建筑企业的财务管理体系与成本管理体系

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！建筑企业的财务管理体系与成本管理体系1建立现代化建筑企业的财务管理体系施工图预算、工程备料款、进度款、材科费、劳务费、机械等费用的发生无不显现财务的管理作用。清、账务不清等问题，这对企业的发展造成了极大的不利影响。为此，必须建立现代化的财务管理体系、加强财务管理工作。1．1建立企业的权责范围明确企业法人代表在财务管理上的权责，明确总12依法建好账目、管住企业钱财要严格按照会计法的规定建立各种账目，把帐建真建实，做到会挣钱、会理钱、会管钱，建立和完善会计管理机制，做到从管理秩序看财务水平，从所建账本看管理效果，建好账目是管住钱财的依据，只有把钱管住了，反映的企业经济效益才是真实的。1．3加强会计监督，全面提升会计人员整体素质要建立好财务队伍，它是行整顿，作为财务人员不仅要学习贯彻会计法，还要学习国家的各种法律法规，识，提高遵守财务纪律的觉悟，培养其敬业精神、责任意识、勤勉作风以及对企业的忠诚理念，继续深化财务管理改革，规范会计行为、保证会计资料的真实、完整。1．4积极盘活企业资产、使企业保持良性循环对建筑施工企业而言工程任务尤如农民的土地一样重要。目前“垫资施工”和“工程拖欠款回收难”就像两把插在企业背上的利刃，虽然未深及致命、但也构成严重的财务风险，因此，企业要严格规范“垫资施工”、下大力气清收工程拖欠款，对恶意不偿还工程款的理的核心，企业的目标规划、投资决策、资本运营、资金筹集等都与财务管理密业的经营风险。2建立现代化建筑企业的成本管理体系程中，对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、益目标，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。2．1人工费的控制方法加强劳动工资管理，进一步深化劳动、人事、分配可基本确定人工费用的支出，便于准确地把握人工费用的盈亏情况。2．2材料费的控制方法根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间，因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，赶工费。对采购的材料要认真计量验收，如遇到材料数量不足、质量差，要及时进行索赔。在施工过程中应严格控制用料，实行限额领料制，加强现场管理，做的比重。因此，施工企业在施工计划安排时，应该本着经济、有效的原则，尽量缩短周转材料的周期，加速周转速度，提高周转次数，从而减少费用开支，节约合理的材料损耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料节约，则双方分成：反之在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2．3机械使用费的控制方法机械费的支出是否合理，其根本在于施工技术机械费的降低，应做好以下工作：①考虑，选择最适合工程施工的施工机械，做到经济与实用并存。②本着“利用率高、经济适用、技术先进”的原则，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，节约机械费用。③运转，提高机械利用率。同时开展对外经营业务。24其他直接费的控制方法原则上，其他直接费是按以上费用分析转入的。特别注意的是，现场材料二次搬动费发生的汽车、小拖运费，应按白班计价，经项目经理签证后，分析记入此项费用。25间接费用的控制方法项目部管理人员的工资、办公费记入“间接费用”(建筑分公司)、项目部三级按比例分成，上交部分记入“间接费用”：其他在施工中发生的费用归入有关成本科目。体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。在组织施工生产过程中，每个部门、每道工序与经济活动的每个环节，都要