管理学基础第三章计划

第三章计划主讲：王健Mail：785804177@学习目标计划的含义1计划工作的重要性和性质2计划的主要分类3计划工作的程序4预测、滚动计划法等制订计划的方法5内容框架图战略计划与作业计划计划与计划工作计划计划工作长期、中期、短期计划具体计划、指导性计划市场营销、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划专项计划和综合计划狭义：制订计划广义：计划工作过程宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算计划工作程序计划工作方法第一节计划工作的含义和重要性计划工作广义是指制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内的工作过程狭义是指制定计划，即根据组织内外部环境情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所需达到的具体目标及实现目标的方法、措施和手段。计划工作计划工作的含义我们常用“5W+1H”来描述计划的内容：Why——为什么要做?即明确计划工作的原因与目的。

What——做什么?即明确活动的内容与要求。Who——谁去做?即明确由哪些部门和人员负责计划的实施。When——何时做？即明确计划中各项工作的起始时间和完成时间。Where——何地做？即规定计划的实施地点。How——如何做?即制订实现计划目标的方案措施。计划可分为正式计划和非正式计划（二）计划工作的重要性计划是一种协调过程，它给管理者和执行者指明未来努力的方向1通过计划可以促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响，并制订有效的应对措施，减少不确定性和降低风险，并使管理者预见未来行动的结果。2计划为控制提供了标准和依据。3二、计划工作的性质三、计划类型第二节计划工作程序机会分析外部环境内部条件优势劣势编制预算将计划转化为预算，使之量化确定目标什么是组织的发展方向有哪些目标计划分解将各项计划进行分派、落实明确计划的前提条件什么样的环境下实施计划选择方案选出最令人满意的方案拟订可供选择的方案实现目标的方案可以有许多个评价各种备选方案根据方案的优缺点进行评价第三节计划工作的一般方法预测目的方法对象信息预测是指根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手段，探索组织所关心的事物在今后的可能发展趋势，并作出估计和评价，以指导未来行动的过程。达芬奇密码希腊十字游戏任务是把四种，每种四个符号放在一个4X4的格子里，要做到的是：每行的符号不能重复、每列的符号不能重复、每个色块里的符号也不能重复。

谜底（二）预测的类型内容市场预测预测时间跨度属性应用范围财务预测技术预测短期预测中期预测长期预测定性预测定量预测企业经济预测部门和地区经济预测宏观经济预测（三）预测过程预测过程大体可以分为以下步骤：确定预测对象与目标收集、整理和分析资料选择预测方法建立预测模型验证模型的可靠性分析预测误差改进预测模型进行预测撰写预测报告并进行评价12345二、滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法是在每次编制和修订时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划。三、计划评审技术计划评审技术也称为PERT网络分析技术，是运筹法的一种。它是把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中，根据所要完成项目的各项活动的先后顺序和所需时间，找出关键路线和关键活动，以达到合理安排可以动用的人力、物力和财力，谋求用最短的时间和最小的代价来实现目标的一种计划方法。计划评审技术的关键绘制PERT网络是一种类似流程图的箭线图，事件、活动和关键线路是构建该网络的三个主要元素。三、计划评审技术开始ACDEFBGHIJ5306133081488113三、计划评审技术四、线性规划法线性规划方法就是研究在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。

例：某厂计划生产甲、乙两种产品，甲产品每台利润20000元，乙产品每台利润30000元，生产它们所需要的A、B、C、D四种资源数量和定额如下表所示，问在现有条件下，如何确定甲、乙产品的生产计划，才能使利润最大？四、线性规划法四、线性规划法目标函数：M=20000X+30000Y约束条件：

2X+2Y≤121X+2Y≤84X+0Y≤160X+4Y≤12X、