技术战略的分析方法_第1页
技术战略的分析方法_第2页
技术战略的分析方法_第3页
技术战略的分析方法_第4页
技术战略的分析方法_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术战略的分析方法与工具技术战略的分析方法与工具战略规划常见方法SWOT分析波特五力模型波士顿矩阵技术预测技术审计组合分析法技术路径图技术战略的分析方法与工具1.SWOT分析SO战略依托内部优势利用外部优势WO战略依托外部优势克服内部缺点ST战略依托内部优势规避外部威胁WT战略克服内部弱点规避外部威胁外部环境外部环境优势Strengths劣势Weaknesses机会Opportunities威胁Threats技术战略的分析方法与工具2.行业竞争环境分析：波特五力模型技术战略的分析方法与工具3.波士顿矩阵BCG矩阵（波士顿咨询集团）：专门为企业的各分部在不同的产业进行竞争时，为各分部单独制定发展战略的分析方法。技术战略的分析方法与工具4.技术预测常见预测方法：数学外推、计量经济模型、模拟预测、专家意见常见预测方法局限性：过分强调数量化的变量，缺少对定性因素的考虑。技术的不连续性打破了沿用现有趋势进行预测的基本。前景预测法：引出未来若干可能的前景，并评价各种前景对企业的影响。技术战略的分析方法与工具常见预测法与前景法的比较一般预测法的局限性前景法的特征变量定量的，客观和已知定量或定性，客观的，已知或未知连接静态的，恒定的结构动态的，进化的结构解释过去说明未来未来不一定是过去的重演未来唯一的和确定的多样的和不确定的方法确定的和定量的意向性分析，定性模型技术战略的分析方法与工具5.技术审计技术审计过程点清企业的技术资产按技术的作用确定其类型用技术生命周期观点进行技术审计完善企业的技术组合点清企业技术资产作用发现企业急需的技术发现许多技术储备的潜在价值暴露现有技术与竞争对手的差距技术战略的分析方法与工具6.技术组合分析法技术组合分析的两个维度技术的成熟程度（生命周期）技术的竞争能力（影响程度）技术战略的分析方法与工具技术类型的划分类型特征基础技术构成企业业务中的主体已为竞争对手们广泛开发和运行竞争中的影响力很小关键技术已很好地融入产品和工艺中在竞争中的影响力很大试验技术某些竞争对手正进行试验对竞争的影响力可能会很大研究中技术处

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论