企业战略类型及其选择

个人精品文档资料企业的略类型及其选企业战略企业根据其外环境和内部资和能力状况求得生存长期稳定的发为不的获得竞争优对企业发展的标达成标的途径和手段的总体谋划和参考业战略是为了获得持优势而对外机会和威胁以内部优势和劣的积极反应业略的类型与业战略的定义两个关系密切的问题企业略类型与业略定义一也是一动态范畴。至少到现为止企战略的表形式具体的选可以说非常多种多样的一具的选择都会有或大或区别，当每一种择都有充分理由和具的条件。我们之所以尝试对企业丰富样战略选择进行类是想限制业战略限制而想在很短时间告诉企管理者他们有多少基的选择以及一种选择的基本由是什。企战略具有下特征全性企战是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需而制定的。规定是企业的总体行为，求是企业的总体效果长性企战略的制定然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当的生产经营活动指导和限制作用，是这一切都是为了更长远的发展企战既是企业谋取长远展要求的反映，又是企业对未较长时期如何生和发展的通盘筹划竞性企业战略关于企在激烈的竞争中何与争对手抗衡的行动方案通过竞争确定企业的竞争优势同时也要注意用竞达到双赢和多赢的效果纲领性纲领性指业战略是企业经营活的纲领方针必须通展开分和落实等过程才能变得具体的行动计划）稳定性。企业战略需要较长时间保稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。从实略主角度看企战包括层次）司级/集战略是拥有子公司母公司略集团战略的主目标是通建立和经行组合实现投资收益的最大化）营级/竞争性战略是单行/产品/市场企业或者集团下边的子公所采用的战略战略的目的是通过集中一个具行，或一产/市实现利和市场占有率的最大化）能级略/策，主企内各非实组包括部门者产单的战，职战的主的提高作有效效率欢迎大家下载学习

个人精品文档资料从战略实施的时间长短来看企业战略可以划分成为以下三种类型短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划）中期战略一般的时间跨是在一年以上五年以内的战）期略一般的时间跨度是在五以上，十年之内一般来说，企业规越大，所需要制定战略的时间跨度就越。按发展战略的性质和点划分的类型稳战指业维持其经营范围和目标不,大相同的水平提高业的销售额和利润它调业资源在现有各业务单之间的合理分配,职部门工作效率的提高）增长战略企为了增加销售,场有率,扩商品售的范围和规模,发挥规模经济的优势,业经济效益紧战略。指企业在有业中于不的竞地位,变种,业务围,回笼资金,退出原行,其它行业有三定位:是争定位,业依据行业的竞况和业自势,业的近期经营和期发展定一个的位市定,业确定以什么样的市作为自己的标市商品定,业试图的营品在目标市场上处于什么的位置按发展战略的内和划分类体化战略指企合而发展,包工商联合、商联合、商合内外贸联合、科工贸联合跨行业地区跨所有制联合有利于打破成体系的封闭态,现投主体多元,共享,担关是条,一是资本多元,促进企机制换,资本金来,发展的和实是风险分化,大有利图,了损失由方分摊一体联合发的路子,企业发的方。（2）连锁战。指同行业的若干个经营机实行集中管、分散经营形成网络销售体系。连锁经营是一个巨大的营销网络系统,国梅尔公司拥有连锁店6个,沃思拥有连锁分店7739个,大荣公司拥有连锁分店6。连锁分店的多少应符合法定数量,国规定10以上,规定11以上,定30以连经营拥有高效率的连锁总部高质量的物流设施和高水平的采配送中,一采购统一配送统财务统欢迎大家下载学习

个人精品文档资料一事、统一规范,集权化管理,化工,,服,通过的经促网进规模集性营动,减流费,降低经营成本,市场竞争力锁经营是世界潮,现商业现代化的重要途径。多角略。指企业为尽能地利用场会,行、多层次多种多化营,企扩业务围市空间,发挥自身优势特长,经效益,存发能种略具形式,地域角,即企业国外它区展,产多角化,即企业本业以外的其行业拓展京王府井货大楼集团股份有公司积开拓零业务以外的它行,加工、地产、证券运输、综合服务多种行业,企业实得到增强。三是次多角化。即企业将市目标定位在多个品档次和消费次,足不同费体的要如大连天百集股有公贯高精、全、保必的营针,不同年龄、同域不文化层顾的要外向牵动略。指企业过引进国外金、技术、人才、进管理方式和开国际市场,企的发展衡指标有三项:外向度指外向型经发展的程度,业涉外经营服务收入占业收入的比重资金引进度外资金进利用的程,国外投资总占全部投资总额比重。三是嫁接改造度。指利国外资金、技术、设备等改造企业广度,要设备和技术嫁接改造占全部备和技术总量的比重它基本特征有五:一是形式的多样,、作、嫁接、术引进。二是范围的广泛性,一二三业各经领域以及国外两个场的开发。三是进成果先进性,起高质高水平,代四是向牵动战略变革性,学习外国先进的业理方式和经验,经营结构、经营机制与国际惯例接轨是外向牵战略的导,它各类型发展战略起先导作,它战略施的广度和度。企业形象战略。指企业通态在品质量、员素质、服务态度诚守约、商价格购环等方,公众留下良印,大企业的知名度和美誉度形战略是市场竞争战略体系的重组成部分,欢迎大家下载学习

个人精品文档资料立会义场济制的客观要求。业象构要素,一外要素,包括企业模、商品结构商场外观、店设施、企业名、职工服饰等;人的要素,工的精面貌、价值观念行规范技术水平;制要素,业营机制营销渠道组结、经管理方,业经营理念、企业哲学、企文化等。企业形的内容主要有商品象、员工形象、服务形、信誉形、价形象、环形象品牌形象管理形象等。业形象战略理的基础全体部职工的极性主动造性主人精,,要坚持为本,队建设,体员工不但具备与现代化商业相适应的商知识和务技能,具备高文化质、职道德较强法律观念、务识全全为人民服务思想。品牌战略指企业生产营得到社会公众广泛认可、在较长期内乐于消费的某类品,使企业扩大销,济效益类牌商品一般是名牌商名商品是在市场上有高知名度信誉度高占有和给企带来高效的,四高有正关性:名度可使更的潜场转为实,占;回客并带来更多顾,巩固市占有率;市场占有率又有助于提商品知名和场信誉,使名商持续给带来高益推行牌战略,是要正确指原,场为导向,以销售为头,为心,量和科技前提,质服务为础川阳人民实施品牌战略,再紧也为组名优商货源开绿灯,名优商品目录档案,名商厂家专营台,名商品总经销代理和独营权,扩了业的市场空间,了企业的市份额。集约经营略。指业正确处理内涵发展与外延发展的关,延发展转向涵发展主,业经济增长方逐步从放型走集约型的轨道。粗放型经依靠生产要素的扩张而现增长;型经济增长则主要依靠提生产素的有机构成或效经济增长方,从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量,主要依靠科技进步、提高劳动素、提高经济效益的轨道上来品流通领域转变经济增长方式的重要意义在,代市场经济条件下的商贸经济,进和引导整个国民经济的龙,殊欢迎大家下载学习

个人精品文档资料的地位和作用要求商业企业转变经济增长方式是现代市场经济条件下的商贸经济是以大流通大贸易大市场为前提的,商业企业小散差的状况,难以适应市场经济的客观要求是现代市场经济条件下的商贸经济,理手段上必须力求采用先进科学技术教兴商,营,经发展的大趋势。（8）资产经营战略。指社主义市场济条件,资产最佳值,资产购买、出售、转让、兼并重组。资产经营的基本特点,资产要有明晰的产权界线应该明确哪些资产属于企业,所有者是,承担哪些责,权利和义务二要有发达的资产营市场要现资产的流动,易来实现资源的最佳配,要有资本市场前多数国有企业不可都通过股票发行和通来实现要素重新配,通过产市场,活存量资产,进资源优化配置。三有明确的资产营主。资产经营主体应拥有资产支配和资产益,律赋予营主体独立支配其所属企业中资产权利和享有一定部分资产收益权利基本方法,并一个处于优势企业兼并另一个处于劣势的企,业在兼并注,优势企业的生产经营体系;是两个企业完全合并为个企业,企业同时销;是原两个企业在交后都不注销,立的企业中分享同份额股权用方法,于大企业集的培育,一些优势企业超常规发,利于发挥双的优势和积