二期质量进度安全文明施工奖罚制度(精)

<1、模板表面第二次以上周转使用时每次需刷脱模剂、凡未刷脱模剂的每张模板罚款50元每处罚款50元。。<5、满堂架的搭设必须符合技术交底要求、对于严重偏离技术交底要求而拒不整改的、将给与该班组每次500元的罚款。要求、如每出现超过规范允许范围两倍以上,则每处罚款100元否则每个保证浇筑成型拆模后,位置准确且直角顺直,否则每米罚款50元;8<11、墙柱梁板模板须经技术人员批准后方可拆除,否则每次从重罚款元;严禁上人,若属班组施工人员踩坏,每个脚印罚款100元;齐,平面位置和标高要准确,否钢筋的保护层必须符合设计及规范的要求、如发现垫块漏垫,使钢筋与模板接触的、每处罚款100元。<5、墙柱梁和必须满扎的板钢筋不得有漏扣现象、凡发现漏扣一处罚款班组<6、电渣压力焊接头未错开或接头不直以及机械连接接头丝扣大于2p的、罚500元要求的每处罚款有间距偏大超过规范值的1.5倍、则每根钢筋罚款100元。<12、砼浇注完成后,在板面尚未达到上人的强度期间,严禁上人,属班组施工元的罚款。<14、浇注砼时看钢筋人员必须到位,且责任心强听,从指挥,随时调整钢筋,保证钢筋在位、保护层厚度符合设计要求,如发现不认真,人员不到位,质量没保证,<15、在绑扎钢筋时,严格按规范要求满绑或梅花式绑,发现漏扣两个以上4/8得提前使用,否则每次罚款500~1000元;罚款200元<1、混凝土下料前楼层垃圾应清理干净,严禁将垃圾直接往柱子内充洗。违者每次罚款300元。集的钢筋进行试振、不得在浇灌混<3、混凝土施工中如因塌落度偏小,不得直接往里加水。违者每次罚款300。<5、混凝土输送管架设必须牢固,不得与模板和外架连接、违者每处罚款<6、混凝土输送管在楼层上架设必须用马凳垫上。不得直接将管子放在钢筋<7、在混凝土浇筑过程中楼板上未铺设人行马道罚款班组300元。<8、混凝土工程必须按照技术交底要求进行分层下料分层振捣,如因振捣不密实造成蜂窝、麻面、露筋等现象或因一次性下料过多造成楼板塌陷或,柱模严重涨模的将视其情节轻重给与班组500-1000元的罚款。<9、对于污染在钢筋或安全网上的混凝土必须立即用水搽洗干净、如未进行0元。格的罚500元。由质量主管徐明国带队;组员由现场执行经理、现场技术负责人、技术员、质检员组成、各相关老板、管理人员、班长陪同<不参与打分,每无故<未请假缺少一人次罚款1000元,至少五人打完分后需去掉一个最高分和一个最低分后的最后得分。见下述规定、分数按合格点率计算。带队:徐明国,成员由技术员、质检员、现场经理、技术主管组成各栋楼相关相关人员陪同a、钢筋工程、查20个点、板筋检查10个点、共计需检查80个点。/8在墙柱模板拆除后对墙柱的垂直度、平整度、墙柱截面尺寸各检查20个点、10个点、共需检查第一名且综合得分在95分以上、奖励3000元/层、得分90分以上奖励罚款1000元第二名且综合得分在95分以上奖励2000元/层、得分在90分以上奖励综合得分在78分以上88分以下不奖不罚、78分以下罚款2000元第三名合得分在78分以上85分以下罚款1000元、得分在78分以下罚款3000元第四名且综合得分在90分以上奖励500元、综合得分在78-85分以下罚款,每人乱拉电线,每人次罚200-300元,7、楼层内乱写乱画每人次罚款100元8、洞口的防护等由班组负责搭拆及日常的检查、修复。经项目部检查未跟上施工或须按工程进度提前一周向项目部提报下月计划,进场材料的场内二次倒运均由班组承提交计划,填写材料采购委托单,项目部审批,原则上配两层梁板模板、一层墙柱模板。所有的模板木方必须统一在加工场加工,7台锯不得在楼层上使用〔首层标准层除外。班组配好首层标准层模板后凡是整张的模板不允许割截。杜绝材料浪费和大材小用,若违反上述要求,每次罚款目部查清原因,若由于班组使用不当造成损失由班组承担。5、施工用的钢管、卡扣、U型卡、山型卡螺杆螺帽等及配件的使用由乙方提交计划由,项目部审定后,一次或分次提交材料给乙方使用。卡扣,顶托的上油养护由乙方负责。乙方应妥善使用周转材料,在施工过程中由,甲方的安全员、材料库员和乙方有关管理人员组成材料巡查小组随时进行监督检查乙方使用材料是否合理。在甲乙双方巡视检查中凡发现乙方施工现场使用的材料完工后没有及时清理归库的,甲方按此部分材料的10倍价格对乙方进行处罚。若在土中或垃圾中发现扣件、U型卡、山型卡等周转材料,按材料原价的20倍对乙方进行处罚。凡经发现乙方人员在出现场大门时有偷盗材料行为,甲方对乙方处以所偷盗材料总价款的50倍以上的罚款。但责刷漆〔黑、黄相间,油漆材料由项目部提供,卡扣,顶托的上油养护由班组负责。甲乙双方对钢管卡扣数量进行核对,并书面签字确认后移交班组使用、保管,钢管退场时若钢管卡扣数量减少,减少部分由班组按市场价格进行赔偿〔钢管损耗项目部材料员对进料进行检验和签字验收。钢筋的用量按照算料员提供的料表计算,损耗按经项目部审核的料表×1.5％计算,若实际用量超出,超出部分由班组按1500元吨/负责赔偿,赔偿金在工程施工押金中扣除；若实际用量减少,减少部分按500元吨/计算作为8堆放并负责保管由,项目部统一处理,不得自行随意处理,若违反,每次罚款800控制,技术员负责计算数量,浇灌什么部位,多少砼计算准确,每次浇灌到快要结束时,必须由砼承包人负责要砼,浇灌结束时,余下1立方之内不追究责任,超过1立方的砼,应按原价二分之一的价格罚承包人,浇灌平台,柱梁时掉到下层的砼必须用桶清到上一层使用干净,避免材料浪费或造成垃圾；项目管理规定项目管理规定1、班组应听从项目部的指挥配,合项目部工作,施工班组长要以身作则,要跟班作业,处理问题要及时,不要拖泥带水,有事随叫随到