2023年度工程建设项目考核细则（2023年）

2023年度工程建设项目考核细则（2023年）

工程建立工程考核细则

一、前言：

1.1目的：

1.1.1调动工程参加人员工作积极性，保证公司建立工程工期、质量、安全目标实现。

1.2概述：

1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三局部内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进展考核。

1.2.2考核由工程筹备组和参加部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进展公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。

1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、工程预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。

1.2.4工程发生一例以上人身死亡事故时，工程奖金全部取消。

二、考核细则：

2.1工程现场筹备组（工程经理部）月度考核细则

现场筹备组（工程经理部）全体人员适用此考核细则。本考核自工程开工之日起逐月进展。月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。

如下状况特别处理：a、工程延期到达10%工程总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。

2.1.1月度进度考核细则：

2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本工程《××规划》；

2.1.1.2月初，工程现场筹备组按本月度网络规划工程数及工作量比重确定进度考核规划分值，核算到各工作人员；

2.1.1.3不直接参加工程治理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；

2.1.1.4月末，工程现场筹备组按本月度网络规划完成状况核定各工作人员考核实际分值。

2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得总分值；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单工程工作进度提前不能促进工程整体进度提前，所以不大力鼓舞单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓舞20%以内分值。

2.1.1.6考核规划分值和考核实际分值应在筹备组内部公示。

2.1.2月度质量考核细则：

2.1.2.1质量考核分为实体外观质量和质量治理体系二局部，分值各占50%。

2.1.2.2实体外观质量考核由筹备组按现场实际状况对相关人员进展评分（未直接参加工程治理人员无此项分值）。

2.1.2.3质量治理体系按质量治理工作量比重（20%分值）、质量体系文件同步形成状况（20%分值）、质量治理工作相关方的响应状况（10%分值）进展考核。其中后二项工作若明确未能完成则一次性扣除该项全局部值（未直接参加工程治理人员所占此项分值不宜超过20%）。

2.1.3月度安全、环境考核细则：

2.1.3.1安全考核工作实行一票拒绝制，即一次以上轻伤事故或一次以上协作方正式相关通报或一次以上外部治理部门通报，则当月工程安全考核不得分。

2.1.3.2安全考核分为现场环境（含安全环境和文明施工环境）和安全治理体系二局部，分值占比分别为70%和30%。

2.1.3.3现场环境考核由筹备组按现场实际状况对相关人员进展评分。

2.1.3.4安全治理体系按安全治理体系文件的形成状况和相关方的响应状况考核，其中任何一项不能准时、有效实施则扣除本项所占30%的全局部值。

2.1.3.5不直接参加工程治理人员所占本项分值不宜超过10%。

2.1.4月度考核分值表格样式：

质量（30%）

体系

相关工作文件方响量

同步

应

安全（10%）

体系

分值占比

不低于80%20%020%10%不高于20%70%30%不高于10%现场

文件形成

相应方响应

分值占比

不低于90%工作人员

进度（60%）

现场

工程人员1合计不低工程人员2于70%……

非工程人员1合计不高非工程人员2于30%……

50%

2.2工程现场筹备组（工程经理部）节点考核细则

现场筹备组（工程经理部）全体人员适用此考核细则。本考核按工程里程碑节点进展。节点考核由现场筹备组长（权重70%）和参加部门负责人（权重30%）分别打分并报送人力资源部。人力资源部按分值和权重汇总后确定最终分值，并向打分部门进展公示。

如下状况特别处理：a、工程延期到达10%工程总工期时，不再发放奖金（工程考核小组核定后同意工程延期后，重启节点考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，该节点奖金不再发放。

2.2.1节点进度考核细则：

2.2.1.1进度考核依据为公司批准的本工程《××规划》；

2.2.1.2工程之初，负责考核单位按本工程节点网络规划工程数及工作量比重确定进度考核规划分值，核算到各工作人员；

2.2.1.3不直接参加工程治理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；

2.2.1.4节点到期，工程现场筹备组长、参加部门负责人按本节点网络规划完成状况核定各工作人员考核实际分值。

2.2.1.5分值计算方法：按期完成任务者得总分值；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下个节点工作分值——单工程工作进度提前不能促进工程整体进度提前，所以不大力鼓舞单项工作突击完成），考核人员可酌情鼓舞20%以内分值。

2.2.1.6考核规划分值和考核实际分值应向相关部门公示。

2.2.2节点质量考核细则：

2.2.2.1质量考核分为实体外观质量和质量治理体系二局部，分值各占50%。

2.2.2.2实体外观质量考核由工程现场筹备组长、参加部门负责人按现场实际状况对相关人员进展评分（未直接参加工程治理人员无此项分值）。

2.2.2.3质量治理体系按质量治理工作量比重（20%分值）、质量体系文件同步形成状况（20%分值）、质量治理工作相关方的响应状况（10%分值）进展考核。其中后二项工作若明确未能完成则一次性扣除该项全局部值（未直接参加工程治理人员所占此项分值不宜超过20%）。

2.2.3节点安全、环境考核细则：

2.2.3.1安全考核工作实行一票拒绝制，即一次以上轻伤事故或一次以上协作方正式相关通报或一次以上外部治理部门通报，则该节点工程安全考核不得分。

2.2.3.2安全考核分为现场环境（含安全环境和文明施工环境）和安全治理体系二局部，分值占比分别为70%和30%。

2.2.3.3现场环境考核由工程现场筹备组长、参加部门负责人按现场实际状况对相关人员进展评分。

2.2.3.4安全治理体系按安全治理体系文件的形成状况和相关方的响应状况考核，其中任何一项不能准时、有效实施则扣除本项所占30%的全局部值。

2.2.3.5不直接参加工程治理人员所占本项分值不宜超过10%。

2.2.4节点考核分值表格样式：

质量（30%）

体系

相关工作文件方响量

同步

应

安全（10%）

体系

分值占比

不低于80%20%020%10%不高于20%70%30%不高于10%现场

文件形成

相应方响应

分值占比

不低于90%工作人员

进度（60%）

现场

工程人员1合计不低工程人员2于70%……

非工程人员1合计不高非工程人员2于30%……

50%2.3工程结项考核细则

工程结项考核细则考核对象分为：工程整体、工程筹备组（工程经理部）全体人员。

工程结项考核在工程竣工验收和决算工作完成后进展。

考核第一步为工程整体考核，并形成具体分值记录。其次步为工程筹备组（工程经理部）全体人员考核，考核依据为工程整体考核的具体分值记录。

工程整体考核由工程考核小组安排实施并确认。

工程筹备组（工程经理部）全体人员考核由现场筹备组长（权重60%）和参加部门负责人（权重40%）分别打分并报送人力资源部。人力资源部按分值和权重汇总后报工程总负责人确定最终分值，并向评分部门进展公示。

2.3.1结项进度考核细则：

2.3.1.1进度考核依据为公司批准的本工程《××规划》；

2.3.1.2结项进度考核按《工程建立工程考核治理方法》执行，详细内容为：

A、工程进度完成率＝（工程实际天数－工程规划执行天数）/工程规划执行天数；

B、进度考核对应如下线性增减考核分（分值范围0～110分之间）：

工程进度提前

工程滞后进度0～≤工程滞后进度＞工程滞后进度≥10%5%内

5%0～＜10%内

线性增长最高110分

不扣分

线性减考核分

0分

2.3.1.3工程筹备组（工程经理部）全体人员结项考核时，参照节点考核时各作业人员进度考核规划分值进展计分，不直接参加工程治理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%。

2.3.2结项质量考核细则：

2.3.2.1工程结项质量考核按《工程整体验收移交治理流程》中质量与工艺、调整试运、技

术指标、工程档案四项综合执行。分值总额400分，按比例核减考核分数。考核得分低于240分，本项考核分值归零。

2.3.2.2工程筹备组（工程经理部）全体人员结项考核时，首先按《工程整体验收移交治理流程》中质量与工艺、调整试运、技术指标、工程档案四项规定将分值分解至各个作业人员，再按实际扣分状况核减个人得分。

2.3.