采油队岗位职责

采油一大队岗位职责汇编二0一一年大队长岗位职责1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。书记岗位职责1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。副大队长岗位职责1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。调度岗位职责1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。篇二：采油工岗位职责采油工岗位职责1、负责本采油班组组的指标完成2、负责完成本采油班组组油水井资料的录取3、负责协助抽油机井的测试（功图、液面、系统效率）工作4、负责油水井的巡回检查、开关井及水量控制5、负责设备的维护保养、参数6、负责安全平稳运行及应急事故的处理和汇报7、负责岗位规范化工作8、负责本采油班组组的油井的加药、热洗的监督、检查工作9、负责完成上级安排的临时任务岗位权限1、有权拒绝交接不符合标准的工作。2、有权拒绝不符合标准的考核，并向上一级反映。3、有权拒绝违章指挥和制止违章操作。4、有权对生产过程中发现的不安全隐患，采取适当的应急处理措施，并立刻报告。5、有权拒绝使用不合格产品。6、有权提出合理化建议和意见。7、有权对危害生命安全和身体健康的生产条件和行为，提出意见，检举和控告。8、有权在严重危及生命安全、不可抗拒的紧急情况下，采取规避措施，并立刻报告。考核时限及方式（一）岗位自查时限及方式1、自查时限：随时。2、自查方式：对照考核标准自我评价、打分。3、自查内容：参照本岗位工作标准。（二）月度绩效考核时限及方式1、考核时限：每月一次。2、考核方式：副队长对照考核标准评价、打分。3、考核内容：工作标准、考核细则、上级检查反馈的考核信息。设备承包划分1、赵东庆:1#计量间，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，布50-16,布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）2、周川：2#计量间，布55-22，龙201，布56-19，布55-18，布54-17，布56-18（水）3、夜巡：姬洪：1#计量间，孙景志：2#计量间4、注：采油工负责井，间设备维修，保养，夜巡负责抽油机（注水井）正常生产及计量间设备，厂区卫生。篇三：采油队队长岗位职责文档采油队队长岗位职责一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。9该队职工违反计划生育政策的。篇四：采油工人岗位职责采油队管理标准及考核细则黑帝庙稠油试采技术开发有限公司2003年12月18日采油队岗位目标管理手册采油队队长岗位采油队队长岗位职责1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；3建立健全全队各项生产制度，按制度办事；4负责全队全年生产任务的完成；5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产疑难问题；6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。采油队队长岗位工作标准1按时完成公司下达的生产任务；2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。采油队队长岗位管理制度1按时完成公司安排的各项任务；2严格执行岗位责任制；3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；5带领全队员工积极参加各项安全活动。采油队队长岗位工作质量标准1完成年初制定的工作指标；2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；3全年事故率为零；4团结协作，保证全队安全生产；5带领全队员工不断创新，提高技术素质。采油队队长岗位考核标准1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；2全年出现一次安全事故扣30分；3有违章违纪行为一次扣10分；4造成影响生产一次扣20分；5未按时参加各项活动一次扣10分。采油队副队长岗位采油队副队长岗位职责1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整改；3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产实际困难；采油队副队长岗位工作标准1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；2按时完成本岗位负责的生产任务；3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；5不断进取，勇于探索，提高自身素质。采油队副队长岗位管理制度1按时完成本职工作；2严格执行各项规章制度；3定期深入班组，解决生产实际问题；4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。采油队副队长岗位工作质量标准1完成年初制定的工作指标；2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；4按时交接班，杜绝违章违纪行为；5不断进取，勇于探索，提高自身素质。采油队副队长岗位考核标准1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；2违章违纪行为一次扣20分；3未按时参加活动一次扣10分；4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。采油班班长岗位采油班班长岗位职责1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围；4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录；6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转；7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率；11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。采油班班长岗位标准1按“三一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行<<油井生产管理规定>>；2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定；3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准；4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动；5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准；6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。采油班班长岗位质量标准1生产指标完成率100%；2设备完好率100%；3录取资料全准率100%；4单井掺水回油温度合格率100%；5“三标”合格率100%；6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位；8做到文明生产、团结友爱、互帮互助；9安全生产无事故。采油班班长岗位考核标准1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分；2未按时参加队里的各项活动一次扣10分；3违反队里各项规章制度一次扣10分；4违反安全技术操作规程一次扣10分；5班组出现一次安全事故3个月不得奖金；6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分；7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。篇五：采油队工作职责采油队工作职责一、认真贯彻执行国家的法律法规及方针政策，按时完成厂下达的各项生产经营指标。二、负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。三、确保生产成本在计划线内运行。四、加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。五、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，提高油井利用率及采油时率。六、抓紧抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。七、完成厂下达的其他工作任务。采油队队长岗位职责一、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。二、全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产经营方针，提高全队的经济效益。三、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标准，制定岗位责任制。四、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。五、严格按照厂里要求，兑现完成目标责任书签订的各项承包指标和责任。六、全面抓好队里技术创新、经营管理、设备维护、人事管理工作。七、全面掌握生产动态，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，掌握当月生产运行和经济运行状态，合理安排各项工作。七、负责搞好本队的安全环保工作。八、加强全队的劳动纪律，做好职工的思想政治工作。九、完成厂里交办的其他工作。采油队副队长（生产、安全、设备）岗位职责一、认真贯彻厂及大队的各项规章制度，配合队长完成下达的各项生产任务指标。二、落实大队原油生产任务，合理安排运油车辆，组织全队原油生产工作。三、负责组织好生产调度碰头会和生产总结计划会。四、负责大队设备技术管理和设备档案管理工作。五、合理安排设备的修理、更新改造和材料管理工作，提高设备利用率。六、负责全队的安全管理工作。七、抓好职工的安全教育工作，严格执行安全操作规程。八、完成领导交办的其他任务。采油队副队长（技术）岗位职责一、负责解决本队生产中的技术问题，当好队长的技术参谋。二、收集整理好试油的全过程资料收集，采油的油井动态资料，保证取全、取准各项基础数据。三、亲临生产现场，把好油井检修、新技术、新工艺应用的质量关，做好各种台帐记录。四、负责各油井动态测试，做好油井动态分析。五、坚持技术领先，积极运用新技术，新工艺，推动本队技术进步。六、搞好全队职工理论培训及业务学习。七、制定、修订和执行油井管理制度，操作规程，搞好全队的油井管理。八、完成领导交办的其他任务。生产调度岗位职责一、生产调度是大队的生产中心，应充分发挥其职能作用，上令下行，高效快捷的反馈信息，监督生产。二、生产调度应具备有快速反应、处理紧急事态的权力及能力。三、生产调度必须及时准确的掌握生产任务情况，有权力根据生产需要，调整生产结构、车辆动向等。四、生产调度必须具有充分的后勤保障、对外协调能力，对生产中产生的设备损坏及井底事故等，迅速组织有关