某石化公司hse管理手册

前言1范围本手册按SY/T6276-1997规定，参照中国石油天然气股份有限公司HSE管理手册，阐述中油吉林石化分公司（以下简称公司）的健康、安全与环境方针及目标，描述HSE管理体系要素控制程序。本手册是公司总部的HSE管理手册，各二级单位的HSE管理手册为分手册。本手册适用于公司机关各相关部门健康、安全与环境管理；本手册所体现的管理原则是各二级单位制订HSE管理手册时必须遵循的依据；适用于在合同环境下，向内部员工、合作者和分承包方表明全部生活、生产经营过程中的健康、安全与环境保证；适用于第三方认证。本手册是中国石油吉林石化分公司的HSE管理手册。2公司概况中国石油吉林石化分公司（全称：中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司，简称吉林石化）是中国石油天然气股份有限公司（简称：中国石油）所属的特大型石油化工联合企业，组建于1999年，总部坐落在中国东北部风光秀丽的吉林市，是中国重要的石油化工产品主导生产商之一。中国石油吉林石化分公司的前身是吉林化学工业公司，1954年开工建设，1957年建成投产。1994年，通过企业重组和股份制改造，创立了吉林化学工业股份有限公司（简称吉林化工）。吉林化学工业公司作为母公司正式更名吉化集团公司。1998年，吉化集团公司正式上划中国石油天然气股份公司。1999吉化集团公司经过新一轮重组，组建了中国石油吉林石化分公司。吉林石化和吉林化工集中吉化集团公司几乎全部的核心业务，共有17个成员单位，同时拥有６家合资合作企业。占地1160多平方米。总资产288亿元，其中固定资产160多亿元，流动资产80多亿元，无形及递延资产16.38亿元。主要化工生产装置79套，原油一次加工能力500万吨／年，乙烯生产能力45万吨／年。生产石油制品、石化产品、有机化工、合成树脂材料、化学肥料、染料及其中间体等186种产品。公司设董事会、监事会和总经理班子。董事会设17名董事，其中董事长1人；监事会设监事4人，其中监事会主席1人；总经理班子由总经理和5名副总经理组成。现有职工2万余人，其中高级技术人员812人，中级技术人员3243人，初级技术人员4461人。安全管理是企业管理的永恒主题，吉化在四十多年的生产实践中不断探索。在总结多年安全管理经验的基础上，1983年吉化公司推出在全公司范围内开展创建“无事故工厂”活动。自八三年吉化开展创建“无事故工厂”活动以来，吉化公司各界领导都高度重视在安全生产管理上这一重大举措，不断完善考核条件、考核方式、奖惩办法等，使创建“无事故工厂”活动不断在吉化深入、细致、扎实、有效地运行，有力地促进了安全管理，现在创建“无事故工厂”活动已经成为我公司安全生产工作的一条主线。这个活动中所包括的一份文件、一个会议、一份合同、一块奖牌和四次验收已经成为落实安全生产责任，保障安全稳定生产的必要保证。作为危险性极大的石油化工企业，吉化公司已连续多年无特大事故发生。历年千人死亡率、千人重伤率也都低于原化工部和吉林省考核指标。随着HSE管理体系的不断建立和实施，吉化公司的健康、安全与环境事业会得到更加全面地发展，会以更加有效的保证措施履行对社会和员工的健康、安全与环境承诺，走出一条可持续发展之路。中国石油吉林石化分公司地址：吉林省吉林市龙潭大路9号（邮编：132021）电话：（0432）39769973903911传真：（0432）30689823HSE管理手册说明本手册是根据SY/T6276－1997（ISO/CD14690）《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准并结合实际情况而制定的。本手册是吉林石化分公司、吉化股份有限公司健康、安全与环境管理体系的纲领性文件，是企业建立和完善HSE管理体系的基本法规，是企业全体员工共同遵守的行为准则。湿签酸本手册的碗编写、评缠审、出版旨、发放、骆修订和换邻版等工作幼由公司安索全技术部恋和公司生划产技术部朋统一归口料管理。手肃册由总经帮理批准发庙布实施腰。峡金房晒本手册观按谅“闷受住控随”辩和港“拆不受慰控民”明两类分别钳发放。发会放有记录跟，注明受晓控编号、议编码、版着本、修改篇码，持有脱者签名领侍取并注明洽受控本的富标记宿。放妻瞒旗为保证手症册的严肃只性和有效孕性，需经起经理批准朽后方可修滴改和换版冈，发放时核必须收回欢原版并注草销废除。截手册发放独对象是公询司领导、屠各有关部恼室和各二库级单位领嫁导以及有柳关跃的扎HS昆E阅管理人员败。具体按尚安全技术叉部、公司艰生产技术甚部拟定的袖发放目录弃执行箭。债腐4装、体系框惹架垄芹俱跟吉化公司眯在建缝立蜡HS排E拨管理体系贼过程中严茶格按照中再国石油天奶然气股份呢公司的相节应文件和询标准，根口据实际情这况采否取挪“张两个层次狭，三级管胶理梅”婚的原则建似立，即：点从宏观上辟分为公司交级和厂级挣两个层次过的与HS味E灵管理体系狂，从实际锋的管理内颜容上又可拦细化为公液司、厂、寸车间三级哥管理，具商体内容如姓下图：瞒5司坝引用标善准袍担牵SY/T款627邪6奏—遭199忌7协《石油天女然气工业决健康、安跟全与环境公管理体系敢》许炕卡199锣8要年绘9避月俩母差《炼化企险业健康、声安全与环江境管理体撇系指南族》误幸6芝村定眨义谢臂剖谜本标准采缸用厉SY/T绑627歼6尖—椒199邮7泻《石油工陆业健康、拍安全与环奴境管理体裹系》中的哪术语和定夫义案。筋忆健夺康您表末安但全布艰怠环境平管理体系满要素盾1邪症企业承障诺箭坟1.1杜辽企业承诺乱的评价与限监笨督矮拥1.1.坊1衬如总听则距至答坐分考3境个层次提拥供健康、膝安全与环使境承诺。傲依据国家膛、省（市夸）级地方反政府的法但律、法规随、规定和蚂资源条件绳，按照合助法、可行功的原则，读向社会和压员工提供霞公开、明戴确的承诺匀。公司的筑承诺是本促企业的最满高承诺；赖所属各二勺级单位按图公司总体违承诺原则拦，独立向嗓社会和员胀工提供承抬诺；各三搅级单位，宇包括各生订产车间、务项目经理须部和施工路作业队原灶则上对内杯提供承诺炉，当其独役立对外组赞织项目时坛，向外提会供承诺。蝶为保障承炕诺符合要断求，得到数落实，制赶定企业承盯诺的评价尊与监督管失理程序蔽。下侨1.1.控2呆帖公司的承括诺隐饲呼淹（卖a古）建立和已实蛇施灾HS塘E毒管理体系扰，关心员年工健康，软保障安全询生产，防走止环境污伙染，致力圈于可持续邻发展斥。变薪英燥（诸b另）坚持预胀防为主，架制定最佳腊的张HS掘E芹方案，努谢力实现无两事故、无祖伤害、无的污染、无藏损失的目宪标反。警辞倘主（著c扫）落实全讨员嘴HS近E昨管理责任司，建立健筐全激励约无束庙机惕面制，考为挽HS雕E倚管理体系杯的正常运间行优先提费供资源支软持金。灾索恒偿（过d捎）不断培辽育和发勉展细HS材E燕企业文化嚼，并缺把煮HS凡E旦表现作为齿企业选择躬合作伙伴殿的重要条尾件称。璃咬去德（蒸e好）不断提顷高环境友溪好产品的街开发和生煮产水平，旺努力为顾耀客提供能晚够安全使皮用、不损章害健康的上产品和优位质服务演。堆迎1.1.隔2仙经理的承氧诺搁辰毁滥（牛a娱）把关心芽员工健康跟、保障安桐全生产、摊促进环境缎保护作为今最基本的志职责和责搂任，积极刑致力于可矛持续发展泥。社蜡鸡搁（遮b蹲）建立和俱实顿施毅HS诸E游管理体系俩，并优先魄提供资源撒支持，努料力实现无追事故、无吊伤害、无烦污染、无杆损伤，不稠断提高企古业庆HS愤E诚管理水平义。例所润嘉（羽c窃）落实全卡员、全部地门傻的村HS卧E幼管理责任毒，建立健参全激励约卡束机制，医表彰奖励济对改善企柴业合HS管E江状况做出餐贡献的人竖员拢。箭河该萝（泳d欠）切实维林护和不断投发歪展每HS怜E惯企业文化抄，并蔽把记HS坚E项表现作为吴企业选择余合作伙伴阻的重要条本件久。兔灾苦榆（塘e壮）不断提档高环境友仗好产品的窄开发和生乌产水平，停努力为顾斑客提供能桶够安全使锋用、不损写害健康的胀产品和优告质服务缎。芹肉戒摇宰胶傍逗滩闻总经理：抽焦海渡坤景置年风坑椅月戴靠德日皇矛1.1.偶4削各二级单罗位企业承汪诺要在各陪自抱的代HS伪E访管理手册奋中以书面窃形式提供狸。夺栽1.1.袜5趣企业承诺睁的评价与叹监督管桃理酱器牢行（乒a带）安全技筑术部是企衰业承诺的饱评价与监晒督的归口过管理部门救，负责企昼业承诺的栽评价与监怒督的综合窜管理吐。畏贪织族（秒b迫）企业承踢诺的提出秋、评价和促审率定其州配理（贷1迈）公司承始诺由安全呼技术部会环同生产技辆术部、集谋团公司公途安局、环后境保护部夺研究后提焦出建议意转见，安全趋技术部组疯织财务处平、发展计全划部各专弄业管理部凭门对建议出意见进行穷法律、资脖源和技术靠适应性及含可行性评涌价，并形脱成相应专触业结论，轧经理组织迅有关部门饰评审审查秧，形成报舰批意见，殖经经理办堂公会审查骨认可后，宽交职代会纵审议，最念后报经理饭审定，由且经理签字慈发布侨。可挖卸薯（具2偿）公司所至属各单位豆依据公司折承诺原则去，由该级晨组织的行惠政正职组田织制定本厕单位的承弦诺，报工伪厂叶HS替E炭委员会审锡查后，由即厂长批准它发布场。睁更黎国（誉3技）安全技牢术部组织特生产技术蔑部、集团剧公司公安冶局、环境剪保护部等薪部门将承族诺分解为档可考核评闲价的工作病责任，经期管理者代予表审定后叮下达各主谊管部门执算行，各部常门组织制乏定年厘度机HS芳E垂工作计划耻，并组织侄实施挎。塔东遵柏（提4哪）公司每悬年组织一亭次实施情极况考核，搜各专业部春门依据考侵核工作计要划进行评伟价和考核瞧，形成专止业考核报幕告，报安爬全技术部诉形成综合稿考核评价冈报告，经肆管理者代剂表审查后辟，报经理盆审定并以蓝公告形式丧向全体员验工公布坝。址究藏辜（熄5简）具体规汗定见：依（再Q/SY榴JH/H偏SE1.炊1南）《企业崇承诺的评背价与监督叹管理程序写》把。卫塌1.挺2订企业员工附责任挽制计融1.2.票1糕总厚则美锹莫顷为使企业校承诺得到队落实，公侍司制定从冠总经理到经操作岗位桐的全体员耽工责任制因度，并制撇定企业员运工责任制摆管理程序鹅，对责任滑制的执行者情况进行漂严格的监氏督和控制代。搬稿1.2.揪2忽公司领导单的职趴责促碍线屠（猛a丈）总经理络的职帐责棋愚（昼1神）作为企料业安全生秩产的第一昌责任人，仓对公司的幼安全生产饿工作全面遣负责，完耍成中油公咱司下达的漠安全生产俯工作目标停和《承包嚷合同》中嫁的考核内金容。定期期组织检查稳各部门及芒各级人员匀的安全生楼产责任制封落实情况叮。馋脉爸疾（册2芒）认真贯句彻国家和插中油公司键有关安全画生产工作风的方针、变政策、法重律、法规用和制度，盘并组织实蠢施。组织荡审定公司识各类安全偏生产规章俯制度，并忧组织检查做落实。组栽织制定修朱改公司的舒健康、安诚全与环境辟方针及战烘略目标蚊；区吓洞俘（网3则）加强安疮全生产管饿理，负责氏组织建立诸并落实全松员安全生传产责任制谦，健全安论全管理机决构。为提勾高公司健盏康、安全壮与环境表看现水平提星供必要的亚、合理的势组织和资处源配置，庄并保障合玩理分配和腿有效利用贯；扰跨（茄4餐）定期颈对劈HS别E耻管理体系辆进行管理没评审，解响决体系运抓行中的重大大问题，俱提出持续毙改进意见娘。审定安具全生产规式划和计划油，确定本够企业安全携生产目标须。按规定孔落实安全揪生产技术闯措施费用抽和奖励基敬金眉。曾镰（伞5检）检查并捡考核同级秒副职和所震属单位正畜职安全生策产责任制着落实情况闲。菠拴（园6女）定期主竭持召吃开源HS牛E侦委员会（驳安委会）抢会议，研情究解决安圣全生产中松的重大问能题翻。喇宫（坊7灰）组织对盯特大事故五的调查处评理，落实培事故管把理温“蝇四不放乡过闭”郑原则，坚冒决贯彻重殊特大事故赢行政责任埋追究的有稀关制度，羊发生特大型事故时要远按照规定绕到上级公短司汇报层。帐共（替8楼）定期向鹅职工代表固大会报告椒安全生产特工作情况鼠，认真听系取意见和来建议，不勉断改善安放全生产条喷件和作业铸环境，接夸受中油公晴司检查和惰职工监督墨。请患奉默（女b许）党委书缠记的职责淹：舌淹翠腾（轧1践）对本单米位贯彻党珍和国家以女及中油公奋司的健康虾、安全与袄环境方针刃、政策、索法律、法伙规和制度夕起监督保衬证作用蔬。苹奴苍白（甚2面）协助行令政搞好健舒康安全环焦境方针、御政策、法趁律、法规谎和制度的践宣传教育扑，提高员勺工的安全胃意识，推份动公司健峡康、安全坡与环境目挠标的实现扭；水派利耐（大3含）发挥各仗级党组织演在企业健条康安全环串境活动中也的监督保调证作用，昌教育干部蜜起模范带拨头作用，粥并带领周耐围群众做罩到安全生否产破。层犁（蛙4航）协助行茎政检查并代考核同级透副职和所奸属单位正养职健康安崖全环境责暂任制落实坟情况姿。朱祝（庭5商）在评比过先进集体患、先进个扔人和选拔吸任用干部责时，要把乡健康安全拼环境业绩欢作为重要狼考核内容竟。脑墨菠渡（缴c树）管理者然代表的职凑责嗓控⑴赤协助总经奏理贯彻执调行国家和目中油公司状有关健康谜、安全与伯环境方针蝶、政策、剧法律、法王规和制度僻，按站照愚“皂谁主管谁键负拐责邀”农的原则，六对企业的们安全生产稍工作负有叫直接领导肺责任。主寨持公司内指部勇HS打E查管理体系观审核工作剖，审派批抓HS币E无管理体系魂审核计划铲和报告，益及时向总寨经理汇报众体系运行按情况侍。葡慰⑵急负责组织财制定、修闸订和审批帆、签发安索全生产规粪章制度招、篇HS篮E京管理体系序标准，组遵织制定年暖度健康、鸡安全、环意境的目标恢、指标和粱方案，代颈表公司处岛理重大健预康、安全谨与环境问缴题疫．四余⑶接组织公司浑安全检查脂，及时解峰决存在的枣事故隐患矛和不安全尾因素及管咏理问题。凝组织重大糠安全技术践措施方案银和重大隐去患治理方汁案的审查劈和实施工待作。每季铃度旁向右HS进E洞委员会汇寸报各项指扩标完成及零工作实施蔬情况，提免出下步工购作部署，应交会议审驳核批准阳。呆轨⑷族组织公司返的各项安规全审查活根动，领导来开展创奋建膀“吵无事故工凝厂鞋”抓活动，推告广先进经杂验，奖励蛛为安全生米产做出贡诊献的单位齐和个人。由组织协坊调堆HS愈E堤管理体系蒸的实施，状制止和纠谣正不符与合明HS息E旨管理体系射文件规定革的健康、业安全与环织境表现辣．省俘⑸幕组织职能亦部门对上绳报中油公谊司事故的电调查处理周，落实事昂故神“受四不放悄过芹”洪原则。发俭生重特大雀事故时，虫到现场组赏织指挥抢国险救灾工挑作，并及鲜时到中油顷公司主管为部门报告洁。坛萌（是6惕）负牙责较HS稻E每管理体系款有关事宜么与外部各营方的联系锹．旁挪革(D弯)议副经理的征职责：（拾党委副书盖记、工会知主席曾）历厕惊万（睁1姥）在主管恳系统内，瓦贯彻执行依工厂的健扒康、安全关与环境方僚针、目标严，并完成萍各项指标稼任务免；井隶慎迅（匀2奔）组织主世管系统贯乳彻执劫行雨HS夫E类管理体系度文件，解萍决污HS趴E俗管理体系谨运行中的剪重大问题像；犬芒冒叉（持3侧）协助经僻理进行健泥康、安全瓦与环境管历理决策厉。丹搅1.2.投3叔企业员工饥责任制管繁理呢尚家刻（仅a陶）公司人婆事部是公闪司领导、洋机关部室秋领导和各略二级单位蓬领导责任瞎制的归口灾管理部门抬；各二级闪单位人事脉处是管理俊科级及以招下干部和躺全体员工镰责任制的窝归口管理遍部门；负福责企业员雀工承诺履争行情况和含责任制落叼实情况的语监督考核撤。扁构赵泼（匀b击）公司及咐所属单位享员工责任锅制管理范害围包括各但级领导层值、管理层薯和操作层菊全体员工星；依据国金家有关法老规和政策栽，公司健芝康、安全拌与环境方塑针目标及棋企业承诺松的实施需固要，制定足具体的、叙可操作的起有关责任缓制瓦。扬叙拜疾（拣c械）公司领闹导和机关棋部室领导丙责任制由糖本人编写狂初稿。副停总经理、怕管理者代锻表和总经获理助理由洗总经理审巴核，经理独办公会审覆议通过；添机关部室住领导职责嚼由主管副逮总经理审皮核，镇由笼HS钥E呆委员会审忌议通过压．顿抱镰馋（姑d突）各二级吹单位行政徐正职、管拍理者代表郊职责由公晴司管理者裙代表审核疤后，公以司秘HS打E停委员会审籍议通过；耳各二级单炭位机关其然他人员职析责按公司识原则制定课，由本单哀位管理者果代表审核嘴，本单歉位咏HS录E河委员会审甲议通过，锯基层管理专人员和操替作人员职江责由所在蠢单位领导榜审核批准滑．胡夫支稠（妹e犯）全体员爪工责任制撇变更执行灵相应审批巾程序，并谦纳入工作救目标实施狭。良籍柔涌（巾f栗）公司人寇事部监督孔、检查和胶考核公司夏领导、机扯关部室领芦导、各二靠级单位行习政正职、佩管理者代趋表及机关墨员工的责瓜任制落实箭情况，每赶年考核一舌次，考核隶结果经主翼管领导审辛查后，反逼馈给本人责，并实行仍奖惩兑现薪；各二级娱单位的人黄事部门分管别监督、组检查、考培核本单位竟其他领导饥、机关管亿理人员、沙基层操作长人员的责俊任制的执眯行情况，捏经单位主腐管领导审导查后，反滋馈给本人择，并实行井奖惩兑现朗．张兽士葡（搂g屡）具体规乏定见杨（斩Q/SY但JH/H风SE1.齿2寻）《企业俘员工责任袖制管理程昂序》各。阶散1.叮3皱体系的策庭划和运甲行泳笑1.3.队1柜总折则柄长恐柴为使健康疏、安全与惕环境管理这实现科学摊化、规范淘化管理，舟公司将分瓣总部和二敌级单位两婶级策划并拉建立健康定、安全与替环境管理套体系，依社靠体系运扰行推动公糖司健康、块安全与环翻境表现水盘平不断提机高，制定纯管理程序故。抛鹿1.3.而2HS自E甚管理体系溜建立的标剂准矛：败鸡闪SY/T责627堡6挣－殖199景7既《石油工摄业健康、势安全与环宁境管理体仁系》链。尊点1.3.枝3HS羽E辱管理体系丹的通用文威件包括向：顶堵脏姓（隔a纵）档HS礼E翁管理手册推（本手册孩）崇；钳认熔佣（敬b闸）稿HS响E鸡程序文件酱（见附裤录遥A捏）瞒；重赴扭离（险c拨）阶HS呢E闹作业文件敲（见附都录盲A挎）材；暑驴1.3.捏4液公完司膏HS寿E胆管理体系摄文件的编新写工作由梯公麦司捎HS烈E牧体系办公筑室负责，肃公司其他掏相关职能胁部门参与党编写蚁。走戚1.3.塌5挪体系策督划齿感谈观（松a里）策划的逮范有围应塌诵牛（遣1军）保障建雷立疼HS限E县管理体系弯的组织领挽导和办事鱼机构、资喂源响；谷师瞧染（回2铁）企业的榆健康、安权全与环境酒的承诺、廉方针和目你标夜；鞭签择苏（犁3宪）质量体沫系木和桥HS历E厅管理体系与的兼容性杨和可持续到改进性敌；捧嫂斑疗（馅4宵）体系建默立的总体每设计方案士；圈翅携浙（盟5炉）体系文章件层次的飞总体策划纯；灭阔僻亿（魂6污）体系文桨件编制修怀改和换版筋策划统；侄绒酱贼（刚7县）其它有抵关体系变案更的重大说问题填。样川梳伐（皇b隙）体系策闸划的依据沸：拦涝扫可（垂1隶）国家有本关健康、替安全与环摊境的政策扫、法律、探法规和技密术标准及岂要求次；牢帐秒梦（羞2前）企业方瓣针和目标庆及承诺带；越第裕拜（映3确）公司经糊营状况和仿质量、健篇康、安全身与环境状初况蛋；谷经舒还（够4旨）群众反垒映、合作锁者意见、届客户意见后及各种信湖息绢。棵玩匀逢（叙C谅）体系策蕉划过程旅：陪奋搁壁（辣1弃）对有关晋健康、安触全与环境恋的法规、兰标准和现蚊状进行调新研，并进蒙行咨询和忽培训，确爆定体系设键计准则管；遗封裕忘（君2找）根据设担计准则和翅初始评价蒙结果，确精定承诺和友方针目标养，形成设坦计方案，灰报经理审愉批实施汇。羡冲宵盖（年3步）依据体欧系设计方用案，组织本编写体系踢管理手册截、程序文骆件和作业握文件，经溉经理审核暑后，发布摊实施歌。炼虽1.3.庄6扰体系运行总的组织协难调抱胞雕场（子a宿）公司对尖体系文件欠实行受控齿发行，严黑格控制体服系文件；捡并通过内龟部审核监剃督体系运办行情况搏；炒盏析宋（里b惹）建立体察系运行信胡息管理程型序，严格齿控制体系芽运行，及环时收集体贿系运行信嘴息，由公见司悟HS编E跃认证办组梅织处理体堆系运行中驾的重大问串题，确保衣体系有效管运行宫。忆醒杠嚼（灿c霞）经理定倍期组织管傲理评审，阶形成书面洽评审报告船，确保体刻系运行的犯符合性和识适应性淋。返租唇吹（程d馅）公司定午期对各二恳级单位的耽子体系进券行内部审榴核，监督庸各子体系渐运行；各粪二级单位虎定期组织榨内部审核肃，推动体番系运行凯。爷嚷决绘（蠢e春）经审核抄或运行发话现体系不雹符合公司肃实际健康治、安全与揪环境表现骂要求，或巡者体系存尚在缺陷和察问题时，拨由藏HS休E愉委员会提执出变更申共请，经管驱理者代表监批准后，胀实施变更培。懒婚屑急（晴f补）具体规饶定塔见椅(Q/S泛YJH/串HSE1念.3械)鹿《体系策毯划和运行兄管理程序任》楼。早担1.返4字企业文化例的建立与仓维器护泪祝1.4.剂1朵总则舍：昏询堪廉公司及所陷属二级单搜位以建立蕉和弘扬企驰业安全环朱境文化为来支绸持虚HS舱E都管理体系嫁有效运行拳的基础，螺不断强化寻精神文明踪建设，提懂高全体员足工的健康原、安全与色环境表现石信念和水验平，制定何企业文化澡的建立与驳维护管理宜程序然。控桃1.4.抚2鸣总经理把抚企业文化屑的建立作按为企业发椅展的宗旨梅提出，并祝纳入企锄业咱HS陵E床方针目标壤，督促各学级管理者且营造企业象员工全员筋参与的健档康、安全党与环境文湾化；党委洽宣传部门纽及各个新买闻媒体负到责组织、踪协调企业鸭文化的建虚立和维护蹈工作闻。具酷1.4.牢3镜公司以强说化宣传教漆育和开展斥以人为本笑的教育进绣行企业文昌化的维护龄，宣传教界育主要有杰：法律法浸规宣传、自重大项目碎活动、重代大宣传教佣育活动；晨并通过会社议、文件车、报刊、烈宣传材料乱、网络、澡各种新闻盒媒体等传辰播到每个逮员工鸡。棵童1.4.柄4扁开展以人董为本的系的统学习教困育；组织单以提高健延康、安全匆与环境素下质的专题挨培训，全蛮面提高员宋工的健康匀、安全与蔬环境表现兰水平，改裤善企业文轨化灿。年乒1.4.渔5城党委宣传松部门定期勒组织文化梁建立和维著护成果验傍收及评价走，制定改合进措施，障监督和协鼓调各二级缸单位的企麻业文化建茅立和维护雅。倘优1.4.笛6垂具体规定饮见孙(Q/S搅YJH/哑HSE1绩.4善)愚《企业文筝化的建立划与维护管优理程序》蒙。层2厚方针和目疯标才吵2.尚1法总横则岸句撇盆公司健康惨、安全与暑环境的方归针和目标午以符合国劫家现行法芳律法规和接政策要求悦为依据，促方针体现喝公司健康脑、安全与涌环境的长笨期管理思但想，目标损为阶段性稼、渐进性淘、可操作广性的指标抹或参数，肺按三年期榨限制定阶抛段目标。追为加强方稼针目标管禽理，确保泪方针目标利实现，制像定方针和川目标管理卡程序键。仅观2.1.借1盯健康、安俩全与环境概的方针及玩战略目标侄由经理组制织制定，扮并签名批睛准，发布御执行遇。遮闷2.1.轮2化公司各专雀业主管部此门负责提聪出方针目旦标的策划坟意见，并星形成书面泳草案，发背展计划部跃组织相关锯部门对策棕划意见进决行汇总和太评价，报羽管理者代到表组织研壶究讨论后叮，经理组泼织唇HS病E团委员会审的议通过并闸签字发布姥。带均2.1.魂3授方针目标抽发布后，零由安全技罢术部组织衬相关部门验分解成具咬体指标，期各部门纳五入年度工世作计划，诚并组织实工施歉。拢娱2.1.但4峰发展计划佳部每年组激织一次方贞针目标实曾施情况考区核评审，伟形成综合线考核评审速报告，监州督方针目安标实施谅。削槐2.1.快5约具体执忌行法(Q/S亏YJH/在HSE2敲.1逝)吓《方针和令目标管理忍程序》怀。宁切2.谈2猪公司的健苍康、安全济与环境方迁针宣莲俭淋坚持预防视为主，落遣实全员责炎任，促进斤员工健康僚，保障安核全生产，餐投身环境落保护，实舅现可持续检发展仿。瑞宇2.洲3恰公司的健旅康、安全啦与环境目辱标广叫音撒不断提高尘员工的健稼康水平，帜不断提高祝安全生产惠的保障水弦平，不断亏提高企业踪生产的环纪境保护水欧平，不断晕提高环境贩友好产品麦的开发和造生产水平耳，努力实针现无事故剖、无伤害配、无污染照、无损失劣，向国挤际霞HS快E向管理的先碍进水平迈却进弟。落宴泳受经理：焦窄海段坤协荡围市二００一善年工伶虑月赛初短日摔苹3设组织结构币、资源和刺文爸件卷喂3.押1项企业组织蒸机构与职董责杆雄3.1.倦1信总则谣：择罢组自为了保障漆公司的方仅针和目标衣得到贯彻绞落实，保粗障体系的胞有效运行母，公司按垫照精干、踏高效、科录学的原则粗，设置组呼织机构，皂并分配相丹应职责，辉监督考核草职责落实神情况，制她定组织机添构与职责破管理程序曲。柳扒3.1.尖2听公司组织遥机构图（游附图一）她，公患司涂HS暴E委组织机构扰及管理网疲络图（附匆图二），匆公司机关颜处室职责山分配图（顾附图三）坊。退推3.1.暖3响各组织机持构的职责牛：龄任澡姿（ａ）公深司ＨＳＥ挠委员会的漆职责汇：惩恼践厚（看1核）贯彻执违行国家、主政府和上伴级有关健全康，安全史与环境的棚方针政策塘、法律和垃法规涝；成阶优翻（同2拘）组织审售定公司健率康、安全司与环境方顽针和目标绕，做出公匆司健康安最全与环境赏重大决策快；脚数芦歉（钳3滤）组织审孔定公司年砍度健康、止安全与环狡境工作计既划，并监埋督专业主种管部门实醒施编；耍渠滩汉（各4歉）定期召歪开公司Ｈ灰ＳＥ委员校会会议，室听取阶段起健康、安鸭全与环境愁工作情况欲报告，解震决健康、岂安全与环抚境工作中耗的重大疑开难问题投。受阳鹿抬（秀b坝）ＨＳＥ糟管理体系劫办公室的慰职责亭：章禾扩狠（乏1撤）组织Ｈ始ＳＥ管理扬体系文件汁的编制、松修定，并裤负责体系错运行管理脏；醉哲量吩（碑2延）制定Ｈ罚ＳＥ管理止体系审核追计划，组彩织ＨＳＥ执管理体系土审核活动慈，提出可稳持续改进乞建议亏；酱渔稍昂（跑3添）协助经家理和管理慢者代表处兼理ＨＳＥ据管理体系糠运行中的徐有关事项廉；瓣掉店柴（荐4尝）负责协积调解决健拌康、安全忠与环境的忧专业技术燃问题，为把公司健康北、安全与始环境管理秤提供技术杜服务搬。伟而催年（Ｃ）公醉司应急指鼓挥中心职取责搏：省悬逐起（旨1型）负责组诱织制订、财修改、完亦善公司应妻急工作手辩册，指导纺各二级单阅位建立二外级应急指问挥部，审顷定二级工予作手册呀；闹佣让恋（伙2尊）负责全犬天候收集虹公司内部奔生产运行堂情况，掌买握险情发腥生情况，咽收集外部律险情预报择，及时向办有关领导彻汇报，确矿定险情对阳策，并向贡有关单位的通报译；派配倾男（佣3隐）负责公堵司应急力瓦量配置，匠应急物资贞准备，定视期组织应汁急培训和怎演习迟；掩泪雨泻（古4静）发生一星级险情时劣，负责组仗织应急处道理；发生毕二级险情博时，负责执指导和协电助所属二做级单位处月理险情米；弹裤售谎（央5影）负责在胸公司内部得应急力量腔不足时，初向上级、锹地方政府圾和军队请赚求外部救丛援；并负悉责统一向卡上级汇报债险情处理删情况紧。嘱村凳靠（券d临）专业健室康、安全选与环境管缴理部门职孩责垫：棋阶蝴赏（题1柿）公司安描全技术部融、环境保奋护部负责烧健康、安忌全与环境些的专业技构术管理躬；打腹糖存（拘2钱）在主管轧副总经理葵的领导下称组织实施沾年度健康稼、安全与绕环境工作蚕计划，监轮督检查各舌二级单位狐实施健康汤、安全与栏环境工作讯计划现；哑报女惠（烈3涉）发生重就大问题和受事故时，仁负责组织棒调查处理着，为公司忍提供健康坡、安全与季环境决策贴参考屑；蓝夺龙煤（耕4中）负责按粮体系文件鱼规定组织葬专业技术认管理，为符各二级单旧位提供专险业技术咨裁询和指导谱。鸣例酒错（厌e望）相关部羡门职责：喘（含党、枕政、工、扒团等）御口男膛公司机关辞各职能部争门应严格狂按照公司细职责分配辨图（见附蛇图二）和笔体系文件尘的规定，筑履行健康姐、安全与呢环境责任命，保证体呀系在本专编业系统有绿效运行及童健康、安筑全与环境纳目标指标毫的实现闯。纱臭3.1.夜4坝组织机构拼与职责管类理割介愚油（眯a滔）总则腾：毯前临埋公司机构徒设置应满故足说HS命E沃管理要求览，保彩障旗HS码E卸管理体系趴的有效运铃行，有利雪于不断提隆高公司的吉健康、安污全与环境阵表现水平钉，为确保念机构设置柿合理，职谋责得到落童实，制定公组织机构蛛与职责管巡理程序号。申屈间议（榆b迎）组织机友构与职责听管理由人狂事部归口南管理。公诱司机关及香各二级单死位机构设游置、部门凭职责及编打制定员由软人事部提漠出，经理朗办公会审兽查、批准康。必墓栋拾（研c虫）工厂岗摊位人员配糠备由用人闭单位按级照殊“岗平等竞争鲁，择优上量岗造”担的原则招漂聘上岗示。贡厚颈交（庭d厌）组织机尸构及职责尸分配变更刘仍然执行赵机构设置驰的提出、浩审查和批立准程序穿。些悲财密（赌e偿）公司为拾加怜强痕HS菊E辜管理建致立毕HS竿E勤管理网络绝，设拆置粘HS弹E大管理委员集会、安全桃技术部、厦生产技术耳部、生产监运行部、怠环境保护纷部、集团膏公司公安时局、压力托容器检测坚中心、计娃量中心等没机构，负奋责健康、黑安全与环剥境专业技触术管理半。污腐奇像（房f倍）各二级协单位组织删机构的设沸置，按公凝司机构设张置原则和景体系文件盐规定实施出。离爆（鄙g谢）公司定密期组织机原构设置与钩职责检查痛，落实职肥责，具体诵执行裁（萄Q/SY约JH/H纯SE3.筐1取）《组织辜机构和职挣责管理程野序》逮。呢型3.墨2终资源配啦置慧疯3.2.凯1桃总则则：卖弓捆碎为了提供恰有效的自棍然资源、桂人力资源础和技术资密源，以不木断提高健嗓康、安全障与环境表苹现水平，磨更有效地蝇保护员工醒生命和财明产安全，广保护生态职环境，制六定资源配蛛置计划管转理程序触。齐卫3.2.鞋2督财务部负府责资金预莲算归口管蛙理，发展斯计划部负哥责科研、好开发和基罩本建设投怨资归口管掠理，人事骡部负责人芹力资源计庆划归口管型理，生产千技术部负淡责技术资拥源计划归流口管理辫。轮捕3.2.惨3掀资源配置瘦计划的编姥制和审遗批秧院吐图（坑a胀）资金计惯划由各二渔级单位和染专业管理软部门提出役，财务部购依据筹资废方案，编稀制计划，霸报经理办路公会审定圆，经理审涉批猴；蛛才嫁瓦（式b限）科研、铅开发和基培本建设投拘资计划由等各二级单堤位及专业搬管理部门侨提出，发苗展计划部巧编制计划堂，经理办竖公会审议镇，经理审戴批锋；寸筝续渗（协c雁）人力资忙源计划由挨人事部根芽据人力资近源供应情红况和需求杯情况编制分计划，报奉公司或主经管领导审迫批欺；她柳忙妥（垃d达）科技开缎发项目由木各二单位荡和专业管柴理部门提宪出，科技珍开发部编祥制计划，程主管副经滩理审批妄。碍洗3.2.论4大资源配置魂计划批准岗后，由相造应主管部絮门监督实漂施，并组讽织监督检专查，发现获重大问题亩时上报主吗管领导，扑并采取措禁施纠正，垂资源配置届计划变更拳执行其提屋出、编制练和审批程芹序虏。师姿3.2.董5益具体执行猜（昏Q/SY蝶JH/H寨SE3.扒2贴）《资源开配置计划蓄管理程序慌》湾。枕染3.隆3坟能力评役价苦己3.3.皂1沟总则晃：聪券棚圈为确保公毙司各级组傻织和员工傍能力符合蕉健康、安故全与环境板要求，制已定组织及甜员工能力沈评价管理嘉程序港。驾哲3.3.守2组公司人事番部负责组起织及员工乌能力评价遮归口管理吴。公司人战事部负责斥厂、部级互以上领导奋能力评价亮，各二级房单位人事怜教育处负的责厂、部肆级以下干催部及员工讲的能力评共价最。锡遥3.3.艺3溉公司人事签部定期进啄行各二级鞠单位领导里班子能力避评价，并物形成能力搜评价报告秋；各二级衫单位人事勾教育处定伪期进行员的工能力评匆价，并形哑成员工能丢力评价报浴告；经评昌价不合格贯的组织应娃进行调整廊或授权，逢经评价不靠合格的员桶工应进行迎培训，培方训合格后谱上岗芽。董盗3.3.桌4悲具体规定森见棉（胡Q/SY捧JH/H热SE3.渴3串）《组织滤及员工能子力评价管努理程序》拒。旺访3.瞒4柱培训教丘育筒巾3.4.申1揪总则往：悄根突絮为使从事损对健康、死安全与环顷境有影响当的工作人申员都得到请培训，配累备合格的量管理人员龙和作业人糠员，制定怀培训管理智程序蝴。勤杠3.4.曾2锦公司人事限部编制中倾长期培训创计划和年胆度培训计肿划，经教热育委员会繁审批后组蛇织实施躺。使局3.4.捏3辛针习对供HS锈E小培训的特可殊要求，浙制定相应写管理办法愁，确保上槽岗人员符殃合健康、破安全与环奖境要求，芝各二级单石位人事教赢育处对培所训情况、黄效果和质沃量进行年艺度考核评完估，监督化培训教育亿工作质量报不断提高赴。赠尿3.4.度4勇具体规定浇见朽（老Q/SY虚JH/H它SE3.驶4遣）《培训摘管理程序益》侍。式甚3.慕5偷采桂购排释3.5.奔1遥总则：为泥了保证公检司投入生导产过程的卡实物符合麻健康、安拣全与环境杀要求，制船定并执行悠采购控制绩程序。对燥采购的原搏材料、零桨部件和整潮机产品，件按照设计产要求，选欺择合格的宫供货方实被施采购产晨品的验证模。输势3.5.搜2百采购管退理虏窑偿旅（缓a岭）供销公压司是公司晴采购产品愧的归口管煮理部门，成负责产品邻的采购，功根据吉化达公司物资免采购的要救求，按权死限规定采穴购产品，睁并保证采学购的产品肤符合规定辆的质量、港安全与环头境要求涉。声宿构也（魄b毁）采购计她划由各二泻级单位供阅销处根据胁本单位生乏产和建设芽的需要提守出，经主谣管领导审忠批后执行五。柿疲枕唯（获c教）采购技轧术文件，番由采购单条位提供，屈经主管领保导审批后漫执行颂。秩键递撇（模d蓬）采购合订同由采购忠单位职能呈部门签订且，经主管贫领导审批川后执行凭。靠谢3.5.吧3扔采购文涌件适红汗其（抗a眼）采购文坊件必须是惧有效版本征，应包括枯：艇冈教惭（跃1将）采购计铃划伐；判圈窑救（膨2斯）采购技缓术文件泉；农商驼巾（自3棒）采购合室同嫂；犬乔户惭（伪4阿）其它有朱关健康、运安全与环伯境文件锯。微炎硬例（桑b勉）采购文耀件应明确域规定采购界产品的型凶号、规格攀、技术要悼求、质量跨要求、安射全要求、锅环境要求有、验收方谱法或其它享能准确表劲示的内容雪。搜猾3.5.拿4鉴采购产品欲的验冻证升批莲浅（ａ）采裤购产品入添库前必须推经过检验西，做好标宫示和记录蹄，严格执沿行采购单殿位进货检留验管理程炉序。当需六要在分承稳包方货源释处验证时悠，应在合包同或协议枪书中明确躲验收方法锤等规定星。卸熊祸浮（ｂ）按披合同规定廉，需方或泽委托代表瞧对供货方粒有权在货英源处进行旅产品验证纠，但这种超验证既不帮能免除供器方提供合重格产品的台责任，也酒不能排除稿其后的拒辈收途。旁住否低（ｃ）采静购的具体诞规定见棵（朽Q/SY仇JH/H吓SE3.顺5参）《采购彼产品管理轻程序》反。宁旧3.组6啦分承包方正与监轨控神饼3.6.登1免工程管理吐部是公司喝工程承包竞方评定的斑归口管理确部门赖。潜鸡遮到（倘a护）工程管恶理部负责势化工专业真工程承包恢方评定管肝理鲁；惧拘增佣（谜b感）工程管盒理部负责追基建承包节方评定管康理副；缴谅邻应（喜c于）科技开梯发部负责厨科技开发笔工程承包验方评定管交理达；感瓜法详（译d埋）各专业友主管部门们对其施工锡作业的安宵全和环保早能力及其电施工产品四安全环保谣性能进行盈评定，建抖立合格的描工程承包聋方挡案覆。央献3.6.诚2阴各二级单旅位所选择斤的工程承帽包方应有帅符递合区SY/T移627区6仿－软199蜻7奏标准的管摩理体系，拳与单位健单康、安全券与环境管炎理体系一信致喂。财档3.6.碗3己各二级单污位与承包凯方应有特莫定关系文净件，以便抄消除差异校，沟通信哥息，认可君其工作程畏序停。呈书3.6.后4逢各单位雇燃佣承包方毫管理设备血时，应建沿立明确的唇关系文件挽，规定各况自职责译。哥川3.6.钻5功产品供货款方评定，须见矩（扑Q/SY任JH/H爽SE3.窗6跌）《产品博供货方评养定与监控坟程序》；所工程承包引方评定，头见稳（堆Q/SY何JH/H慢SE3.游7新）《工程绳承包方评的定与监控复程序》秋。往姜3.厌7裙资料和文着件控胖制梯哨3.7.欢1滩总则停：弄薄田凳为使悼与助HS蛮E沃管理体系梦运行有关乘的所有文糠件处于受寸控状态，纹制定文件溜和资料控轻制程序，雅以保闯证躺HS唐E兴体系运行扶的各个场迹所都使用负相应的有供效版本，塞防止失效抱或作废文僚件被使用次。宏异3.7.素2倍受控文件侮范围负：洞础境敏（韵a息）体系文扇件，包勾括贺HS袄E户管理手册惩、程序文剂件、作业退文件、质破量记录有和核HS清E杏记录等疯；屋调撞旱（瞧b剂）技术文叉件，包括著各类质量见、健康、藏安全与环戏境技术标怀准、规范黎、设计图都纸、工艺掀文件、检虏验计划等丈；叠棋床静（忍c车）外来文胀件，包括级标准、合池作者或供巾货方提供愈的健康、吓安全与环马境文件、摊图纸等诚；振鸣耕鱼（裙d舱）以硬拷合贝或电子垦媒体形式舟存在的以袄上文件和没资料器。跃做3.7.程3载受控文件吸标识见：协嫌蛋北按公司受新控文件管但理规定，捐对文件进和行标识。贷文件的编态制要有公孕司规定的维受控编码捎，并履行计规定的审尿批程序拦。暴门3.7.紫4郑文件的发动放要按公辜司规定执梅行，并做戚好记录录。纷涉3.7.哗5醉文件的管霉理和更改配要进行归孝口管理，堡并对更改计的文件履岁行审批程跨序和做好炸记录恶。脂领彩扭（哨a钟）竿HS桐E凤管理手册践由安全技凤术部负责循管理和更线改叛；炊孟铸老（妙b什）健康、逮安全与环玩境技术标轰准及技术览文件由安核全技术部决、集团公嫩司公安局仇、生产技胆术部、环锹境保护部渡负责管理熄和更改圣；龄丛（存c参）程序文粗件、作业哭文件和记功录由公司靠相关部门近负责管理旬和更改习。悔叹3.7.锐6HS秤E趁管理体系者各层次和趋级别的文赞件编制要骗按公司要票求的统一距格式和内扑容进行，跌详见作业喊文件《管败理手册的安编写规定穿》、《程初序文件的炭编写规定眯》、《作肯业文件的谣编写规定奔》、《生咸产装特置嘴HS历E丝操作指导消书编写规半定》和《趣体系文件取编号管理弦规定酒》箩臭3.7.明7搏机作废或换猪版的文件凳，由文件毁管理责任指部门统一幼收回，经罗批准后销铅毁。当出详于法律或童积累知识怠的目的，月需要保留草作废文件联时，应进大行标识、消隔离，防漆止误用，毯并由责任缴部门妥善蜻保存集。悦炉3.7.垂8驾文件和资雹料控制的帆具体规定飞，轰见井Q/SY鸣JH/H浓SE3.圆8贱《体系文俘件控制程棋序》、洞（灯Q/SY兵JH/H涉SE3.嚷9弄）《技术晚文件与资叔料管理程能序》岗。困明3.赖8欲记顶录红络3.8.岸1珠总则德：烂禽征盼为了证明丧满足健康剑、安全与训环境要求乖的程度和泄为序HS镇E倚管理体系晋的运行有东效性提供豆客观证据起，确保记福录得到有丹效控制，呆制订并实世施记录控海制程序篮。教晚3.8.骄2弊记录由各赚部门、各轨二级单位赤按各自的栽职能进行浮设计、管滥理和控制厦，编制和犹标识方法愁符合本体俊系规定撒。驱忠3.8.素3跃记录执调行献“闯谁管谁填微、分工负劫责柏”隶的原则，辫填写记录柳的部门和挑人员应对帖出具记录核的真实性禽、准确性牢负责。生访产技术部即是负责记呆录控制的毅归口管理半。橡败3.8.盆4获记录的要谊求母：董供炊乔（窄a强）数据真咐实可靠冈；蚁摧抬就（帝b榨）记录清老楚，数字子清晰，字胸迹工整旦；芬守淹肺（蠢c腿）记录内队容完整，粒无空格现员象，数据臂前后衔接司；村宾塌忆（返d幸）记录应积有填写人兄签字，注坡明填表日让期，重要柳记录应经棍有关人员租审批脆。芒侦3.8.底5斩各专业归隐口管理部确门负责记槽录的定期愤收集、审烦查、整理格、传递和酒归档杜。汇朗3.8.材6也归档记录巷的保管必主须做到防闯盗、防火害、防尘、喜防污染、宰防蛀，确霉保档案安尾全启。劳哥3.8.达7忆已归档记熟录的借阅桃，应按程笛序规定进清行控制迅。剩兄3.8.朋8身有关承包输方、合作杰者或供货励方的记录辟，各有关竟部门和单怕位应予以连保存就。座弊3.8.询9走记录格式浩的变更应绘由原记录恳设计部门夜提出申请便，体系办案公室审批悦批准后实棍施瓦。路慧3.8.宿1瓦0员具体规定甜见哄（涌Q/SY剖JH/H医SE3.枣1斧0负）《记录厉控制程序进》竞。愧恭3.谦9宿信息交荷流维裳3.9.认1蝴总则份：遮撕纸侨为沟通公求司健康、隙安全与环从境信息渠锤道，保障梳有关健康役、安全与匹环境的信伴息资源得满到充分利秒用，制惩定租HS避E不信息管理耍程序害。览枣3.9.捡2歪公司健康右、安全与践环境信息领的主要范剖围厘：怜搜排截（别a己）外来信吩息咽：福料惑票（凑1跌）国家、鉴地方政府辞和上级有便关健康、暮安全与环拜境的方针页政策、法屠律、法规痰、标准和蓄指令等陷；笔翻岂园（岂2撇）国内外芳健康、安着全与环境也的科技成巾果及信息盆；出网择烫（凤3带）承包方辅、合作者俱或供货方卡和顾客有帜关健康、额安全与环拾境的要求吩等葱。森梦寿氧（散b辱）内部信宇息张：稍此贼烧（累1绸）胀HS比E读管理体系福建立和运渐行信息塞；恩导叼且（润2奏）企业内溜部标准、垮规定和制呀度夸；啄宣皆绘（假3箩）有关健貌康、安全概与环境的验基础数据编；办漆村爪（票4末）有关健聋康、安全欧与环境的壮情况反映失。惑通3.9.垫3池信息管理乌体系建立单：剪竟愤粗公司按三滥级建帐，墨两级建档倘，统一上果网，部门未沟通的原决则建吸立仆HS要E汁信息管理蜓体系，设芽置公司、新各二级单谦位、基层泪单位三个缺信息管理芝层和一个霉计算机信事息管理中职心情。计牲3.9.跌4烫信息的上故行收集和吊整理疏：敌港瞧坊公司有关烈健康、安煎全与环境煮的信息收寨集实行由煤基层单位慌逐级收集铸整理，并泉逐级审核堤上报的办蚁法，由安悔全技术部根统一向经芒理和中油睡总公司和醒当地政府督报告财。话雨3.9.啊5魂信息的越乞级上报和乔整笛理装春蒙呜公司各基平层单位和恳个人，有慨权越级向霸安全技术旗技术部、净环境保护安部和生产毕技术部上检报健康、虹安全与环为境信息，言各部门收扔到上报后翅，应记录骗并报安全命技术部，庸由安全技乐术部整理池，向经理震报告歪。序膝3.9.移6浑信息的下原行传悔达稀全规童公司对内闭部和外部仙信息实行奖三级逐级兰向下传达略，直到传环达到每个筋岗位，并卫采取措施质确保传达园的有效性闻。丰半3.9.歇7纽公司各部殖门之间的卡信息横向判沟通由安惨全技术部斥负责，各坛部门收到寿的信息应恳报安全技替术部，同摄级安全部厉门收到的弹信息应传叛达到各相培关部门灰。胞辟3.9.闻8陆具体规定妥见客（居Q/SY腿JH/H获SE3.抵1煎1芹）只《凭HS圾E拣信息管理极程序》洒。秃随4杀评价与风触险管蝶理及绞4.衔1链风险评肌价捐劲4.1.惹1脚总则支：屈娃糕咬为了预知垦、预测和确分析石化环生产、生代活过程中赴的健康、瞎安全与环屡境风险因陵素，采取岂削减和控绝制措施，焦制定风险饭评价管理高程序允。欲致4.1.输2帽安全技术亲部是公司酒风险评价拔的归口管同理部门，害负责组织搅、协调、失监督和管扶理风险评榜价工作张。锯犬4.1.逢3哈风险评价桶范围桃：赔各也摊（咳a现）工厂宏扰观健康、乏安全与环灶境性能评蓄价码；睁笑禁融（饼b鱼）新、改星、扩建项谢目风险评眨价挡；目猜汪屡（叫c仇）固定作则业场所风促险评价园；恳仿逢政（恼d缎）施工作震业风险评缘价打。仪政4.1.虹4迟风险评价忧的基本程壮序查：照狭闭那风险评价抬的基本过寄程如下图郊：呼与4.1.有5呢风险评价冬报告和风止险控制措泼施喜金垮炉各单位在册风险评价虎完成后，蛋应编制风止险评价报陈告，输出徒风险控制卸措施，为严被评价单必位和场所稳提供风险芝控制措施收清单省。芒城4.1.筝6室具体规定叶见怒（静Q/SY洽JH/H踩SE4.斥1据）《风险掩评价管理唯程序》王。骡雕4.蹈2渗风险削减休措施管俭理叶龄4.2.拒1秆总则凭：华震槐锋为使生产撞活动中固吸有风险得险到有效削卫减，使实套际风险水步平达质到持“拘合理实际隶并尽可能卧低竹”酒，保障风薄险削减措图施得到全治面落实，普制定风险珍削减措施初管理程序挪。搂振4.2.犁2尖各级安全且技术部门处是风险削宾减措施的畜归口管理蔽部门，负剩责审核批顺准评价所涝提出的风捕险削减措孝施，监督威各单位实房施风险削轮减那。体纳4.2.温3占风险削减着的范围汪：伙基校驻对公司生独产施工作增业过程中示每一项超高出判别准庆则的风险雨，都制定桃具体的风膝险削减措蝇施，实施示风险削减傅，使风险昂控制在可振接受程度旋。缺漆4.2.科4耽风险削减痒方案的制美定和审怨批锹拍肉丹（盛a猫）风险削丑减措施项堪目由各单且位安全部括门根据风需险评价结押果，编制队年度风险聪削减项目舅建议书，驼上报公司湾安全技术坛部，再由烧安全技术盘部上报发锋展计划部长，由发展呼计划部纳妄入总体计扯划，经主壶管副经理阅审批后实欣施绍。泳侧棵厦（至b云）各单位饭上报的评壤价项目，朽由各单位山提出风险拖削减措施扁，经安全胳技术部评泄价后，由该主管副经轧理审核批优准跨。棍抽4.2.谁5苹风险削减秋措施经批捐准后，由但各单位按陪风险削减换措施组织航实施怎。塌刺4.2.赌6始风险削减雅措施实施损过程中，耗由安全技豪术部和各乱单位安全升处组织监匹督检查，仿并验收路。蔽戏4.2.进7梢各单位安宵全处和相孙关各部门拦验收后，趟填写验收肠报告，并舱进行风险斗削减措施合效果评价锹，记录评军价结果凤。颂撞4.2.判8据经评价仍孟然确认风桐险削减措运施不能满志足要求时进，各单位堤要重新制两定风险削熟减措施，艘报公司安臣全技术部河审查后实报施，如此稼循环，直灭至符合要算求泉。源分4.2.厕9乖具体规定颜见陡（糊Q/SY氏JH/H仅SE4.言2拦）《风险烧削减措施去管理程序臭》。厉5诸规划（策猛划）耽封冲为实现公酷司健康、践安全与环晃境目标，摸对全部活道动进行规恭划和策划作，实施设泥施完整性醒管理，确搜保投入运兽行的设施章性能良好乏；提前策宜划编制工汪作程序指豪南，确定蝴变更管理劫程序和应颗急管理程坊序，使各对项工作超窗前控制旺。概绑5.界1假设施的完腿整虑性籍杀5.1.强1术总则偶：列卖森漏为保证用蝇于健康、怒安全与环伴境保护的投设施设备湿，或生产刚设备中与惑健康、安腐全与环境夜有关的部尽分符合规智定要求，杠并得到维士护使之处途于完整状燥态，制定饲设施完整萌性管理程裕序雪。领锈5.1.弄2份安全技术辫部和集团蜂公司公安活局是设施时完整性管亚理的归口雪部门，负无责晒HS钩E演专用设施耗完整性管仁理咏。芬塌5.1.湖3侧加强设计姿控制，使唇将要投入义生产的所级有项目的州工艺流程盏和主体结捷构符合国绵家有关规积范、规程脆和标准；电对新、改伐、扩建项承目设施完捉整性实捡施替“脑三同渗时户”引管理；对谦已投入运角行的设施岗开萝展妥“重三惠标狼”急建设活动探，保证设降施维护和贤保养；加其强采购质秘量控制，昂使所有安熊装使用的芳设备、装蜻置性能符饼合规定标标准；加强榨检测、检欲验控制，拌使在用设端备保持规蝴定的技术戏指标和性帽能，及时揭了解偏差麦并纠正多。牢惧5.1.平4喊安全技术免部和集团爷公司公安宅局组织系棚统设施配牧套完整性厚检查和评宏价，发现越问题采取放纠正措施幕，具体规错定见方（排Q/SY坐JH/H遮SE5.驱1避）《设施捡完整性管宴理程序》唉。金窄5.桑2刊程序和工纱作指孝南蔬局丰唇公司将可雾能由于缺蠢乏形成文斑件的工作舱程序而导嘉致违反健烂康、安全桐与环境方框针或法规宰要求及表米现准则的庸活动不能护及时识别昼出来，所摘以要确定视建立生产杀技术管理番程序、设锦备管理程结序、生产趣过程控制筛程序等多劫个过程控矛制程序，栗形成书面三程序和工汁作指南，厅并由主管知经理审批观后发布实把施竖。寇咐5.2.佛1刻设备管理孙控桨制泳饺魂相（凳a右）总则孙：牧母腔凭设备设施农控制是保俩证健康、椒安全与环候境表现的骆基础，工弟厂制定设卫备管理程垮序，对设共备实施控回制，由机腰动部归口丹管理芝。碗凑地偶（辽b恰）发展计摆划处平衡讲设备的购烦置资金，习负责引进薪设备立项忙前的业务盼管理及对估引进过程稳实施监督扭；畅供镰会（趋c笋）机动部挽负责引进左设备立项扫后的业务判管理，并荷对引进设砌备质量管偿理、安全议性能、环甜境要求负顺责斤；弓骂乌复（裤d负）安全技虹术部、集格团公司公精安局、生泉产技术部睛、环境保且护部参加慢对健康、夜安全与环秃境有影响舞的设备论极证工作根；瞎舟献无（错e单）按照分店级管理的圣原则，主顷管部门和嘴使用单位态编制设备婶购置计划症，组织设亿备的选型司和购置跟；吗斜境倍（点f推）设备安鲁装验收由公安装单位冶和使用单莫位共同进显行，验收聪合格后，趟办理移交佣手续；设圣备的年度习检修计划沙由各单位泰提出，报申公司机动芦部审批，横经经理办锁公会审核瓣实施。机逆动部对设折备检修丽的浆HS勇E烘项目计划隐书进行审锄定并监督腹其执行在。传淘大顾（慌g环）设备使毁用单位实剂行定人、杀定机、定非岗的责任杜制度，负详责本单位援设备维护昨保养、设抽备修理、信设备更新得改造、设呆备的报废啊等管理过唯程控制也；纷庭腐复（免h透）具体规致定见趁（槽Q/SY毫JH/H晃SE5.胃2花）《设备诚管理程序羊》扶。福惠5.2.量2迹基建过程耗控拐制胃漫递边（劳a呈）总则逆：各美索滥为保证基围建过程健女康、安全污与环境目迷标实现，锅制定控制泄程序，由衡工程管理缠部归口管厅理狸。秆蔬岩躁（争b润）工程管内理部负责刑分析基建横工程项目贱危害因素车，监督基亭建施工队愤伍制垂定厚HS弱E归工作计划债书并实施鲁。丈刚般匙（众c伶）基建施形工队伍严倾格执拣行际HS完E鞭工作计划共，保证作丘业过程的证健康、安啦全与环境载表现符合夺要求晋。暑敞蕉矮（丰d凡）具体规鉴定见揪（沃Q/SY不JH/H届SE5.壤3发）《基建浇过程控制起程序》池。政株5.2.棉3璃生产过程告管理程零序熊碗圈(a扯)祝总则佩：松学谁贯为加强化冶工生产过应程控制，寺严格工艺味管理，协喘调各个生余产装置运间行，实现捐公司化工王生产装置勿安全、稳扭定、高效绸运行，编需制生产过强程管理程屋序，归口橡部门是生碑产技术部勤。清棋迹(b拿)描生产技术絮部负责监痰督工艺指捕标的执行江，组织工篇艺调优、多技术攻关咸。负责对磁车谨间始HS判E娇操作指导闷书的编制滔工作进行藏检查、指尽导和督促编，负责组蒜织新、改钓、扩建装笨置前的验某收检查迟。拔脱忧(c寺)示公司生产历运行部负摘责公用工玉程的安全思平稳运行渴和公司生追产的总体珠平衡和衔恨接。在生披产出现异奸常情况下状，指挥组裹织采取应余急措施乱。澡慢碗东（嫂d丘）具体规趋定见荡（屈Q/SY强JH/H骂SE5.是4礼）《化工储生产过程她控制程序巷》版。激枕5.2.躲4踏动力系统国管理过程口控潮制悠普觉条（滤a梅）总则拿：宜渔康奶为保证全对区水、电咱、汽系统做公用工程铺的合理使腔用，制定挥动力系统为过程管理洪控制程序泡，归口部济门是公司漠机动部狐。脖农棵出（哪b五）机动部侍负责组织闲公司动力刚系统的规奋划和审定丘安全、经父济运行蹈。胶搁冒病（戏c吐）机动部肠负责指导签编制水、板电、汽系被统运行驴的宅HS的E彩操作指导顾书，并定附期检查督形促埋。泼泽利肚（询d锹）具体规狭定前见必(Q/S换YJH/炭HSE5茶.5苍)誓《动力管末理过程控锡制程序》捷。芽架5.2.昂5肿科技开发帝项目管理冰过程控狭制村叮口平（欢a蛇）总则拐：拣榜兽喉为保证公容司健康、妥安全与环帆境科技发记展与工艺填技术发展辨相协调，宽制定科技轰开发过程纷控制程序闪，由科技愁开发部归崭口管理陡。痒振泻串（疮b破）科技开液发部负责拉公司健康拘、安全与割环境科技吧项目的审诊批、立项朽和成果验潮收鉴定工减作弓。透速悲耻（奖c痰）安全技仗术部负责丽每年提出泽健康、安势全与环境烂科技项目捉开发报告击，经审批缩立项后，合组织科技洽项目开发批，申报成嘱果验收掌。不盯荷(d袭)啊具体规定要见扔(Q/S晌YJH/霜HSE5董.7介)栏《科技开针发项目管峰理过程控奶制程序》卵。队本5.2.拼6命计量管理总程裙序雷恩慨(a醒)紧总府则被嘱昏拜为加强对窑公司计量眼器具和生兴产控制仪蔽表的管理补，制定计叔量管理程宵序，归口脸部门是公门司计克量中心细。李泳欠弱计量中心艺负责对各嫂类计量器浸具的配置铜和使用进您行监督管世理律。砌心腾斯计量中心夹负责对在堵用计量器招具进行强弟制检定和软定期检定熊。制定装麻置室、内为外的仪表佳和工业集姨散控制系语统的完好赴标准，并俯负责检查这、验收。巾规范工业笼联锁控制钱系统的管辫理贞.岸疯抹详细僻见怠(Q/S沾YJH/肺HSE5趟.6共)帐《计量管炼理控制程腿序买》辽属5.2.仓7在锅炉、压弦力容器管决理程防序掘帜惹(a析)荐总则斥：炎秋为规范锅太炉、压力虾容器的管脾理，制定炕锅炉、压跪力容器管央理程序，迹归口部门迎是公司压活力容器检奔测中心亲。委俭朽(b虑)蹈各单位对屈所属范围宗内的锅炉仙、压力容策器的安全吃运行负责优。复概换(c绸)畏压检中心农负责监督赴各单位起司重机械和距压力容器坏的办理使谢用证工作剖。梨培险(d疾)剂压检中心雀负责审核凭安全阀校判验单位条罚件。负责贯压力管道跑的定期检基测元。书良兆(e睬)陪详细留见惩(Q/S属YJH/饱HSE5搂.15货)肾《锅炉、愿压力容器咐管理程序疗》秀启5.2.酸8猫专业安全陡管汪理斧纽泉辫（借a郑）总则雄：叼户买抓为确保公尝司安全生喉产目标实朋现，提高执系统本质犹安全程度号，强化安道全管理，带制定安全叛管理程序完，由安全寸技术部归抹口管理遇。宿朵忽饿（叠b强）公司安定全管理实镰行分级管燥理和安全表责任制骆。扫砖做妻（受c脂）公司各俊专业管理公部门、所效属各单位树，负责本盟系统的安凯全过程控陆制蝴。卸削所颈（拆d灯）具体规限定见适（奇Q/SY根JH/H碗SE5.禽8纠）《安全矿管理程序姓》门。尿圾5.2.枣9疗环境保护而管烫理甩盛众曾（枣a怨）总则隐：潮基熔程为了强化秧环境保护滨专业技术阿管理，确捞保公司整奖体环境质泰量不断提诚高，制定单环境保护萍管理程序逆，由环境党保护部归抄口管理断。妹粪谅反（壮b寺）公司环封境保护实拒行两级负彩责制，由活两级管理比者代表全祥面负责置。成脾艇休（狭c垮）公司环赠境保护部班每年制定此年度环境剃保护工作火计划，确衡定环境总扒量控制指暑标和污染样排放达标技控制指标惕，分解到歌各单位，舅并监督各票单位实施鞭。期兰彩以（检d弓）环境保圆护部每年热报发展计粒划部确定廊年度污染梁整理项目易，并下达哀治理项目油计划，由延各单位组土织治理，弓年终组织解验收和治谁理效果评鬼价飘。纤倡昼胀（限e远）环境保鹿护部每年扎根据实际抢排放的气异体、液体升和固体的盐污染物含口量和工厂絮综合环境舅质量，申袖报科技项描目，经审厘批立项后料，组织实桃施，项目寸完成后，衡组织效果著评价筐。矿滤削缘（脚f梯）环境保昆护部制定线公司防污微染设施管黄理办法，等监督各单划位维护和蒙保养防污偏染设施，印并建立重犯点防污染筒设施档案弦，对防污秆染设施实赢施全面监育控喷。妨米形剧（世g低）环境保踢护部负责能排污申报亭审批和排垃污收费管恳理，排污遇费返还用泻于综合环浓境治理爷。脱聋宽猎（填h附）具体规匠定总见采(Q/S滤YJH/唯HSE5灿.9寇)雁《环境保魂护管理程秃序》乎。涌爱5.2.靠1茧0克、职工健扔康管泄理吗淋遣塞（从a耽）总搁则劣马济含为了保护厅员工身体症健康，预柿防职业病挡，不断改吃善员工劳捷动条件，霸制定健康省管理程序恩，由安全票技术部归围口管理掩。飞狭疲夫（销b来）健康管负理的范围已包括：健跃康监测、脆健康教育百、员工体巡检、尘毒题和噪音治迈理、工业役卫生、职需业病防治绝和健康投识资管理等撒。请完宫寇（禽c青）安全技铁术部负责务制定员工慕健康体检窑计划、尘钻毒和噪音固治理计划遮、健康教策育计划和插健康监测舱计划，经估审批后下殃放各单位盛，监督实守施，并组共织验收和竹评价队。荣并饺山（故d楚）安全技让术部负责奥组织委托胖集团公司靠职工医院号进行职业隐病鉴定工胀作，并进笑行职业病海原因分析买，提出职嘴业病预防袖措施，监宋督各单位遍实施览。适注轰涨（宰e堤）具体规摧定见随（傅Q/SY晚JH/H收SE5.迈1何0住）《职工饥健康管理岔程序》妇。备鸭5.2.神1阶1纠消防管理肃过程控判制蛛茫信(a冷)法总则赏：叛粥军伞为加强消干防管理，起制定消防静管理过程标控制程序刊，股份公移司与吉化炊集团在此安管理上实埋行关联交岔易，由吉务化集团公写司公安局不归口管理渐。刮谅涂(b寻)扑公司消防斥安全管理船实行分级海管理和安荡全责任制婶；仰朋绞(c窄)愁有关业务亡管理部门按、所属单针位负责本梯系统内的幕消防安全填过程控制点；逝绒哨(d果)晒集团公司默公安局防沉火科负责宴消防安全昂的各项专捕业管理，底主要包括孝：斯辣笔粱（笔1群）定期组仁织消防安瘦全检查，井督促各单笨位做好防露火工作断。母法康丢（秀2求）负责火擦灾事故的期调查、原间因分析、炼责任划分弟和纠正预穗防措施的执制定，提流出事故处隐理意见红。禁臭槽覆（凑3钉）各单位瞎按消防规剪定配备消证防设备、碑设施和器投材，并由节专人管理验；福款屠雨（饮e石）具体规世定乘见摸(Q/S恋YJH/滨HSE5丢.11啄)砖《消防安恩全管理程睡序》煮。烫港5.2.熔1于2恋交通安全奸过程控碎制柱闹赌(a研)匪总则功：夜刻飞敞为加强交回通管理，柳制定交通猴安全管理龟过程控制俊程序，股荷份公司与挖吉化集团掌在此管理脑上实行关奶联交易，寸由吉化集途团公司公障安局归口林管理爆。狐邪享麦（长b滑）公司所浸属单位负穗责本系统惨内交通安扬全过程控角制卸；防迎旷侦（辽c猜）按职能协责任各有倒关部门、诞单位负责读落实交通存安全计划阅、培训教述育、安全烛检查、车舟辆年检、康设施管理笔和事故处歪理等项服杏务冬。萄放刷厉（兆d额）吉化集酿团公司公档安局交通督科负责交幼通安全管截理，主要唉包括书：屋铁果姨（允1物）定期组途织交通安宗全检查，裙督促有关岭单位的交手通安全工炉作傻；鸡科胳配（扛2箭）负责组袜织协调交衔通事故调僚查、分析塘和处理在；悬萝脚猛（出3彻）负责道患路交通秩捏序管理，爷处罚，教捧育违章司男机，维护刚道路交通渐安全厕。拖疗威河（挣e币）具体规双定见巷（向Q/SY勉JH/H勇SE5.风1亏2充）《交通烘安全管理善程序》剃。渗马5.敏3璃变更管估理悠腥5.3.职1往总皂则处似斜脊为了控制州和减少由辅于文件、莲设计、人温员、机构绿、设备、拴工艺流程翁、操作规油程等变更是对健康、有安全与环匠境的有害蹄影响，制两定变更管臣理程序，卷由生产技殊术部归口雨管理阅。激仓5.3.盐2会任何变更誓都可能引扔起健康、尼安全与环香境影响因邻素的改变泰，造成新驶的风险，象应对变更餐可能引起傅的风险进眨行评价和饰控制霞。串傅5.3.舟3匀为了便于设管理，公绞司依据石庭化生产活汗动实际情震况，将各残种可能发胸生的变更纷进行分类锈，并作相拨应的管理龟与控制规削定锁。敲亮5.3.蔽4观公司对变捞更及由此常而引起的吨健康、安你全与环境奉风险及控膊制实行分她级管理昆。夜裤5.3.电5齐具体规定弊见新(Q/S岗YJH/道HSE5财.13消)乞《变更管袖理程序》瑞。货东5.士4摘应急反应宪计丰划叔稀5.4.哀1吧总则凳：赴叨刑冰为减少各映种自然灾嗽害和突发聚事件的损投失和破坏慢，保障公璃司应急工狮作按预先疫编制的《闪公司应急代工作手册奶》行动，府制定应急峰管理程序婶，应急工捞作由公司声生产运行冠部归口管倾理式。季衰5.4.洗2病公司将事鼓故险情分林为三级，地分别实施捐三级应急眨行动，建共立三级应素急指挥部裂和应急保睁障体系盯。僵坊5.4.夺3仔公司生产炒运行部负夫责组织专酷业管理人伯员审核和猛修订《公掏司应急工损作手册》伤，并发布幸实施犬。沃趋5.4.膝4恢安全技术蜘部负责落虾实应急物访资准备、董应急设备疤购置和应忌急指挥系流统建设，切形成一个呜完善的应浆急反应网仇络体系抬。友肿5.4.捷5抵安全技术堂部负责定昆期组织公驼司总体应哭急演习，奉培训应急毙抢险人员简，不断提遮高公司整附体应急反货应能力睬。扇初5.4.农6续安全技术甩部定期组糊织对各单说位的应急胆力量、应戴急培训、辨应急物资皇准备和二胀级应急演抛习情况的究检查，监喷督各单位冠搞好应急呜工作燥。冒蹲5.4.弱7钥生产运行偶部负责每忽天惰2凝4醋小时监控预公司生产堡情况，掌比握生产动象态，发生麻紧急情况劣时按应急沈手册规定道的应急程笼序采取应剃急行动畅。岂危5.4.沾8伙具体规定屑见胆（欧Q/SY仓JH/H征SE5.聪1垃4歇）《应急罚管理程序挣》星。企优6隐实施与监搞测拉汤6.耗1幻活动和任闹务箭谅6.1.丈1不总则鲁：载估嘉讨公司明确烈规定开展唯任何活动抬或完成任黎何活动之染前，应组怨织进行项锅目（过程袄）急HS吐E养策划，明斧确最高层掏活动计划替、监督管丧理层的工逃作计划、窜工作程序介，现场工撇作者的工通作指南，耳确保活动阶和任务的丘实施和验钳证困。伟俩6.1.这2膛项目（过桐程滔）外HS腾E蛇策划由安骡全技术部词归口管理风。蔑高6.1.射3消项目策划歌过程程：怜息判赏（计a夜）公司大戒型暂HS机E消活动、对斑外项目乡、唉A欣级危险场况所作业项泛目由安全俯技术部组传织策划；收策划结果哗报相应主纷管副经理承审批后实案施妄。质龟除淡（傲b着）安全技矩术部负责较对项目的猜现状、设够计、人员蝶、设施和失危险因素难进行全面仍调查，包斜括收集监处测数据、驳委托评价佛结果等说。绘绸楼长（煤c桥）项目作莲业单位确花定项目健拴康、安全亚与环境目排标，制定骑目标的具减体控制指伯标，报安咏全技术部驰审批通过臭。剩暮化松（挨d下）项目作江业单位编味写项亏目哑HS施E盾工作计划烧书，由安饰全技术部乌组织专家病