生产部管理策划方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！生产部管理策划方案管理思路：工作标准化、流程化、责任人制度管理理念：管理的第一要素即是管人，也就是要根据人的心理和思想规律通过尊重人，关心人，激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性从而提高劳动和管理效率。一、管理之基础篇一：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约管理。1、目标：车间干净、整洁。①②③④⑤⑥物料归位管理、标示清楚、摆放整齐。生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂放区。员工上岗都要经过培训上岗，知道安全操作规程，确保员工和设备的安全。生产区域没有物料浪费。员工们都能主动对自己的工作区域进行7S管治。2、措施：制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按轮次表安排对①车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工位的清扫与整理工作。对车间进行7S7S管理标识卡（上②面标明员工的姓名）的方式进行7S管理，将7S管理标识卡贴在相应的醒目区域，便于大家共同监督。对每小组实行卫生检查，推行流动红旗制度。③④来的物料的损坏和产量的降低，以节约成本，降低报废品，快速提升效率。每一批次的多余物料组长应该要求收集并及时放到指定位置，不应该放到生产线上，导⑤致物料混乱。二、管理之基础篇二：员工培训与教育。1、目标：所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业爱岗。①②对所从事的生产产品的工艺要求产品生产的熟练度，快速提升员工的技能。2、措施：对员工进行人生价值观课程教育。①②③对员工进行公司企业文化教育，增加公司的企业文化活动。对员工进行在岗培训和专门的培训课程教育，以达成员工对产品的熟练和快速加工。鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答，充分做好员工意见建议的反馈工作，④对员工的合理化建议惊醒采纳并进行奖励。⑤工艺改善方法惊醒鼓励或奖励，以提升员工在工作中的主动性、积极性和成就感，并有利于公司效率的提升。⑥技能；增进不同工作员工之间的理解，提高协作效率，假如某个员工请假也可以找其他员工替代，减少因员工请假造成任务拖延。⑦职，同时也要协调配合使每小组的工作达到最佳工作状态。对偶尔犯错误的员工进行正面教育，引导员工树立良好的工作态度。⑧三、管理之提高篇一：生产任务按时完成、生产效率得到提升。1、目标：生产任务按时完成①②车间整体生产效率提升20%以上2、措施：动作动作进行监督，对不规范的动作①进行纠正，降低不良品，提升工作效率。按标准生产流程安排员工作业，不额外添加不必要的工序，以便减少工时浪费。对员工尤其是新员工的动作进行观察研究，将员工安排到最适合的工位上去，以提高工②③作效率。在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造，对员工进行熟练度培训和教育，达成④降低不合格率和提升效率的作用。严格执行生产进度安排，只能提前不能后延，没有特殊情况禁止延缓生产进度，当完不⑤成生产进度及时汇报说明原因并拿出解决方案。四生产计划1年度计划：要求相关部门根据市场行情，制定年度计划，以便做好生产费用的年度预算及合格供应商的评审，为公司领导决策起参考作用．2确保物质供应能满足生产需求．3旬计划：以旬计划为最低辅料安全库存，原料计划以保证２－３天生产为宜，可根据实际情况调整．4日计划：以当日所报定单为生产投料依据，对超出或低于设定的限制的实施考核．五管理之提高篇二：提高产品质量，降低不合格率。1、目标：提高产品的质量，降低不合格率与返厂率。2、措施：对生产的产品的工艺和工序进行标准化。①②③严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业。格产品。加强各小组之间的协调配合，保证员工们一直处于工作状态，减少待工时间提高工作效④率。六绩效评估、分析指标（成本管理）1.生产力产出量投入量①原材料生产力生产量原材料使用量②设备生产力生产量设备运转时间③劳动生产力生产量从业人员数2.作业能率计划工数实质实际工数①计划工数计划生产量×单位产品标准工时②实质实际工数实际工数－非责任除外工数3.有效率有效作业时间实际总工作时间①实际总工作时间上班时间－实际休息时间②有效作业时间直接作业时间有效率的把握:A.赚钱的工作作业者/机械在加工产品;不赚钱的工作开会、安排、商量、搬运等;C.亏本的工作返工、机械修理等.4.机械效率实际生产量标准生产量5.成品制成率成品重量材料使用量6.良品率良品数检查数生产数量预定生产数不良)七成本管理1原则：统计生产基础数据，根据生产情况采取措施对成本实施科学管控，逐步导入成本管理意识．2工厂日常工作：3建立各产品档案：如出品率、辅料消耗、人员费用、制造费用等．4每日统计生产生产数据进行比对或评比，出现异常分析原因，采取预防和纠正措施．5每周根据实际消耗数据，以投入产出的形式形成周报，以掌握工厂的实际生产情况．6月报：中讨论分析．7通过对比、分析,结合实际采取相应的节能降耗,挖潜增效措施,减低生产成本.八加强各部门之间的协同配合配合。1、配合研发部参加技术管理标准、新产品研发方案审定工作，及时组织试生产，不断提高公司的市场竞争力。2、配合质检部制定生产工艺要求，及时与质检部沟通，了解生产过程中的不足与缺点，并及时改进保证生产质量。3方案并投入