员工执行力培训-讲义范文

学习讲义学习题目：员工100%执行力学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。——阿里巴巴网站首席执行官·马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。——美国著名总统·林肯累牍的分析。说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。二、主讲内容1、什么是执行力？2、执行力的重要性！3、员工执行力三原则！4、如何提高执行力？5、总结三、具体学习内容（框架—再丰富内容）（一、什么是执行力

——能用公司前CEO杰克·韦尔奇——海尔集团总裁张瑞敏就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。就个人而言是指“做事能力，团队而言是指“战斗力，企业而言是指“经济效益执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！ ——迈克尔·戴尔（二、执行力的重要性没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步（三）员工执行力三原则（1）100%命令执行者上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解找借口，一事无成（找借口的各种表现）去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行对现状不满，职业瓶颈导致借口横生明日再说，借口滋生拖延的恶习不找借口，一切都有可能为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口（2）100%立即执行者接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范（马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）（3）100%责任承担者自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚100%责任将会带来100%成长、收获；国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；对公司负责就是对自己负责益匪浅。职。且还不愿意承担责任。承担责任。千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。身上，用以减轻自己对责任的承担。点。面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。（四）如何提高执行力？执行没有任何借口现在、立刻、马上执行执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！）执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好。）细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求提高执行力的48个字如何提高个人执行力？一要着眼于“严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神坚决克服不思进取得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、心尽力不折不扣地履行自己的职责决不消极应付敷衍塞责推卸责任养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼“快只争朝夕提高办事效率“明日复明日明日何其多我生待明日，万事成蹉跎”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办的工作理念坚决克服工作懒散办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的好习惯。 四要着眼于“新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展面对竞争日益激烈变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 因此要提高执行力就必须具备较强的改革精神和创新能力坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚不断寻求新的思路和方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就定会成功！提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。（五）总结第一句：把自己当成别人第二句：把别人当成自己第三句：把别人当成别人第四句：把自己当成自己用一生的时间去经历和体会！一、把自己当成别人－－－审视自身时，也不要忘记回头看看自己在工作是否也存在着拖拉的现象。二、把别人当成自己－－－换位思考症结所在，而后才可能对症下药，以收药到病除之效。三、把别人当成别人－－－尊重个性“性四、把自己当成自己－－－坚持自己把自己当成自己，强调的是一种“自我结经验教训，正视问题、分析问题、认识问题、解决问题，而非怀疑自己的领导风格。这四名话中的“自己”和“别人”中，存在许多的矛盾和辨证，这就需要我们能够把他们结合和统一