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欢迎收看第六章领导与激励第二节领导的权力基础

一般认为，领导的影响力由两大类构成：权力性影响力和非权力性影响力。“影响力”意味着改变他人的心理和行为的能力。所谓权力影响力是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。这里“潜在”的意思就是说，一个人拥有一定的权力，尽管他可能根本就未行使这种权力。导入案例6-2

上海结亭钢结构有限公司因公司规模的扩展及工作需要，原设计部经理调任公司其他部门任职，公司邹总任命刘荣先生接替设计部经理职务。刘先生今年29岁，是北京某大学工程力学及建筑施工管理两个专业的优秀毕业生，于三个月前应聘到公司工作。来公司以前刘先生已在某合资企业担任了一年的钢结构设计工作，来公司后一直在公司设计部钢结构设计室工作。通过三个月的试用期，他对公司内各方面的情况有了相当深入的了解。任命刘先生担任设计部经理，一方面是由于经过三个月试用期的考察，邹总认为刘先生的能力可以胜任这个岗位，另一方面是在三个月的试用期阶段，刘先生运用其掌握的先进的结构设计理论及施工管理知识，对设计部及工程部的管理提出了然而，过了没有几天，刘经理就陷入了极大的苦恼之中，刘先生发现，对于他下达的命令，设计部下属各设计室主任根本不当一回事，有时甚至有个别设计室主任当面表示他的命令不适合现场管理对设计工作的要求，拒绝执行命令，尤其是其中一位资历最老的土建设计室主任。而事实上，其他设计室主任也都在听这个土建设计室主任的意见行事。一种被架空的感觉时时萦绕在刘经理的心头。这是什么原因，请你想一下？第二节领导的权力基础在一个组织内部，权力可以按其来源不同而分为五种：（1）法定权力，指组织内各管理职位所固有的合法的、正式的权力。（2）奖赏权力，指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他任何令人愉悦的东西的权力。（3）强制权力，指给予扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩罚性措施的权力。（4）专家权力，指由

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