石油化工集团公司绩效考核管理规定_第1页
石油化工集团公司绩效考核管理规定_第2页
石油化工集团公司绩效考核管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1石油化工集团公司绩效考核管理规定为了规范石油化工集团公司绩效考核管理，提高企业的经营效益和员工的个人工作业绩，特制定本规定。一、考核目标公司的绩效考核目标是以公司整体和员工个人工作业绩为评价标准，以实现公司经营目标、提高企业竞争力、提高员工素质为目标，有效推动企业的发展。二、考核内容1.公司整体绩效：包括营业收入、毛利率、净利润、资产收益率、市场份额及相关品质/环境/安全等指标。2.部门绩效：各部门的业绩、管理水平、项目实施情况等。3.个人绩效：个人业绩、工作态度、贡献等。三、考核方法1.公司整体绩效考核由公司总经理根据企业战略目标和计划制定考核指标。2.各部门绩效考核由部门经理根据部门目标和计划制定相关指标。3.个人绩效考核由直接上级和部门经理根据员工工作目标与计划制定相关指标。4.考核方法包括定期工作考评、项目经验总结、效能测评及综合评价等。四、考核标准1.公司整体绩效优良：营业收入增长率达到20%以上，毛利率在25%以上，净利润增长率达到30%以上，资产收益率在20%以上，市场份额较去年有明显进步，品质/环境/安全指标达到国家相关要求。2.部门绩效优良：业绩超额完成部门任务，管理水平高效、项目实施得到客户满意认可，管理体系健全、运行稳定，主管单位或上级领导对部门工作有好评。3.个人绩效优良：业绩达到全年考核目标，并得到客户及同事好评，工作态度积极，具备开拓创新、沟通协调等能力，具备相关执照或证书等。五、考核结果与管理1.公司整体绩效考核结果由公司总经理作出绩效评价，纳入企业管理特别会议讨论事项。2.部门绩效考核结果由部门经理公示，部门经理可以通过奖惩等措施激励员工团队工作。3.个人绩效考核结果由员工直接上级进行评价，对评价不满意者可以向部门经理申诉；工作考核结果将作为评优评先、职务晋升等方面的依据。4.公司将针对考核结果出现的问题，制定有效的管理和改进措施，以实现公司发展和员工进

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论