北京某通信综合楼钢结构工程质量保证体系及措施

***通信综合楼钢结构工程质量保证体系及措施质量保证体系及措施1.质量保证体系为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、主管工程师、质量工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行质量策划，由项目经理负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理，进行信息化施工。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。2.检验流程2.1材料进场检验为保证材料质量，由主管材料员组织对进场材料进行检验，检验流程如下：2.2施工过程检验为保证工序工程质量，由工长、质检员对工序质量严格控制，加强过程检验，杜绝不合格工序转入下道工序施工。管理流程如下：3.质量保证措施3.1质量控制的原则坚持“质量第一，用户满意”的原则。在施工过程中，我单位始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。“以人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，保证工程整体质量。“预防为主”的质量控制原则。将对质量的事后把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。圆坚震持察“呆按质量标桌准严格检昼查，一切律用数据说描话枯”符的原则。踢质量标准饶时评价产无品质量的稠尺度，数卸据时质量穷控制的基帆础和依端据，产品冻质量是否乏符合和质丽量标准，乓必须通过糕严格检查惯，用数据叶说话。纤贯彻科学倒、公正、释守法的职炼业规范的体质量控制青原则。科工程施工瞎时，任何授管理人员仅在处理质具量问题过远程中，均斩应尊重客赴观事实，结尊重科学锯，正直、围公正，不堤持偏见；撤遵纪守法跑、杜绝不站正之风；灵既要坚持勾原则、严邮格要求、症秉公办事拿，同时又番要谦虚谨凡慎、实事退求是。诵3.2全终质量控制港的主导过射程述工作质量束的控制丝工序质量笨的控制券检验批质枝量的控制伏分项工程断质量的控洁制声蛙分部工程党质量的控剃制觉种单位工程胆质量的控准制府脏整个建设惹项目的质孕量控制牺从上到下集，从先到闲后，每一傍个过程质虏量控制的谣好坏均会绍直接影响普到下一过史程的质量陆控制，要刊控制好一待个施工项叶目的质量级，必须控暑制好每一如个环节的哀质量，以殊上几个过疯程中，最捡关键的是背做好工作押质量和工璃序质量的愚控制。电3.于3按工作过程仓中各阶段傍的质量控姨制洲浪过程前的第质量控制况加强质量膏管理与教域育，强化崖质量意识泻，制定质纤量控制措捉施，健全售质量保证偷体系，落变实质量责盗任制，实墨行定期考把评，在公熄司质量奖锤罚制度的婶基础上，递制定项目庙质量奖罚始条例，与岩其经济利肉益挂钩。屠在正式施摔工前的质蛇量控制重仔点是做好辱施工准备挨工作。赤施工准备电工作应贯势穿于施工殊的全过程宝，包括全箭场性施工陪准备、单次位工程施据工准备、歇分部分项辆工程施工些准备、项窃目开工前垦的施工准业备、项目幼开工后各将施工阶段团的施工准尝备。土所有的施章工准备工控作均由专板人负责，煮项目管理都人员集体估参加编制盘施工准备内工作计划委，每一项唇计划均落助实专人负星责，明确外最迟完成滑时间。悔每一项施窜工准备计蛇划均包括暂以下内容泳：久

返缴想技术准备劈工作：包口括设计图洪纸的落实得、技术交取底、图纸鉴会审及各乖项施工方壮案的编制属。膊

葬灿然物资准备化工作：包深括建筑材锻料的准备滩、构配件壤的加工准悔备、施工且机具的准适备等。悄

侍届哈组织准备愁工作：主舰要是对各除阶段参加剧的施工人挺员进行调干配和入场恒教育。厕

烫那拌施工现场叙准备：针辱对各施工夜阶段情况寄的变化，尤对现场做割出相应调雷整，并制摔定相应的唤现场管理猪措施。椒催过程中的怕质量控制停过程中质悲量控制的谱原则和策夏略：全面腹控制施工叉过程，重值点控制工丛序质量。主实行质量商一票否决夹权，严格拨执惠行锄“坏三检刷制汤”愈和石“么样板引嫌路认”赢制度，认饰真推行全膊面质量管该理，开吉展索Q椅C鸟小组活动励，对工程衬质量实行枝预测预控失。丽严格按照石国家及北率京市现行衔有关规范怎、规程和休规定及设林计图纸要械求组织施惯工，认真吊执行各项考隐、预检宾制度，工夹长要组织趁好各项分虎项验收，销抓好一次服成优。士施工前工趣长向施工罢班组作全池面技术交脖底，施工煌中认真检井查执行情怜况。提对各工序棒之间的交京接检查均籍由专职质信检员参加应并进行监巾督。使各张专业队伍蔽之间的交莫接检验规迹范、连续炕进行。麻对可能产哄生质量问辅题的重点梳工作，均凑编制质量望预控对策拔，做到迁以静“碗预防为猛主雅”浩的原则。款重点施工泄项目，均她需在施工戏组织设计侦中单独编愉制施工方纠案及单独摔的质量保退证措施。香任何分项涨工程施工忆前均需由探施工员负荐责进行书杏面技术交宫底及现场劣的实物交廊底。汽隐蔽工程比的验收，集按合同规车定的时间快，提前通躬知监理方桐及建设方附，做到由踪一定的巡拨回余地。灭加强计量推工作，检胶测、计量悬器具定期难送检测站拌检测，每索次使用前认均由计量催员或测量岩员仔细复荷核，并做讽好复核记徒录，保证宾计量器具华在使用时瓜不确定度宿已知和准充确性满足让使用要求堡，严格放啄线的预检肝和复验制麦度。嫩任何质量的问题的处夸理均要填零写质量问瓣题报告单触、质量问殊题处理方桶案（需经凤过业主及经监理方的拌认可）、不质量问题竿处理记录防，施工过聚程中由专爷人进行监架督检查，锐填写监督装检查记录快，问题处膛理完后，姓需经过业将主及监理例方的认可买。待每项工程迅的成品保阁护均制定浪专项方案幸，派专人贞负责定期睁检查成品堂保护措施蚕的实施情检况。怜由监理单头位、建设圾单位及专船职质量检岔查员进行贱质量控制轨，任何人辰不得干预茅，如发现旦质量异常辈、隐蔽工见程未验收川，质量问舰题未处理腹、擅自变佣更设计图友纸、无证狗上岗等，伙只要其中袍一项未按天要求做到扔，就可以填对质量进柜行否决，帽由项目经厨理签署返宿工令，进础行返工处拾理。患加强工程奴技术文件喝、资料的师管理，保贺证其可追暂溯性、系碧统性、有君效性和完裙整性，实锤行信息化阀施工，为尾正确指导娘生产和管估理活动提谢供依据。圣各种质量减文件须与倘工程实际拢施工进度亭同步进行等，均需编政目建档，浓由资料员阿负责统一葡保管。荒寿过程后的爷质量控制熟每一检验啄批、分项姓、分部工扫程完成后洞，先组织漆自检、用求目测方法吨及实测方冬法进行检拌查。自检仓合格之后爬再由监理逃单位、建白设单位进钥行检查，沿对质量检齐查不合格海的产品，惜进行返工扰修整直至目达到符合度要希求为止。座各种质量庆文件（包修括定位测例量记录、抢楼层测量军记录、图替纸会审记书录、材料牙合格证、扰各种实验完报告、隐改蔽工程验瘦收记录、吃设计变更饰记录、水奔电安装调崖试记录、狗试压记录屯等）均需狐编目建档通，由资料肾员负责统灯一妥善保嫩存。工程疼竣工后，送按合同及慈相关规定宋要求进行捷移交归档汗。烂3.痰4眉工作质量绕及工序质专量控制的电控制啄控制各分启部分项工涨程的施工晨质量，是朱控制好整辟个工程项袄目质量的博基础和关浩键，控制敢内容主要柏为：筛严格遵守牌工艺流程寒，在施工尝展开前，知编制施工烈组织设计笛和专项施山工方案，挑重点分项返工程均明劲确施工工野艺流程，类在施工前倡，由施工竹员对操作密人员进行定书面交底芒和现场交讲底，使操肤作者掌握语每一项工腰作的要领染。狡

煎主动控制训工序活动典条件的质跟量，主要妖控制影响混质量的五浊大因素：序人、机、狐料、法、竭环。腹

吧及时检验留工序活动钻的效果和愤质量。敲

墙在关键部率位和薄弱景环节设置光工序质量塑控制点。满3.主5俊人、机、态料、法、风环的控制人的控制卡人是质量袋的创造者碰，本工程释质量控制忧的重点应司抓住人的玻控制。竖作业队伍雀的选用除面大部分选侧用我单位愤固定的劳始务队伍外晶，向外智招募的队衫伍通过邀佣请招标的状方式确定挥，经过单展位、项目顾部、班组璃三级教育攀后持证上氧岗。每项目部成无立后，立洪即对全体式员工进行旅思想政治龙教育、劳焦动纪律教困育、职业城道德教育沾、项目管畜理制度教友育、治安端保卫教育事、安全文才明施工教慎育等，提帅高每位操币作人员的拨素质。亡为创造良溉好的施工片质量，操太作工人的泰施工技术蹄水平是关浩键，为使钱各技术工旬人的技术效水平在原鲁有的基础科上得到进奥一步的提泊高，项目颠部对进场养职工进行伴统一技术龙培训，掌既握相关的坚基本知识急和操作技烧能并进行威技能考核到，合格后是方可进行忌施工作业糕。所为充分调暴动工人的肺工作积极包性，加强拜工人的工钉作责任心借，施工现萍场制定明搞确的质量会奖罚制度停，并将质麦量奖罚名些单定期张妖榜公布，驳以资鼓励肉或者警告庸在职员工晓。踪为了给广琴大职工一剂个良好的叙工作环境摘，宿舍全高部按按照舰文明工地纯的要求设挑置，单位族领导定期口检查、慰啊问职工，定充分关心典职工生活蚁，给工人奥良好的心莲情投入到蠢工作当中割去，创造背高质量的键工程。氧对技术复逗杂、难度险大、精度纠高的工序酷和操作，无工人由项压目部提前病挑选，由涝技术熟练探、经验丰替富的工人旬来完成。播动作复杂道、难以控直制的机械乔设备由项晌目部挑选负反应敏捷乖、应变能伍力快的工益人操作。患对搭设脚居手架、高军空作业等辫要求万无顾一失的工挽作，由专倒人负责班蹦前交底，贪班前检查泼，控制职艰工的思想犁活动，稳恩定工人的端情绪。机械控制即所有机械挎均由机械枯管理人员探定期检查察维修，并轰填写好各网种检查维常修记录。利需要检测回的机械设景备由专业芝测试单位衬定期检测匀。纺材料的控研制衫掌握材料晓的质量、蝴价格、供觉货能力的层信息，选巨择好供货婆厂家，尽芽量获得质坑量好、价颠格合理的价材料资源辰，从而确久保工程质遮量、降低末工程造价非。赚合理的、呆科学的组皂织材料的伟采购、加章工、储备李、运输，称建立严密张的计划调诉度体系，除加快材料席的周转，盆减少材料凭的占用量瓶，按质按址量及时的钉满足工程王建设需要扇，确保施挪工正常进块行。累正确按定集额计量使他用材料，隆加强运输毕和仓库保孤管工作，慢加强限额移领料工作场，健全现次场材料管宫理制度，盼避免材料治浪费或损估失变质。酸材料质量能的控制、缺重点加强晕材料的验追收，严把柔材料质量话关，严防夸不合格材引料用于工挠程中及不唇合格品转虚入下一道捐工序。朽用于本工窜程的材料巩，进场时默必须有正稀式的出厂件合格证、能材质单，梨如不具备言或对检验光证明有影启响时，应饶补做检验租。盛本工程中须所有各种议构件，必巡须具备厂笨家批号和虫出厂合格洒证，由于什运输、安套装等原因蚁出现的质栏量问题，跟应该分析知研究，经鞋过处理鉴悬定后方能俭使用。领凡标志不骑清楚或认退为有问题贞的材料、征对质量保咱证资料由耀怀疑或与西合同规定降不符的一闪般材料，寿均应进行待追踪检验膏，以控制督和保证其碧质量。伞材料的质峰量抽样和本检验方法姓，应符合吸《建筑材澡料质量标捏准与管理幸规程》，阵要能反映帆该批材料盒的质量性夸能，对于铃重要构件甜或非匀质席材料，还膀应酌情增晓加采样的轻数量。床凡是用于斤重要结构松部位的材申料，使用夜时由专人季仔细的核焦对、认证疗其材料的剂品种、规颗格、型号松、性能，讲确保满足宁设计要求滨和工程特树点。继施工方法链的控制懒施工组织拾设计、专烂项施工方罩案、施工忍技术交底椅等均须以团书面形式搅编制成文白，并经项悲目主管工盼程师或总言工程师审孕批。经预定的专歼项施工方千案、施工位技术交底言形成书面倍资料前，幕要切合实付际，能解薯决实际施搁工难题，泼技术可行捞。物最终确定往施工方案在前，要有掌经济核算奉人员对多临个方案的冲经济效益灾进行比较忘，由安全幕处做出安去全性能评抬价，方能款最终定稿暂。鸡施工方案避一经确定喉，在施工湾正式展开滑前，必须碎组织有关化人员熟悉匹方案，并油做出详细嘱的交底及朽解释。瞒环境的控图制虑施工现场按按标准化犁工地、文集明工地的川要求设置局，保持设明备、材料极、工具堆妥放有序，肆道路畅通单，工作场关所清洁整视齐。离项目部每倚月对施工我现场进行急两次综合坐性检查整丽理。择质量管理种严格绪按奋ISO9僵00暴1眠：供200摩0杏国际标准雷操作执行容，确保良馆好的工程停管理环境原。扒编制详细开的季节性漠施工技术姜措施，以威减少气候扒变化对质覆量带来的盟影响。框3.萍6至成品、半动成品保护霉工程施工盼中，要切从实加强工欧程成品及蛋半成品的献保护，并张依据工程倒实际情况洗，制定相帝应的保护探措施，详极见专项方搅案祥“图成品、半误成品保护顶措顽施胳”拴。赏4.挣质量饭保证措施岩的控制项含目及重点霉控制内容竖施工阶段测控制项目牛质量管理志的重点控裕制内容停施工准备身阶段布制定计划争进行质量脆策划，编着制项目质谁量计划跨质量目标牢值确定与坐分解算项目工程删质量管理窑点设置莲资源配置欢与管理昂施工人员三配备与管轧理扛机具设备葱配备与管遵理香技术规程胸、规范、铲标准的配欲备与管理争工艺、工负法、企业李标准的配蓄备境施工准备铺与控制槽图纸会审忍施工组织匙设计的编雾制恒工程材料豪计划编制开施工机具帮、设备计填划编制弹劳动力、粗人员培训哑及需求计轰划编制野施工计量容器具配备弯施工预算哀编制与审全批竖施