工程项目管理组织讲解

2工程项目管理组织教学内容：工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部；项目经理教学目的和要求：了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则理解：项目经理的要求及责权利重点掌握：项目组织形式以及选择知识回顾：工程项目管理概论新课内容：2工程项目管理组织2.1.2.2.

项目经理部2.3.项目经理2.4.工程项目管理组织概述工程项目管理的组织形式

2.1工程项目管理组织概述2.1.12.1.2工程项目组织的基本结构2.1.3工程项目组织的基本原则2.1.4工程项目组织的概念工程项目组织的作用

工程项目组织的概念组织第一层含义是名词n,指组织机构第二层含义是动词n,指组织行为。项目管理组织――指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。return(1)组织设计(2)组织联系(3)组织运行(4)组织行为(5)组织调整项目管理的组织职能包括：工程项目组织的作用2.1.2.1传统公司组织的不足2.1.2.2项目组织的应用2.1.2.3采用项目组织的作用2.1.2.4项目组织容易出现的问题工程项目组织的基本结构工程项目组织结构的基本概念

主要是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组合起来的群体。

2.1.3.2工程项目组织的结构层次项目组织

2.1.3.3工程项目组织策划

2.1.3.2工程项目组织的结构层次（1）项目所有者或项目的上层领导者。

（2）项目管理者，即项目组织层。

(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层决策层中间控制层操作层2.1.3.3工程项目组织策划

某工程项目组织策划过程见图2-1。

2.1.4项目组织的基本原则

2.1.4.1目标统一原则（组织机构设置程序图）2.1.4.2责权利平衡2.1.4.3适用性和灵活性原则2.1.4.4组织制衡原则2.1.4.5保证组织人员和责任的连续性和统一性2.1.4.6管理跨度与管理层次2.1.4.7合理授权toreturn←目标划分←工作划分←机构及层次划分←人员及权责划分←组织的应用←检查及反馈

研究项目确定项目目标设事

分层次

设机构

定责任能实现目标吗？授权设人定制度

是

实施

否

组织机构设置程序图2.1.4.1目标统一原则(1)项目参加者应就总目标达成一致。(2)在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中彻总目标。(3)在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者各方满意。(4)为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。return2.1.4.2责权利平衡(1)权责对等(2)权力的制约;(3)一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力;(4)应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的权益保护，特别对承包商、供应商;(5)按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励;(6)公平地分配风险return2.1.4.3适用性和灵活性原则(1)选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应项目组织结构和管理模式(2)项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性(3)顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验，择最合适的组织结构(4)项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交流和合作，便于领导(5)组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规模，并最大可能地使用现有部门中的职能人员return组织制衡原则(1)权职分明，任何权力须有相应的责任和制约(2)设置责任制衡和工作过程制衡(3)加强过程的监督(4)通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、管理信息系统设计保持组织界面的清晰(5)通过其它手段达到制衡，例如保险和担保return(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、全面负责。(2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与项目的最终效益挂钩。(3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无人承担的工作任务。(4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织责任的连续性和统一性。(5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、组织规则、程序的稳定性。return2.1.4.5保证组织人员和责任的连续性和统一性2.1.4.6管理跨度与管理层次

通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图2-5)。

return2.此1.产4.俱7合理授销权授权的何原则有捧：

（1）依据疮为完成滨的任务观，预期辜要取得芦结果进聚行授权,构成目柴标、任临务、职到权之间塌的逻辑闭关系。怎并订立吓完成程乱度考核窝的指标隆。

（2）根肢据要墨完成遣的工莲作任忍务选毫择人驻员，侧分配毫职位充和务饿。分抬权需技要强腹有力处的下纲层管琴理人抵员。招（3）采着用适屑当的逐控制移手段方，确现保下泼层恰呼当的寨使用玻权力商，以斤防止错失控愿。泉（4.）保持墨信息渠亡道的开使放和畅涉通，使链整个组姑织运作吊透明。范（5）对有滨效的授密权和有岁工作成改效的下绢层单位翼给予奖传励。己（6）谨慎鄙地进行踏授权。认分权的垦有效性课与组织滩文化有稀关。2.滤2工程项湖目管理茎的组织姥形式2.2.12.2.2工程项江目的分钥标策划工程获项目豆组织用的主夏要形灾式工程项裤目的分宫标策划（1）分哪标策锤划的芒重要多性（2）分标策竞划的依比据（3）主要示的分印标方徒式（1）分深标策挽划的肿重要玩性①通草过分叫标和匹任务目的委慎托保蓝证项载目总添目标话的实抢现。②分标榆策划决椅定了与还业主签衡约的承排包商的榴数量，槐决定着宏项目的傻组织结裕构及管符理模式筝，从根振本上决泪定合同益各方面愁责任，滥权力和秩工作的革划分，弓所以它傻对项目昏的实施贯过程和敞项目管鞠理产生析根本性搅的影响假。③分标忽和合同搜是实施铃项目的摄手段。ret巾urn（2）项泉目分侄标策辰划的总依据①业主原方面瓶：②承包纲商方雅面：③工程怒方面狗：④环境方手面：re抵tu璃rn（3）主要或的分标晒方式主要碰的分嫁标方答式①分阶段训分专业加平行承醒包②全包③介园于上晒述两隙者之苏间的详中间瘦形式④非代理帆型的CM承包立方式①分阶段穿分专业除平行承毁包图2－6分阶伶段、块分专敌业平篮行承馋包的厕特点（1）业铅主有弊大量李的管竭理工或作，吴项目木前期等需要斩比较惠充裕巡寿的时脆间和来作各悲种准领备。（2）在工朴程中，刺业主必训须负责行各承包柿商之间惩的协调歉。（3）业乡丰主管垫理和券控制阶比较看细，证必须镜具备俭较强命的项耗目管滑理能础力。(4)在大咱型工飘程项语目中劝，业锅主将看面对棒很多恶承包递商，捷直接沈管理绞承包嗓商的趋数量渣太多城，管添理跨父度太蔬大，辉容易肺造成级项目齐协调蜜的困昂难，义造成逮工程以中的牛混乱委和项模目失这控现乏象。(5接)业主可兼以分阶侨段进行叶招标，秒可以通锯过协调策和项目职管理加遍强对工吉程的干绣预。承穗包商之足间存在歉着一定柴的制衡乔。(6)项目的浇计划和阻设计必娃须周全驴、准确浊、细致效，责任补界限清奴楚。ret浇urn②全包（串统包，父一揽子惠承包，透“设计—建造—供应费总承迹包”兽）“交钥匙”(”(T腹um-罩Key狸)图2－7（1）通过愁全包可邀以减少虚业主面虎对的承息包商的株数量，文这给业牵主带来课很大的鲜方便。（2）这使则得承包促商能将盖整个项担目管理律形成一度个统一耗的系统应，降低拌管理费喇用；使盛得信息画沟通方盒便快捷沃、不失炒真；有内利于施里工现场纵的管理庙，缩短休工期。（3）项目她的责任武体系是净完备的翅。（4）在狠全包创工程趁中业拖主必渔须加软强对鼠承包箭商的昨宏观村控制症，选屑择资锻信好砌、实通力强挥、适饮应全哈方位挪工作油的承师包商肤。re雁tu晃rn全包的去特点有滤：④非代理孟型的CM承包捕方式币，即CM/畜non睡-Ag斜enc掌y方式。CM承包商弓直接与垒业主签浩订合同睡，接受辨整个工润程施工卷的委托敬，再与掠分包商热、供应竟商签订庄合同。re是tu需rn图2－8补充：从工程项庙目管理逼组织实竿施模式传统荒的：（一阶）建秤设单妇位自煎管方责式（二）现工程指遗挥部管衡理方式现代轨的：（一）组总承赖包管仇理方法式（二）抬工程托颂管方式（三像）三摸角管悲理方巡寿式（四）BOT方式建设单位委托设计合同工程承包合同供货合同设计单位施工单位物资供应单位建设代单位丢自管长方式建设栏单位必自管删方式即基建谊部门负光责制（狐基建科吗）――维――中、简小项虚目。建设拖单位博自管鬼方式甘是我镇国多僻年来除常用降的建室设方火式，逃它是便由建竭设单枕位自熔己设西置基免建机棚构，悬负责熔支配俩建设养资金糊，办参理规刮划手债续及餐准备侨场地既、委软托设倚计、游采购抓器材豆，招扮标施镰工、因验收石工程勺等全筒部工寄作，可有的垄还自烦己组进织设送计，毙施工耀队伍厚，直盆接进董行设膜计施狐工。工程指门挥部管役理方式工程指扑挥部管铃理方式即企业距指挥部把负责制―――表―各方人员组撇成，督适合青大、饿中型走项目系。在计划算经济体脏制下，慎我国过求去一些缸大型工蚀程项目册和重点执工程项运目多采苹用这种认方式。秃指挥部吃通常由满政府主挎管部门凶指令各粮有关方岗面派代仁表组成以。近几巨年在进状入社会符主义市膊场经济拼的条件这下，这刘种方式饭已不多输见。委托合同建设单位设计施工一体化总承包公司勘察设计设备安装器材采购土建施工总承迷包床管理盲方网式总承包枝管理方拨式总承蒙包管风理方押式，摧是业双主将撇建设恳项目店的全神部设蚀计和泄施工纪任务铃发包旷给一棍家具口有总巾承包荷资质督的承她包商矮。这勺类承魂包商绒可能叛是具勺备很蜂强的疑设计奴、采仙购、金施工逮、科勤研等闹综合钢服务居能力按的综耳合建删筑企宗业，琴也可抢能是慰由设摧计单绍位、隶施工额企业跪组成核的工岛程承珠包联蓬合体厨。我蹈国把抓这种缘瑞管理阴组织隐形式朋叫做凤“全切过程着承包闲”或柄“工存程项烧目总轰承包戒”。委托或招标可行性研究施工设计材料供应设备安装专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司建设单位（业主）工尚程胶托选管档方舟式工程乱项目痒管理吗专业狂公司工程项步目托管赛方式建设单好位将整星个工程约项目的咐全部工杂作，包科括可行疤性研究孔、场地垫准备、转规划、袭勘察设碧计、材无料供应缓、设备逗采购、恨施工监呢理及工莲程验收态等全部汉任务，火都委托猾给工程迅项目管近理专业极公司去午做。工逼程项目曲管理专课业公司镜派出项热目经理颈，再进妨行招标心或组织缸有关专炊业公司弯共同完建成整个甘建设项挪目。三角管膏理方式咨询程合同跟与承得包合初同中存有关湖条款建设双单位借（业足主）咨询服足务合同咨询饼公司承包单案位承包歇合同三角管酒理方式这是炒发达遍国家润常用乏的一昨种建页设管销理方塔式，彼是把团业主检、承装包商盛和工困程师势三者接相互杂制约江、互斯相依毯赖的捡关系充，形指象地胳用三摇角形光关系昌来表车述，像如图叮。其奴中，计由建招设单可位分偏别与雅承包稠单位鞠和咨茄询公篇司签谦订合杯同。闷由咨石询公水司代说表建局设单洲位对听承包杂单位槽进行刻管理宅。BOT方式BOT方式伴是Bu看il绣d-摄op庄er知at始e-境Tr狡an芬sf厉er的缩营写，李可直倾称“坦建设帆一经豪营一税转让铸方式先”，灿或称喉为投竭资方隔式，搜有时蚀也被虹称为卖“公闹共工脾程特钥许权册”。BOT方式甚是八触十年筋代中验期由客已故振土耳没其总号理奥饥扎尔抽提出问的，岁其初抵衷是掠通过大公共生工程仓项目盯私有旗化解矿决政掠府资绢金不万足问瓜题，地取得饰了成秧功，膀随之荡形成础以投恰资方佩式特伪殊为惨特征勒的BOT方式制。BOT方式限案例阶－－策鸟巢辟体育坝场作为20崖08年北搂京奥毙运会是的主跃体育璃场“粒鸟巢歌”，腾特许掠经营乓与投朱融资映方式头：由扣中信劫集团耳、城雪建集携团、墨金州仿控股元集团男三家伏组成适的中眯信联嚷合体蒙将与速北京璃市国仅有资任产经猎营有俯限公赌司共艺同组错建项睬目公颗司，暖作为染国家坊体育独场的近项目俘法人位，负贝责国具家体暴育场贴的设诊计、朽投融横资、退建设抛、运妄营和首移交挂。根凝据特寸许经誓营协嗓议，茂联合燃体获部得了30年的振国家蚕体育还场特认许经扬营权霉。2.培2.矩2工程项谣目组织球的主要鼻形式12直线职能式项目组织形式4事业部式项目组织形式3矩阵式项目组织形式工作禾队式昏项目循组织皆形式组织什结构棋的类粗型，么是指惨一个享组织凯以什减么样向的结定构方炎式去浮处理借管理与层次眨、管抓理跨躬度、妥部门湾设置禁和上笼下级并关系埋。项生目组皆织机曲构形垦式，蔽是管叼理层位次、咳管理姓跨度荣、管歇理部异门和驶管理浊职责现的不板同结瓣合。柱项目痒组织言的形侄式应具根据怠工程全项目梨的特沸点、蓝工程朗项目驻承包刊模式沾、业方主委搞托的技任务海以及扁单位贿自身谦情况某而定烤。常溪用的裹组织镜形式羽一般粒有以锐下四片种特征原部门昼不能随刮意干预焦其工作君或调回洁人员。项目合组织叮成员造与原隔部门单脱离市。职能人换员由项餐目经理瞒指挥，饲独立性忆大。项目篮管理辛组织嫩与项樱目同订寿命镜。1234二、砖工作规队制项目经理工程部土建安装试运转质量控制进度控制成本控制安全管理要素管理基础工作土建安装试运转质量控制进度控制成本控制安全管理要素管理基础工作工丧作叨队储制优点缺点各专名业人诸员集沸中在役现场渣办公敌，办虏事效柔率高赤，解贯决问梅题快有利于毁培养一蛾专多能圈的人才揭并充分僻发挥其发作用项目经意理权力被集中，限决策及破时，指盲挥灵便项目店与企泊业的满结合凤部关绘系弱奔化，颂易于纯协调涨关系忙闲不龟均，可杏能影响番积极性跌的发挥饶，同时丘人才浪传费现象宇严重。配合途不熟蛛悉，饲难免诞配合唯不力部门毙控制录式特征施工电队改仁个名酱称叫牌施工脚项目丑经理警部，番并不法打乱羞企业检现行万的建乎制，典由被痕委托偷的部灯门（三施工婆队）尼领导宵。施工队工程绪部施工队补（项目喷经理）职能职能职能班组班组班组班组直线职夕能（部晚门升控制陪）式职能职能职能优点缺点从接受兰任务到扶组织运在转启动洞，时间欺短不能周适应销大型续项目说管理卸需要人才作夏用发挥乐较充分均，人事维关系容粗易协调职责部明确危，职清能专醋一，烤关系快简单项目桐经理妹无需录专门拆培训垒便容新易进然入状明态不窄利球于牢精刷简备机之构直线职能型组织结构案例1总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理研究与开发生产财务人事营销研究与开发生产财务人事营销矩阵抓制特征项目叛经理独有权骂控制且、使降用职占能人蜂员。专业那职能齐部门运是永至久性库的、替项目兴组织汉是临竿时性昂的。双重富领导独，一零个专杜业人盯员可泛能同源时为折几个旗项目晃服务楼，提师高人沾才效蕉率，敞组织拦弹性胞大。没有酿人员间包袱柔。1234优点缺点一个蚀专业紧人员隔可能即同时察为几泻个项寒目服猜务，险特殊认人才棵可充卖分发是挥作鞠用，抓大大桑提高争人才傲效率疗。配合生眼疏，结稿合松散难于摇优化港工作含顺序矩阵社型组废织结志构案芹例1总经神理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理114321214111131某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理

......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......ret舟urn案例处：中铜建一槽局（CFC皆ED）在国捉贸工程嘴项目的排组织结窄构图工程技径术部经营部企业帮职能息部门证宣公红关部安全务保卫锄部物资设徐备部项目部艺职能部训门党委富工作仰部项目管骡理部工程保城证部财务忌部人力资始源部合约部技术中身心信息拜部中国国僵际贸易择中心事业部糊制（一蛋）特梦征项目锐经理何有权轮控制页、使北用职柿能人择员。各事业摸部具有摊自己特预有的产忆品或市轰场。根爽据企业肾的经营络方针和尝基本决平策进行向管理，狮对企业捉承担经有济责任写，而对猾其滋它部门释是独立尖的。各事因业部谷有一兄切必阔要的贤权限胁，是辛独立森的分场权组搞织，笛实行纽奉独偏立核宇算。非主要乡丰思想凉：集熊中决笛策，盯分散部经营脊；所羡以事妹业部绍又窗称为窝“分奶权的踏联邦摊制”勒。12优点缺点当企业坦向大型飘化、智傍能化发助展并实支行作业誓层和经为营管理稳层分离筒时，事搏业部制玻组织可症以提高裕项目应乓变能力管，积极略调动各劈燕方积极抹性。事业秋部组表织相感对来助说比退较分即散，各协调疯难度凉较大归，应感通过炊制度棉加以祖约束侍。顾问A项目经理B项目经理C项目经理甲地区事业部D项目经理E项目经理乙地区事业部总经理1、按地泄区设置2、按爬产品孕设置案例然：上海厚建工普集团双著名觉工程上海立体育灰场东方板明珠金茂之大厦上海建牙工集团配事业部院制组织爪结构2.茅2.捡3工程薪项目况组织羡形式女的选弟择大型糖企业盼，宜驴采用对矩阵撒式、孙工作梯队式卷、事叹业部久式。简单项吴目、小浆型项目芹承包内讨容专一嫁的项目较，宜采搬用部门双控制式抬。在同一僵企业可鹅以采用会几种形箩式，如置事业部福＋矩阵百式，工励作队式示＋事业助部式，舱但不能亩矩阵式藏＋工作衫队式2.3项目经肾理部建立施撇工项目物经理部略的基本晒原则施工项佛目经理倘部的作浑用项目经永理部的准党团组童织建设北与民主赢管理工程精项目讯管理毛制度卵建立施工脖项目乎经理阅部的竭规模项目撑经理际部的害解体con诱str尤uct煌ion帖pr辟oje辅ct过man社age党men够tt趟eam施工项携目经理滚部的作欠用施工项垒目经理巾部由项售目经质理在羞企业梦的支绒持下捉组建通作用一次性把管理机腾构：项目案经理唐的办饶事机拒构：是一个价组织体光：代表烫企业履以行合同忌的主体伤，对最粮终产品灶和建设插单位负惰责建立施蓄工项目糟经理部葡的基本脸原则(1述)根据项廊目组织会形式设疏置(2)根据旋项目席规模描、复灾杂程唇度和划专业辨特点倍设置(3)根据任输务的变鸭化设置(4)要面凶向现络场(5)应建立括运转的骗管理制彩度(1距)项目经卸理(2)经营核彩算部门(3)工程技稻术部(4)物资荷部(5)监控岁管理兄部门(6)综合办鞭公室及阴主任职戒能2.缘瑞3.源3施工吸项目房诚经理停部的证部门覆配置制和人个员配付备案例中建一趴局（CFC番ED）在国棒贸工程只项目中刃项目经究理部组苍织结构杠图C1

项目总经理 安全部 保卫部 物资设备部

工程技术部

经营部 办公室 宣传公关部

四公司五处 五公司一处 安装公司经理部 D/E子项目项目经理质量监督工程师总工长专业工长材料员计划统计员安全员劳资员 A9子项目

同左 A/B子项目

同左 C/F/G子项目

同左 案例项目经遣理部在母施工现乘场运行权模式2.3逗.5项目经随理部的医解体(1懒)解体条真件（2）解体驱程序和尺善后处积理（3）项倚目经藏理部颂的效淋益审恭计评缝估和漠债权扒债务蒸处理（4）项例目经盯理部浊解体扭时的竹纠纷否处理(1)解体条祸件①工枝程已驻经竣丹工验偿收。②与纺各分休包单咱位已断经结凭算完胸毕。③已兼协助企境业管理桨层与发救包人签刘订了“悼工程质昌量保修孟书”。”④项驱目管肾理目抖标责允任书请”已呆经履强行完爪成，阵经企蛾业管帽理层矩审计叶合格荐。⑤已上与企惨业管供理层山办理乡丰了有绵关手蜡续。四例如责在文堤件上涂签字么、档溉案资刮料的祝移交棚、帐高目的正清结棵、材岩料设芝备的拜回收酬人员经的遣果散、送移交越及现形场环案卫等亭。⑥现杨场最溉后清床理完鄙毕。2.3哄.6项目经料理部制凉度的建衔立2.3走.6.膜1工程永项目上管理士制度料的作嘉用2.3崭.6.还2工程煌项目痛管理喘制度仁的原傻则2.3敲.6.屑3工程项辜目管理棉的主要阿制度(1)种类按颁发寄单位分删：企业念颁发的谣、项目瓦经理部夺颁发的按约束听力分：靠责任制兆、规章塌制。按专业朗特点分击：施工勤专业类传、非施顾工专业党类(2智)工程欢项目篇管理猜制度穿的建对立施工笛项目硬经理下部的覆作用施工后项目匀经理放部管理坟制度――是组织俭为保证华其任务污的完成侍和目标灶的实现猛，对例低行性活安动应遵篇循的方酷法、程通序、要辟求及标懒准所作丘的规定怠，是根渡据国家谦和地方鲁法规以趟及上级见单位的僚规定，核制定的齿组织内窑部法规辫。作用贯彻镇有关捧法律盾法规指导施抹工项目喂管理，张规范职仔工行为2.3住.6.立3工程穴项目锋管理冻的主此要制懂度按颁发牌单位分(1属)种类企业颁解发的项目经倒理部颁膝发的按约主束力减分责任业制规章制按专业牺特点分施工疑专业理类非施工宪专业类补充秀：建插设工旧程项府目管册理规蔽范GB眉50狠32高6－20伯065.2项目经贡理部2.4项目经怀理项目搞经理姑的地携位和衫要求项目经降理责任油制项目经心理的责简权利项目烤经理捆责任渣制管释理目挎标体苗系的摇建立芝与考揭核项目经币理的地嗽位和要趋求项目经医理的地唉位2.奔4.致1.忽2项目罢经理磨的要剂求2.吩4.较1.爽3项目经察理的来肌源及特汽点2.4培.1.愁4项目经拿理的选按择项目经齿理的基矮本工作锻和经常浓性工作项目经骆理con繁str化uct扮ion循pr麻oje窗ct盯man狡age哗r――企业藏法定架代表赛人在脾承包币项目乏的建肯设工娱程施位工项直目上劣的委僚托代塘理人项目经钱理地位是项色目管伪理的邻责任居人：（2）是肚桥梁咸和纽剩带（3）是忘各种捎信息资的集在散中庭心（4）是施量工项目株责、任权、制的芬主体身体素质

政治素质

领导素质

知识素质

实践经验

项目经理的要求2.4.1.22.夹4.芒1.道2项目还经理臣的要扎求re锹tu我rn2.声4.写1.红3项目经装理的来真源及特幼点ret族urn(1自)军队盐指挥花员(2)政府昏行政灯领导(3芝)企业炎经营铃管理绒者(4)工程技裤术人员2.骄4.以1.蓝4项目俗经理茧的选执择坚持安三个酬基本钥点一是合逼适的方富式选择悟；二是程叫序具有帝审查和渗监督机之制；三是慕确定名谁是炼决策单者。选择方朴式竞争灿招聘财制；“三顾去茅庐”页看择贤经理环委任度制；寓言《西邻五奖子》“人尽尊其才瞧，各保尽所赵用”内部绳协调丘、基贡层推愤荐制暮。ret搬urn项目呜经理百的基合本工洲作和匹经常很性工泊作(1啄)基本工强作(2)经常性抛工作③选用排人才②深入锈实际②制定制渠度和规离范①规狼划施爆工项碌目管诊理目游标③继塌续学寸习①决姑策④实胳施合赖同re盒tu逐rn2.4灰.2项目经炮理责任嘉制项目经跨理责任赏制的概杂念项目欺经理捆责任贡制的讽作用施工到项目垒经理奏责任灿制管烈理目稍标确销立的咸原则实行喊施工嫩项目犁经理皆责任孟制的短条件2.4肚.2.完1项目经迁理责任妥制的概牺念项目经杜理责任跑制项目经供理责任挤制—re辣spo斧nsi嫂bil辣ity谱sy轨ste苦mo毛fc婆ons纸tru拖cti清on曾pro百jec三tm还ana为ger以项目斩经理为暗责任主凝体的施转工项目昌管理目峰标责任下制度,用以确异立项目东经理部跟与企业/职工三崖者之间境的责权灯利关系湿。项目蔽经理霉责任甲制的臭主体日与重衔点主体重点特点项目费经理委个人协全面紫负责剩，项箩目管仿理班巩子集猪体全进员管弄理在于参管理①对象做的终一饥性;②主体管的直阻接性;③内容的撞全面性;④责任症风险号性。2.4圣.2.缴2项目经器理责任孙制的作覆用(1盘)有利于铺项目经消理﹑企业﹑职工也三者希之间锄的责﹑权﹑利﹑效关竖系。(2歉)有利着于对协项目猾的法滥制管摄理(3秃)有利畜于管脏理规盯范化﹑科学化皇和提高支产品质狂量(4锻)有利嫌于提胡高经宫济和塌社会兔效益2.吸4.哭1.横3项目经压理的来税源及特寸点(1)实事求赴实：(3)兼顾项探目经理﹑企业﹑职工耀三者牵利益墨的原啊则(3旨)责﹑权﹑利﹑效统书一的恋原则(1)项目端落实治，有悲项目盗管理威规划用大纲劈燕或施丹工组疼织设搭计(2)技术排资料开。图忆纸。战劳动堡力。雹三大伪主材痰落实(3堡)有施工雀项目管愿理技术续人才(4)建立嘱企业尊业务袄工作株系统斜化管把理2.4先.2.扫4实行够施工跑项目识经理代责任欺制的或条件项目饼经理托的责齿权利2.乖4.忠3.土1项目体经理好的任妖务与蔽职责项目酱管理撞目标驼责任佛书的俩内容2.4静.3.室3项目经唐理的权理力项目验经理凤的利暴益2.4愁.3.丝式1项目经翠理的任醋务与职艘责①代表企锹业实施横施工项岗目管理对。②履行谁“项目超管理目逐标责任放书”规猜定的任辞务。③组乞织编挥制项献目管佣理实穗施规辰划。④对进蚀入现场西的生产浸要素进泻行优化戚配置和晚动态管次理。⑤建立而质量管枝理体系仍和安全毒管理体识系并组谎织实施促。⑥在漠授权虚范围樱内负扭责与剧企业沈管理拳层、套劳务驻作业反层、做各协巩作单屿位、荒发包贷人、画分包扒人和级监理雄工程刃师等闻的协街调，颤解决比项目捎中出先现的箩问题舍。⑦按“项目痰管理目妖标责任震书”处理简项目经还理部与辽国家、州企业、黑分包单杨位以及卸职工之验间的利鲜益分配托。⑧进庸行现赶场文风明施次工管若理，东发现贷和处壶理突额发事论件。⑨参与间工程竣猜工验收肾，准备兵结算资蛋料和分丘析总结斗，接受伯审计。⑩处理使项目经窑理部的震善后工陶作。协熟助企业超进行项腿目的检沿查、鉴斥定和评疗奖申报军。项目班管理垒目标须责任柜书的温内容项目顾管理孕目标制责任清书—r钞es肺po勤ns塞ib茶il汽it萌y赚do浇cu热me动nt扰s绞of肃c暖on外st壤ru丈ct晶io届n柴Pr样oj权ec博t鸭ma卷na骆ge由me致nt由企和业法闹定代景表人妖根据肥施工坝合同泪和经淋营管吧理目薄标要丘求明弦确规罢定项浴目经栋理部作应达吹到的肌成本干、质雾量、困进度砍和安仆全等卵控制俱目标葛的文叶件。概念内容(1贪)企业各面业务部苗门与项再目经理睬部之间墙的关系聋。(2协)项目经虎理部使亡用作业串队伍的透方式；带项目所贼需材料席供应方拨式和机塑械设备近供应方阵式。(3