下半年工作计划思路（5篇）

Word第第页下半年工作计划思路（5篇）下半年工作打算思路〔精选5篇〕

下半年工作打算思路篇1

根据市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将连续优化管网和设备配置，提升供热保障力量，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推动各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺当完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作状况及下半年工作准备汇报如下：

一、上半年工作状况

1、圆满完成-XX年度冬季供暖任务

在-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积到达350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满足作为工作的动身点和落脚点，从用户的需要动身，创新服务举措，改良工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，准时排解用户供热系统消失的供热故障，保障供热管网的平安平稳运行，切实为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。

在-XX年度供热季，我公司首次采纳了主循环泵变频掌握技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调整和自动掌握，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热平安性能，改善了供热质量，削减了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界全都的好评。

2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施

为保证本年度采暖季的平安、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中消失的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力气对全市全部热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题准时制定修理方案和整改方案，今年打算对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序绽开。

3、评审、通过我市城市供热专项规划

5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本确定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的看法和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的进展明确了方向。

4、完成了对热源厂锅炉设备的处置

根据市政府指示精神，为削减国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的预备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并削减因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。

5、制定我市城市供热管理方法实施细则

为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的平安高效运行，依据《山东省供热管理方法》并结合兖州的实际，在充分调查讨论的基础上，讨论制定《兖州市城市供热管理方法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开头之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。

6、强化民主管理，完善公司管理制度

为强化民主管理，提高职工参加公司管理的自觉性和主动性，增添公司的分散力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上仔细总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组商量，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。

7、供热服务大厅建设

为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康进展，提高管理水平，推动窗口服务建设，市热力公司依据我市开展"三亮、三创、三评，擦亮文明窗口'活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。

二、XX年下半年的工作重点

XX年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将连续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以"三个代表'重要思想和xx大及xx届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学进展观，确保年度各项任务目标的顺当完成。

1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程

上半年完成项目可行性讨论、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备选购等工作。

2、城区旧管网改造工程

对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障力量，满意四周居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。

3、既有居住建筑分户掌握和分户计量改造

加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓舞政策，对XX年实施室内供热分户计量改造的用户赐予肯定的优待和嘉奖。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并根据济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。

4、供热扩面改造工程

全年打算完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使全部新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。

5、供热收费计量改革

根据上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按打算进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户供应快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。

6、适度调整供热收费标准

随着煤炭价格的不断上涨，供热本钱不断增加，去年的本钱已到达19元/o，今年依据供热本钱状况，热力公司主动与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/o调整至19元/o，以削减因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康进展的良性轨道。

7、对城区供热管网和设施进行全面维护和修理

下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严峻和外保温脱落严峻的管网进行全面统计，并准时制定修理方案，申请和落实专项维护资金，支配专业队伍进行修理，确保在10月底前全面完成修理任务，使城区全部热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热平安、高效运行。

XX年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学进展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面绽开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。

下半年工作打算思路篇2

1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤'，主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

这是指执行打算的工作程序和时间支配。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有很多环节，它们之间经常是相互交叉的。因此，订打算必需胸有全局，妥当支配，哪些先干，哪些后干，应合理支配。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应当明确。在时间支配上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的支配。这样，使有关单位和人员知道在肯定的时间内，肯定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度：什么时间做(WHEN)完成期限。

2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种"养分';同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增添责任感、增添团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

以上，是我对201*年下半年工作打算，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望201*年下半年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的关心，我在新的一年工作就会更加的杰出。

下半年工作打算思路篇3

转瞬间XX年已过半年，做为一名品牌负责人和区域负责人。在这半年中，业绩不是太抱负，工作没有一个明确的目标和具体的打算。当然这其中确定有很多缺乏和需要改良、完善的地方。下半年我将一如既往地根据公司的要求，本着"多沟通、多协调、主动主动地开展工作，确立工作目标，全面开展XX年下半年的工作。现制定工作划如下：

一、厂家太多，品牌太多，看法要和谐，要专心和客户交谈。对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，多沟通。稳定与客户的关系。在和客户交谈当中必需要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。

三、不会再和原来一样被动的接电话、接订单。加强销售意识，有打算、有步骤的去和客户沟通。

四、制定出月打算和周打算、及每日的工作量。每天至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变。上午重点支配发货。下午主动回访老客户报打算。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。

五、对全部客户的工作看法都要一样，加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

六、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

七、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

八、上半年的销量不太抱负，华东厂上半年销售额才5100多万，离今年的最低目标还差8800多万，下半年每月我要至少完成1500万才能完成销售任务。(最近华东生产消失问题，如今停产，个别花纹磨具迟迟上不去，很影响发货);区域上半年销售额1.18亿，离最低目标还差1.72亿，下半年月销量至少2800多万才能完成估计目标。虽然还差许多，我信任只要大家主动努力协作，这些都不是问题。我会很努力的。

以上就是我半年的工作打算，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的奉献。

下半年工作打算思路篇4

本年度总结：

20xx年即将过去，算一算我来到九华实习也三个月了，俗话说：万事开头难。无论做什么工作，起初总是一个困难、磨练、积累的过程在这三个月月的时间里也了解到了很多学校里学不到的学问，了解了旅行社导游工作与计调工作的详细程序。同时我也体会到导游和计调都是对学问积累、工作阅历积累和应变力量要求很高的职业。因此平常要多留意学问的积累，多涉猎各方面的学问，拓宽视野，增加和客人交谈的话题和内容，提高自己的深度。并且还要细心，要事前预先了解可能消失的状况，提前做好预备工作，从而使自己在工作中把握主动权。

下年度打算：

20xx年即将到来，新的一年，新的盼望，新的打算。我市的旅行社业不断的进展我们对自己的进展也要有新的、明确的进展方向。据不完全统计，目前我市的旅行社有近26家，其中有康辉、中国国旅、春秋等比较成熟的大社，也有像我们九华、山水、凤凰等在本地进展起来的本土旅行社。那么作为我们九华旅行社这样一个土生土长的旅行社在这场激烈的竞争中应当如何应对呢?

一、目标市场定位

假设我们把目标客户群分为高、中、低三个客户群，高、中端的客户基本上会选择大的旅行社，尤其是高端的客户群。因此流到我们本土旅行社的客户基本上就是中低客户群。但这也只是一种趋势，不是一尘不变的，只是我们首要的目标客户群应当定位在中低端的客户群中，去开发和维持这些客户。

(一)其中最为关键的是如何稳住"摇摆'的中端客户群。目前我们旅行社之间的抢客现象也主要是集中在这一客户群上，而各家旅行社的竞争方法也主要是价格上的恶性竞争。那么我社在此竞争中要取胜，我们就应当有超出价格竞争之外的新的竞争思路。

1、以创新取胜，我们应当将接收的各地组团社的旅游行程打算笑话成为有我们自己独特特征、特色的线路支配。让我们的行程区分于、特色于其他的旅行社。

2、以优质取胜，我们在给客人推举线路时，尽量详细状况详细分析，依据客人特质的不同，赐予不同推举，并与其他线路的不适之处进行对比，突出本线路的亮点，使得线路因适合而变得优质。

3、以价廉取胜，在保证行程质量和肯定利润的基础上，以价廉取胜，俗话说：人多力气大。人多往往利润也会大的。

4、以宣扬、促销取胜，这一策略是在全部的预备工作都具备之后的"东风'。可以是宣扬单、网络、电访或是面访等。

5、以供应售后服务取胜，这一竞争手段，在我市现有的旅行社中实践的并不多，最主要的方式就是问候电话，亲切询问出游的感受及看法、建议等，并做好记录并改良。有客人的看法才能让我们有针对性的提高工作。

(二)另外，对于低端的客户群，主要集中在农村乡镇。随着经济的进展农夫的经济收入和生活水平普遍提高，尤其是中老年人，儿女们成家立业，家庭宽松，旅游的欲望日渐旺盛。因此这也是一个潜在的客户群。所以，只要我们能够在这些乡镇能有适当的宣扬活动，我想能有很大的收获的，(如"北京双飞六日游'的行程在乡镇是肯定有吸引力和市场的)我们甚至可以通过一些关系在适当的位置设办事处。

二、计调

1、聘用专业人才，做好职务和工作的分工，并做好定期的培训工作。

2、计调分工要细致和明确，尽量做到每个人详细负责一个区域的线路，精细的吃透线路的详情，在顾客上门时我们能因人而异的为他们推举和解说，应答如流。从而让我们显得更有专业素养，获得客人的信任。

3、力争做一个客户便留住一个客户，建立完好的客户档案，尽量做到在旅程结束后进行回访，亲切询问旅程的感受、看法和建议，并改良。由于维系一个老客户比进展一个新的客户要简单和必要，更简单形成客户对品牌的忠诚。

4、留意保持同行间的友好关系，争取通过"第三者'了解到一些其他旅行社的近期相关动向。

5、本社内的同事间应常常进行小型的活动，促进同事间的工作心得沟通和情感沟通，增进公司的向心力。

三、建立健全公司的各项制度，包括日常的行为规范、考勤、作息制度、薪酬制度、奖惩制度等。使公司行程规范的运营模式。

下半年工作打算思路篇5

一、指导思想

坚持“平安第一，预防为主”，以宣扬有关平安工作的法律、法规为主线，层层落实平安责任制，加强平安教育和培训，强化监督检查，深化开展平安专项整治，促进幼儿园教育教学质量稳步进展，始终把全园师生的安危放在各项工作的首位。

在日常生活中，家长可以通过谈话、图片和亲身经受，随机对幼儿进行平安教育，提高幼儿的平安意识和平安学问。

幼儿午睡时检查是否有危急物品，巡察幼儿是否有不良的睡眠习惯，如蒙头、将异物放入嘴中等，并准时订正。

二、教育目标

幼儿园的平安工作任重而道远，把平安工作摆在幼儿园的日常工作中，强化了师生的平安意识，幼儿由于年龄小，自我爱护意识较差，因此，依据中班幼儿的实际状况和实际水平，制定了本班的平安工作打算，以提高幼儿自我爱护力量为主要教育目标，并开展一些相应的平安教育活动。

每月有重点的开展有关平安教育的活动，如：安平安全玩滑滑梯、南南的脚受伤了、洁净食物人人爱、液化气和电源开关不乱动等。

三、教育措施

1、增添幼儿的自我爱护意识。幼儿生活阅历少，阅历浅，但又奇怪   ，好探究，什么都想动一动、摸一摸、尝一尝，在活动中