房地产开发公司多项目管理体系设计

房地产开发公司

多项目管理体系设计

一、背景

2002年12月，我公司市场研究室对300家三级以上资质的房地产开发企业多项目开发的情况进行了抽样调查。调查结果显示：有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目，有4%的房地产企业在同时运作着四个以上的项目，8.67%的房地产企业有异地开发项目。——我公司正在运作着几个项目？

调查同时显示——

对于多项目开发的目的，有94%的企业选择了“实现资本、规模的快速扩张”，87%的企业选择了“整合资源，使资源利用充分化”，83%的企业选择了“创建知名品牌，提升品牌附加值”。

部分明星企业多项目开发情况：

万科股份：在深圳、广州、上海、南京、武汉、北京、天津、沈阳等城市共有20多个开发项目。华新国际：在沈阳、北京、成都、重庆、上海、广州等现有12个开发项目。阳光100：在北京、济南、南宁、天津、重庆等城市现有8个开发项目。大连万达：在大连、长春、沈阳、济南、南京、昆明等城市共有20多个项目在运作。天津顺驰：在天津、北京、南京等地现有5个开发项目。

2003年3月，我公司联合江苏省建设厅对南京市10家多项目开发的企业进行了深入调查。几乎所有企业都存在“总公司对项目部之间职责划分不合理，接口关系不明确”的状况。异地进入南京的开发情况中，项目经理的任职时间平均不足2年，项目成本核算偏差率平均高于20%。

多项目开发存在的“成长的烦恼”接口关系不明确、争权普遍内部制度不健全资金链出现问题公司指令执行变异与合作单位关系紧张对品牌贡献率不大与预期利润率偏差率较大同时运作3个项目最能实现资金、人员配置的最优化，最易实现自有资金的投资价值最大化。在快速扩张下，企业的资金、人员、资源等已明显出现极限状态下的不适应性！——是否象炮弹一样升得快，也炸得快？产品开发模式可以复制，但企业管理模式不能沿袭！——您能体会到一个100KG的大胖子仍穿着50KG时的衣服的感觉吗？二、单项目管理与多项目管理的异同

1、单项目管理

单项目管理比较简单，从总经理到副总经理、职能部门经理、主管、办事员，几乎都是采用扁平化的垂直管理模式。直线职能制的垂直管理模式是单项目管理的最实用、最有效的管理模式。总经理管理者代表决策委员会副总经理副总经理前期部工程部采购部造价部销售部客服部办公室财务部项目组织机构示意图：岗位示意图：董事会总经理副总经理部门经理主管办事员2、多项目管理

多项目同时运作开发的特点多项目同时运作开发，各项目在地点、物业类型、产品品质、客户定位、价格、营销策略等方面均有不同性，所以在投资管理上、人力资源管理上、产品设计上、销售上都会有所不同。而公司希望能通过项目的开发销售实现公司资本/规模的快速扩张，丛而符合公司的品牌发展战略。

垂直管理几个项目的工作均统一在公司的一个部门操作，各部门同时负责所有项目该阶段的工作。优点：A、有利于节省人力；B、有利于充分利用公司已有的公共关系资源，降低重新公关的费用；C、有利于有效控制，便于统一协调，共同行动。

垂直管理的缺点：

A、职能部门权利集中，易产生权力“寻租”；B、职能人员责任大，对人员的素质要求非常高，一旦离职会造成工作严重脱节；C、职能人员多头管理、工作繁忙，易顾此失彼、亲疏有别D、项目总经理权利过小，受多头管理，积极性不高；E、实际工作中定是：问题集中于总经理，使总经理成为不断开会和协调的机器。——采用单项目的垂直管理模式显然是不行的。

独立项目公司优点：A、分工明确，责任明确，目标明确，项目公司内部人员对项目会有很深的认识；B、项目公司总经理权利集中，便于指挥和决策；C、易实现本土化经营。独立卷项目冤公司缺点到：A、机构庞时大，管哥理的等生级太多计，管理献成本太妇高；B、项目总侍经理权轮利集中匪，一旦晒离职或东工作失益误，会陶给项目镰造成重饺大的影沿响和损掉失；C、不利于唇公司现堪有内部匠资源和宵公共关赖系资源营的利用浓，易造使成重复柴浪费；D、项目之旗间各自炒为战，怜领导风押格会决筛定项目绑风格；E、项目之滨间沟通止减少，勿不便于谎统一协艳调，共采同行动凳，公司拼品牌的堂统一性益会受一采定影响影。——完仁全采用灿项目公样司制的赌管理模熔式显然窃也是不备行的。公司希统望（挑杏战点）绝：——椒公司档能对究各项顺目实淋现及竭时、学有效的的服框务和相监控蹦；——充廊分利用踪蝶公司既醉有的公倡共关系泻资源；——欠充分经利用已、整气合和竟配置纸公司间内部骄的资挪金、纵人力酿等资的源；——许充分埋调动序项目内部的善主动迁性、言积极都性和时创新队能力挽，决托策迅兵速、液正确孟；——实缎现公司雪规模的荣快速扩轰张；——围建立驱连锁捷运营塞、持阴续发深展的洽公司毕品牌策……——因此笛，建熊立垂雹直管疤理与叨项目巧公司端管理柳相结冬合的骗、与均公司锄实际简和项沟目实辫际相侮适宜练的项守目管键理制型是最录合理夜、最暮理想爽的管拔理模垄式。三、多裙项目管刮理体系腐设计董事会副总经理副总经理总经理监事会副总经理资金部研发部设计室造价部工程部材料部客服部策划部品牌部办公室本地项目合作项目异地项目图示：虎代颗表“公完司必须驻直接管定理”代表“伟公司必停须进行雀服务和吨指导”代表映“公澡司必子须主握控或句监控嚼”代表鹊“公孙司根害据合映作章况程可聚以主匹控或车监控挪”多项目含管理有粮七种情着形：（1）本牺地独资项目部（2）本地控股锄合作项目臭公司（3）本惧地参股联合作项目公武司（4）合异地独资项目炉公司（5）异地控股合作项目公恋司（6）异地参股合作项目敌公司（7）承建妻项目公司对子项目部无的管理挖涉及以矿下方面亡：（一）以正项目币制为蛾核心熊的公厘司发螺展战术略规创划与需管理（二）以淋项目酱制为相核心骆的公药司组旅织机简构设变计（三）项目腔运作模封式选择（四）项炒目部币的组贝建（五）目讨标与锦计划担管理（六）保障趋服务与坚项目开盐发流程绵管理（七枯）项义目部林内部赴管理公司座对具盐体项办目的箩服务破、指树导和既管理谋涉及夹以下绑方面惊：（1）投资混管理（2）财务坟管理（3）人芬力资僻源管放理（4）行政属事务管稳理（5）法栏律事奏务管怒理（6）研疼发与糟设计向管理（7）目标柄与计划袭管理（8）招投槐标与采刃购管理（9颂）工返程管努理（10）销皮售管柿理（11）客恐户关姿系管标理（12）供方棉管理（13）品阻牌管削理（14）信午息管危理（15书）企业虫文化管惨理多项目封管理体根系设计谢的注意惠要点A、明确发定义样服务巴、指沈导、选监控永、管肃理的象含义粪防止丛理解题上的吴歧义否；B、要明闭确界房诚定公街司和消项目备部在裳每一涂个方幅面的过服务黄、指启导、豪监控袖或管钓理的滋职责妨权限究。如毛设计津管理任方面沉，包照括如闸设计料委托终、设鞠计过百程控核制、督设计艺评审壁、设内计变侮更评惭审、揭设计辆单位颗评价茫、设厉计改碌进统宝计等改要分户别明挖确公偏司和遍项目霜部的慌职责孕权限遗、工照作流灭程等拘。C、要建立记对管理侄及管理究体系的句测量、滨分析和任改进措肯施，以房诚确保管形理体系娃的充分斤、适宜援、持续继有效示例梅：某上市宜公司的侄多项目洒管理体搁系设计一、企尝业发展崇战略公司的洲优势是赚什么？公司猫的劣宴势是源什么穴？当前仍和未近来若久干年磁内市乓场环故境如闹何？稳固口本市类市场预，市肺场份化额达碎到多削少？立足本讽市，进示军异地厕？上“咽一线墓”，至还是溜到“狱二线若”、瞒下“疲三线畜”？先进耻入哪读些城荒市？各会分计年棚度的另项目战布局斯、销纠售额之目标沫？资源需彩求？如何草实现右目标冠？基本目标：通过项目部和职能部门的协同，来满足客户需求，构建竞争优势。解决思路：建立以项目制为核心，以高层决策、职能部门服务和管理的组织体系矩阵制组织管理架构分层分类的项目制运行方案各机构的职能定位各岗位的职能定位二、组增织机构蒜设计1、组楼织体系脂设计的候总体思已路2、设脑计原则★茧按照瞎有利励于整晃合资菠源、指降低燥成本拦、提狗高效辫率、座增强慨竞争膊力的惯原则蝴对现洗有的仅组织资架构济进行须调整洪。★权经营匪职责那由一隶线项般目部酒承担棵，公摊司经珠营管跨理的量重心滨围绕款一线松展开魂，项激目部图是公暗司的利润锣中心；公司宫的责任仍是“规则范、怪监管纺、支仰持和巧引导锡”，为师项目舒部提协供服数务和居管理抚；项倚目部守在接醉受公玻司管救理的核基础宗上，衔充分寒利用钉公司苹既有日资源忌，以仪提高腊效益摆和效化率。项目滨制下浮业务汁管理会的三踏级体像系董事会业务输决策弓委员旬会公司垄各职穴能部槽门业务项目A项目B项目C……★当监控掘与管应理体庆系——项普目经理杯对业务巡寿的管理警（一级铺）——各够职能部否门对项节目的服获务与管序理——恢业务露决策头委员笔会对跃项目渠经理姐的管味理和认对关饰键点蚀的审致议、险纠偏史与决哑策；奸对各郊项目项之间街的总缺体安政排和衔资源型调整苹。★浑信息钢反馈乳体系——挠项目裕经理信直接狂反馈躲到决摘策委聪员会使；——腥各项前目将钢项目踢信息冈汇总交到决叔策委者员会医。——明斥确的职打责分配箭是关键股东大会董事会监事会总经理副总经理研究发展部部工程技术部总经济师计划成本部企业管理部法律审计部人力资源部总经理办公室证券部财务部财务总监销售部客户服务中心总工程师董事会秘书项目部项目部项目部项目部项目部股东大会董事会监事会总经理副总经理研究发展部部工程技术部总经济师计划成本部企业管理部法律审计部人力资源部总经理办公室证券部财务部财务总监销售部客户服务中心总工程师董事会秘书项目部AA项目部项目部项目部项目部示例：3、职则责分配是多休项目雪管理置最基拥本的谜问题倒。对于职物责分配辟，明确正比合理径更重要杯！通过多昼种方式蹲实现职羊责分配阻的明确奏化和合喘理化，蜘实现统启一、闭鞠合方式1迫：传统载的部仇门和割岗位绸责任殊制（睛但必蒙须做难到队全岩面、通不重族复、俱不遗膏漏）方式2顷：用图表依明确接钢口关系方式边3：某一念流程骆的职层责分肥配方式4箱：对流程你的文字有描述“职责哀分配”算方式1允：董事餐会总裁副总裁总工程趴师、财谱务总监……办公倒室职弱责（树略）财务管府理中心人力资地源部……公司各智职能部跪门与项筝目部的隶关系人力系资源额行政路部为各项叛目部提不供人事妹行政助崇理，负供责各项低目部的昂内部人驶事管理到、后勤伍服务、幕档案管片理、公目文处理漏和对外齐联络等股。财务故部为各详项目待部派库驻财得务人烟员和天会计乳出纳悄，负贿责或嗽协助绍项目烘部的造财务析管理仓、工黄程造眉价、歉预算钱控制组，为苦项目遍提供或财务共方面弄的咨鹊询和立建议酿；为什项目记部提吩供资歉金运津做的恳平台于或内贿部银河行支咏持；森为项镜目部慢与外辱部供拼方的铁交易寸结算戒提供玩平台吧。销售炉管理刮部为各项痛目部提胳供市场仿推广人敢员，制漂定总体踪蝶计划和氧目标，赛协助并桥监督项坚目部执啊行；提痛供公用色的品牌公宣传、陵联合销意售。工程管伤理部为各哭项目踪蝶部提宣供设悠计、蜡施工帅技术眨、造纪价等太的服约务和赤管理抗。物资供轨应部为各项演目部提低供大宗努材料、闹设备的室集中采字购；为行项目部株的其他坑物资采祖购提供哄的技术烛标准、甩渠道资糟源，必柳要时进习行管理竟指导。示例班：销信售部1．参珠与项目福的可行栋性研究属，提供市妈场特别项是同质婆物业的引数据资异料，进拼行销售换价格预及测，为援项目投者资决策蜓提供依鼻据。2．提出宫项目暗《产霸品建椒议书络》，药参与熟设计思方案里的评伞审，渡提出草设计楚改进册意见毙。3．协禾助测算覆房屋单妖位的销兔售面积柜。4．冬负责触业主冈房屋栽权属背证的曾办理填，协妻助办肾理土懂地出书让手犬续、凳销售页预售庄许可秀手续骡。5．负确责项目女部成立覆以前的它项目宣公传和市以场推广浸；项目屋部成立护后，协饲助项目垃部制订贫销售计匀划和广港告计划往，参与刃项目部吨对销售挎代理和烂广告代稼理单位改的招标列和评审推，协助川项目部戚选择销营售代理益和广告启代理单旅位。6．审尺核项目起的各类座宣传资专料，审核项没目的广锄告稿满屯足设计闸要求的阀情况7．统计汇且总各项祖目的销铁售量、鬼销售额躺、回款誉额等，高测算项奥目部销娇售指标毕的完成肺情况，绩作为对散项目部们的考核丛依据。8．项湖目部解小散后，智负责项接目剩余协单位的迷销售和宰租赁。9．负释责项目嗽配套会砖所的运怜营和管碗理。注意玩：不筒是全箭部职姓责A，是在供“项环目管题理”滩方面哑的职祝责B，A统＞B方式2愉：接口雾关系只表部门相关盗部门耳职责项目部需/公司肠职责办公室财务部12341234注意张：有抄接口韵关系江的职教责C一般轮少于B，即：A＞圣B≥呆C方式3捷：某一拴流程的岔职责例：迹《设鞋计变段更控宜制程捷序》狮职责题分配——1慎00多深个流程言，一个疑都不能挽少！现场工程师提出A类变更，签署B类变更意见；通知监理公司、施工单位，并监督设计变更的实施。项目部工程主管提出A类变更，签署B类、C类、D类变更意见；进行“进度评审”项目部分管副经理或分管经理助理进行“进度和造价关联性评审”和“技术评审”。通知现场工程师实施变更。项目经理提出A类变更；签署B类、C类、D类变更意见；识别变更是一般变更还是重大变更，审批一般变更。工程造价主管提出A类变更，签署B类、C类变更意见；进行“造价评审”。销售、客服主管提出A类、C类变更；将变更通知客户。副总经理提出A类变更；签署重大变更意见总工、工程部提出A类变更；协助解决技术问题。总经理提出A类变更；审批重大变更。施工单位提出B类变更；实施变更。监理公司签署B类变更意见；监督施工单位实施变更。设计单位提出D类变更，进行“技术评审”；按照要求完成设计变更。A类变更B类变更C类变更销售主管评审客

户进度评审销售公司签署变更意见现场工程师评审、签署变更意见造价评审造价、进度关联性评审技术评审批准设计变更通知销售主管通知、实施设计变更D类变更NOYES方式4睬：对流患程的贱文字全描述例：离《设挨计变米更控双制程知序》领（节护选）5．4拴造价宏评审…签…5．5奔造价察与进度盾关联性促评审5．5鞭．1项识目部副惕经理或逃经理助践理负责堤进行“徒造价与普进度关燃联性评恨审”。5．5芹．2项怖目部副异经理或励经理助涨理在接剃到造价援主管转然交的《灰设计变鲜更申请淘书》和余《设计寒变更评艰审意见谨》后在锣2日内浸完成“子造价与溪进度关己联性评破审”。芒完成后宾，项目轧部副经慢理或经粥理助理仙需填写序《设计件变更评径审意见成》。如械果认为掉认为不避合理、腥不必要伸的，或爽设计变振更会导鸣致严重庄增加造佩价的，歼可予以艰否决，译退回申泪请人；免如果认作为可行堆的，可甩签署“懒造价与宣进度关切联性评肝审”变宫更意见秋。5．教6幕技术宽评审枕……4、走工作置接口宿关系列表三、项庄目运作即模式选垫择项目运童作模式纹的确定本地敞重点辰、影师响较生大、益难度斑较高错的项瞒目宜碧设“击直属罩项目踏部”本地规谣模大、粉时间跨田度长、蹄利润率幕不高的碌项目，猛商业项贸目宜设哈项目公羊司所有合疲作项目廉、异地轰项目肯紫定设项筛目公司——项辅目难易驶度量化固是基础四、项杏目组织还管理项目浑组织随机构念设计项目经理项目副经理经理助理领导层工程主管规划、技术主管工程造价主管策划主管销售主管客户服务主管财务、行政助理执行层工程师操作层销售员针对探不同仿类型车项目缓设计书，合生作项席目的羡人员订组合岗是难病点4.耗1项目经施理第一章右总话则第二章玩项稳目经理薄的选聘（任昏职条宗件、不限定起情形贱）第三章项目蹄经理耗的职责、课权限（根据椅项目类煮型）第四章项目凡经理行的薪饼酬第五其章对项目经桶理的考弱核第六章项目经绵理的解杠职与解瓦聘第七较章残责稍任书第八命章项目副练经理第九章愉附省则项目经押理评选肺程序项目届难易竖度分疑析停确定车项目售经理霞的必湿备条干件人事疤部门远进行敞候选愧人提周名总经理谊审批评分汇察总产生项目经悠理护组织评市选小组无领导脱小组讨钩论寸方案忆评审演讲卷与答荒辩动候选卡人制躲定项慎目方仍案注：胶总经咸理有乔权直锋接提抽名任情命项粥目经戒理任职帜条件堵——1、与裁公司签钩订有三妻年以上告的劳动不合同，吴具有公味司正式多职工的身身份；2、义国家腿公费从院校消本科玻及以贞上学狸历，烦建设统管理壮、项闯目管艳理、航工程陆管理伸、房甜地产母经营些管理川相关拴专业部毕业异；3、有年以偶上工戏作经凉验和年以遮上房舍地产沫开发钩企业辱从业比经验羞，其赛中在份公司俭有年以叶上的贵部门苗副经帖理及无以上足工作迅经验谢；4、贴熟悉克房地添产开袍发、各销售麦业务棉流程疑，了柄解设疑计、谎工程桨施工受、工雷程造粱价、盈市场缠营销芬等有怠关知珍识；5、了改解房地遗产市场环态势，印熟悉房蛋地产业医法律法揉规，对告房地产挺市场政碍策有系墓统的认出识和见太解；6、供具有擦较强午的市案场竞杜争意匙识、技成本革意识拔和团纳队意母识；7、摆具有项一流拿的语保言表茅达能功力、战文字江书写溜能力挂，突更出的猛公关攻能力亦、组妇织协蚊调能锣力和展踏实姻务实钩、积逝极进呼取的缴工作的精神拜；8、具亿有一流载的身体粥素质；9、车任劳刮任怨惊，廉脑洁奉株公，光没有愁推诿织、抱曲怨的沟不良逐习惯毙，两卸年内掀没有尼严重红违反淹公司伤管理社规定毅的记库录。10、制根据项摩目实际雁情况所赴必需的侨其他条巩件。限定壤情形胜——1、硬无民鼻事行液为能拔力或帜者限涛制民醉事行爷为能讨力；2、因戏犯有贪兔污、贿拿赂、侵高占财产搂、挪用文财产罪庆或者破龙坏社会样经济秩拣序罪，旁被判处睛刑罚，旱执行期伤满未逾量五年，裳或者因需犯罪被赛剥夺政败治权利床，执行铺期满未命逾五年剑；3、证担任猜因经槽营管河理不静善、复未能气完成仇项目灾目标哥的项菜目经殃理，茂并负扇有个弹人责置任的翁，自具离职剧审计稍完结畏之日移起未婆逾二确年；4、提个人恰所负愉数额雪较大墓的债逗务到节期未堪清偿颗；5、电个人剖担任呢与公担司业捐务有浇关的好公司用或企性业的滋负责贵人，贯或有酿兼职羡工作顾；6、肥连续冤两年宝考核寺低于众同级林别人柿员平勤均考帜核成妄绩。项目购经理店的职唯权职责权限1、人事六权2、财务短权3、进度丧控制走权4、日常蒜决策稀权5、评杂价申诉秆权岗位墙说明扣书岗

位标识信息岗位名称

隶属部门

岗位编码

直接上级

工资等级

直接下级

可轮换岗位

分析日期

工作概述

工作职责与任务

工作绩效标准

岗位工作关系

工作权限

工作时间

工作环境

任

职

要求知识及教育水平要求

技能要求

工作经验要求

基本素质要求

3.2动态性对本企退业职工祥数量的挑要求项目糖之间艰的人近才战四、化项目罩部的分组建窄与解律散项目酬立项取得铁建设横用地伯规划壳许可洁证项目蝴规划希设计研方案罢确定项目初死步设计脏前委托建火筑设计道路、宫园林、输配套工奸程施工销售食前综合验走收项目亦后评梢价产生攀前期泳及报杨批报峰建主加管、多设计采及技煤术主旁管产生助项目剧经理昼、项鼻目副黄经理孝或经唇理助牲理、营销头策划主田管，项目部护成立产生工搭程主管秋、造价朗主管、械土建水倍电工程饿师产生销罚售主管顺、客户练服务主苦管或服站务专员临时圆雇佣目人员稼、合霉同届喘满人絮员留关用或旁解聘项目组果织解散内，人员鸣分流五、目坦标与计长划管理（一）盐目标控市制的原社则1．驰针对什未来获的控鬼制原瞒则（贫预见决性原斧则）2．主狐管人控阿制原则3．控父制关键撤点的原粘则4．稀例外惑（突益发或兆应急恰事件谱）原被则5．灵稀活控制翻（动态雾）的原卡则6．洲提高降效率霞的原梅则（二）饺目标控间制的过农程过程—洞—第一步屋：制订博目标标巧准第二聋步：鱼跟踪奶实施退、掌于握信兽息第三奶步：瞒原因华与趋添势分诱析第四步予：采取勉纠偏措负施目标体黄系投资叉及资怪金目粥标成本张控制漏目标质量目旧标进度计劫划目标销售柱目标客户满逝意度目胡标安全文止明目标其他千目标愉（如各品牌畏贡献义率）——意共8亿类4刺0项习左右（三）朝目标控最制措施措施进1：躬会议高控制措施2今：文件割控制（包啊括制旨度、熔合同缸、责翻任书辟等）措施3穷：薪酬穷、考核丝式控制措施殖4：外纠偏压控制措施5役：后评炊价控制5.志3.管1咏薪酬酒体系暖设计5.街3.忽1.育1早薪寸酬设土计的攻原则（1闹）激饲励原腾则：平均薪酬高拌于公司维。（2）顾定额人判日原则介。5.做3.丘1.谎2之定羡额人坡日的横确定依据府：《唱项目枝总进纵度计念划》在《溜竞聘光书》识中作皇为条冷件进既行竞朋标。岗位薪霞酬：取拐决于岗提位价值截评估（策层级系曲数通常现为1.0黑-10容.0）薪酬结灿构：基何本工资宏+岗位鸡工资+壁绩效工宰资+超额正利润分权享A、基本尸工资是基本割人权保煤障沿袭&激统一，垄切勿内掠外有别B、岗位雀工资基本启工资缓+岗省位工靠资=纵固定所薪金设计的陕年度薪瓶酬总额极×薪酬特导向系像数－基边本工资季×12烛=年度芽岗位工葬资总额月度岗喉位工资受=年度种岗位工扇资总额穗/12C、绩效工想资设计的伪年度薪泄酬总额季×（1辅－薪酬疲导向系艘数）=推年度绩粥效工资绳总额薪酬赔导向阻：高弟激励摔低保宅障~边低激网励高疫保障炭20询%~依60爱%季度绩滨效工资取=年度婶绩效工例资总额忌×2和0%年基终绩效雨工资=游年度绩许效工资手总额×巩40谎%可以迷提前任预支末，但葛要多牌退少统补。D、超额利保润分享目的：朴鼓励项芬目经理疤承担利扑润责任尖，超额俱完成项坐目的利魂润目标与。确定办触法：根淋据项目歇目标利棉润和实角际利润忆，梯级任确定比木例。发放办辉法：房乡丰屋销售垃完成后旋，核算才出利润葵后延期刺支付（锯40%猾+20邮%+逆20%余+2过0%赵）。公司死掌握傅分配咱权其扔他异地补晌助合作项际目薪酬1、前基础勒工资足和岗键位工蛇资参伴照控毅股或采独资宋项目暂，公伤司给昼予项汽目人记员与堂控股避或独森资项散目人熔员之拐间的礼差额剪补助贩。2、绩谱效工资倚公司给歼予公司援绩效工浩资与项夹目公司众绩效工肺资的差斩额补助各。“公司病外派代疫表”的猴绩效工茅资=纸（控股佩或独资垄项目的酷绩效工貌资A孟-合作项谜目公司铜的绩效纠工资B）纵×公司对怕项目投战资目标蚂完成情嚷况的考有核等分f1帽/1惕00捧。“公司外珍派其他阀人员”搭的绩效束工资=口（控股杰或独资视项目的洁绩效工渔资A捷-合作拴项目胶公司奸的绩存效工帅资B）×公司对缺项目投柜资目标草完成情贴况的考积核等分f1怠ד公司净外派鲜代表仔”对佛其的波赋分系值f2茄/1臭00锐。（f2搏=0布.85羊-1.婶1）3、如果后合作笔项目厉公司邮不实义行绩效工谱资制，果而是采纳取阶段悦性奖金抱的发放擦方式，刮阶段性追奖金视饮同于绩电效工资凤。5.缸3.圣2筹绩征效考孔核5.3亡.2.党1考鹿核原则公司侧对项坟目部振的考袋核应施遵循宝以下鸡原则泊：1、蛇以绩症效为浊导向疮原则扶；2、定欠性与定草量考评清相结合缓原则；3、崖公平待、公虑正、惜公开盾原则稠；4、乳多角评度考酷评原垮则。5.3栽.2.岛2考秀核周期月度两个月季度半年一年5.3证.2.筝3考驴核主体称、权重项目部考核灯小组总经亦理糊0.捞4副总寒经理个0移.3相关强部门小经理0.仇3项目经絮理考核小激组总经理是0.3怀5副总戚经理淡0可.3相关部贱门经理0.错25直接下泳级0.15.绑3.侍2.阵4叨考核色标准标准是萌目标的巩分解定量目米标70凑，定性浇目标3友0各部门嚷只评价央与本部红门职责抽相关的册内容例：法酷律审计肝部经理贯（在圈合同喂管理扯、审香计结劫果、菜配合速审计外的情抹况等脚方面念对项影目部舅及项警目经论理进帆行考哨核）5.3匀.2.译5考呈核结果（1）项目降后考许核结坛果是公司仇向项熟目部钢人员陕发放贝绩效妈工资稼总额升的依贡据：项目后堪考核后步实发绩派效工资宜=督绩效工筝资总额毫–投累计已起领用绩屡效工资（2豪）项目后伏考核结旬果是公司栽向项斑目经既理发水放项责目超漆额利拢润分敢享奖繁金的龄依据抓：超红额利投润分虾享奖姨金办=渐超额斩利润旺×分部享比慈例（3）项目岩后考煤核结款果是公司我项目雄人员变职务抹升降炮和评溉选先贝进的巡寿依据旁：职务刻晋升：对兆项目蕉目标的的实虎现有情突出霉贡献劈燕的项妙目人监员，尸优先纷列为锐职务攀晋升你和评恼选先门进的愧对象步，或咽优先株推荐拥获得谷其他即