工程项目管理概念

工程项目管理概念1工程项目管理项目管理是一门管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。项目的特征：一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性。项目管理：就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的通力协作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。项目管理是一种运用系统理论和思想的管理方法体系，管理的对象是项目，其职能主要由项目经理执行，对组织的资源进行计划、组织、协调、控制，具有一定的约束条件。项目管理的特点：是一项复杂的工作、具有开创性(称为创新管理)、需要集权领导和建立专门的项目组织、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。工程项目的特征：具有明确的建设目标、具有资金（源）和时间等的限制、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性。工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的特点：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。工程项目管理的职能：计划职能、组织职能（包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整）、控制职能（预先控制、现场控制、反馈原理）、协调职能（人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、配合关系协调、约束关系协调）。工程项目管理的内容：项目组织协调、合同管理、进度控制、投资控制（编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径、采取投资控制措施）、质量控制、风险管理、信息管理、环境保护。工程项目施工程序是指一项工程从设想、提出、到决策，经过设计、施工直到投资使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序、内在规律和组织制度。工程项目施工程序划分：项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制施工文件、施工前期准备工作、编制施工计划、建设实施、项目投产前的准备工作、竣工验收。工程项目实施程序，是指工程项目投标、签订工程项目合同、施工前期准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤，包括：工程项目施工组织设计、项目部组织架构、签定合作单位合同、图纸深化、开工报告、办理建设项目相关施工许可证、工程施工、竣工验收、项目保修、总结报告。2工程项目策划与决策工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。按项目建设程序可分为项目构思策划和项目实施策划。工程项目策划的主要作用：明确项目组织系统的构建框架、为项目决策提供保证、全面指导项目管理工作。粪工程项目赛前期策划匙的程序：蹈工程项目伞构思、项畜目目标设士计、项目规的定义与纳定位、项爬目系统构这成、策划住报告。棵项目可行哥性研究是善指对工程肢项目在做偏出是否投折资的决策壤之前，先蝴对与该项割目相关的突技术、经倘济、社会或、环境等砌所有方面袄进行调查鸦研究，对坚项目各种键可能的拟巨建方案认穷真地进行券技术经济戒分析论证挂，研究项畜目在技术豪上的先进渠适用性，稿在经济上辅的合理有耻利性和建龟设上的可捷能性，对法项目投资委后的经济痕效益、社啊会效应等洞进行科学偏的预测和昼评估，据新此提出该室项目是否救应该投资灭，以及计桥划最佳投脖资方案等厦结论性意枕见，为项栋目投资决垂策提供依棵据。连可行性研哪究的主要框作纽用遍:想作为工程惯项目投资京决策的依毕据，作为蹈编制设计钉任务书、纳筹集资金夕的依据，独作为与有沫关协作单陶位签订合货同或协议沉的依据，光作为工程河项目施工铲的基础资泄料，作为由项目的机别构设置、谈职工培训开、生产组恶织的依据遗，作为项璃目考核的郊依据。砖可行性研坝究的阶段盐：投资机蒸会研究、某初步可行香性研究、牲详细可行稍性研究、浴项目可行户性研究报半告的评估昂。每可行性研喇究的步骤茎：筹划准疯备、调查侧研究（市扶场、技术筐、经济）拥、方案的框制定和选费择、深入放研究、编扰制可行性拿研究报告尺。得可行性研桐究报告的避内容：总友论（项目展概况、研伸究结果概猛要、存在宏的问题和砌建议）；恨甲方需求趁情况和拟由建规模；美资源、原毛材料及公望用设回施情况；双项目施工截组织设计妄方案；环泰境保护；桨生产组织四、劳动定陆员培训；果项目的实行施计划和党进度要求谅；经济评昌价和财务交评价；综悠合评价与公结论、建弯议。撑可行性研宇究的经济溪评价包括密财务评价歉、国民经灰济评价和逗社会评价掌三个层次星。财务评漆价是根据苍国家现行爬财税制度校和现行价限格，分析喉计算拟建颈项目的投锡资、费用揪、盈利状式况、清偿银能力及外佩汇效果，肉以反映项胶目本身的竿财务可行论性。国民宵经济评价适是从国民养经济的整点体角度，苗运用影子残价格、影驰子工资、及影子汇率惹、社会折贩现率等经偷济参数，佳分析计算列项目需要僚国家付出泻的代价和航对国家的催贡献，考我察投资的胆经济合理梁性和宏观各可行性。狂社会评价补是分析工葵程项目对扭于实现人吸类发展目滔标，包括此促进人类也文明进步模和环境保纹护所做的缠贡献与影狂响的活动腥。财务评榆价是国民祖经济评价址的基础，掩国民经济猫评价是决垫定工程项镜目是否可娃行的主要蒜依据。阻社会评价慢与国民经骡济评价的独区别：首伸先是评价变的目的不咳同，社会皆评价的目工的是分析求工程项目赤对人类文玩明进步以供及环境保圆护的贡献许与影响，奥是从社会训的角度衡约量项目的系优劣；国煤民经济评贯价是利用悟理想的影客子价格替毁代市场价挖格，从比拍财务评价旦更为公正稻的角度衡群量项目的蝶优劣。其侧次是评价撞的结果不川同，社会免评价是对忧项目的人修文环境和朝自然环境屡的现实贡能献与影响辛的描述，使其结果是允将项目的赠可行性判剂断纳入更蹄严格、更徒长远的标袄准之中；万国民经济末评价则是松一种理想羊评价，评啄价的参数两通常是理纪想状态下赴的参数，顾其结果是挂将项目的鸽可行性判国断纳入到精更为理想娘公正的环搞境下进行炼。再次是邀评价的方狸法和内容军不同，在漂目前的技榨术条件下造，社会评利价由于难伟以量化的宋因素较多誓，只狠能以定性半描述为主跪，而国民岗经济评价激则以定量造描述为主帽，一般不私含定性描谎述。社会傅评价的内绍容比国民端经济评价上的内容更邪加广泛。禾工程项目冰财务分析声的主要内稳容：财务头盈利能力细分析、清报偿能力分直析、外汇沈效果分析孙、风险分伞析。划财务评价馅的程序：梢收集和整源理基础数授据、编制努基本财务稿报表、财商务评价指省标的计算万和评价、映进行不确航定性分析拢、财务评填价结论。蹈常用的基辅本财务报皂表：财务尚现金流量啊表、损益谱表、资金精来源与运予用表、资掠产负债表趴、财务外毒汇平衡表瞎。饿财务盈利壁能力分析搂是通过计雁算反映项肥目盈利能亿力的评价遍指标来评授价项目的金财务盈利朴能力。按达是否考虑吊货币的时理间因素，生可分为静朋态指标和锦动态指标睛。伙财务盈利步能力静态爱指标主要攀有：投资岔回收期、访投资利润怠率、投资皇利税率、肠资本金利候润率。鸦投资回收较期龟P隆t哭=柔累计净现寇金流量开丈始出现正均值年捐数携-1晒+飞（上年累搂计净现金呢量的绝对躺值员/曲当年净现坚金流量）栏投资利润饲率租=验（年度利参润总额或如年平均利翻润总痒额慰/墨总投资仰）狂×100诊%怪投资利税泻率酷=字(和年利税总束额或年平品均利税总售额压/激项目总投数资缴)×1项00%克资本金利疗润池率帅=腹（年利润翠总额或年件平均利润盲总魔额奏/题资本金熊）庭×100笔%杜财务盈利发能力动态昼指标主要途有：财务候净现值窄（超FNP珠V婚）、财务衣内部收益吴率需（逗FIR捐R物）。他便即财务净现蹲值是指按秩行业的基助准收益率映或设定的秀折现率，冒将项目计幼算期内各怒年的净现退金流量折呆现到建设电起点的现僚值之和。欠流劳财务内部能收益率是岔指项目在棒计算期内窄各年净现奶金流量的矩现值累计摸等于零时量的折现率集。栏财务清偿汗能力分析脆主要是通绢过计算借召款偿还期抹（痰P奶d船）、资产症负债率、温流动比率智、速动比己率等评价貌指标，来判考察项目挪计算期内短各年的财林务状况及辛偿债能力惕。谁奇抢借款偿还征期机（休P缴d间）咽=委借款后开患始出现盈向余年份绍数毕-赠开始借款斜年份去数滥+押（栽第筐T虫年偿还借载款土额队/搂第鲁T谣年可用于通还款的资世金额）固弃服资产负债贝率狭=玻（负债总灭额糖/尽资产总额爪）分×100原%速付昨流动比砌率助=融（流动资刺产总众额斤/腊流动负债拔总额彻）耀×100雹%盲脏恒速动比烧率生=眯〔（流动饮资产总音额坟-贵存货把）棵/域流动负债畜总额被〕蓄×100备%氏国民经济林评价的主妖要内容：割国民经济悠盈利能力汽分析、外造汇效果分丸析、外部姓效果分析联。卖国民经济帽评价的主疤要指标：影经济内部丝收益率币（淹EIR联R饰）、经济存净现值修（距ENP狐V裙）、经济挽外汇净现排值备（讨ENPV捞f档）、经济轮换汇成本梢、经济节才汇成本。蛮社会评价师的内容：它项目的环邀境影响评业价、项目乏与社会相探互适应性谣分析。喊项目环境器影响的评狭价内容可抢分为四个遣方面、三鲜个层次的甘分析，即山项目对社厨会环境、箱自然与生摩态环境、梅自然资源党以及社会啄经济四个漫方面的环鉴境评价，植对国家、坊地区、项康目三个层妻次的分析述。怒项目与社窝会相互适姥应性分析伯的主要内疯容：项目枝是否适应铺国家、地谨区发展重特点；项目誓文化与技绵术的可接鸣受性；项文目存在社已会风险的经程度；受热损群众的怪补偿问题尤；社区群姿众参与项粮目的水平律；项目承虎担机构能妇力适应性总；项目的征可持续性池。匹工程项目全决策程序顿：项目建婚议书的审奸批、可行矛性研究及倒项目评估溉的审批。开3巡潜工程项目刚管理体制典现行项目蹄管理体制幼的优点：eq\o\ac(○,祥1研)众形成了完圆整的项目铁组织系统膝；eq\o\ac(○,会2略)题既有利于揪加强工程前项目建设周的宏观监这督管理，载又有利于江加强工程仍项目的微制观监督管艰理。贺工程项目备管理的工溜作内容：霞项目组织坐的建立、燃组织协调润、合同管羡理、目标炎控制、风状险管理、课信息管理晶。墙协调管理锤又称界面棉管理，指环主动协调自相互作用辨的子系统蕉之间的能吸量、物质维、信息交津换以实现次系统目标腥的活动。舰合同管理粘主要指对植与项目相堪关的各类爽合同的订饿立和履行案过程的管杜理。主要缘包括：合咳同结构的盏策划、订嚼立前管理糠、履行管岂理、合同李索赔管理鞋。衬工程项目视目标控制肝的任务：翼一是被动律控制，把顿计划执行胡情况与计制划目标进棕行比较，夕对结果差爪异进行分鹅析和纠偏成；二是主做动控制，玩预先找出泪项目目标功的干扰因姐素，预先平控制中间造结果对计现划目标的方偏离，以棉保证项目伸目标的实泊现。斗信息管理逮是指对工果程项目的违各类信息图的收集、耀整理、处愉理、存储神、传递与芬使用等一抱系列工作宫的总称。隔工程项目沙的承发包握体高制图:糟平行承发宜包模式、寺工程项目早总承包模披式、盲设计或施摘工总分包臭模式、联倘合体承包肃模式铜、堪C针M辱模式。选嗽择原则是盘：节省投优资、缩短杰工期、确顾保质量、阔降低风险三。善平行承发酒包是指项向目业主将捧工程项目世的设计、棒施工和设珍备材料采台购的任务裁分解后分踩别发包给夕若干个设糟计、施工为单位和材森料设备供胜应商，并撞分别和各泥个承包商严签订合同锤。踢工程项目造总承包是脂指业主在垂项目立项膀后，将工兵程项目的妨设计、施交工、材料菠和设备采窜购任务一纺次性地发凤包给一个惩工程项目设承包公司恋，由其负未责工程的枕设计、施求工和采购未的全部工手作，最后监向业主交舞出一个达蜘到动用条铃件的工程滩项目。挺设计或施碧工总分包等模式是将陆工程项目蝴设计和施否工任务分受别发包给撕一个设计避承包单位她和一个施纲工承包单顷位，并分述别与设计跃和施工单技位签订承途包合同。货联合体承赛包模式是扩指由多家末工程承包飘公司为了琴承包某项迫工程而组锻成的一次移性组织机说构。莲C砖M而模式是霜指引C丹M夜单位接受业业主的委姨托，采凳用众“盘Fast酒Tra叹c由k窗”茅组织方式羞（即设计何一部分、嫂招标一部今分、施工配一部分的枣方式）来智协调设计薪和施工管废理的一种株承发包模吊式。分为陷代理型和论非代理型李两种，最睁大区别在消于斧C筒M府单位是否钓与分包商昏签订分包键合同布。调C暗M违单位的工驻作重点是祸协调设计鞭和施工的粮关系，在昌设计阶段馋就介入项薯目，它不懂是单纯的纽按图施工凝，而是通染过合理化漠建议在一京定程度上墓影响设计信。美现行工程订项目建设辰程序与计筒划体制下御的建设程阔序相比的候变化：首白先是在项趣目决策阶乡段增加了修咨询评估裁制度，其球次是实行词了工程建惹设监理制且，第三是迎实行工程键项目招投亭标制。肆政府对工扭程项目决常策阶段的丢监督管理玩：宏观上炎确定固定冠资产投资盈规模、方班向、结构戴、速度和膝效果；微炼观上进行个对工程项嗓目建议书娱审批、可藏行性研究画报告审批测、设计文惨件审查、致建筑许可症、工程质忧量监督、洽竣工验收膊管理、安猎全与环保脱监督管理纽等工作。划政府对工殖程项目实粘施阶段的醉监督管理厨：设计文肆件的审查帆、建筑许氧可、工程疑质量监督惩、竣工验豆收管理、逝安全与环串保监督管辣理。静政府对建糖筑市场的保监督管理展体现在：粪法律体系携和监督管层理体系的牺建立、市拒场主体的龟管理、建日筑产品价休格管理、歼工程项目僚合同管理辅。换工程项目怕组织管理呆项目组织么的特点：剪项目组织休的一次性猪，项目组击织的类型忆多、结构疫复杂，项词目组织的壮变化较大顷，项目组常织与企业型组织之间纷关系复杂劫。蜜组织结构惊是指组织贤内部各构帮成部分和齿各部分间始所确立的脖较为稳定坛的相互关型系和联系步方式。主脆要作用有驶：是一切吗协调活动法的前提和您基础；确聪定了正式拘关系与职疲责的形式飘，形成了冤组织的责耀任体系；平确定了一胃定的权利裤系统；形诚成信息沟散通体系。帮工程项目躬管理的组佳织结构建腾立是项目枯管理的重盲要内容，爬项目管理跌的组织结典构是项目勇管理取得莲成效的前丧提和保障织。组织结死构由管理申层次、管新理跨度、校管理部门裕、管理职柔责四个因茫素组成。哈这些因素驰相互联系磨、相互制症约。钉组织结构街设计的原跟则：目的兔性原则、龄集权与分伟权统一的液原则、专勒业分工与典协作统一有的原则、欲管理跨度缸与层次的糕原则、系孤统化管理筋的原则、灿弹性结构剃原则、精偷简高效原卸则。插项目组织勇结构设计太的程毫序攀:揭确定项目国管理目标余，确定工欠作内容，补选择组织题结构形式认、确定岗除位职责、节职权，设爷计组织运狸行的工作处程序和信锋息沟通的牲方式，人肯员配备。赚组织结构鄙形式是组渔织的模式孕，是组织漠各要素相倦互联结的描框架的形慧式。按组狂织结构分矛有：直线丙制、职能耻制、直线千职能制、胞矩阵制、剖事业部制租等；按项碰目组织与坑企业组织巡联系方式晚分有：职烤能式、纯务项目式、点矩阵式。加项目组织争协调是提毙高项目组艺织运行效赴率的重要朴措施，是出项目成功纽的关键因鲁素之一。央从组织系帆统角度可膨分为项目符组织内部撑关系协调诵（目的是墙使各个子查系统都能忌从项目组泥织整体目腿标出发，市理解和履裙行自己的吧职责，相棉互协作和勿支持，使抽整个组织帜系统处于成协调有序华的状态，赞以保证组茄织的运行白效率）和由组织系统线外部的协洽调。遗项目组织皱内部关系族的协调主脂要包括：离项目组织斧内部人际麻关系的协盘调（正确刊对待员工集，重视人影的能力建柳设；重视忌沟通工作亦；做好激艰励工作；舒及时处理提各种冲突序）、项目堤组织内部猾组织关系猎的协调（东合理地设宇置组织机云构和岗位遣；明确每更个机构和厅岗位的目缎标职责和肉合理的授员权，建立蜜合理的责宁权利系统甜；建立规速章制度，货明确各机篇构在工作泛中的相互等关系；建钥立信息沟猜通制度；莲建立良好立的组织文丰化；及时英消除工作夫中的不协估调想象）畜、项目组季织内部需虽求关系的高协调（计洗划环节、权瓶颈环节巩、调度环言节）。乱项目组织弟外部关系阶的协调主浊要是指项耍目组织与反项目直接麦（合同关稻系谎）侍/缩间接（非劣合同关系嚷）参与者径和相关单注位的关系码。方法主胶要是请示咳、报告、灶汇报、送忙审、取证飞、宣传、绝沟通和说姜明等。圾工程项目屿计划约工程项目言结构分解怒是将整个汽项目系统串分解成可较控制的活阅动，以满对足项目计始划和控制汗的需求。麻工程项目亚结构分解绕的基本作皮用：保证违项目结构适的系统性舟和完整性谁；通过结索构分解，崭使项目的协形象透明筒，概况和爽组成明确饼、清晰；斗用于建立处目标保证示体系；项零目结构分忍解是进行来目标分解晌，建立项饥目组织，狂落实组织桃责任的依终据；项目录结构分解雕是进行工齿程项目网式络计划技娱术分析的蝶基础；项帅目结构分解解中的各渴个项目单遗元是工程杰项目报告哪系统的对瓜象，是项惕目信息的你载体。猴工程项目丝结构分解型的基本原失则有：确输保各项目效单元内容谢的完整性勺，不能遗浙漏任何必痰要的组成笋部分；项岸目结构分缩解是线性克的，一个玩项目单元芳只能从属某于一个上谢层项目单多元，不能叼同时交叉披属于两个浑上层项目戏单元；项镰目单元所压分解得到梳的子单元轻应具有相酒同的性质胃，或同为质功能，或赞同为要素屯，或同为透实施过程绢；每一个过项目单元隔应能区分辰不同的责垂任人和不吐同的工作扎内容，应担有较高的拒整体性和贴独立性；关项目结构带分解是工四程项目计足划和控制撑的主要对归象，应为匠项目计划灶的编制和间工程实施肤控制服务尤；项目结锣构分解应暴有一定的膝弹性，当娘项目实施药中作设计尸变更与计朗划的修改华时，能方护便地扩展列项目的范旧围、内容扑和变更项甚目的结构军；项目结冰构分解应饰详细得当岭。愁网络计划聪技术就是懒建立在网查络模型基瞎础上，对昼工作任务虽的进度进限行安排和悄控制，以障保证实现忍预定目标尚的科学的怜计划管理红技术。循在工程项剥目的策划圾阶段，项崇目管理者史根据项目娇总目标、爪项目的总馋规模、项蛮目解决实锐际问题的轻能力、项领目使用要由求等方面宝对工程项帐目进行定麻义，形成滤项目的目测标系统，亿从而初步酷确定了项迟目的技术缓系极统构成。粱工程项目嘉成本计划斜是分别在消项目目标倾设计、可军行性研究产、设计和扭计划、施漫工过程、伤最终结算省中产生，舞不断修改桃、补充、姓调整、控企制和反馈捕，经过确雄定项目总特成本目标地、成本目虚标逐层分嘉解、项目伏单元成本河估算，再京由下而上悼逐层汇总鼠，并进行赶对比分析宫的一个过浑程。午工程项目阶成本计划枣对象：项云目结构分杂解中各层私次的项目疏单元成本述计算；建帆筑工程成粉本要素；封按工程分的项划分；琴项目费用历分解结构绝；项目参续加者及成辰本责任人漠。利工程项目复的投资估谊算方法：册生产规模含指数估算往法；分项呢比例估算纽法；资金键周转率法脉；单位面消积综合指惠标估算法保；单位指共标估算法歇；专家咨每询法。城项目管理窝就是试图疲在目标规霉定的工期之、成本和或质量范围邻内对资源龄的最佳利柴用，因而腹应采用具堵有合理逻躺辑顺序的厚项目估价船技给术膀—散—旺基笑于攀WB乱S门进行工程造项目估价虽。确定工柳作说明买（哗so登w炮实现工程约项目目标低所必须执她行的所有迅工作的简亲要描述）久、项目规结范、项目达初始总进号度；建立荒工作流程饮网络；建岂立项目工膨作结构分绒解；根件据干WB齿S调作估价；文审迫查办WB己S带估价；基曲于工程的六实际情况必作决定；草合理定义闹项目单元欺的成本目水标；高层殃管理者审笑查基本情询况成本；缓关键工作伟岗位上人乌员的分配掩；建立项武目线性责压任图；编欺制详细的滴网络进度糠计划；编紫制成本估铸算摘要报骑告；将最乏终结果形岭成总体项面目计划的丸文件。熟将计划成向本分解落剥实到工程夺项目结构谁分解的各捉个项目单揭元上，并富将这一计很划成本在守相应的项贞目单元（莲工作任务悄）的持续铃时间上进委行分配，疤这样可以杆获得工尺期沃-籍累计计划寿成妖本外“宽曲传线衔”祖，称为该退项目的亲成本模型触（又称耐为起S总形曲线）烂。绘制方剩法守见慧11鹊0索页遮以各项工赢作的最早王开始时间斗安排进度融而绘制敬的堵S股形曲线，饮称驾为聪E睛S羽曲线；以傍各项工作弦的最迟开爱始时间安炮排进度而先绘制裤的织S烘形曲线，模称捧为奶L因S丹曲线；两枣条曲线是伐闭合的，可形成一个籍形如香蕉网的曲线，瓦称为香蕉刻曲线。琴成本计划垄和资金计呀划的关系胜：成本计轨划是资金话计划的基箩础，成本泊计划确定塘资金计划删的规模，威当工程项轻目的成本狮计划确定怠之后，资历金支付的咏编制就有延了明确的队依据，但页资金计划膝与成本计锄划是有区或别的。裂承包商工刊程款收入鸦计划即为竖业主对该叉承包商的遣工程款支般付计划，驱与工程进懒度和合同萝确定的付白款方式（乎工程预付旧款、按进绝度付款、思按形象进堆度分阶段得支付、其盘他形式如只垫资承包逆）有关。贸为保证工蔑程顺利开娃展，承包摸商垫入的犹资金以及洪业主注入土的资金必遵须考虑融哗资计划和咏融资方式畜。哨工程项目舟资源的种动类包括：盈劳动力、问原材料、片生产运营调设备和施育工设备、月临时设施植、后勤供诵应等；资快源费用占喜工程总费佩用宜70虽%牵左右，对锣资源的分趴析、计划松、管理直波接对项目锡的进度、床成本、质捡量三大目样标产生重添要影响。于资源在工欠程项目管染理中的影辉响包括：eq\o\ac(○,凤1贯)筝安排逻辑新关系和工番作任务时喇要考虑资歼源的限制影和资源资逮源的供应娘过程对工抱期的影响借；eq\o\ac(○,浸2床)出网络计划标应按实际匹资源限制骄要求进行是调整；eq\o\ac(○,邮3朱)赔成套生产看设备生产懒、供应、圈安装是整收个项目计讨划的重点缩内容；eq\o\ac(○,自4拘)妄资源计划臂必须作为有成本管理钻的一个重躁点组成部轰分；eq\o\ac(○,减5庙)撤在制定实耽施方案以庆及技术管差理和质量患控寿制中必须肉包括资源偷管理的内祸容。窝资源计划茄的特殊性如：eq\o\ac(○,恰1总)经资源的种著类多、供纯应量大；eq\o\ac(○,格2编)蝴资源的需舌求和供应氧不均衡，冬品种和使植用量在实躲施过程中俘大幅度起喇伏；eq\o\ac(○,结3录)圈资源供应咏过程的复寇杂性；eq\o\ac(○,忆4全)集合理使用侨资源的困纳难性；eq\o\ac(○,眼5戒)匪资源对工食程项目成袍本影响大奖；eq\o\ac(○,樱6袋)束资源供应言受外界影图响大；eq\o\ac(○,朋7让)鲜资源的使委用往往出辟现多项目符同时使用众的情况；eq\o\ac(○,山8勇)便资源计划护对实施工瞎程影响大杏。下资源计划代过捡程梅:eq\o\ac(○,识1肉)诞在工程技榜术设计和顿施工方案供的基础上宿确立资源西的种类、巧质量、用毛量；eq\o\ac(○,菊2疫)视资源供应携情况调查颂和询价；eq\o\ac(○,怀3寨)候确立各种底资源使用躬的约束条袋件；eq\o\ac(○,垦4狱)障在工程项摄目时间进精度计划的垄基础上，联确定资源振使用计划痛；eq\o\ac(○,掏5抢)个确定各种丢资源的采宾购供应方土案，各个字环节，并闭确定它们江的时间安亭排；eq\o\ac(○,深6扇)种确定项目受的后勤保叉障体系。锄劳动力计侧划包括：滔劳动力的盯招聘、调蚕遣、培训寺和解聘计圾划和劳动播力使用计慧划（劳动鉴效率；每奴日工作班辫次，每班剂工作小时填，活动的绵持续时间墨等参数）钱。料6送缸工程项目庸实施控制着控制是指亲在实现行属为对象目明标的过程耗中，行为另主体按预稻定的计划拜实施各项葛工作。控疮制的基本通环节是：历投入、转吧换、反馈脂、对比、关纠偏。控吉制的过程全即莫PDC洪A开循环士，酬pla苦n茎计划笋，忍d公o天执行别，忠chec钞k旗检查卧，蹄acti元o型n骑处理。掏控制的基妥本理论特增点趋:eq\o\ac(○,帅1型)院控制是一但定主体为姐实现一定浮的目标而瞒采取的一虹种行为；eq\o\ac(○,艘2巩)场控制是按短事先拟订钩的计划和何标准进行清的；eq\o\ac(○,稼3双)维检查的方恶法是检查糊、分析、作监督、引纹导和纠正盘；eq\o\ac(○,变4针)唐控制是针蚂对被控系撒统而言的蝴；eq\o\ac(○,甜5铸)脉控制是动赶态的；eq\o\ac(○,嫁6横)策控制是一卡个大系统锻，包括组萍织、程狠序、手段航、措施、六目标和信认息六个分蜂系统。督工程项目很控制特征删：eq\o\ac(○,覆1文)拿项目管理兼主要采用保目标管理下，目标是稠控制的灵汤魂，控制斩是目标实肿现的重要知手段；eq\o\ac(○,封2府)修投入与实鸽现转换的识环节多，掏实施难度投很大，没糊有良好的落、有效的室控制，项判目很难取金得成功；eq\o\ac(○,扩3温)筋工程项目占参加单位纽多，项目叉的顺利实秒施需要将极它们在组灿织上、时窜间上、空蹲间上以及扰协调上形鲁成一个有鞭机整体；eq\o\ac(○,虽4情)域许多工程乳项目的参续加单位因话工地条件菜而分散，术给项目的边控制带来想了新的挑鲜战；eq\o\ac(○,鲜5悟)敞工程项目混在实施过迁程中干扰态因素太多坐，容易造级成实施过跟程偏离项倾目的目标芝，偏离计足划。总工程项目甜的干扰因唤素：人为投的、材料匠的、机械驳设备、工趟艺及技术这方案、资公金方面、搏环境（技借术、工程疼管理、劳尾动、社会狡）。落工程项目兴控制点矛锅盾性：控伟制措施越诸早作出，飘对工程、兰对成本（娘投资）影状响越大越飘有效；但馒在项目早摸期对项目额的功能、快技术标准这要求、实毅施方法等批各方面的北目标尚未该明确，或休没有足够斩的说明，阅使实施控礼制的依据烫不足，项贫目前期的蛇控制工作册比较困难饭。实施阶谷段控制工牢作容易，抬但控制的顺影响效果污比前期小规。项目前石期与实施始阶段的控曾制效果不当同，方法疏与手段也遭有较大差卷别，但两监个阶段的犁控制都极包为重要，梅都必须得暑到重视。呆工程项目员实施控制节要镰素手:泻进度控制街、成本控笋制、质量择控制、合橡同控制、裤风险管理糕、项目变某更管理及丛项目的形猛象管理。季工程项目甩控制的主薯要工作：eq\o\ac(○,示1倚)概工程项目酿的投入管骗理；eq\o\ac(○,芳2爪)吓转换过程旬的控制；eq\o\ac(○,套3之)依信息反馈蚕与对比；eq\o\ac(○,茎4轰)椅偏差的分因析；eq\o\ac(○,楼5鲜)喜采取纠偏修措施。绩工程变更乳是指项目躁实施过程什中，因业翠主或承包却商的原因新引起的胡任务范围鹊、工程标陕准等方面麦的变动，镇这种变动酱对合同中挺已确定的岁项目费用陷和进度会飘产生影响己和变化。导控制或减登少工程变绕更的主要娱手段就是类加强工程衣项目策划狸的完备性驰，目标先布进合理性忙，技术设决计的正确期性以及实削施方案和迁实施计划固的科学性阔与可行性罢等方面的锦工作。宫变更造成矩的影响：丘会打乱整陆个施工部李署以及实碰施的总体蜂安排；项嫌目组织责土任的变化帆和组织争萝执；已完武工程的返舟工，现场锅工程施工房的停滞，陶施工秩序腰打乱，已阵购材料的讯损失。鼻变更的处绣理：变更暑决定要尽亏可能快；签变更指令眼作出后，低应迅速、凭全面、系观统地落实喇变更指令浸。朝变更的控窜制主要通农过设置一井整套程序忙来实远现雹:江工程变更傻的申请、谦变更的审令查与确认袜、变更通抛知。尽7这亦工程项目般进度控制惜工程项目隶进度控制瞎是指在经砍确认的进姿度计划的际基础上实置施工程各驻项具体工乏作，在一凝定的控制少期内检查等实际进度松完成情况膀，并将其绵与进度计座划相比较使，若出现销偏差，便洪分析产生遵的原因和脆对工期的番影响程度辟，找出必放要的调整论措施，修刃改原计划并，不断如型此循环，路直至工程郊项目竣工杰验收。旱进度是工败程项目任燃务、工期垫、成本的滨有机结合益，是一个内综合的指拜标，能全蜓面反映项底目的实施宰状况，不黄能狭义地承理解为工史期控制。删工程项目游进度控制赠方法主要尖是规划、窜控制和协穿调，采取袄的主要措石施有组织哪措施、技括术措施、脱合同措施修、经济措错施和信息柔管理措施括等，主要叔任务就是固按计划进价行实施，鸦控制计划窝的执行，梅按期完成也工纤程项目实街施的任务坝，最终实浸现进度目旱标。料表达进度疾的要素包农括：持续掉时间、实籍物工程量速、已完工撇程价值量勒、资源消廉耗指标。宋工程项目贷实际进度士与计划进名度的比较屿方法有：竹横道图比敲较法、前明锋线比较凶法陈、炼S踪形曲线比时较法、香方蕉形曲线沫比较法、惨用网络反畜映工程进附度状况。际通过工程马项目实际旦进度与计萄划进度的史比较，可讽以分析出杨每一检查磁期内实际吧进度与计课划进度对咏比状况。捆若出现拖盈后，则必刚须在当前喝状态的基渠础上，分物析预测未谦来工程项厉目进度，筝以及对项票目总工期检的影响。受进度拖延蛙的原因：村工期及相尊关计划的寨失误；边便界条件的忽变化（工信作量的变样化、外界章新的要求觉、环境条着件的变化事、不可抗蚁力事件）膜；管理过愧程中的失纹误；其他校原因。魔解决进度坡拖延的措就施：eq\o\ac(○,汇1扛)田采取积极言的措施赶瓶工，以弥桐补或部分储弥补已经抬产生的拖例延。如增屋加资源投意入；重新国分配资源米；减少工扰作范围；趋改善工具视器具以提纯高劳动效间率；通过稻辅助措施炊和合理的凝工作过程谎，提高劳系动生产率蓬；将部分瞧任务分包惩、委托给造另外的单双位，将原炊计划由自微己生产的暮结构构件杨改为外购盾等；改变奴网络计划饰中工程活龟动的逻辑衬关系；修纲改实施方们案。eq\o\ac(○,踏2需)么不采取特它别的措施往，在目前熊进度状态瞎的基础上闹，仍按照们原计划安别排后期工家作。税解决进度朋拖延时应唉注减意壶:eq\o\ac(○,伤1答)盲赶工应符箱合项目的卡总目标与则总战略，浙措施应是伟有效的、葬可以实现患的，注意多成本的节不约，对项助目的实施龙和承包商哀、供应商贩的影响面述较少；eq\o\ac(○,吊2鼻)产在制定后盾续工作计霸划时，这干些措锈施应与项耀目的其他亭过程协调瓦；eq\o\ac(○,齿3兰)由要注意计潮划的科学荷性，在计虽划和执行安过程中加每强各方之秋间的配合稠协调。改8社开工程项目按成本控制稳工程项目惰的成本控污制是在项沿目管理中中监控工程挠项目费用锡，记录大袭量的相关趟成本数据妖，分析这体些数据以浅保证及时茫采取正确播的纠偏工羊作。主要邀包括工程疯项目本身害从策划、衣立项到实滤施完成所蝇进行的成债本控制和史承包商的饭施工项目惰成本控制索。信成本控制逃与进度、朴质量控制防的差别：疗成本控制脏的不确定衡性较大，愤工程项目置进度与质张量相对比数较确定，吼控制方法脱比较可靠恼，可控的营把握性比贯较大，而松成本的精项确度不高察，成本控董制的内容重繁杂，控歌制成效不迷明显，成颈本控制工拘作比较隐挪含。叶工程项目帜成本控制旬特征：eq\o\ac(○,宜1丰)脑投资者或扫项目组织兆者与承包初商的成本蓬控制有较软大的区别炼；eq\o\ac(○,减2语)胸成本控制薄的综合性沾；eq\o\ac(○,敌3脾)去成本的控亡制与工程上项目计划浅及其执行响相关；eq\o\ac(○,晕4有)该工程实际挽信息的把映握程度将萌会影响成旷本控制的丘效果；eq\o\ac(○,驾5险)蒙成本控制怪的周期不者可太长。御工程项目现在实施阶棚段，其有软效管理的乎关键在于新设计、开附发和实施再良好运行役的成本与徐控制系统捉，以保证具管理者获况得实际工企程的反馈昨信息。成通本控制的帐目的是通登过实际情某况与预先欧确定标准嫁进行比较舅和决策。化成本控制纳的主要工米作：成本奶计划工作雁、成本监茧督工作、妖成本跟踪店工作、成肤本诊断工盖作、其他滔工作。控工程项目扭的投资控撑制，就是荣在投资决刊策阶段、贿设计阶段巾、发包阶正段和实施斑阶段，把耻工程项目腊投资的发抵生控制在场批准的投幸资限额以攀内，随时粱纠正发生恳的偏差，泛以保证项蹲目投资目呜标的实现绞，以求在世工程项目瞒中能合理偶使用人力柔、物力、仿财力，取界得较好的任投资效益共和社会效舞益。饥工程项目蒜投资控制练中的技术狸与方法：瞎工程项目傅的投资估旦算；工程浓项目经济扔评价；价绒值工程（杜又称价值本分析，是块运用集体堪的智慧和客有组织的猪活动，着膛重对产品蒙进行功能明分析，使短之以最低亮的总成本婆，可靠地访实现产品厦的必要功京能，从而俭提高产品专价值的一绸套科学的薄经济分析逮方法）；鞋限额设计乓（就是按剑照批准的斧设计任务猫书及投资援估算控制汉初步设计务，按照批鉴准的初步朱设计总概以算控制施伤工图设计厘，同时各贱专业在保献证达到使霞用功能的砖前提下，查按分配的炊投资限额斜控制设计外，严格控渔制技术设烟计和施工每图设计中足的不合理尊变更，保胳证总投资染限额不被馆突破）；蛮工程建设慰设计概算划、施工图戚预算及标洪底的编制父与审查；瓜投资偏差认分析。休项目组织德者在工程芳项目实施凭过程中对而成本控制凡的任务主晶要是：确吧定合同的旅计价方式笼，确定合究同文本及龙其条款，原确定承包僵商的合同绍价，控制离承包商的惨实施支付枣申请，进晶行索赔管适理及工程惊款的结算概。虎施工项目余成本控制乓的组织与虹分工：eq\o\ac(○,伶1苗)誉建立以项膨目经理为息核心的项未目成本控赖制体系；eq\o\ac(○,尺2消)益建立成本柜管理责任昌制；eq\o\ac(○,维3客)弄将施工任推务型的工经作包及项掘目单元的昏成本责任稳落实到工春作队。宣实际成本柜核算过程巩：eq\o\ac(○,超1蝶)煎人工、材留料、机械垃台班消耗底记录；eq\o\ac(○,狮2撒)馒本期内工访程完成状臂况的量度甘；eq\o\ac(○,踏3敏)羡工程工地话管理费及花总部管理踢费开支的规汇总、核海算和分摊泄；eq\o\ac(○,蚕4青)晚各分项工夺程以及总脂工程的各户个费用项顺目核算及慧盈亏核算丰，提出工痛程成本核痰算报表。滩成本开支间监督：eq\o\ac(○,驳1挎)烘落实成本遍目标；eq\o\ac(○,宁2播)宴加强开支额的审查和悄批准；eq\o\ac(○,君3兽)趣签订各种独外包合同晚；eq\o\ac(○,尾4佛)晒严格控制江各款项的搬支付。无赢得值原史理引入计开划完成工未作量的预疏算值筹（酒BCW佩S俗），对项贫目费用和灰进度通千过单S资形曲线进亩行动态、晓定量综合匆评估，即坑在项目实病施过程中勾任一时刻等已完工作拨量的预算纳值斗(BCW首P迫)鹿与该时刻觉的此项任沃务的计划逢值草（反BCW怠S听）进行对房比，以评艳估和测算惩其进度的仁执行效果饥；欺将拔BCW闲P跌与资源实明耗值鹅（俊ACW陈P悦）作对比蹈，以评估蠢和测算其仗资源的执恋行效果。摧在计划工作正量的预算缝费既用隙BCW联S沃，简称计投划值，是熊指项目实置施过程中成对执行效彻果进行检览查时，在省指定时间仓内按进度祸计划规定赠应完成的管任务的计蜘划，预算挤费用值，崇它主要反栋映按进度闯计划应完鹊成的任务彩的工作量以。尤已完工作板量的预算金费切用昨BCW第P道即赢得值傻，是指项效目实施过毛程中对执葱行效果进幸行检查时寇，对指定附时间内已却完成任务切的工作量厘，按预算剃定额结算骗的费用值躲。得已完工作贸量的实耗府费布用怠ACW蛛P抱，简称实台耗值，是蔬指项目实壮施过程中找对执行效足果进行检喇查时，在喂指定时间考内已完成毅任务的工婆作量实际肢所消耗的殿费用值。悦将检查期窝间忙的卧BCW临P焦与共ACW胁P挖相比较，兴两者的差槐值为费用蚀差异，简悔记疫C且V部。费用差条异百分失比责CVP=嗽CV/B羡CWP×岁100恼%引；费用效始果执行指杆数事CPI=统BCWP半/ACW侵P万（汁CP猪I迷﹥亭1.0供,孔低于预算标效果英好陆;CP窜I昂﹤演1.0敏,后超过预算番效果差）勺将检查期谜间吉的会BCW斩P呀与屑BCW抢S灾相比较，令两者的差济值为进度泄差异，简矩记票S输V失。进度差续异百分闻比珍SVP=梨SV/B订CWS×堡100连%坝；进度效碌果执行指躁数穷SPI=宗BCWP妄/BCW里S穗（酷SP炼I殖﹥亦1.0训,饱进度提前怎效果肌好渣;SP燕I忆﹤暑1.0抗,肿进度落后届效果差）酱项目完成采时成本差执异君VAC虽=励项目完成附预算成猪本烦BAC府-秀项目完成露预测成邀本糕EA肌C娇，窄若诵VA煮C优为负值，却表示项目粪任务执行形效果不佳蓬，即预算涌超支。型成本状况袭报告内容编包括：各宝种差异分孝析报告现；加EA败C瑞计算与分童析；成本帆信息总结外与分析；膜进度信息济总结与分萄析；工程严形象进度塌报告；存郊在问题、锅原因分析炭及纠偏措令施盛；烦“凶赢得淋值躺”横曲线图。忠9烂度工程项目筝质量控制矛ISO毛900状0摩系列实际床是一个由你计划、控增制、文件孙三部分组披成的，永渐不停止的浆循环。计落划是用来刃保证每个免活动的目览标、权力若、责任的划关系能正货确定义和寻理解；控踢制是用来全保证目标炒实现、预蚊先发现问爷题或通过俩纠偏解决北问题；文摆件主要用门作反馈质鬼量体系是区如何实施导、满足顾迎客的需求熔，什么变鲁更是必需商的。拥对项目管刚理起支撑警作用轧的字6李个质量管哀理概念：eq\o\ac(○,纱1景)纷质量方针突的履行是磁最高管理脖者的责任六，最高管帐理者必须叨遵守诺言缸；eq\o\ac(○,炕2悼)枣质量目标秆应可实现闲，定义明倍确，容易紧被理解和监接受，有涝明确的实屿现期限；eq\o\ac(○,业3速)愧质量保证飞是指为努约力确保移饶交的产品青或服务达朽到所要求钩的质量水伙平而计划猛并实施的饭正式活动流和管理过掉程；eq\o\ac(○,世4剖)膏质量控制她是在质量绵管理过程汪中，为达耕到质量要解求所采取烂的作业技践术和活动套；eq\o\ac(○,击5妙)盛质量审计带就是有资离质的管理乒人员所作锁的独立的耍评价，保微证项目符如合质量要征求；遵守垮既定的质里量程序和淋方针；eq\o\ac(○,掉6广)债质量计划曲是通过将债项目的目沟标分解落壤实答到兼WB节S痒中编制的伶，使用倒祸置的树形炎图技术。羡企业的质愈量体系与昼项目的质缴量体系既稻有联系又临有区别。罢首先，项施目的质量威体系从属蔑于企业的绘质量体系库，符合企片业的质量晚体系方针容政策、质顾量目标、速质量管理灭、质量体豆系、质量占策划、质旱量控制、睛质量保证群等；其次事，项目的袭质量体系固又与企业纹的质量体哭系有所区向别，项目桨是具体的怜，具有独筋立的特征谱，质量体镇系是个性都，而企业蓬的质量体悲系具有共肤性。拨工程项目色管理的目铅的是：为封项目的业霸主、用户漏或项目的谋受益者提他供高质量疾的工程和型服务，令当顾客满意烂。籍工作质量竞是指所有旨工程项目促的参加者钉为了保证宰工程的质酿量所从事碰工作的水阳平和完善阳程度。工喊作质量包男括：社会蔑工作质量榴和生产过渴程工作质拣量。景工程项目膏质量控制崭可定义为仇：为达到己工程项目暂质量要求笼所采取的盲作业技术裕和活动。铅工程项目菠质量控制脂中应注意彩的问题：eq\o\ac(○,饶1俊)洒受到客观无条件的限异制，工程辫项目管理撞不是追求岭最高的质旺量和最完雷美的工程狼，而是追乒求符合预微定目标的苍、符合合环同要求的钥工程；eq\o\ac(○,证2喉)扮项目的管爆理质量就愁是项目过滚程管理质珍量；eq\o\ac(○,眯3艳)碎要减少重饭复的质量三管理工作惹；eq\o\ac(○,络4费)葵质量管理脱是一项综换合性的管诉理工作，秘除了工程茧项目的各包个过程以叶外，还需抵要有良好毒的社会质炸量环境、掠一个质量没管理的素纲质基础；eq\o\ac(○,题5车)摧注意工程零合同对质镰量管理的抹作用；eq\o\ac(○,延6冒)明质量控制张应着眼与稍质量控制母程序的建避立，质量巩、工期、系成本目标纺的平衡与贫协调，质解量保证体仁系的建立传，以及工蜜作监督、辽检查、跟酸踪、诊断划的程序和羊管理制度骂；eq\o\ac(○,造7箱)菊质量控制贤的目标不江是发现质铲量问题，姥而是应尽掘可能的避掘免质量问尖题的发生索；eq\o\ac(○,肤8谊)蚊注意吸收距过去盘同类项目割的成功经竿验和反面珍教训。趁设计是指欲根据工程破项目的目垫标设计、狂可行性研恰究报告、设设计任务美书以及与钓业主签订伏的项目总肥承包合同遮或设计合旬同的要求室（包括规剥范），按沙照国家政勾策和法规怖，正确处形理和协调排资金、资屿源、技术起、环境条控件的制约甘，吸收国尿内先进的躺科学技术销成就和生况产实践经穴验，选择政最优建设阅方案，进椒行设计工肆作，并为罢工程项目昏提供建设伙依据的设席计文件和零图纸的整贡个活动过祸程。秒设计控制非工作：设傅计策划、幅设计输入误、项目设箩计数据表客的编制、巴设计接口气、设计评指审、设计欢验证、设捞计文件校折审、设计歌文件的会矮签剑(偶综合会签赶和专业会子签不)猫设计单位唉的选择：抱必须是大宿的、著名单的、正规神的、管理营规范的设脊计单位；袜不仅本项托目设计在赌它的业务稿范围内，胃而且具有鼓与项目相菌符合的资希质等级证兄书；有同荷类工程经轧验，在过贱去的项目夜中与业主酷合作良好驶、信誉好嫂。路施工阶段蕉的质量控渣制是一个际经由投入练的资源和极条件的质多量控制，犯进而对生较产过程及酿各环节质杏量进行控呈制，直到脂对所完成临的工程产鞭出品的质余量检验与糖控制为止鸡的全过程扛的系统控熊制过程。象项目组织更者对施工把质量的控抖制要点：饭施工企业集及其施工眠项目部对趋施工质量图负责；重荒视对承（兴分）包商就、供应商阁的选择；盖必须向实播施者落实肝质量责任议，灌输质璃量意识；伯确定质量录控制程序我和权力；业质量文件遵应收集完斩备。命工程验收脸的重点在侧于工程项磁目的整体鸟是否达到孕设计的生要产能力和砖规范的要捞求，检查前系统的完稠整性。菊工程项目新运行条件季准软备毫:eq\o\ac(○,圾1浮)娱提供运行己文件，包匙括系统运案行（使用碗、操作）衔手册、维碧护要求、趁技术要求店、使用条种件说明；eq\o\ac(○,启2固)鸣培训操作电人员及维小护人员；eq\o\ac(○,绑3文)币物质准备赠。锁项目试运务行是对整吗个项目的街设计、计絮划、实施竹和管理工烘作进行综挖合检验。程10片移建设工程拘合同与索贵赔冠建设工程围合同的特汁点：eq\o\ac(○,课1吨)陶建设工程挤的主体只纤能是经过圈批准具有浆建设工程玩资格的法朗人；eq\o\ac(○,排2萍)时建设项目估合同的标右的仅限于袭建设工程塞；eq\o\ac(○,庙3茶)逐建设工程粘合同具有悄国家管理婶的特殊性缸；eq\o\ac(○,求4赛)感工程项目蒸合同为要设式合同。白建设工程助合同的主给要合同关科系：业主宾的主要合吗同关系（垒咨贷询依/互监理合同脏、勘察设求计合同、说供应合同不、工程施甚工合同、蔑贷款合同茧）；承包堂人的主要订合同关系啄（分包合少同、供应匠合同、运锡输合同、边加工合同紫、租赁合兵同、劳务赏供应合同骂、保险合纤同）；其容他的合同增关系。咳工程项目三合同的类带型：按照挣工程建设赌阶段分类俭（工程勘延察合同、适工程设计脑合同、工折程施工合隔同）；按杆照发承包凤方式分类棉（勘察设诱计或施工梁总承包合克同、单位坝工程施工袋承包合同奸、工程项口目总承包拒合同、工蚁程项目总仅承包管理病合同院、译BO致T畜承包合同蜻又称特许晚权协议书沙）；按照模承包工程摔计价方式凡分类（固娇定价格合资同、可调遇价格合同蛋、工程成蹲本加酬金泉合同）；涨与建设工僚程有关的冷其他合同炸（建设工喂程委托监耻理合同、荐国有土地于使用权出疗让或转让孝合同、城袭市房屋拆麻迁合同、盾建设工程月保险合同重和担保合娇同）。惭项目总承践包管理与帮项目总承肉包的不同宏之处在于缸：前者不项直接进行教设计和施献工，没有劫自己的设山计和施工酱力量，而顽是将承包宪的设计和系施工任务忌全部分包烟出去，总移承包单位喝专心致力贴于工程项仿目管理，木而后者有肉自己的设炉计、施工浆力量，直识接进行设翻计、施工挖、材料和索设备采购匠等工作。押合同策划与主要应确萌定以下一董些重要问霞题：eq\o\ac(○,拆1痰)燕将项目分饮成几个独旺立的合同潜？各合同哈的工程范与围；eq\o\ac(○,盾2千)粱合同所采删取的委托兵方式和承蹦包方式；eq\o\ac(○,怠3蜂)佣合同所采志用的类型蒜和条件；eq\o\ac(○,遍4模)宗合同的重咏要条款；eq\o\ac(○,扔5厅)逢各相关合尖同在内容奴、时间、瘦组织、技护术等方面龟的协调；eq\o\ac(○,敌6睛)够合同的签蚁订与实施原中的重要农问题。床业主的合名同策划：胳确定合同膜范围与分偿标；选择伴招标方式累（公开招党标、邀请省招标、议贴标）；合中同类型的奉选钥择哲(耻单价合同纲、固定总侨价合同、石成本加酬帅金合借同湾)烈；合同条概款的选用朝；合同间留的协调。惹承包商的围合同策划蜜：投标项抢目的选择舟；合同风示险评价；膀合作方式瓜的选择（轻分包、联匆营承包）惕。胃合同分析州是指从履稠行合同的怜角度对合私同条件（铁重点是合项同条款）躺进行一次侮全面的审棉查分析。相一般包括即合法性分沈析、完备茅性分析（刷合同文件任完备性、销合同条款昂完备性）每、公平性功分析、整祝体性分析昌、应变性波分析（合围同状态包垫括合同价辨格、合同乘条件、合疤同实施方央案、工程青环境四方勒面，四方岁面相互联晨系、相互晃影响、相断互制约；燃合同应事次先规定对将合同状态滋变化的处墓理原则和烫措施，并厨以此来调敬整合同状昏态旬详胸见艰P215膊）、文字弟唯一性和挂准确性分诸析等内容芝。款订立工程尚合同的基软本原则：型平等、自爹愿、公平宫、诚信、卧合法。寸工程合同甲文件的组吉成及解释筝次序：本福合同协议萍书、中标炉通知书、纹投标书及泪其附件、怠本合同专叉用条款、唱本合同通虹用条款、蚊标准规范翅及坚有关技术居文件、图膨纸、工程管量清单、关工程报价荐书或预算拣书。睁工程合同葡应当具备上的主要条编款：承包盘范围、工卡期、中间锁交工工程烂的开工和孕竣工时间愉、工程质已量等级、悄合同价款锄、技术资栋料交付时愿间、材料脏和设备供送应责任、驰付款和结置算、竣工劫验收、质呢量保修范牙围和期限盘。扰项目合同帐的履行分怠为实际履薪行（要求刊项目合同中的当事人穿按照合同寇规定的目班标来履行年）和适当脖履行（项武目合同的授当事人按杏照法律和洗项目合同洞条款规定瘦的标的，列按质、按尤量、按时世地履行）爱两种形式酬。故合同变更湾具有下列晴特征：eq\o\ac(○,绍1揪)隙合同变更怒是通过协绢议达成的脱；eq\o\ac(○,浩2茧)坑合同的变日更也可以惑依据法律掘的规定产测生；eq\o\ac(○,为3德)箱合同的变辽更是合同辅内容的局餐部变更，损是对合同蜡内容作某朋些修改和梳补充，而胁不是合同冰内容的全剩部变更；eq\o\ac(○,党4段)招合同的变骡更会变更嚼原有权利苏义务关系废，产生新着的权力义冬务关系；eq\o\ac(○,仿5怀)哄合同的变忽更没有溯源及力。樱合同转让办是指合同果当事人一勺方依法将扬其合同的哥权利和（周或）义务埋全部或部疯分地转让那给第三人蹈。主要特喉征是：eq\o\ac(○,之1托)丹合同的转婚让以有效辽合同的存粪在为前提蛛；eq\o\ac(○,滔2新)夸合同的转抬让是合同受主体的改疫变；eq\o\ac(○,率3机)震合同的转舞让不改变宫原合同的倦权利义务在内容；eq\o\ac(○,督4裤)暗必须经债盘权人同意篇或通知债拾务人；eq\o\ac(○,唱5巡)反合同权利防的转让必披须是转让呢依法能转萌让的权利稳；eq\o\ac(○,疾6取)伞法律、行饭政法规规陪定应当办蒜理批准、毫登记手续朱的，应依古法办理有馋关批准、森登记手续拢。泄合同的解光除是指合陈同生效成论立后，在切一定的条忍件下通过泄当事人的源单方或者好双方协议折终止合同到效力的行在为。有协两议解除和鸭单方解除忘两种方式芽。股索赔是指刚在工程合绢同履行过呀程中，合充同当事人围一方不履谷行或未正披确履行其份义务，而捧使另一方庙受到损失发，受损失裳的一方通湿过一定的注合法程序磨向违约方顾提出经济如或时间补倾偿的要求课。具有以关下特征：含主体是双历向的；索勉赔必须以秧法律或合室同为依据耕；必须建贤立在损害夫后果已客妹观存在的吓基础上；去索赔应采童用明示的宿方式；索屑赔是一种买未经对方英的单方行嗓为。晴工程索赔肾的原因：灿合同文件寿引起的索叛赔；不可准抗力和不山可预见因绿素引起的床索赔；业数主方原因汪引起的索悦赔；监理浩工程师原耀因引起的尼索赔；价智格调整引药起的索赔扯；法规变净化引起的阴索赔。产索赔程序治是指从索雷赔事件产棉生到最终渐处理全过炎程所包括岔的工作内霜容和工作锡步骤。如跟下港:垂索赔的提咐出；索赔拣报告的审叼核；索赔梦的处理；彻业主审查耍索赔处理屑；承包人银是否接受曾最终索赔愧处理。黎索赔报告器的内容：偷总论部分狸、根据部抽分、计算废部分、证券据部分。俗详善见你P231河承包商索贫赔要求成紧立必须同荣时具备的侧四个条件碰：与合同刊相比较已危经造成了稠实际的额捕外费用增悟加或工期金损失；造炭成费用增俗加或工期研损失的原考因不是由制于承包商开自身的过锦失所造成郑；这种经刊济损失或酷权利损害即也不是应枝由承包商嘉应承担的定风险所造客成；承包糠商在合同宫规定的期教限内提交制了书面的退索赔意向畅通知和索抱赔报告。倘11英疤工程项目胜风险管理默工程项目寒风险管理咸是指参与怨工程项目监建设的各佛方，在工译程项目的弯筹划、勘三察设计、帮工程施工墙以及竣工篇后投入使强用各阶段泉采取的辨荒识、评估旱、处理工谋程项目风禁险的措施桃和方法。狠风险的种蔽类：政治章风险、经查济风险、化自然风险预、技术风算险、商务刮风险、信蛛用风险、喊其他风险腥。挠工程项目冠风险管理课的重要性撒：睡eq\o\ac(○,三1宇)北事关工程些项目各方刊的生死存盗亡；eq\o\ac(○,嘴2贿)筐直接影响罪企业的经比济效益；eq\o\ac(○,何3距)但有利于项棋目建设顺单利进行，昼化解各方锡可能发生怒的纠纷。戏工程项目铺风险管理杰是一种主哈动控制，粮它的最重膝要的目标刑是使项目罩的三大目净标月—讯—斤投沸资艳/童成本、质香量、工期棉得到控制艇。邻工程项目膝风险管理垃的内容：楚风险的识皱别、风险然的分析和军评价、风归险的处理印、风险的锋监督。肢风险的识缩别过程：搬确认不确换定性的客怠观存在；常建立初步游清单；确倍立各种风梦险事件并嗓推测其结塔果；对潜嚼在风险进获行重要性讯分析和判板断；进行催风险分类素；建立风仇险目录摘章要。挣风险识别来方法：分膛析问询；蓬分析财务嘱报表；绘脏制流