项目管理制度

司20170105日.................................................:..............................................::..........................................:........................................:................................................................................:........................................、职责及七:八:物资..............................................九:供方............................................十:计划............................................十:现场..........................................十十:算..........................................十................................二二二三机械设备..........................................二四二设备计划二设备使用三进度三一三二三三总平面三四工（工区）作面及每日情况报告...........三进度检查三三质量四四一职健康环境.................................四二职健康环境目标、指标和四三职健康环境机构和责任制.................四四对危险四五环境因素识别四环境.......................................四消防.......................................四环境交底一章 项目收尾管理........................................四五五五五五五二章 施工技术管理........................................五五五五六六六六六六三章 项目档案管理........................................六六六六七七七四章 成本管理............................................七七七五章 内部结算管理........................................七七七八条：节点/六章 外部结算管理........................................CI....................................CI..........................................................................则::()、安全、进度、环境保护、供方等在规限内资源供给、、()资源工进效()方满意方、措充分兼顾个方（、监单、计单位、方政府、周边社区、供、上级单位内部）在保方。():()经总工工 实 程 验 部 室

测 商 材 财 综量 务 料 务 部部部部办队 ……()()“集招”现场种劳务和专也可直营式专或综性无论齐全、规范、人员稳定、信誉良好、实力充、服从指挥。第四条:项目信息(一)信息计划1、信息计划内容信息范围、信息目标、信息组织机构、信息手段与信息措施、更新和完善信息要求。2、项目信息范围主要有：信息等。信息、主信息、商信息等。内部信息：如公司和技术信息、项目各种和技术信息等。3、信息目标组织、信息制度、信息渠道和信息管系统对项目信息及时类统计、析从而指导项目决策及时、准确、科学、可靠真正实现顾客满意、社会满意和、员工满意。4、信息策划活动析主和其他相关方要求、确定信息目和任务、确定信息覆盖范围、明确项目施工和务流程、配备相资源、明确信息职责和权限、对信息和信息发布进行规定。(二)信息实施1、成立项目信息工小组组长：项目书记成员：项目各岗位主；日常工人员：项目信息员2、软、硬件配备岗位主管以上管理人员一般应配置电脑一台，U盘一个；项目部一般应连接因特网，建立起外部信息渠道；项目部电脑间建立内部局域网，保证内部资源共享；具备条件的重点工程可建立远程监控系统；项目部应广泛应用公司规定的各类数据库，对信息进行存储；项目管理人员应积极学习运用各类办公和专业管理软件。3、信息的收集与传递项目岗位主管以上管理人员每月收集、统计责任范围内的信息，于每月28（）书面项目经理、书和责人。项目信息管理员责建立项目信息数据库，应责任人（用电脑及硬盘）。工动时，书面。()信息管理进。“策划”实施情况有效性成本提出措施。第五条:项目沟通管理在策划沟通策划。(一)沟通分类1、内部沟通：关方包括董事长职能门团队成等沟通容有：方针合标指标职权限制度施图图会审设变更危险关关法律法其他求生产计划、采购计划、底、业务、合格品/符合和紧急信息、⑵外沟通：供应商分包单位社区组织媒体等外沟通主要内容：管理体系方针要求法律法规要求主动与外相方沟通；了解相方反馈处理投诉等外如种权威刊杂志技术创新企管理改进技术等方面(二)沟通渠道沟通方式主要种会管理评审专项检查同辅、通讯具互联网等外沟通方式主要合同来往函专项会专题汇联谊活动通讯具互联网等。外沟通强调首问回复制热线回访制和合作方共赢制首问回复制是指项目管理过程中对于外相方提出问题首先接受提问者必须按程序进行落实后提问人进行回复热线回访制是指和均应立热线电话写入与相方合同中在合作过程中了解情况接受投诉妥善处置合作方共赢制是指要对待主一样对待分包商和供应商要树立帮助分包商供应商规范管理提高素质和服水平就是帮助我们（总承包单位）自己现代成功理念。(三)沟通实施与控制1沟通实施与控制环境职健康安全管理体系方针涵和有要求传达到每位增强贯标识组织项目管理人认真学习求、质量和安全文明施工要求、风险控制点、利润点，以便制定相应的措施等。明确各岗位的职责和权限，将项目目标分解到项目的每位员工。2、信息沟通改进项目各部门对其业务范围内的内、外部信息交流应做好记录，妥善保管，并建立信息库，及时进行沟通信息的完善和更新。第二章 印章与授权管理第六条:项目印章管理程序 管理要求1刻印章。刻制 2、公司刻制的项目部行章统一刻“合章。领取 3、由公司办公室员统一到公司办公室办理领用记，各项目部所用印章由项目理/项目记公司办公室领。4用承承件存公司办公室，并备案。1、项目理项目印章用及管理第一责。2同（协议）的工作联系、上报下发日常文资料等。3、项目日常用印，根据责范围，由项目领导审批。审批对其用 审批责负责。4、与业主其他单位订与济有关的函件，必须由上级单位（公司）审批后盖上级单位章。5、配合施工的外部劳务队伍、专业分承包队伍，一律不得用带有我司名称的各类印章对总分包项目，项目公章必须由我单位人员保管。员保管。12、一旦出现公章被盗、丢失、损坏现象时，必须及时报告公司办保管 公室，迅速采取风险防范措施，同时提出处罚意见。3收回 管；工程销项后，公司办公室必须将公章封存至档案室。第三章 项目组织机构、职责及管理方案第七条:项目组织机构及职责对于已中标的项目，公司将针对该工程特点等因素组织、建立有相关该工程施工经验丰富的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，成立项目经理部。部、部、部、(1)项目经理①和管理项目经理部工作，项目管理方案，确定项目管理的组织方针，对工程的、进、成施工及境保护等面责，满足同的各项要求；理；③接受项目公司、监理、业、社会各方面的指查；的各种问题，保工程按期或提前完工，保业的利益；①带头执行国家技术上级颁发技术规规范技术管制度质量技术负直接技术责任指导队技术人员效技术管提出贯彻改进质量的技术标措②负责新技术新艺新设备新材料及先进科技果推广应用。③体负责组织标段方案组织设计及质量计划进行编制及批准后会审组织设计交底及技术交底负责材料设备选型相持计量设备管及检验试验常深入现场检查指指协助区进行技术革新活中可能存质量通病及时纠正预防措进行审核解决质量中键技术重大技术难题。劳护安全技术负责结合特点及进度及时下达劳护安全技术方案措并认真贯彻落⑦及时组织相单位阶段质量验收①下全面组织现场活负责体署，体计划管协调合组织②参制定贯彻质量方针标并组织质量管理体“文明地”称号；⑦计划进度际进度进行控如期完⑧验收最终交付后服务。商务①直领导约各同管结算。②监督各包商履约情况控制造价进度款支付情况投控制。核各包商制定计划计划督促包单位及时所需证包单位及时应。同时作成控制金配。门①试验室：贯彻执行国家上级颁发技术试验规规定试验（检验）法。根据需排试验检测试验进行整析。②：度各队伍关及机械配召开度会排任务各序进行解决中存在矛盾问题搞各序衔缩短序循。的检查工作。⑤商务部：负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。⑦测量部：负责组织项目施工测量方案和检测方案的编制，完成各控制网的交接和复测工作，及时布置、检查项目测量工作，落实各级测量复核制。合：负责用采购，对、文、接待。项目实施划:项目划()编制项目组织的项目划编制，并执行。()项目实情况项目管理划划发变项目部出方案，报，按编制程序进行、发。九:项目实施计划书()编制项目部按照项目管理划的要求，结合项目部实情况，由各业务部门及相应岗位细化和分解管理内容制定项目实施计划（见附表 经项目经理审核后上报工程管理部审批。()体结构装修与设安装（协调、交、维保从组织机构、合责任分配、技术管理、生产管理、物资管理、设管理、成本管理等制定相应标、措。(三)交底部应批后书进行交底保证部成员明确各自作任务、时间及责任求。部员调整时应所负责相关作进行移交。(四)评估部每月定评估执行情况并进行相应（附表4-1）。是评估当策标完成情况、策作情况、程相关方当管理求以及策基项部应根据每月评估结果在月完调整部管理行并书作相应调整。附表4-1及基本情况序

部任务表部据管理据 责任部/资完程方号策书、部责任书合同部组织机构及员责管理方标分资、分资料、、标、定、政策类参考资料成本测算资料组织设计序

号(与反)技术管理设管理生产管理综事管理包管理材料采购管理料具设备管理质量管理环境管理业健康与全管理信息与沟通管理本风险控资金管理税他需定的（CI优）录汇总

人 点限 人/时间

/间

/间:()、建议参与竞标的权力，(二)每年对本的次的招标信评分。十:计划()在进场周内应向提交详细、准确、规范的材料采购总计划。材料总计划要根据发生的变更签证按季度定期纠偏。所采购总计划均要求公司商务门和技术门进行审核并签字。计划分为工程用主材计划、措施用材计划、易燃易爆剧毒化学危险品计划和辅助材料计划。主材和措施用材计划及电线电缆、配电箱柜计划在施采购30项提公司在采购公司审按施工规定的材料计划提给。每25向公司下材料采购计划。(二)每向公司提交度材料每度计划的总与总计划度计划计总计划，要求按程计划。十:现场()进场：1、采购的材料、材料及进场，材料与用参与，材料进场参与，要参与，按采购、、采购计划和提进行、规格、、生、品、证料和，其材的按定的生对品证与进行认24“物资主任”栏公司物资部主任超大型物资主任与公司城的15公司物资人与公司不城的每月25日前公司物资人从到备的及财务人并登记物资原始据接表程后30计方能销毁。2和调拨物资质量台帐周转租赁台帐甲供登记顾客提供财产台帐超大型登记招议标的物资采购台帐台帐程步程30将整好的物资质量台帐、周转租赁台帐、顾客提供财产台帐上公司物资存档超大型上物资采购台帐公司最终计方能销毁。325与供方、财务供应表、供月、表、拨表和物资计表并上公司物资4、的产产的质量资加盖供方红章注原留存处和出原,易燃易爆危险化学和剧毒化学危险供方索取物资安全据表并及到人备。的物资，将不及批实行“紧急放行”紧急放行及送检于外观质量未检的挂标识牌标识状态“待检”；，“不不“不”不物资应拒收，填写不物资处置记录。物资部负责采购半成品入现项目加工半成品现加工半成品现工程师加工半成品。联营项目必须使用产品各分包单位品行监控统一收集资杜绝使用不品。联营项目经理负责。供应短缺或超责任应控制工程尾期原数。项目物资部应在达到总计划70采购与形象度严重失衡项目行预警。(三)辅见附表：5-25-2表 5-2 称

点A B C D1 15天2批 核 核 3购 45 ①C2签字同意；②的必须报同意后，由A2；D45不的不得；④超大型由B2B3，A2；⑤未行统的，由B3。(),、方、垛长大件一头要求地、排水良好、道路畅通、出方便。1、钢：按钢不同种类、格、分并挂上标识牌钢要做到长短一头；时垛距离地30cm左50-100cm锈工作对于有特殊要求要按其特性加以2、焊条、焊剂：分牌号、格并挂上标识牌6垛30cm所保持干燥以防止其受潮、霉变、脱皮。3：不同生产厂、不同品种标号不同出厂水泥，分并挂上标识牌不时与、品种标号同时垛不、水泥水泥潮水泥水泥垛高不15，垛离地30cm20cm有通道水泥分品种、标号保临时室外水泥除坚持以上上、并水泥垛排水并保持其通畅。超有效水泥需取样检验否则不。4、加剂：按其品种、分固地保管并挂上标识牌过加剂不。5、、条、：按其品种、格分并挂上标识牌、条、时地并离地面20-30cm要通、、潮上盖下垫时翻止腐烂变质同时做好火工作。6、：分品种、格、分别并挂上标识牌处干燥通风露天需上盖下垫垛距离在米左右，不宜过高，堆垛须离地面 20-30cm。做好防潮防火工作，还需做好防止其他杂物、油渍对胶合板的污染。7、灰、砂、石的贮存：按灰、砂、石的种类、规格分别堆放，并挂上标识牌。贮存场地要清洁无积水、渍水、杂物，最好有垫层，以防止杂草物、泥土等混入砂石中影响其质量。石灰的块灰应及时放入水化池中保管。袋装生石灰粉、熟石灰粉的堆放、贮存与水泥的贮存、保管相同。8、砖、瓦的贮存：按砖、瓦的品种规格，分别堆放，并挂上标识牌。堆放地必须平整夯实，堆放采用平放或立放。堆码需整齐，不宜过高，防止倒塌、重压及外物撞击造成损失。9堆放必须立、防压、倒塌。必须垫离平面10-20cm、潮，堆放，必须上垫。10、建筑的贮存：按等、品种、、规格分别堆放，并挂上标识牌。在贮存时潮，。11、防水的贮存：、面油的贮存按不同种类、规格分别堆放，并挂上标识牌。堆垛应离地面20-30cm，堆垛高不过 2，须防潮防火。化的贮存并挂上标识牌。皂贮存10-45℃之间，并避免曝晒。建筑防水接缝与建筑防水嵌缝油膏的贮存应按其种类、规格分别以加容器包装存放并挂上标识牌。贮存不过 50℃，注意防火。氨酯建筑密封膏型干燥通风阴凉聚硫密封膏丙酸脂密封膏阴凉干燥通风热源源容器紧能置门窗空强性密封剂分仓库阴凉干燥通风浆凝剂状状便于发货原则纸胎纸50℃以下。注意防潮防火水性沥青基防水涂料时应注意分产品类型分别零以注意防火、避免曝晒聚氨酯防水涂料应分等级注明库须通风阴凉禁烟火复层建筑涂料应分别应避免受阳光直射室50℃以下溶剂型应按危险品贮内外墙涂料按同产品、型号、等级分别12材料的：天然石材与建筑水磨石制品应按石材的品种、规格分别堆石材一般室内室外时应遮盖板材堆码时应光面相对直码倾斜15间加垫且垛板材平时地面须平整垛包装堆码2m石膏板，耐火纸面石膏板按品种、规格等级分别室内地应平整、水平堆码垛与地面10cm的间板与板间应垫垫时下直垫间大于250mm垛2m。装饰石膏板、装石膏板按品种、规格等级分别室内堆地平整、堆2m且须贮按同规格分别堆堆时须平垫地面不防潮防建筑纸面板地面应通风应平垫地面纸板堆码整,垛2mm膨装饰吸板等级分别堆地应平整、堆13、、危险品：、危险品：类：、、种：、、石、石危险品：分析试油漆盐酸硫酸亚硝酸盐；爆破器括各炸药雷管、导爆索非电导爆系统起爆药和爆破；土设备维修，后勤服务等涉及的易燃、易爆及化学危险品。油库内无杂草等助燃物，围墙周围有不低于 15米的隔离带，配有消防砂、消防栓、灭火器，并定期检查、维护，所有存放物品挂上标识牌。定期对罐体、油桶、管道、瓶体、阀门进行点检维护，并有记录。贮存易燃、易爆及化学危险物品的库房以及使用中的锅炉，应当符合有关安全防火规定，并根据物品的种类、性质设置相应的通风、防爆、防火、防雷、防晒、防护围堤、报警等安全设施。化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学危险物品，不得在同一库房或同一贮存室内存放。库房内的易爆及化学危险物品不得超过设计容量，性质相抵触的易爆及化学危险物品，必须分贮存，库房内存放物品。无关进库在库用火容易燃、爆的物品带库在库房内进行。对易燃、易爆及化学危险品进行一检查，进行一检查，贮存库管进行检查，并记录。14护、防护用品贮存不同品种、规、使用性15库物的贮存库房不同品种、规并挂上库房物品标。库内上、10-20cm、防、防火。:库(一)进、有期使用。不合，超有期的不库使用。有周的，必须分。周务。()对主体结构、措施用、装饰装修安装务实类物、砂、管、扣件、网装饰装装明确由我买、务包耗的物库必须注明采价调拨价及“施工《拨单》，物《拨单》帐处“采价”帐务的收必须有法定代表的委托书此委托书在发前项目材料员必须收集。对劳务合同明确由我方提供、劳务队伍不包耗或我方自用的物资开具注明实际采购单价的《领料单》。工程完工后 30天内，由项目材料员将整理好的《拨料单》、《领料单》上交公司物资部存档，公司最终审计完成方能销毁。第十三条:废余料回收处理(一)项目部在处理废旧物资前，必须填写《废旧物资处理审批单》，经公司批准后方可处理。处理时项目部必须在公司年初选定的单位中选择一家进行处理。项目物资部作好《废旧物资处理的记录单》，收集好相关的资料归档。处理资金必须交财务部冲减项目成本。项目物资部每季首月 5日前填写《废旧物资处理明细汇总表》上报公司。()、认()格5000，一方的收关，一方可以废旧材处理程中。()“红字”《拨料单》冲；不能供方的材料废旧物资必须通知分司，由公司物资部协新建使调拨物资的价按下执行：1、材材料根据当前的市价严重锈蚀的除外,由调出项目负责送货入运费车力费已含中。2、工桩箍脚手架挑架用的槽严重锈蚀的除外，根据当前的槽市价的 75%，由调出项目经理部负责送货到调入项目经理部，其运费上车力资费已包含在调拨价中。3、未超过有效使用期的水泥根据当前的市场价格，其费用的承担同钢材调拨的费用一样。4、木枋未使用过，且保存完好、无腐烂、无弯曲的木枋可按当前的市场价格进行调拨；对于已经使用过的木枋，要求无腐烂、无顺弯、去掉钉子、去掉水泥砂浆、不开裂，长度及成色按以下标准调拨：长度为定尺2米或 4米及其它定尺长度的木枋，成色按原价值的 60%计；长度大于或等于 3米、小于 4米，成色按 4米木枋原价值 50%计；长度大于或等于 2米、小于 3米，成色按 4米木枋原价值40%计；长度大于或等于 1米、小于 2米，成色按 2米木枋原价值 40%计；如无 2米木枋原价值的，成色按4米木枋原价值30%计；长度小于 1米，经确认实属项目经理部不能再利用的可以不计入调拨数量。木枋在调拨时如果未将其表面的水泥砂浆、铁钉清理干净，可在以上基础上下降 10%。木枋在进行调拨时，其费用的承担同钢材调拨的费用一样。5、胶合模板未使用过且保存完好的胶合模板按当前的市场价格进行 调拨；对于已经使用过但没有破裂、无分层、无腐烂、无脱胶及无孔的胶 合 模 板 ， 长 、 、 面 及 成 色 按 以 下 标 准 调 拨 ： 长 ×宽=1830mm×915mm×18mm1220mm×2440mm×18mm1220mm×2440mm×15mm成色按原价值50%计；长×1500mm×500mm或面，成色按原价值40%计；长×1000mm×400mm或面，成色按原价值20%计；长×1000mm×400mm，经确认实属项目经理部不能再利用的可以不计入调10%6的不计价，可根据当前市场价格的50%调拨，腐的不使用，由含在调拨价格中。781000401000—2000之间45%2000上50%9他五金水暖电油漆化工橡胶及低值易耗品等旧他截面积≥16mm电线电缆无破损10060%于100米40%截面积＜16mm电线电缆无破损5050%有破损长度大于50米40%50米2040%50米2030%20米1020%旧配电箱旧镝灯旧碘钨灯等电及配件50%旧镀锌水60%旧水旧水旧旧旧等水暖40%上述10易及化品及公司批准并向所地县、公安局备公安局指适。第十四条:()劳务明确由我（含甲）劳务队包耗有材（包括但限常见砼泥砂石砌体地砖墙砖温隔热）必须核算。()155“收款收据”交财员冲抵款和工程款否则及停止我采一样管所派专到现场进行管(三)我模板木枋伍包耗使用在工程工根据施工配模案计算模板木枋用量伍模板木枋包使用一我量到用量则我量行用。()行算算（地下室裙房体三）竣工结算原则。120左右伍进行汇时生产牵头清工程（技术部和商管配）半品清库存原（已未用）及半品进行结果汇填写清，并交预算员计算该当量及2现场及“”时应蓝（期下初）时交财此时只用帐处伍但我相应员应齐全。3工程到一在进行算算方算。(五)约严格奖罚原则。()()Φ16以上的%左右高线-3～-5%左右其它规1%左右整个程用1%；程使用砼用量节3%方法月度(八)物资盘点：加强实物盘点及、财帐面对作查清二者致因并及时整盘点实盘点并上物资盘点物资盘点。()方物资并报并其2%时方方直接支付。第十五条:竣程物资在其理结办方法与过程有甲供在程完之15日内时间与甲方办结办最及时物资、、、物资、成本、生产签字确认物资向物资提交商审过与办最终结资第章 与专业分包资源第十条:责、书记担任副生产担任员相关门、岗位人员及专业、单位负责人二中型以上或人员达到500必须设置专职分程师其他配备兼职员。三与专业资源职责：1、与策划同步制定需求计划明确进场时间要求。2、建进场台账严格按公司、局要求完善进场人名制要求。3、动帮助、协助解决方在合过程中遇到具困难全面履行责任。4、对既发纠纷除日常及时解决外对复杂问题每月集中在月底协商解决。5、做好月度、季度、年度考核与评价及时上报考核评价结果。6、信息、报表收集、整、建档、报送第十七条：方案方案内容1、与专业系、制度及结构解和责任落情况。2、与专业合同释义、内容解及合同交底。3、织安排与动力详细使用计划。4、履约保障措和现场后勤5、本计划、本风险因素析、控制措6、现场风险析和防范措安排。二方案后对策划中策划内容深化和分解方案重要内容具流程和做法按方案相关章节要求执行。、制度对进场队伍企业进行，确保是具有法主体格的企业时地方政府或公司相关规定与签订安全协议、规范用工协议书、计划生育协议等附属协议。二施工准备指导劳务进行施工准备，安排有关现工程师与指定人对接，明确现制度、程序、方法、现计划。三教育与培训在进时应组织相关门对劳务工人进行现环境介绍、制度、施工工序流程、操作规范、安全生产、遵章守纪、劳动保护等内容的教育；并需要，建立劳务工人业余学校，阶段性施工特点，有针对性的组织对劳务工人的培训，项劳务对教育和培训内容作记录，填写《教育培训）登记表》四后勤安排应对现工作区和生活区统规划和，安排健康有益的娱乐活动，为劳务工人提供安全舒适的工作生活环境，制订并落实门卫、工宿舍、工食堂等各制度；生活区设施要求按公司标化要求进行。五必须通过制度、程序、施工记录、会议记录、联系函等形式明确的人、物、机具设备进出及作业要求的方法，确定是否满足规定，未说明的必须补充明确，避免结算纠纷。九安全、质量安全技术交底必须组织相关门对队伍按法令法规要求和安全安全、环境技术交底，保存安全技术交底记录在中间过程对进行监督、检查和指导。、安全与环境管理体系，按要求配备专兼职管理人员，按要求持证上岗，按要求配备安全防护设施、防护用品和检测仪器。三施工项目对提出各类计划、报告和诉求回复明确程序、时效要求和紧急问题处理方法，严禁久拖不决影响生产顺利行。第十条：劳务实名制管理一劳务人员用工管理实名化。项目部劳务管理员《人员名单》，名单按管理人员和施工班组类，保持个人和企业证照复印件备查，按名单与注册档案中内容对应验证，缺项内容要与公司工程管理部联系核对及时补充备案，不符合要求人员应及时清退。劳务人员施工劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属企业，没有佩戴工作卡不得施工。项目部实行月度劳动力统计制度，项目劳务管理员汇总各施工区作业面责任工程师记录劳务人员出勤情况、门禁记录、班组出勤情况，对劳务人员统计记录，填写《劳动力统计表》。三按照劳务实名制管理要求，劳务工人考勤和工资支付实名制度。项目部监督、检查实名制度执行情况，要时与各分企业共同组工会联合会，指导务工人员依法维权，设劳务人员维权告示牌。1、劳务工人月度考勤表。通过对考勤表及各施工区工长的检查，随时掌握劳动力人员情况，有条件或当地政府有要求项目可采用更先IC2、劳务工人月度工资表。保证劳务工人合法利益；有条件项目可代给劳务工人办理工资卡，直接将工资履行手续后打卡发放。3劳务工人工资支付台账。每月人员花名册、考勤表、工资表要一一对应，并加盖劳务分企业公章，领取工资劳务人员要本人亲自签字确认。4、分包商必须按月按约定的标准支付劳务人员工资，且支付数额不得低于当地最低工资标准。第二十一条：分包商离场管理（一）分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。因工程停工可与分包商协商退场。（二）分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，经项目部审批及验收，退还证件、工或器，办理项目部手续后，方可退场。（）项目部按合同约定分包工程，分包商退还的证件、借的工、，分包商按完成退场后，办理分包及履约保证手续的退还工作。第二十二条：分包商核（一项目部月分包商月核（季）核表》报公司工程管理部备案。（二）项目部分包管理小组监督分包商劳务人员工资支付，处理劳务纠、劳务案件，劳务人员工资应案、劳务件的协调处理预案。（）核为严重信不良或出现聚众闹事、欺诈为，符合列入黑名条件的，项目部分包商不不合分包商，经公司审核后列入黑名单。第二十条：劳务分包商管理程：6-1表6-1理 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登②D3完成《现动力统》。③A3A5D5完成《基本据统》④D6完成《（季）考》。1、根据策划和深化方案编制需用计划。2、合公司组织外租考察、租赁招标。3、负进场验收和退场交接作。4、负安全使用5、负租赁费结算和成本分析。6、报表报送。五方案方案要内容1系、制度建和任落情况。2、对策划阶段置方案深化和优化。3、进场所需场地、道路、运输件准4、垂直运输和起重在所在地地方政府有关案、资质、使用、安装、拆卸过中法令法规要求。5、群塔作业方案。方案成后对策划中策划内容的深化和分解方案重要内容具流和做法按方案相关节要求执行。六计划与供应根据优化后置方案编制《需用计划》报公司工审核其中大型、垂直运输和起重需求计划公司、购和监视测量机具、向租赁使用大型、外租赁使用三在进场前合同与拟进场进查看、验证保与合同约一致。第十七条：进场与出场一根据施进度统筹安排进出场时间提前做好场内运输条件、临时堆放、水电配套施等准作。基础求提前组织基础施按基础验收规范求做好验收资料并存档查。三所施现场安装在安装完毕组织完好状态、安全保护装置、环境保护性能、随机档资料进检查、验收验收合格投入使用并填写《机械检查验收表》垂直运输设和起重检查和验收按国家法令法规求相关法和序进第十八条：使用与维修一凡规需操作证才能操作其操作人员持证操作，特殊种作业人员持监门认操作证其他没规操作人员具懂构造、懂原、懂性能会使用、会保养、会检查、会排除故障能力时事先进培训在掌握操作、维护、安全面知识并经考核合格才能上岗操作。垂直运输和起重使用过中保持括交接班、日常保养、日常检查内容运转记录。三按清洁润滑、调整、紧固、防腐求做好机械基本日常维修保养。、机、岗制度小型实班组负责制主实负责制实机长负责制并建立相应操作、、护岗位职责。使用悬挂醒目警示牌操作牌并且文标化三使用应遵守技术使用并符合出厂使用各种限位开、护装置应齐、灵敏、可靠不得超负荷、超载、超速带病使用。项目部应对操作、指挥入教育以作前技术交底。装、顶升、拆卸具相应具相应且序、手续符合作前项目部组织方案交底技术交底对装、顶升、拆卸等监督六装、顶升、拆卸方案按审批后方可组织实七项目应根据使用具体情况机械环境因素识别制应急预案多塔作编制群塔作方案。八项目部每月组织检查并填写《机械检查验收表》，对分包商月度考核对、分包商提供转检查并案督促分包单位、复印或扫描括如下内容：1、租赁合同。2、《机械检查验收表》。3、《需用计划》。4、操作、指挥、维修人员名单。5、特种作业人员操作证。6、垂直运输、起重安装检验和使用检验所有。7、垂直运输、起重运转记录和维修记录。第八章 工期控制第三十条：进度管理计划（一）编制流程项目部根据《项目管理策划》，结合现场实际情况（如地方政府规定、气候条 件、周边环境等），编制项目部进度管理计划，填报作为《项目部实施计划》的组成部分，报公司工程管理部审批，特大、直属项目报公司工程管理部审批。主要内容进度管理计划的主要内容有：项目生产管理体系，项目进度目标，项目进度计划及安排，进度保证措施及权责，资源需求与配置，进度风险与对策实行总承包管理的项目，项目部应将各专业分包单位的施工进度纳入统一管理范围。第三十一条：施工准备（一）项目开工应具备的条件1、 已收到业主建设单位或标管理单位的标。2、与业主建设单位已工程承包合。3、施工现场 “三一工作合定成将控制公司。4工许可证。5、 临时设施方案已经理业主当地有关部门批准。6和设计勘察底。7批。8、现场的控制网已建立经有关部门验收。9、项目所需的机械设备、劳动力、材料等资源已按规定程序组织完成，并开始陆续进场。10、现场的办公生产生活临建开始陆续搭设。（二）开工确定1（监理位工程依次以土方开挖日计算各单位工程开工日期）。2（监理）递交开工报告，请业主监理批准。3、项目部应将业主和监理签署同意意见的开工报告或开工指上报公司工程管理部，公司工程管理部该项目项，开始上报施工计报。4、开工报告应计划开工、工，需确的业主和公司必办理的各项续准备工业主监理签和单位批的。第二条进度（一）进度目分解：1、施工过程中根据项目进度划分工程施工节点并确定各施工节点进度计划。2、运用横道图分解分部、分项工程施工进度计划。3、根据工程施工进展情况定年、季、月度施工计划。4、总承包管理的项目，编各分包进出场计划。（二）资源需求与配置：1根据优化的施工组织设计，施工方案进度计划安排提出各阶段管理人员、劳动力、设备、231“管理”同列“清单”针性化解责任分工。2动态管理化解总结经验化解分析报告公司要增援解决。3积累转移确积累调整以保证总目标。四工期签证管理1项目工程师每周盘点影响因素包括工程量变更，工程款支付甲供设备供图纸会审到位工序验收书面工期签证理项目责工程师。2项目责工程师每周工期签证理签工程师备。3工程师每分析工期签证单结项目经理技责调整工期项目会1经理每500前组织岗位工长工队责会清理工任。2项目经理每周一上900前组织岗位管以上管理员调会总结周项目管理周工任管理目标。3项目经理每公司会每项目月会公司管理要要分析因，以采取六项目竞赛1、项目根据施工片区的划分及进度计划安排，组织月度生产竞赛，重点突出比工期、赛进度，对优胜者实施流动红旗制，并表彰、奖励。2、根据条件变化及进度压力，组织生产百日会战，一段时间集中优势人力、物力、财力，实现赶工期或提前工期目标。第三十三条：总平面管理及协调（一）项目部按照《施工组织设计》或分部分项工程施工方案统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面。在合同范围内，满足各阶段、各分包单位、各专业施工对作业场所、场内交通、水平运输和垂直运输、工程材设及件场、时设施及、水，部和工程，总平面管理制度，协调各方。（项目部各分包单位或通（的分包单位）提的进场时间表和总包方协调的部位和重点，协调工作的及时进。（三）项目部对分包单位的施工行为及施工进度情况做完整的记录，作为合同履约及结算的重依据存档查。第三十四条：施工（工区）作业面管理及每日情况报告（一）项目部按现场施工及管理规划分工区或作业面，的工程置、安、管理工程，现场施工生产管理体。（）项目部生产理或项目部工程管理部门施工进度计划，工区或作业面的生产计划施工作业人交，同时进、及交，作业人，、制、指导施工程。（三）各工区或作业面工程（工长）每天将进度实施情况及管理情进总，制《施工日》，并工区或作业面的《工区日生产情况报表》报项目部生产经理。、月对行考核25前填写在建期履约动态表公司六根据实具体月25前编制月公司七期间当班至次班提交间不迟于次12是考核、各基本依据。第三十条：影像一建立影像制配备影像责设备对公点体）行影像实公影像按公点体在前点间间。三影像责编写影像情对影像档案保后对点整体行合建影像记录。第三十六条：统立对实量行统公司统表制编制表、商务部会签审后于20前公司名称 义

中属于此类⑴⑴中接跨度梁模 等；⑵中大；以引采新材料新技 ⑸ 屋厨卫间防。 术新艺；

⑹ 钢屋架钢梁钢柱焊接；规或注⑺ 雷接焊接电布线缆线别

终端连接套装；⑻ 等果⑴国家验收规范中内容规 ⑴灌

⑵基础底通续暂无测手段或设力钢筋压力容监视测加以验

力道焊接；证

和加以验证除已明外其余均12①按公司规定具相应业②生产物供应材料按技术师提出材料需用量计划保质保量时供应所需类材料；③生产负机械设；④必须有效适宜监视测量装并由有格妥善保⑤前由质量师原长负依据图设计规技术并。需原材料必须格用。需下道序时应并上报业主监师签字认。必时样件样板块或样板间得到业主认再予施⑨严格按图质量规执三关键1前长业技术师供执抽查。2当案不满足关键序求时由技术师业师相；必时由师相关关键序策划策划内容：①确认工序所使用的工具、机具设备及测量检测仪器②确定所需材料的材质及规格型号；③确定所需的技术参数；④确定操作人员应达到技能。3、施工过程中跟踪监控有关的技术参数。当发现过程参数不稳定或达不到要求时，立即向项目主任工程师汇报，由项目主任工程师组织项目经理、生产经理、技术工程师、质量工程师、试验责任人、劳资员、材料员以及操作人员，从人、机、料、环、法五个方面的原因进行分析，找到影响质量的关键因素，并制定相应的措施。必要时，会同设计单位代表，业主或现场监理工程师，重新对过程参数进行评定，确保达到工序产品质量的要求。过程参数一般包括（但不限于此）：砼配合比、砂浆配合比；砼坍落度、砼试块强度；大体积砼（1000）胀剂防水砼；电渣压力焊、气压焊、电焊的电流参数等。过程参数的控制记录按施工中原有的表格做好记录，当个别参数无表格时（如焊接工艺的电流参数、大体积砼温控等），则采用过程参数记录表做好记录。4、必要时，作业班组按项目主任工程师的要求试做加工样件、样板块或样板间等，一旦得到确认，则应严格按标准操作并保留确认记录。（四）特殊过程控制1、项目主任工程师应组织编制施工方案（作业指导书）。2、特殊工序施工之前，由项目主任工程师主持，对照经审批的施工方案确认其设备、人员、材料、环境、工艺等，并填写《特殊过程预先鉴定记录》；在施工中质量工程师（原工长）进行连续监控，填写《过程参数记录表》。3、特殊工序控制方法按本章执行（五）检查、特殊序清单，建立年度关特序监控表，了解施间，过抽查控制落实情况，填写检查表。如发现控制不到位对级以上重点、特殊序不定期抽查，并每半年检查门对所属、特殊序界定、施前中后控制、检查情况，形成检查记录。如发现控制不到位提出整改要求。1232132“诚信守法 科学保护环境 关爱筑精持续创新”安全环境在标后45天内持编内：1标；23456响因素析及其措；7进度措施8检查验收及其相关标准；9突发事施10、对违规事件的报告和处理11、应收集的信息及其传递要求12、与工程建设有关方的沟通方式13、施工管理应形成的记录14、质量管理和技术措施15、施工企业质量管理的其他要求。公司工程管理部负责对项目部进行项目管理策划中的质量策划部分第四十条：过程和产品的监视和测量（一）过程的监视和测量12、项目部需建立质量检查制度，明确检查人员应具备的资格、职责和权限等。3、项目部质量检查均需保持检查记录。4、过程的监视和测量流程图见9-1。9-1理A

名称工生B

司 项目项部C D批 34 5

准接受实施证 : 、项目行的照此执行。1、公司、项目部开展内容包括管理，测、。2、公司、项目部应配备必备监视测设备，建立《监视测量设备台帐》、《监视测设备周计划表》，保持所使用监视测量设备有效性并标识。3、分部子分部单位工程对于重要分部子分部、单位工程在自合格后，由项目部向公司工程管理部递交工程内部申请报告到申请报告一周内由公司工程管理部组织对工程进行内部根据相关规范要求进行，同时对照核项目部自评报告，在预中发现问题整改情况需经公司复确认。在内部合格后，项目部方能向监理单位提交工程申请，并应积极配合办理手续，公司工程管理部按规定参与。4、公司建立试与测管理制度、管理制度。59-2。9-2 称

室 部ABCDEF1

批

交批核 录9

理续10 1112

档①F2应填写《地基基础、体构、》并附自评。②E2由生产、质量进行，各分包单位各分果、复查实物质量和质量控制查情况，形成自检。④体构、》、确认自评、自检。12“”字样，必时勾画出范围。记录无，以记录形式以两种可以结运用。二评审和处置1量问题通知有关单位人当场整改，当不当场完成整改时应发出《整改通知》督促整改，并复查。2发生工程量事故后24经理应报告给公司工程管理部和分管领导，公司随后24报给公司工程管理部和分管领导，并2若是重量事故，报。33内，公司工程管理部公司工工程部部有关人事故查分，公司工程部出事故处理，报公司工审后工程量工程事故处理程查关，事故处理完后，公司工程管理部组公司工和工程部复至4事故处置结束后周内，工程将量事故处置结工报料整理、审时分管领导报事故处理结果，并资料备。5让步接，经工程顾客有时，应报顾客设计单位理单位可，并《工日》记录情况和部位。6、返修或返工的产品由项目质监员重新组织验收。（三）不合格品信息的收集和传递1、项目部、公司工程管理部建立在建工程不合格品台账，每月随质量报表上报上一级质量部门。2、当出现质量事故时应及时将事故信息递交相关领导。第十章职业健康安全与环境管理第四十二条：职业健康安全与环境管理目标、指标和方案（一）安全环境策划1、项目部在施工前，结合公司《施工现场安全管理标准化图册》的施。2、施工现场安全环境策划书应针对工程项目的类型和特点，依据危险源、环境因、和制策划结，及、标准规和要求，安全环境目标，并实现安全目标目的。3、施工现场安全环境策划书应与施工组织策划，实施前应经项目经理审批，并在施工程及时新。：安全环境管理制应如下内容：安全环境责任制、安全环境交制安全环境与制组安全制安全环境制；整制制工事故报制施工现场安全安全项方案管理制、管理制；卫值班制现场施工管理制安全管理制安全交和危险因制环境管理规项目部应立领导组，建立组织，对员每组织一安全及。项目经理第一，项目书记直接分管，安全员实施日常监督检查。（二）安全目标责任书、环境指、创优指、授权监管工作以及奖罚要求等。（三）专施工方案（技术措施）1、按照住房和城乡建设部《危险性较大的分部分工程管理办法》（建质〔2009〕87）文件规定在涉及下列专业性较强、危险性大的分部分工程必须由专业技术人员依照准规范制定专施工方案：脚手架、模板工程、基坑支护降水工程〔是指开挖深度超过5m）升及设的装及基和的设护、、工程、水下施工、施工、人工挖施工以及险性较大的工程等。专查的工程有：深基坑工程〔开挖深度超过5（含5m或地室层上层或虽未（含5m，但周围线极复杂平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m或跨18m总荷载大于10kN/m2或集线荷载于15kN/m撑系统30m及以上高空作业、地下暗挖工程等。2、以下作业制技术方案和措施管理人员和作人员的作业和下作业、水作业、水下作业、深基坑开挖、作业、脚手架作业、作业等专业性强的施工作业电、、起重、、下、和等工的作业。3、专方案（技术措施的内容）包括:火、毒、坍塌体打击械伤害、、、、、、环境等方。4、安全专项施工方案由项目工程技术人员负责编制，报公司工程部组织会审，总工程师审批，报专业监理工程师审核，总监理工程师签字确认，项目部组织实施，安全管理人员负责监督执行。5、大型设备安拆方案必须由设备出租单位编制并审批，报公司总工程师审批，专业监理工程师审核，总监理工程师签字确认，项目部组织实施。6、在项目施工过程中如发生重大设计变更涉及到安全问题时，应及时对原定安全技术方案（措施）进行修订变更，并按审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。第四十三条：职业健康安全与环境机构和责任制（一）机构人员设置1、建筑面积超过 5万 m2或工程造价超过 1亿元以上的大型项目必须设置安全总监，待遇项目理。项目部按建筑施工业安全生管理机构设置及专职安全生管理人员备办（建200891）定安全员，备：1万以1人1-5万2人5万以上3人，应设置安全管，按建、机设备专业设置专职安全生管理人员。工程、管、设备安工程按工程价：5000万元以的工程1人5000万-1亿元的工程2人1亿以上的工程3人，应设置安全管，按建、机设备专业设置专职安全生管理人员。2、督备安全员，备如：单位施工人员在 50人以的，应备 1专职安全生管理人员50人-200人的，应备 2专职安全生管理人员200人及以上的，应备 3及以上专职安全生管理人员，并的部项工程施工实，工程施工人员总人的 5‰,项目要将的安全员纳入我方安全管理体系一进行管理，工资奖金由我方代扣代发。CI、扳手、手电筒、数码机、袋等以利于开展作。（二）与环境责任制建立健环境责任制确各岗位职责经理经理是生产环境第责任人生产经理是环境直接责任人。第四十四条对危险源辨识、风险评价和风险控制策划（）职责风险评价和风险控制。对确定本重大危险源填写《重大危险源及其控制计划清单》报管理者代表审批后执行。（二）作程序1、职业健康危险源辨识2、职业健康风险评价3、确评价方法4、确危险源5、风险控制6、危险源辨识、风险评价更新第四十五条环境因素识别与评价控制（）职责本程序要求进行环境因素识别和评价根据确重要环境因素填写《重要环境因素及其控制计划清单》报管理者代表审批后发布实施。（二）程程序1、选择施或作业活动、产品和服务；识别施或作业活动、产品和服务中环境因素；2、识别3、方法4、5、控制6、第四十六条：管理（一）公司在与项目签订的安全生产目标责任书中此项指标予以分解，保完成公司计划。（二）项目每季度上报《节能减排报表》。（三）公司每年开展达标验收工作。（四）建筑施工粉尘控制1管理领导小组，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。2现场细颗粒材料运输，垃圾清运，采取、洒水施，减少扬尘。3、现场设清，开现场清，上。4、现场材料，作好管理，尘控制在最小限度。5、运输材料场理每人、水，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减裸露地面。6、四，方开，现场条覆，减现场扬尘。7、现场长期堆放的土方是产生扬尘污染的重要源头之一，现场土方洒水后拍实，必要时采用安全网进行覆盖。8、在现场搅拌砼和砂浆的应将水泥库进行封闭，并于第一批水泥进场前完成。水泥、砂石等加料时应仔细慢加，防止粉尘扬起。存放水泥等易扬尘的粉面状建材应及时覆盖。砼及砂浆搅拌场地应设有降尘喷水设施。混凝土罐车每次出场前应清洗料斗。9、现场食堂和供暖采用清洁燃料。（五）施工生产噪声控制1、在城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声的，应当符合国家规的建筑施工现场环境噪声排放。2施工期地施工排放的噪声进行。当规时，应止施工并采施。3、工前现场围建设完，于有要的工，施工前完成降噪围帘的包裹。4、施工车在城市区范围内行，声和必符合国家规要，应规用。车必加和，的性能，防止噪声污染。5、的，的、及必规要放用工，止，地噪声污染。6、现场搬运卸载材料货物时，应的产品制相应的施，轻拿轻放，防止产生噪声。7建筑物集区域内，禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工，、和生产工要要必的。要必的，必有有管门的证明，并应公告附近居民。8、所使用的施工机具必须有出厂合格证，并在使用过程中加强维修和保养，保持良好的技术性能，防止噪声污染环境。9、现场木工棚在使用之前封闭，封闭率达到100%（禁用瓦棱铁作为封闭材料）。10、在噪声敏感区进行砼作业应对地泵进行封闭，结构施工阶段若用普通砼振动棒导致场界噪声超标时，则应采用低噪声环保砼振动棒替代。11、在进行一些室内娱乐活动时，应当控制音量或者采取其他有效措施，避免对周围居民造成环境噪声污染。12、运输材料的进施工现场，禁，材料应到。（）1、必须人对进行管，并划出门的堆场所。2必须在施工中对进行，标，并现场施工应。3、主要分为：无毒害有利用价值，如旧金属材料、木材、材料、用、材料、材料用，、、活有、笔、、、、制、制、污。4、各单位的管负责人根据的存量现场对有用出，导对用活和时运对有应中到地环保的污染站进行特别。5、施工现场禁焚烧各类。6、公司相关部门定期对各单位及项目部的废弃物及建筑垃圾处理工作进行检查，并实施奖惩。（七）污水排放控制1、施工现场应设置排水沟及二级以上沉淀池，尤其在现场砼（砂浆搅拌处）应设置沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。2、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应防渗漏处理；废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。3网，并应市政污水管，排水。4油污排放。（）、排、管理降“四新”落、严格程程质量一次合格一次创优提高材综合利用率少消浪费损失同立消台帐，超分析持续改到数据真靠齐全效。第四十七条：消防管理（一）项目部办公室负责消防日常工作，消防检查随安全检查同步进行，同时将消防设施消防器材以及消防道作为重点检查范围。（）程开按规布局消道（车道小于,高度4m）紧急疏散楼道悬挂醒标志指示牌距场150配1-2栓消源消器材配要求每层楼电梯口楼道口配两具挂醒配备的消防器材必须ABC的干粉灭火器材。（三）重点防火部位应按要求存放易燃易爆物品，并悬挂醒目的防火标志，配足消防设施（每个部位配备两具）。施工现场各易燃易爆类气瓶的防火、防爆安全使用管理，必须做到各种气瓶有标准色标，有明显安全标识牌，有防火、防爆炸安全措施及制度。气瓶间距不得小于 5m，距明火不得小于10m且有隔离措施。乙炔瓶使用或存放时不得平放，做到按照安全规定存放各类气瓶，严禁混装混放。（四） 现场库房、木工房内严禁烟火，库房内不准设置移动照明灯具，照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平距不得小于。木工房内的电机、电闸设备应是封闭式，保持干燥清洁；室内碎料、、木易燃物品每清，定安全点，禁室内堆放。（）施工现场的动火，要按规定动火位（ ）动火动火，严，方动火，并动火时做到“”“即：监护监护人操技术消防设施；“”：彻底灭动火现场的火种，确保安全无火离开对危险性大公监督门。（六）施工现场临建设施要用非燃物搭设，应距离建工程20米以外；厨房、锅炉房、配电房距离临建宿舍之间的防火间距不得小于 10-15米距厨房、锅炉房的炉灶门5米内不准堆放然物。（七） 施工现场职工、民工宿舍的防火工，应按“谁主管，谁负责”的原则加强管理，宿舍内不得使用电炉、煤炉、油炉、液化气炉灶及电热炊具，明火烧灼食物、开水，严禁使用自制电热（解）水器；不得贮放汽油、油漆和其它化学易燃易爆品及液化气瓶，氧气瓶易燃易爆气瓶；不得自乱接乱拉电线或随意安装电源插座，严禁私自改变原安装设计线路或用电操。照明灯具功率不得大于 100W，灯具与燃物间距不得小于 40cm；照明灯必须安装开关，严禁长明灯；线路接头处必须用绝缘材料包扎，严禁线头裸露；严禁用大功率照明灯具烘烤衣物，取暖或电线上搭挂衣物毛巾易燃物品；严禁重复使用安装破损、老化电缆（线），线（八）职工、民工宿舍区域范围内应配备足够消防器材和相应消防设施，并保证其处于完好状态。第四十八条：全与环境交底与验收（一）全与环境交底1、项目部必须建立全环境交底制度，并有效实施；项目工程开工前，由项目技术负责人会同项目经理将工程概况、施工方案、全环境技全总交底。2全环境技术措施对施工班组长和操作工人（包括但不限于架工、电工、电焊工、气焊工、起重工等特殊工种）进行详细交底，全员负责监督实施；3、塔吊、物料提升机、外用电梯拆等设备拆工程由专业工程师按专项施工方案在拆前对拆人员进行专项全技术交底。4、在进行全环境交底时，应根据所在岗位职业健康危害和对环境所造成影响进行有针对性交底。5、进行全环境交底时，交底人、接受交底人双方履行签字手续。（二）全验收1、项目部必须建立健全施工现场全验收制度，各类全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收方可投入使用。2、项目自有、租赁、分包企业自带以及现场实施全防护用具、设施和设备必须严格执行验收制度。3、经过专家论证超过一定规模危险性较大工程，由项目部组织具体验收工作，公司相关部门参与验收。4、施工现场使用的各种特种劳动防护用品在验收时应备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。5、各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目安全部备案。第十一章 项目收尾管理第四十九条：收尾工作计划（一）项目部在工程正式移交前一个月，或者正式停工（预计停工期一个月以上）的前一周，编制《项目收尾工作计划表》，报公司工程管理部审批。（二）《项目收尾工作计划》确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除、项目设备、周转料具、剩余材料、器械用具等物资出制、保安制施，以及工程收、工程工作安等。（）项目收尾工作项目部具、调，上现场清理、工程移交、工程、工程资料移交、项目部撤离、工的程。时公司工程管理部门调。（四项目部应合承包管理的求掌握现场各专业分包单位收尾工作展状况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围。第十条：现场理（一）项目部施工现场确定工理方案，制定《现场工作计划》，工程理及剩余工作收尾、时设施拆除、设施理、场理、理、物理、现场周边设施理恢复（二）现场理工作项目部工程管理部施，现场理工作的部调，理工作安制定理计划及作计划，下各工或作，项目部物资、、安全、质量、环保等部参、质、人员进全检查确保设图纸、变更等要求全容无遗漏公。公检查确要求手。公要确保人员人员及公讯联系等。四因故暂停预停期不少于个月、设、设检查、、、保要要要暂停前影像记录若于暂停会影响到艺前知。竣照公序资料归档归档资料括资料资料两部设进资料括过中策、本、、、材料、进度、安全环保等资料。、保修。三1应将分类整给公司。四未完成归的公司不能对最终绩进行考核与奖励。五公章的按照本手册第 章规定办第五十三条：总结与撤离一后应着手安排总结作并编制《由经持进行合同清整、整结算与收款情况、编写完总结报告对整个的运行全过进行回顾和总结报告在结算完成后一个月之内编写完成。进入保修阶段后除保留必的保修、款清收之在公司一安排应撤离。三公司过的成本考核、总结、计和报告对的绩进行全考核。第五十四条：保修与回一公司的对保修进行与留或定的保修保修合同定保修内的工作。相关在保修应结合际情况和图纸、方等对保修责 任进行甑别为保修费分供依。在保修任务对保修的作内容进行成本、进度、质量、安全、环保等方的控制，必应编制方并进行、论证。保修作完成后由保修的责任负责组织 对保修作进行验收。三在保修内保修应款保修款的清收保修《保修》。、档案移证明、总报告等。二收到按照对进行最确绩效果进行三上述作尾款保修款清收由人力源组织填写报上级主管领导批正式。设计、企业有规定和年度作计经经批准上报。内容是对开展作的整体各措施应具体明确落实责任人、预计完成时间。三细化更新针对内容在方案和日常中细化落实并在实过中保持时更新。四实检查总主任师每月对实情况进行检查标实情况考核频年。成总结对成时总定、验、和报作。设设置规和度设或责任工师设专职总师名中中以下设主任师。的总师应具师职称的总师具备高级师职称。应设、、计量、资料专兼职且须按规定持证上。（二）技术交流与培训根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培训，创造科技人员交流的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。第五十八条：施工组织设计（一）编制前期准备1、 项目经理结合总目标组织技术、工程、质量、商务、安全等专业人员研讨施工部署、思路、关键设备、施工方法的选择。2、项目总（主任）工程师和技术部根据研讨结论明确施工组织设计（方案）主要内容，明确编制责任人，特别是须专家论证的专项施工方案。（二）编制与审批个建设项目施工的战略部署，也是编制专项施工方案的依据。施工组织设计的编制是结合中标项目的实际情况，技术标中“工程特点、点和点施工部署平计程主要部项工程施工方法内容和，技术工的性和经的合理性。1、编制原则（、模板的配备、大型机械设备的配备等），编制出经、合理、、科学、可执的施工组织设计。、新材料、新设备满足合约规定的各项控制指标要求坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计等方法，科学配资源，合理现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经、施工机具和施工现场的准备。②根据合同和企业资源安排施工进度，运用网络计划及关键线路控制技术，详细完整定义活动或工作要素，科学建立工作分解结构，合理排序活动，正确估计活动历时，周密制定进度计划，做到进度计划控制合理和资源分布均衡采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到绿色施工编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要。2、编制依据与要求施工组织设计编制根据工程项目的规模分别编制施工组织设计大纲、施工组织设计、施工方案（施工作业指导书）等。对于图纸供应不齐全、不及时的项目应结合技术标和施工现场实际情况编制施工组织设计大纲下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包单位及30）大型项目、重要分部分项工程施工组织设计或施工方案由公司工程部或公司总工程师组织，有关部门及项目经理、项目总工程师参加编制（20）一般构筑物和中、小、特小型项目的施工组织设计、施工方案或作业指导书，由项目主任工程师组织，项目技术、工程、质量、安全等岗位参加编制（10作日内完成）3、审核、审批、补充、变更和调整1、经过审批符合要求的施工组织设计与施工方案是指导项目施工的法规性文件，项目部的有关人员必须