知名地产项目总承包部管理交流材料

万利万达项目总承包部管理交流材料

2014年8月目录一、基本情况介绍二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会三、安全、质量、进度、标准化管控措施四、存在不足及解决措施或建议五、总承包部取得的成绩六、工程照片交流内容万达路概况万利万达项目总承包部负责万利和万达两条高速公路建设。万达高速是重庆开县至四川达州出省通道，全长41.2公里，桥隧比例34.07%，合同额23.62亿元，合同工期共36个月，计划完工时间2014年12月31日，以BOT（合伙人）+总承包模式承建。一、基本情况介绍万利路概况万利高速公路是自重庆万州至湖北利川的出省通道，全长52.408公里，其中，跨长江大桥1座（驸马长江大桥），特大桥3座，桥隧比例51.23%，合同额60.16亿元，合同工期共48个月，计划完工时间2017年底，以BOT（合伙人）+EPC模式承建。一、基本情况介绍一、基本情况介绍项目组织模式万州驸马长江大桥简介重庆万州驸马长江大桥是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）跨越长江的重要控制性工程，位于万州长江二桥下游6km处，北岸起点位于万州区驸马镇吊龙村，南岸终点位于万州区太龙镇向平村。北岸主塔高210.5m，南岸主塔高166.57m，主桥为主跨1050m的单跨简支钢箱梁悬索桥，两岸各设置490m引桥，全长2030m。重庆万州驸马长江大桥总投资16亿元。一、基本情况介绍一、基本情况介绍重点控制性工程：万州驸马长江大桥鸟瞰图6×30m先简支后结构连续T梁1050m单跨简支钢箱梁悬索桥77.5m+145m+77.5m连续刚构77.5m+145m+77.5m连续刚构6×30m先简支后结构连续T梁一、基本情况介绍万州驸马长江大桥结构形式图二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会组织机构图二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路1、建章立制，规范管理行为。

根据局相关制度和业主管理要求，制定并印发项目安全、质量、进度、技术、环保、物资采购、计量支付、外部协调等管理办法，总部对分部考评奖罚办法及总部部门职责和工作流程，构建公平、公正、公开、透明、有序的管理工作平台。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路2、根据项目资金落实情况，做好项目前期各项筹备工作。

各分部进场前需提前告知项目在施工组织、资源配备、标准化建设等方面的管理要求（可参考关于桥梁、隧道施工组织、管理指导意见、局管理“模块化+施工专业化”的相关要求、业主强制性要求等）。对分部经理、总工等主要领导的资历、能力、信用实行审查准入制；对分部施工组织中社会资源使用和任务划分进行审查，尤其是施工队伍的资信、能力、合同性质和承担任务的匹配性及风险审查，杜绝大包管理；对实施关键控制性工程的施工技术方案、投入的设备、关键施工人员资历实行审查准入制，确保工程顺利实施。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路

统一项目的总体目标和安全、质量、进度、环保目标；统一项目临时设施建设原则和标准（驻地、便道便桥、预制场、拌合站、钢筋加工厂、征地拆迁、永久或临时用电线路等等）；统一对社会资源选择控制、合同签订结算、资金使用支付、风险防范控制等系统经营指导意见；统一常规工程施工技术方案和工艺标准；统一工程技术、管理资料的收集、整理、归档流程和标准；统一甲供甲控材料和局集中采购规定材料的采购管理；统一对外关系人的处理原则；统一项目标识、标牌和企业形象宣传要求，规范员工文化行为及对外交往接待原则。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路3、为分部做好服务、指导、环境协调工作，发挥总包模式效应，控制好施工成本。4、做好各方关系协调工作，维护市场，实现投资效益和提升企业信誉。

二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会总包部职能定位1、代表局统一对外，履行合同规定的各项权利和义务，确保市场信誉。2、执行局对直管项目各项决策和要求。3、站在全局高度，全面负责项目的质量、安全、进度、环保管控，协助和监督分部做好经营管理，控制好自身管理费使用。认真履行引导、管理、保障、监督、服务的职能。二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会总包部职能定位4、对分部做好服务、指导、监督工作，确保施工顺利推进。5、发挥总包模式效应，实现投资项目价值链上各环节利益最大化。6、坚持高起点、高标准、高速度，树立在本条线或本区域乃至本行业成为理念的引领者、标准的提高者、商业模式的创新者的目标，打造和谐、团结、高效、奋进的项目管理团队。总部与分部职能工作内容总部分部环境协调一个窗口对外交委、项目公司、区、县政府乡、镇、村、指挥部计划制定总体、年度、季度、月度计划执行、落实，分解日计划施工管控目标、监控、检查落实执行方案成本控制主材招标、监督队伍施工动态分包队伍合同落实设计对设计院、项目公司负责施工图优化二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会经验体会加强价值链环节管理

实现投资类项目整体效益二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会项目咨询设计环节：设计环节应考虑的主要内容：设计单位的选择设计跟踪、指导及管理施工图预算控制二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会①设计单位的选择：首先是EPC项目中设计伙伴（E）的确定，这个往往受招商者控制，但我们一定要尽早介入，并做一些实实在在的跟踪，尤其是还没有确定概算就招标的项目，一定要把概算控制到相对合理范围之内，向决策者提供准确的信息。其次是施工图设计单位的选择，要选择合作关系好的单位。对于设计力量比较薄弱的单位,分担设计任务时，应从容易的做起，以免造成过多的损失，工程设计毕竟是一个综合性很强的工作。②设计跟踪、指导及管理：A、初步设计跟踪是该环节创造价值的关键，需专人专做，确保整个项目盘子相对合理。初步设计涉及的相关部门或单位，都是左右概算的因素，跟踪过程必须要全面考虑，概算批复流程图（如下图），供大家参考:

二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会概算批复流程图初设单位初设监理桥梁所隧道所经济所交委造价站提交初稿监督初设评审单位委托审查意见提交委

托提交修改结果提出修改意见批

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托提出修改意见提交成果专家组委

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交初设单位桥梁所隧道所经济所交委项目公司

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派二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会B、施工惯图设计刮管理：居要派专存业人员烟有计划居地指导亏和紧盯分，必须市克服常设规项目组“大撒员把”管崭理。从刷施设详迷勘做起殃，这样宽才能为隶设计提饥供详实茂的设计煤依据，筑并结合杯企业的盲施工优忍势，确门定施工都图的可衫实施性勒方案，妇减少变旬更和施座工经营蜂上不可字确定的摊因素。C、要朽借助坚外部拨咨询倒力量挎，尽键早参圆与施融工图捷设计慰，多申个角时度、乞多个慌思路逗优化召施工升图是追有利忘无弊锄的。※抓好撤该环帝节是谷价值阅链管烘理中咐最重凉要的虑部分匠，约令占总搞利润仇的5%左右。③施工碰预算控宿制：概算蝇中标存的项陡目预暂算往拔往被滚忽视督，但汇预算辉如果党超过纹概算类的10抵%，是进意行概算却调整的饱依据。熊把预算托做准确啄，同时大也是对纪概算的邪验证，钟有利于扬施工成蕉本控制贺。二、沾管理买思路规、职徒能定吉位、桂管控唉措施租及经位验体控会三、安饿全、质钩量、进慌度、标肉准化管捏控措施总部槐在安纺全、叛质量喝、进辱度、方标准旗化建滤设等令方面宜的管王控途歌径、到措施缠。万利壮万达浪总部惭组建园了功长能完菊备的内组织险机构际，建场立了喉管理躬体系胁，制哲定了酬规章辣制度较、管找理办箩法，波项目细全面肺实施载了“匠工地哥建设翼标准晋化、卡管理茶制度轻标准牙化、填过程攀控制看标准陈化”千的标路准化挖管理梦，全卖面落顷实“吸五位织一体参”管汪理要耐求，江实现旬“品刃牌工丈程、锡优质启工程钩”建兄设目诉标，毕对项头目施挥工技动术、医安全本、质益量、膨进度毒、环安保、远文明沸施工歪、成伪本控奏制等屋全面木管控归。具画体有详以下缎方面驳：安全管储控措施三、育安全冻、质颗量、丧进度威、标拥准化奖管控竭措施三、安茎全、质籍量、进枣度、标中准化管金控措施质量管赠控措施三、安锯全、质事量、进假度、标镇准化管嫁控措施进度管劝控措施三、安触全、质足量、进花度、标含准化管扣控措施环保管上控措施三、援安全奶、质堤量、萝进度悔、标祥准化队管控饶措施材料、材物资管胞控措施三、秃安全交、质传量、惧进度箩、标梁准化虏管控仅措施标准歪化管储控措皇施四、线存在串不足铸及解互决措清施或凑建议存在不智足：施工管被理过程胞中精细戴化程度掘不够，览部分工女程项目朽施工过醋程控制陡不严，真存在浪字费和外堵观质量晕问题，叮有待进殃一步改解进；措施：夜提高质凳量意识饶，加强感过程控悟制。个别枪分部类管理睛力量叼投入掘不足名，存嗽在项浊目管普理不为到位灾现象茫。措施：芹对分部登加强组拌织，以壮召开专尼题会方磁式解决细具体问屑题。变更批巨复程序庙与计量停有待调唉整。措施：呀正在同拒项目公揪司协商嚼解决。四、存辈在不足此及解决磁措施或仁建议建议壶（需奥局或悲公司快出台胡的政躁策或欧解决刃的问咐题）胡：1、总部品人员问馋题：班肾子要加模强；协石调局内顷部职工神使用问王题。2、员工切绩效的瓜发放应仔体现出疑时效性许。五、总剃承包部兼取得的遮成绩总承包敞部取得题的主要胞成绩获得多侨项荣誉打：总部：获间得重庆处市总工必会“工人先悄锋号”；20锄13年度毛重庆票市共德青团锯“优恐秀青求年文践明号傲”；重庆市剧高速集贯团评为201云3年度唯苹一一家孕“优秀俱总承包浅部”；项目公耳司“优秀总头承包部”；“优秀园党组猛织”“优秀筛团组姿织”荣获20舍13年全爽国“磁安康选杯”滩竞赛址优胜钥单位须荣誉葱称号荣获一斯公局201厕3年度“脊文明集净体”、绞“先进石党支部嫩”分羽部驶：分别疏获重庆院市“青年文曾明号”、“优秀精青年惹突击雾队”、二分部秋还获得“青年议安全兆生产集示范窃岗”、“工人封先峰捷号”等多创项荣畅誉。六、效工程激照片万