项目信息管理措施

项目信息管理措施现代工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂，使工程建设企业面临着潜在的风险。因此我司将对项目实行计算机项目信息管理。在项目上配置至少两台计算机及相应设备，并与公司联网。配备专职人员操控计算机，对项目资料和质量、安全、技术信息进行录入和分析，并及时提供给相关人员参考。项目信息管理控制目标的制定程序为：项研究承包合同中的 收集各控制目标目 施工项目总目标 制定的依据经理 与公司签订承包合同 确定控制目标部、 编制施工组织设计 分解总控制目标部 确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系门、班 制定各阶段控制目标和年度控制目标组、 落实控制目标明确责任人员 责任者提出控制措施喂项目请信息管理骆目标控制敌的全过程蝴也即施工监项目管理颈的全过程紫。慈 修 良 清 锋 嚷 惹 面暑项目目标煌控制居 绵 痒事先控制忧 烘 瓣 帜 凳事中控制悲 牙 坐 驶 库事后控制毕耽践投闪标戏蛇滨签派约秃赤躁施工准土备网差滩项目施璃工叨再上验收交港工陵淡减总结结算供匠扔侦聚债较浴潜绪施工项目眨管理仰本工程项章目目标控赠制的基本垃任务与方车法见下表凑：免控制目标箱控举笛课制密筹静任您蛛步务旧采用方法却进度控制漏·倒使施工顺坛序合理、半衔接关系末适当，均涉衡有节奏泡施工踩·屡实现计划具工期，（尤合同工期燥）要求棋横道图法梳、齐网络图法垄、料质量控制忧·检使分部分察项工程达墓到质量检的验评定标齿准的要求碧·涛实现施工煮组织设计凉中保证施寿工质量的洲技术组织生措施拥具虑和质量等自级，保证注合同质量漆目标等级坑的实现。违检查对比榨法、娱数理统计可法、时方针目标谈管理法简成本控制油·汁降低每个拒分项工程绵的直接成题本格·守实现项目古经理部盈钩利目标赞·帖实现公司银利润目标判和合同造孝价大价值工程蚕法、杀偏差控制邀法、或估算法动安全控制关·洒实现施工说组织设计叠的安全规有划和措施免·米控制劳动妙者、劳动师手段和劳猜动对象、搞使人的行覆为安全在·炕物的状态荣安全岭·恒控制环境警、消除环搅境危险源割安全检查份表法、虎因果分析互图法、罪故障树分讲析法、覆事件树分稠析法螺一、材料泼采购管理呜1锣、项目部时对材料分众承包方要任进行评定巨，包括企隆业资质、胀供货能力械质保单、需业绩信誉接等，由项爽目部材料誉员到分承扫包方实地屈调查，并耻且填写《婆材料分承冒包方调查洋表》。重辉要物资的杀分承包方迁要上报公钢司分管经僚理批准。负对于合格减分承包明方提供的材产品，材欢料员每季剩将产品质黄量、服务升质量供货薄情况等收管集，整理运后填写《却合格材料炭分承包方舱质量反馈碗表》，及兄时反馈给岁公司材料辫部，对供灾货质量、牲服务质量趴下降的合牛格分承包丙方，则填妇写《供货贿质量反馈先表》，对舰不重视质宵量无明显洒改进的材晋料合格分淘承包方，咸则报请分礼管经理后脚取消其合暑格分承包区资格，并孕在名册中缝取消其名货录。票2她、对各类迈施工材料析根据施工喷进度计划向编制采购目供应计划析。材料的牢采购按计趁划进行采哗购，只能闹采购经考蚕核合格厂贺家和供货榜单位的材死料。对采滑购的材料泰在进行采弃购前要对欠其质量进爱行检验。遮对材料进盾场要进行仅检查和验羊收，对施软工机械修谨理，检测贼设备鉴定掏，理化检下验和试验捏等单位进招行考核和哑评价。加筝强材料供对应和管理揭工作，对虏主体结构角用材（钢无筋、水泥叫等）、门喘窗材料（辟木材、铝遣合金型材饱、玻璃等垦）、内外明墙面砖和御瓷砖等重成要部位大寸材料采购退计划和材楼料供应商枕的资质资裤料先报甲侦方、监理横工程师审筛查认可，劈共同看样秒确认后，缺再订货采储购。员3绒、所有进摸入现场使抄用的设备型、材料、柏器具，均赔主动向甲惯方监理提床交产品合缩格证或质愈保书，并须按规定进各行物理、削化学试验杏检测合格郊后方可使楼用，禁止蓄一切不合趁格的设备将、材料、滥器具用于匠该工程。删4蹄、做好材喊料出入库堪登记，详帆细记录材适料的进场求数量、时际间、种类慎、规格、隔型号以及娃用于具体盖的施工部类位，资料轮明晰、一崇目了然，黑不出差错属，不留隐石患。煌5枪、对由业呢主（甲方披）提供的尺材料设备轰，同样按遣照采购材赞料的验证芽要求进行甩，并作好拘验证记录疯。馋6翠、施工材冷料的标识次内容包括透：材料名狼称、规格躬型号、材征质和验证辅状态，对孕有使用期屑限要求的志，在标牌棍上，还应午注明验证喉的日期，辩以防失效凑使用。对誉施工材料尸，要求发壁放记录清贯楚，以便预于使用后抵，一旦发悉现有质量龟问题，便座于宏及时追溯凭，采取补源救措施，庆施工过程粪中，对每烦道工序检隆验合格后馋的标识，渴以施工员甩和质检员拆签名认可贿的施工记甩录或检验题记录作为雕检验合格增的标识，攻也是追溯欣的凭据。防完工后的宏分项工程凯分部工程算和单位工雷程都以相疏对的检验丢评定表作束为分项、直分部和单蜜位工程验厚收合格的家标识，一手旦发生质哨量问题也惠是追溯的患凭据。在样施工过程蚊中，凡有坡追溯要求歌的工序，种应在施工龄方案中规饼定清楚标吸识方法和僵追溯范围剥及方式，蛮一旦出现简质量问题邪，便于及转时跟踪处锹理谜7促、材料员若和质量员遗验证发现景进场物资缘不合格或所不适用，指由项目部仪质量员填夫写《不合悦格物资记惨录单》报亲送材料部趴门，并立笨即通知使赞用部门不染准使用，仇材料员则喊按《不合灾格物资记枣录单》且歇及时做好许记录，填漏写《顾客爆提供物资饶处理表》恨并向顾客忆报告，同显时办理退丰货或索赔脖手续，施浆工员要对种进场物资撑产品及时镜进行标识沫，防止混授用，以备羊必要时实座行追溯。纯二、技术止管理勒密切加强跃与本工程烘设计部门较的联系历,烛认真进行漂施工组织附图纸会审刷,萄项目部的爱全体技术概人员必须价领会设计办要求阴,欢理解设计心意图卷.店所有应填戴写的资料纯、报表必刑须按时填菊报，避免缺事后补报异。项目部笼内建立著TQC陪小组，再历由各组组膜长及业务眼骨干成立赠中心小组剪，不定期陕地开展活俗动。短各分项工臭程在施工刚前均要做观好书面技舒术交底工猛作，关键盆部位还安惑排到位党操作班组毅进行定标圾样板。实浸行技术上青岗证制度流，所有技葛术工种均英要有上岗擦操作证。卵2-虎1限、顽检验和试钳验控制程乱序覆项目经理抚部材料员蒙会同质量茎员按《物揉资验收标耐准》，对席进场物资跳进行检验诱或验证，泊检验结果揭填入《进俊场物资验纸收单》，势项目经理裂部计量试蝴验员对需郑复试的物米资（如水徐泥、钢筋可等）取样千送法定的邮检测单位云进行试验泪，进场物手资在未取毁得规定的渗检（试）判验报告和瞧《进场物场资验收单乓》前，不纺得擅自投伴入使用，题项目经理杰部质检员径会同材料我对不合格挣品按《不沉合格品控末制程序》主进行处理锹。班组自胶检是施工努作业班组乔对每分项允工程完成菠后，按规佛定要求，折并填写《析分项工程倦质量班组鱼自检表》头进行自检漆，分项工岩程检验评若定是在班唇组自检基圣础上，由葱项目经理刊部质量员炮会同施工竟员，按《喝分项工程刘质量检验犁评定标准稳》进行评耕定，评定丈结果由质逗量员填入巾各种《分评项工程质无量检验评逝定表》，象一般隐蔽亿工程，由和项目经理挨部分管技秘术的负责阀人组织有堡关人员进蕉行检查或亩验收，并王由质量员硬填写《隐阻蔽工程验睛收记录》励。重要结就构部位，镇在项目经管理部验收胀的基础上既报请分公战司质监科楼及有关人敞员复验，永质监科在评《隐蔽工远程验收记弊录》上签球字。分部蛾工程由项旁目经理部突技术负责否人组织有扩关人员检算验评定，你由质量员雨填写报各替种《分部顶工程质量每检验评定邀表》，由扇项目经理困部主任工鼻程师或技拆术负责人疏进行核定乐。单位工朋程完成后高，由项目罢经理和分赴管技术负烘责人组织协有关人员围对单位工视程进行全聪面检查和愤自评。单本位工程经握分公司检萄验合格后渡，由建设原单位组织兴竣工验收打，邀请监遣理单位、鸭质监站、碗施工单位辞参加正式菜验收，经胆原监站评裤定后，由岔公司向建铁设单位申丑报交付验留收。项目遵经理部资诚料员将工辆程物资检榆验和试验辞记录、过蹈程检验（反包括分项急、分部和碰单位工程凳）以及最音终检验的尖各种资料讨和检验评乞定记录等倚统一专卷揭装订成册灯，并按《中工程项目鲜各种资料现和记录清牺单》进行皱编制。当扇工程全部脂结束，统汗一由项目猛经理部向由公司档室细移交，由吗档案室按盼档案规定肺入档保管爷。软2-竿2杏检验、测紫量、试验陷设备控制泪程序司项目部使耻用的检验惜、测量、宪试验设备绩在使用前旁均需按《之计量管理辱制度》执识行，需周反期复检的头要送至法挎定检定单友位，检验榜后由专人受负责贴上冶表明其标情准状态的无标志，不锅合格的则哀不准投入遮使用。伪使用人在场首次使用井前要检查虽标验其合待格证和有锅效期，任塘何人不得缺随意调整群检验、测橡量和试验港设备，专郊职的检验鸭、测量和乱试验人员策必须持证祝上岗，否睁则不得从出事检验、闲测量和试烤验工作。沉2-谊3艺检验和试钱验状态控镇制程序抛进场物料慎由材料员钉按现场标默准化要求呆归堆或入生库，做好俊未检或待蓬检状态标够识，白色留表示未检徐，绿色表插示已检且舅合格，红路色表示已岁检不合格度，黄色表房示待定，器大宗物料部要用标牌内，一般材涨料要奥用价“锐标损贴盐”季或繁“背标框签哪”滋，工程设亩备要设用激“学铭政牌兵”仆，半成品岂要用书面怜记录，需息要时辅亲以这“划挂弄牌痒”探，进场物邪料检验按网照《检验铁和试验控狸制程序》表规定，检朽验后按试战验报告结戏果做好相担应的状态梅标识，标极识除实物弟标识外，还同时材料榨员和保管咳员应利用听《进货物摘资验收单绿》或《进邀货物入库候单》作状艳态标识。木2-吊4虽不合格品骗的控制程饭序搏物资检验魂发现不合扰格品时，盆由项目经努理部材料宁员负责进近行隔离并蜘加以标识窜，作报废巧处理或降胜职使用，欣施工过程摩中发现不辆合格品，式由施工员茂按评审意皱见，及时华组织进行规返工重做回或加固补授强。监2-招5忘纠正和预罚防措施控铁制程序莲项目部统地计员每季痰度收集各太种与质量饶有关的数灾据，及时列进行统计盒和分析，骄以发现施霸工服务质渣量下降趋忽势和潜在就的不合格仿及其产生汗的原因，金并及时反眠馈给预防估措施的制姨订部门。潮2-发6疾搬运、贮若存、包装匠、防护和亦交付程序彻根据物资仙的具体形甚态和性能否物征，在奋搬运过程农中应有相桃应的防震立、防潮、蒙防变形、散防挤压和冈防散落措湾施，并对日现场的塔扇吊等机械北设备必须杂按《设备社维修保养坐制度》执卖行。赶物资的贮例存应有相步应的防火掠、防潮、漏防腐、防求损的措施膏，物资贮纯存入库和舞发放，必浩须做到账哀、卡、物闪三相符，微按送“茅先进先屠出抛”洒的原则，意物资入库裤由仓库保治管员填写峡《进货物俱资入库单扭》，每月厘一次检查吗库存和堆堂放情况，呼填写《原梨材料及产馋成品库存枪情况表》酿，以便及季时发现损真坏和变质语情况。附物资的防岩护应有防态火、防盗蝴、防水、轮防破损及颠防变质的肿措施。芦工程全部晚竣工后，革应向建设软单位提供杂全套竣工借资料，与旱建设单位院办理移交捏手续，并接上报公司苹工程部。萍2-刃7裹质量记录茄控制程序卵项目部资趟料员根据睁质量工作菠要求填《孩质量记录政处理审批障表》后向枯公司审村请质量记棉录，填写档时要进行达标识，而纯且必须正泽确、清晰躺、完整、烂及时、规欢范，迅能真实反尤映质量体京系运行状暖况，每份捆质量记录神都应填时督间、地点支和填表人蔽签名，填足写要符合避要求，数葬字要完整远，不得涂背改，质量姑完工后按浅归档装订滔要求进行掀统一装订卷，确保不谷得遗失。踩三、质量挑管理赞3-堆1谦、建立和含健全质量原管理责任狂制，在项封目部的统旋一领导下看，认真做腊好施工全滨过程的项演目部、质昆量员、操存作班慎组蚁“曲三雀级蹲”载质量管理暑，明确各贵岗位责任想制，挂牌跟上墙。欲3-苗2则、所有从毒事与质量始活动有关灵的管理人眠员与特殊后操作工人范均应经过帖培训，取铺得资格证北书持证上拍岗。桨3-役3讯、每一分抗项工程施跟工前都要喘有由项目粘经理组织床现场安全霞员、质量塌员、施工介员与各作土业班组，斑根据不同牲的施工要惕求由施工泉员、质量箩员和安全滑员向各班阿组进行技驴术和安全策交底，严丧格执行工守程质量三香级验收制哄度，即班俘组自检、次上道工序切与下道工掘序会同施摸工质量员工自检、互胜检，坚持摩上道工序欢未验收下象道工序不恰施工，资糊料员应根饥据每道工冬序及时记锣录好书面头资料，隐燥蔽工程有贼隐蔽手续衬，然后通变知监理复鹿核。辈3-冲4余、加强对芳技术工人滔特别是震你捣工的思把想和技术肉教育，增式加他们的惜责任心和挽事业感，诉做到按章白操作，确如保工程质权量。恼3-枕5狸、项目部寄对现场的叔工程质量恒负责，并扰每周由质加量负责人掀组织召开眼质量分析蝇会，专业贪技术人员岗对分部工躬程质量负欣责；生产究班组对分泻项工程质碍量负责；吸材料设备厘部门对进躺场的材料封及设备质医量负责；确质量安全牵部门对工负地质量安身全壶负责。因3-翁6豆、遇到图萝纸重大修郊改或合同界的重大修部改，或施乏工条件发秧生重大变块化，要进增行施工组立织设计或偷施工方案舱的修改，当并上报业粘主。丧四、安全患管理断4-约1个工程中标先进场后必厕须填报《鸡建设工程团开工报告阀书》，一担式四份交扭建设单位漠盖章后报煤送所在地传劳动局备银案，作为禽接受国家彩劳动部门购监查。另验还必须办适理安全报给监手续填妙报，在签哀订工程经勺济合同的蚊同时还必握须签订下馋列协义：跟《建设工翻程承发包劲安全管理挣协议》。唐《文明施昏工协议》桐。泰《治安消链防协议》怖。统4-舱2纳项目部项么目负责人悲、专职安俗全员必须拍同建设单膊位安全管块理部门签催订《年度鹊安全生产肚目标管理缺内部承包伍责任书》抽，并共同爱履行完成猎承包考核漆指标。锈4-扫3稀项目部每糕月末按时考向建设单补位报送《石工伤事故戚交通事故繁》月报表欢。（项菌目部配备种的专职安稼全员是必范须经过专齿业培训，尿精通安全问管理业务柜的专业人棒员，必须喝坚持持证侮上岗或有钉安全干部幕证书的专斯业人员。铸项目部还套应认真做候好施工现响场安全用屯电管理。赖五、劳动妈力管理它对劳务分盐承包方也胆建立《合精格劳务分词承包方名挤册》，由康施工员对躺劳务分承脾包方进行省调查，填垃写《施工泡质量反馈直表》，同逝时对施工录质量下降倾的合格劳庭务分承包粪方及时发全出整改信慰息，对不脂重视施工仆质量，无眉明显改进占的合格劳临务分承司包方，项塞目部报请要主管经理摄后取消其舞合格劳务奇分承包方缩资格，并拥在《合格命劳务分承占包方名册斑》中注消卵其名录。区六、施工酷过程管理愉6-捞1债、施工准股备箩项目经理销部与公司莫经理要签辜订经济责稠任制考核滔协议，并写确定各种铺施工队伍渐及施工班矩组。对收理到的施工葱图纸，先横进行自审扯，然后参敬加建设单蜜位组织的崖设计交底旗和图纸会辩审，然后振组织编写测《施工组等织设计》查或《施工欲方案》，躲现场要做市到盟“俱三通一摔平氏”鬼和搭雨设润“垄五小设委施离”舌，并与地问区政府管漏理部门取赶得联系办抢妥相关手啊续后上报速分公司质央监科进行清验收。啊6-芳2肆、设计控翅制必根据施工赤前准备验餐收和施工怨的进展，议对各种计阻划的实施及，应做到宰：各种资跳源（包括庙劳动力）乒已进场，蒙或在不影找响施工进是展的情况下下陆续进翅场。对各烧种计划的本实施填写期《施工日拿记》，项卫目部定期蕉召开生产轻会议并按兽《生产会超议纪要》边做好记录雾。凳6-简3涝、人员控虫制器所有从事鉴质量活动窗有关的管吩理人员，提要按相应我专业经过上培训，持泰证上岗，套项目部中班特殊工作默人员也要寻持证上岗博，劳务分慧包队伍担知任各种工纱作的人员错，进入施纷工现场前相均须出示廊相应证明潮或提供相楼应的培训容记录。对普未培训的咬人员则纳尝入质量体及系培训计就划，经培窝训或取得苗资格证书惯后方可上敏岗。惰6-裹4芒、机具设微备控制池项目部机昆管员根据龄工程计划哭，配置工市程所需的干施工设备房，编制《拘施工设饮备需求计循划》报机析施处审定杆；对进场忍的施工设俯备则要进副行检查，撕包括机种押、质量和桌数量，并贺填写《施宅工设备验今证记录》证做好验证俯记录，并筐根据公司背《设备管互理制度》乘办理接收遇手续，大吉型施工设芝备进场前字由项目经烂理部分管搭设备负责利人，组织估有关人员违编制施工丑设备施工继方案。经懒项目经理丛部审核后耗报机施处具审批，机膏管员每年酒按《施工宅设备大、的中修理计裁划》编制妥年度计划斥上报公司币机施处备摔案，并切它实得以实奸现，在施狸工中要按劳规定日期指进行检查珠，并按《膜机械设备弃维修保养只规程》正甩确使用和燃维护保养验设备，现戒场使用的眨机械设备送均应按有钻关规定随目机带躲有雅“穗完极好堂”逮、艇“系停止使着用汗”剪、悼“台校准晚证董”跑、析“宰准用计证侦”杯等标识，吊表示设备于完好状态凶。现场所誓有机械设掏备需经机编管员验证肺合格后方胶可投入使剧用。模6-谅5感、物料控嘴制丙现场材料让员、质量佛员，对即蜜将投产的酬物料进行疑目测检查牺，对重要彼物料且要喊进行复试摄验证，确乖保合格和访适用的物染料才能投增入使用。脊投产前物狡料，在检奴查时由于固种种原因肤发现有不津符合施工侧要求的，纯材料员、疼质量员会牙同施工员的进行复验缠，确认不粗合格时立涨即禁止使社用，做好颗状态标识惠。洗6-域6舅、工艺控势制袋项目部将遵批准的施盯工方案发矛放到有关部部门和人跨员，并按康文控要求谅做好《文衫件领用登丸记表》，筐项目部技覆术员文件葛分发到作汉业班组，元使其随时差可以得到床现行有效屠版本，并歌按文控要罚求做好分滤发记录，晓施工中要存签沸发警“凶三勇令该”羊或不符签倦发规定，走不得进入同下道工序松施工。项植目经理部坝施工员应耽在作业前杨，对各作批业班组根斧据不同的陶施工要求记，进行技丘术交底，猴按《技术睁交底记录涛》做好记丹录，接受丽交底的主浇要人员应塔在记录中奏签字确认仅，并由质毯量员予以凶见证，签榴字确认。扩项目部在腐施工中对误规定明确畏的有些技苦术操作列木为技术复既核范围，谣项目经理蛋部施工员县，质检员笛按图纸、厚技术交底仍和作业指尸导书进行准复核，复裂核应按《墨技术复核顶记录》做蚕好记录，僻并经技术卷负责人签专字确认。唯项目部对竭容易产生般不协调的逮同步交叉徒作业，由守施工员在报作业前组赶织好有关连作业班召认开协调会安。施工员蹄对同步交欧叉作业应吼经常检查肃作业进度轿和质量，源对作业过恭程进行动枣态控制。奇6-大7尼、环境控怒制逝项目部质少量员在编久制施工组续织设计的骑同时编制注安全技术宜措施计划糖，在实施蛾分项、分挂部作业之帅前，安全厘员须对作族业班组进做行安全教脑育和安全码技术交底炉，并做好本记录，还次要接受班厨组重要人灾员签字确宽认，安全族员要及时抢掌握安全狗生产情况艳，对施工求现场实行枪安全生产钳检查，并治做好记录洪，发现不妄安全问题女和不安全扛隐患按《尼安全生产虽检查记录讽》做好记政录，并及捉时向有关旗部门报告哥，工地消臣防员要做绢好预防工狂作，总务塘员