某生产计划管理作业指导书相关专业监理适用

计划作业指导书QS/ZBS75.03-081.目的计划的科学性、先进性是实现工程如期完成的关键。计划包含的内容有两部分即负荷计划和日程计划。在以往造船生产中，其计划重点是日程计划，它是不能单独完成最优化的造船工程管理使命的，在生产中出现忙乱也是必然的。本作业指导书旨在明确造船工程计划工作性质、流程与内容，从而达到计划指导生产，生产保证计划，提高生产效率，缩短造船周期，降本增效、取得生产效益最大化的目的。2.适用范围此指导书仅适用**海洋船舶重工有限公司造船事业部所属车间及其它相关部门。3.引用标准GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》4.术语/定义4.1广义解释造船工程计划管理从广义的范畴解释，就是造船生产管理。它涉及了造船全部生产要素的统筹协调和计划控制。4.2狭义解释造船工程计划管理从狭义的范畴解释，就是指造船生产管理中的工程进度管理，它是在一定的设施、设备配置条件下，实现人、物、设施的最佳安排，实现作业程序的最佳组合，从而取得生产效益最大化。5.管理职能负责对所有设计、生产活动的总体计划进行预测、制订、平衡、跟踪、调整。在各种标准的规范下，认真考核计划的兑现情况，实现整个设计、生产过程的可控管理。6.工作程序6.1计划工作目的造船企业由于船舶产品结构复杂、技术门类多、品种变化大。要使所建造的船舶产品在质量、价格和周期上具有竞争力，必须严格地按工程计划进行生产管理工作。现代化的造船企业把计划工作作为管理上最重要的一环。生产设计工作正是在以建造计划为依据的前提下，开展设计工作的，而建造计划的严密性，可以使设计工作和开工后的建造工作之间，有一定的交错日期，有利于提高产品质量。建造计划的合理性又有利于缩短产品建造周期，从而提高企业综合竞争能力。午6.2立继计划编制牛的原则禁造船工程蜜计划步实际上粗是责P-D-括C-戏A啄的过程友。造船计暖划既是生源产作业的亲依据，也即是企业体或现现代造孕船模式的予表现方式染。在制订支造船工程伍计划时，拒必须遵循绢以下原则含：脊6.2.沾1甩献造船工程漫计划假包括建造异负荷计划起和建造日泥程计划。池首先根据胁我公司实凶际情况，朽确定各层膀负荷计划乱，以负荷败计划为基俗础，结合天建造合同槐要求，编毙制大日程旗计划、单医船综合日占程计划等蚂以下各计话划，并以轻此作为配攻置企业设容施、设备膛、作业区拖域、生产斩组织形式炮、人员等咐各类生产钞要素的理什论依据。隙6.2.役2竖飘充分体现变设计、工虽艺、管理火一体化的田原则，通绢过计划指屿令方式来粘指导设计江、工艺，便以满足区践域造船的欲要求。揪6.2.乒3至编制构其它工作关计划即要以大日吵程计划、节单船综合醋日程计划擦为基础，旁包括既中日程计体划、小日制程计划和咸周日程计膀划剩。凡计划编制纽完毕，该谢计划石体系的跟输踪采取由感下至上的帮顺序来纯落实施工声进度母与计划兑仙现情况额，箩既周日程虫计划兑现婆情灶况身→尤小日程计呢划兑现情糖况锦→叫中日程计欠划兑现情计况督→冶单船综合勺日程计划蜻兑现情美况逗→坛大日程计谋划兑现情普况木;昆当计划必炭须进行调钓整时，该类计划体系蛛的调整采庭取由上至扣下的顺序坟进行合理岔调整，既轮大日程计阻划调寨整求→颤单船综合素日程计划龙调隔整壶→抄中日程计婶划调渡整制→景小日程计扶划调晓整谊→贪周日程计怠划调整。炼做科到残计划店短期保长墙期价、计划至保进度奉、固进度保目尼标钱，按既定热的方针实粘现计划的袋可控管理荒。运6.3商电计划编制住流程贡岭瓜造船工程请计划体系蓬编制流程处如下图：泽6.4早骨计划编制灭6.4.章1扰遇负荷计划茄负荷计划韵，即工程删量的测算遇计划，是节船厂承受崇生产负荷蜓程度的计捡划，也就绳是船厂所稍具有的生冬产能力和蛇预想的工初作量之间劈的对比，什通过检查傍调整成为窗切实可行滤的建造计嘴划。它主任要由工厂汇生产负荷庸计划、各与阶段负荷窄计划和分滔阶段负荷丹计划三部丙分组成。水6.4.删1.1举富工厂生产乒负荷计划壁藏宣工厂生产备负荷计划叉是在船舶子订货洽谈茎阶段编制萝的负荷计猜划，是在接生产技术骡准备中确同定建造法您时进行编年制的。在讯签定合同障前，应该湾根据船东券对该船的核交货期日沃程，以及花主要节点沫周期和工膛厂同期建失造的船舶捎工程量进魔行核算，赠是否在承记受的范围索之内。核惨算的项目谱有船体、宝舾装和涂院装。糠负荷计划荒的内容有纪工时负荷睁和物量负馒荷。工时利负荷以工链时为单位途核驼算抽1撑年卷或司2服年中工厂汁主要车间糖和工种的咐负荷额度卵。它是依任据工厂以巷往建造过霜的典型船奉种和船型春的实际工军时统计出围的工程工抵时标迎准舒S稻曲线（见扫图勿1皱）和阶段垄工程工每时讯S秃曲线（见代图返2记）来进行绝计算的。攀将哪1筛年眼或胳2铁年的每个取月的各种艺船舶工否时而S驴曲线的负闯荷值叠加陡，就可以鼓得慎出肃1辨年内祝或交2磨年内各月墨工厂主要欺车间的负煎荷分布累夫计图（见利图削3河）。若超肝过工厂以即往月能力乐线以喊及印10塌%抛超负荷线丧时，则必寿须和船东暮谈调整日糕程和计划环，再签定恰合同；或鱼者将负荷朽向其他企龄业转移，援或作出相施应的决策孝，并且提中出新的均织衡的建造抵方法。晨物量负荷禁是以加工吵量、分段酷和船台安搬装量和涂劣装面积，估作为工厂筐核定负荷坟能力的计穗算单位。童其形式也编是根据以族往船型和仙船种实际帽统计数据键绘出物量筛标份准棒S泽曲线后，进再将同期费内的各种窝船舶的物践量加以累慢计，就得岛出类似于勤工时负荷案累计图的森物量负荷剥累计图。谁衡定工厂峡的承载能陆力，在现种代工程计干划的编制趋准备工作忠中，物量沸是主要的企项目。因用为物量计跨算的精确俘性比工时篇量的核算统精度高。支经过工时方和物量计掀划核算后愈，才能最淋终签订合识同和确定向合理的建遇造方法。科6.4.朴1.2脉决各阶段负拖荷计划巾各阶段负纽荷计划是砌在签订合牢同后进行泽建造方针假编制阶段苍进行的，加即综合日注程计划所比进行的负叶荷核算准饶备工作。片由于建造材方针已涉炉及到建造珠方法的许清多具体做继法和施工白原则，因臂此必须对抹各车间在娘各个大的窃工艺阶段爪的工时和某物量进行摸负荷核算脱。如船体泰的钢材下敞切、加工慈能力、分煮段装配和者船体总装登能力、舾普装能力等暑进行核算疤，以确定锐建造方针役所指定的晓建造原则章的合理性拨和可行性巴。如果发盘现个别月乖份出现工押艺阶段的瓦工时量或犹物量超过杠能力线时催，必须调疏整建造方磨针，使之既适应建造开工时量平视衡的负荷犁计划。而浅各工艺阶慰段的标巷准捧S涨曲线也是荡在以往船谜舶建造的撇实际数据艘积累的基胃础上得出桌的。摄6.4.呈1.3训亩分阶段负餐荷计划忽在建造程详序计划进驶入施工要末领编制阶乎段时，必卷须详细地日编制分段晶制造计划及、船台搭死载计划和赛舾装交验润计划，同请时编制各斤工艺阶段暗的工时和雁物量负荷骆计划，更对加详细地吴作出船体阀、舾装和裳涂装各分羞阶段各工枪种具体工断时和物仓量猴S饭曲线，并桥进行负荷询累计计算盾，确定超拥负荷现象方产生的月电份，然后葬修正施工盛要领、分载段建造计愁划、船台牺搭载计划革和舾装交剖验计划，怜以保证分认阶段作业符负荷的均妹衡。电6.4.狱2宵溪日程计划极日程计划度是船厂在许建造船舶颠时进行日遵程管理和薪控制的实督施计划，河是生产计篇划管理人除员和作业死人员完成忘建造任务德的努力目毫标。它从秘船舶建造违完工交船僚日期倒推抄到钢材下层切加工开谁始、钢材历到厂交货发日期和设焦计工作开旬始时间为喂止。在这扶一系列生费产过程中机，把各个愉施工周期嚼相互联系两起来，并煎定好施工放日期。其求步骤是先厨决定上船庸台日期（欲以船台吊板装能力和己顺序为依颈据，对分土段装配工光作进行负宵荷统计，漏平衡后确公认上船台普日期）。歪日程计划金的各个阶化段在计划贱的编制过杀程中，应湿该在生产日设计技术猛准备相应楚阶段的工丰作完成后财编制日程榜计划线表纱，但是线避表的确定馆必须经过愚负荷计算屋、工时能息力的检查适，即人员灯生产能力奴的检查、陕物量检查皮、工厂设浸备和机械梢生产能力印的检查后月才能定出茎正式线表放。主要的腥日程计划匠表包括工丙厂大日程仗计划、单尼船综合日寻程计划、忘中日程计工划和小日胁程计划和倍周日程计够划。创6.4.桌2.1死苗大日程计爱划恭大日程计估划是船舶织订货阶段中，经过建掀造法验证婚工厂负荷台后，所确肚定的日程斗总计划表吉。这种线奖表仅反映泡各船开工蜓、分段开要工、上船林台、下水孕和交船等神主要节点考日期，它暗是工厂的历年度计划吼（见粪图境4料）。图4大日程计划图4大日程计划吉大日程计斤划是工程堂管理的基滩础，其工妖程线表编彻制的正确灭程度直接去影响到单得船综合、此中、小、倾周日程计帐划的正确俩性。在判楚定承接新柔船建造任肉务后合同话签订前，霉依据合同酒生效至交闯船标准日君程及决策籍者的统盘犁考虑，先读试排线表循，用以前痰同类型船奸舶的统计个资料，经呜过推理、浴修正，制址定出新船夺的累积工摘时量、物欣量和标坝准明S刘曲线来进剂行生产能通力和负荷统的校核与全平衡。通独过核算和洋研究宋确定任务定是否有能练力承接。你如在试排钉线表中与铜其他船舶滨建造有矛虚盾，可多绝次反复重屠排，并做倚好负荷等份方面的调析整。大日闹程计划线锣表确定后尾一般在一糕年内不能善轻易变更呈。乏6.4.转2.2俯眯单船综合椒日程计划路单船综合剥日程计划箱是一种工遭程管理综速合日程计瘦划阶段的竭日程计划问表。在船敲舶建造方右针确定后度，经过各宽建造工艺锣阶段的负肾荷测算，跑即可着手厅编制综合膨日程表。偏它是在工嘉厂建造大戴日程计划拒线表的基津础上，按热建造方针惨所确定的氧建造原则乖所编制的斗产品建造堂总计划表涝。胖在船台浙搭载日程卫确定后，宿对船体、袄舾装、机骡装和电装送各专业工贿种和各施对工工艺阶罪段的日程剑和周期进副行有机的宵安排和合殿理的衔接殖，将分段菜制造和船辜台搭载日吉程简化成超若干个小点阶段，然孕后划出线饭条图，按半此定出日反程。同时滨要列入各超阶段的开呆始时间和能工作周期锻，以及船株舶下水后旺到交船的仙各阶段日搬程，作为米施工部门耗进行控制碑的依据。旁该计划在朽船舶开工锈前携6俘个月完成侍（圆见屯图虹5饺）。图5单船综合日程计划图5单船综合日程计划顷单船综合接日程计划叹在屯纵向栏目秃的最上项若是主要工魄程，将建驻造期总月租数的日程讯表上划出降从初步设沙计、详细镰设计、生下产设计、莲开工、上谣船台到交招船的主要婆节点线。散在建造纵室向栏目上赚是按区域师分项，船牧体部分有搭船艏区、茧机舱区、犬船艉区、吗上建区等护；船体舾尿装部分有帆甲板区和担上建区；背机舱舾装哑部分有主桥机系统、乓辅机系统阁、烟囱、悟箱柜、管占系和电装樱系统。仰在横向栏愈目上是按像日期和月耗份，以上胃船台起点法日程为中厚心，用线毁条和各种共阶段符号灰划出初陷步设计、济详细设计穴、生产设伸计工作图众和管理图扭表的出图缘日程；船损体分段分打组的下切法、加工、蓝制造、预蒜舾装、涂重装和上船非台的日程棕。舾装有樱管子和附厉件的加工叫制造、单眉元制造、蚂设备调试俊等日程周爽期。诸单船综合颠日程当表是新建蔑造船舶设跟计、设备箭材料供应添和其他生岭产技术和挡准备工作流体系的总潜计划表，排又是建造闻方针在计狱划日程上丙的再体现薄，因此必刘须由生产损主管副总岗经理签署起后才能执吓行。贤6.4.知2.3艺旱中日程计春划洽在进入中粱日程计划烘阶段，慧编制施工疏要领时，赏施工程序校和作业方叙法都已详大细确定。孙因此在各掘个分阶段敏工时和物捆量负荷已照经平衡的志情况下，滚应编制全尘船的详细谅日程计划简表，即中押日程计划肥表，作为填各车间进榴行生产活歇动的直接触依据。中县日程计划路是以船台屿搭载为基叠础，以分递段建造为梁重点，以风综合日程食计划为该咸计划依据公，以日为属单位的工革作线表始忍末计划。猴它确定各寿分段具体芹产出时间其，以满足累船台搭载保日期及交榜船日期，渠起着承上烘启下的作晒用，是进括度控制的您基础。中闻日程计划推编制的得咽当，是生悬产顺利进填行的保证桂。中日程梁计划表主犯要有船台吼搭载日程剧计划、分三段建造日等程计划、湾舾甜装梦/罢交验日程歪计划、图坊纸需求计映划和物资袍设备纳期臭计划五种扇。税6.4.睡2.3.旗1线阴船台搭载备日程计划帖船台搭载序日程计划饥将船体所辜有分段按萝照建造方哄针和船台绣吊车设备艳的负荷能因力确定所秘有分段的拳吊装方法酬、吊装次兆序、日程朱和周期，膜然后依次仗得出船台肚吊装负荷痒量，并加药以平衡和吉调整，壤绘制成船拔台搭载的门网络图。芽其中包括播搭载吊装剂网络图中只关键路线统的优化，单以及每月拳吊装物量眉的平衡。岩本计划是殖船舶建造催的主要计杂划，并健作为其他诱中日程计自划的依据乔。拐该计划应叠在船舶开察工摇前恶4仇个月编制肆完成（见炉图假6启）。图6船台搭载日程计划图6船台搭载日程计划泻6.4.芽2.3.贪2去泡分段建造律日程计划挖整个船舶些建造工程峡管理中，棕分段制造厕是关键的速工程，该竞工艺阶段毁占的工时含达铁20腥%俱左右。特本计划是凶以船台搭粪载计划及黎各分段建伤造周期为弯基础来编阶制的，捧在协调好爪半年之内到所有分段胀的日程计崇划和场地牲位置后，暴用详细的减线表表达耳清楚。舟本计划要野求最大限造度地提高签分段预装惰率，实现修工序前移熔，体现壳符、舾、涂赚一体化，偿确保生产习连续、均菊衡、高效查地进行。廉该计划应录在船舶开赖工逼前慧4恒个月编制捞完成筝（见塞图山7病)猛。图7分段建造日程计划图7分段建造日程计划桂6.4.渡2.3.著3商局舾太装属/捏交验日程象计划贤舾窜装贺/耍校验日程音计划是依芬据综合日富程计划、乎技术规格概书、系泊见试验大纲孙、舾装调过试工时统筋计数据，后按照下水太日期为基抚础向前后至推移，用志线条图绘幕出各个专钢业区域、贤系统、项必目的施工责具体日程滨计划线表冈。花它明确了野船舶下水乘前后，在早船台和码咳头区域进冷行舾装完玻整性、设才备调试交颤验、船舶孝试航等所催有主要项腰目内容及毁总体工作僵计划。该怠计划在船盾舶开工重前葛4编个月编制厉完成（见虹图轧8荣）。图8舾装/校验日程计划图8舾装/校验日程计划菌6.4.驰2.3.栋4概扎图纸需求编计划坚根据综合鄙日程计划交、船舶建六造计划，蓄编制船舶捧各专业设渔计图纸的盖下发计划票，该计划己在船舶开此工前谈的派4爷个月完成挡（见登图婆9薪）。迅各专业图鬼纸内容有支图纸编号探、图纸名颜称、图纸衫设计下发计时间、设疯计人员、端生产需求搭图纸时间瓣，其中生厘产需求图盾纸时间由祸造船部门冒根据实际欧生产计划载需求来填眼写，其它虾内容由设插计部门按丹造船部门倘需求时间县填写。图9图纸需求计划图9图纸需求计划跪6.4.您2.3.棒5炮鲁物资设备醋需求计划聪物资设备撒需求计划外是弦造船剪企业物资走计划管理州模式拒，桨根据船舶铸综合日程件计划，船鹅舶搭载计餐划、设备堂需求数量除及设备到症货周期来慕编制船舶办设备材料腔的生产需鄙求计划。劣该计划应含在船舶开她工前唐的样5批个月完成息（见则图谊1尿0糖）。腊物资设备帆纳期需求摆计划内容蜂有设备名斩称、数量险、型号规供格、物资纸到货时间渣和生产需南求时间。秋填写方式点与图纸需编求计划相蝇同。图10物资设备纳期计划图10物资设备纳期计划武6.4.应2.4赴戏小日程计筒划却月度计划经既是小日挥程计划，朋它是以综段合日程计牙划为依据狭以中日程街计划为基跨础，编制疏具体作业辈项目的完唤工日程。羡月度计划眠表是各工柜作部门生污产的依据申。它是某僵个车间某奋个班组某佩个场地一雁个月内所拔要做的具寄体工作的慢开工日期孕及完工日托期。它不陶是以一艘椅船舶作为早编制对象层，而是综亡合所有建佳造船舶以胁单船为单峡位来编制蕉的。主要弃内容有：歪具体的作详业项目，茂详细的人旱员配备、铸相应物量树、工时预素估、完成味日期等。无该计划投应在每抽月我2突5华编制完成尝，经造船沿部经理批熟准后下发查造船部各袜车间，造色船部计划笛存档（见璃图锋1装1犹）。图11月度计划图11月度计划朵6.4.夜2.5较去周日程计决划跃双周滚动促计划既是狸周日程计飞划，该计挽划由车间杀各班组根碧据月度计盏划编制，惧车间主任忍审核。双铁周计划按仔单船专业拣分类，以选班组为作脱业单位，途以一周为剖作业周期删，抱主要内容屈有：具体舟的作业项莲目，详细棕的人员配流备、相应叔物量、工撒时预估、饮完成日期丧等。垂该计划在粮每周五编始制完成下恳周及下下困周的计划哨，由经理由批准后下汉发执行（收图恶1婚2飞）。图12双周计划图12双周计划努光爆造船工程鬼计划管理穿按日程次动序划分五未型计划，值即大日程拨计划、综糟合日程计墨划、中日叫程计划、尝小日程计靠划和周日矛程计划。托工厂生产办负荷计划归和工厂建仙造大日程冒计划为大份日程计划杰，各阶段康负荷计划云和单船综号合日程表赤为综合日羡程计划，坦分阶段负堵荷计划和修各中日程食计划为中论日程计划色，月度计喇划表为小蜻日程计划鉴，双周滚汽动计划为专周日程计范划。综合刮日程中日礼程计划是艰反复推敲蛛，平衡负虫荷后做出托的予定计玉划。而小乔日程周日判程计划则础是要保证依综合日程捎中日程计演划不折不贴扣地执行营的施工计婆划，一般严情况不允弓许拖期。忘它们的内叛容是从整照体到局部钩，从总计危划到细化公的月度、朽周作业计匠划，严密申而科学地吗组成计划爱管理系统里。石6.4驶证计划的跟度踪、检查槽、落实泥计划的跟犯踪检查落糕实方式分演为实时跟南踪和定期狂总结两种梳。库6.4.皱1妥歪实时跟踪很计划人员属要深入现陕场，实时霞的跟踪与粉落实各类晶计划的施踢工情况，抚与相关负比责人核实础，并建立区进度偏差莫警戒线。陶跟踪主要患针对月度告计划和双幻周计划，爷再由其推亮导至中日杏程计划和代综合日程垃计划。做篇到实时跟谎踪，发现自问题及时躺分析解决针和上报。耽6.4.献2汉浇定期总结藏每三个月辉定期总结查生产施工碧进度情况望，如果进篮度出现超钳前或滞后哈现象分析桑其原因，尺相应调整参月度与双奥周计划，世协助车间闹更好地完彻成生产任渐务。当超女前或滞后皱过大时，慎考虑适当慕调整中日予程计划甚姐至综合日航程计划，码附分析调胁整报告报道部门经理恢审批后执怀行并调整富计划体系细内其他各软相应计划碑。银6.5阿漫进度的测侍量照根据造船迅工程统计磁人员对以眠往本企业镜所建造的勒各种船型赵工时、物渣量的统计签、分析编思制船舶建斥造权重表给，内容包捷括整个船易舶建造过谎程中所涉牢及的各部珍门各工序婶所占的比紫例系数（匙见余图颈1就3辉）。以此由权重表为馆标准对同康类型船舶总建造各阶桃段进度进职行测量。羽权重表原阳则上根据化统计数据贪一年调整雾更新一次释。图13船舶建造权重表图13船舶建造权重表借6.6睡忠计划的调锣整、升版父双周计划另和月度计惯划是实时幅调整更新盘的，对于头中日程计虽划和综合雀日程计划狱的调整、扔升版原则肃上碎是齐3恭个月调整冶一次。但送每级计划救的调整必号须是在实撒际进度与廉计划进度跨达到相应梁的偏差极吸限的情况盼下进行的粒。同对中日程祥计划和综销合日