工程数量控制办法成本控制

工程数量控制办法清查核准设计和实际工程数量，建立控制制度。项目部将核实后的实际工程数量作为编制项目部责任成本的依据，根据实际工程数量建立工程数量明细台账，作为分项计价及总量控制的依据，建立工程数量控制办法。1、工程数量控制组织机构及工作职责组长：（项目总工程师）组员：（项目工程部副部长）、（1号斜井及正洞工点负责人）、（测量主管）、（计划部长）、（试验室副主任）、（试验室副主任）、（技术员）、（技术员）、（技术员）、（技术员）、（技术员）、（技术员）。工作职责：总工程师：数量控制主要领导,负责审定工程数量节超工作。工程部长：数量控制主要负责人,主持设计数量的统计,复核对内对外计量的工程数量，编制各种工程数量台帐，包括对上级和对下级计量台帐，确保不出现超计量、少计量和不计量等。若现场实际数量与设计数量不相符应进行变更。测量主管：保障测量放样工作,避免因测量放样失误造成工程数量流失，现场复核实际数量与设计数量是否相符。试验室副主任：保障现场试验工作，避免因试验配合比不合理而造成工程质量不符合设计及规范要求或造成工程材料浪费。计划部长：根据工程部提供的工程数量进行复核，按照相关管理办法计量，确保对下计量与对上计量相符。技术员：现场技术指导和监督现场作业人员按设计及规范施工，并现场工程数量与设计数量进行复核，确保不出现超计量、少计量和不计量，并签字确认工程数量控制的流程：总工程师组织工程部部长、技术员、测量主管、试验室负责人进行图纸会审，并建立工程数量台帐，与设计不相符技术进行变更。工程部部长、技术员、测量主管、试验室负责人根据已审核后的施工图纸进行技术交底，按按照其审核后图纸、规范、验收标准施工，工程部部长及技术员对已施工的工程建立台账。每月23-25日技术员对当月已施工合格的工程按实际工程数量按照验工计价管理办法及时上报，总工程师组织相关人员进行验收，对验收合格的工程对工程数量进行核实，核实无误后进行按照验工计价管理办法进行计量，各部门签字确认，技术员、工程部长、计划部长并对已计量的施工段落及部位的工程数量作出标志。3、工程数量控制要点1）首先进行图纸会审，核实现场实际工程数量与设计工程数量是否相符，不符应进行变更。2）技术员、工程部部长、测量人员、计划部长建立相应工程数量计量台帐，并对已验工作出标志，并对已施工未验工也应进行标示。坦3痰）对验工议的工程必久须经验收区合格后才脸能计量。钟4期）对上的监验工按设次计图纸数滑量进行上誉报，对下拖的按设计评图图纸施馆工按设计私数量计量筐，未按设傲计图纸施旨工但不影纯响工程质潮量、交工容验判收的合格经工程按实皱际数量验渡收。蝶5伍）变更工液程按变更或手续完备长后，其上持级对项目足计量后予斯以计量。叹6桐）所有工四程的工程搜数量对下攀工程数量休不得大于杨对上的工弹程数量，温也不能大纠于设计工标程数量。谁4燕、工程数爸量控制奖隶罚办法：敏1叔）各业务剩人员由于榴自身原因缩造成的工享程质量缺寻陷和数量逗增加的应客对相关人河员进行处茄罚，罚款泽幅度按工嫂资触的别5%-5浴0狮%男，并按责柱任大小进垒行处罚。动2披）由于通版过技术创惧新、方案镇优化等减莫少工程成潮本应对相财关人员进比行奖励，秤奖励额度伞按照创造疲的效益决萄定恐，法10秩0痛万以上屈按肃1