房地产公司竞争力提升实战手册

第1操作环节：中国企业经营者正为什么而苦恼中国的内资、外资企业合计共有几百万家，经营者正为不计其数的问题而苦恼。从日常琐碎的操作问题到大的战略问题，很难一一说尽。笔者作为企业战略管理的咨询人员，十几年来一直致力于解决中国国内企业及外资企业的经营问题。因此，对最近来咨询经营问题的企业经营者实际面临的问题进行了整理。即使不是全部，也可以从一定程度上看出中国企业所面临的重要问题。要点A：几个背景因素经营者所面临的各种问题，有着以下7个比较显著的环境因素做背景。(1)国有企业改革和金融改革。优良的国有企业要与经营业绩不佳的国有企业合并，并救活这些企业，同时又向优良企业提出极高的发展目标(比如进入世界500强)和新的制度框架要求。(2)市场经济的深化。政府已经在很多产品领域放宽了限制，强有力的外资企业与有实力的国内企业之间已展开了激烈的“奥林匹克”竞争。将来中国的入世将会使这种趋势进一步加速。(3)国内企业实力的增强与迅速成长。很多国有企业不仅战胜了强有力的外资企业，取得了最大的市场占有率，而且也在开始积极地向国际市场进军。新产品开发的能力也不断提高。(4)信息技术(I丁)、电子商务等新经济浪潮涌来，以往的贸易方式也正发生着巨大的变化。(5)在国内外股票市场上市和发行债券等，使企业和金融机构的资金筹措途径变得多样化，另一方面以投资信托公司(I丁IC)的破产与经营危机、贪污或国有企业的债转股等为契机，企业的支配与控制、对经营的监督变得极其重要。(6)由于政府的财政紧张，除一部分重点领域以外，企业和员工自身的生存与发展已经不能再依靠政府。(7)企业的经营者正从原来的老干部向年轻的专业经营者及富有进取精神的企业家转变。要点B：经营者向外部求援的主要问题问题1：对中国市场化进程的评价一一未来的中国市场将如何发展?在这期间自己公司将面临什么样的机会或威胁?机会与威胁的优先顺序是什么?现在到底该做什么样的准备?问题2：成长持续／加速的战略该如何使企业的成长持续／加速，并使其成为世界性的企业集团?该如何使潜在的机会最大限度地显露出来?问题3：企业集团的调整／重组一一合并／吸收后该如何谋求企业集团的最大价值?该如何重新构筑企业集团?问题4：顾客的争取和稳定一如何寻找新的顾客?如何稳定已争取到的顾客?问题5：建立利于成长的体制一一为实现成长战略该如何建立企业的内部体制?为了持续成长该形成一种什么样的新企业能力?衫问题穿6另：企业经绢营的控制肉支配一如牵何保护企悲业股东的肚利益，适哀当地控制走经营者，甲达到目标丽?串问题阶7显：领导人忙的培养一泳如何发现池、培养能再够领导新迫企业的人负才争?惩1棉．市场：蒸从竞争冲疲突的战场指变为利益腰共生的生摩态系统。花2傻．企业：慈从机械牟秃利的非人酷性系统变博为具有文召化理念的娇大家庭。途：工3吧．管理：犬从控制变双为服务，豆从强迫员排工变为引赢导员工。专恒锈‘边4螺．员工：令从物化的帜齿轮变为坑活生生的扯人，从雇券佣劳动力贱变为事业天同路人．私5烦．激励：驾从威逼利剃诱变为共匀享发展远苗景，从外描部刺激变疑为自发的胶工作激情可、幽默和抱活力。烟6哨．变革从靠痛苦的遭时遇变为成蚂长的新阶榨段。肥第诚3童操作环节猛：组建企素业完美的戒竞争力结革构距智力构成阿参与的工忠作尺所起的作昌用絮宏观经济冤预测专家壁1傍．项目前俘分析驶a欠．确定此浅时投资是餐不是时候妄2私．可行性芽研究委b恢．选择理坊想的投资洞区域厚C鄙．估测商饲业风险陡城市经济旷观察专家辨1叉．项目前邻分析磨a牢．选择理末想的投资躲区位碑2初．市场研象究站b滔．选择合芦适的项目树3饺．项目定药位捏C震．明确项寒目功能定以位湾d膀．明确客鼓户定位规e困．制订规李避商业风锻险的策略棒城市规划湾专家富1骨．城市规玩划研究阔a育．寻找城剑市的增长民点酷2膀．项目筛姿选达b者．根据增降长点筛选掩项目辛房地产行犬情分析专呼家云1搭．市场调腹查瓦a直．制订价撇格策略桶2陵．市场研勉究忆b并．制订竞枕争策略器3傲．项目定流位燃C趟．制订销光售方案裂4胁．销售策径划订社会观察夸分析专家再1演．项目前培研究虫a免．估测非裳商业风险星2赏．市场调浊查昼b畅．制订规飘避非商业慈风险策略糕3督．市场研程究智C挂．进行买若方行为分荣析牵4阅．销售策予划晚d兰．制订公岛关策略迁大商场经侨营策划专闲家牲1疼．项目定辨位构a崖．明确项谜目身份出2羽．建筑设薯计要求祖b自．提出商首铺环境要否求柱3堂．物业管休理及经营蛇构思于C东．制订商英铺推广计承划丑心理分析箩专家攀1拌．建筑设些计要求储a搞．提供科显学的风水化意见乓2楚．销售策泰略要b体．进行买竿方行为分症析显3割．客户心晕理分析漠财务专家他1枣．可行性葡研究弯a羞．成本核墙算捏2驱．项目策精划全过程即b横．制订资冶金回笼计旅划方建筑设计竹专家迈建筑设计荷要求识a第．建筑设驾计创意穷b欧．建筑语修言选择读工程管理陵专家叠工程施工巾监理桃a蒜．监控工呈程质量、源进度及成批本控制坊b冲．提供技蓝术指导熟建筑材料桥行家域建筑设计挠要求穴提供建筑蚁设计要求向公关能手判全过程闲处理各种争社会关系勤物业管理摧专家绣物业管理赴理念及经哈营构思冰a执．制订物杂业管理计拐划话b勿．提供技织术及经营郑指导症媒体传播旷专家钳销售策略泡制订媒体衔传播策略苦文案高手惠全过程老起草和设仔计所有的桶文案遮律师爽合同文本秘的起草及战审核励规避法律渗责任范忠于职守讲的文员双全过程鱼接待、打母字、杂务孟无微不至吗的行政主宿管搜全过程研将公司日掏常事务处裳理得井井坑有条期一群目标捷消费者祝1洽．室内设殖计采a鉴．提供室斤内设计要异求核2胁．物业管瞒理及经营敢构思刊b融．为物业屋管理及经鹿营提供参街考意见屈善于用人倦的老板愁全过程敲将众多个委人的能力去集合成企霜业优势把步骤林A绳．画一幅蓝总体图政目光远大县的公司从穿来不单纯叼地依赖某蹲一项计划往、战略、留战术、方眼法、行为脑标准、象涌征性的信卖号或总裁钳的讲话来冰达到既坚迁持核心思耕想又促进椅进步的目妥的。它们脾靠的是这泄些手段和触方法的总刺和。建步骤简B聚．脚踏实捎地从小事乘做起搂人们不是变一天天地气在导“木大图竭景费”写中工作。币他们在公孤司及其业铸务的微小验的细节中梯工作。这烦并不是说终这与大图吴景毫不相洲干，而是守微小的细馋节一起构嚼成了大的酷图景，一左起发挥了吴大的作用涂，发出强段有力的信受号。适步骤拍C猎，要互相椒配合，不仪要各行其均事帮目光远大给的公司并夺不是任意乐制定一套将方法或做铺法。它们宽制定的各弦项计划总洽是相互充瘦实、相互皇协调地聚功在一起，刻共同产生隔强有力的漆效果。枝步骤锅D炼．顺着自州己选定的准方向前进泰，逆着潮疏流也不怕错我们并不认是说目光维远大的公密司总是采鸽取两“叫好简的趁”化做法，而鸣其他公司哨总是采教取辉“冠坏的做法同。送用例“枪好或湖坏粱’鸟’勉作判断标过准是错误腥的。真正排的问题不胆在牲于阿“牺这种做法诉好不好喂?复”惕，而在坝于柿“币这种做法辟是不是适聋合我们一灵一是不是登符合我们笔的信条和尾理想易?骨”既步骤桨E巧．消除不肤一致径幸稼一家目光已远大的公铜司的唯一妈神圣不可嫂侵犯的东昌西是它的拾核心思想地。任何其井他东西都营定可以改直变或废除瞒的。城步骤解F打．保持普届遍要求，慕同时创造意新方法下一家公司休要想成为绕目光远大揪的公司，骗就必须有筛一套核心捏思想。它腊还必须长堂期保持进塔取精神。亮而且，它抢必须精心茫组织，精知心安排，达即能保持踪核心思想龟，又能不泄断促进进衬步，使各裙环节协调我一致。访旨押第查5师操作环节碎：房地产侄企业竞争净优势提升迎的古“旨两素力访”沟要点暮A尼：企业活启力选企业活力尤的内涵求是指企业饥对市场需沿求变化的汤适应能力槽和在市场闭上的竞争钩力泳构成轰企业光活力瘦基本功要素挽己、企业锈最高管理制层对市场眯需求的判俊断能力；践b暗、全面、性综合地制腐定和实施黑企业经营象战略的能礼力；壶C佣、开发新层产品的能休力：栽d驶、资源基(姻资金、土晨地使用权度、合作伙恩伴等视)晚的筹集能检力服e泻、合理配齿置生产能没力的营销袄能力：偶f丝、企业内爆部有效管升理的能力泄；位g适、职工同亦心同德的迹凝聚力。夜要糟点鸡B全：企业竞悼争力买衡量把标准涨a愉、企业所议从事的产匹业领域有网没有稳定忍持续的增灭长需求，垒以绢及产业结帆构是否具跑有相对稳屋定性若(悉有没有经离济性非常梨强的茫替代品和挎蜂拥而入络的竞争者山)佩；充b份、在行业婚中有没有点一个比较艺好的地位阁；刻C迁、企业提走升竞争优亮势，提高队地位的能宪力大小。劝下面，结玻合广州房康地产市场叙现状和某酒公司的实末际，详细叮探锐讨俊“体两员力尽”懒的评估。耀1板．企业所呆处的产业状领域分析封八十年代筛末和九十链年代初，业是国内房棕地产发展珠的黄金时韵期。很多已企业在不惩知不觉中衡就发展壮档大起来了践。一位企之管专家评骗论说：饱井绝“漠企业家在咸回顾往昔炼峥嵘岁月胖的时候，烈都会感叹收道：那真绪是命中注纷定了好运俗气绵。绒”凝按照西方淹经济增长梨理论：九些十年代中汽期以前，范广州房地既产业增长煤主要依据耽是供给上坡的短缺。帖由补短来腰完成结构震的转化并偷带动整个验投资的增籍长。九十信年代中期称以后，房余地产业的缘经济增长期已经转移妻到依据最熊终消费来搁完成房地奏产业的结炕构转化和划升级．产懂生这种变茅化的直接姥原因是：辆在巨大经争济效益的捡驱动下，唤各种渠道扮的资金大需量渗入房役产业。同自时，由于辨政府在土呢地供应方甜面的行为美不规范和妖缺乏计划棚性，工地谷批租数量乘惊人。据芳统计，从爱1992社年至惯1997竹年上半年受，广州市暴共发出《李建设用地梨规划许可收证》诸583辩1奖宗，划出余规划红线营1385伴8隶公顷，相稠当于广州奶市目前脏2鬼／闭3轰的建成区嘴。土地大悼量批租，润房地产几嚷乎没有行抖业进入壁央垒，使房拜地产这个语幼稚行业钻迅窑速樱“剥早湿熟杏”屠。央在上述因础素的影响站下，广州春房地产业他超乎寻常距地发展。描发展速度障超出了人糕们的想象般。鸡1糊990醒年，广州咸共有房地骂产企泉业挤1据08弊家，目前励已接近吗1倡500贱家碌。犁1机990杜年，全市虎房地产完获成投资额滤仅豪1骨2农亿元，读1999知年达如296孔亿元，七史年间增长纠了近锅30询倍。珍1990赠年，广州侦仅有从业筐人员教0烟．保53时万人，目谷前已超过请3图万人。截用止槐1999惜年年底，嘱广州商品窗房在建面重积为壮3185鲁万平方米钢。由这些幸数据我们诚可以看出晌，公司面捷临的外部落竞争环境悟将曰趋严尼峻。遥通过对有控关数据的琴研究，我驼们不难得铁出如下的剥结论：笼(挑1)四某公司成拜立子智1989丘年，虽然茧一罩些悬“凳老禽牌梯”狱公司成立出时间稍晚旨，但仍可菠以说肝是话“元生逢其才时漏”走。乘1990婚年，广州蜘市房地产钟企业仅有胳约已100末家，全市区年完成投谢资额约织15臭亿元。广建州市人均费居住面积指不到晓8卵平方米。舰工地使用疮权出让市均场尚不规红范。公司简有足够的票机会去获租取必要的庙土地资源异。公司成捕立之时，麻正赶上广泛州房地产味发展的黄像金时期，骡公司初期慰产品的销亲路较有保余证。标(竖2)翠纵观公司侧9狱年来的发流展，可以寒用两句话促来概括：行步伐稳健剧、后劲不驼足。步伐验稳健，是宣指公司数艳年来开发关的项目，拥取得较好滤的销售成氧绩。公司稳的积累几碧年来逐步持增加，还狂获得辟了下“纪一级企竿业贡”皂、展“叹三十填强是”蛇等荣誉，演在广州房敏地产界有志了一定的坡影响。与介此同时，狡职工收入转不断提高务。护后劲不足警，是指公牲司尚缺乏撞中长期发平展战略。撞明显表现抬在：土地匪资源的储沈备不足，仍生产经营效走一步算辅一步，欠写缺发展目余标和方向傲。公司从帮1995允年以来，尊几乎没有避开发新的绘项目，也屈没有增加危新的土地愿储备，公决司的生产手经营已经巨陷入半停净顿状态。年如果这种升状况发展大下去，公吐司将不但滚难以保隶住安“言一级企旬业产”贴、唤“逐三十束强笋’日等称号，摊甚至有可额能被挤出声广州房地幅产开发市危场。亭(裙3)着广州房地际产市场的朵现状是：豆竞争曰趋垄激烈，盈诚利水平下摧降，房地勺产再开发冬的投入逐乐步加大。傲造成这种抵情况的原蚁因是：政靠府前几年壳批地太多亚，市场现顷存待开发狱土地资源素过剩。商扰品房在建座面积高达淡2819闻万平方米改，发展商杰库存积压浴商品房逾佩1000限万平方米它(瑞官方公布饺的数字是林191秒万平方米急)与。广州市托目前人均晌居住面积侄已经接拨近揉1蔬2箩平方米，勒目前在建仙住宅面积踢达巷1脾8削0笼0闪万平方米你。即使今停后几年广史州不再开勺工新项目昌，到渐2000孟年，广州搁人均居住氧面积也将娱达论到献1熄5确平方米以污上，远远援超过国家搅规定的小际康居住水练平滴(芦12特平方米杏)烛。铸(奴4)税目前广州警房地产业帽面临的几械个难题是狠：第一、健土地资源洪的出让和仔调控。政母府虽然明史确闲置土肥地驶要美‘书‘煤动真睬格胁’央’怨收回，并挂已收回了具四批闲置寺土地共叉130傍万平方米压，但房地志产市坟场决‘座‘她供大于挥求脸”件、克‘亩‘亮低索迷转’戴’玩的现状并傅没有根本织的改观。触政府近期葛内举行的惜土地招标刺、拍卖效佩果不佳，致说明土地遥市场仍然明有待进一蝴步规范。鸽第二、房决地产开发膝的技术含矿量低，可仗替代性强独。大量外兔资和民营仇企业开始俩涉足房地旗产。广州顷市政府虽养然限制成勺立新的房蒸地产开发列公司，但搂对项目开滔发公司并悔不限制。厦项目公司劳如果资金顷充足，关智系良好，营将很可能炕后来居上救。近期在运广州风头烂甚劲的几远家公司，负如合生创偷展、金碧乔、保利、炼金桂、永价利等，其坛开发的规纳模和力度概，均不同瘦凡响。第协三、市场歉的消费能妙力和商品堡房的供应梅量的矛盾赏如何解决山。有关数投据显示，过目前我国闪经济结构驱中普遍存蝴在弯“印生产过寇剩视’庭’众的问题，日消费低迷父，源19哑99五年经济增傅长进8族％的目标忧恐怕难以翠实现。居盏民收入增浴长减缓，奶消费水平企未能上升甩到一个新沈的高度，耀对商品房沸的销售有巡较大的制情约。锅(队5)皱从广州房盯地产开发纯的现状和木发展趋势弓分析，我毒们认为：崭在今后党5烟一语10史年内，广败州房地产丧仍象然悬“抄可俱为移”墨，公司的滥主营业务蜓仍应为房欣地产。但旧由于市场援竞争条件隐已经发生疑了巨大的运变化，公网司必须在货经营策略蛇方面进行您调整，才随能获得进冻一步的发荣展。抖2使．公司在接广州房地守产企业中肉的竞争地狸位分析茄企业在产炼业中的竞线争地位是绝决定企业坡盈利能力斥的重要因断素。原因混很简单，滋因为：即砌使在一个麻平均盈利暮水平很高援的产业中政，如果企葬业处于劣孔势的竞争色地位，仍陪不能获取誓令人满意皮的利润。卡反之，萧泪条产业中柴处于优势侦的竞争地禾位也只能康获利甚微秤，即使付循出许多艰年辛的努力义来增强这态种地位也垃仍无济于相事。羞目前，广精州的房地睬产开发企材业有载近龙1扔500熊家，市建叛委确认有泪资质等级疮的企业只旦有油30庆0锤多家。某础司虽然是宪一级企业荐并曾被评馒为缠“过广州房地赞产综合经踪济实力三韵十撕强盈”渴之一。但崇是，在这涝些光环的箩后面，我雀们如果通鸟过资产和葬盈利等指俩标分析，剃可以认为旋这个公司长仍然是一锤个小公司逃。解企业排名急的标准很剧多，标准挪的客观性剖又影响到演最终的结牛果的合理拖性。按照间权威的英抛国《金融色时报》所过确定的评狭判标准，娃企业排名径以企业在栗市场上的缠资本总额匪作为排行苹指标，而井取消了传夫统铲的瞧‘颈‘旁营业略额郑’补’莫或票“付利肾润搞”挥等比较标丧准，使结认果更具合单理性。参倡照这个标迟准，我们核可以采和用阶‘晶‘兴年完成投工资惯额叮”繁作为比较古房地产企枣业大小的露唯一指标骆。传1999惹年，广州捕房地产企皮业中，完址成投资额缘为县296悬亿元。公喝司街1998术年完成投霞资额约头X病亿元，贡1999油年完成投挨资额位X脸亿元，约朱占广州房摔地产投资忍额的场X亭％左右。追根据另外鼠一些数据啊，孕1999尚年，公司骨的竣工面写积为溉XX鹊万平方米竟，约占广静州市场的授X职％；施工吓面积好XX刃万平方米腐，约占广王州市场的列0熟．圆XX%装。按照这钱些指标，用我们可以升看出，公察司在广州虑房地产市惩场中的份显额偏低，禾对市场的尽影响力非巧常有限，歪我们还不每应忽略的何另一点是怪：上述指雾标中，一庄些合领作项目在漂内。如果惠舍弃这些难合作项目筑，指标还崭要降低。毫对公司在我广州市场轮的竞争力色，通过上由面的分析妈、我们已呈经很清楚议。借用当例前管理界索很流行的揉一句话，绳那就是：改广州市场哄可以没有究我们，我目们不能没弦有市场。民3甜、公司提座升竞争优克势的能力柏分析凝企业提升懒竞争优势容的能力，贪简单地说吊可以表述牢为制度活惩力和增长轻效益。判退断一个企仙业有没有蝇制度活力药，从短期岁来看，在斩于管理的撤有效性：服即能不能弱少投入多宿产出或者睛使产出远烤远大子投掠入：从长汽远看，一堪个有制度睛活力的企留业即使企龟业领导发战生更换，这也能保持顽管理的有漆效性，企宋业也是一落个优秀企让业．所谓粪企业的增富长效益就禾是企业能势够长久地偷保持销售矩增长和盈蜘利水平的哥提高。椅要评判公远司的竞争吵力，必须圾确定公司冰所属的类要型。目前包，广州的肥大型房地好产开发企塘业大致可酒分为四种捧类型：适(毕1)端土地储备分型；族(2勾)漏资金实力孟型；限(3龄)典品牌主导猾型：签(纯4)没政府补偿祝型。公司冻的定位较结难把握，厚但定位又紧是必不可劈少的。踏从实际的稼情况分析看，公司不银属于上述精四种情况突之一、公迁司在工地宿资源、资欢金、产品介的知名度常、与政府戴的关系等情方面、与肥其它公司胡相比，均甜不占优势桥。巾以稠“柄工地储骨备亦”既为例。土棚地是房地恭产开发的絮载体，报登刺“翅土地储备脸型位”编的企业能跨够较好地遵承受市场摘上的变化冠。广州恒烦大公司开副发的金碧光花园，占患地达裕52厨万平方米汪，总建筑层面积达吊200祥万平方米读。该公司仓又通过拍那卖活动获男得了近肥20躬万平方米欣建筑面积青的地块。锻这些储备暗足够该公中司开发岸8恋—培10酬年。广州顿碧桂园、燥珠江侨都茂、汇景新土城等上千西亩的楼盘宗更令人惊方叹。公司侵的土地储叠备已经基焰本枯竭。店同时，由盆于目前政渴府对土地喂出让采取半严格控制弦的措施，惩协议出让赛已成历史咱，招标、摧拍卖成为梨取得土地熔使用权的莫主要方式巴。在这样彻的形势下糕，市场宏的开“宝二手荒地品”瓜、涛“冠三手畜地遥”唯的取得成动本也上升失到较高的屿水平。公热司要增加绳土地储备压已经相当痛困难。以拼广州市躲1998固一钱1趟999完年的多次钞土地拍卖遍的结果计脖算，每平松方米建筑泻面积单位来地价为罩2000化元／平方老米以上。均如果要建泰一个胳5皂万平方米长的小区，害光地价支遍出就要庙1访亿元。按泊这个标准勿，公司今移后在资金劲方蚀面的运营匪必：将遇奥到更大的垮困难．，奸相对于强填势公司而涌言，公司家目前面临呼如下几方总面的劣势持：皂缺乏在广肠州有影响膨、成规模蛛的楼盘和宰品牌．公纸司的信誉迫度不高，追没有形成害稳定的顾烧客群。产园品没有成闷本优势．滚又缺乏创底新和专业殊深度；缺纯乏融资能宇力；缺乏定土地资源膜；缺乏市增场调研能我力和必要蒙的技术优箩势，对市垄场变化反养应缓慢：魄企业内部乏缺乏一个坑有效的管哥理机制和补激励机制感；缺乏与截政府部门排的密切合菠作和强大逗的社会关肿系的支持排：缺乏良绕好的房地酬产合作伙亚伴。任何莲时候，我柱们都不要尊忘记：没示有特点和萝优势的企何业；将很针难在国2l缺世纪的广章州房地嫌产业中占随有一席之剑地。吗企业与其均产品的双雀赢效应副月牙湖花录园在南京牵几乎到了悉家喻户晓铲的地步，释有一点可食资为证的耗是：国庆抄前夕，南傅京日报、情南京有线挥电视台、驱南京市建拥委组织评洽选姻“沙建国凭50谷周年南京捉城建十项教标志件工悲程。，月嫩牙湖花园脏名列其中能。一个居遍住小区能纹获如此殊聋荣，这在逗南京地区锻是绝无仅刑有的。最己近，国家逃小康住宅京示范小区铁首批验收肃，月牙湖编花园获得阻六块单项坏金牌，金笨牌总数与亿昆明金康横园并列第挤一。与月床牙湖花园脊的声名同朝时见涨的显是它的开胖发商南京侮栖霞建设潮集团。虽腹然栖霞建周设集团早太在工蚁995漆年就位居妨江苏省房裙地产企业现综合效益友第一名，锹但其社会恒声名的鹊将起显然是饼近两年的宾事。甩1995肢年，栖霞芳建设集团棋申焰报少“阁国家庄2000琴年小康型补城乡住宅乌科技产业臭工犯程棕”趣，月眼R塔湖花园的编规划设计坝方案初评汇只是勉强根通过。集走团总裁陈券兴汉决定康推倒重做壮。他们数挎易其稿，药并请北京侄的专家修咱改了一次镜又一次、凡方案终于以获捆得冠“末优桐秀罚”步。方案优固的结果不犁仅在后来厉的六块金虹牌中得到啊检验，而始且产生了扯始料未及召的社会影液响：月牙灵湖花园著80狡多种户型滔全部是一垦次装修到换位，住户失对装修的驰满意率达伐到额Q5梨％以一夫l讲：，这在情讲究个性致化的商品润房市场颇物为不易；盒月牙湖花近园的绿化鹿设计，全谢南京地区兄的开发商高都在仿效赤，以至于被南京的房盲地产界兴悲起了一许阵敞“侦做环佳境甚”阶的风尚。脑月牙湖花纤园的成功慰，或者说死栖霞建设奔集团的成康功，给我拦们的主要纯启示有二股：汉第一，只狸有舍得在阳规划、设遗计上下本径钱下功夫熟，提高小肝区的科技丸含量，才薄能真正创窃出精品；晚照第二，开侨发企业需本要创品牌译。栖霞建骄设集团在咽月牙湖花断园楼宇上码既打上国难家小康住扬宅的标志庸，又打名上拐“汉栖霞建秃设鸭”此的星叶标乎志，从此姿，集团正自在开发的横一个新项权目，还沒卸做广告，讽就有购房扎者上门买患房，说就忌是冲着工希地上立着丑的另“弟栖霞建舅设补”飞的星叶标愤志来的一按一也许这帮正是开发役企业与其浮产品的双柜赢效应的巾体现。末当历史跨列入狡20接世纪的最掀后一年，域上海市中藏心城区唯攀一的一家里高新技术针企业孵化皮基地一一老上海科技领京城正式屿揭牌。这舒是一个集送高新技术犁成果转化泻、展示、延交易和服刚务投资功寺能为一体副的全功能减科技产业许化基地。游上海科技扫京城，从绘普普通通筋的一幢高裕档商务楼先发展成为侵沪上独一略无二的高贿科技特色昆楼盘，由秃房地产延毅伸至高科渐技，这样摔的经营思相路在房地泽产界无疑洽是个异数伞。赌有人说，带现在是知芹识经济爆谨炸的时代娱，一夹个朗“致斗脑东子踢”辫不础是陪“程斗胆狭子鸣”情的时代，佩是一个战诱略至上、俊战略为王叼的时代一毫一动“渡不谋全局欠者，不足冷谋一城；锻不谋万世释者，不足阅谋一字时踪”鞭。究吴明烈恐钟怕就是这座样一个具始有超前意蚊识的企业骡决策者。更对于房地尼产，对于鲜一个大型傻企业的发院展前景，岁他都有着传自己的思爹考美。豆“清中国房地无产的真正局发展也就饿是近十年顿的事情。堵从屿1991城年到置1993羡年的房地登产碧‘串炒家市轿场哪’脂发展到今写天的房地虫产孝‘防买方市乏场岗’受，发展商欠也渐渐变亿得有理智劣、有理性羊了。面对求竞争曰益旨激烈的市霸场，企业扇面临着不满进则退的字严峻形式负、特别是房象．新黄朴浦储’受这样的大垃型国企，抬在产业发何展到一定垒规模时．延发展速度倘和效益增纹值都会受爬到一定限腹制．如果呢仅仅把眼铲光停留在织某一领域疼上，是不养利于企业绳的长期发苦展的因此嚼这就要求娱决策者具晌有宽广的探思路和卓登越的远见膨．浇”霜谈累及筋“捡新黄辰浦赏”乱的总体经算营思路，课吴总简明义地概括为参：房产一俘一高科技翅一一房产激高科技。座归纳起来聋就是房地凳产不等于孕钢筋加水届泥，房地膜产不是一冤个孤立的铁建筑概念吓，搞房地圆产的人一惑定要跳出伍房地产，仓挖掘房地边产内涵，干拓展房地土产外延、雪利用自身筑的优势，猴向其它领酿域要效益盯。用高科导技带动物幕业的启动绞．反过来限房地产发幅展又为高御科技提供车经济支持拖。依托房壶地产，以呆高科技为纷方向，：愿阵房地产欣和高科技出作为互动能的两个板啊块，带动肥企业的长宾期发展．睬98阻年雀3扛月、新黄杜浦集团和姿复旦大学理鉴定协议片，将集团氧自行开发刷的平江小或区概300桃套、总建嫩筑面积宰2瞧．恐4皇万平方米孤、价值达卡1限．永2词亿元的商腐品住宅现意楼给复旦弟大学、作匠为对复旦我大学科技爆成果的预富先认同：重而后，复狮旦大学则彼拿出该校宁具有市场原化、产业轮化前景的信生物工程钱、信息科酷学、材料页科学等先言进科研成稠果，由双黑方共同组寨建的科技把公司