土建工程师个人述职报告

第页共页土建工程师个人述职报告土建工程师个人述职报告1本人于xxx年x月份参加xxx开展，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样可以得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常可以获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权利,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。最后，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。土建工程师个人述职报告220xx年度员工绩效述职表公司部门〔工程部〕名称：姓名：岗位：进入公司时间：个人述职要求：1、实事求是的回忆自己在本年度所完成的本职工作，获得了哪些成绩，存在哪些缺乏；在新的一年里，你打算从哪些方面改良工作？2、你对公司，部门，工程部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改良，并提出好的建议。3、针对上述要求，结合“考评表”中的内容如实评分。个人述职岁月如刀，不知不觉中已在公司工作十五年有余，追忆过去，工作占了我回忆的绝大局部，酸甜苦辣，欢喜忧愁。考虑总结过去的一年也是感慨良多。从开年到九月中旬，公司安排我为生物产业基地工程的带班。在此工作中，我按照公司规章制度工作，派工合理，记工明晰，促进工作，严格管理，保质保量的完成了工程上分配的工作。九月中旬，由于工程人员变动及需要，工程领导调整我担任工程质检员，主抓f1、f2号楼砌体、抹灰、门窗等质量。在此期间，f1、f2号楼两位年轻施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答，帮助解决，将自己理解的知识、经历倾囊相授，为整个工程着想，共同完成消费任务。仔细总结，我在今年工作中也存在着各种各样的缺乏，如在与工程同事交流过程中由于措辞不当、观点不同产生的一些情绪上的冲突。但我认为，这完全不影响现场工作和工程部的管理，反而会有非常好的促进作用。每个人的工作经历不同，发现的问题也会不一样，有自己的观点看法就应该果断提出，假如工程部只存在一个声音那对工作是非常不利的。在几年前的工作事故当中，我的腿留下了残疾。在这几年的工作当中，我努力克制种种困难，用己所长，虽说不上身残志坚，但完全不影响我的正常工作，甚至比一些身体安康者做的更多、更好。所以，希望公司领导在对我以后的工作安排中，不要因为我的身体受到影响，把我安排在适宜的岗位上，我还能为公司奉献的更多。岁月匆匆，公司蓬勃开展，我们职员也受益颇多，在接下来的光阴里，我也将付出我更多的艰辛汗水，兢兢业业，为公司的开展尽自己的绵薄之力，并祝公司越来越好！xxx土建工程师个人述职报告3姓名：ＸＸＸＸＸＸ职位：土建工程师于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁工程工程部一、本人所负责业务与工作领域描绘：：１、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。２、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。３、管理好本人所负责工程的进度、质量、本钱及平安文明施工工作。４、作为公司老员工，作好典范带头作用，带着新员工一起成长。５、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所在岗位主要工作职责3－5条：1、负责工程的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。3、日常详细工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作〔读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等〕及现场收方签证工作。4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分局部项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析^p与评价。7、定期编制个人周月工作执行方案并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标方案与进场方案。8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。XX、根据单位工程执行方案考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月方案，假设有偏向及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容，请一定要认真考虑，从公司的高度和个人的角度仔细分析^p，希望能倾听到您内心最真实的想法，最珍贵的建议，谢谢！〔一〕请结合公司20xx年开展指标〔代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等〕，以及您所在岗位发挥的作用答复以下：1、请首先阐述您20xx年与公司开展指标有关的完成情况？〔结合本职工作〕１、按公司方案要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。ＸＸＸＸ在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及本钱控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市构造优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监开工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。２、按公司方案要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。改变了本工程前期施工质量不高，平安文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。３、起好了一定的老员工典范带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进展了传递，带出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新员工，他们在工作中都表现的比拟优秀、突出。2、你认为20xx年公司开展指标完成情况与公司的原有目的有哪些差距并如何进步？〔以公司业务工作阐述〕1〕与公司指标实际完成的差距表现1：局部节点方案未按期达成。行动方案1：A、合理制定工期节点。B、加强方案督导管理。C、特殊实际情况造成工期节点方案延期，必须即时申请变更工期节点方案。2〕与公司目的的差距表现2：工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动方案2：A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强事中监视。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目的。C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进展整改、返工。3、请结合您在20xx年度的工作理论，将获得的成绩提取1—2条珍贵意见，以供大家？A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导〔含施工单位〕。B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。4、请您描绘在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期开展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。1〕挑战阐述1：如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个才能强的人是不可能完成一个高质量、高标准的工程。如何应对挑战：A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理经历、优化流程，提升效率。土建工程师个人述职报告4本人于20xx年7月参加xx公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个工程是深圳分公司田厦国际中心工程，来到田厦国际中心工程的第一天，给我最大的感受就是工程的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达，从开场的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的进步，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、标准自己的言行，做合格的中建人在工程部工作，与上下左右及社会各界联络非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。三、加强学习，进步现场工程管理程度在对分包单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工作为工程部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟低，公关办公才能还不强。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目的，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的开展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相交流工作经历，共同进步，争取获得更好的工作成绩。土建工程师个人述职报告5尊敬的公司领导：自从20xx年进入公司，转眼间三年多已经过去，也从开场的xxx工程，转战到了xxx工程，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的工程上工作学习，不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的时机,我在工作中不断的学习进步，迅速的提升自身的专业素质与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业才能有了很大打破，领导和同事给予了我很多的支持与帮助，为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx工程工作中所做工作总结汇报如下：消费任务完成情况：进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的构造施工，按合同工期总进度目的正常进展，春节为止5#楼主体顺利封顶；6#楼主体顺利封顶，二次构造完成95%，装饰施工进场排头；8#楼构造做到一层板面；在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx工程为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方工程要做的好，因此我们必须实在落实我们工程的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏，直接表达我工作的成坏。也是整项工程的关健局部。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进展熟悉图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进展记录，给领导提出来，得到明确处理意见之后再进展施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与标准要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的不平安隐患与存在着的危险等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性。以上就是本人在xxx工程20xx年的年终总结，当然工作中还有很多缺乏，我会更加继续努力争取做的更好!土建工程师个人述职报告6本人于20xx年X月份参加中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样可以得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的`当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常可以获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权利,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。五、做为工程部的代表要有工程阅历和经历,才能要全面，具有综合才能和素质。1、要有一定的专业知识和工作经历，这是一个根底也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要理解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的才能，这样在你管理工程的某些方面时，会大大进步你的威信。也会赢得大家的尊重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的才能和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经历积累上面的，对控制整个工程进度和本钱是很有效的。3、甲方代表还要有综合协调才能，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进展正确判断和发布正确指令的根底之一。4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。假如没有适当的权利，在工程整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在工程建立过程中可以说是步履困难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养。在工作中要表达敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进展深化研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联络的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。6、甲方