团购APP市场运营计划_第1页
团购APP市场运营计划_第2页
团购APP市场运营计划_第3页
团购APP市场运营计划_第4页
团购APP市场运营计划_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

团购APP运营团购APP市场运营计划2017年07月10日团购科技目录一、TOC\o"1-3"\h\uO2O行业分析 /25-07/29产品播测(后端)针对已开发完毕功能且可交付体验商品管理商家管理站内通知下达商家入住(营业执照、食品许可证、安全卫生许可证、介绍)商品数据统计07/30-08/01测试反馈形成标记,统一传达,反馈BUG,掌握优化时间节点4.2软件市场渠道4.2.1主流应用商店产品通过播测后,安排上架到国内第三方知名的软件平台,为用户提供多渠道下载方式,也方便商家下载并办理入住和查看商家自己上传的商品内容,具体的工作安排如下:时间点项目内容08/08-08/10安卓:软件商店及社区软件上线及发布360手机助手oppo应用商店小米应用商店91手机助手华为应用市场安卓网豌豆荚机锋网移动MM商城预计商家15家08/08-08/30苹果:苹果在线商店(需开发人员进行提交)苹果商店审核周期一般较长,故上架周期为一个月全年常规执行定期发布评论贴、推荐贴吸引用户关注编辑制作并发布与产品相关的主贴编辑回复主贴和其他内容(互动模式)全年常规执行做好软件版本、信息的更新、广告推广以及问题解答等后期维护工作版本更新图片版本更新亮点BUG功能反馈渠道刷赞留言...4.2.2APP上架包装(互联网)团购上架前要通过网络渠道进行内部包装,在产品服务、人群定位、功能服务、商品购买,等多个纬度进行宣传,让用户了解团购是一款能赚钱的O2O平台。时间项目内容08/11-08/31问答平台挑选互联网知名的百度知道、搜搜问问、360问答、新浪爱问如下;1、百度知道:2、腾讯问问:3、新浪爱问:4、天涯问答:5、雅虎知识堂:创建制作内容,偏向口碑营销式问答08/11-08/19(全年常规执行)微博自媒体运营建设渠道(帐号、密保、登录)模版建设(UI设计专属模版)内容创作(商家商品分享、头图制作..)巧用@和热门话题主动圈粉(哈市本地大V、哈市用户)08/20-08/22(全年常规执行)微信自媒体运营注册帐号功能建设公司认证每日内容制作营销(公司组织活动、商家组织活动)自动回复设置H5定期发送08/23-08/26百科营销注册“百度百科、豆丁网、互动百科、好搜百科”帐号创建词条,编写团购产品的介绍和优势特色创建外部连接和参考资料08/27-08/27建立团购粉丝群建立团购商家群粉丝群:定期组织活动、优先选择忠诚度较高的粉丝,给与粉丝礼品,形成粉丝口碑传播,同时为消费者解决遇到困难商家群:起到售后跟踪服务,为商家提供更优质服务(入住资料审核、款项结余状态、商品上传上架等)4.3商家邀请4.3.1精品商家引入策略根据公司战略部署,要与城市内30%的精品商家开展合作,为消费者提供高质量、高服务的商品平台,则精品商家的引入筛选纬度安排如下:硬件(需具备)外部(需具备)软件(增色)卫生许可证税务登记证营业执照组织机构代码证餐饮经营许可证2人以上健康证以美团点评为例:评星为4颗星以上;用户评论数在2万人以上;口味、环境、服务均在9分以上;集团性质开展分店优先(如:将军牛排、王子扒房、汉斯自助等)与美团、大众点评、饿了么、百度已开展合作;有自己的PC终端(或APP)辅助性营销;08/01-08/1230%精品商家资料收集整理商家名称商家地址商家联系电话第三方平台的星级、评分(美团点评)4.3.2小范围商家合作小范围(拟定邀请)1000家商家入住合作,不收取商家入驻费用、平台维护费用、人工服务费用等,运营前期一切为商家免费(市场人员对外营销可告知目前公司举办活动所以一切免费,活动期过后可实行阶段性调整),通过线上自媒体做品牌,线下渠道做营销,消费者做口碑,进行初期运营,运营周期拟定一个季度为运营节点,具体安排如下:时间范围商家数量(家)08月第一周南岗区40008月第二周道里区20008月第三周道外区20008月第四周松北、平房、开发区200备注:邀请的商家清单4.4媒体合作4.4.1软文发布撰写团购产品的软文,投放于“新浪黑龙江”、“哈馆网”、“全景龙江”、“东北网”等地方性新闻媒体,由媒体进行对外宣传,官方媒体公信力强,用户接受度更强,具体安排如下:时间媒体预算08/22-08/31新浪黑龙江哈馆网东北网全景龙江本地微信大V搜狐网易投放软文每渠道预计100元(具体可根据洽谈,可资源置换)4.4.2广告合作线上投放广告,在网络媒体、自媒体、线下商家进行广告资源投放与置换,通过广告效应进行促进用户下载产品,使用产品,增加用户与产品间的粘性,具体安排如下:投放时间渠道合作方式09月第一周新浪黑龙江资源置换、预算投放09月第二周全景龙江网资源置换、预算投放09月第三周哈馆网资源置换、预算投放09月第四周哈市本地自媒体恋十一蛋糕微信指尖上的哈尔滨哈尔滨微旅游滴滴哈尔滨发现哈尔滨资源置换、预算投放09月至年底线下合作商家线下合作商家张贴团购二维码海报,突出购买即返现金的亮点标语备注:资源置换:可与公司微信号进行交互传拆宣传,可在团购网站开通广告位与其他媒体进行置换4.5活动营销线上媒体软文投放、广告投放、线下商家合作,需要调动用户的积极性,故策划四份营销活动配合推广团购,让更多用户参与到产品使用,从活动的礼品角度,免费玩加深用户购买力,从口碑形式宣传团购;4.5.1海洋王国邀您清凉一“夏”主题:海洋王国邀您清凉一“夏”活动名称内容执行时间预算投入和收入海洋王国邀您清凉一“夏”清凉第一波:好友推荐有礼推荐好友越多,免费获得“波塞冬海洋王国门票1张”机会越大门票数量:20张;清凉第二波:天天特价8折购(每天限购100张)购买波塞冬海洋王国门票,最低5折,让您爽透顶08月第三周(免费票)08月第四周(8折票)已美团为例:波塞冬单张门票170元,20张免费票成本3400元;8折特价票成本支出23800元预计用户10000人参与4.5.2吃货俱乐部有你才开心主题:吃货俱乐部有你才开心活动名称内容执行时间预算投入和收入吃货俱乐部有你才开心从入驻的精品商家中挑选7家(每周一家),团购官方提供晚餐一顿,用户免费参与(限10人),参与者需时刻发布个人微信朋友圈进行宣传(需与工作人员互加微信,24小时后方可删除发布信息)在团购购买力越强,越容易成为目标用户09月第一周成本投入:每餐400元预算,7天(7餐)共2800元;预计4000人参与4.5.3下载有礼越购越开心主题:下载有礼越购越开心活动名称内容执行时间预算投入和收入下载有礼越购越开心老用户推荐新朋友下载并使用团购,每推荐10个人官方给推荐人一个礼品,礼品为团购商城价值50元一下礼品09月开始常年执行零成本投入,预计3000人参与4.5.4转发有奖积分当钱花主题:转发有奖积分当钱花活动名称内容执行时间预算投入和收入转发有奖积分当钱花用户转发团购官网链接(或商品)至微信朋友圈,用户转发一次官方赠送用户10积分(每天最多赠同一用户50积分即转发6次以上系统当天不赠送),积分可在团购商城当钱花,兑换等值的礼品09月开始常年执行零成本投入,预计3000人参与4.6数据统计分析团购APP上线后,每周开展数据分析(哪个渠道下载量多,用户关注的频道是哪些、当天活跃用户、每周活跃用户等),如举办活动需天天进行数据统计、对当天用户购买的商品需时刻进行数据统计,以此反馈产品运营的真是情况,每周形成数据分析报告。4.7意见收集团购APP上线运营一个月后(即:9月份),开展用户调研,分别从消费者和商家两个纬度进行调研,通过外部用户的诉求可了解产品存在的不足(活动、功能、商品、用户体验等角度),以此来优化产品和运营计划。意见收集方式:线上调研、电话反馈、市场对接商户五、物料及人员准备5.1易拉宝团购上线前需由文案创作特色语言,平面设计精美易拉宝,可与合作商家进行易拉宝拜访,让消费者下载团购APP。5.2宣传单团购上线前需由文案创作特色语言,平面设计精美宣传单,由市场人员与对接客户进行交流,并给合作商家留存产品资料。5.3FAQ产品团队撰写产品的使用FAQ,对产品如何下载、产品发生故障、商品无法购买、退款机制等问题进行详细阐述,并交由售后(客服)团队,便于消费者电话询问给与解答。5.4售前团队(市场人员)由文案组织产品优势特色,结合产品FAQ给与市场团队人员对精品商家引入做售前指导培训,并通过实际线下引入发现的问题随时更新手册。并第一时间分享给售前和售后团队。5.5售后(客服)团队(网络人员)将产品FAQ指导培训售后团队人员,由于前期商家及用户数相对较少,建议人员配备1名,后期消费者和商家入驻量增多,择机配分售后服务人员。六、下一步计划6.1粉丝俱乐部成立团购俱乐部,邀请粘性最高的用户成为俱乐部成员,官方组织活动优先通知俱乐部粉丝。6.2地推(大量兼职)招募大量地推兼职人员,分配人员每天50张宣传单发放,在热门片区(如:学府路凯德、顾乡华联)、热门景区(中央大街、兆麟公园)进行宣传单发放,最大话在用户曝光团购产品6.3广告密集投放通过前期广告投放的效果分析,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论