财务部管理岗位胜任素质模型

.第一部分：知识项目定义与分级14、成本核算管理知识1第二部分：技能项目定义与分级2〔一专业能力分类2〔二管理能力分类34、企业文化建设能力3财务部管理职位能力素质模型一、能力素质——知识项目定义与分级4审计管理知识审计管理知识成括宏观控制企业成本、利润等方面进行过程进行决策、计划、组织、监督和协调的管理过程.揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真务存在的问题,提出有应,保证生营活动不间断地进行,不断提高资金,提出合理使用资金的建议和措施,促进生产、技术、经营管理包括A、信息与管理系统的应用；C、计理的相关要系,能务的相关管理,能理知识,能核算基.理方法.流程开展工作.了解资金管理知关知识,并能够组织熟悉税务管理知识,能掌握审计管理知识,能理和流程,能初步控制企业成本支出,提高企熟悉资金管理知识,掌提出有效的建议,制定熟练掌握财务管理,,并系体系,有效的减少企业识,揭露和反映企业资法,建立公司完善的招聘体系,有调控企业成识,建立资金使用和分则识,了解其它法律知识,二、能力素质——技能项目定义与分级1简单口头交流.2易于理解.3力.4感召力.□沟通能力□人力交往能力□预期应变能力□会计核算能力□财务控制能力□分析能力□用人识人□解决问题力人际交往能力人际交往能力应变能力会计核算能力分析能力识人用人解决问题能力控制能力关系的能力.以特定的方法、规范化的控制手决问题的能力.共同成长.洽.析判断.的空间..答案.劣点,能够用其所长；能够给下属一赖的长期关系.积极发展的长期关系.统调整和变革.综合分析.励.息数据综合在一起以便极性,激发其工作热情,增强团队的向心能协调内外部各种资源,按照一定的目的、任务和形式加以安排,使各种资源能有系统或构成整体的能力一具体行动.采用单一、直接团队,协调内外部关系,完成较复杂的工行人员组织、任务点.4能运用全局性的资源,制定明确的团队目标,并发挥团队优势,使得团队能够高效运作,运用分级管理授权,完关系,组织跨部门的团队,解决疑难问题,并能够组织和施加影响,如：借助上级力3能组织跨领域或跨队目标,协调各方面的关系,完成复杂的能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作,充分调动用行动或语言引起通过指出他们的困惑以及强调共同利目标管理能力计划执行能力企业文化建设能力管理活动.操作的行动方案,通序的安排,保证计划的高效实施.规划、组织、督工作,努力形成企业值观.或保证.计划.定位、确定部门工作的短期目标.建设的一般工作..解基本合理,制订出单.工作目标所需的人、财、物等资源,可行性方案.的具体工作,并能提思路.益来影响他人接受的分解并制订出详细的工作计划,能够有效跟踪事情发展的轨迹,善于采取补救措施.执行具体的工作计划,并建立监控和反馈机制,能够从整体上把握计划实施的进程.能够根据企业战略与年度经营管理重点,组织制订年度企业文化建设计划,通过开展主题活动营造良好的企业文化氛围,落实企业核心理念.等.有强烈的目标意识,能详细达成分目标,最终促成总体目标的实现.性的关键步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表；在的风险,提前制定应变方案.导者,是公司文化的牵引,善外传播公司的文化.三、能力素质——职业素养项目定义责心等主动承担责理.性、紧迫感积极主动地承担工作、完成任务.查的能力.通过有计划学1责和角色,认识到自性.工作态度消极,经常怠工,常常不能按时严格,都会按照既定指示进行,较少出现错误.遵纪守法,遵守社会公德.遵守公司的政限对别人好的做法,能法.2处理事情,对职责工行核查,对发现的问标准完成.工作缺乏主动性,有进行检查,以核实提真实性.不轻易承诺,但对承经验和做法,应用到工作中.3的任务时,能主动采取措施,保证不因为完成情况.工作积极主动,能够前,能够主动通过多种途径,对其真实性不说假话,真实反映客观情况,不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人.对事情进行处理,不受个人利益影响.经验和做法加以调整修改,运用于解决不同的问题.4防措施,防止类似的问题再次发生.迫感,不靠上级压力,主动性进行要求或检查,发现或纠等压力,坚持原则.正直廉洁,不凭借权力谋取个人私利.一体,并将之变成为自己的东西,用它来分析现实中的工作问题,提出有效的解决办法..望方面保持沟通,监行.给客户提供有意开心的帮助.认同,时常做出损害事情.键问题时