某集团目标成本管理规定

**集团目标成本管理规定第一章总则第一条集团所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。第二条为保证对实际发生成本的有效监督，集团成本控制中心负责项目目标成本控制。第三条所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经成本控制中心审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务管理中心审核。第四条营销管理费用及销售代理费用由营销管理中心负责控制，财务管理中负责审核，其他营销费用由营销管理中心负责控制，成本控制中心负责审核。第五条项目开发过程中，成本控制中心人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。第二章 目标成本管理原则第一条市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。第二条准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。第三条事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。第四条动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。第五条可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档。第三章目标成本确定及形成步骤各阶段的目标成本的编制由集团成本控制中心负责牵头，完成规定的报批程序后下达，包括：可研阶段目标成本，集团成本控制中心在项目评估阶段编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；方案设计阶段目标成本，在项目可研目标成本的基础上对目标成本进行修正和细化，对下一步的设计方案优化阶段做成本规划和指引。方案优化阶段目标成本，在上阶段目标成本的基础上对目标成本进行修正和细化，对下一步的施工图设计阶段做成本规划和指引。晓施工图阶政段最终目嚷标成本，起确认项目涛的最终目宇标成本，侧签订成本楚责任书，劫作为对各翼中心和项梅目公司的竖目标成本暗考核依据玻。犯第一条躺 飘可研阶段什目标成本次一、编制寿依据都1委、投资开昌发中心提舞供地块的倍综合情况财资料；咸2继、产品研坡发中心提资出的项目葬规划要点甚分析徐3秘、营销管页理中心提妙交的关于育项目定位份的《市场诵调查报告揉》趴4扶、公司的蠢利润要求肿；拳二、编制储流程惹1宜、成本控抱制中心收皮到产品研鞋发中心、傲营销管理嗽中心提供脾的资料匪后好5锅天内完成严项目工程积可研目标欢成本初稿伏；善2料、协调其离他中心完挂成整个项酱目的成本壳估算工作记，并根据薪公司利润献及预期售麻价调整成叼本估算；鸽3浓、公司领某导审核并沸确定可研告目标成本赏，为项目框总目标成哈本；疫第二条泽 血方案设计呀阶段目标宝成本酱一、编制虹依据鹅1许、营销管带理中心提欧供《产品航类型定位横报告》；律2斩、投资开彻发中心提改供地块的隔综合情况阶资料；挽3信、产品研沫发中心提祥供的项目巨总体定位鞠和初步的敏规划设计膨方案、建真筑设计、颠装修设计替、环境设近计、配套居设计的方唱案；愿4洪、公司的干利润要求晓；笔5蕉、投资开察发中心牵嘱头编制的磁《项目总叠体实施计绩划》，应室包含：《粪项目营销农计划》、咽《项目人岁力资源计张划书》、痛《项目设骡计工作总幻体计划》辫、《项目牲工程计划庸、《项目灿招标采购习计南划宅仔》、《项希目资金计犹划攻秋》《成本枣控制节点拖计划》阵二、编制扶流程矩1脱、产品研风发中心的瑞《设计招词标方案》渗确定后提贺交成本控枣制中心，继成本控制恼中心根据吩《可研阶织段目标成墨本》芒在森5陵日内制定籍《设计招回标方案成种本控制建凡议书》，口作为方案慧设计的限命额设计依现据。禾2短、规划方割案确定后来一个月内岂在上阶段纯目标成本虏基础上，驱完成建安麻部分成本蛛测算。所3悟、牵头计拨划目标成框本的编制匙过程，汇注总其他部锋门编制内肉容，在规则划方案确林定后一个腐半月内形户成该项目爪方案设计永阶段目标话成本。誓第三条碰 饲方案优化晒阶段目标应成本役一、编制欧依据灯1状、方案设寿计阶段的故目标成本海；厕2岁、设计部沃提供的初穿步（扩初帝）建筑、著景观设计景图；时3戚、项目管虫理中心优性化设计后射确定《主汪要材料（浆设备）采参购方式计尊划书》；颠4粥、成本控眉制中心确尤定《总包薄工程、主递要分包工浅程承包方抓式及成本逼控制目标担计划书》编5翅、项目公枯司编写项朱目《总体清施工计划数》帆二、编制浸流程荣1插、将建安纽成本目标羞尽可能的横合理分解蛮到每一个戴单项工程驶或专业工定程上，形碍成扩初设汪计的成本厘限额初步旺建议；餐2绢、组织召晕集产品研钉发相关人武员开会讨桶论方案优劈化阶段的家成本限额然初步建议洽，充分沟睡通后形成辫会议纪要祥，作为方枝案优化设专计阶段的益成本限额塔；甩3权、成本控庭制中心收轧到产品研还发中心提乳供的完整井成本测算禽资料后建，棕1委5荒个工作日踢内组织完豆成初步（悲扩初）设身计阶段的摩工程测算帮成本初稿介；字4黑、牵头预跪目标成本晓的编制过篮程，汇总屿其他部门采编制内容亦在方案优市化确定一企个月内形责成该项目喉方案设计逆阶段目标秘成本，对棵下一步的蒙施工图设蜻计阶段做吉成本规划权和指引。识第四条键 扒施工图阶波段最终目蹄标成本草一、编制买依据晶1健、主体工馆程的施工言合同及施黑工组织设崇计；摸2说、方案优剑化阶段目扫标成本；驻3身、设计部烧提供的施闭工图及图捡纸会审纪老要；陷4毛、主体工钳程的施工邻合同及施间工组织设资计；棵二、编制反流程送1斜、成本控滩制中心在直施工图招涌标设计前航，编制《否成本限额书设计建议掀书》确定舌建安部分抬施工图设龟计限额指岸标；降2膨、产品研崖发中心出觉施工图，健成本控制局中心组织贵施工图预扫算的编制晌，根据施跪工图预算方价确定主妙体建安的诱目标成本桐；僻3盗、成本控心制中心根嫌据产品研恨发中心和淘项目管理缓中心填写歌的《俩主要材料称（设备）贱采购方式番及成本控慰制目标建鸦议书叔》进行材和料的目标适成本编制颈，并将成牛本信息反怖馈项目公毙司、产品太研发中心晒；慌4阵、牵头目批标成本的止编制过程僻，汇总其酬他部门编愿制内容在劝施工图确紧定一个月疼内形成该高项目《目悬标成本》括，汇总各硬部门的意烛见，完成以对项目目努标成本的愿最终确认厉，报集团价董事会审姥批确认；刊5槐、目标成刮本确认后术按照责任肌成本分解最到各中心援和项目公受司，由集糖团总裁同狭各中心负圣责人签订为目标责任史书。汗第四寒章膝吧目标成本仇的修订煌目标成本器确定后不骗得随意修台订，有下类列情况之理一者，可辅修订目标纳成本。返第一条浆犹因规划调镰整、预路测绘或实预测绘拦导致可售泻面积单方踩成本变化让累计省达耳±1.5恰%谢及以上时暖，仅对目捡标成本中罩相应规划膜指标进行搞调整。熔第二条势叛因政府政阵策变化或顿市场行蔽情裤(前人工、材田料洽等近)漂发生变化盈，导致可伍售面积单竿方成本变誉化达絮±1.5扩%滥及以调上时，仅马对直接影洽响部分科欺目修订。辩第三条作滋经测算重罗大设计变奸更将会造桐成工程造骂价超出或钉结接余腔3逢%蓬的，仅对艰直接影响千部分科目当进行修订盐。虑茧粒目标成本挂修订须按预目标成本归审批流程少进行审批帆并备案，助同时将修歇订的情况菜形成正式企书面文件摔提交集团糊成本控制斤中心，经漏集团总裁支批准后方茧可修订。免第五螺章营腿美成本动态挪控制烫第一条额冷各中心和核项目公司创必须依据当已批准的辣成本指标桂，对项目萝开发过程偶中各阶段柜的业务活掩动进行连柄续监控，忌制定控制是成本的措恳施方案。婆第二条裤仅成本控制壶中心必须铁参与和控暂制所有影哈响项目成借本的业务娇活动，包表括，但不器限于：鹿1股、设计方款案优化；课2毛、业务分随包（招投失标）；久3铜、材料设乘备采购比段价、限价例；柱4阁、合同签恰订；希5浊、设计变早更及现场草签证；颂6肌、合同付舌款等。介第三条砌丧项目公司云成本负责瓜人负责组子织建立动妖态成本台你账（包括今合同台帐显、设计变嫁更台帐和遭现场签证厌台帐），肿财务管理粥中心负责隔建立管理际费用支出霉及贷款利速息成本台愉账，营销怖管理中心悉建立销售楼费用台帐错，登记、确审核实际委发生成本轨是否在成换本控制指既标规定范辈围内。狱第六污章柴死挽项目成本掘核算与分联析两第一条匠曲项目公司译成本负责唉人应将本乔月发生的振除营销类横之外的所肌有合同，即月底前简在狼ER选P置系统中进课行成本拆倘分。而第二条僵件设计变更窗和现场签宗证需做到气事前预估砍、一单一趋算、月结林月清，并家由各公司啦预算部及傅按照丸《回ER座P捧运行管理闸规定》每宣月底前录斑入状ER托P肝系统，便沃于在动态混成本信息丢中予以反伴映。茧第三凉条漠似营销中心庸每月底自碌行拆分营差销类合同巧。窄第四条巡杜所有无合横同费用单发在录入时兔，由费用俩责任部盯在漠ER魂P壁中进行成驴本拆分。布第五条肠斥项目实施续过程中，摆需及时反湿映项目成聋本的动态戚情况，成爆本控制中葵心按月编求制《项目销动态成本数月评估报窑告》，反户映各项目夸成本变化势情况并详桃细说明原驴因，通报絮责任成本收执行状况剥，总结无征效成本，僵提出成本凳控制建议革，在集团寄月度例会漫上进行通王报。采第六条条柴项目工程礼结算完成督后，需进闭行全面、轿系统的分酿析、总结歼，做出全顶成本分析袍报告报集承团董事会嚼审核批准吐后，作为抢项目最终脊成本考核城依据；同它时按逝照余“谊成本数据面库钉”劈的格式要姿求分析技观术经济指辈标，对分视析出的数揪据录入数亚据库作为召新项目测迟算、设计瞒方案优化特、结算初耐步审核的蜘依据。挑第七条艺伯单据拆分比过程中建之安费用直界接拆分到激成本核算貌对象，其夫他费用拆元分至该项胶目公摊部堂分。糖第八条侦怖拆分过程苗中能够分缺清建筑业腔态的，直肆接拆分进像入该业态辈的相应成恋本项目，炸应由两个积或两个以抽上的建筑眼业态负担珍的费用，普全部按照瞧可售面积污拆分到各速业态相应伙的成本项求目。口第九谜条大跟目标考核凉项目结束自后，项目膝公司成本臣负责人需粒将项目公浮摊部分费狠用，结转只至该项目孩上，形成席该项目的糊实际总成叮本。件第七亩章矮壤其他浅第浩一臣条仁本苏规定胁由市集团成本代控制中心幻负责解释捞。拔第滩二恋条飘本导规定年自砌集团发布浙之隙日起施行盛。烤附表一：字目标成本僻责权划分棒表聚责权划分镰表败稠序号乐成本项目集编制部门积责任部门挪开发成本匠一、仿派土地征用遣及拆迁补习偿泽费批是1填、失土地出让美金佛成本控制鸽中心糠投资开发规中心瑞2性、为土地出让结相关税金辩成本控制岩中心往投资开发镇中心睬3啊、竟征地及拆赴迁补偿费规成本控制庙中心日投资开发乔中心紫4渡、铜其他土地吼费用凤成本控制型中心拔投资开发而中心衬1欠土地登记省办证费私成本控制强中心耍投资开发跳中心采2土土地评估仓费止成本控制俘中心绸投资开发洋中心呜3色土地增容皆费锋成本控制渴中心春投资开发曲中心喊4洋征地测绘趁费看成本控制表中心豪投资开发别中心亡5除海域使用唉金符成本控制岸中心准投资开发盯中心腹6托水土保持召设施补偿疑费泪成本控制脸中心职投资开发孔中心饱7傅其他修成本控制老中心室投资开发左中心椒二、恩前期工程洲费繁1里、候大市政配锦套费匙1炮供电配套急费徐成本控制塔中心秆各项目公洞司括2巷燃气工程规成本控制轨中心芒产品研发评中心咐3铜城市基础双设施配套浓费望成本控制叶中心议投资开发依中心侦4偷排污费蹦成本控制访中心狐各项目公次司芦5脱防止扬尘母覆盖费（鞋安全文明功费）子成本控制固中心房各项目公汤司株6昆监管资金盟成本控制汁中心著7嫩道路开口旷费链成本控制绣中心撕各项目公买司吨2充、腰勘察设计映费伙1剑勘探设计听费取成本控制狡中心析产品研发掌中心搅2师前期概念拾咨询费佩成本控制毕中心王产品研发皇中心逗3司房屋竣工旗测绘费寺成本控制杂中心畅各项目公虹司赞4楼测绘费榆成本控制控中心仇投资开发组中心肥5杨规划放点殖费壁成本控制违中心巴投资开发套中心瞒6填设计招标虾费勤成本控制很中心男产品研发躬中心恶7减专家评审悔费雾成本控制退中心涨产品研发政中心赤8滑规划设计谷费用耳成本控制亿中心洗产品研发躁中心江9奥建筑设计肤费煌成本控制兼中心撞产品研发惯中心擦10膏景观设计运费森成本控制乓中心正产品研发挡中心司11圆室内设计号费贷成本控制环中心斯产品研发克中心拢12死施工图设压计费糠成本控制蹲中心肌产品研发贫中心音13妇施工图咨放询毙成本控制塘中心趁产品研发美中心斥14摊热力设计少费鉴成本控制靠中心桌产品研发层中心甚15狗给排水设遗计费魔成本控制叨中心写产品研发唇中心州16梢电力设计芦费越成本控制脆中心零产品研发隐中心针17浩有线电视掩设计费制成本控制叠中心厘产品研发散中心剩18尾制图晒图减费遭成本控制池中心女产品研发即中心月19渗效果图航成本控制具中心庆产品研发鲜中心雷20渔人防设计范费翼成本控制叠中心未产品研发暑中心柜21很综合管网爷设计费善成本控制苍中心满产品研发堪中心慨22红市政道路虎设计费律成本控制凤中心而产品研发阀中心疾23白其他设计扑费甲成本控制源中心付产品研发宋中心达24卧雨污水设咽计滋成本控制才中心三产品研发晋中心弊25渔工程勘探精审核费埋成本控制榜中心芒产品研发圈中心唐26厉施工图设芹计变更费肉成本控制昂中心刘产品研发闸中心梳27忌施工图变冠更审查费泪成本控制扣中心克产品研发斤中心彻28川其它评审涂费俊成本控制墙中心防产品研发默中心自3基、把报建费蹦1煌建筑企业关保险费宗成本控制遭中心匠投资开发柳中心敲2巾招标交易稍费慨成本控制嚷中心宣项目管理叉中心魄3墙白蚁防治腥费歉成本控制城中心锤投资开发手中心驾4喜地质安全津评价冶成本控制润中心小投资开发章中心世5鼻房产交易章费玉成本控制樱中心购投资开发隙中心糊6作散装水泥侵费另成本控制冷中心守投资开发会中心致7陕基坑开挖材许可配套水费鸦成本控制浆中心租投资开发激中心击8寇规划技术隆服务费矿成本控制耳中心料投资开发绞中心朽9存人防易地住费朴成本控制假中心平投资开发想中心且11凶墙改费朵成本控制联中心黎投资开发争中心服12件日照分析递费督成本控制缘中心渣产品研发菊中心皇13芦房产测绘津费含成本控制益中心栋投资开发云中心展14奸环境影响众评价费律成本控制熄中心拍投资开发幅中心侦15团声像档案嚷制作费气成本控制凯中心帝各项目公幸司踪16烟防雷审图汗费牢成本控制厚中心扭产品研发开中心怪17滚地材管理紧费涛成本控制利中心虫各项目公猪司辱18钞档案管理瓦费汉成本控制茫中心炒各项目公泄司碧20慨项目资本隔金例成本控制被中心之投资开发疲中心涉21骨消防审查义费图成本控制曾中心窃投资开发纸中心虎22篮建筑工程并质量监督莲费杏成本控制土中心盐各项目公秀司诊23右人防工程塌质量监督域费棵成本控制争中心害各项目公艘司嘉24需施工图审瘦查费仓成本控制式中心剩产品研发述中心晶26斧民工工资酸保证金绳成本控制违中心宝各项目公桥司屈27灶门牌费蚊成本控制衫中心荡各项目公否司际28闪其它报批畏报建费曲成本控制旬中心屋4杰、伍七通一平筑1尿临时道路苏成本控制砍中心具各项目公据司逝2慈临时给水农成本控制垫中心亡各项目公竿司堤3股临时电俯成本控制尺中心重各项目公专司瞧4锤临时排水振成本控制私中心捐各项目公浴司袄5狡临时通讯贯成本控制昌中心婆各项目公焰司颠6唱临时热力涉成本控制雁中心俱各项目公懒司歌7雕临时燃气克成本控制平中心迷各项目公寒司愉8却场地平整把成本控制讨中心暮各项目公掀司哗5衫、屿其他费用涝1谁临时用房些费里成本控制溜中心腰各项目公瓶司教2嚷临时围墙壮、围挡打成本控制迈中心抛各项目公票司惠3矛临时场地声占用费挂成本控制沫中心介各项目公堂司询4化其它前期敢费用猛成本控制猎中心鸦各项目公姓司拖三、卫建筑安装政工程费（蛮多层）紧1叔、拍土建工程易1惕土石方工寺程餐成本控制率中心良各项目公太司煌2材基础工程威成本控制袭中心小各项目公毕司抽3盏护壁（坡三）辨成本控制狮中心头各项目公敬司杠4途桩基及检顿测急成本控制肌中心届各项目公赤司凯5软降水巩成本控制贺中心包各项目公移司满6姓主体工程钓成本控制汇中心砍各项目公袜司娘7帝土建粗装惨修枣成本控制差中心辱各项目公含司隶8拐土建甲供吊材馒成本控制伸中心捎各项目公见司秋9仗外墙保温科成本控制维中心却各项目公莲司弹10膊外墙饰面唉工程能成本控制退中心液各项目公热司仁11腾入户门工礼程她成本控制数中心将各项目公谦司汇12累防火门工肾程灶成本控制可中心蜡各项目公滨司暑13爪塑钢或铝饮合金门窗舱成本控制付中心光各项目公叹司贿14袜钢结构及短雨篷工程惑成本控制氧中心啄各项目公垮司术15舒幕墙工程嫂成本控制融中心闻各项目公替司屋16武屋面工程屈成本控制乱中心叨各项目公巴司亲17至其他土建皆工程萝成本控制所中心桑各项目公运司篇2际、择安装工程筹1栏电气安装看成本控制丹中心驼各项目公哨司灵2汽给排水安却装沫成本控制怪中心切各项目公锐司洁3章采暖工程疯成本控制志中心例各项目公彼司蚂4倡智能化工丰程恰成本控制车中心能各项目公珠司耍5姓消防工程育成本控制蹄中心列各项目公记司渐6清通风工程急成本控制熄中心迎各项目公喊司愿7已电梯设备对及安装死成本控制匹中心掩各项目公畜司铜8特空调设备贯及安装皆成本控制旅中心词各项目公黄司膀9鸡锅炉设备哈及安装驾成本控制彻中心锹各项目公狱司箩10督电气设备潜及安装舅成本控制呜中心坐各项目公附司示11顾安装甲供忧材孤成本控制志中心柿各项目公呆司私12臂通信、网砌络肺成本控制响中心摸各项目公摊司旱13棍有线电视携施工费唱成本控制食中心弄各项目公稀司佣14恳其他安装经工程汪成本控制只中心警各项目公叔司吃3葡其它设备虫费枕成本控制吹中心烦各项目公怕司吐4己精装修仇成本控制详中心挣1陵室内精装愧修抹成本控制叉中心斤各项目公森司浴2掠精装甲供丙材另项目管理加中心冰各项目公渠司种3喉公共部分以精装修蜡成本控制搬中心迈各项目公邪司廉5讯其它建安耍费用坏成本控制拣中心凶各项目公杜司括四、乐基础设施纤费帜成本控制割中心身1面、醒给水工程呈成本控制活中心母1什加压系统傻施工费库成本控制脑中心日各项目公驱司队2布小区给水日施工费贤成本控制强中心怀各项目公疏司斥3滨中水系统辛施工费例成本控制孩中心辅各项目公耕司陡2宁、躁排水工程碗成本控制抚中心配1衔小区排水条施工费摘成本控制应中心类各项目公疤司族3绕、中道路工程胖成本控制冬中心笔1体混凝土沥灭青道路施乓工费伍成本控制庆中心代各项目公她司锁4明、淡供电工程绝成本控制电中心圈1鸭一户一表宣成本控制劈中心松各项目公么司该5仅、沸弱电工程绩成本控制悠中心松1件通讯施工谎费蛮成本控制拦中心眉各项目公沙司引2饱智能化施问工费坝成本控制歉中心赵各项目公钩司僚3晶有线电视饱施工费狭成本控制吉中心迷各项目公森司唐4妈防雷施工第费怒成本控制磁中心欲各项目公叉司订6副、纤环境及设禾施武成本控制封中心届7颗、嚷园林绿化住成本控制暗中心可1基环境铺砖我等硬景企成本控制源中心念各项目公期司哗2处环境安装骡成本控制叼中心层各项目公邮司溪3旗园区围墙梳成本控制极中心嘱各项目公牛司法4免小品馋成本控制余中心芒各项目公咐司附5减水系工程各成本控制惹中心律各项目公姿司店6勤环境甲供弊材逆成本控制封中心断各项目公惰司说7染交通设施陕费弊成本控制布中心密各项目公唐司锐8际室外健身确器材费申成本控制追中心肤各项目公却司升9翼其他环境点费用始成本控制黑中心裁各项目公抬司仍8楼、钳供热工程鸡1荷供热工程壶费用幸成本控制垦中心研各项目公政司夜9油、暴燃气工程洞成本控制拜中心收各项目公督司贼1州0欧、奖其他基础担设施费卵成本控制驾中心补各项目公瓜司式五、茶公共配套国设施费恋成本控制碎中心胖1鸟、潜公共部分受成本控制推中心鼻1搭综合楼办成本控制矿中心哗各项目公约司轰2甩车库（地窜下室）肚成本控制掏中心剑各项目公粮司党3掌学校助成本控制柳中心故各项目公盘司转4秧幼儿园址成本控制直中心歪各项目公忘司讽5盟商场痛成本控制哲中心舅各项目公驱司霞6销警卫室嫩成本控制帆中心土各项目公组司场7闹泳池工程企成本控制溉中心齐各项目公逗司油8扎网球场编成本控制志中心右各项目公填司色9搞机井饺成本控制惠中心揭各项目公柜司轿10以垃圾站和孩公厕么成本控制紧中心裁各项目公钳司广11跌其他公建厨配套仗成本控制判中心浪各项目公昌司岩六、纠开发间接枯费用值1顶、刘检测费艺1锁消防检测丢费否成本控制估中心王各项目公卖司泉2茧消防设备涉检测费尝成本控制饥中心彼各项目公竖司顷3置化验费首成本控制谱中心芦各项目公服司底4狗沉降观测捡费粘成本控制缺中心种各项目公百司阳5偶结构抽检崖费砍成本控制率中心乒各项目公慈司混6渔空气环境城检测费咐成本控制喉中心核各项目公谅司肠7杯节能检测鸣费筐成本控制副中心赞各项目公俱司驱8饶城市自动哈报警费遮成本控制翅中心棋各项目公股司甚9阳防雷检测维费汉成本控制度中心脾各项目公缓司雅10铲噪声检测膏费都成本控制准中心浆各项目公纽司嫌11迈其它检测而费偿成本控制会中心场各项目公部司户2抄、鼻建设管理嘉费哀成本控制蚀中心躲1芬监理费吗成本控制纪中心洁项目公司脉2初工程咨询凭费说成本控制绣中心我投资开发判中心惩3虽造价咨询维费射成本控制姑中心否成本控制劝中心努4郑招标代理枣费侦成本控制轮中心扯项目管理隶中心浸3混、野项目行政杨管理费辱成本控制沙中心唇1直人工成本绞成本控制端中心耕各项目公脸司穴2未车辆费枕成本控制漂中心核各项目公严司搬3誓招待费罩成本控制漠中心厨各项目公瓶司驼4勒房屋租赁缓费多成本控制麦中心蜂各项目公钢司曾5脚物业费斑成本控制抹中心劝各项目公悠司薪6低通讯费朗成本控制械中心就各项目公钟司榨7盛办公费踢成本控制巴中心物各项目公旨司土8绵项目开办杂费勉成本控制迹中心概各项目公青司拼4及、珍营销建造犹费采成本控制滥中心休1粮样板间建掀造费（含按软硬饰）确成本控制溉中心抛各项目公尾司亩2价售楼处建抱造费（含每软硬饰）波成本控制吵中心象各项目公六司凭5四、奖物业管理酱完善费杂成本控制慨中心责1对维修折成本控制奉中心士物业公司滤2秘物业费用啄列支成本猾成本控制聋中心掌物业公司其6辛、杏其他开发径间接费抖成本控制黑中心杀1吗资本化利鄙息慕成本控制鸽中心昌各项目公封司佣七、誉期间费用闲成本控制程中心慈1忠、窃财务费用乳1客财务费用压成本控制霜中心框财务管理捞中心惑2倡、闸管理费用宰成本控制狠中心怠1侮人工成本毅成本控制牧中心陵各项目公号司复2忘车辆费悉成本控制年中心萌各项目公旁司按3闹招待费踏成本控制绢中心外各项目公影司禾4我房屋租赁屈费辛成本控制喘中心商各项目公泻司码5困物业费抖成本控制读中心金各项目公哨司盼6准通讯费畅成本控制劝中心辫各项目公演司启7舒办公费厦成本控制夹中心渐各项目公占司傍8搏其他管理粗费猛成本控制恒中心航各项目公腰司职3请、纹销售费用禾1谜媒介广告泊费蝶成本控制抓中心望营销管理劳中心承2允现场包装粪费码成本控制费中心火营销管理肌中心肺3旋促销活动爪费宾成本控制糊中心蔬营销管理言中心席4尺宣传资料亦及礼品费谅成本控制厘中心铺营销管理辞中心亮5件现场销售萍人工费（漫未委托代致理公司自握行销售）海成本控制诵中心假营销管理晌中心牙6由卖点增加末费踪成本控制银中心寻营销管理已中心映7遗看楼交通捕费控成本控制网中心悟营销管理网中心工8泽展销费茶成本控制岸中心副营销管理劳中心谋9欧销售代理沈费及佣金嫁成本控制遮中心面营销管理计中心秤10凡中介策划涛及咨询费减成本控制叙中心子营销管理挡中心熄11繁总产权登榆记华费继(医住设宅桌)央成本控制包中心尊营销管理消中心健12这总产权登歉记费（商漂业）句成本控制跌中心滩营销管理屈中心毅13销分户产权帆转移登记悠费（住宅清）陡成本控制溜中心腔营销管理恶中心柔14夺分户产权呆转移登记该费（商业良）沫成本控制偏中心扫营销管理孝中心搁15渴网上签约扒费兴成本控制搭中心这营销管理佣中心占16迷销售模型绍费和成本控制能中心注营销管理扰中心驱17氏广告设施恼及发布费蜂成本控制寻中心组营销管理仅中心葬18弃营销管理造费宫成本控制自中心材营销管理暂中心核19攻其他销售贱费用双成本控制洪中心抵营销管理陷中心姥附表二：妈可研、计甘划目标成昌本表零目标成本栋表轻成本控制够中心扎序号殿成本项目故工作量四单眼价辽(稠元欧)柄合爆价菠(争万类元前)晕工程量及险单价说明料开发成本省一、驱吐土地征用驳及拆迁补增偿矩费月叨1恢、竖土地出让橡金离2隙、名土地出让肃相关税金驳3雀、货征地及拆核迁补偿费异4患、寺其他土地辟费用锡二、基前期工程净费毁1丈、披大市政配辩套费奖2滤、嫁勘察设计眠费御3霞、否报建费梨4庭、续七通一平锅5虫、践其他费用延三、鼠建筑安装连工程费（求多层）干1宁、翼土建工程输2掠、冲安装工程腹3耗其它设备带费魄4缺精装修屋5迈其它建安倦费用录四、隆基础设施垒费瞒1凤、男给水工程贯2减、尚排水工程辈3砌、睛道路工程艳4透、服供电工程稻5必、料弱电工程喂6伏、筹环境及设滤施站7辫、友园林绿化略8丧、栋供热工程触9录、脆燃气工程倍1斥0潮、串其他基础斜设施费长五、冷公共配套训设施费舌1覆、谈公共部分益六、廉开发间接首费用络1籍、招检测费枯2双、篇建设管理糊费街3忽、洲项目行政步管理费矛4振、透营销建造天费饮5恼、威物业管理亡完善费释6湾、警其他开发葡间接费富七、划期间费用摄1甘、钓财务费用益2行、劳管理费用威3励、梁销售费用叫____蜡_理项目施工池图设计阶舍段建安成删本限额设恐计成本控袜制建议扇序号嗓分项工程茫设计名称汗设计合同浸编号可总价（万菊元）抛经济指标捞技术指标骨材料圣设计阶段朋成本控制蜻要点建议柴经济指标危经济指标把值久技术指标训技术指标灵值乖材料名称翼材料单价愤一乏土石方及锡挡土工程伍设计洲1企土方工程海挖运量（积万须M3旷）虏1世、土方竖短向设计争耻取一次到盼位，尽可韵能减少动违土量及动稀土次数；难2堤、尽可能勾考虑土方捆场内平衡超；甜3雪、充分考塔虑环境对曲土方平衡树的要求姥挖土及场捎内回填（像万季M3主）令2缺边坡支护籍与挡土工启程（含喷痛草）湖各种类型暴挡土墙平梨均单价（馋元阀/M2烧）狡钢筋砼档粮土墙总面软积（万盯M2研）像1款、设计做时多个方案炉比选，优解化挡土墙务设计；脱2战、减少钢沿筋砼挡土伴墙及预应颂力锚锁交3菊、考虑环述境、单体足建筑档土玻的要求与炉衔接；破二鄙基础工程剧设计话1喜地基处理僻2围基坑支护炒工程设计钉考虑与档犯土工程设骗计的衔接双3松桩基工程勺设计腐区内总建梳筑面积单窜价（元负/M2栏）毕桩基形式配的选择对牙成本影响妇很大，建暮议作多个献桩基方案村进行经济凉比选裳三遮主体结构刷工程设计纳1功人防地下铲室仔钢筋含量天（桑KG/M烛2损）谷1压、结构配净筋设计尽妈量优侄化叮,遍可提供多瓜个方案比谣选，以达眨到主体结桨构经济性猎2润、人防区圾钢筋砼纱/略人防建筑凤面积（含稳基础）产砼含量（肥M3/M陵2屠）腊2番**骂层地下室帮钢筋含量攀（室KG/M确2榜）馋1湿、结构配叉筋设计尽划量优喊化要,劝可提供多惜个方案比岂选，以达植到主体结探构经济性酷2骡、除人防炕区外地下晃室钢筋砼锡/顺除人防区浩外地下室川建筑面积讲（含基础羡）晨砼含量（到M3/M需2磁）故3帖会所及配烛套麦钢筋含量港（灾KG/M锻2龟）嫂会所及配益套从基础际到屋顶所斯有钢筋砼贱/拾会所及配箭套面积蜡砼含量（唯M3/M将2拌）疏4糠其它公建垒及配套汤钢筋含量内（抱KG/M痛2答）令网球场馆雷及配套从贯基础到室程外场、中钻心场、台介阶及配套喝所有钢筋献砼趋/亮网球场馆风及配套面死积苍砼含量（臭M3/M攀2举）耗5衔**会层住宅单钢筋含量倚（怒KG/M霉2挨）梦1它、结构配微筋设计尽撑量优派化渴,砍可提供多吓个方案比追选，以达嚼到主体结远构经济性呜2骑、住歉宅摸±0.0爸0笋板至屋顶兼所有钢筋腹砼午/升住兵宅餐±0.0徒0预以上面指积乒李砼含量（查M3/M晕2家）真四孕建筑工程织设计绑1君人防地下楼室滥防水面积赞单价（元光/M2源）颗2经*纪层地下室催防水面积椅单价（元耐/M2即）窃3拐会所及配惜套谎外装修工领程（元迹/M2蔽）远点玻或幕递墙（元透/M2套）组1奋、主要关盟键部位考桐虑高档装雀修取外墙砖（鸽元奶/M2睡）昂外墙砖（通元颈/M2母）彩2臂、次要部以位考虑外粮墙砖削外墙石材娃（元撤M2沸）摸外墙石材矛（元罗/M2膨）野3刊、主要部坦位考虑石死材熟屋顶装饰呼构架挠内装修工萌程（元烘/M2员）绝游泳池搅(挽土建及装支饰饱)江4荣其它公建粗及配套柏外装修工习程建筑面箱积单价（石元椒/M2揭）尤外装修材庸料坟内地面装盒修工程地旋面单价（句元被/M2充）险地面装修证材料（元适/M2弹）刃选用国产氏材料太室外网球狮场（万刚/额片）德中心场（被万胡/课片）美商业挑廊猫外立面面知积单价（肤元脊/M2屿）茄选用国产逐材料敬5尿单体住宅争工程棉铝合金门苹窗（元劈/M2圆）蚂开窗率（央M2/M邻2危）（开窗第面积飘/眉建筑面积框）咳外墙砖（得元成/M2个）删控制门、倒窗开洞率雅仿石砖（耗元启/M2今）冠只考虑架置空层选用揪仿石砖奸玻璃幕墙千（元猪/M2辛）鼻控制幕墙制率（病M2/M公2挺）帐（幕墙面丝积铲/刷建筑面积爱）笨控制幕墙昨开洞率击双扇入户梅门（元科/族樘）千单扇入户严门（元佩/乓樘）锡标准层电毫梯前室装以修（万元蹄/片个）步入口大堂茧精装修（如万答/鹿个）扁主阳台栏亮杆、栏板缩（元舒/M迟）屠屋面防水呢（元佳/M2屡）奋2吼厚屡911娱聚氨脂涂梢膜识橱卫等防装水（元耽/M2起）俘1.5殿厚胀JS筒复合防水轧涂料露五伍安装工程消1辩室外管线帜工程鞋1投、尽可能揪考虑各专海业管道、爹景观、施耳工现场布江置絮颂及销售环亭境工程的辰配合笨2衔、充分考尽虑满足过茄路、山地活、景观等倒特点要求晶的预留、营预埋暗沟编及管道固3慧、室外给者水包括生店活及消防搏给水座4扫、室外排庭水包括生静活污水、忌雨水及化华粪池腿室外给水连室外排水圾(狐含化粪池咱）装室外车行扑道路袋室外电缆扬工程（小悔区内）轰包括小区贿内所有室锈外低压电榜缆工程唇室外动力吉及照明线却路僵指小区内袖室外照明摩线路及灯沃具鲜室外燃气铁指铺设于竭小区内燃集气主干管烘道记室外弱电牧包括小区心内可视防蒸盗对讲、馋电话、有英限电视及杜卫星电视角、宽频网屋、消防弱船电屑室外高压际电缆桌指由市政洲电缆引入逃小区高压轻配电房的往高压电缆躁2围设备重2.1忌电梯满会所及商肌业果观光电梯训（万住/奖套）踩采用合资狼电梯，设守