某公司幕墙工程施工组织设计方案教程

/某公司幕墙工程施工组织设计教程(DOC146页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 目录第一章企业资质营业执照 5第一节营业执照 5其次节企业资质 6第三节公司近年已完工程及目前部分在建工程 18其次章工程概况及特点 20第一节总述 20其次节工程概况 20第三节工程施工目标 20一工程项目管理目标 20二质量目标 21三平安目标 21第三章项目组织管理机构 22第一节项目组织管理架构 22其次节项目主要管理人员一览表 23第三节管理机构职责划分 23第四章施工范围总平面布置 29第一节施工现场平面布置及说明 29一现场平面布置综述说明 29其次节施工范围总平面布置 29一施工平面布置规划 29二施工现场平面布置管理 30第三节施工临时用水、用电方案 34一施工临时用水方案 34二施工临时用电方案 35第五章施工进度方案及劳动力支配 36第一节施工段的划分及施工程序 37一施工段划分原则 37二施工段划分 37三施工程序 38其次节总工期及进度方案支配 38一总工期 38二总工期进度方案支配 39第三节工期保证措施 40一工期进度把握系统 40二影响工期的主要因素分析 41三工期保证措施概述 41第四节施工班组主要人员 48第五节劳动力方案 48一总体劳动力投入方案 48二深化设计人员配备 48三深化设计的管理 49四施工管理人员及劳务队伍选派原则 51五施工劳动力配备表及直方图 52六劳动力投入保证措施 53七劳动力的动态管理和调配 53八劳动力资源管理保证措施 54九劳动力调配的应急措施 55第六章施工机械设备 55第一节施工期间工地投入固定机械设备 56其次节施工期间工地投入临时机械设备 57第三节设备资源保证措施 61第七章工程施工方案及技术措施 61第一节幕墙测量放线 62其次节埋件检查及偏差处理方案 64第三节全隐框玻璃幕墙施工方案及技术措施 66一施工预备 66二施工工艺流程图 68三测量放线 69四幕墙骨架安装 69五连接件安装工艺 76六幕墙防雷安装 78七玻璃板块安装 78八耐候胶嵌缝 80九细部的处理 81第四节玻璃雨蓬施工方案及技术措施 81第五节点式玻璃幕墙施工方案及技术措施 86一、点式玻璃幕墙的特点 86二、点式玻璃幕墙施工方法 87三、点式玻璃幕墙施工质量把握措施 88四、安装质量把握要点 88第六节铝板幕墙施工方案及技术措施 88一施工预备 89二作业条件 89三测量放线 89四骨架安装 89五防雷体系安装 90六防腐处理 90七铝板板块的安装 91八收口部位处理 92九质量把握及检验 93十耐候胶嵌缝 93第七节干挂石材幕墙系统施工方案 94一干挂石材幕墙（挂式）系统施工方案 94第八节陶土板幕墙的施工方案及施工方法 100第九节铝合金门窗的施工方案及施工方法 112第十节安装过程中应留意的几个问题 117第八章工程质量保证措施 118第一节质量目标及质量把握标准的原则 118其次节工程质量保证体系 119第三节质量管理保证体系及保证质量技术管理措施 119第四节质检仪器一览表 124第五节程序把握 125第六节过程把握 125第七节各工序质量把握 126第八节特殊工序把握 128第九节幕墙质量通病的防治措施 129第十节成品、半成品运输及存储爱护措施 133第十一节工程创优措施 138一项目部职责 138二主要人员职责 138三创优方案质量把握点 139第九章平安生产、文明施工、环境爱护保证措施 142第一节平安施工保证措施 142一平安目标 142二平安管理保证体系及保证平安生产总体措施 142三施工平安保证措施及高空作业措施 143四保证平安的具体规定及技术措施 146五防火平安措施及现场消防、保卫措施 147其次节文明施工、环境爱护保证措施 149一文明施工措施 149二强化工地卫生建设 150三环境爱护及防止扰民保证措施 151四地下管线的爱护措施 152五环保设计 152六“净、畅、宁”工程文明施工措施 152第十章施工措施 154第一节相关单位协调协作措施 154一协调管理策划 154二交叉作业措施 155三业主的协作措施 155四与监理单位的协作措施 155五与总包及其它专业施工单位的协作措施 156六与政府主管部门协作措施 157其次节雨季及酷热等气候条件下施工措施 157一雨天施工保证措施 157二防台风措施 158三酷热高温气候下的施工保证措施 158第三节地质状况变异施工处理措施 158第一章企业资质营业执照第一节营业执照其次节企业资质第三节公司近年已完工程及目前部分在建工程投标人近三年类似工程业绩表序号12345工程名称招商·东城国际商务广场幕墙及铝合金门窗、百叶、栏杆工程绍兴柯桥万达广场住宅铝合金门窗工程一标段招商果岭花园铝合金制作安装工程漳州碧湖万达广场住宅A区（含商务酒店）及SOHO公寓外窗制作与安装工程珠江新城L3-1、L3-3地块项目（珠江璟园）北区铝合金窗工程业主成都招商房地产有限公司绍兴柯桥万达广场投资有限公司江苏省华建建设股份有限公司漳州万达广场有限公司广州珠江实业集团有限公司建筑面积工程量：31000㎡总建筑面积216562.30㎡总建筑面积116282㎡开工时间2011.10.192011.22011.92012.32012.2竣工时间2012.9.30在建在建在建在建合同工期350日历天330日历天2011.09.012011.12.302012.2.202012.8.302011.11.252013.5.25工程地点成都市二环路二段东侧与建设路交汇处绍兴柯桥湖中路、钱陶大路、华齐路与湖东路环绕地块深圳市宝安区宝安大道漳州市九龙大道及建元东路交叉口广州市珠江城L-1、L-3地块工程造价2538.179088万元2367.180305万元3600.384535万元2365万元2285.51936万元项目经理林文峰李红山刘伟奇余景凡龙瑞桂质量鉴定结论成都市优质工程（芙蓉杯）合格合格合格合格其次章工程概况及特点第一节总述（1）工程名称：中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程。（2）工程地点：龙岗区布吉街道布澜大道甘李工业园内。（3）建设单位：中海信科技开发(深圳)有限公司。（4）合同施工工期：开工时间：以合同为准（5）质量要求：符合幕墙工程施工验收等相关规范要求，达到合格。（6）施工范围：中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程。其次节工程概况该项目地块位于龙岗布吉甘李工业园区的核心位置，拟打造成集科技研发生产、办公、公共技术服务平台、配套商业、宿舍等综合功能于一体的深圳上市企业总部基地。该项目规划用地面积为23194.6m2，属一类工业用地，容积率4.0，计容建筑面积101106.98m²，地下室为二层，总建筑面积约为131070.66m2。。建筑掩盖率≤45%，建筑限高：≤100米；方案投资2.85亿元。第三节工程施工目标一工程项目管理目标工程项目管理目标见下表序号项目管理目标内容1质量目标工程合格率100%，优良品率90%2工期目标总工期：（150天）3平安目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒大事的发生、轻伤频率把握在3‰以内4文明施工目标深圳市平安生产文明工地5CI目标CI达标工地6环保目标检测符合国家标准GB50325-2001的规定7环境目标粉尘和噪声达到国家标准，削减施工对周边居民秩序的影响（昼夜＜65dB,夜间＜55dB）8服务目标乐观、主动、高效为业主服务，使业主满足9成本目标以高品质的管理制造最好的效益，以最低的成本制造最优的产品二质量目标本工程质量要求为合格由于该工程要求高质量、高标准，本工程对管理和技术也就提出了更高要求。在施工中严格执行国家和地方现行技术标准及操作规程，工程施工严格依据公司ISO9001、ISO4001、GB/T28001管理体系程序文件有关标准执行。三平安目标避开平安隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤频率在3‰以内，项目平安生产管理应贯彻“管生产必需管平安”的原则，并在生产中遵循“平安第一，预防为主”的平安指导方针。第三章项目组织管理机构第一节项目组织管理架构项目经理项目经理项目总调度项目副经理项目副经理技术总负责项目总调度项目副经理项目副经理技术总负责工程技术组工厂生产部综合组施工组材料设备组设计组质安组行政组工程技术组工厂生产部综合组施工组材料设备组设计组质安组行政组零部件加工铝型材加工玻璃板块加工起重帮助工作运输测量放线财务管理工程预结算试验检测工艺制定深化设计结构安装表面密封及清洁玻璃板块装施工技术及资料文明生产平安生产质量检测办公后勤保安零部件加工铝型材加工玻璃板块加工起重帮助工作运输测量放线财务管理工程预结算试验检测工艺制定深化设计结构安装表面密封及清洁玻璃板块装施工技术及资料文明生产平安生产质量检测办公后勤保安设备管理材料供应及管理说明：本工程将组建精干的项目部，实行项目经理负责制由项目经理代表公司行使企业职责与权利；对工程施工全面进行管理，履行工程施工合同的责任和义务。其次节项目主要管理人员一览表工程设项目经理一名，副项目经理（项目总负责人）一名、技术负责人一名，设计师、财务员、预算员、资料员各一名，施工员一名；由公司工程部派遣专职平安员一名驻现场，检查生产平安管理状况；专职质检员一名，负责工程环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料选购员一名、料具管理一名负责料具选购及管理工作。现场管理人员共计10人。除现场管理人员外，公司工程部、技术部、选购中心作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段，依据工程实际状况，在技术、资金、物资的供应和保障上赐予有力的支持。序号姓名公司任职拟在本项目任职学历职称等级执业证号上岗证号备注1谷庆宜项目经理项目经理大专壹级建筑师壹级粤建安B（2008）0008860建筑师证2闻化质检员质检员大专工程师中级0501B02125岗位证3方德意平安员平安员大专工程师中级粤建安C（2005）0000163岗位证5刘定邦材料员材料员大专工程师中级1012C0042岗位证6何林施工员施工员大专工程师中级0503A00024岗位证7何辉预算员预算员本科注册造价师造价师建（造）01440001476岗位证第三节管理机构职责划分本幕墙工程质量要求较高，为确保工程质量，搞好前期的施工部署等管理工作至关重要。若我司在本工程中标，我司将充分做好以下技术、管理工作，确保本工程施工质量达到幕墙工程施工及验收规范的相关要求。（1）项目管理组织机构为了确保本工程的施工进度方案的落实，保证施工质量、施工平安，首先必需设立一个强有力管理组织，才能保证业主、总包及我司所作的全部方案支配得以充分落实，所以中标后，我司将首先组建“中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程项目部”对本工程进行全方位的管理，项目经理部组织机构方案支配如下：（2）管理人员职责依据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，我司将组织成立以项目经理负责的“装饰工程项目部”（现场办公），包括项目技术负责人、副经理、施工（技术）员、材料主管、质量主管、平安主管、后勤主管等主要施工管理人员，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料选购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，乐观协作土建和业主，协调内部系统和外部工作。（3）主要施工管理人员职能分工：1项目经理职能项目经理（国家一级项目经理）负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量方案，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司准时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决消灭的各种问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，准时解决项目经理部内部问题。由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、平安、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；依据施工进度状况，调整资金流淌、材料设备供应、人力机械使用等方案；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任：对工程项目施工进行有效把握，执行有关技术规范和标准，乐观推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理方法和应用新技术进行方案、组织、指挥、协调、把握，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；支配施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，把握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督平安生产规章制度贯彻落实，定期进行平安大检查，制定平安生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要准时返工，发生事故准时上报；2项目总工程师职能项目总工程师（工程师）在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中消灭的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺当进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。3项目总调度职能项目总调度负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成钢结构加工、玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。负责依据施工进度要求，保证材料准时运输到位，以保工期。负责外协加工合同的签订、管理及履行。4项目副经理职能项目副经理对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。严格按施工程序组织施工，准时检查、搜集质量原始记录，随时把握工程质量状况，组织和落实施工例会；认真组织贯彻落实平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作直接负责。负责制定项目财务方案，包括对业主申请资金方案、资金使用方案，供项目总指挥作全面把握参考。参与材料清单、选购方案及供货、测试的过程把握，确保现场安装材料、设备配套供应。帮忙项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。5设计组职能负责图纸细化与深化，进场后尽快生疏设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。参与施工图纸的会审，组织技术交底。实施设计变更，准时供应局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。6质量组职能收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监控，准时填报分项工程质量检查评定报表，帮忙建立质量档案；按质量标准准时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失照实上报；参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处理；乐观帮忙领导开展全面质量管理，严格把握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，依据质量检验评定标准主持检查；严格把握质量标准，坚持原则，正确准时反映质量状况。7平安防火组职能帮忙领导做好平安管理工作，争辩贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令及规章制度；参与审查施工组织设计的平安技术措施方案，负责督促有关人员实施；深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻问题有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的平安技能培训和考核发证工作；开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教育；开展防火教育，提高员工的防火意识，实行有效防火措施。配备管理好防火设施，一旦消灭险性，马上实行抢险措施并报告有关部门。8施工技术组职能具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场消灭的技术问题。对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；严格按施工程序组织施工，准时填写施工日志、收集质量原始记录，随时把握工程质量状况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要准时返工，发生质量事故要准时上报；认真组织贯彻落实平安生产规章制度，对所担当的工程全生产工作直接负责；管理资料。9材料设备组职能负责落实材料选购方案、并以与进场材料数量进行核对；依据工程的施工尽速方案，调协作理的施工机械与材料；组织材料二次运输及材料保管、仓储；负责验收、收集、保管所供应产品的质保书，标准文件及相关技术资料。接受对口上级职能部门指导、监督检查。10财务组职能负责本项目的月报表的核实与工程款的核对.工程量复核，做好阶段性的结算工作。做好项目成本把握，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为总指挥供应决策依据。11行政组职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。供应日常生活后勤服务。12工地施工长工地施工队长设4-6名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员支配管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、平安等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1～2个月至工程验收为止。13工地质检员具备实际幕墙施工阅历，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发觉，进行施工质量全过程把握。14工地平安员平安员必需具备工地施工平安管理阅历，负责执行项目副经理交付的工地平安巡查任务，且遵照公司平安管理条例开展工作，确保平安生产、文明施工。15设备员设备员必需具备对工地常用设备有保养和维护管理阅历，负责工地各种设备修理和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保平安生产、文明施工。16材料员材料员须生疏工地用的各种材料，依据工地施工进度状况，制定各种材料的选购和供应方案，并对材料进行全面管理。17资料员负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往沟通文件等。18工地防火员防火员须生疏相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火平安工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九项主要职责，且遵照防火平安规定的确执行工作。19工地测量员负责协调专业测量单位进行施工测量把握工作。20安装工人有三年以上的幕墙安装施工阅历、生疏幕墙的安装程序及工地管理常识，综合学问较强，身体强壮，工人进场前必需进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必需持证上岗。第四章施工范围总平面布置本幕墙工程施工内容为商业楼玻璃幕墙。建筑幕墙工程节点构造简单，制作精度要求高，质量要求高，施工单位多。为确保工程施工有组织、有方案地进行，必需做好施工部署，尽量接受新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络把握技术，充分发挥我公司的综合管理力量，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程平安、优质、高速、文明地完成，为整个工程顺当完工奠定基础。第一节施工现场平面布置及说明一现场平面布置综述说明依据中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程招标文件，现场临时办公、生活设施和必要的施工用地都将租赁总包的现有场地。现场的施工用水、用电由总包供应接驳点，我方按总包指定的位置装表计量。现场我方将布置材料堆场、材料仓库。因在现场需对部分材料进行加工，还需布置一个材料的加工点。这些堆场及仓库我方将在总包同意的前提下进行搭设。因现场场地宽敞，面积较大，材料堆场的及仓库的搭设将遵循就近的原则。以便利材料的二次转运。现场布置的幕墙材料堆场、加工厂、临时仓库做好各种标识牌，材料到场后，分类有序码放整齐、标识清楚。幕墙的大部分构件将在我方的加工厂加工，加工好之后按方案分批次运输至施工场地，幕墙材料到现场后，即刻运送到需要安装位置四周的幕墙面板材料堆放处妥当放置，尽量削减材料在场地的二次搬运。因部分特殊幕墙工程，拟在现场进行加工。故我司需在施工现场设置一个材料加工点。其次节施工范围总平面布置一施工平面布置规划施工场地的现场平面布置将依据业主及总包的要求。现场临建布置听从业主及总包的支配，设置生活区、办公区和仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库将尽量设在施工现场四周。构件运输车辆听从施工现场总体布局。幕墙施工区不设供水设施，生活区供水从业主供应的接水点接驳。供电线路分二条。一条为施工区供电线路，另一条为生活区供电。附表：施工现场平面布置图施工现场平面布置图1主要考虑内容1.1办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室四周，以便准时与总包和监理沟通。1.2作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。1.3后勤区：一般材料仓库、易燃易爆品特地仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。1.4活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由特地值班人员负责监管。1.5居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。二施工现场平面布置管理1办公区域管理（1）办公室水、电接驳口由总包单位协调供应，我方自行接驳，装表计量使用。（2）办公室内全部家具、办公设备由我方自备，使用维护均有我司自己完成。（3）办公区加强人员管理，实施实名登记管理，并支配专人值班，确保办公区机密和财产平安。（4）办公区域公共卫生由专人负责打扫，时间为每天上班之前和晚上下班之后，保证办公区域洁净卫生。（5）上班时间内，全部公司管理人员进入办公区域，必需佩戴工卡；外来人员进入，需在门卫处登记并出示有效证件。（6）办公区域内禁止一切聚众打牌、饮酒、滋事、打架斗殴等行为，违者按项目相关条例处理。2生活区域管理（1）食堂管理施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，光明洁净，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。（2）宿舍管理切实改善施工现场职工生活环境，严格依据《建设工地职工宿舍平安使用与管理暂行规定》执行。（3）浴室、厕所管理：浴室、厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖。现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。派专人打扫，以保证浴室、厕所卫生、清洁。3施工用地管理（1）幕墙工程属于装修工程，依据我方对施工现场的勘查，工地现有的道路硬化条件均能满足施工要求。（2）在满足施工需要的状况下，现场尽量节省施工用地；在满足平安文明要求和现场卫生、防火等要求的状况下，尽量少建设临时设施，保持施工现场的洁净统一。现将我公司需求现场用地面积表示如下：名称面积（m2）位置（现场定）用途及需用时间办公区60遵循业主或总包支配管理人员办公开会从开工到结束员工宿舍生活用水、用电便利，遵循业主、总包支配或我司在四周租凭用房工人休息、从开工到结束仓库石材堆棚玻璃堆棚100工地内道路、施工电梯、塔吊等四周，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包支配材料进场至工程验收开头施工到相应施工区段结束钢材堆棚铝型材堆棚100工地内道路、施工电梯、塔吊等四周，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包支配材料进场至工程验收开头施工到相应施工区段结束加工厂100部分需要在现场加工材料的材料场所，部分可在本公司自有的加工厂完成送达现场小型构件加工开头施工到相应施工区段结束五金配件堆棚80依据业主、总包总体规划布置，位于塔吊、施工电梯四周，便利卸车的平坦场地材料进场至工程验收开头施工到相应施工区段结束其它30依据业主、总包总体规划布置，位于塔吊、施工电梯四周，便利卸车的平坦场地开头施工到相应施工区段结束面积合计470（3）施工现场为削减用地，材料运至现场时，尽可能削减在场地上的停留时间。幕墙面板等运输至现场后直接支配施工人员将对应的幕墙面板运至施工部位的相近位置，放置在幕墙面板临时堆放点处，堆放点位置布置坚持就近原则，削减再次搬运。4仓库、材料堆场管理（1）本工程所需要的材料均在我司加工厂内加工，加工过程中的材料、半成品、构件的存放设置在我司的加工厂内。（2）在加工厂范围内有特地的布置生产仓库设施，设置有五金库、工具库、材料仓库等。材料的存储，运输，严格依据ISO标准管理体系要求来完成。（3）我司加工厂按我公司文明加工标准化要求，设置标志旗杆及各类宣扬牌，以体现施工标准化管理的目标。（4）依据施工需要，现场设置10个材料堆场，现场的材料仓库的设置接受就近原则，依据工程实际状况和现场需要进行调整。（5）现场材料仓库要求牢固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温，存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料，并且配备专人看管，做好平安防火防盗工作。（6）现场幕墙材料堆场要求牢固、防雨、防潮、干燥、有围挡、不能露天，主要堆放钢构件，铝合金构件，玻璃面板等材料。做好现场成品、半成品材料的的爱护工作。（7）全部进出库的材料必需有台帐登记，并有进场许可证，质量合格证，检验验收证明等资料证明。（8）现场材料堆放，必需分类有序堆放，码放整齐，并且做好标志牌。标志牌上须注明材料名称、材质产地、进场时间、使用部位、验收接收人员等信息。5施工用水管理主供水管已由业主建设完成，工程临时用水主要包括临时生活用水、临时消防用水和生产用水三个部分，依据规范要求，并结合现场实际状况，考虑如下布置：（1）现场施工用水和临时消防用水实行两路供水方式，总给水管接受DN220焊接管从用水网接入，现场设DN50阀门供各部位临时用水接驳。平面全部主管道均接受焊接管，局部需经常拆卸和管用丝扣或法兰连接，楼层以上管道全部丝扣或法兰连接。（2）办公区和材料库房设消防栓。消防栓接受栓口DN70，枪口Φ19外套丝铝质消防栓，每个消防栓处配备一根25m麻质水龙带。6消防平安管理（1）建立消防组织，配备专职及兼职消防人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡察检查，贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。（2）平安生产、消防平安应落到实处，具体措施如下：有易燃物品放置的仓库设10个灭火器，宿舍及办公室走道内每隔10m设置两个灭火器，灭火器由防火领导小组管理和定期检查，在易燃物品堆放处和仓库四周应设置明显的防火标志。（3）建立具体可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并组织落实和经常性的平安检查。准时整改隐患，作为消防平安宣扬工作，做到群防群治。（4）严格禁止在施工现场和办公区吸烟。（5）坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业之前，必需开用火证，并要按防火措施进行平安交底，电气焊操作人员必需持有有效的操作证。动火前要清除四周易燃物，并在电气焊花可能溅落范围内设有看火人，在外墙进行电焊时，应用防火棉拦住火花，工作完毕后认真检查现场，方可离去。（6）电气焊工、电工除有相关证书外，还应重点进行防火学问教育，经培训合格后方能上岗操作。7保卫工作管理（1）我方聘请专业的保安公司负责施工现场的保安工作，实行相应保卫措施，防止消灭财、物被盗行为。（2）认真贯彻落实市建委、建设部颁发的各项保卫规章制度。预防各类事故、案件、危害发生，杜绝恶性大事的发生。（3）全部的工作人员，应当做到合法雇用、证件齐全有效。（4）在施工现场办理胸卡标示，全部人员都必需佩戴好胸卡标示。（5）车辆及施工人员出入大门应当自觉接受保安人员的查询和登记。（6）对每一个施工人员进行保安教育应讲文明懂礼貌，保证全部人员在工地不得酗酒、赌博和打架斗殴。（7）现场办公室、工具房、仓库门窗必需坚固牢靠。做到人离灯关，门窗上锁。贵重材料及仪器应有专人看管，以防被盗，加强员工的法律平安教育。第三节施工临时用水、用电方案幕墙施工用水、用电量不大，不再另设水电供应设施，听从总包单位的统一支配，使用总包的供电，供水设施，单独装表计量，按表交费。一施工临时用水方案临时用水主要是施工现场生活用水和生活区生活用水两部分，不考虑现场的消防用水。以下用水量的计算将以最高峰时期所需劳动力进行计算。最高峰人数为116人。施工现场施工用水量：q1=P1*N2*K3/（t*8*3600）=116x20x1.3/(1.2x8x3600)=0.09(升/秒)式中：P1——施工现场高峰人数116人左右N2——施工现场生活用水定额（20升/人、班）K3——现场生活用水不均衡系数，取1.3t——每天工作班数生活区生活用水量：q2=P2*N3*K4/（24*3600）=116x39x2/(24x3600)=0.105（升/秒）式中：P2——生活区高峰人数116人N3——生活区用水定额（39升/人、日）K4——生活区用水不均衡系数，取2.0总用水量：q1+q2=0.09+0.105=0.195（升/秒）二施工临时用电方案依据建筑《施工平安检查标准》JCJ59—99规范要求现场施工配电接受三相五线制，施工用电实行三级配电、两级爱护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工平安。现场设主电箱接驳位置按业主供应电源引入主配电箱最终引入各安排电箱，施工机具用电再从分箱接出。依据施工要求，照明系统掩盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。本工程施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有爱护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电爱护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电把握箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用把握箱（二级点）的出口端接受国家规范的铜芯电缆开头拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱，各区域设置分闸刀箱）。各区域上可按以下方式布置：每区域设置若干个安排电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。各区域施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电爱护器，实现三级爱护，确保用电平安。(1)施工临时用电及总电源布置：1)布置形式：2)施工总配电箱要求：本工程施工现场用电贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身平安和设备平安，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到平安牢靠。3)外装饰施工总用电量方案30万度，施工用电每天有约1200度。施工临时用电高峰总负荷量计算：P=1.05×(K1∑p1／COS∮+K2∑p2+K3∑p3)其中：∑p1：电动机总功率：∑p2：电焊设备总容量；∑p3：生活照明总功率。COS∮：电动机平均率因数，取0.75，Kl＝0.6，K2=l（高峰期电焊机全部使用），K3=0.8。∑pl＝1200KW∑p2＝110kw考虑本工程实际状况，现场照明用电取动力总电量的2％。∑p3＝26kwp＝1.05×(0.6×∑pl／0.75+∑p2+0.8×∑p3)＝1123kw(2)施工临时照明的用电要求：1)照明线路布置整齐，位置相对固定。2)考虑晚上加班因素，用2*2.5电缆线接临时照明用电，局部接受2*2．5电揽线接200W带金属网行灯从安排电箱引出。3)照明开关接受把握相线，当接受螺口灯头时，相线接在中心触头上。4)照明灯具于易燃物之间，按规定距离保持不够时，实行有效的隔离措施。（3）节电措施方案依据现场实际的用电状况，严格执行现场用电制度。夜间照明尽可能的合理支配灯具位置，实行节能灯具。施工中合理支配施工，削减用电设备的使用时间，在不使用时，准时关闭以节电。照明方面，做到人走灯熄，无长明灯。第五章施工进度方案及劳动力支配为了高效、有序地按业主要求组织本工程的施工，结合本工程幕墙设计方案，我们将依据业主要求，依据建筑功能的不同，进行施工区段的划分，并充分考虑施工工作量的均衡性，以组织作业队伍；严格依据业主和总包方工期要求把握施工进度，确保幕墙总工期方案的实现。依据主体结构的进度状况，协作总包单位进行埋件的后补施工、检查工作、施工条件具备后准时进行现场复测、放线，开头后续安装工作，安装挨次为主体结构的完工挨次。第一节施工段的划分及施工程序一施工段划分原则（1）划分流水段的目的，是将总体大的建筑物，充分利用时间和空间使各工序的穿插和搭接更加科学合理，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。（2）应保证主要工种有足够的工作面能充分发挥力量：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械力量的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。二施工段划分依据施工总平面布置图，为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，将本工程划分为四个施工区，本建筑有四栋楼，其每一栋楼幕墙工程分为一个施工区。幕墙、门窗系统的安装节段的划分施工程序：本工程施工程序大致可以划分为四个阶段：第一阶段：该阶段为前期预备工作，其中包括测量放线、定位、埋件纠偏、安装前的防腐处理，材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔。其次阶段：此阶段为幕墙骨架安装及窗框安装阶段，包括防火封修处理、保温层施工、避雷施工。对埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架及窗框，骨架安装挨次从下往上，与此同时，进行采光顶结构工程的安装。第三阶段：此阶段为幕墙面材安装阶段、窗扇玻璃安装它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行玻璃幕墙、铝板、石材、门窗面材、天棚面材的安装。现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互协作，共同做好连接处的处理工作。与此同时进行其它装饰项目安装。第四阶段此阶段为密封打胶、幕墙、门窗收边收口及清理工作阶段，注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的爱护胶带。工程施工完毕后，即进行幕墙的清洁与清洗，与此同时进行幕墙竣工图纸及资料的最终整理及完善，确保工程按期交付。施工预备材料预备技术预备现场预备人员机械预备型材料加工测量放线埋件、连接件安装龙骨安装施工预备材料预备技术预备现场预备人员机械预备型材料加工测量放线埋件、连接件安装龙骨安装龙骨复测、检验面板、窗框制作检验出厂面板安装打胶清理竣工验收隐蔽验收连接件加工检验防雷接地地防火岩棉棉幕墙性能检测试验其次节总工期及进度方案支配一总工期本工程开工时间以甲方及监理书面通知为准，我公司承诺本工程总工期为150日历天。为实现工期目标，我公司将充分利用总包单位现有适合的脚手架(不足部分另行搭建)施工,并尽量接受交叉或平行流水作业，上下道工序互控的施工方法，构件式安装施工。工程有幸中标，即抓紧图纸深化设计与报审等工作，设计图技术交底完毕后，马上组织安装材料的选购制作以及幕墙物理性能试验等工作，按确定的施工方案及工期目标实施。二总工期进度方案支配依据本工程的施工特点及工期目标的要求,我们设置了如下一些关键工期把握点和时间进度方案。此工期把握是针对中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程施工的工期。标段项目内容开头时间完成时间持续天数（天）图纸深化设计及审批15样板性能试验13材料订货、供货69构件的加工74现场施工安装120竣工验收10上述工程的全部钢构及幕墙构件都在专用工厂按设计要求加工，工地现场安装。结合上述关键时间把握点的设置状况，我们编制了中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程施工进度网络方案图和横道图。经现场考查了解，目前施工现场的实际进度与方案存在着出入，中标后，我们将依据业主和总包方对进度的要求进一步调整适合的安装进度方案，并实行相应的抢工期措施，乐观地协作好土建或其他施工单位，确保总工期目标的实现。具体施工流程支配，详见把握性施工进度方案网络图：施工进度方案横道图（见附件一）第三节工期保证措施一工期进度把握系统工期进度把握系统如图所示：进度方案编制阶段调整争辩收集有关资料进度方案编制阶段调整争辩收集有关资料编制初始进度方案编制初始进度方案进度方案的优先进度方案的优先进度方案的执行进度方案的执行进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）数据的整理，统计，分析，加工数据的整理，统计，分析，加工进度监测（实际进度与方案进度的比较）进度监测（实际进度与方案进度的比较）进度实施把握阶段进度实施把握阶段实际进度与方案进度是否消灭偏差实际进度与方案进度是否消灭偏差分析对后续工作及总工期的影响分析对后续工作及总工期的影响分析产生问题的缘由，提出进度调整方案分析产生问题的缘由，提出进度调整方案进度方案编制阶段进度方案编制阶段在肯定的限制条件下，优选调整方案在肯定的限制条件下，优选调整方案人、机、料、资金方案的相应调整人、机、料、资金方案的相应调整实施调整后的进度方案实施调整后的进度方案（项目进度把握系统）二影响工期的主要因素分析导致工程工期拖延的主要因素可分为以下几方面：1、所谓技术环节，主要是指纸质工作，包括图纸的深化设计、加工图、材料供应商资质、施工材料、合格证，现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写。2、材料的按时供应是现场安装的基础，所谓巧妇难为无米之炊，只有现场材料按方案到场，才能保障现场安装不影响工期。3、本工程石材、玻璃、铝板、门窗材料工程量大，材料运输问题可能成为制约工期的重要因素。4、各种生产施工活动，必需通过施工人员的劳动来实现，劳动力不足时，生产安装速度下降，必定影响总工期。5、配备齐全、良好，合适的施工机具能有效提高施工效率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保证。6、平安施工的发生，不但给施工人员造成心里压力，影响施工工效。重大平安事故，不但造成严峻的经济损失，还造成不好的社会影响。7、施工质量的好坏也是影响工期的重要因素。施工质量不达标，反复整改，影响施工工期。8、施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的选购、加工到工人工资的按时发放，充分的资金是工期保障的关键。9、与各单位的良好协作是确保工期的重要因素，同时施工项目内部的团结、众志成城也是保证质量、工期的重要因素。10、建筑的施工为外部作业，施工时须考虑恶劣天气对总工期的影响。11、现场施工时，突发大事和不行猜测的因素也会影响工期，如：“非典”“禽流感”等非正常因素的影响，在组织施工时候，要做好应对这些不行猜测因素影响的预备。12、现场施工应留意职工的生活卫生，防止传染病发生，若员工出勤率不高，将直接成为影响工期的重要因素。三工期保证措施概述为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十二个方面进行组织支配：1、保证工期特殊管理体系；2、加强方案管理、跟踪制度；3、加强材料运输管理，保证渠道畅通；4、劳动力管资源保障；5、严格执行平安生产保证措施；6、严格执行质量保证措施；7、建立资金保证制度，做到专款专用；8、建立执行机械设备的保障体系；9、协调内外部关系；10、强化季节性施工措施方案；11、其他措施；12、加强生活卫生管理，提高工人生活条件。1保证工期特殊管理体系我司经过对中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程招标文件和工程本身特点的认真争辩后，结合我司自身生产与安装的力量，认为有必要特殊成立一个工期保证管理体系，从组织上统一对施工工期进行管理，以保证中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程能够按期甚至提前完成。建立保证工期特殊措施组织体系在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特殊措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度依据目标工期顺当进行的组织保证。保障工期特殊措施组织体系以我司项目总指挥为核心，以我司总部的支持为依托依托，以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必需的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特殊组织体系，确保中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程总体工期目标的顺当实现。保证工期特殊措施组织体系各要素的主要责任。项次部门职责1公司总部授权项目经理对工程的工期负责，指导项目部制定工期保障方案和措施，在我司范围内对资源进行调配，我司各职能部门为项目部供应技术、管理上的支持、服务和保障。2项目总指挥代表我司对本工程的工期保障方案与措施作出决策，指导项目经理执行落实工期保障方案、措施，对我司范围内投入到本工程的资源进行有效的调配、平衡和监督，保证工程按方案节点完成。3项目经理本幕墙工程工期保障方案与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障方案、措施和方案节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期的实现；监督和调控各施工段对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的有效运行。4项目副经理在项目经理领导下，对所负责工作范围内的工程工期负责，并制定分项工期保障方案和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段保证所负责的工程目标按方案顺当实现。5物资供应负责人物资供应经理由项目部负责该资源的项目部领导担当，主要责任包括但不局限于：在项目经理的指导下负责本资源保障体系的正常运行。依据进度要求，制定本资源的工程总体与分项资源需求方案、选购和供应方案，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保障紧急状况下的资源供应与调配。6工程管理保障体系负责人工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担当，其主要责任包括：在项目经理的领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，依据工程进度方案和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施方案，保障方案的实施，提高工作质量和调控力量；对分项工程的管理方案进行调控，制定工期紧急状况下的管理应急预案，保障紧急状况下的工程管理工作正常开展。2加强方案管理、跟踪制度凡事“预则立，不预则废”，工程建设更是如此。将工程全部相关工作依据工程总进度方案制定具体的方案，将每项工作细分到最小单元确定完成日期，确定责任人，并定期跟踪，形成问责制，确定明确的奖罚措施。加强方案进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标。特殊要加强施工预备，合理、科学地支配施工挨次，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最优化的把握和强化现场管理，准时协调组织施工工序中的中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保障工期，关键节点的按期实现。方案管理中，必需保确定的工程进度，分解成阶段进度方案、月方案、周方案、日方案。严格按方案进度管理、跟踪，一旦发觉进度拖延趋向，以准时查明缘由，并实行相应的乐观措施予以调整，确保总工期的实现。定期和不定期召开方案执行状况分析会，工程例会和专题协调会，准时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程按期完成。3劳动力资源保障依据本幕墙工程的工程量和我司的劳动力生产力率水平，工程高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员，其配置保障主要包括：项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障对于中海信总部中心（G04311-0096地块）幕墙工程的项目部管理和技术人员配置，我司承诺本项目配置的项目部管理和技术人员全部属于本公司职工，并且按进度方案和工作量对数量进行配置。公司自有专业作业队伍配置我司现在已经做好了本幕墙工程中标后，自有专业队伍参与工程施工的配置预案，一旦接到中标通知，先期的技术、管理人员和作业人员可以马上投入前期的工作预备工作。协作技术工人和一般操作人员：我司储备有大量的专业协作技术工人和一般作业人员，制定了相关的专业协作技术工人好而一般作业人员的使用预案，中标后可以按要求在短时间内集结，组织保证现场施工作业需要所需的专业协作技术工人和一般作业人员。一般作业人员：在工程的劳动力资源调配中，为保证工期，在项目部内部建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各个专业的劳动力需求量的10%，进行劳动力储备，在消灭劳动力紧缺的状况时，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标实现。参与工程施工管理的质量、平安管理等管理岗位，施工作业的特种工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，参与施工的作业人员都具有较高素养，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内部成立劳动力资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管劳动力资源的项目部副经理主持本体系的运行与管理、考核。4严格执行平安生产保障要工程顺当进行，工期没有延误，必需有平安生产做前提。项次内容1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门到班组的职责明确落实到人的项目平安管理责任制。2编制工程施工方案时，必需编制平安技术措施且应进行交底争辩，审批平安技术措施必需符合实际，有针对性。3班组依据当天施工任务进行平安意识、平安措施交底并做好班组平安交底书面记录，班组长每周检查并签字确认。4加强施工平安管理，杜绝重大平安事故的发生。5严格按文明工地要求，搭设临时设施，合理使用场地，认真听取和敬重建设单位、地方政府的意见，使临时设施整齐规范，搞好环境卫生、环境爱护制度。6搞好协作协作，建立责任区，共