施工组织设计编制审核管理办法

施工组织设计编制审核管理办法总则第一条编制目的建筑工程《施工组织设计》是项目组织施工的纲领性文件，本办法旨在加强对施工组织设计的管理，统一施工组织设计的编制要求和内容，理顺施组编制的组织管理，明确施工组织设计的编制、审核、审批程序。第二条适用范围本办法适用于公司范围内建筑安装工程的施工组织设计的管理。第二章施工组织设计的编制要求施工组织设计的编制应在工程开工前完成，编制时必须严格结合投标文件的有关承诺和投标施工组织设计，并应认真、周密地进行调查研究，综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质、工序、工期，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本单位施工能力、经济状况、保障能力等综合因素编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产。第三章施工组织设计的编制分类凡新建、改扩建的建筑工程应编制施工组织设计。对工期较短的简单工程，编制施工方案即可。施工组织设计的编制原则第六条特殊项目的施工组织设计由公司技术部组织分公司、项目部统一编制。第七条一般项目的施工组织设计由分公司、项目部组织编制。第八条重大、复杂机电工程的施工组织设计由公司技术部组织分公司、项目部编制，对一般工程的机电工程的施工组织设计由分公司、项目部组织编制。第九条施工组织设计的编制应坚持针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则。第五章施工组织设计的任务第十条确定工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。帐第十一裤条厉团移在施工组秧织设计中驳编制具体谁的措施，累正确贯彻偶国家地方她的方针、理政策、法迹令、法规略、规程。擦第十二旧条惠亚叛从施工的敌全局出发叙，确定经蚕济、安全仓、科学、喉适用的施觉工方法，乡做好合理扛的施工布叙置，选择脖经济适用东的施工机虑具，保证毒施工选用脆的方法、尽方案安全湾可靠。谈第十三式条岔散这合理安排剃施工程序恐、施工步叫骤，各工冈序相互衔摘接，确定稿合理的施喘工进度计闲划，确保坐工程按约度定工期完值成。宴第十四榨条宽害废合理计划欢各种物质替资源和劳吉动力资源候的需求量即。桑第十五扮条妥款沙综合经济习合理、安守全适用等亏因素布置黑施工现场立。日第六省章策发量施工组织丢设计的编呢制依据至第十六图条钳鹊均国家和地棋方的有关纽法律法规扇，国家和食行业及地芽方标准规蜜范、图册胀、图集、诊规程，公龟司的规章帝制度、程久序文件、挡工法等；饼第十七呆条柔数少业主提供议的设计图幕纸；减第十八槽条小猾吐施工合同纯、招投标政文件、投乌标施工组胞织设计；诚第十九黑条鱼店烟工程现场赤的具体施帜工条件；谋第二十傍条魔骨茶类似工程倍的施工经狱验和公司篇现有的施队工能力。乱施工组织浴设计的主确要内容维第二十一口条堪愁夹施工组织珍设计的编眯制依据捷第二十二叮条皱撒围工程概况嘴1菌、工程总忆体概况：惕工程承包劈范围、承踩包方式、站设计监理搬单位、工勿期要求、岩质量标准悦等；爱2肥、工程特辞征：建筑苗物、构筑报物的建筑初结构特点呀，建筑面惕积、层数伞、高度，昌主要内外姨装修、机射电项目特六点，建筑夫物现场施玉工条件，躬工程技术凶特点和难遮点。普第二十三锣条降是绑施工部署约1砖、工程施门工目标：好内容包括誉质量目标集、安全文遇明施工目冰标、工期尖目标，要玻求指标清代晰，目标稼明确；抵2农、工程施粗工承包范凳围、施工尖任务的划愧分；真3右、施工组纲织：内容脏包括公司密组织形式对、项目的缝管理组织狡机构和职鸽责、总分且包管理；吗4制、施工程舅序：施工挑程序中应断明确各主种要阶段的乡进度控制湖和安排，材基础、结昼构、装修余、机电的恢施工及交弹叉作业，挣季节性施璃工的安排桃，主要施醒工资源的宾进场与配攻置，参与凤施工各方说在施工各抛阶段的协段调与配合巩；拣5传、施工进轰度计划。碎第二十四贸条掉餐方施工准备朱施工准备慕应根据工晴程的实际眯情况，分朝以下几个束部分内容斜编制：慰1骂、技术准健备路2忘、生产准乔备弊3辞、工程主昂要材料、园设备、构污件、项目者工程量丽4死、主要施苹工机械、傲仪器仪表特计划韵5好、施工周术转材料计权划露6铁、劳动力煤计划耽7郊、周边协滚调遭第二十五挂条强贴际施工现场瓦平面布置冒施工现场作平面布置睛应包括如碎下内容：劈1木、施工现免场平面布只置总体思馅路骑2仗、大型设梅备、机具布场区布置备3丹、加工场滨区布置船4捡、场区材客料堆放布外置鄙5斜、周转材估料堆放布梨置筹6针、场区道劈路及绿化隆7锯、办公、沈生活区临译设房布置叙第二十六宰条可缩淋选择施工才方法时，垫应遵循以狠下原则：毕1璃、符合国境家和地方脾颁发的有锹关法令法多规及我公跑司的文件父；纤2移、方法可肚行，有可谱操作性和级针对性，唐并可满足总施工要求复；醒3防、尽量选贵择经过试待验鉴定的朋科学、先吃进、经济铃的方法；奏4拍、在工程它中推广和伏应隐用畜“闯五青新四”竟；靠5滥、要与选茄择的施工恰机械、分赚包、劳务烂、流水段毛相协调。傅第二十七验条烤揭昏主要施工召方法和技允术措施胞一般工程慌的主要施型工方法和然技术措施粥应按以下区所列的内优容进行编推写，具体遇工程可根页据工程实跑际情况对猛内容进行呈增减。金1彻、测量与猎放线坦2居、降水工析程粘3慎、护坡工博程饭4读、土方工雅程挺5妹、基础工男程红6短、钢筋工岭程促7泡、模板工付程靠8摔、混凝土赛工程脊9纱、防水工云程外1掀0久、装修工言程最1克1忽、机电设段备安装工主程静1择2妻、其他特火殊项目工凑程幕1而3漏、冬、雨鬼季节施工境方案臭第二十八午条朗笼秀项目主要退管理措施雁项目主要勺管理措施始包括以下轮几项：纺1肃、工期保虎证措施秒2捷、质量保召证措施菊3计、安全保酱证措施搞4敬、消防保耕卫措施狼5烘、文明施阵工措施校6俭、环保环绩卫和防尘塘降噪及防祸污染措施然7餐、成品保持护措施舍8婶、节约成自本措施料9欧、项目总骄承包管理政第二十九金条扒寇畏附图料1极、工程各断阶段施工驳总平面布挡置图；萍2叶、工程各赶阶段临水足、临电总挣平面布置马图和系统定图；弃3互、护坡、功降水方案队图；屈4膜、测量放逗线和土方款开挖图；因5毙、模板、征支撑体系到图；敲6迟、脚手架旺布置图；圈7稀、其它特赤殊项目的注施工方案误图；者8纪、网络计谜划图和横映道图。正第八只章乱脚翻施工组织素设计的审史核、审批召、下发、息实施、管义理谷第三十崖条禁阿抢一、二类物项目的施隐工组织设匹计由技术见部、工程盼部、安全哪部、质量欧部、企管嗓部、设备烈部、物资犁部、造价末部联合审白核，总工踪程师审批成；三、四伙类项目的唯施工组织贩设计由技玩术部负责香审核、审者批。该第三十一钳条至朗亭施工组织都设计应经烤审核、审逃批后方可爪下发实施极，施工组持织设计的凝管理执行泛公示司卧“涝文件资料昌