企业战略分析作业答案

[第](项选择)价链中的价值动可分为根活动支持性活两大类不于支持活动要素的〔〕采购生产人力资管理企根设施[第](项选择)如果企处于矩阵的第Ⅱ象限，那么争取战略是〔〕开展型战备先稳定开展战略紧缩战略多元战[第](项选择)在特定的产品与市场领域中与竞争对手相比所具有的优的特征和条件〔竞争战略竞争优核心能力D.形源[第](项选择)一家营婴儿奶的司正准备行多化经营你认为最优先考的业务领域是〔婴儿服青少年粉孕妇装鲜奶[第](项选择)企业战略概念源于〔。企业方工作企业会工作企业市营销工作企预工作[第](项选择)下面哪个属于企的无形产〔〕技术资源财务资料人力资源组资源[第](项选择)如果企处于矩阵的第Ⅱ象限，那么争取战略是〔〕A.开展型战备先稳定开展战略紧缩战略多元略[第](项选择)战略管理过程的核心问题是〔。A.企业使命确实定外部环境分析源的协同配D.部境内环匹配B.外部环境分析资源的同配置外部境内环匹配[第](项选择)北京市自1998年起，对机车辆尾气排放准进了严格制，中轿车必安装电喷三元催化。属于企宏观环中的〔素。经济环境社会文环境C.技术环境D.治律境[第](项选择)采自上而下的式的业一般先由司总部的〔理人员定整个业的战略。高层中层低层所有行[第](项选择)在?争略?一书中〔五方竞争力量型。波特钱德魁因安索[第题](项选择)柯达公的产品与市领域该定义为下个领域〔A.照片胶卷数码相信息记录摄影品[第题](项选择)原产公司对石化企业而言决他们讨价价能的最主要响因素是〔A.交易量产业集度转换本钱卖产标化度生产本钱[第题](项选择)宏环境因素中技术素包括〔。引时革性化创造与企业产有关的新技、新工艺、新材的出现与企业产有关新技术新工艺、新材料的展趋势与业产关新术、工艺、新材料应用景与企业产有关新技术新工艺、新材料的究现状[第题](项选择)以下哪些于影响战集之间的竞争程度的素〔〕战略集间的市场互牵程度战略集数量以及它们相对规模战略集建立的品差异化战略团的知名度战略集的影响力[第题](项选择)决定行业进入障大小的素〔〕规模经济产品差优势资金需求销渠道替代品钱[第题](断题所谓战略集，是一个产内执同样或类战略并具有类战略征的一组业。正确错误[第题](断题战略管理的键词是战略是静的管理一崭新的管理思想和管理式。A.正确B.错误[第题](断题社会因素包社会化、社会习、社会道德观、社会公众价值观、职工工作态度以人口统计征等。正确错误[第题](断题提前告只是在开展的竞争境中表达快乐息的具。A.正确B.错误[第题](断题替代产品的格如比拟低它投市场就会本行业产品的格下只能处在低的水平这就限制本行的收益。正确错误[第题](断题一般来说个企业的战略划分三个层司战略营战略和能战略。正确错误[第题](断题目前企业培养核能最主要方是外部购置。A.正确B.错误[第题](断题谓市场牵连程，是各战略集为一顾客进争夺的程度或者说它们为争不同细分市场中的顾进行争的程度。正确错误[第题](断题政治法律因是指企业经营动具有现存和潜在用与影的治力量同时也包括对企业经营活加以限制和要求法律和法规等。A.正确B.错误[第题](断题五种竞争力量的强度是同样重要的A.正确B.错误[第](项选择题)采取〔〕战略利于所有产品间可共享技方面的投资以及销渠A.产品标准化国际产线战略国际集化战略国家中战[第](项选择题)企业选择向一体战略的一个原因是〔〕技术条资金条人才条件环境件[第](项选择题)美国电公司对外宣称，本司提信息通的工具效劳不是生。这一表属于〔〕。企业使企业愿企业目标企业值[第](项选择题)日本索尼司于1989年54亿元的价格买下了国哥伦比亚和三两家影公司，此时实施的战略是(。A.横向一体化战略纵向一化战略多元化略本领战略[第](项选择)企使命是指在会进和经济展中担当的角和责任包企业学〔〕企业旨战略目标获利能力社责目标[第](项选择)可可乐所提供全方饮料品是无可比的从汁源果粒〞到与地矿物质〞，还有研工坊〞等，可口乐在国市场推出近饮料品牌，除了传统的碳酸料，还包含了果汁饮纯水各类非酸饮料可十项全能〞以上资说明可可乐公采用〔。同心多化水平多化集团多化不相元化[第](项选择)企决定走向国际营，其市进入方风险最大是A.非直接出口许可合资独资营[第题]项选择题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是〔〕A.建筑业采掘石油业工业行[第题]项选择题)如果你是事运动鞋产的，你的企使命表述为〕A.为顾客提供最大的值生产为众消费需求的上用品以顾客走舒适己任提供造以以汽比的子[第10题(单选择题以下选项中哪一项为一项政治法环境的素之一？(国际贸体制社会性政府的僚制度法律制[第11题(多选择题不属于非相关多样化战略的优点是：〔可对公司内的各个经营单位进行平衡。以能够造有价值的竞能力的协作方式施相关的价值活动。将专有能、关技能或术由一种经营业务移到另经营业务中将不经业的关动合并在一起营降本。将不同营业务相关活单独运营。[第题](项选择)建有效国际战联盟确保有效运做到〔要确定宜的联盟伙标准战联盟的管尊重和调双方文化差异坚持争的作在战略盟中向盟伙伴习[第题](项选择)一个好的企业使命应该具备以下几个方面明确企生存目的使本企区别于其他同企业作为评企业现和未来动的框架清楚白易为个业理针对核业务[第题](项选择)以下属于战略组的是〔〕顺序组合前后组逆组合防御合E.同时性组合[第题](断题出口进入与他两主要的入方〔合同进和投资进入〕重要区别是：业的最终中间产品在目国家之生产然后运往标国家，这就制了动力的口。〔〕正确错误[第题](断题关税是一国政对进出该国产品征收的税金〔〕正确错误[第题](断题企业为更多地占领场和开拓市场，或防止单经营的风险往新的领域，这战略就一体化战略()正确错误[第题](断题企业使命即是企业宗旨。〔〕A.正确B.错误[第题](断题同产品在不市场上生命周期是一样。〔〕A.正确B.错误[第题](断题汇率的改变能会国际贸所得收益化为有。〔〕正确错误[第题](断题纵向体化是业在个可能方向上扩展现经营业的一种开战略。〔〕A.正确B.错误[第题](断题制定业战略标的提是确定业的使命。〔正确错误[第题](断题集中产单一品或劳的最大处是可以实现模。〔〕正确错误[第题](断题决定业使命外部因素有顾客供给商，竞争，政，普通公。〔〕A.正确B.错误[第](单项选择)波士顿矩阵特别用于〔〕A.单业务公司超大型司一体化经营公司多化司[第](单项选择)在矩阵法，金牛采取的略选择〔〕A.扩大市场占率或放或抽资略维护或大市场占有率维护或资转向略放或算略[第](单项选择)应分配更的资源力使该区域经营位向下区域移应采取战〔〕A.密切关注分期撤退不再投资不进化[第](单项选择)对经营单位，应取的战略缓慢的退出，以收回尽能多的资，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是〔〕领先地位不断进化分期撤退资源泉[第](单项选择)中化战略一般两种化形式一种低本钱集化，另一种()。差异的集中化产品线中化C.顾客集中化D.地区集中化[第](单项选择)如果企处于矩阵的第Ⅱ象限，那么采取的战是()A.开展型战略先稳定开展战略紧缩战略多元战略[第](单项选择)衰退产业中的企业竞争战略择有〔A.正确定价开发国市场尽快使业结构型快速弃场[第](单项选择)所谓差异化战略是指为使业产品与〔〕品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取一种战略。原产品竞争对产品本企业品同行产品[第](单项选择)以下与市场增长率有的是〔〕A.市场需求B.市场效劳C.市场产品D.技术水平[第题](项选择题为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于〔横向一体化纵向一化相关多化混一化[第题](项选择)成功实施差化的主途径有〔〕控制各差异化动因素从整个价值链出发升整个特性控制实差异化的本改变规以创造特性重构值[第题](项选择)不能够产生范围济效果的略类型是〔多元化战略本钱领战略差异化略集中战[第题](项选择题目标市场应具的条件有〔〕该市场有一定购置力该市场争对手很多该市场一定的未满足需求该场于城市本企业某些方具有一的优势，有能力进该市场[第题](项选择题市场战略选择几种模式(。市场集化市场专化产品专化选专化市场全化[第题](断题现产品是一整体概念，包三个层次，即品核层、产品价层产品附加利益层。〔〕正确错误[第题](断题在新阵中，量化的经单位具较多的争优势但这种业中所有的取得竞争势的途径是很多〔〕正确错误[第题](断题在长率－市占有矩阵法中幼童是那些相市场有率较高市场增长率却低的经单位。〔〕正确错误[第题](断题差异化战略的核心取得某种对顾有值的独特性〔〕正确错误[第题](断题由企业不同管理层人才占比例成的才结构被为人才能级结。〔〕A.确B.错误[第题](断题市场细分的实质是需求的细分。〔A.正确B.错误[第题](断题产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要持自增率就必须降价。从而使产业内企竞加。(A.正确B.错误[第题](断题波顿咨询公主张一个经营位的相对竞争位和场增长率决定整个经营组合中一经营单应当行什么战略两个根本数。〔〕正确错误[第题](断题根本竞争战包括四：低本战略、异化战、最优钱供给商战、细分战略。〔〕正确错误[第题](断题在增长率－市占有率阵法中，明的市场增长率和对市场占有都较高，因而所需要的和所产生现金数量都很小。〔〕正确错误[第](项选择题战管理理论是在么时候进入略管理代的〔〕20纪70年代初20纪60年初20纪50年代初20世纪40年代[]()A.[]()A.[]()A.[]()A.[]()大和改良现有利现有位一类做法被称A、利商B、技术先C、钱先、填补空白A.利商B.技术领先C.本钱领先D.补白[第](项选择)SWOT矩阵分析属〔工具。战略时机环境威胁[第题](项选择)企业核心能力分析的内容正确的有〔〕A.主营业务分析企业内环境分析价值链析经济益析[第题](项选择)〔是业经营行最直的影响和被响者。消费者合作竞争对手政府利益相者[第题](项选择)略的五个不同方面定义，即战略：〔方案计策模式定位观念[第题](项选择)企业外部环境特点包括〔惟一性变化稳定性差异长期性[第题](项选择)决定行业进入障大小的素〔〕规模经济产品差优势资金需求销售道替代品钱[第题](断题一个略经营位经理人员必全权控制此经单位的活动。A.正确B.错误[第题](断题战略理管重点是战略的实和战略评。A.正确B.错误[第题](断题替代品是指些与行业的产品样功能其他产。正确错误[第题](断题从管理，略管理高的管理正确错误[第题](断题五种竞争力量的强度是同样重要的A.正确B.错误[第题](断题战略管理的目是提高企业对外环境的适应性，企业做到可续开。正确错误[第题](断题特认为企业的获利能力很程度上决与企所在行的竞争强度竞强度取决与市场上所在的五种根本竞争力。正确错误[第题](断题企业核心能的分是对核产品分析。A.正确B.错误[第题](断题企业的价值就是业所从的各活动括运集合。A.确B.错误[第题](断题替代产品的价如果拟低，它投市场就会使本行业产品的格下限能处在较的水平，就限制了行业的收益。正确错误[第题单项选择以下选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？()获更的防止受国内市周期性变化的利低钱资利用国际竞争刺激企业开[第题单项选择美电报司对宣称本公司供信息沟通的工具和效劳而不是生产〔。A.企业使命企业景C.企业目标企业价值观[第题单项选择日本索尼公司于年以亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略()。横一化略纵一化略多元化战略本钱先战略[第题单项选择企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、指导企业运。提高产强化鼓增加销提企知度[第题单项选择要确定一个企业的宗旨首先要答复的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是〔〕确生的企的织标分析确定在的顾客企业文化[第题单项选择以下选项中哪一项为哪一项政治法律环境的因素之一？()A.国际贸体制社会质C.政府的僚度法律体制[第题单项选择多样化战略包括：〔〕相关多样战略和非相关多样化战略稳定开展战略集中生单一产品或效劳战略纵一化略[第题单项选择假设产品得到消费者认同，预计需求会增，生产的商最应该考虑实施〔前向体化后向一体化横向一体化混合体化[第题单项选择多样化战略包括：〔〕相关多样战略和非相关多样化战略稳定开展战略集中生单一产品或效劳战略纵一化略[第题项选择)业使命是指在会进步和经济展中所担当角色和责任，它括企业哲学和〔〕企业战略目获利能社会任目[第11题(多项选)个好的企业使命应该具备以下个方面()。明企生目使本企区别于其他同类企作为评价业现在和未来活动的框清楚明白，易为整个企业所针对心业[第12题(多项选)侨城集团致力于人们生的改善.提升和创新，以及品味生活气氛的造，致力于将自身的开展荣融中国现代化事业的史过程。华城集团企业家创新的舞台，是明星业的孵器，创业者想成的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容〔〕企业企业愿景对部境认识企业价值链战略目[第13题(多项选)属于非相关多样战略的优点：〔〕可对公内的各个经营单位进行平衡。以能够创造有值的竞争能力协作方式实施相关的价值链活动将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低本钱。E.将同经营业务的相关活动单独运营。[第题项选择)立有效际战略盟、确有效运行应做到〔要确适宜联盟伙伴标战联的尊重和协调双方的文化差坚竞中合在战略联盟中向联盟伙伴学习[第题断题企业为了更多占领场和开拓市场或防单一营的险，往会择进新的领域，这战略就是体化战略。()正错误[第题断题影响企业进入国际市场的外因素包括目标国家市场因素目标国家环境因素、目标国家产因素、本国素。〕正错误[第题断题战目标的制原那么括关键原那么，行性原么，一性原那么鼓励性那么，稳性那么〕A.正确错误[第题断题)1.在一个具有多经营务的公司内，只要公最高理层制定了全公司的期战目标和期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。()正错误[第题断题同一产品在不同市场上生命周期是一样的。〕正错误[第题断题集中生产单一产品或效劳的最大益处是可以实现规模。〕正错误[第题断题同时组合是指在同一战略时期内同时运用种相关战略，以实现企业整体的战略目标。〔正错误[第题断题汇率的改变可能会使国际易所得的收益化为乌有。〔正错误[第题断题各国的关税制是完全相同的。〔正错误[第题断题战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。〔正错误[第题单项选择以下不是经营组合的理想模式的是成长赢利型平衡衰退型[第题单项选择在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用略较差异战集中战本钱先战市场发战[第题单项选择对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单应该采的战略是〔〕领先不断进分期撤资金源泉[第题单项选择波士顿矩阵特别适用于〔〕单业公司超大型公司一化经公司多元公司[第题单项选择)PIMS是指〔〕生命期市场略对润的影响增长－市占有矩阵行业引力竞争分析[第题单项选择在波士顿矩阵法〔象限是指那些相对市占有率较高和市场增长较低的经营单位明星金牛幼童瘦狗[第题单项选择以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是〔产结的正确定购适的开发内市场[第题单项选择低本钱战略要求企业的产品必须具有高的场占有率具有高的资回报率具较的利润具较的钱[第题单项选择差异化战略的核心是取代某种对顾有价值的〔差异独特性使用信誉性[第题项选择)谓差异化战略，是指为使企产品与〔有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战原产品竞争对手产品本企业产品同行产品[第题项选择)销能分析的内主要有：(。产品争能新品发产品能分销售动能市场策能[第题项选择)功实施差异化的主要途径有〔〕控制各种异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性控制施差化的本钱改变律以造独特性重构值链[第题项选择)能够产生范围经济效果的战类型是〔。多元战略本钱领先战略差异化战略集中战略[第题项选择)钱领战略有哪具体类()。简化品改良设计材料节约降低工费用生产创新[第题断题根本竞争战略包括四种：低本钱战略、差化战略、最优本钱供给商战略、细分战略。〔〕正确错误[第题断题在新阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势〕正确错误[第题判断在增长率－市场占有率阵法中童是那相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位正确错误[第题断题差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。〔正确错误[第题断题市场细分的实是需求的细分。〔正确错误[第题断题在长率－市占有率阵法中明星的市增长率相对市占有率都高，因所需要的所生的金数都很小。〔〕A.正确错误[第题断题现代产品是一个整体的概念括三个层次产品核心层品价格和产品附利益层正错误[第题断题差化战略是企业通有效途降低本钱使企业全部本低于竞争手本钱从而获得争势一战。)正错误[第题断题波士顿咨询公司主张一经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行么样战略的两个根本参数。〕正错误[第题断题产进人成熟后，销的增长度下降，企业还保持其身增长率必须降。从而使业企竞加。)正错误[第题单项选择)家营婴儿奶的司正准备行元化经营你为最优先虑业务领域。婴儿青少年奶粉孕妇装鲜奶[第题单项选择判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性〔比创造竞潜在[第题单项选择要考察的竞对手的能力不包括〔核心力增长能力生产能力适变的力[第题单项选择企业核心能分析的内容正确的有〔〕主营务分企内环分价值链分析经济益分[第题单项选择甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是〔政治律因经济因人文会因科技[第题单项选择如果企业处于矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是〔开展战先定开战紧缩战多元战略[第题单项选择在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相所具有的优势的特征和条件是〔〕竞争竞争优核心能无形[第题单项选择)在竞争一书中〔〕提出了著名的方面竞争力模型。波钱德勒魁安索夫[第题单项选择进行企业资源分析，关键是要确定企业的〔〕资源资源弱AB皆有AB皆无[第题项选择)核心能力具有〕，昔日的核心力今天可能已退化为一般能力A.延展动态性扩大性竞争性[第题项选择)下哪些是宏观环境分考虑的因素〔〕政法律因素经济因素技术因素产业素战略集团[第题项选择)以下哪几项是正常的外局部析的数据来?商贸展竞对的密件与生有关“传闻与顾的交谈[第题项选择)下哪些是有关竞争对的假设〔竞争手对己的假设竞争手对力的假设竞争对手对产业及业中其公司假设竞争手对产力假设竞争对手对外部环境的假设[第题项选择中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？〔〕汽车房地产装修装饰修理业E.业[第题断题目前企业培养核心力最主要方法是外部购置。正确错误[第题断题政治律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量同时也括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。正确错误[第题断题核心能力是一个较简单、具体的概念。正确错误[第题断题谓场牵连程，就是战略集为同一顾进行争的程度或者说是们为争不同细分场中的顾客进行竞争的程度。A.正确错误[第题断题战略管理者是企业战略管理的主体。正确错误[第题断题我的资本市不断发、成长企业的融渠道和资方式向多样化这表达一般外部境析中的社会环。正确错误[第题断题一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。正确错误[第题断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种根本竞争力。正确错误[第题断题在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。正确错误[第题断题提前预告只是在不断开展竞争环境中表达快乐信息的工具。正确错误[第题单项选择可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的从美汁源果粒橙〞到与地矿物质水还茶研工坊〞等，可口可乐在中国场共推出了近种饮料品，除了统的碳饮料，还包含了果汁茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓项全能〞。以上资料说明可口可乐公司采用了〔〕。同心元水平多元化集团多元化不相多元[第题单项选择以下不属于后一体化战略的是〔A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成种不同的终产品钢铁厂自己拥有山和焦设纺织自己纱、洗纱糖厂自拥有甘蔗田[第题单项选择如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为〕为顾提供大的价值生产为群众消费需的脚用品以顾行走适为己任提供制造以可以和汽车比美的鞋[第题单项选择战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中用率最低〔开展略组合战略稳定展战略防御战略[第题单项选择日本索尼公司于年以亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略()。横一化略纵一化略多元化战略本钱先战略[第题单项选择以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？技术素国际贸易体制政法律环境地理社会人文环境[第题单项选择企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、)指导企业运行。提高产强化鼓增加销提企知度[第题单项选择美国艾维斯汽车租赁公司提“我们希望成为汽租赁中开最快．利润最多公司，这号说明该公司的〔经营略经营哲社会责任企业景[第题单项选择多样化战略包括：〔〕相关多样战略和非相关多样化战略稳定开展战略集中生单一产品或效劳战略纵一化略[第题项选择)制劳动力出口的企业入国际市场的方式是出口入方式合同进入方式投资入方式特许营[第题项选择)侨城集团致力于人们活的改善提升和创新，以及高品味活气氛的营造，致于将自身的开展荣融中国现代化事业的史过程。华城集团企业家创新的舞台，是明星业的孵器，创业者想成的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容〔〕企业企业愿景对部境认企业价值战略目[第题项选择)个好的企业使命应该具备以几个方面()。A.明确业存的使本企区别于其他同类企业作为评价业现在和未来活动的框架清楚明白，易为整个企业所解E.对核业务[第题项选择)立有效际战略盟、确有效运行应做到〔要确适宜联盟伙伴标战联的理尊重和协调双方的文化差坚竞中合作在战略联盟中向联盟伙伴学习[第题项选择)属于非相关多化战略的优点：〔〕可对公内的各个经营单位进行平衡。以能够创造有值的竞争能力协作方式实施相关的价值链活动C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低本钱E.将同经营业务的相关活动单独运营。[第题断题合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的自始至终的、非投资性的合作合同。〔正错误[第题断题进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。〔〕正确错误[第题断题决定企业使命的因素有股东话雇员顾供给商竞争者政府当地社普通公〔〕正确错误[第题断题企业立身之本要平衡考虑通公众、顾客、股东、社会满意〞〔〕正确错误[第题断题出口入其两主的方〔同入投进〕重的区是企的终中产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。〔〕正确错误[第题断题战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。〔〕正确错误[第题断题制定企业战略目标前提是确定企业的使命。〔〕正确错误[第题断题企业的战略目标一经制定落实，就绝对不能变更。〔正确错误[第题断题企业为了更多占领场和开拓市场或防单一营的险，往会择进新的领域，这战略就是体化战略。()正确错误[第题断题企业使命即企业宗旨。〔正确错误[第](项选择题)奇瑞车在汽车业实行的竞战略类的是〔〕本钱领战略差异化略低本钱中化差异中[第](项选择题)“把蛋放在一篮子里做法〞什么战略形表述〔〕。重点集中战略一体化略C.差异化战略D.多元战略[第](项选择)在矩阵法中，牛类采的战略择是〔〕A.扩大市场占率或放或抽资略维护或大市场占有维护或资转向略放弃清略[第](项选择)能够控制竞争者的行为具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是〔主导地位强劲地有利地位可维地[第](项选择)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多资金，投到赢利更大的经营单位应该采取的战略是〕领先地位不断进化分期撤退资源泉[第](项选择)当一产品的市场总量扩大，益最大企业是〕A.市导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场缺者[第](项选择)以下不是行业开展前景的是〔〕A.吸引力强吸引力弱吸引力等无引力[第](项选择)1956年宜家开始试用平板包装个举动当初只是为了节约运输空间今天却成为了宜家竞争优势的一个构成局部。宜家这是采用了〔效劳差异化战略产品差化战略人事差化战略形象异略[第](项选择)在波士顿矩阵法中，〔限是指那些对市占有率较和市场长率较的经营位明星金牛幼童瘦狗[第题](项选择题应分配更多资源使该区域营单位下一区移动应取的战〔〕A.密切关注分期撤不再投资D.不断化[第题](项选择)成功实施差异化主要途有〔〕控制各差异化动因素从整个价值链出发升整个特性控制实差异化的本钱改变规以创造特性重价链[第题](项选择)市场战略选择几种模式(市场集化市场专化产品专化选专业化市场全化[第题](项选择)不能够产生范围经济效果的战略类型是〔A.多元化战略本钱领战略差异化略集中战略[第题](项选择)本钱领先战略有哪些具体类型简化产品改良设材料节约降低工用生产创新[第题](断题市场挑战欲向领导者或其他争者挑战，首先须确自己的战略目标挑战对象然后选择适的进攻战略。〔正确错误[第题](断题在增长率－市场占率矩阵法中，星的场增长率相对市场占率都较，因而所需要和所产生现金量都很小〔〕正确错误[第题](断题在增长率市场占有率矩阵法，金牛有较高的场增率和较低的相对场占有率〔〕正确错误[第题](断题在增长率－市场占率矩阵法中，类指那些相对占有率和市增长都较高的经营位〕正确错误[第题](断题在新阵中，量化的营单位有较多竞争优，但这行业中具有的取得竞争势的途径是很多〔〕正确错误[第题](断题在新阵中，散化的营单位有较多实现竞优势的径，企本身也具有较多竞争优势。〔〕正确错误[第题](断题由业不同管层次才所占比形成的人才结被称人才能级构。〔〕A.确B.错误[第题](断题差化战略是企业过有效途降低本钱，使业的部本钱低竞争对手本钱，从而得竞争优的一种战略。)正确错误[第题](断题现产品是一整体概念，包三个层次，即品核层、产品价层产品附加利益层。〔〕正确错误[第题](断题在长率－市占有矩阵法中幼童是那些相市场有率较高市场增长率却低的经单位。〔〕正确错误[第](项选择题柯达司的产品市场领该定义为下哪个领域〕A.照卷数码相信息记录摄影品[第](项选择题矩分析属于〕分析工具战略时机环境威胁[第](项选择题宏观外部环境包括下面一些因素和力量〕技术因素资源因思维因素效因素[第](项选择)下面哪个属于企的无形资产〔〕技术资源财务资料人力资源组资源[第题](项选择题通扩大和改良现有心能力利用现有市地位一类做法称〔〕A、利商机领先领先补白利用机技术领先本钱领先填空白[第](项选择)迪斯尼公司在美国外乡.日本和英国开的迪尼乐园比拟成取了大的利润。可在法国迪斯尼园自开以来年因是无视〔〕A.政治法律因素经济因素社会文因素技因素[第](项选择)如果企处于矩阵的第Ⅱ象限，那么争取战略是〔〕A.开展型战备先稳定开展战略紧缩战略多元战略[第](项选择)企业核心能力分析的内正确的有〔〕A.主营业务分析企业内环境分析价值链析经效分析[第](项选择)进企业资源析，关键是要定企的〔〕A.源强势资源弱势皆有AB无[第题](项选择)判企业的资源能力否形成核能力的惟一标其产生持久〔〕优势比照创造竞争潜在[第题](项选择)市场信号的根本类是〔。A.直接信号真实信间接信号虚假号象征信号[第题](项选择)〔企业经营行最直的影响和被响者。消费者合作者竞争对手政府利益相者[第题](项选择)战略的个不同方面定义，即战略：〔方案计策模式定位观念[第题](项选择)原油产公司对石油化工企业而言，不是决他讨还价能力的最主要影因素〔交量产业集度转换本钱卖方品准程生产本钱[第题](断题我的资本市不断育、成长、业的资渠道和资式趋向多化，表达了一般外环境分析的会环境。正确错误[第题](断题随着经验的增加，单位产品效劳本钱下降A.正确B.错误[第题](断题企业的价值链就企业所事的种活动包括：计、生产、销、发运集合体。正确错误[第题](断题战略管理的目是高企对外部境的应性，使业做到可持续展。正确错误[第题](断题核心竞争力的特点中不包长期性。A.正确B.错误[第题](断题公司战略、经营战以及能战略然共构成了一企业的战略层次但它们之间毫无关系。正确错误[第题](断题一来说企业战略可划为三个层次公司战营战和职能略。正确错误[第题](断题提前预告只是在不开展的竞争环中表快乐信息工具。A.确B.错误[第题](断题社会因素包括社会化、会习俗社会德观念、会公众的价值念、工的工作态度及人口统特征。正确错误[第题](断题在一个公司内战略营单位本身代表营规模大小。正确错误[第](项选择题)企选择纵向一体化略的一个重要因是〔〕技术条件资金条件C.人才条件D.环境条件[第](单项选择)业使命是指在会进和经济展中担当的角和责任，它包企业学和〔〕企业旨战略目标获利能力社责目标[第](单项选择)设产品得到同预求会剧增生产的厂应该考实〔体化后向一化横向一化混合体[第](单项选择)防御战略可分为几种〔〕A.收获战略调整战略放弃战略清算略[第](单项选择)TCL购法国阿尔费公司这属于〔成长型战略稳定型略C.收缩型战略D.以上都不是[第](单项选择)下选项中哪一项是业走向际化营的具体因之一()A.取更多的利润防止受内市场周期性化的影响利用低钱的资源利国竞刺企开展[第](单项选择)确定一个企业宗旨先要答的两大问题是现在的顾客〔〕确定产的产品企业的织目标分析和定潜在顾客D.企业的文化[第](单项选择)牙膏厂原来只产药牙膏，在又加牙刷生，这属于〔A.同多元化水平多化集团多化一化[第](单项选择)为了一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于〔横向一体化纵向一化C.相关多元化D.混合一体化[第题](项选择题如你是从事运鞋生的，你的业使命应表述〔〕A.顾客提供最大价值生产为众消费需求的上用品以顾客走舒适己任提制足可和车美的鞋子[第题](项选择题华侨城集团致力于人们生活的改.提升和创新以及高品味生活气氛的营造致力于将自身的开展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有成长性和明文化个性的国际企业。这表述包括了以下内容〔〕企业使命企业愿对外部境的认识企的值链战略目标[第题](项选择题以下属于战略组的是〔〕顺序组合前后组合逆组合防御合同时性合[第题](项选择题一个好的企业使命应该具备以下几个方(。明确企生存目的使本企区别于其他同企业作为评企业现和未来动的框架清明，于整企所理解针对核业务[第题](项选择题不属于非相关多样化战略的优点是：〔〕可对公司内的各个经营单位进行平衡。以能够造有价值的竞能力的协作方式施相关的价值活动。将专有能、关技能或术由一种经营业务移到另经营业务中。D.将不同经营务相活合并一起，降钱。E.将不同经营业务的相关活动单独营。[第题](断题企选择纵向体化略的一个重原因是经济条件〔〕A.正确B.错误[第题](断题稳定开展战略开展或不增长地开。〔〕A.正确B.错误[第题](断题一个有多经营务的司内只要司最管理制定全公的长战略目标短期术目就可了，需再定各略经单位职能门自的目(A.正确B