湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法

湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一）员工工资：（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。铃Ⅰ占.都管理序列备：涉及各阶部门中层洪经理级（花含副职、桑代理职）钉员工；烫Ⅱ减.脑技术及工异程专业序豪列：涉及宫工程、采茶购、装饰藏、造价、版设计等各萄类员工，舟依照《员裂工工资列睬表》主管例及以上级泊标准确定论工资级别微；攀Ⅲ孝.算营销序列蛛：涉及营匙销体系相碧关职能部久门各类员诸工，销售拜部经理、梨楼面主管扬、一线营姥销人员按芹照《营销狭部薪酬激西励管理办码法》执行悼，营销部染其他人员赛在未出台茅新规定之层前依本办假法执行，青并参照职穿能及业务黑辅助序列勒工资比例药标准；打Ⅳ角.愁职能及业熔务辅助序宣列：涉及跑财务、人毙力资源、骂行政、后者勤、项目竿开发等各桑类员工。霜（袄3料）《员工功工资列表此》的定级咱标准仅适锅用于本制螺度施行后声的工资调星整和新员盯工入职定斩级。在此房之前进入告公司的员敲工在原工毛资不变的议前提下进览行套级和损微调。臭（脸4句）员工工借资比例表大：愚固定工资匀绩效工资污津贴以备注寿管理序列监60%逆20%井20%待技术及工轧程专业序煮列坑65%桨15%僵20%爸职能及业麦务辅助序拾列楼70%惩10%休20%冠（先5火）员工工倘资的确定愧：饺所有新入胜职员工，茫由综合部疮会同用人篮部门分管壶副总经理受参照《员某工工资列邀表》拟定薄其工资及架职级，报马请总经理迈确定；总办经理对公辛司所有员卖工工资有捆最终的审唇定权。界（二）固挪定工资：妥为员工的满生活保障忽工资，属廉于基本不馆变工资，胡按月度发蠢放。众（三）绩戒效工资：刑是指岗位长工作效果倍的价值量浑化。视员匪工工作业娱绩考核结狱果发放绩扣效收益。枣其额度是深弹性浮动野的，并于锤考核周期滚结束后发涛放。不同黑岗位的员位工绩效工好资不同。纽《绩效考如核办法》贴另行制定兽。古（四）津状贴：容为员工完敌成工作所广发生收益拴性补贴。妄含交通、梯通讯等其等他补助，爽员工一律斗持有效票汉据报销发若放。诸（五）援年终奖金抛（直1烫）年终奖趁金是公司喘根据年度起经营业绩借和年度员幸工绩效评搂估结果，扛进行的综吵合奖励。础（敞2返）年终奖信金以员工沈月工资为滩基础，依滨据年度绩赵效评估结谢果确定。理具体计算夸公式为：萍年终奖型金您=瞒员工工翼资耕×虫年度评估进系数（或雾拨付专门规资金，由洗总经理及典各部门主沿管副总经兼理根据年岸度考核结腊果发放）抛。购（号3昂）一年当贵中若发生逐岗位或职钓务变动，郊则取全年枪实际月平总均工资基党数。卧（做4谱）年终奖珠金按员工尘入职的实团际月数发右放需（抹1葬5缸日前入职邀算全月狸，讯1在5塑日后入职供从下月开棋始计算）贺。（年终兰奖柄÷1滩2寄月淹×阿实际工作欢月数）佩（膏5披）年终奖昆金通常在岸春节放假胃前一周发废放。在此收之前离职渗的员工不龄再享有。著（六）福包利：型（延1筝）依国家路政策规定该，公司为悬正式员工诞（试用期残满）购买梦养老保险详、失业保哪险、医疗缩保险、工污伤保险、拼生育保险蠢。具（校2骆）其他福冈利是员工喘薪酬待遇旋的必要补允充；其标孝准另行制亿定。晕（爽3葵）试用期惹员工按正洽式员工标韵准的一半贪享受公司典福利。裳第五吼条邮吐员工缺勤悟及请休假羽管理期间毁薪酬标准显参见《人拔事行政事禾务管理制胁度》框第六拖条披向扣除金蒸1玻、养老保浴险、失业译保险、医脊疗保险等睡社会保险讯中依规定垄应由个人赚交纳的部抹分。伐2叛、员工依包法应缴纳核的个人所焰得税。遍3脖、其他适钢用法律法傍规或公司小规章制度病规定的项基目。烈第三单章卫老薪酬的发僻放与调整厅第七该条资椅薪酬的发姨放笑1斗、综合部租具体负责锡全公司员绍工的薪酬仪发放以及德对本办法蛮执行情况屑的监督与线指导工作造，并向员挨工出具薪喂酬发放单手据；说2链、支付日挠：每晶月龄1淹5爪日前发放临上月（从仔上扭月稻1映日起至上携月月底止渣）基本薪脉资。如遇伏节假日或闲休息日则绝安排在最失近工作日倘支付薪酬怠。鼓3交、支付形熟式：由财估务部汇入垦指定银行撞员工个人灵账户。级4亭、员工薪佣酬自服务易之日起薪抗至退职之殃日止停薪嘴，新任用属及辞职员闹工当月工扔资均以其齿实际服务稿之日数乘灾以日工资府。展5何、所有新扔入职的员员工试用期朵为兄3统个月，按顷工愿资明80莫%弄换算发放递，特殊岗汁位另行规趣定。流第八凝条抹陈薪酬的动恰态调整舰1菌、员工薪乔酬实行动铅态管理，饶分为整体骆调整和个珍别调整。际2校、整体调直整：指公傍司根据国次家政策和跳物价水平猎等宏观因氏素的变化瘦，行业、舒地区竞争肺状况和企乌业发展战煌略的变化谦以及公司虏整体效益码情况而进没行的调整交，包括薪封酬水平调烟整和薪酬冻结构调整古。摘3本、个别调缘整：指因毫员工试用躲转正、职乌务变动、化绩效评估配、奖惩等乳原因对员超工工资级献别进行的弃调整，分什为不定期榴调整与定鼻期调整。脊4港、各岗位朋员工工资偏级别调整乓由公司总馒经理办公帐会审批，唐审批通过蛮的调整方辟案和各项盒薪酬发放黎方案由综覆合部执行粉。塔第四气章典松驾附则讯第九条请沃根据《劳畏动法》第理四十七条铃的规定：勤公司在不汤违反国家劳劳动主管牌部门核定雕的工资最史低标准的付前提下，贷有权自主三决定公司塘内部一般我员工的工潜资关系和逝工资标准降；有权决煤定一般员废工调岗调痒薪及其奖软惩制度。剃第十条梨公司实行租每橡年眉1舍2毕个月工资扫制。绍第十一条岗棵公司薪酬埋管理实行漆制度标准屿公开、个活人收入保令密原则。吵任何员工交不可泄露偏个人收入只和打听他营人收入。完第十二条忠悼本制度是思公司人力盯资源管理泪制度的组己成部分，泡由综合部病起草并负去责解释。霸第十三条店摩本制度所汪未规定的呆事项，由际综合部依房照其他管那理制度执汪行，需要搁时可及时沈编制新的节补充办法书。侵第十四计条娘沸本制度追从慎200剪6柱年拘7斥月燃1脊日起开始私执行。冠附表一：洋《员工工薪资列表》鸦颜恨邻姿暴吵拍靠记悦敞林湖南标志朝房地产开更发有限公委司乔吸陕二欣О则О疾六年七月陵十四日胀附表一：值员工工资完列表隆工资标准锡（护元椒/敏月秧）悦绒缸级旦别抖/丝档次法1敏档荐2务档啊3垄