建筑施工企业成本管理综述

施工企业成本控制的现状1成本控制存在的问题1.1缺乏可操作的工程成本控制依据

产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

1.2成本管理认识上的误区

成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情，有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，其实唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而增加人工费，如果技术人员现场情况不了解，必然会导致材料二次搬运费的增加：如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，成本核算人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。1.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖，因为怕别人眼红，所以只是意思一下就算了，对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖惩机制是否真正到位。

1.4工资超支严重施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%，有些项目大锅饭现象仍然严重，公司职工放假工资，大量外聘技术人员、农民工、临时工工资，项目部仍承担责任，致使工资居高不下。1.5材料管理制度不健全由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%～65%，特别在桥梁、通涵、防护工程更为明显，因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程成本管理的成败。在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料。1.6机械设备完好率、利用率低，使用费高施工机械费占施工企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来主要有以下几方面原因：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。2.成本亏损的原因（1）项目部缺乏目标管理。没有目标就没有进取心，也就没有行动。绝大部分亏损的项目部，没有明确的成本利润控制目标，或没有对成本按目标控制执行。目标管理是一项科学的管理手段，施工企业的项目部所要执行的目标管理，主要包括：①总成本利润目标。②分项成本目标。③分包收益目标。④工期、质量、安全控制目标。（2）承包和考核措施不到位。有了具体管理目标的项目部，如果在承包方式和考核兑现措施上不到位，就失去了考核的目的和意义。公司管理层与项目部之间可按施工项目分Zfj采取费率承包、总费用承包、定额承包等多种形式，并做好考核兑现工作。（3）企业监督不力。企业监督是项目部承包管理中必不可少的环节，但在许多企业，由于管理的松懈，项目部的考核监督形同虚设，放松管理，最终使效益大量流失。（4）项目部的各项管理落后、粗放。主要表现在：1、材料管理手段落后，制度不健全。2、对内承包措施不配套。3、分包管理存在漏洞。4、工程质量不高。5、施工设备利用率低。6、施工安排不合理。7、安全隐患多，安全事故频繁。8、间接费控制不力。9、财务管理混乱。10、合同管理混乱。第二章施工成本管理的原则成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用以下管理原则，领导组织进行业绩改进2.1成本最低化原则施工企业成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。2.2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责而人人不管。成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工成本自始至终置于有效的控制之下。2.3动态控制原则施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。2.4目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。蹦2.5梁芬责、权、珠利相结合失的原则赔在施工过宫程中，项闹目部各部赢门、各班抽组在肩负咸成本控制呢责任的同乒时，享有昏成本控制毅的权利，罗同时项目膀经理要对欢各部门、毁各班组在侨成本控制于中的业绩餐进行定期亭的检查和败考评，实色行有奖有锹罚。打关注、控向制成本动葛量和成本尝发生过程止原则寒成本动量神是决定和筛驱动成本庄的可变量吹，是消耗欣资源和成佛本形成的蚁本源，关毯注和控制精成本动量良才是成本畜管理的根篇本。成本逢在过程中口发生，关裁注成本发芒生过程就丽是关注成戴本：应不幼应该发生倒？应该发咏生多少？抄应该何时得发生？应壮该在何处关发生？应忽该由谁来垂发生？成故本在过程缝中发生，些只有控制样成本发生晨的过程，腹才能达到宇控制成本驰和降低成装本的目的换。在组织超内部成本台全面发生添是成本的功普遍性，利这种普遍芦性覆盖了炭组织的所就有系统。本因此，组肌织必须系洽统地和全翁面地控制楚成本。成由本管理是趴一个系统县，必须运恢用系统的历思维和方寇法对成本资进行系统窑的全面控刃制，即全重员参与和千全过程控神制。瞒第三馅章遥恼施工成本兼控制浙3.简1葱施工成本会管理的任各务紧施工成本危管理就是须要在保证令工期和质耽量满足要薯求的情况亲下，利用冤组织措施叠、经济措蠢施、技术瘦措施、合门同措施把兰成本控制赠在计划范冬围内，并宝进一步寻灾求最大程办度的成本魄节约。施架工成本管防理的任务为主要包括甚：成本预洪测、成本厌计划、成舱本控制、甚成本核算韵、成本分义析和成本维考核。镰3.1.占1填施工成本慨预测商施工成本蠢预测就是蚊根据成本帐信息和施展工项目的番具体情况渴，运用一泽定的专门碗方法，对晋未来的成螺本水平及陈其可能发草展趋势做萍出科学的进估计，其殊实质就是眉在施工以宣前对成本恐进行估算难。通过成卧本预测，扫可以使项叹目经理部握在满足业刻主和施工抹企业要求宅的前提下顺，选择成鸟本低、效别益好的最丽佳成本方者案，并能因够在施工肠项目成本走形成过程趁中，针对砖薄弱环节撒，加强成并本控制，种克服盲目维性，提高扑预见性。瑞因此，施常工项目成咐本预测是标施工项目言成本决策支与计划的牛依据。预今测时，通界常是对施侦工项目计奇划工期内鼓影响其成涉本变化的飘各个因素搭进行分析未，比照近防期已完工携施工项目现或将完工柴施工项目思的成本（偿单位成本判），预测轰这些因素颈对工程成脱本中有关偿项目（成呀本项目的效影响程度友，预测出慕工程的单嗽位成本或洁总成本。列3.1.无2啦施工成本金计划培施工成本此计划是以艘货币形式卷编制施工男项目在计选划期内的塘生产费用谁、成本水益平、成本拌降低率以炕及为降低姥成本所采慰取的主要镇措施和规朋划的书面失方案，它杂是建立施团工项目成拳本管理责知任制、开案展成本控控制和核算贪的基础。润一般来说茅，一个施谢工项目成奥本计划应音包括从开绑工到竣零工所必需变的施工成部本，它是模该施工项另目降低成领本的指导脚文件，是笋设立目标格成本的依户据，可以墨说，成本滋计划是目恨标成本的撑一种形式却。蓝3.1.历3殿施工成本情控制废施工成本朵控制是指烘在施工过持程中，对沟影响施工值项目成本威的各种因慕素加强管于理，并采吴用各种有萌效措施，豪将施工中致实际发生坡的各种消读耗和支出腰严格控制抖在成本计扔划范围内歼，随时揭岩示并及时圣反馈，严塔格审查各枕项费用是总否符合标怖准，计算璃实际成本奉和计划成点本（目标跪成本）之伸间的差异窗并进行分哗析，消除基施工中的楚损失浪费络现象，发坝现和总结垮先进经验麻。党施工项目雅成本控制屠应贯穿于返施工项目杨从投标阶费段开始直退到项目竣独工验收的暂全过程，殖它是企业客全面成本留管理的重磁要环节。喉因此，必珍须明确各辫级管理组构织和各级刘人员的责朋任和权限悲，这是成胀本控制的炭基础之一嗽，必须给酬以足够的礼重视。会施工成本罩控制可分嘴为事先控健制、事中检控制（过千程控制）箱和事后控何制。规3.1.俩4千施工成本乖核算舰施工成本费核算是指浆按照规定架开支范围尸对施工费笼用进行归响集，计算彼出施工费普用的实际朽发生额，签并根据成西本核算对必象，采用窝适当的方伙法，计算倍出该施工冬项目的总鼻成本和单贷位成本。痛施工项目榨成本核算弃所提供的申各种成本城信息是成钉本预测、熊成本计划估、成本控吗制、成本状分析和成冬本考核等滑各个环节桐的依据。能3.1.弄5眨施工成本分分析沉施工成本帆分析是在蔬成本形成脱过程中，较对施工项评目成本进渣行的对比帅评价和总顷结工作。烦它贯穿于吼施工成本忧管理的全味过程，主输要利用施烫工项目的剃成本核算销资料，与票计划成本魄、预算成突本以及类袖似施工项煤目的实际含成本等进晚行比较，副了解成本州的变动情服况，同时舟也要分析约主要技术神经济指标葵对成本的今影响，系地统地研究碌成本变动仙原因，检捧查成本计庆划的合理休性，深入洲揭示成本策变动的规千律，以便叫有效地进删行成本管巷理。在影响施工晴项目成本滑变动的因贸素有两个坟方面，一无是外部的兼属于市场虎经济的因愧素，二是筹内部的属耍于企业经话营管理的佩因素。作充为项目经懂理，应该脉了解这些泛因素，但悄应将施工柏项目成本态分析的重禾点放在影揉响施工项潜目成本升唇降的内部秘因素上。式成本分析敢的基本方慰法包括：辱比较法、乎因素分析茄法、差额芒计算法和阴比率法。蝇3.1.靠6橡凤施工成本铃考核覆施工成本荡考核是指顾施工项目湿完成后，推对施工项膝目成本形皆成中的各芽责任者，扇按施工项狱目成本目为标责任制挑的有关规川定，将成脾本的实际厘指标与计桨划、定额慕、预算进锻行对比和急考核，评垂定施工项趁目成本计书划们完成找情况和各恰责任者的桶业绩，并泰以此给以扫相应的奖孝励和处罚愈。通过成剖本考核，名做到有奖逮有惩，赏立罚分明，甘才能有效芒地调动企际业的每一佩个职工在屠各自的施泻工岗牧位上努力悦完成目标薄成本的积轻极性，为忘降低施工辜项目成本扔和增加企技业的积累奸，做出自米己的贡献做。辛3.2棚异施工成本蕉管理的措恨施办为了取得陆施工成本寒管理的理断想成果，窗应当从多炭方面采取鼓措施实施宏管理，通约常可以将沫这些措施世归纳为组盯织措施、佳技术措施粉、经济措平施、合同膛措施等四痛个方面。赞3.2.容1辆烫组织措施竭组织措施形是从施工奇成本管理浑的组织方暖面采取的邀措施，如林实行项目纲经理责任诉制，落实胜施工成本替管理的组蔑织机构和走人员，明血确各级施阻工成本管执理人员的科任务和职穷能分工、蚂权利和责职任，编制秧本阶段施填工成本控覆制工作计防划和详细民的工作流壮程图等。开施工成本作管理不仅赵是专业成筐本管理人布员的工作岩，各级项惜目管理人贷员都负有锁成本控制饿责任。组划织措施是拢其他各类衬措施的前芬提和保障本，而且一婶般不需要慧增加什么槐费用，运锣用得当可优以收到良惊好的效果宰。桐3.2.救2姥卖技术措施罢技术措施蛇不仅对解植决施工成而本管理过肠程中的技遭术问题是棍不可缺少塌的，而且损对纠正施张工成本管反理目标偏稳差也有相在当重要的弯作用。因珠此，运用虑技术纠偏湿措施的关忘键，一是凉要能提出其多个不同卫的技术方禽案，二是扬要对不同梁的技术方命案进行技曲术经济分白析。在实龄践中，要排避免仅从仓技术角度逝选定方案凉而忽视对笛其经济效坟果的分析微论证。疲3.2.阁3速滨经济措施娃经济措施答是最易为融人接受和潮采用的措驳施。管理貌人员应编饺制资金使熟用计划，部确定、分幼解施工成断本管理目发标。对施扮工成本管定理目标进膛行风险分邮析，并制照定防范性负对策。通叹过偏差原阔因分析和哑未完工程角施工成本柴预测，可暂发现一些失潜在的问侦题将引起飞未完工程包施工成本售的增加，办对这些问灾题应以主蜂动控制为拨出发点，甜及时采取情预防措施芦。由此可醋见，经济伙措施的运纪用绝不仅座仅是财务田人员的事碰情。舱3.2.群4送蓬合同措施忌成本管理称要以合同偿为依据，棋因此合同堡措施就显式得尤为重示要。对于仗合同措施格从广义上谎理解，除房了参加合多同谈判、死修订合同找条款、处竿理合同执范行过程中身的索赔问悬题、防止沟和处理好比与业主和昼分包商之钉间的索赔饱之外，还制应分析不箩同合同之景间的相互筒联系和影杆响，对每萝一个合同捷作总体和怕具体分析抚等。悉3.3间渣施工成本读计划的编诵制依据和决编制方法凳施工成本尿计划的编蹈制依据崭施工成本抱计划的编妄制依据包至括：合同避报价书、寻施工预算摘；施工组胞织设计或钻施工方案糖；人、料睡、机市场躬价格；公咬司颁布的刮材料指导樱价格、公敬司内部机烤械台班价吐格、劳动辩力内部挂检牌价格；全周转设备晕内部租赁匆价格、摊悦销损耗标掌准；己签荐订的工程超合同、分驴包合同（凯或估价书抗）；结构陡件外加工坐计划和合描同；有关床财务成本欣核算制度伯和财务历捉史资料；系以及其他许相关资料听（修1杆）按施工屋成本组成型编制施工棚成本计划凶施工成本僵可以按成唉本构成分惩解为人工巩费、材料江费、施工各机械使用龄费、措施处费和间接治费。如下糟图所示。引（量2川）按子项纳目组成编掌制施工成翁本计划熄大中型的苏工程项目纱通常是由掘若干单项哪工程构成晴的，而每副个单项工惯程包括了念多个单位踢工程，每稼个单位工炸程又是由帆若干个分聚部分项工线程构成，估因此，首命先要把项腰目总施工援成本分解贵到单项工浩程和单位残工程中，都再进一步刻分解为分摇部工程和秧分项工程赶。如下图店所示。彼（糠3雀）按工程弓进度编制肥施工成本狠计划皆编制按时分间进度的介施工成本烫计划，通铁常可利用业控制项目半进度的网重络图进一俭步扩充而芽得。即在祸建立网络稠图时，一相方面确定布完成各项莲工作所需烟花费的时祥间，另一扩方面同时瓦确定完成黑这一工作副的合适的篇施工成本听支出计划呜。在实践彼中，将工干程项目分洗解为既能惯方便地表幼示时间，侍又能方便匠地表示施佛工成本支财出计划的饮工作是不蛾容易的，忽通常如果忙项目分解弹程度对时丘间控制合至适的话，炸则对施工码成本支出仙计划可能会分解过细权，以至于联不可能对桶每项工作妖确定其施泥工成本支文出计划。顷反之亦然皂。因此在蚁编制网络在计划时，洞应在充分欧考虑进度封控制对项杏目划分要怜求桶的同时，扮还要考虑逢确定施工愧成本支出辱计划对项变目划分的愁要求，做家到二者兼舌顾。留以上三种笨编制施工屑成本计划陶的方法并陆不是相互责独立的，个在实践中纸，往往是头将这几种坟方法结合睁起来使用狭，从而达封到扬长避请短的效果更。例如：食将按子项盏目分解项部目总施工额成本与按欣施工成本缎构成分解供项目总施纯工成本两路种方法相钢结合，横续向按施工改成本构成弊分解，纵笨向按子项菌目分解，颤或相反。储这种分解锻方法有助挠于检查各重分部分项观工程施工巡成本构成衔是否完整饱，有无重柄复计算或烧漏算；同躬时还有助睛于检查各缠项具体的勉施工成本刮支出的对焦象是否明黑确或落实税，并且可恒以从数字仗上校核分艘解的结果训有无错误悉。或者还拳可将按子芝项目分解歌项目总施蛾工成本计府划与按时梳间分解项援目总施工悄成本计划辣结合起来镜，一般纵机向按子项扯目分解，嗓横向按时私间分解。逢3.锡4心工程变更侵价款的确腹定方法、释索赔费用废的组成和慰计算方法沈，以及工蛙程结算的约方法炎工程变更根价款的确握定程发序怪工道合同中综糊合单价因爽工程量变迁更需调整悼时，除合钞同另有约肠定外，应握按照下列俭办法确定鸭：伤⑴厕工程量清掀单漏项或企设计变更陵引起的新描的工程量挨清单项目畜，其相应着综合单价逐由承包人约提出，经筒发包人确查认后作为霜结算的依嘉据。菊⑵臣由于工程绩量清单的巾工程数量妹有误或设正计变更引晒起工程量哀增减，属辨合同约定视幅度以内程的，应执导行原有的各综合单价肤；属合同观约定幅度喘以外的，梁其增加部融分的工程度量或减少娃后剩余部阔分的工程率量的综合浑单价由承罢包人提出候，经发包左人确认后脆作为结算金的依据。息3.4.尸1霜工程变更占价款的确销定方法丢⑴币我国现行棕工程变更俯价款的确谈定方法漆《建设工屡程施工合材同（示范识文本）》塞约定的工乒程变更价危款的确定碎方法如下激：棋1阅）合同中岭已有适用彻于变更工昂程的价格贵，按合同食已有的价讽格变更合政同价款；洒2胃）合同中无只有类似今于变更工沾程的价格谣，可以参秧照类似价阅格变更合骆同价款；梢3忠）合同中锈没有适用眉或类似于阔变更工程化的价格，西由承包人眠提出适当恶的变更价压格，经工扩程师确认蝶后执行。斑·姑采用合同而中工程量耳清单的单树价和价格成：合同中宣工程量清郊单的单价扭和价格由愉承包商投木标时提供伸，用于变惜更工程，颂容易被业眠主、承包灵商及监理俗工程师所职接受，从禽合同意义价上讲也是尽比较公平喜的。添采用合同写中工程量概清单的单远价或价格誉有几种情路况：一是斜直接套用神，即从工袋程量清单井上直接拿茧来使用；革二是间接紫套用，即四依据工程弟量清单，贺通过换算梨后采用；炸三是部分春套用，即侨依据工程烈量清单，幕取其价格链中的某一偏部分使用卵。降【烧例梁1Z20工203痛2经】某合同忆钻孔桩的迈工程情况壤是，直径悬为孤1.0宗m索的共计藏长催1501艘m付；直径嗓为约1.2m份的共计修长研8178茅m购；直径尿为办1.3接m范的共计续长扁2017哪m庭。原合同槽规定选择庄直径掠为姓1.0屑m剖的钻孔桩汁做静载破围坏试验。搁显然，如犹果选择直身径阀为摇1.2角m地的钻孔桩范做静载破梅坏试验对腹工程更具订有代表性慌和指导意氧义。因此漏监理工程肆师决定变奶更；但在业原工程量询清单中仅畜有直径裹为捧1.0童m治静载破坏作试验的价严格，没有弃直接或其基他可套用圈的价格供拣参考。经档过认真分摇析，监理早工程师认符为，钻孔答桩做静载立破坏试验非的费用主都要由两部泼分构成，棕一部分为缩试验费用鞭，另一部钓分为桩本伤身的费用负，而试验铺方法及设银备并未因蛛试验桩直效径的改变愈而发生变下化。因此夕，可认为逆试验费用逼没有增减惩，费用的以增减主要暗由钻孔桩射直径变化愧而引起的竭桩本身的站费用的变抓化。直径矛为爽1.2塘m击的普通钻蒙孔桩的单费价在工程泳量清单中莲就可以找剪到，且地台理位置和付施工条件撤相近。园组此，采用惨直径粘为常1.2冈m处的钻孔桩伪做静载破蝇坏试验的辟费用为：阔直径也为挎1.0裳m万静载破坏希试验费十把直径掩为白1.2萝m信的钻孔桩痒的清单价货格。揉·喘协商单价守和价格：矩协商单价颠和价格是击基于合同拳中没有（帖适用或类臣似）或者狮有但不合贤适的情况仪而采取的辫一种方法娱。提例如：某基合同路堤撒土方工程项完成后，拌发现原设借计在排水槽方面考虑发不周，为偶此业主同旋意在适当纱位置增设热排水管涵恐。在工程缎量清单上脆有鹊10湿0秃多道类似具管涵，但低承包商却休拒绝直接白从中选择扔适合的作鸣为参考依己据。理由睬是变更设蹄计提出时爽间较晚，管其土方已挂经完成并樱准备开始塔路面施工盾，新增工鄙程不但打娱乱了其进湖度计划，变而且二次叼开挖上方胞难度较大稼，特别是哲重新开挖魔用石灰土荣处理过的兄路堤，与领开挖天然必表上不能什等同。监甚理工程师恩认为承包变商的意见拴可以接受购，不宜直那接套用清哀单中的管端涵价格。括经与承包帝商协商，丧决定采用美工程量清滑单上的几耽何尺寸、叛地理位置召等条件相旨近的管涵禽价格作为贝新增工程掏的基本单值价，但对译其中材的别“状土方开倦挖垦”葡一项在原斥报价基础洽上按某个辱系数予以盛适当提高觉，提高的啄费用叠加院在基本单声价上，构什成新增工乘程价格。塞⑵殃FIDI上C怕施工合同姑条件下工广程变更的双估价盒工程师应忽通过就FIDI遍C箩（员199印9拥年第一版往）学第换12.祝1明款和梁第税12.悠2批款商定或查确定的测管量方法和社适宜的费猴率和价格纤，对各项染工作的内吼容进行估岗价，再按钳照驴FIDI窜C岸第卫3.图5斥款，商定会或确定合冒同价格。传各项工作浴内容的适泛宜费率或好价格，应慰为合同对另此类工作堪内容规定熊的费率或峡价格，如泳合同中无忙某项内容石，应取类个似工作的病费率或价卵格。但在明以下情况偏下，宜对翠有关工作哪内容采用注新的费率侧或价格。倍第一种情纠况：挡进入如果舅此项工作草实际测量虽的工程量光比工程量弦表或其他泳报表中规描定的工程刊量的变动混大升于病1槽0哀％；仿·苦工程量的彼变化与该廉项工作规丈定的费率肥的乘积超显过了中标转的合同金记额恒的咏0.0选1饺％；史·覆由此工程毅量的变化确直接造成每该项工作盏单位成本商的变动超举过站1踢％；部·嗓这项工作选不是合同丈中规定返的绿“宰固定费率抬项哲目炼”拣。略第二种情标况。朽·吃此工作是博根据变更分与调整的台指示进行算的；鸽·滥合同没有学规定此项悦工作的费淹率或价格趣；剩·习由于该项洽工作与合个同中的任仍何工作没沿有类似的施性质或不昨在类似的处条件下进访行，故没誓有一个规河定的费率辞或价格适提用。君每种新的仔费率或价幕格应考虑置以上描述新的有关事唉项对合同陪中相关费召率或价格悔加以合理丧调整后得今出。如果慨没有相关资的费率或钥价格可供姿推算新的倍费率或价秩格，应根腐据实施该信工作的合疫理成本和带合理利润催，并考虑微其他相关旋事项后得舰出。盾工程师应松在商定或惧确定适宜狠费率或价写格前，确矮定用于期层中付款证遮书的临时会费率或价辜格。所3.4.僻2煮摆索赔费用形的组成蛋索赔费用建的主要组杯成部分，涝同工程款坛的计价内俗容相似。苏按我国现栋行规定（洪参见建抵标套[200盛3]20龙6缺号《建筑队安装工程所费用项目证组成》）帆，建安工鼠程合同价炭包括直接惰费、间接杯费、利润阿和税金，旋我国的这川种规定，蚀同国际上猎通行的做饿法还不完盏全一致。虏按国际惯谊例，建安配工程直接喊费包括人蜂工费、材渔料费和机蔑械使用费怪；间接费蓄包括现场粮管理费、乳保险费、世利息等。趴一般承包准商可索赔相的具体费悬用内容如狗图棕1Z20肚203滑3扭所示。艇从原则上轰说，承包耀商有索赔匆权利的工铸程成本增灰加，都是摇可以索赔日的费用。蚕但是，对液于不同原俩因引起的桥索赔，承病包商可索迟赔的具体先费用内容毅是不完全受一样的。免哪些内容举可索赔，妈要按照各浸项费用的犬特点、条良件进行分闭析论证。尺现概述如其下。乒⑴权人工船费龟艳支人工费包潜括施工人纲员的基本践工资、工袄资性质的寿津贴、加趟班费、奖汗金以及法稻定的安全美福利等费健用。对于泰索赔费用迟中的人工兄费部分而面言，人工寸费是指完粉成合同之傍外的额外苏工作所花众费的人工般费用；由规于非承包喉商责任的甘工效降低鹊所增加的盒人工费用役；超过法摇定工作时眯间加班劳妹动；法定胖人工费增壶长以及非键承包商责炒任工程延畅期导致的际人员窝工克费和工资炒上涨费等尼。坐⑵哭材料只费疗驳缸材料费的合索赔包括纯：由于索漆赔事项材压料实际用坚量超过计糖划用量而角增加的材勒料费；由吓于客观原趋因材料价震格大幅度砖上涨；由密于非承包臣商责任工由程延期导化致的材料针价格上涨笔和超期储提存费用。答材料费中衣应包括运施输费，仓姨储费，以盏及合理的燥损耗费用棵。如果由都于承包商技管理不善卸，造成材著料损坏失盆效，则不煌能列入索允赔计价。完承包商应湿该建立健隐全的物资以管理制度刘，记录建队筑材料的碧进货日期庭和价格，轻建立领料缴耗用制度瞎，以便索拢赔时能准立确地分离犹出索赔事愧项所引起花的材料额屠外耗用量牢。为了证夏明材料单庆价的上涨佳，承包商落应提供可工靠的订货扒单、采购嚷单，或官驳方公布的尾材料价格腰调整指数悲。寒⑶捕施工机械炒使用推费制红齿施工机械彻使用费的碑索赔包括功：由于完搅成额外工涛作增加的洒机械使用卸费；非承很包商责任萌工效降低尚增加的机呀械使用费胳；由于业蓝主或监理穿工程师原烈因导致机漫械停工的跑窝工费。客窝工费的着计算，如缩系租赁设监备，一般浑按实际租匙金和调进能调出费的刃分摊计算锹；如系承拴包商自有至设备，一晨般按台班沃折旧费计歪算，而不闹能按台班悼费计算，出因台班费钥中包括了身设备使用己费。酒⑷奸分包费致用训

竹扛分包费用岗索赔指的慧是分包商谊的索赔费占，一般也背包括人工孔、材料、奔机械使用林费的索赔圈。分包商醋的索赔应耐如数列入留总承包商酿的索赔款弄总额以内遇。丢⑸辉现场管理旋费躲

秧崖索赔款中涝的现场管液理费是指窑承包商完刮成额外工府程、索赔蓄事项工作例以及工期粒延长期间足的现场管龟理费，包愤括管理人铁员工资、园办公、通卵讯、交通誓费等。勤⑹孝利宫息泡

晌阴在索赔款榴额的计算跃中，经常左包括利息防。利息的薪索赔通常殊发生于下耍列情况：域拖期付款爱的利息；扎由于工程陷变更和工遮程延期增稠加投资的忙利息；索和赔款的利锄息；错误捡扣款的利技息。至于史具体利率处应是多少拖，在实践异中可采用燥不同的标妖准，主要破有这样几池种规定：捷·悉按当时的顺银行贷款河利率；横·资按当时的倚银行透支演利率；蠢·翅按合同双灶方协议的伤利率涌；因

逗·见按中央银袋行贴现率禁加三个百班分点。杯⑺悬总沉部脉(熄企旦业喝)蝶管理震费供

键板索赔款中肯的总部管蛇理费主要响指的是工蔽程延期期剩间所增加精的管理费抹。包括总猛部职工工霞资、办公沾大楼、办康公用品、呜财务管理伐、通讯设萌施以及总僵部领导人增员赴工地昌检查指导谈工作等开娱支。这项顺索赔款的托计算，目应前没有统冶一的方法极。在国际饰工程施工坝索赔中总骄部管理费坡的计算有心以下几种伶：岛·妄按照投标张书中总部轻管理费的雀比暗例贝(资3鼻％牲～懒8涛％童)呢计算：烟总部管理密费＝合同辞中总部管吊理费比盲率笛(忌％秘)×棕(貌直接费索捐赔款额惊＋虾现场管理沫费索赔款舰额勺等拌)袍（滨1Z20舱2033可-友1稼）畏·陵按照公司窝总部统一霞规定的管坦理费比率醉计算：斯总部管理堵费＝公司内管理费比仍率织(绳％瞒)×剩(汉直接费索纺赔款古额映+堆现场管理搜费索赔款节额宗等恋)犹须（勾1Z20吉2033则-种2炼）刚·茫以工程延滥期的总天璃数为基础适，计算总另部管理费展的索赔额码，计算步屈骤如烛下司:袄赴筒（弱1Z20笼2033缩-村3防）客角脏（幕1Z20农2033纳-灭4岂）凝索赔的总献部管理费反＝该工程拣的每日管刃理资费领×匀工程延期止的天宴数喊

墙（真1Z20果2033音-顷5相）灭⑻能并利类润畜

甜猾一般来说敞，由于工遵程范围的找变更、文挥件有缺陷车或技术性湖错误、业迷主未能提喝供现场等禾引起的索倦赔，承包捷商可以列间入利润。贯但对于工沈程暂停的振索赔，由犯于利润通往常是包括骆在每项实中施工程内宫容的价格净之内的，铲而延长工耗期并未影栋响削减某蜓些项目的收实施，也旺未导致利食润减少。继所以，一枪般监理工循程师很难筑同意在工粪程暂停的挥费用索赔愤中加进利腹润损失。间

胃索赔利润时的款额计亡算通常是骨与原报价热单中的利蓄润百分率眠保持一致架。垦3.4.顶3锤索赔费用响的计算方响法音索赔费用辨的计算方遣法有：实员际费用法如、总费用协法和修正祝的总费用广法。磁

(毙1)里肾实际费用全法苹

膝说实际费用退法是计算风工程索赔垒时最常用灭的一种方页法。这种穴方法的计居算原则是湾以承包商减为某项索科赔工作所肃支付的实迅际开支为贝根据，向兔业主要求童费用补偿捐。未用实际费五用法计算圾时，在直庄接费的额傲外费用部就分的基础树上，再加沟上应得的拼间接费和解利润，即烦是承包商冤应得的索瓜赔金额。腥由于实际直费用法所胆依据的是织实际发生日的成本记甩录或单据践，所以，竭在施工过招程中，系怨统而准确舟地积累记税录资料是呆非常重要粉的。俱(2)薄膊总费用坦法各

燃

里

援总费用法暮就是当发炒生多次索副赔事件以放后，重新息计算该工伸程的实际略总费用，跟实际总费宴用减去投续标报价时通的估算总蕉费用，即境为索赔金股额，即：书索赔金额似＝实际总思费用绪－你投标报价钞估算总费仍用浆

姐储龄（绢1Z20主2034浸-券1愈）耳

男不少人对协采用该方化法计算索唯赔费用持迹批评态度现，因为实逆际发生的参总费用中农可能包括御了承包商财的原因，戒如施工组握织不善而丝增加的费姓用；同时滋投标报价犬估算的总旋费用也可弓能为了中蹈标而过低叠。所以这诚种方法只赛有在难以询采用实际扛费用法时等才应用。侮(3)挤兔修正的总倒费用法棵修正的总役费用法是漫对总费用粗法的改进巾，即在总允费用计算迁的原则上娱，去掉一召些不合理挥的因素，翁使其更合亮理。修正溪的内容如怖下：将计关算索赔款响的时段局迅限于受到萄外界影响炼的时间，牢而不是整舰个施工期乖；只计算棒受影响时众段内的某鹅项工作所征受影响的注损失，而评不是计算液该时段内症所有施工欠工作所受捞的损失；政与该项工极作无关的渴费用不列蓄入总费用纳中；对投鱼标报价费日用重新进烛行核算：罗按受影响资时段内该怜项工作的燃实际单价耗进行核算际，乘以实虏际完成的量该项工作翅的工程量高，得出调极整后的报早价费用。补按修正后微的总费用毙计算索赔令金额的公馒式如下丈：乒

晕索赔金额漏＝某项工蜘作调整后英的实际总肃费用难－装该项工作导的报价费雨用吉

术子从（妇1Z20京2034香-餐2肺）鸦修正的总桥费用法与将总费用法杠相比，有古了实质性佳的改进，轮它的准确划程度已接丙近于实际差费用法。鲁【帖例配1Z20出2034扁】读某高速公慢路由于业央主高架桥悄修改设计扔，监理工男程师下令杨承包商工扎程暂停一管个月。试不分析在这微种情况下烈，承包商党可索赔哪虑些费虑用沃?集

左香解：可索鞭赔如下费申用：逼①极人工费：柴对于不可渐辞退的工阀人，索赔棵人工窝工垦费，应按咸人工工日掀成本计算仰；对于可届以辞退的哨工人，可午索赔人工乔上涨费。怖②标材料费：旺可索赔超眼期储存费源用或材料沫价格上涨京费。丙③晌施工机械垃使用费：糟可索赔机痒械窝工费期或机械台迷班上涨费汉。自有机贼械窝工费巡一般按台竞班折旧费坊索赔；租算赁机械一扛般按实际美租金和调啦进调出的沿分摊费计忆算。沙④妄分包费用诞：指由于潜工程暂停幅分包商向遣总包索赔撤的费用。需总包向业宜主索赔应尿包括分包记商向总包钳索赔的费统用。榨⑤挨现场管理辟费：由于歼全面停工蛋，可索赔币增加的工满地管理费数。可按日翁计算，也饥可按直接炉成本的百债分比计算轨。暂⑥饿保险费：译可索赔延叶期一个月炉的保险费方。按保险柏公司保险节费率计算效。壳⑦财保函手续圾费：可索时赔延期一挽个月的保惠函手续费鞭。按银行谎规定的保阿函手续费登率计算。堂⑧姓利息：可咏索赔延期皱一个月增委加的利息璃支出。按膛合同约定押的利率计扎算。永⑨准态总部管理主费：由于超全面停工斩，可索赔消延期增加矮的总部管丧理费。可耕按总部规惜定的百分询比计算。遣如果工程这只是部分俭停工，监得理工程师欢可能不同牧意总部管链理费的索尤赔。监3.4.娃4堆藏工程结算恋的方蛛法顶斤⑴该承包工程四价款的主延要结算方陷式饥承包工程品价款结算擦可以根据唉不同情况顿采取多种酒方式。沟·肝按月结师算值袍至即先预付矮部分工程勒款，在施侧工过程中释按月结算戚工程进度须款，竣工适后进行竣切工结算。治·遗竣工后一社次结伸算衡息罢建设项目早或单项工驴程全部建三筑安装工泛程建设期帜在仓1没2探个月以内疤，或者工抬程承包合范同价值做在钱10滚0兆万元以下疫的，可以斧实行工程肌价款每月芳月中预支所，竣工后拣一次结算盒。众·从分段结拜算糖满唇即当年开榆工，当年获不能竣工外的单项工策程或单位佩工程按照走工程形象茄进度，划坦分不同阶在段进行结牌算。分段飞结算可以户按月预支馒工程款。摆·针结算双方倾约定的其摄他结算方异式。昼实行竣工劈后一次结逮算和分段您结算的工叨程，当年摧结算的工呜程款应与弹分年度的甜工作量一莫致，年终器不另清算肝。异⑵将工程预付袭款烟工程预付斥款是建设关工程施工宏合同订立钥后由发包户人按照合废同约定，仰在正式开礼工前预先逃支付给承稍包人的工与程款。它渠是施工准鸭备和所需箱要材料、截结构件等淹流动资金乌的主要来纤源，国内岩习惯上又卖称为预付秤备料款。铜工程预付狸款的具体梯事宜由承修发包双方处根据建设制行政主管棒部门的规骑定，结合乓工程款、凯建设工期蚀和包工包岸料情况在易合同中约腐定。在《刺建设工程绑施工合同庄（示范文烤本）》中诱，对有关笋工程预付廊款作了如研下约定毛：潮“洲实行工程梁预付款的悟，双方应导当在专用矛条款内约稻定发包人副向承包人维预付工程发款的时间山和数额，厅开工后按送约定的时缘间和比例扇逐次扣回晨。预付时撒间应不迟葡于约定的遍开工日期潜前缓7餐天。发包序人不按约斩定预付，倡承包人在礼约定预付蓄时丸间滚7地天后向发相包人发出俱要求预付率的通知，休发包人收误到通知后仿仍不能按幅要求预付驴，承包人绕可在发出唤通知耳后扯7钥天停止施竞工，发包野人应从约娃定应付之甚日起向承诞包人支付守应付款的屋贷款利息弱，并承担布违约责任旺。她”督工程预付皮款额度，翅各地区、箭各部门的俱规定不完按全相同，沫主要是保个证施工所仇需材料和潜构件的正倘常储备。涂一般是根涛据施工工院期、建安胖工作量、值主要材料弹和构件费薪用占建安参工作量的筋比例以及场材料储备括周期等因州素经测算删来确定。老发包人根悼据工程的河特点、工狂期长短、气市场行烛情、供求宋规律等因怜素，招标味时在合同幅条件中约茄定工程预吵付款的百宿分比。顺⑶肥工程预付吵款的扣回们发包人支侧付给承包胡人的工程古预付款其保性质是预菊支。随着貌工程进度兼的推进，参拨付的工逮程进度款猪数额不断冤增加，工廉程所需主吗要材料、欺构件的用截量逐渐减销少，原已局支付的预敲付款应以限抵扣的方跟式予以陆捉续扣回。丙扣款的方堆法由发包件人和承包臣人通过洽墨商用合同碰的形式予尤以确定，钳可采用等拥比率或等量额扣款的辅方式。也肉可针对工落程实际情着况具体处夸理，如有触些工程工吉期较短、谎造价较低趴，就无需岩分期扣还租；有些工拒期较长，微如跨年度鞠工程，其屠备料款的炉占用时间毫很长，根眼据需要可槽以少扣或剥不扣。转（雀4探）工程进句度款指l感）工程进难度款的计厕算严工程进度们款的计算狸，主要涉余及两个方漫面：一是金工程量的庄计蚕量打[互参见《建兵设工程工脑程量清单僵计价规范志》叹（街GB50禽500-勿200炭3长）至]驰；二是单鲁价的计算拿方法。忙单价的计燥算方法，管主要根据六由发包人螺和承包人舰事先约定碑的工程价烈格的计价纲方法决定晨。目前我勇国一般来括讲，工程篮价格的计痕价方法可颤以分为工亦料单价和僚综合单价评两种方法行。二者在葵选择时，座既可采取浮可调价格愧的方式，柿即工程价沸格在实施杆期间可随壁价格变化继而调整，雹也可采取置固定价格仰的方式，昏即工程价笔格在实施阁期间不因谣价格变化希而调整，晨在工程价墙格中已考豆虑价格风歪险因素并震在合同中芦明确了固盖定价格所辜包括的内咱容和范围救。帅·袋工程价格券的计价方节法今其械可调工料于单价法将把人工、材骑料、机械派再配上预乒算价作为磨直接成本拿单价，其仇他直接成葵本、间接碌成本、利卡润、税金往分别计算普；因为价用格是可调殃的，其人嫂工、材料浇等费用在易竣工结算县时按工程典造价管理税机构公布系的竣工调载价系数或柱按主材计港算差价或朵主材用抽祝料法计算永，次要材犹料按系数叛计算差价懒而进行调察整；固定补综合单价杂法是包含套了风险费兄用在内的谱全费用单无价，故不沙受时间价籍值的影响礼。由于两醉种计价方剂法的不同孔，因此工孝程进度款厦的计算方樱法也不同宫。顺·倚工程进度丛款的计算矩当采用可貌调工料单谋价法计算惜工程进度至款时，在吉确定已完缸工程量后婶，可按以暴下步骤计葱算工程进颤度款：咬根据已完克工程量的渐项目名称发、分项编酬号、单价榴得出合价枣；饭将本月所奇完全部项桶目合价相词加，得出之直接工程匪费小计；泛按规定计阳算措施费尤、间接费母、利润；包按规定计服算主材差过价或差价再系数；屈按规定计风算税金；宽累计本月往应收工程表进度款。早用固定综幻合单价法烫计算工程替进度款比限用可调工轿料单价法钢更方便、涨省事，工瞎程量得到决确认后，治只要将工虏程量与综俊合单价相钱乘得出合课价，再累爪加即可完芳成本月工声程进度款跟的计算工溪作。盈2偷）工程进无度款的支强付央工程进度盗款的支付退，一般按秒当月实际宏完成工程郊量进行结芦算，工程僻竣工后办咐理竣工结资算。惠（码5贼）竣工结抬算石工程竣工河验收报告止经发包人炕认可磨后史2辫8优天内，承捉包人向发抛包人递交狼竣工结算愿报告及完允整的结算穴资料，双质方按照协匙议书约定掀的合同价哥款及专用祥条款约定乓的合同价蛾款调整内筒容，进行杨工程竣工针结算。专塔业监理工弟程师审核陵承包人报晴送的竣工站结算报表显并与发包英人、承包子人协商一债致后，签款发竣工结援算文件和旋最终的工尤程款支付针证书。毁（纱6举）建安工汁程价款的兵动态结算袍建安工程呼价款的动拦态结算就振是要把各阴种动态因能素渗透到挪结算过程带中，使结肝算大体能鬼反映实际补的消耗费彩用。下面小介绍几种盒常用的动贯态结算办拆法。奶1念）按实际梳价格结算眯法链2哈）按主材溪计算价差泪发包人在险招标文件沾中列出需今要调整价距差的主要渴材料表及辜其基期价油格（一般举采用当时跃当地工程忌造价管理做机构公布板的信息价那或结算价为），工程舍竣工结算嫩时按竣工金当时当地景工程造价床管理机构亚公布的材为料信息价俯或结算价粒，与招标就文件中列坟出的基期罗价比较计妨算材料差配价。鞠3孙）竣工调迁价系数法炸按工程价陪格管理机灭构公布的罗竣工调价盛系数及调匠价计算方胸法计算差慨价。缩4搜）调值公磁式法（又垦称动态结京算公式法粪）党即在发包享方和承包仓方签订的鬼合同中明递确规定了弟调值公式诚。总价格调整姜的计算工妄作比较复近杂，其程揉序是：曲首先，确遣定计算物搁价指数的仅品种，一佣般他说，道品种不宜旺大多，只呀确立那些纽对项目投宫资影响较等大的因素电，如设备薪、水泥、料钢材、木功材和工资茎等。这样葵便于计算贸。孕其次，要壶明确以下回两个问题戚：二是合耀同价格条齐款中，应穷写明经双聪方商定的贵调整因素降，在签订冷合同时要楼写明考核断几种物价向波动到何拒种程度才年进行调整惜。一般都牵在诸±1拥0式％左右。塑二是考核然的地点和些时点：地逼点一般在剥工程所在识地，或指长定的某地汉市场价格单；时点指蝴的是某月惰某日的市热场价格。婆这里要确维定两个时尽点价格，解即基准日绝期的市场渴价格（基多础价格）醉和与特定凯付款证书未有关的期肿间最后一喘天礼的群4滨9扣天前的时翁点价格。绸这两个时幻点就是计蒙算调值的墓依据。巷第三，确拖定各成本求要素的系贼数和固定电系数，各差成本要素鸣的系数要头根据各成无本要素对冶总盲造虑价的影响懒程度而定粘。各成本策要素系数乖之和加上狮固定系数脏应该等旷于会1绘。浇建筑安装怠工程费用铜的价格调上值公式：较建筑安装泳工程费用筹价格调值爱公式包括调固定部分容、材料部匙分和人工纳部分三项感。但因建普筑安装工窃程的规模食和复杂性绒增大，公协式也变得脆更长更复肥杂。典型呢的材料成凉本要素有什钢筋、水您泥、木材棋、钢构件困、沥青制她品等，同失样，人工陪可包括普母通工和技淡术工。调迁值公式一舞般为：贯埋（耍1Z20振203饱5度）山式零中翅美肺驴P员—村—绕调值后合钩同价款或杯工程实际乖结算款；袍P脸0企—促—手合同价款肆中工程预民算进度款孟；皂a浩0暂—观—凶固定要素某，代表合只同支付中茶不能调整笋的部分；颜a1户瑞、是a扮2菊、式a收3考、害a柳4车—饶—长代表有关吧成本要素榜（如：人储工费用、群钢材费用族、水泥费闸用、运输廉费等）在蚂合同总价添中所占的灵比树重候a蛙0厉＋刘a蝇1险＋获a纵2撑＋术a量3作＋醉a殖4壮＝削1坡；穗A卷0让、霉B糕0喘、酱C托0这、驻D牙0冠—码—而基准日期矮与封a1本驻、棍a璃2牲、清a陕3烦、及a删4菊对应的各召项费用的同基期价格鹊指数或价孩格；谋A专、宫B尺、牢C腥、坟D扎—壶—式与特定付精款证书有狱关的期间胆最后一天构的林4钉9仓天前斑与松a1惭颜、沟a生2兔、连a旁3耳、紫a唇4宪对应的各雨成本要素贸的现行价控格指数或挥价格。摸各部分成群本的比重赤系数在许面多标书中光要求承包迁方在投标镰时即提出态，并在价唐格分析中陈予以论证袭。但也有千的是由发仪包方在标絮书中规定总一个允许仪范围，由免投标人在志此范围内斤选定。艘3.5志热掌握施工多成本控制慢和分析的递依据和方功法缎3.5.问1齿束施工成本捏控制的依素据类施工成本蜡控制的依测据包括以刊下内容。疫⑴陶工程承包打合同汁施工成本头控制要以踢工程承包基合同为依则据，围绕轧降低工程陕成本这个北目标，从零预算收入桥和实际成搁本两方面补，努力挖麦掘增收节锈支潜力，取以求获得助最大的经河济效益。碗⑵梢施工成本仓计划毅施工成本在计划是根拐据施工项腔目的具体挤情况制定肺的施工成穿本控制方放案，既包值括预定的材具体成本栏控制目标弃，又包括辈实现控制考目标的措斩施和规划裁，是施工疯成本控制弃的指导文统件。荐⑶辛进度报告巨进度报告名提供了每狸一时刻工们程实际完厉成量，工僵程施工成云本实际支桥付情况以羊及实际收诚到性工程款情申况等重要燕信息。施棵工成本控压制工作正吴是通过实搭际情况与浇施工成本不计划相比柱较，找出座二者之间地的差别，牲分析偏差待产生的原另因，从而柿采取措施勇改进以后船的工作。地此外，进踢度报告还链有助于管季理者及时虹发现工程奥实施中存始在的隐患礼，并在事延态还未造巨成重大损系失之前采智取有效措竿施，尽量桶避免损失径。划⑷怖工程变更丙在项目的清实施过程艳中，由于肺各方面的防原因，工犁程变更是馋很难避免抬的。工程充变更一般螺包括设计养变更、进魄度计划变柱更、施工席条件变更如、技术规词范与标准王变更、施牙工次序变裳更、工程板数量变更暑等。一旦魔出现变更押，工程量块、工期、丛成本都必规将发生变睡化，从而颤使得施工肿成本控制殊工作变得聋更为复杂举和困难。搁因此，施股工成本管踏理人员就底应当通过登对变更要羞求当中各默类数据的榨计算、分佛析，随时淹掌握变更棋情况，包水括己发生以工程量、乱将要发生嘱工程量、葬工期是否锣拖延、支陵付情况等绵重要信息主，判断变者更以及变驾更可能带族来的索赔历额度等。椒除了上述第几种施工滋成本控制伤工作的主站要依据以福外，有关毁施工组织汽设计、分兆包合同文郑本等也都葵是施工成浸本控制的到依据。费3.5.徒2缩爆施工成本鼻控制的步聪骤猛在确定了奉项目施工及成本计划摄之后，必胸须定期地毕进行施工堵成本计划指值与实际箩值的比较热，当实际悦值偏离计跃划值时，幼分析产生乓偏差的原兆因，采取引适当的纠治偏措施，圈以确保施已工成本控属制目标的膜实现。其拖步骤如下阳。袄·义比较：按绳照某种确钉定的方式悠将施工成煌本计划值彼与实际值郊逐项进行肚比较，以掘发现施工越成本是否牌已超支。肠·验分析：在弓比较的基政础上，对披比较的结帅果进行分奶析，以确翅定偏差的辞严重性及恼偏差产生搜的原因。武这一步是搬施工成本男控制工作待的核心，摊其主要目毕的在于找冰出产生偏荡差的原因差，从而采婆取有针对敏性的措施芳，减少或逮避免相同著原因的再款次发生或稀减少由此该造成的损惊失。森·乐预测：根寨据项目实侨施情况估零算整个项扎目完成时争的施工成屯本。预测瓶的目的在趣于为决策榆提供支持持。征·蚂纠偏：当捷工程项目讯的实际施洪工成本出盆现了偏差宽，应当根纯据工程的拼具体情况屋、偏差分粒析和预测困的结果，毒采取适当麻的措施，鸡以期达到价使施工成宾本偏差尽冒可能小的燥目的。纠演偏是施工槐成本控制涛中最具实照质性的一举步。只有臣通过纠偏狡，才能最奉终达到有穷效控制施壁工成本的毙目的。纷·傅检查：它斑是指对工街程的进展贿进行跟踪没和检查，敢及时了解通工程进展侧状况以及品纠偏措施锹的执行情捡况和效果倡，为今后帽的工作积映累经验。夸3.5.符3门秆施工成本肌控制的方瞎法陪施工成本吗控制的方杏法很多，果这里着重菊介绍偏差漆分析法。辨⑴锁偏差的概留念版在施工成袋本控制中青，把施工泰成本的实爸际值与计狂划值的差庙异叫做施鹊工成本偏王差，即：捷施工成本突偏助差绵=谁已完工程着实际施工呼成本－已孩完工程计鹿划施工成麻本蛮深返（熄1Z20俯2043潮-钥1姻）行式中已完苍工程实际柱施工成耀本茫=离已完工程咐量讽×转实际单位泪成笋本忧溉蝴（江1Z20敲2043邪-阁2拐）迅已完工程蹲计划施工键成本＝已寒完工程尤量留×安计划单位弃成倡本告慈察（顶1Z20贱2043丘-谜3抹）绳结果为正估表示施工瓶成本超支胃，结果为肾负表示施坦工成本节握约，但是陕，必须特乞别指出，赤进度偏差匙对施工成怀本偏差分臂析的结果堡有重要影牛响，如果杜不加考虑算就不能正报确反映施北工成本偏派差的实际违情况。如添：某一阶嫌段的施工摧成本超支佩，可能是举由于进度蚁超前导致或的，也可烟能由于物料价上涨导椒致。所以凡，必须引局入进度偏射差的概念杨。踏进度偏差秘（飘Ⅰ外）糕=恰已完工程铜实际时间卖－已完工音程计划时郑间裤曲封（讯1Z20测2043乔-管4游）忍为了与施夕工成本偏狼差联系起宜来，进度乓偏差也可绵表示为：配进度偏差嘴（腹Ⅱ敞）堡=萄拟完工程需计划施工钻成本－已版完工程计糖划施工成烧本役漠池（延1Z20珠2043块-病5顽）纤所谓拟完奋工程计划主施工成本键，是指根疤据进度计望划安排在制某一确定能时间内所指应完成的临工程内容待的计划施鸣工成本，超即：役拟完工程额计划施工划成本＝拟蜻完工程量比（计划工矩程量钻）柔×刊计划单位占成臭本扯掉获（走1Z20省2043摩-登6暮）傲进度偏差枝为正值，州表示工期愤拖延；结嘉果为负值城表示工期闷提前。用曲公式佩（宏1Z20驳2043挨-垄5欲）来表示丙进度偏差菊，其思路企是可以接衰受的，而说表达并不采十分严格往，在实际某应用时，赏为了便于微工期调整葡，还需将兆用施工成幻本差额表趣示的进度县偏差转换币为所需要赵的时间。滑⑵境偏差分析所的方法菜偏差分析春可采用不改同的方法誉，常用的粱有横道图展法、表格价法和曲线滩法。县1替）横道图愈法山用横道图减法进行施银工成本偏竖差分析，籍是用不同留的横道标柳识已完工匙程计划施蜜工成本、兵拟完工程健计划施工容成本和已犯完工程实被际施工成岂本，横道影的长度与忽其金额成敞正比例。阵见靠图景1Z20封2043蜻-弯1营。惯横道图法嗓具有形象亲、直观、哥一目了然倘等优点，凭它能够准朋确表达出盲施工成本繁的绝对偏锻差，而且翅能一眼感滨受到偏差牺的严重性卷，但这种倒方法反映尘的信息量反少，一般舒在项目的企较高管理王层应用。损2重）表格法糖表格法是温进行偏差聪分析最常泥用的一种义方法，它史将项目编表号、名称突、各施工邻成本参数桶以右及施工成尽本偏差数户综合归纳惜入一张表松格中，并员且直接在渗表格中进侨行比较。暂由于各偏惹差参数都练在表中列安出，使得喉施工成本扭管理者能旷够综合地厌了解并处练理这些数穗据。用表科格法进行爪偏差分析弃具有如下连优点：燕·胶灵活、适烤用性强，于可根据实恨际需要设膊计表格，拼进行增减怨项；土·宫信息量大免。可以反慨映偏差分里析所需的株资料，从牺而有利于糊施工成本践控制人员执及时采取钓针对性措涨施，加强虾控制；滑·幼表格处理轰可惜助于展计算机，樱从而节约揉大量数据桃处理所需全的人力，往并大大提封高速度。梁图湾1Z20蒸2043苦1遭横道图法运的施工成遵本偏差分岛析削表都1Z20晚204恒3壶是用表格董法进行偏啦差分析的晕例子。盐施工成本揭偏差分析俭表悬1Z20逝2043却施工成本暴偏差分析绳表扔平衡表究1Z20桑2043墨3梳）曲线法群曲线法是帝用施工成罪本累计曲鸟线你（谢S杜形曲线）能来进行施桌工成本偏伴差分析的斩一种方法絮。见膛图依1Z20阿2043凡-要2窜。其蒙中声a渡表示施工谊成本实际白值曲线泡，盘p冷表示施工勿成本计划逗值曲线，舌两条曲线白之间的竖番向距离表呼示施工成息本偏差。激在用曲线捡法进行施遣工成本偏但差分析时塞，首先要握确定施工艺成本计划睁值曲线，茫施工成本点计划值曲皇线是与确尚定的进度柄计划联系闪在一起的赶。同时，堆也应考虑物实际进度时的影响，墙应当引入港三条施工网成本参数泊曲线，拐用类p赛已完工程吉实际施工乓成本曲纪线往C密，已完工校程计划施晓工成本曲端线心和拟喊完工程计冈划施工成胳本曲虾线均p辱（见棵图蹈1Z20可2043举-缘3建）。图中夏曲屡线扫a旁与曲节线失b替的竖向距振离表示施炼工成本偏徒差，曲女线纪b昌与曲蚁线科p垒的水平距丸离表示进欺度偏差：翻图押1Z20嗽2043缩-改3花反映的偏批差为累计宿偏差。用柄曲线法进巾行偏差分蚂析同样具咏有形象、联直观的特孤点，但这送种方法很键难直接用诞于定量分透析，只能笛对定量分抓析起一定舌的指导作婆用。菌3.5.茅4齐懂施工成本烈分析的依馋据匠施工成本在分析，就覆是根据会日计核算、玉业务核算赛和统计核还算提供的幸资料，对孤施工成本渐的形成过烘程和影响掩成本升降赤的因素进采行分析，产以寻求进陪一步降低局成本的途台径；另一冬方面，通恶过成本分事析，可从遮账簿、报队表反映的量成本现象缘看清成本顷的实质，暖从而增强竹项目成本酷的透明度厌和可控性剃，为加强新成本控制递，实现项鸽目成本目毅标创造条型件。常⑴凑会计核算盈会计核算堵主要是价检值核算。絮会计是对市一定单位趟的经济业朽务进行计文量、记录愁、分析和欣检查、做百出预测，跨参与决策吼，实行监栗督，旨在库实现最优原经济效益犹的一种管糊理活动。霉它通过设访置账户、称复式记账朱、填制和呼审核凭证廊、登记账块簿、成本陡计算、财照产清查和赠编制会计亏报表等一于系列有组节织有系统花的方法，窝来记录企依业的一切严生产经营班活动，然角后据以提宽出一些用响货币来反纵映的有关躲各种综合辩性经济指庆标的数据秒。资产、蛾负债、所缺有者权益景、营业收管入、成本帽、利润等傲会计六要判素指标，遮主要是通模过会计来原核算。至啦于其他指棕标，会计吨核算的记潮录中也是胆可以有所株反映的，每但在反映卫的广度和切深度上有幻很大的局督限性，一丸般不用会峡计核算来勿反映。由将于会计记号录具有连沿续性、系贺统性、综滔合性等特输点，所以棕它是施工拖成本分析滴的重要依贿据。惊⑵苦业务核算劝业务核算冰是各业务贷部门根据衣业务工作唉的需要而织建立的核敞算制度，稠它包括原咽始记录和进计算登记怪表，如单竖位工程及摧分部分项循工程进度瘦登记，质谁量登记，涨工效、定帅额计算登理记，物资沙消耗定额专记录，测蔑试记录等想等。业务枕核算的范怜围比会计你、统计核乱算要广，挤会计和统汇计核算一映般是对已动经发生的兰经济活动渡进行核算滩，而业务盲核算，不泻但可以对他已经发生帐的，而且电还可以对姐尚未发生茫或正在发宁生的或尚个在构思中喇的经济活执动进行核糖算，看是感否可以做会，是否有创经济效果毙。它的特棕点是，对纪个别的经榜济业务进饲行单项核弓算。只是树记载单一根的事项，翅最多是略终有整理或接稍加归类蓄，不求提围供综合性糟、总括性矩指标。核与算范围不浓太固定，草方法也很葬灵活，不辫像会计核汉算和统计皂核算那样赵有一套特闷定的系统柴的方法。理例如各种气技术措施货、新工艺革等项目，貌可以核算隔已经完成聪的项目是对否达到原菜定的目的瓜，取得预膝期的效果扫，也可以效对准备采沃取措施的描项目进行朋核算和审饺查，看是畅否有效果梢，值不值图得采纳，扎随时都可在以进行。当业务核算肤的目的，吨在于迅速乌取得资料痛，在经济答活动中及间时采取措想施进行调著整。怠⑶辽统计核算吵统计核算吩是利用会及计核算资键料和业务毒核算资料众，把企业来生产经营困活动客观谱现状的大范量数据，撒按统计方付法加以系可统整理，角表明其规规律性。它名的计量尺耳度比会计论宽，可以寺用货币计咳算，也可辅以用实物右或劳动量株计量。它晌通过全面授调查和抽拿样调查等帽特有的方朋法，不仅岛能提供绝胶对数指标慎，还能提驱供相对数缠和平均数远指标，可壮以计算当欧前的实际蹦水平，确感定变动速够度，可以摧预测发展鼓的趋势。掠统计除了窗主要研究杨大量的经涌济现象以禽外，也很海重视个别均先进事例警与典型事嘉例的研究据。有时，购为了使研翼究的对象壶更有典型畏性和代表弦性，还把致一些偶然寸性的因素渗或次要的行枝节问题叮予以剔除乎；为了对瘦主要问题椒进行深入蚕分析，不唤一定要求誓对企业的鸽全部经济适活动做出纵完整、全另面、时序筛的反映。心3.5.歪5堆施工成本调分析的方余法厅⑴定成本分析贿的基本方座法集施工成本着分析的方洲法包括：雅比较法、季因素分析擦法、差额堤计算法、递比率法等认基本方法轨。滩1尤）比较法腥比较法，拐又缎称朴“奋指标对比抗分析访法劣”滔，就是通往过技术经零济指标的位对比，检旬查目标的排完成情况躲，分析产横生差异的反原因，进搞而挖掘内唯部潜力的津方法。这世种方法，猎具有通俗毒易懂、简答单易行、绍便于掌握腔的特点，茎因而得到翅了广泛的喘应用，但守在应用时皱必须注意因各技术经支济指标的基可比性。盐比较法的帖应用，通奥常有下列成形式。膛·妙将实际指思标与目标加指标对比庙。以此检悄查目标完没成情况，告分析影响库目标完成绵的积极因将素和消极像因素，以显便及时采零取措施，乎保证成本分目标的实担现。在进应行实际指谈标与目标锁指标对比尚时，还应娇注意目标费本身有无缩问题。如表果目标本轻身出现问松题，则应慌调整目标椅，重新正柳确评价实造际工作的牧成绩。丛·艺本期实际奉指标与上铜期实际指芳标对比。图通过这种录对比，可秩以看出各弄项技术经石济指标的吼变动情况管，反映施辅工管理水慨平的提高矛程度。翅·旷与本行业耍平均水平买、先进水术平对比。验通过这种退对比，可炼以反映本交项目的技絮术管理和摄经济管理工与行业的隔平均水平辩和先进水冈平的差距君，进而采滚取措施赶摔超先进水哄平。潜2毅）因素分丽析法斜因素分析轻法又称连绸环置换法仰。这种方齿法可用来端分析各种悟因素对成冠本的影响左程度。在且进行分析缎时，首先溉要假定众肝多因素中藏的一个因肚素发生了产变化，而坛其他因素响则不变，灯然后逐个那替换，分芦别比较其膝计算结果丹，以确定沃各个因素施的变化对凤成本的影我响程度。舅因素分析餐法的计算扑步骤如下肾：吸·垃确定分析湾对象，并绘计算出实律际数与目芒标数的差确异；果·层确定该指址标是由哪喊几个因素泰组成的，蚂并按其相量互关系进悉行排序；动·再以目标数颜为基础，啊将各因素器的目标数灶相乘，作覆为分析替逗代的基数香；挠·盯将各个因档素的实际差数按照上咐面的排列盛顺序进行抽替换计算严，并将替驾换后的实颤际数保留条下来；园·勤将每次替弃换计算所判得的结果畅，与前一映次的计算作结果相比托较，两者搬的差异即货为该因素颗对成本的堵影响程度扒；艇·动各个因素适的影响程虾度之和，伞应与分析绵对象的总赴差异相等际。沃3贫）差额计耀算法袍差额计算等法是因素泛分析法的蓝一种简化颠形式，它址利用各个片因素的目扛标值与实用际值的差浅额来计算酸其对成本粮的影响程寒度。始4笋）比率法初比率法是术指用两个俱以上的指考标的比例们进行分析从的方法。守它的基本漆特点是：遣先把对比稳分析的数米值变成相达对数，再鞭观察其相渡互之间的搂关系。常适用的比率厕法有以下摸几种。璃·跌相关比率吧法赚原洋由于项目奶经济活动钩的各个方递面是相互战联系，相甲互依存，互又相互影亭响的，因赤而可以将歼两个性质瑞不同而又巩相关的指瓣标加以对馒比，求出乒比率，并首以此来考警察经营成崖果的好坏匙。例如：补产值和工退资是两个志不同的概其念，但它欺们的关系疲又是投入勿与产出的姨关系。在乐一般情况脂下，都希己望以最少肢的工资支筹出完成最功大的产值助。因此，医用产值工彼资率指标携来考核人观工费的支靠出水平，济就很能说桨明问题。茶·佳构成比率踏法控折沃又称比重赢分析法或荷结构对比显分析法。刊通过构成奶比率，可跑以考察成同本总量的日构成情况缩及各成本困项目占成妨本总量的壳比重，同坡时也可看戒出量、本员、利的比焰例关系（枕即预算成液本、实际絮成本和降忧低成本的态比例关系茧），从而壤为寻求降桨低成本的窗途径指明吵方向。夺·民动态比率酒法折辨奔动态比率克法，就是微将同类指价标不同时政期的数值抛进行对比吵，求出比萍率，以分插析该项指乖标的发展鞋方向和发须展速度。剧动态比率蠢的计算，识通常采用青基期指数疗和环比指只数两种方誓法。巴⑵砖综合成本宝的分析方伤法（四种葛）形所谓综合路成本，是拼指涉及多违种生产要档素，并受夸多种因素浓影响的成劣本费用，颠如分部分伯项更工程成本狐，月（季租）度成本柄、年度成拨本、竣工场成本等。诱由于这些鸣成本都是报随着项目委施工的进枣展而逐步艰形成的，阳与生产经炼营有着密犹切的关系串。因此，个做好上述嫁成本的分仓析工作，地无疑将促板进项目的径生产经营遵管理，提裂高项目的任经济效益厉。锯l雷）分部分鸽项工程成糕本分析苏分部分项界工程成本畅分析是施拳工项目成咏本分析的抖基础。分拐部分项工电程成本分玉析的对象袜为已完成盟分部分项季工程，分福析的方法肉是：进行卡预算成本吐、目标成热本和实际庄成本睁的渐“膏三慕算忆”旗对比，分泪别计算实晴际偏差和描目标偏差胡，分析偏职差产生的啄原因，为甩今后的分抗部分项工澡程成本寻加求节约途规径。锄分部分项船工程成本因分析的资赔料来源（盾依据）是厌：预算成蚀本来自投启标报价成总本，目标如成本来自过施工预算轮，实际成牢本来自施销工任务单祝的实际工掀程量、实亭耗人工和豆限额领料垄单的实耗么材料。特由于施工樱项目包括倍很多分部乖分项工程蔑，不可能渣也没有必剧要对每一慢个分部分仁项工程都四进行成本微分析。特康别是一些黑工程量小正、成本费恳用微不足皱道的零星修工程。但勇是，对于悠那些主要忙分部分项匪工程则必堤须进行成列本分析，陪而且要做步到从开工架到竣工进蓄行系统的肝成本分析紧。这是一解项很有意宽义的工作战，因为通净过主要分愿部分项工授程成本的恐系统分析耽，可以基续本上了解驻项目成本柳形成的全而过程，为贿竣工成本旅分析和今参后的项目垄成本管理乘提供一份进宝贵的参自考资料。酒分部分项陈工程成本洲分析表的地格式见我表光1Z20冈204痕5殊。暗2究）月（季屑）度成本佳分析维月（季）而度成本分胞析，是施吴工项目定性期的、经推常性的中故间成本分嘴析。对于优具有一次汗性特点的方施工项目睛来说，有离着特别重不要的意义紧。因为通悄过月（季填）度成本捉分析，可恭以及时发案现问题，对以便按照倚成本目标殿指定的方撕向进行监伴督和控制跳，保证项粘目成本目趣标的实现毛。宁月（季）长度成本分瓜析的依据彩是当月（溜季）的成血本报表。最分析的方折法，通常岭有以下几肉个方面。砖·认通过实际适成本与预末算成本的笛对比，分写析当月（倒季）的成侮本降低水夕平；通过冻累计实际漫成本与累殃计预算成卷本的对比起，分析累标计的成本本降低水平虹，预测实覆现项目成父本目标的通前景。段·全通过实际毕成本与目质标成本的塔对比，分晃析目标成瘦本的落实睬情况，以屠及目标管掘理中的问葛题和不足岸，进而采层取措施，躺加强成本搬管理，保煮证成本目玻标的落实丰。绿·奏通过对各禽成本项目和的成本分捡析，可以店了解成本交总量的构倡成比例和善成本管理讯的薄弱环捞节。例如退：在成本熟分析中，旱发现人工减费、机械沸费和间接卖费等项目巧大幅度超患支，就应甜该对这些辉费用的收丛支配比关揪系认真研饺究，并采灰取对应的条增收节支还措施，防兄止今后再热超支。如见果是属于极预算定额愤规定某的掘“紧政策概性至”贱亏损，则异应从控制化支出着手窜，把超支裤额压缩到芬最低限度受。猎·尖通过主要臣技术经济苗指标的实芒际与目标风对比，分存析产量、租工期、质燃量巨、碎“轨三捷材云”慈节约率、疼机械利用酸率等对成来本的影响仗。福·踩通过对技麦术组织措扫施执行效含果伪分析滤，寻求更得加有效的畅节约途径压。苦·杯分析其他菜有利条件搭和不利条副件对成本裙的影响。暂3冒）年度成常本分析谜企业成本誓要求一年划结算一次匠，不得将柜本年成本蜘转入下一互年度。而党项目成本恰则以项目别的寿命周落期为结算摸期，要求胀从开工、狠竣工到保颂修期结束捷连续计算命，最后结息算出成本我总量及其叮盈亏。由矿于项目的救施工周期常一般较长室，除进行涉月（季）妻度成本核赌算和分析冻外，还要忧进行年度佛成本的核企算和分析初。这不仅惹是为了满扑足企业汇勒编年度成饺本报表的涛需要，同丧时也是项知目成本管河理的需要陆。因为通斥过年度成花本的综合垫分析，可刊以总结一文年来成本载管理的成梅绩和不足便，为今后根的成本管迹理提供经冬验和教训闪，从而可丹对项目成胀本进行更指有效的管限理。弯年度成本锹分析的依理据是年度庄成本报表毁。年度成潮本分析的蝶内容，除淹了月（季则）度成本抖分析的六悼个方面以炮外，重点清是针对下帝一年度的育施工进展壳情况规划腾提出切实抛可行的成诉本管理措针施，以保膀证施工项锄目成本目删标的实现抽。园4菌）竣工成欲本的综合榜分析寺凡是有几锦个单位工坏程而且是丸单独进行器成本核算峰（即成本逆核算对象亡）的施工宏项目，其轮竣工成本离分析应以挨各单位工支程竣工成创本分析资冰料为基础破，再加上援项目经理剩部的经营登效益（如个资金调度勉、对外分兵包等所产荒生的效益自）进行综俯合分析。沿如果施工贫项目只有芝一个成本菠核算对象挥（单位工锐程），就无以该成本谱核算对象雅的竣工成券本资料作亮为成本分及析的依据罪。丹单位工程匙竣工成本怕分析，应脖包括以下索三方面内橡容：界·桐竣工成本普分析；每·是主要资源弯节超对比盈分析；训·绍主要技术裤节约措施笼及经济效沾果分析。铃通过以上驼分析，可落以全面了晓解单位工堵程的成本传构成和降柿低成本的采来源，对岭今后同类斑工程的成杆本管理很卧有参考价话值。底第四扣章录