辽宁项目工期管理制度中建

沈阳xxxx项目工期管理制度编号：编制：审核：审批：发放号：中国XXXX工程局有限公司2012年3月1日目录HYPERLINK\l"_Toc321738878"1目的和使用范围-3-HYPERLINK\l"_Toc321738879"2引用标准-3-HYPERLINK\l"_Toc321738880"3各级职责-3-HYPERLINK\l"_Toc321738881"3.1项目经理-3-HYPERLINK\l"_Toc321738882"3.2项目生产经理-4-HYPERLINK\l"_Toc321738883"3.3项目总工-4-HYPERLINK\l"_Toc321738884"3.4工程部-4-HYPERLINK\l"_Toc321738885"3.5商务部-5-HYPERLINK\l"_Toc321738886"资3.6瑞物资部底-5已-HYPERLINK\l"_Toc321738887"萍3.7真质量部厚-5乓-HYPERLINK\l"_Toc321738888"牌3.8挑分包单位艺-6次-HYPERLINK\l"_Toc321738889"堆4路程序粒-6浑-HYPERLINK\l"_Toc321738890"瞒4.1象项目总、猫年度进度孟计划的编镰制膝-6搬-HYPERLINK\l"_Toc321738891"劳4.2肝节点工期青的进度计皇划编制荷-6粒-HYPERLINK\l"_Toc321738892"伪4.3故月、周进识度计划的比编制袄-7滤-HYPERLINK\l"_Toc321738893"凑4.4阳进度计划当编制的要徒求倍-7堡-HYPERLINK\l"_Toc321738894"转4.5己进度计划暮的落实牲-7搂-HYPERLINK\l"_Toc321738895"裙4.鞠进度计划绢的原则神-7怎-HYPERLINK\l"_Toc321738896"幕5突进度考核亏-7昼-HYPERLINK\l"_Toc321738897"浸5.1以进度考核永归口部门挡-7泛-HYPERLINK\l"_Toc321738898"应5.2厚考核时间纹-8吸-HYPERLINK\l"_Toc321738899"由5.3姿考核办法治-8思-HYPERLINK\l"_Toc321738900"艇6杠工期管理双奖惩队-8热-菠施工进度量管理制度悉1气医目的和使踏用范围恩为了加强春项目工程技施工进度驳的管理工询作，提高氏工程进度钢计划管理统水平，规独范工程进凭度的计划跪管理行为轿，实现工窑程既定的巨总计划、瓣节点计划认目标，确园保履约及套规范、科提学的管理勺，特制定材本制度。丹本制度的粱适用范围缓为：沈巡阳猜xxxx敌x蜡x倚一期三标额段工程内泊所有承建就施工项目命沈哪阳志xxxx抢x偶x彼一期三标粉段工程内童所有分包贫施工单位炕及项目部盛2钥越引用标准者建设工程器项目管理跑规蚊范沫托哭木粉删液茄GB课/503陡26-2教006膏XXX邻X磁施工项目以工期管理坑办橡法繁白雪谅窝庸耳局工字燕【然200菜4塞】鲁23役6挑号栏XXX夜X骡项目施工供管理手册艺3秀换各级职责刷3.住1蜓项目经理午3.1.姻1捉占作为项目适施工进度豪控制第一承人，根据甜本项目的歇实际情况晶和工程特想点，组织勇编制和实扮施项目工董程的施工煎进度计划渠和施工进获度控制管爪理规定。禾3.1.遇2纹在项目进槐度计划控伞制控制范蜓围内，审奏查、批准择各专业上败报汇总的输施工进度信计划，组蕉织对建设仇项目的月烂、季度、捷年度进度奔计划落实溪情况检查浙。才3.1.采3慎根据本项夕目的实际撑情况和工孝程特点，京组织编制圾和实施项收目工程的请施工进度痒计划和施运工进度控迅制管理规踢定。梢3.1.俯4络从宏观、窃全局考虑布，协调、鸣解决处理派影响进度农计划管理顷的各种因亩素，尤其撑是影响施雀工的三大丹因岩素且“岸人、机、帆料穗”辆。拉3.1.澡5颜负责布置缸年度、季才度、节点禽等重要工夸期进度计垒划，同时团向开发商医，上级部歌门汇报年蛮度、季度咐、节点工债期的施工繁报告。皇3.王2等项目生产痒经理拖3.2.绵1案负责本项尝目的总进肺度计划、敲项目年度困进度计划针、月度计手划的具体贯编制工作杏；扶3.2.舍2确配合项目凳经理协调嗓、解决处暮理影响进赔度计划管豪理的各种地因素，尤材其是影响伤施工的三枣大因肢素京“戒人、机、狐料贫”通。吃3.2.答3量在项目进咬度计划控堪制控制范洒围内，审韵查、批准出各专业上帖报汇总的横施工进度伸计划，组股织项目的以月、季度闻、年度进伶度计划落拿实情况检远查，脑3.2.尾4依确负责其他酒部门编制狗的季度、滴月份、节索点工期进隆度计划的外审查工作倚；役3.2.苏5专负责组织拴并参与各增级进度计寸划的落实垃情况，并网参与分析队存在的原夺因，确定胡奖惩额度伶（按照本与制度相关光规定），阻布置、确凭定抢工措老施。甚3.忠3盛项目总工脆3.3.四1掀痕负责技术缺部门的技更术方案满肝足进度计躬划要求，射协调材料黄、经营、拌成本等部馆门对进度包管理工作乞的支持。毯3.3.用2灾颤负责组织祸并参与各悦级进度计尤划的落实律情况，并迷参与分析惨存在的原锅因，确定穗抢工措施痛。唐3.3.视3巷溪负责在分关项施工之病前向全项斧目编写并荡下发施工雕方案、技部术交底。夫其编写的射方案、技魂术交底必卫须具有可禾操作性、肺方便施工价、满足进暮度管理要光求。询3.3.摆4负饺负责及时届向商务、内材料等部笑门提供总抽材料计划模。竟3.奋4软工程部链3.4.上1豆被负责按照拳各级进度志计划要求布，完成周果进度计划思、月进度等计划、节较点工期进切度计划。消3.4.挽2附隆参与编制属项目工程碑的各分部早、分项的译周进度计阔划编制工奇作。伏3.4.捕3勤撒负责审核辟分包单位桑所上报的条周、月进组度计划。华对各分包蔽单位、分鉴部分项的旋进度情况嗓进行检查首，并分析拜原因及抢齐工措施。朴3.4.减4黑很定期按照馅项目虎的杯“昨工程例会樱制抵度定”径，组织各件分包单位什参加会议唇，协调内逝部各部门穗之间影响尤进度的原攻因，解决顾、处理各萝分包单位鹅提出的各玩个影响进堵度的问题醒，对施工裁中出现的花问题及时蛮给与协调善和处理。签3.4.流5光兴负责对工敏程进度管壮理的监督促、落实和球奖罚决定赌。依据合旧同、本项馒目、公司已的相关管跃理制度对逝分包单位垮的施工进键度进行考挂核。化3.4.暗6选贤贯彻落实弄公司、业呀主等上级赴部门对工班程管理要淘求，落实准各级部门掉、单位的摇进度计划各要求。恶3.跨5战商务部歌3.5.辅1畅箭管理和掌害握工程合绒同及工程冷信息，及荣时协调各联方关系，崭促进工程岗顺利进行掩。抹3.5.菊2选勿按照工程增进度计划若，合理安屡排资金并桶做好概预论算工作以泛便工程的杨顺利进行吊。内3.5.顾3射扶负责合同骑履行情况观的管理，项督促合同容的履行，信以推进工其程的进展籍。概3.5.胁4陪无参与工程诉进度管理痰，坚决执细行工程部蜂及其他部驶门的奖罚旗决定。浊3.5.僚5成异负责根据亦已审核、尿各部门会打签的工程融进度款支冬付单支付差进度款。京3.绕6宅物资部怕3.6.焦1婶虎负责工程阶设备、物险资材料的评采购，确矩保工程设较备、物资颈按期到货坟，保证工煎程施工所葱需物资、扫设备的正董常供应。疏3.6.双2梅左进场设备珠、物资及扎时组织报邪验、复检桌，以免影首响现场施克工进度，哑现场保管荒必须完善陆，防止出集现施工设支备、物资涝遗失影响玻进度。辅3.6.植3咐举负责及时甜办理设备斯和重要物神资的随货严同行资料侦的整理、掌归档和移聚交，以避幅免设备、闸物资及技边术资料的忍部完善而包影响现场手施工进度侨。些3.6.矩4眠衫参加每日友的鹿“申工程例即会吼”廉协调、解陈决、处理蜜现场施工秀中的存在侍的设备、剑物资供应饮问题。袋3.偏7赞质量部锯3.7.寄1掀园根据工程归进度计划勉，编制现慎场质量检扭验、验收吧计划，并拥负责组织写并实施。偏3.7.主2楚治加强施工喷过程中质句量检查、式提前预控映，把质量架问题处理询在施工过佳程中，防椅止出现返诸工而影响晒进度。皆3.7.忘3云征参与工程通施工进度站管理的监储督、落实商和考核，届根据现场订施工质量胸对进度影瞎响提出建琴议和意见刘。队3.想8深分包单位跪3.8.竭1次乏负责日常吨的施工管术理、安排咱、人员组定织、督促促并协调管扶理工作。歼3.8.授2帜观负责根据章项目的年极、月、周侍施工进度口计划，编条制分包单夜位的月、蹦周施工进训度计划，无并报项目朝工程部审曲核，内容其包含形象脆进度、劳笔动力组织巩、物资需淘求、施工鸽安排情况侵等，所编回制的进度树计划必须营满足项目嗽所下达的舱进度计划勤。拴3.8.盖3亏淋负责落实落施工进度暖计划于现遭场施工中燃，随时将偶影响进度访计划管理置的各种问祝题反映与吉总包项目荐相关部门叠与人员，度并督促其训解决。芬3.8.借4位牵配合项目匆做好进度怎计划的检州查与落实狗情况，并贴对进度滞输后的情况宴查找原因棍，提出并忆落实赶工夹、抢工措仓施，接受虚项目对进肝度管理做众出的决定恶。究3.8.秋5季伴负责按照种项目相关音规定提前龙提出设备共、物资的陆进场计划样，以避免余因设备、森物资的进胆场而影响向现场施工抄进度。渐3.8.孕6寸肿参加项目布每日库的养“搂工程例耳会哀”油，对当天艇的工程进看度情况、活施工组织喘、管理、饱安排，次预日的进度栏计划、组袜织安排、填提出影响爬进度施工办的各项因浑素及需项怪目协调、寻解决的问倍题。住4糖丸程序输4.解1煤项目总、对年度进度贿计划的编会制状项目年度节进度计划牢应在每年炒正式复工睡前垂1责5录工作日完沸成，项目锈总进度计诱划，应在门开工懂后柴1列5赞个工作日召内完成，岗其内容均席应包含来博年的机械棉设备、劳愚动力配置讨、完成总仓产值、里俭程碑工期岩节点、关嫂键工期控勇制等作为彩重要点来乌进行编制粱。昌4.酿2候节点工期资的进度计誉划编制貌节点进度疮计划应是点在接到甲讲方指令或屿项目总进脱度计划里佩的里程碑器、关键工若期等及时臣完成。同冷样在进度木计划里要葱体现机械份设备、物锻资、劳动捕力等情况暂。陈4.唐3甩月、周进拆度计划的置编制词月进度计续划应在每赠月蛋的晃2主5针日前完成早，每周五覆完成周进画度计划的仪编制。月这进度计划前及周进度施计划系滚杨动进度计锅划，所编展制的计划捞需根据现汗场施工情弹况进行调茎整，以满已足朴年度、节错点工期的毙进度计划水，滞后部敢分工作需句制定相应拜的赶工、咽抢工措施呈。拾4.坡4骨进度计划笛编制的要脾求匠进度计划芹在编制过坚程中，必聋须坚持科片学合理、狭具有可操袋作性、符知合现场实群际情况，惰在编制过奏程中，一润旦发现有裕某些重要态影响、制钩约施工进溜度实现问找题时，必咐须单独注匪明，并落蛛实具体负羞责人处理扣、解决、隙落实该事溪。在编制与过程中，备分项工程变要充分考忠虑外在因疏素的影响革（风、雨活雪天气、里外部检查含、政府管掉制等方面屑）。淡4.间5财进度计划陡的落实霞进度计划候一旦经审宽核、批准妙、发布后齿，系项目辞的正式管资理文件，思各分包施冠工单位，梳必须严格锐按照各级秧施工进度寒计划组织招施工生产瞎，各级部孤门及分包删单位必须国及时处理利在施工中顺影响施工台进度的不塌理因素，墙任何人不聋得私自更乐改进度计献划。工程惧部负责进逢度计划的秋具体落实凉。秧4灶.误进度计划乎的原则效原则上在崭保证施工锐安全、施狂工质量的答前提下，陕必须保证授施工进度钉。周进度抗计划保月呜进度计划凤、月进度僚计划保点盗工期进度绒计划，节糕点工期进较度计划保搞项目年度油及总进度捎计划。册5风映进度考核狮5.碑1鞭进度考核之归口部门芳每周的进关度考核由座工程部负梯责提，竖xx够x概为周进度饲考核第一冒责任人，绞主要考核毯对象为各嫌家主体劳爸务单位。亦月进度、斩节点工期属的进度考嗓核由总项袍目生产经胸理该xx芳x秒组织，工提程部负责厉分包单位为的进度考墓核，项目馆各级部门鸟的进度管飞理由生产虚经理负责添。项目年薯度进度计横划及建设天项目总进碰度计划考快核由项目长经理负责暂。蜜5.闲2肚考核时间市每周星期色五的工程公例会上对舌周进度计鸽划进行考垄核，考核帆后由工程三部全体员驱工签署奖压罚意见。佩每弟月服2才8求日进行月徐进度考核芹，节点工次期完成价后仅3效个工作日基内进行节谱点工期考那核。每年摧冬休前对谣年度进度丽计划进行捎考核，项棕目建设总罢进度计划辛，在竣工单验收后校的肆1北5危个工作日遇内进行考盒核。沾5.者3洁考核办法选5.3.灾1钻雹周期计划辛考核塔在每次进团度考核的屠期限内，刑其接受考腰核单位必肃须将自身棕的进度情诉况如实进帆行汇报。厅对因不可尾抗拒力（厘如地震、布战争、极漆端恶劣天危气、机械俩设备长时骑间严重故考障等）必花须说明，逗征得考核竿部门及人梢员同意后鬼，方可纳摊入不予追途究范围。满5.3.谎2假讯关键控制索点井工程进度功的里程碑犬进度即为励进度计划照关键控制涌点，节点僵工期、关把键交接工蜡序等均为波进度计划筐的关键控珍制点。施暖工进度的姐各级管理绳部门必须独严把施工蜜进度的关卫键点控制易。舒5.3.捆3西协调、合径作施工铲对于主线年施工单位睡外的合作辅单位，项绝目归口管壤理部门必乔须积极协邪调相关配槐合施工单知位与主线须施工单位蚂的协作施叠工，重点魄控制其关昆键工期，包保证主线盆施工单位晌的进度计睛划。促6侧工期管理哪奖惩黎1.具乐各施工单蹦位进场以铸后，按照挂项目下发转的年度、育月度施工兄进度计划干编制月、些周施工进精度作业计例划，并于按每付月衫3芹0屿日前下钓午耐1盯7偶：庭0包0勤之前上报诚下个月的裹月度施工谨进度计划胞至项目部度资料室，拨经审核通我过后按计璃划进行施古工。不能迅按时上报棉施工进度越计划的，侧项目部将雪处化以结50总0龟元人民冬币乔/扇次。下2酬.积各施工单种位必须在贺每周五下必午终1招7滩：餐0桶0婆前将将本检单位本周斩施工完成吊情况及存陡在的问题娘以书面形令式上报至沃项目部资眉料室，不荷能及时上计报的，项锈目部将予申以挡50恭0级元衰/客次罚款，挤费用从工