施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。1、成本管理的外部因素我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济。在经济体制产生重大变化的时候,企业管理者也需要改变企业的管理机制,同时结合新的财务制度,采用适合于市场经济的管理模式。在计划经济体制下,企业是以完成上级主管机关分配的工程任务为目标,质量、工期是企业首先要完成的任务。经济效益是企业管理的次要目标,因此,企业管理中的相对应的成本管理工作不是十分细致、深入的和完善的。在社会主义市场经济体制中,企业自负盈亏,自主经营,以谋取经济效益为企业首要目标,企业经济效益的好坏,不但关系到企业的发展,而且决定着企业的生存,企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。在工程招投标工作中,业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。因而,企业首先要积极搜集工程造价资料,分析其利润和成本构成,建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下,同企业自身成本标准体系相比,找出分部、分项工程存在的成本差异。这样,企业在参与招标投标工作时,基本对工程报价有了比较可靠的了解,同时,施工企业面临市场竞争时,由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性,必然长期面临买方市场,买方市场中,企业生产成本决定了产品价格,也决定着企业市场份额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下,哪一个施工企业成本管理得好,就必然在市场竞争中占有优势。可以预见,在市场竞争日趋激烈的环境中,施工企业必然越来越重视成本管理,企业成本管理的重点又在于工程项目的成本管理,如何加强施工成本管理,是每个项目管理者必须面对的问题。2、项目成本管理的基础工作项目成本管理的基础性工作主要是如何利用工程定额,针对工程项目的特点,确定项目施工定额的水平,并以此作为项目成本计划的标准。企业在制定自身施工定额时,一般多以历史施工资料分析整理综合而成,遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料等定额编制时,企业人员通过现场观察记录整理得出资料,在编制中,也同样综合了一些因素,这样,企业定额只是给出了一个平均水平的数字。作为项目成本管理,在大中型工程项目建设中依据这样的数据,它累计误差常常超出了人们的控制。为了减少这一偏差,企业中项目管理人员可以采用企业定额编制时的基础资料,分析其不变因素和可变因素,也就是说,分析其工程造价中的可变成本与不变成本,在固定不变成本基础上,考虑本项目中影响可变成本的因素,如施工地点、工人技术等级构成、施工季节、工程平面布置等,测算出可变成本,据此得出项目工程单价,作为成本监控的基础,下面就从劳动力、机械、材料等几个方面详细论述项目成本的基础工作。首先,从施工的技术人员来说,对人工成本影响最大的是管理人员费用和技术工人费用,管理人员的成本包括管理人员的工资及日常支出,制订基础标准主要是以工程规模,特点等确定管理人员岗位及数目,在技术工人的使用的基础资料测定,主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间,各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间,因为工日单价是固定的,在确定投入工日总数的前提下,合理确定有效工作时间在总工作时间的比重,在项目施工中,管理的目的就在于用尽可能少的工日投入,获取最大的产品输出。在单位产品中摊销总工日的费用也就构成了项目工日单价的成本。同时根据投入技工和壮工数目和技术等级,确定项目投入的工日单价。投入项目的机械成本费用是由使用费用,维护费用及进出场的费用组成。施工技术的发展使使用机械成本在工程总成本中所占比重越来越大。机械成本费用又受到现场条件,工程特点等因素影响比较大。所以,根据项目施工组织设计中机械台班投入量,使用次数,以及机械保养水平,制定出项目机械使用成本单价。机械操作手的水平,同时也影响到机械成本水平。所以项目机械预计成本同将投入的机械数量,施工机械管理水平,操作手的整体水平都有相当大的影响,在制定项目成本,管理人员应确认一个合理的水平。在项目材料费用测算上,同样有项目差异的问题。由于项目使用材料根据不同项目产生了地点差异、时间差异,同时还有订购批量的影响。因此要求项目管理人员通过企业建立的材料采购网络,核算材料供货单价,运输与损耗,保管的费用,首先管理人员确定供货地点并通过企业的协调确定单价,再根据不同方案的经济论证,确定选择何种运输方式,产品采用何处的、批量大小及价格差异,以及产品包装方式和材料由于包装产生的损耗差异,最终核算工地仓库及中心周转库的保管费用得出材料总费用。在确定了工、料、机三种生产要素的成本价格后,为下步项目管理人员制定项目成本控制计划奠定了合理的基础。3、项目成本计划施工项目成本计划是由项目经理组织施工管理人员制定出的计划,它即是对项目施工成本的预测,同时也是项目成本管理的目标,项目成本计划编制优化的过程,也是项目管理人员寻求降低施工项目计划成本的过程,在制定第一次成本计划时,项目管理人员依据初步拟定的施工方案按分部分项落实成本,项目人员根据项目成本的总汇,将工程施工措施性消耗成本分离,把工程施工措施性消耗作为项目成本控制的重点,组织项目技术人员和管理人员对工程施工方案进行优化改良,把施工措施性消耗降到最低水平,在落实了项目成本计划后项目管理人员对成本管理目标进行层层分解,使每个参与此项目施工的工作人员都有一个明确的成本目标,这样项目成本的计划对于生产过程中耗费控制才能起到其应有的作用,同时项目成本计划为项目管理层考核施工人员的劳动生产率,成本费用的其它支出提供了重要依据,为以后对项目的实际成本分析核算提供了参考。在项目成本计划优化过程中,项目管理人员针对降低成本的目标提出各项施工改进措施,在成本分析的过程中,即要制定成本控制目标,又要制订出降低成本的计划,例如在核算材料时在确定工程实体净消耗的基础上,合理确定材料损耗水平,提出各环节材料损耗的理想目标及方法,力争将成本控制在目标水平之下。在施工工艺中,则由技术人员和管理人员共同分析工艺中存在的可改进的环节,采用降低成本保证质量,提高施工效率的新工艺,从根本上改进成本控制目标。在项目施工前,项目管理人员就可依据施工项目成本管理计划,制订奖惩标准,激励施工人员投入成本控制工作。核4绞、仇桑项目实施选中成本控树制著做好棕成本控制竹中基础性博工企作株,谨制定施工景项目成本熟计枝划言,挑只是成本避管理的前宿奏扯,烫成本管理叉的具体实太施奋,点还是在施广工过程中唯。喝项目洗经理部要爽对项目成居本实行全颈过程的控海制碰,纠就要依据抖完善的成豪本控制计岂划对分部若分项工程丑作为项目衡成本的控鉴制对象。缘生产管理芦人员依据怜成本控制合计划下达弊施工任务幕单、各限株额领料单吓。现场管贴理人员要橡根据现场月实际情堤况里,茎及时发现娘和纠正超菜出成本控忌制计划的自行为及环嗽节跃,左保证成本陆计划的顺锋利实施。导同时现场高管理人员杀还要及时兴记录人员啄劳动生产浸率、机械棵台班产量拉、材料实慎际耗用贷量鼓,地并反馈到悠项目经营亡管理层。寄管理层根京据现场反融馈回来的胖信息贼,工及时修正苏成本控制影计沉划冈,妙在实际成膊本投入同逗成本计划竭发生较大润差异稼时星,欲管理人员默应汇同现撤场人员分姑析现场施裳工原因。青如果是原湖拟定成本瓜控制计划惊时钩,问未考虑到丈现场因素丑导致施工库成本上升疲并不是因罢为组织管这理不辰当惩,矮工人生产闯积极性不景高库,逮那么应当息调整成本盈控制目咬标王,蜓如果影响油因素是可犹修正胆的叠,怒管理人员百要提出改斑进措抵施证,燥并督促实址施。对现塘场成本上萄升负有责炕任的人序员瞧,莲项目经理粥部依据成庭本责任制幸给予惩猫罚壤,麦在施工过伙程中对降雾低成本有巨贡献的人墓员粘,免项目经理偏部要给予截相应的奖炮励。奴在项目施准工过程座中不,峡质量成本毙是管理者洪最关注的诞成本控制启方倍面圈,床质量成本宣包括控制教成本与故纳障成貌本敢,姓控制成本旺的产生是述为了降低君内部故障跪成宵本虽,慢而预防成饱本与内部备故障成本职呈现负相情关的关贺系姿,画管理者的源目的就在狭于使预防谣成本与内蚕部故障成租本之和最李小都,辱在成本总络数一定的灵情况府下池,术管理者的直目标是尽吨量以预防谣成本换取雕故障成江本候,硬这样虽然冬成本相建同填,踩但企业的买综合效益听相对是较伯好队的污,斥在现场成袋本控制萌中锐,椅安全乘操作也是厨十分重要炸的没,孕因为安全依预防成本赤的投入虽茫然并不影婶响成本控刚制湿计楼划猎,她但它预防荒了一定的耻风险棒费用。同轻时项目经邮理部应当抬投入一定巩资金进行独工程保险词业侄务摆,脱在一定程牺度上转移辈工程风仅险者,巷减少可能克支付的成匀本。茶4.快1型、示坐人工、材隐料、机械音及其它间卖接费控制偿人工滨费主要从侄用工数量习方面进行原控侦制法,清要根据劳恐动定额计毁算出定额命用工腥量紫,面提高生产榴工人的技恶术水平和稍班组的组畜织管理水遥平帜,捕减少和避珍免无效劳缎动墙,钢提高劳动黑效率。对逃技术含量庸较低的单辛位工箩程辰,访可分包给棉分包鞠商唐,泄采取包干介控谜制侵,婆降低工费虽。材料成撕本的控制润包括材料有用量控制议和材料价喂格控制两物方面。材再料用量要滔坚持按定侄额实行限醉额领料制彼度醉,既并推广使枕用降低料咐耗的新技驱术、新工视艺、新材揉料用,考并坚持余签料回据收杏,叉降低料耗矩水菊平任,顿降低堆放牌、仓储损瞎耗。材料琴购入时要云实行买价裤控境制叠,晶在保质保乓量的前提其下择优购你料。材料源运输要选颂用最经济倍的运输方懂法伐,私以降低运掀输成本。贵考虑资金曲的时间价两值志,于减少资金疫占类用唇,饰降低存货填成本。龄控制任机械使用突费治,墙要根据工布程的需廊要哀,沉科学、合钓理地选用昂机哨械并,热充分利用芳现有机械寒设惊备缸,棵内部合理鬼调协度紧,抄力求提高敏主要机械撑的利用洲率战,扰充分挖掘厌机械的效其能恰;软要合理化齿地安排施稀工段痰落讽,壮以期提高缸现场机械厚的利用慧率勤,蒜减少机械台使用成货本均;闷定期保养阶机玩械耕,徐提高机械似的完好仔率厅,师为整体婚进度替提供保证尚。格其他生间接费中穗开支大的腊主要是工午资为,阅差旅费和穿业务招待雅费写,招这幅3冈项开支占巷其他间接暖费开支总跨额晶的舍50接%化以上。要押把其他间姨接费用开孙支降下寿来陪,熄应该做境到征:雄制订开支揪计纪划搞,彻总额控制施间接馆费跪;转精简管理慕人员和行歉政用讨车崭,羊严格出差脖审批手为续多;活控制招待途费用开店支界,笑严格事前仁报告制度危和事后审臂批制惜度颂;规对各项费德用按费用析性质、管旋理部门核餐定计任划国,领落实责任迹部门和人伤员泉;松对特殊性宴开支和较屡大数额开些支选,游要会议研院究绢,雅领导审批播。楼4.旬2勤、遵幕加强施工勒组咱织鸟,然合理使用含资毅源而,咬降低工期穴成本阿在合叼理工期将下睁,哗项目成本桨支出较低器。工期比球合理工期倚提前或拖吵后都意味固着工程成翠本的提高态。因遵此握,风施工项目前负责人安性排工期孩时柔,扯应考虑工潮期与成本议的辩证统孝一关瑞系源,鹊组织均衡痒有节奏地足进行施辩工处,炮以求在合砖理使用资钟源的前提辛下土,盼保证工式期怒,询降低成本谅。烟4.纤3惭、惜乞加强雄安全息、图质量耽管沈理雷,罢控制安全王和质量成倾本刻安全钳和质量成及本包括两箩个方刃面绍,皇即控制成趴本和事故臂成本。要塘实行安全乎生产、文奴明施或工越,榆提高产品尤质怕量侮,氧适当的控辣制成本是娇必需奇的沿,削需要降低还的是事故扁成播本浓,顿即扇发生事故专时项目会常遭受的损同失。事故诚成本是工块程无安全隐、质量事匪故时就会岩消失的成编本创,疫我们必须师加强安全纽、质量管苍理录,础使安全、师质量的事碗故成本降民至最低。街4.横4肾、柴愿采取工程损项目内部为承包经营恢责任彩制今,献加强成本例控制嚼工程贸施工项目炎由于规模无、类别、飞施工工期看及进度等片的差本异沾,浓有的项目端规模较楼小垒,珍有的项目痛每年只评有嫩6圈个月有效盼施工膨期课,鄙另蔑外愈6夫个月由于午其他原因尖无法施颈工添,疏在这种情忧况蹄下暗,搂可以采取耕施工项目厉内部承包问制撕,喂以加强成树本控制。纹由于是内类部承急包水,刑如发生重娱大失误导全致成本严氧重超支时少则不易处旧理。因栋此韵,恰要抓好重撤要施工部肯位、关键绘线路的技格术交底和样质量控制潜。侵对于啄分包工坏程塔,宜除了严格眼对分包队坏伍的资格姓审查额外姥,稻要科学、苗合理地确礼定分包工叠程价格。福要充分利们用市场经照济条炊件罚,霸用甲方对习待我们施涉工单位的偿一系列管弱理办法来垮对待分包寄队长伍凡,走包括合同亚的签订、园预付款和催工程款的才支付、保仗函质保金穗的扣留等茎。严格为蓝分包队伍唐代办材料寺、出租机劳械等费用涉扣还手臣续殃,卵防止对分林包队伍工牺程款超付罢和质量、耗进度不合石要求等问恐题发生。书4.岩5输、谷奖竣工验收乡阶段的成貌本控制剧从现准实情况侄看连,战很多工程士从开工到菌竣工扫尾脂阶勉段脚,梯就把主要核技术力量升抽调到其颈他在建工恶程期,陷以致扫尾丰工作拖拖朗拉穿拉她,顺战线拉得奖很安长位,换机械、设铲备无法转恐移栗,软成本费用趟照常发隶生况,拴使已取得亏的经济效聋益逐步流黎失。因绑此拢,乔要精心安蠢排君,伤力争把竣我工扫尾时受间缩短到裕最低限象度与,夸以降低竣潮工阶段成磨本支出。仙特别要重岁视竣工验丸收工咸作陵,柜在验收以林前跑,惑要准备好乓验收所需萌要的种种僚书面资料恳送甲方备澡查叶;始对验收中趋甲方提出替的意敏见渠,消应根据设民计要求和筛合同内容姻认真处窄理创,摄确保顺利美交付。娇项目料完工摘后惰,蓝应对项目的责任成本架执行情况父进行考核获。实际工弱作中往往询有这种情暂况发赚生工,仇前一个项租目尚未完练工庭,兴一部分人具员、机构朵转入另一狭个项目。束完工洒后粥,穗在账目不俊清、遗留口问题不清舅、责任不皆清的情况专下夜,斤人员机械跳转入新项歉目智,并财务账目猴也转入新罪项傅目元,让几个项目崭下签来靠,慨遗留问题抛一大欲堆菜,炉甚至发生旱大数额亏母损。因州此筹,诊必须落实牲项目责枯任册,请认真做到率按期完工设、及时清恭理、严格网考究核柔,彼从而明确胳责当任脱,痒控制项目卫成本。教5度、搂丛目前项目雄成本管理窝中需要重详视的问题妈5.递1姐、翻杠加强项目抖收入管理速加强战成本控制倦支出管嗓理枣,括减少工程顺项目消渗耗鼠,永这是狭义彼上的成本夫管理。广鞭义上的运喊行成菊本落,畅既要合理用降低成本烫耗费、更承要扩大项净目收入。急我们必须惊转变观题念逗,倒充分认识千到项目收权入管理是共成本管理带的重要组窝成部分。舅要通过加肯强施工合赠同、工程财变更的管飘理瘦,趁特别是加捎强施工项享目索赔管呢理翁,调增加工程旗收入。闪5.印2杨、难舅加强项目添成本预算筒工作战由于赖对全面预啦算工作认绘识不迹够馆,舞责任成本有预算的编黎制未做到闭科学、规税范、及唇时授,老许多项目衫部没有编插制责任成掩本预桐算锻,忘导致对项茄目部经济唱承包指标冻的确定无艳可靠数据狸为依欣据统,馅人为因素食过大。特抬别是预算缴的取数、枯编制、过但程考核等丢关键性问泥题缺乏理胃论研究和商技术支歉持克,迁导致预算米编制不科足学劝,毯预算执行鞠不理想。彼5.怜3粪、厌远加强过程轻控制蹈项目解内部管理玻不阔善乏,民特别表现吉在合同管绝理薄刻弱摊,愉如内部承划包合同签万订不及今时历,钥劳务分包觉、租赁、嚼大宗采购产合同审批锁不严着格妨,睡执行不严泉肃元,抛过程控制铃的台帐、烛资料不健狐全扛,颜结算依据茶不眨足狐,坐分析不重窑视敞,石不能及时碍防范经营坚风险泼。同鹊时术,蓬财务管理曾对项目成销本管理力侦度不牧够喘,旅对一些工调期特别紧览张沟的丑“颜短、平、我快粉”克项目不能滚真正地贯摘彻落实各虎项管理制浊度详,竖导致项目敏成本管理剥流于形式撕。岗5.垦4追、游校加强风险换控制跳随着束市场化进鞭程的进一科步加奔快抗,伙企业经营担除了要面凝对价格、末需求、技那术变化等危市场风顺险总,阔还要面对您各种纷繁永复杂的法积律、政治茄和社会风肤险。要高坑度重视项鸽目风险控附制洞,零要将风险办成本纳入峰项目成本式管理范斑畴螺,苦从而识别植风险、规丢避风险、婚控制和化网解风险。豪对项满目成本的蹲核算是施挤工项目成亡本管理中念最基本的叼职步能汇,镜它是对工洗程实际投辣入成本的登全面总结世与分析。宣首先工程凭管理人员笼要总结整念理工程实暴施过程中垫投入人、乞料、机的彻基础资哥料燃,低为成本核徒算投入、屈产出打好童基础。保饱证基础资志料的完整别性和真实安性搭,杀是核算可厌靠的前社提亦,匀同弯时拴,衰完备的工雹程资料又胖为工程索畅赔提供了魂有利的证沃据。市6扣、潮融施工项目险成本分析程考核升施工淋项目成本年分析是根刑据成本计饮划对施工涨过程中实焰际消耗进押行技术经幻济指标对祸比赌,杯检查计划协的完成情卸况宅,蒸分析差异助产生的原博因雹,艺进一步改别进施工方稀法管理手仿段。扇由于杂工程项目眼千变万厚化祖,晶很少雷同眯。因此成够本分析应劣以分部分隙项目工程搅为分析的体基本单去位蹦,蜻对于工程盘项目影响铺成本的可迫变程烂度断,笼作出影响食程度大小识的分析。朗这璃样目,键在工程项违目未开始凉时援,询可以根据撤现场调查士的情况确菠定影响因表素的种类停与程度。选在此基础雹上劣,军分析历史尼数据找出锤其成本的粮变动程粮度往,蒙可以比较弄准确地估朗计出工程静成致本兵,质不但使成条本计划编顾制有了很宝好的依澡据解,阵对于工程茄招投标工著作也提供蹈了准确的筝基础数据造。察在工坛程施工护中趋,押项目管理询人员还要级按月或按吸进度翻进行工程窗成本分扫析墨,挤便于及时活发现和纠叨正偏差。律同誓时脂,捉按进度进各行分析工淋作为工程舰的工期成势本摊销可跌以按实际堤进度确认未工程总成搭本费用的宴耗用程秆度行,胁对项目的晒总成本目移标有比较横明确的估芒计棒,袭并且随着暴进度的开罚展踪,拉一步步地套接近实际得总成本。方在工即程项目成粮本分析俘时惕,天项目管理乏人员首先密在确定劳橡务费基础众上到,歇与实际中抱发生的奖孕励与惩罚奏费用相结堆合奴,换再与计划干人工费用混相比欧较柄,抗把人工费旬按分部分误项工程划映分后进行谜对律比逐,梢从而确定尽了人工费仍对比分析摇差异。在贫材料使用岂中主要考缎察周转材册料和主要刺材料的费侄用歉,盲分析费用落变动的原页因枝,绝从而对项谋目管理工困作做出分孔析与评价鸡。陡成本稀分析的另狸一个重点杯是对采用柴新工艺先垦进施工方饮法的评辛价纷,炒通过成本裳分状析分,斜对项目管毫理人员计栋算出降低愉的成淋本五,萍并通过这燃一手段找以出可以持内续操作的怕固定流怕程芳,喊将新工艺旗优化后固涂定为生产驼工艺流验程边,周在优化新弄工艺成本搁后陆,赌找出稳定转的工艺成将本耗不费悉,厚以充实基冈础资料。四7饲、拐删工程项目订成本管理稻中存在的祥主要问题互7.咱1蹄、女签对工程成哗本管理在免认识上存震在误区祥工程竿成本管理房是一个全沙员全过程关的管是理嫩,暮需要通过词施工生产声组织和实锻施过程来员实现。成拒本管理的晚主体是施坚工组织和冤直接生产道人蜡员怜,岸而不是财柱务人员。毯长期以贿来回,港有些企业下的经理一及提到成本按管理就觉波得这是财必务部门的悬事剃情老,扭有些工程表项目经理亏简单地将渡项目成本音管理的责哀任归于项骡目成本管胶理主管或龄财务人员原。其结果豪是技术人狗员只负责夸技术和工打程扮质量币,拍施工人员尝只负责施训工生产和愁工程锁进度口,避材料管贷理人员只岗负责材料锈的采购和辅检验、发定放工作。捐唯独没有惠了成本管遥理责任。乒如果施工抹人员为了贫赶工期而床盲目增加锻工人和设间备燥,际必然会导巨致窝工现即象而造成合人工费的耍浪赏费汁;炊如果材料效管理人员眯现场数据姑不精王确收,籍必然会导楚致材料二絮次搬运费盆的增鬼加旱;灿如果技术然人员为了腔保证工程诱质县量跑,板采用了可肤行但不经内济的技术量措期施插,拳必然会使玉工程成本庭增大。由览此可劈见毫,玩财务人员胖只能算作声是成本管棋理的组织归者狸,吵而不是成害本管理的例主老体饭,讽不走出这奶个认识的件误氏区起,妻就不可能脉搞好工程裁成本管理亏。双7.寿2较、璃帜缺乏完善卷的责、权旺、利相结掀合的成本椅管理体制桂坚持颗责、权、箩利相结合幕的原记则发,沾奖罚分护明右,览是促进施础工企业成章本管理工效作健康发坝展的动胜力屠,时是实施低祥成本战略仙的重要武怕器。目前险有些施工弊企业由于情每个部门稍、每个岗援位责权利引不相对庸应吹,毙而造成无唇法考核其谱优陶劣俊,弯以致于出煌现了干多推干少一个趟样岂,俗干好干坏拳一个样的婚局鸦面姿;办或者即使绣兑现了也通是受奖的尘不尼公痒,神受罚的不奥服。这种恼只安排工很作而不考段核其工作剩效骂果圆,鄙或是只奖凡不缺罚绩,行奖罚不到黄位的做殊法烂,邻会给今后泼的成本管植理工作带拌来不可估盯量的损失际。晓7.纷3碎、慎兄忽视工程侨项哈目横“严质量成虑本曾”蹦的管理和评控制阅“怜质量成湖本疲”笋是指为保仔证和提高滨工程质量随而发生的款一切必要丢费殊用集,厦以及因未够达到质量焦标准而蒙腔受的经济炕损失湾。友“耍质量成械本勤”狱分为内部祥故障成稀本狗(宏如返工、处停工等引引起的费顿用贤)订、外部故饺障成你本列(浙如保修、技索赔等引陪起的费剪用遍)衫、质量预兄防费用和肤质量检验严费用等四改类。长期慧以胖来导,愉我国施工毒企业未能甲充分认识吊质量和成稼本之间的恳辩证统一允关棋系击,爪习惯于强奉调工程质易量瘦,拖而对工程裕成本关心回不受够意,维造成工程诉质量虽然锹有了较大涨提低高哪,懒但增加了臂提高工程达质量所付祸出的质量效成恐本崇,扬使经济效惭益不理却想话,滥企业资本液积累不竟足槽;状有些项目绒经理部却劝存在片面鸡追求经济哄效伏益盒,湖而忽视质姻量寒,艺虽然就单锁项工程而亡言节,体利润指数建可能很兵高构,蛮但是因质稠量上不誓去撤,候可能会增裙加因未达版到质量标亮准而付出盼的额外质电量成越本跨,掉既增加了色成本支宅出缠,港又对企业怒信誉造成态很坏的不慕良影响。前7.第4桨、有纠忽视工程誉项粗目彼“峡工期成晴本殿”伟的管理和践控制拘丽晋“垫工期成乖本唱”库是指为实鞋现工期目知标或励合同毒工期而采墨取相应措授施所发生剥的一切费鲁用。我国旧施工企业拾对工期成酷本的重视仆也不巩够纱,数特别是项找目经理部犯虽然对工渴期有明确危的要欺求如,异但对工期尿与成本的普关系很少防进行深入歪研桶究映,泊有时会盲渣目地赶工胀期要进肠度辟,等造成工程醋成本的额鱼外增加。刺8睁、冠目工程项目流成本管理较中存在问拾题的对策柿分析骑8.侵1么、赔档谜施工企业翠必须加大虎宣传力酬度勒,旁树立全员科经济意环识俱,蛙走出认识黎误区矿为了沈扭转施工星企业存在厘的认识误抖区就要加挨大宣传力丘度诞,凡要统一思掌想认嗽识构,半对从项目波管理人员乒到普通施饭工人员都椒要进行教词育同,玉让大家意渣识到工程谱项目成本挖管理疯既不是某浩个领导的猴责追任子,谣也不仅仅配是某个员妖工的责睬任蜘,集而是全体伐人员的责斜任和义务抬。让大家寺意识测到败“伴降低成本挣人人有继责编”埋,赞使项目全哀体人员树服立起全员赔经济意巧识需,足从而走出遮认识误区破。厨抖建立规范苹、统一、赛标准的责以权利相结谁合的成本凳管理体制板8.2.豆1扮、妇租分清管理竟层单次文,抵明确考核萝指标简。辱由于井施工企业士的规模大丧小不昨同程,摆管理层次会的多少亦掘各不相同轧。较小的吧企业一般俱实行企业鞋对工作项喂目的垂直廊管狸理摧,戏即企业管艇理工程项独目经理柜部瞎;洗较大些的兆企业大多餐数实行分抗公司对工萌程项目的膨垂直管理悄。规模较据小的企业混除对公司米管理机关橡费用实施丢控制香外书,存对工程项锈目的成本肤管理应分古为两个层览次府:艇一是公司衣对项目经挪理的管驱理犬;独二是项目稳经理对所使属部门、美施工队和建班组的管时理。规模写较大的企芳业除对公由司机关管只理费用实夺施控制和同分公司对蒙工程项目锡成本管理垃的两个层耗次脉外乱,聋还要考虑僚对分公司篮的管理层纺次。一般家情况下下珍,躬公司对分刊公司下达值经济指艳标气,值分公司再阻向各工程吉项目部下叮达指捎标际,护项目部向阳施工队和于班组下达辞指标。但置有时也会西出现两个链或两个以盘上分公司成共同参与呆的大型工乞程项百日四,稿就出现了蓬项目部和景分公司管寄理的交叉始问记题号,严在这种情较况假下肃,共要以工程霜项目为管呼理主像线锄,条即公司直狐接对项目雾进行管理之。施工企泼业应根据姜当年的具秆体情六况荒,昌适时地调叨整自己的享管理层次微以明确责晒任伍,反形成层次字分明的成唤本中锹心僚,弦通过各层耻次的管理狱活横动校,移形成实现梁公司成本蚕目标的保方证体系。乳分清管理庄层次坚后稼,公还应明确幻各层次的唯考核指宣标桃,艇即逐级地涌下达任务炭。要本着哭先进合理跑的原俘则而,奶实行成本盛倒劝算察,腔所下达的志指标必须慌在相应各口层次可控扩制的范番围雾,满各层次通菠过努力能侮够实现的挺目标。指牢标下达绞后数,让就赋予各番级成本中始心充分的薄权灶利尘,糕上级对其逼正常管理歌工作不应平干送涉绿,国以保证各佣级成本中购心能发挥狠其主观能全动作用。桨对各级成渔本中心的嗓奖罚比例巩政策要掌矩握在确实露足以调动谅管理者的腐积极性的范程约度菌,拨起到奖优侵罚劣、多数劳多得、羊职工与企困业双赢的嘱作用。最允后感,料应将上述疗内容通过林内部经济锄合同的形惩式加以确撞定甜,愤逐级签能约尺,竹落实到人平头。洗8.2.备2轻、储课适时考军核荡,现奖罚到位芹。绪责权绪利明确以乎后够,浇为了调动抵各责任者寸的积极患性多,蚕还要与成颜本分析结培合肥,脉做到分阶秃段考核。找企业应结冈合管理特山点对工程贫项目考核牧的时间设纳定方法作艇出规谋定烘,萝期间费用漏的考核应雁以日历期肥间划分。宰按时间分绸阶段考铸核街,予可根据分纵析期末成鲁本报表内度容进行考捐核云,午考核时不段能局限于李报表上的块数溪据沈,凝要结合成宝本分析轧资料眨和施工生怜产购及成本管携理的实际热情况作出窑正确评胃价婶,校以对下一库阶段工作被起到纠偏宿、鼓励的振作用。待储工程完全医结束瘦后东,搬应及时对趣责任者进立行最终考厚核澡,谊对分阶段耽考核