O2O商业模式下国美营运资金管理的不足

O2O商业模式下国美营运资金管理的不足O2O商业模式下，线上和线下渠道的融合已经成为了未来商业发展的趋势。国美集团作为中国电子产品连锁零售业的领导者之一，一直在积极探索O2O商业模式，并取得了一定的成果。但是，国美营运资金管理仍存在不足的问题，这不仅制约了国美集团的发展，同时也对中国的O2O商业模式发展造成了不良影响。

一、国美营运资金的流转问题

对于一个O2O商业模式下的企业来说，营运资金的流转是至关重要的。然而国美在营运资金的流转方面存在不足，导致公司经常处于缺乏资金的状态。首先是方向不明确的投资问题。在过去几年里，国美集团对于投资的方向并不明确，从打通O2O到转型社群电商再到自建物流等项目，均进行了大规模投资。但是，这些项目并没有形成明确的战略方向和商业模式，使国美的资金投入毫无方向，大量的资金都被浪费掉了。

其次是借贷能力不够，钱难借是国美营运资金管理的一个巨大问题。由于过去几年国内电商行业的飞速发展，导致国内银行对此类企业的借款极其谨慎，使得国美集团成为了资金难以借到的对象。这导致了国美的资金链不断收紧，无法给予战略性的投资和业务发展支持。

二、对于公司固定资产的管理不够理性

与营运资金问题一样，固定资产的管理也是国美在O2O商业模式下所存在的问题。国美的经营中，存在着过多的固定资产，而这些固定资产在商务环节中并没有被有效的利用。例如，国美旗下的大量实体店面，根据目前国内实体零售行业的发展状况，这些店面的可持续发展能力极其有限。但是，由于历史原因和企业内部的管理不善，这些店面并未被处理或削减，仍在国美资产负债表上被计入。

三、在线上业务发展方面存在的问题

在O2O商业模式下，线上和线下业务的融合已经成为事实。然而，在国美的线上业务发展中，也存在着不足之处。首先是过度依赖大促销活动的模式，这是国内电商企业共同存在的问题。尤其是在618和双11等大促销期间，国美会大量投入，希望通过短期内的高销售额来提高品牌知名度和市场占有率。但这种模式相对来说是不可持续的，长期依赖促销活动不仅对消费者形成了不良的心理影响，同时也会让国美集团的营收长期处于低增长状态。

其次是线上业务与线下业务缺乏战略协同，这导致着国美在O2O商业模式下难以真正实现双轮驱动。在实践中表现为，线上业务和线下业务并未形成有效的联动机制。举例来说，国美线上的某一产品获得了在线上一定的订单量之后，难以从线下实体店面完成订单的最终交付和服务。这种现象在顾客服务和订单处理上会给国美带来极大的不便，进一步削弱了国美的竞争力。

综上所述，国美营运资金管理的不足成为了制约国美在O2O商业模式下提升竞争力的最大瓶颈，同时也负面影响了中国电子产品连锁零售业的整体发展。在未来，国美需要最新的管理理念，明确战略目标，进一步优化公司的组织架构和流程，减少不必要的成本，提高企业的效率以及使用和处置固定资产。只有如此，国美才能真正实现O2O商业模式的本质，提高企业的竞争力。此外，国美在O2O商业模式下的线上业务发展也存在不足。除了上述提到的过度依赖促销活动和线上线下缺乏协同之外，还有以下几个方面：

1.用户体验不佳：国美的网站和APP在用户体验上不太友好，操作复杂、页面设计不够精美等问题导致用户粘性不高，难以留住用户。

2.商品品质问题：国美的商品品质和售后服务还有一定的提升空间。尤其是在国内电商行业竞争激烈的情况下，商品品质和售后服务质量的优劣可能成为用户选择的关键因素。

3.创新能力不足：在O2O商业模式下，创新能力的重要性不言而喻。然而，国美的创新能力相对欠缺，对于市场变化和用户需求的变化相对麻木，缺少灵活性和快速反应的能力。

4.与合作伙伴协同不足：在O2O商业模式中，合作伙伴的协同能力尤为重要。然而，在国美和其合作伙伴之间，仍存在配合不佳、互动不够紧密等问题，影响了O2O商业模式下的效率和效果。

总