某能源环保股份有限公司信息化建设项目可行性研究报告

某能源环保股份有限公司信息化建设项目可行性研究报告PAGEPAGE101 21 622 723 924 925 9251 9252 11253 12254 13255 1426 151531 1532 1533 1634 16341 16342 17343 18344 18345 19346 1935 20国家政策原动力 20352 20内部依据必202141 2142 2143 22系统总体2251 2252 2253 2554 26系统描述 2932333333QoS3334上密 34备级34健康靠 35防火墙路由策略36备需求折 小型技术指37高光纤通道存储备清单 相应开发工相应应用软件 应用软件平台 资划6.2.1 资划功描述 销售管理 采购管理 存管理 生产管理 质量管理 备管理 人力资资划选型 新中大i6i6特优势： 49i6典型客户 52(PDM) 6.3.1 PDM 6.4.1 CAXP 6.5.1 1 41 2 6月6 3 8月4 总执61阶段活8.1.1 调研 61总62详细62代码编写 638.1.5 测试 63试运64正式验收 658.1.8 维护 656566668.5.1 678.5.2 676971PC7272727373CAX74P 成本控制等较大升意义为现总体发展战略标供现代手段指导思想证技术先充利现现现代介绍2.1 学工重点骨干锅炉厂和工石油械厂联合组锅炉工石油械联合责任改制成现16004亿国内同时具制造安装锅炉工石油械省民政府重点扶集团隶属于省南昌市经贸委拥国家专家、类中专技术员现代技术装备。、制造、安装锅炉、球形储罐、工炼油备大型国具A设、制造、安装许证工炼油备、压容器产品、制造、安装许证美国械工程师E81。锅炉厂工石油械厂均近五十生产历史先产品包括循流床锅炉等列锅炉产品及球形储罐、换热器、、反应搅拌备、高压容、液态气体汽车罐车等压力容产品。主导产品广泛应用于机工和石油、反吹脉冲袋式除尘、污水处理备、垃圾焚烧炉等。其中低携带率循硫床锅2000m3球形储罐获江西省名牌产品称号；燃高硫煤锅炉、反吹脉冲袋式除尘、污水处理备、垃圾焚烧炉为高新技术和产品。工容：、污水处理、垃圾处理备等。工程系列：具锅炉电站、球形储罐、压力容、液气站、制造、安装、配套服务工程总承包力，实现”工程，并专职服务人员提供及时、周到的服务产品及技术优势：拥专利、技术产权多：包括高炉煤气锅炉，大型换热专利证书，循环流床锅炉5月由国家级专家组织的新产品鉴定，袋式除尘、循流床锅炉达国际先进水平，四产品达国内领先水平。1AEROPULSE。购置关键加工备和专用备，形成生产线，立产品试验室，计算机辅助计和管理系统。7233万元，其中国债资金1000万元，其它通过地方银贷款和自筹资金解决。达产后1.652000万元。预计220033季度完成。2、GEF高效工锅炉技术改造在“”“双高一优”的基础上，引进关键技术与生产力，安装色金属容加工生产能力。7067万元，由地方银货款和自筹资金解决。达产后1亿元，1900万元。预计12003年内完成。本遵循“标准与国际接轨，质量让顾客满意”的宗旨，不断追求卓越水平。愿为各界朋友提供更为满意周到的服务。22董事长董事长总裁技客综工锅容综制术户合程炉器合造管服管部市市营部理务理场场销部中部部部处心总工设办 人财法锅锅容容师艺备事务律炉炉器器办处技室 处处处设销设销改计售计售处处处处处生质采物球钢重管通成备产量购资罐结容子用品料计检处处分构分集动发分划验厂分厂箱力运厂处处厂分分分厂厂厂2.3 913 51958424 业Th产经营特点技术含量一般属劳动密集型加工式为冷作、焊接、损检测、加工等。式：散型、单件、按订单组织工艺由放样、切割、弯折、焊接、探伤和装配组成。以切割、弯折、焊接和加工备为备数字率较低只5台数字备。25 业主要信息流和物流销售管理备等）销售务是按类别划、备由场部负责绝数情况下除销售还负责三类销售务过程相同其流程如下图：市场部（容器）订单会审

财务处制造部不？合同合同综合销售处

总师室成品

任务容器文件 工艺处

工艺文件制造分厂成品发运分厂由总师办管理；锅炉和容器分别由锅炉市场部和容器市场部。存管理3、和质量检验流程如下到货（到货（）通知采购计划（合同）质量检验处质量检验人员人员质量检验合格合格？不合格采购处退货供应商流程图通知销售计划合同）质量检验处成品发运分厂质量检验人员仓管理人员质量检验合格合格？不合格制造部客户返工分厂辅助。制造部处负责。线、管和板存用量提，处，处选择多家供应商进比价。备由技术管理部负责。下生产计划、生产计划、计文件）物料组库存计划比价订单合同）选择供应商供应商）如下。合同）合同）销售出库入库销售应收款应付款客户回款付款客户产管理由板线材、管线和部分机加工件组成。工程生。其生计划管理流程如下图：（合同）生计划物料清单物料需求计划成仓库工艺自制件采购件计文档生分厂车间作计划.6 业信息化现状计CADCuo系统十套开材料定额核算系统安易财务系统。需求分析3.1 业Th产经营战略目标本经营标为：利用年左右的时间达到调整品结构实现品结构多的发展使向现代自动人才体迈为军际市场打下基础。具体指标：3加人提高现的利用率从而实现提高一提高品质量科含量降低成本。 现代制度提高工作效率降低成本。32 市场及竞争状况分析工之一品占全1/8。3.3 人才立体战略实施广干部职工素质了非常。期各级政府对给予了力支持。34 与对策趋势及实际情况订通过努力是完全实现标还存在少差距这些差距主要体现在下个方面：产品品种品品种差距：前只生中型锅炉及压力容器品型品还没力生小型产品又没开拓力。对策：加生及装备加新品开发力。体合理融体合理融渠道畅原材料采购时间够及时决策分析力较差生成本较高特种原材料足品品 问题科研开发力备水平备使用低品开发足品开发装备差品开发及计力

生力

原材料困难产能力差距。开采单元的调度和协调加强维修提高设益。市场预测准市场反应慢

细布局

前后匹配后道紧前道稍大排

模式问题厂合理

细足问题质量标准变化品件供应及时

中间布局合理

物资供应及时维修反映慢

物畅

物料问题产成本差距市场不及时预测不准

组织不好市场不确定

非消

管理不到位

备热效率低问题维修不合理

定额不准 方不科学备维修费用高 不细管理水平差距市场预测不准管理工作效益实现机构的扁平提的集为管理决提供快速效、准确的平台从而提工作效益管理减少决失误。组织机构不合理 工作效益低不合理人员臃肿管理不到位体制不健全管 理问题散、不畅数据不准确及时缺乏先进管理思想缺乏效的实施手段决不合理

管理方不科学产周期差距、工艺、节的集成。品规格多

反馈调整量大滚动 集工速度慢

缺乏库存确时 问题节的

产品质量差距的品相比位容量的品量热效效的使得品在结构、品模型方面优优的技术材料的质量检验进一步优工艺。手段问题

员工责任心素质不高

生产材料质量入库质量检验不严格凭验无产品优模大

没辅助备差

质量抽查率低质量反馈不及

材料大产 品质 问题处慢备问题

质量

检验备技术低3.5 工石油机械、球形储罐、压力容器生之一其竞争对手先进大这些决正确、市场相应速上使决正确、市场相应速得到全、快速系统个关键。6 业内及生产成本存在上落后造成因消除这些差距，、决策部生产等为此根据状况际情况并考虑未来对作了41 体目标ERP计产品数据组运应用计算机网络够度共享、优良、效益显著为生提供先进技术支持从达提产品开与准时交货、降低42 功能目标，功：、物料供应、财务、车间提产品质量、降低生产、提工作及效益。自动：集为立包括计程产品计全程程技术提产品开产品质量短产品开周期。.3 客 市、生产分厂、种仓库等在内的全厂。户 场服 部总务 结构中心5.1 仓 备总 设库 料师 计 备的发展，不仅要满足现在需求，还要满足未来发展。理 送现这些。因此在不降低规划标准的前提下，应处 处尽量持现的投资。为了证的管理及务的延续，对现采取逐步替代的方式。以实现管理、计及工程分析自动为主要标。球 钢 重管通球 钢 重管通合容 子 用分 构 分集动厂 分 厂箱力从上述以看出，现管理流程和机构组织存在的问题：主要务在组织机构中层厂 分 分个市场都计处。不利于技术的重用。为了解决问题，对现机构作如下重组：将锅炉和容器计处合并，组成计处，划为技术管理。将两个市场合并，组市场。取消制造和技术管理（制造备的采购）的采购务，成立直接归总裁管理的采购。直属总裁管理。22技 综 工 采 综 制术 合 程 购 合 造管 管 部 营 部23 物流部物流部、文件物部材料库存采购比价24采购处采购订单（同）PAGEPAGE26（同）制造部计划物料单物料需求计划成品仓库工艺自制件计文档分厂车间作计划、简精减机构扁平了结构。53 分系统划分了达到本总体标消除差距按功划分个分以下54 信息关系3、职部和使用操作。决策应用于领导决策完成决策、一级划的制定和安排、一级的财务预等由EIP功完成。职部完成二级划的制定和安排、基础的维护、二级ERPPDMBOMERPPDMBOM中的操作功完成。3之间的关是上控制下下向上反馈从上到下实时逐渐加强。次结构和关图如下：产品设计过程管理产品设计过程管理产品Th产过程管理CAMCADCAETh产管理库存管理设备管理CAPP产品信息财务管理销售管理质量管理工艺信息采购管理人力资源工作流程管理 图文档管理 Th产成本控制 Th产流程管PDMBOMmm）EIPERP企业资源计划信息关图分系统描述6.1 6111 无线联接上（如服务器、。6112 体网络设计的总体计算机网络建设是某能有公司信息化建设中的，用国上行的认为网络设计的总体是计算机网络是企业信息化建设境。6113 具体满足全公司决策、管理、服务各层次的需要，对各个市场经济实体情况、市场运作情况和进行监控，为各级领导提供全面快速正确的信息。PAGEPAGE30等情况进分类、效地办事效率。面当前现实需要同时满足社会发展以及全社会的需要为其它部门生产部门供大的支持完成与其它部门联网。节省投资充分利现系统资完善或改进现网系统融到综合网络系统中。供与外单位外地的网络接口采IPSEC VPN方式实现。依据6121 和实施遵循原则安全原则别是数据中心数据的安全护。实时原则实原则先进原则网络必须采先进成熟的技术又具发展潜力。低成本原则维护费线路的通费。继承原则网络中必须充分利现的网络资最大程度地护原的网络备投资。、更新或扩。6122 依据上外还要析在上传送类为计为取提供依据根据总体标门户资管理PDMCAPP、生产处理类和外交换类（。量大使用频度高相互间交换量大但实及视频会议量因而在主干线生产处理类应用系统B/S结构软件减少计算机工作站量，要求和安全要求生产处理类数据在靠基本证。另外这一类使用单位是车间境影响也是计所要条件。交流也是这一出口在外出差领导也IPSECVPN动向因而这一类在上传送在计中主要是安全问题。算机方案计和具体情况在构造一个系统时需要采用先联接。根据察相关单位大计经计方案时要下几点：首先在技术办楼分主中心区通过租用宽带线路实现统一外接口采用和 6131 、应服务器、成、 成上 台路由器加防火墙组成都为 与政、子车间均要求至少6口其两口分别要两两口产生两互路详细量见清单。2500、车间2端电口置防火墙模块端实现服务器冗余避免故障。汇聚层作自支通过双上联集团总上双上联标是双上联链路实现流负载均衡这些支构汇聚层通过下联自（2，出口路由器并通过下联自上。防火墙和出口路由器实现同时和相关位和相关人员采IPSecVPN内QoS决方案组建议要求不同在这统一上应该证对于不同应根其体要求相应服务并在因故障导致稀缺时优证关键务传输务管理、内务管理及务管理等应对于实时要求不而话音对于时延和抖动较敏感所在优上话音于正常务；区不同服务利ACL、CAR、TOS字段等对流类识别；在线路上带宽配、优控制、队列调度等QOS控制技术证类应效然后策略路由技术根种类选择特链路进；（/QOS控制技术证各类应效6136 在局域网上实现此功主手段是VLAN技术基于以太网交换机端口VLAN（IEEEQ配合核心交换机网关访问控制列表实基于C捆绑认证技术，以效控制内部网络无授权访问证网络内部安全另外户采静态地址速定位户追踪非法户和防止黑客为。6137 上的数据保密核心交换机链路加密功协议支持和ESP等散列算法支持议（PECN等等,够支持敏感在T上安全鉴于当，但随着电子商以及其他网上金融为日益增多作为一种发展趋势使共网络具必然6138 设备级备级安全主指备配置被非法篡改或者查阅实现此级安全措施包括如下几方LOGINTELNET建议汇聚层、接入层备配置系统关闭全部本地配置口其它网口配置列表过滤非指定地址段的TELNET请求。健康可靠。还必须满足不断增长需以伴随一同成长。考虑到中心的高和整体扩展需总部局域通常采核心交换机和接入层交换机连接二级架构进合理规划以确其规模和处理力。通过与器硬件处理力相匹配来计划处理力以是一种办法但因为对基础施投资压力远远对器硬件施投资，因此我们议考虑规模和处理力超越前器硬件对需从而使在任何情况下都不会成为瓶颈头。随着前器处理器芯片飞速发展和多媒体不下一代千兆以太也已出现并开始高数据中心结构中。须具几十甚至百处理这样才证一个健康数据中心境。核心交换机器与数据库器间大量高速连接同后境与前客户器数据流及其他厂区内部隔离开。通常大型往往采高交换机作为数据中心核心备该具有背板带宽持 个千兆以太端口或 个 快速以太端口配线间汇聚层交换机则是价格比最优选择。具背板交换力最多支持个千兆以太端口或 个 任意配置数据端口种类和数量最大度满足户未来灵活扩展需。虽然备是所必需具智以快速对任何备或链路故障进恢复。这一职必须通过备内软件来实现全备软件和扩展重路由功快速路由收敛功并对任何故障进恢复。此外必须进合理计配置和维护以证这些功能持续。最理想情况是备在器境中进测试并模拟发生一切故障类型。备器集群操作及接口卡必须作为一个一生态协同工作，以恢复任何服务器，链路或网络设备的故障。我们可以看到一个数据库服务器集群（系统应用服务与数据库放在同一组服务器上提供，目的是利用服务器集群技术的冗余特性并消灭单点故障的产生。主交换机，另一台作为提供客户端与服务器间数据传输的主交换机。当任意交换机发生故障时，包括交换机的，连链路或与之相连的数据库服务器发生故障，会发系统的能换，将故障的服务能备份组。通用设备的可性能设路备份议，任何故障的层应用，网路能，可以在换到备份交换机上，换是客户端服务器的，们会到网络的任何变化。在任何，故障到数据库服务器，故障换会系统应用的中，用户到任何的网络故障。61310 墙路由策略设计（ ）网（ ）能与以网在一。（ 统是一消了性能化的用化系统。的核心是应（ 行 同时常的服务（ ）。另能通公网传输数据的能 网用 数据（ 或 到点到（ 供 个 。可用性通一个冗余的备用单，故障换通同了同，能，并保换网络用户或可的冗余、插拔电源，为一真正的容错设备。分折UNIXUNIX、、兼容、高等优势级高键专6PC服（mailPDMPC2006141 小型性能和技术指标IntelItanium2处理器先芯片组拥高速程序和无伦比内扩展性易于将当前平过渡下代计算技术带管理群功能高资利率伸缩极强从低端升级超级计算机管理工具技术规格：技术规格/扩展/灵活性多Intel®Itanium®2处理器时钟频率大于1.GHz6GB/秒片高速缓存存存存＞32KB＞256KB＞3MB/秒96GBDIMMUNIXHDD2个HDD)PCI-XPCIIO591个/秒I/O10/100/1000BTLAN2Ultra160SCSI110/100BT13xRS-23226142 储系统、风扇和 过 简及远程开放种包括 、 （灵活混合磁盘境向下兼结构紧凑以安装 超升级向虚拟阵列 升级提供投资护在单一回路上到 易维护采用热拔磁盘、、风扇和 卡维修方便200MB/sLC30050/125(200-M5-SN-I)15062.5/125(200-M6-SN-I)(FC-AL)SCSIEnclosureServices(SES)SCSIEnclosureServices(SES)(538℃作)湿1080@(28℃作)1090%@(28℃)()(存放)海拔高度10,000英尺(3,048)8BKmC6BKmC6BKmCGB10KrpmFC驱动器电要求1002405060Hz功耗500W数据库系统系统标及与其它配置相适应还应该考虑所处大境情形。数据库系统采用 。当前国内在较为大计算机应用系统中以居。以将提数据处对并发咨询服务处尤为显著。在整体用媒体数据和复制等几乎所都所增强。6161PPD放在统多个以在不同个表空间而每个表空间只属个每个最少个控制文件SYSTEM表空间是尽量将相同表存放在一。6162开发工具比较齐全， 持第三厂商开发工具如 、 等。 秀开发工具拥众多议本系统将 、 及 的开发工具。6163前关于 服务器软件解案以 、 、 已形成场并局面关办软件由于 软件已深入人心议采用系列软件。6164高靠原则因此系统安全要求较高系统采防火墙、权置、口令验证、密、等技术使系统安全较高完全满足需求。安全工具双恢机制出错后恢功支持完全级锁包括页索引页级锁。所存贮在服务端这种隐蔽使安全。、 主权置制操作功置操作提供快速备功提供了功级权划分及科级权划分提供详尽上文件功决定文件大小内存使维护功采态发控制锁制锁个稳定资状况提供境实现软件运境清功先原则人培训等多面因此先是很重要考虑因素如果选择很快就会面临更新换代会对人力、物力造成很大浪费本采前国际上最流和最先技术融入先思想短时间内会面临被更新淘汰题同时由于基于 件升级来说十分便只需对服端软件升级处就完成了升级整个程相对于客户易操作性别提高海量查询速度支持分布式异种数查询从任何支持 存取端需求调整配置参优整体采rx0用62 业资源计划分目标备管理水备维护备使用达到。业资源计划分系统体系结构功能描述存管理、质量管理、管理、备管理和人。模块详功描述如下：6231 销售管理销售管理管理系统在务上包含了销售务分析等功用户自由定度集。销售管理系统为事销售管理供强有费用管理、管理表查询等子模块。6232 采购管理采购管理系统以供应商作为完整物互访问相应采购采购管理与供应商。包括子模块基础数据供应商价，采购管理采购订单管理采购到退管理供应商管理表查询。6233 、资金务进全面控制以达到降低减少资金占允许置四种它们为、非独、独、只数量；这种适合生产质、销售维护盘帐薄及查询。6234 生产一基于世界著名生产（包括料、备、人力、资它旺盛生命力说明它确给制造带来巨大经济效益。生产什么什么候生产生产多少它制造体生产流程在满足经营标基础上高服务水增强竞争力应变力。此施范围生产制造子、力需求、车间作控制子含盖整生产流程。．主生产runuS独工具生产口主生产主要说明生产求生成成功运最关键节。d购的产品的型号、规格，时间一般细到周、月或季。编制主生产计划将考虑生产计划大纲、销售预测、客户订单、现有库存、未完成定单、可用能力以及管理政策和目标等因素。主生产计划的主要功能有：需求预测管理：包括销售预测维护，生产预测计算，季节性预测维护，预测消耗计算，需求预测查询等功能。主生产计划编制：包括主生产计划的计算，建议计划定单的变动，这些措施包括：定单提前、定单推迟、定单取消、定单已过期、新建议定单等；汇总主生产计划。制造定单。删产品和产品的查询。需求和产品维护、总包计划、动计划生成模，可以企业的产品生产用户需要。需求计划需求计划（ ，一产品以是核，企业信息管理成功行的。要①什么？②加或购多少？③什么时间定单或指令？④什么时间交付？将主生产计划安的产品需求成各自制的生产计划和外购的购计划。需求计划的主要功能有：的数准备：包括计划数，定义计划参数，独立需求的录和维护。需求计划编制：括 成 需求计划。需求计划查询和报告：包括 计划的查询， 细溯源查询， 例外建议查询，， 求表。 加工单和采购单。．能力需求计划能力需求计划系统（ ，简称）是将各级生产计划转换为并确定应采取的措施，以平衡能力需求和可用能力之间的供求关系。能力需求计划系统按能力核算的层次可分为：产生的一个实可行的能力行计划，能力的，为实企业的生产而供能力方面的保。能力需求计划系统的主能有：资源：定资源，产资源单，生资源单。，工，用工的能，制工艺，工的能。粗能力计划：计算粗资源需求，粗资源能力计算，资源报告。能力需求报告、工作报告、工计划报告等。．车间作业控制车间作业控制系统（ ，简称）是一个生产管人员用于计划、调、和技术。它接受物料需求计划产生的定单，并根零部件的承担者也是生产的产生地，大量有关生产作业的信息，过车间反馈给各级管人员。将任务具体到每道工序规每道工序起始时和结束时并将工序任务下达到相应工中心。控：加工下达加工投放加工加工完工处理加工分批返修加工加工维护加工删除和存档处理。调度管理：包括工序优先级算派工成派工维护。跟踪控：包括工序完工处理出控查询和6235 质检、半成品质检、成品质检以及品售后质员提供各个节质量分析使他们了解，。质量管理子模块：．质量文件管理模块指导书以及各类质量表、表等整个质量文件进动态序管理为其他模块实模块反馈对现质量文件中不准、不规范、不合理地方进改进修正。．质量检验与试验新品、在品和成品模块检验对象不同分为相程都依质量文件相应规采集数质分析模块和质量管理与控模块数基础和来分析模块通对质量检验与试验模块和量器具管理模块采集基础数分析将零散的原始质量数组成各种动态质量表为和决策提供总体另外还为财务部、器具针器具实际流过程划为采购、领用子器具容过程为综合统基础数6236 备管理、备日常运及、备、备维、状态测、润滑、划维护等。、备台帐功描述：将所备纳入清晰、详细地表示各备基属、状键备台帐、生产备台帐、安全备台帐、环备台帐、办备台帐等；还以生各备台帐、备资料档案档该备起以备方便查询到该备所资料。、备日常运及如划运间、划停机间、应运转间、停备编号、维记录单详细记录生间、工间、原因及换备所生费等于暂无法解决备将其列入库由领导由备员、一、二等、备功描述：备库存、入库、盘点、库缺预警等。、备维、供应商及其原因进分析统计，为采购提供决策。、状态检测将实际检测结果与正常状态参数比较，根据比较进相应处理、润滑管理润滑预警，润滑计划管理，润滑计划执单管理等、计划维护管理计划维护是指预防维护，主要包括一、二、计划检修、计划等。6237人力资源主要功包括：人员档案、人员培训、人员调动、人员考评、安全健康管理、员工关怀等。、人员档案功描述：包括专、技术职称、资质、工资级别、主要隶属部门等在内人员基本。、人员培训统计、管理功企、规章制度、专知识、政策、刊文摘等。、人员调动功描述：离职、部门调动、劳动合同管理等。、人员考评功描述：考勤管理、请假管理、事故、绩、部门评价、群众评议等。、安全健康管理功描述：安全健康教育、安全健康政策法规、安全健康记录等。、员工关怀。业资源计划系统选型i6国内多家大中型成功实施，而且成功率较高。新中大6系统特点nueg优为标，实现了品牌、、角度来看，URPERP成为品牌首选解决方案。URP软件互动i6URP思想。该系统包括：新中大国际财务（v,是现代品牌先进平台。互动系统总体架构图 6系统特点优势：分布N层组件技术i6NNC/SNi6r（减少网络通讯交通流量发挥网络资效益。N（。事型提高事致完整享重幅度提高了软开发效率产品质量。扩展提高了软弹及程序生命周期。提高软维护降低开发风险。根开发便割利流程重N异步沟通效提高靠减少由断线、网络阻塞延迟带来的瘫痪。internetB/S结构利跨地域署管i6支持前主流.NETJ2EEJaguarCTSB/S构架。界开发工具6Mesra首考虑够支持向计开发工支持因此优势：证软完整高质量控制软复杂度软代码重证软验证测试性证软织管理支持跨平台多6E、Lr、、2、Le增量复制、等特点因此优势：支持的平台i6、wsi6系统在经济资联盟体或集团应用中最具竞争力的功享受到分布式通讯费用低、速度快、数据准确的优越，而且够满足到数据的实时和易维护的便利。够满足用户对复杂的安全控制要求，从数据库本身防止非授权的访问。证事务处理的完整，防止意外事故和网络中断造成对数据完整的破坏。针对不同用户规模和用户规模的扩大发展，改善操作。规则的要求。CMM提高软件过程管理力2000年先后通过了ISO9001ISO9002国际质量体系和服务体系的严格认证。新中大为了向自己定位的国际软件大21世纪开始就在内部全面贯彻第三级软件CMMRational软件过程管理和开发平台，逐步从各软件过程中开始推RationalRUP思想和工具。立相应能真正向众提供达到用户功要求、稳定、靠、良好、维护方便的产品。平台升级和迁移技术随着用户的规模发展，在对系统的功和i6够满足用户不断追求的功和上的提升。新中大在以DBCNT中对用户完全透明的自完成升级和迁移。如今许多已着力立各种计算机应用以助于商虽然这带来了效率的显著提高XML负责内容和结构把商集中于数据内容和结构的交换运用各自的商XML很容易为支持新的交易过程而扩展通讯。理XML革命XML本身以提供标准的数据库和电子表格的6LXML3 6、红牛集团、杭州东华链条总厂、西子奥斯（杭州）、文汇民联合集团、广州橡胶集团、ft东郎西服集团、马夸特开关（上海）、浙江康恩贝集团、浙江意太阳品制造浙江幕墙门窗北京、、宁波税区斯达电气备有、宁波邦洲电子工、特威盾门（苏州）、常州法力诺长城焊管、瓦克华磁、南昌色冶金计研究院、河北斯种猪、株洲斯威铁路产品、瓦克华磁材料沈阳、水利水电工程总际工程部、中水利水电工程总伊朗部、 、杭州富通昭和光通、宁波方太厨具、江阴迪拉电学、苏州索发电机、昆ft立益纺织等。产品数据管理目标提高计效率缩短货期最度重现计成果提高计与制造数据准确和一致性更好地管理工程变更加强产品数据安全。更好地控制促进全面质量管理产品数据管理分系统体系结构户界面户界面文档产品结构与 零件文档产品结构与 零件工程其它管理 据仓库管理配置管理 类变更管理 功能对象管理框架层对象管理PAGEPAGE53、结构与配置、零件分类与检索、工程变更、工作流与过程和等。具体描述如下：6331 生应用软件CADOFFICE。其类型按格式分文本文件、文件、图形文件和表格式文件。根这种情况，本采用集中式。对象检入与检出、对象状态变更、对象属关对象归档、对象的安全控制和对象。6332 分类与归档、文档对象版本和对文档安全控制。6333 与配置创与修改、材料明细表版本对象文档查询、系列结构视图、6334与检索、族关系立模式定义维护6335 工程变更工程变更变更请求、工程变更指令执6336 工作流与过程管理工作流过程工作流定义立、工作流运控制工作流状态监控。定义、数据审批流程定义、流程发指定。工作流程运器将每个参人员任务放到个人工作任务列表单中在工作任务列表单中看到自己工作任务在规定下并执任务。户都看到流程执过程查看过程历史执行6337 项目管理定义、资、、执过程监控等。6338其它功能他扫描像、浏览圈阅。产品数据管理系统的选型PDMPDM武汉开目信息技术有限责任公司介绍199612线全自主版权早在1991导下始了历程十磨一剑如今已由0（8旗舰在过去十几里紧密依托华科学雄厚科研力量和丰富人才资秉承功自个服务"经营理念足并拥包含列CAD/CAPP/BOM/PDM/OA/EAIP/E-ASP为提供从计、工艺、到管理4000190农学、京工学等赢得了和社会的16020016一次通过由世界权威认证机构法BVQI组织ISO9001质量管理体认证并多次获得家级、级荣誉奖。身影遍江南同时放眼海外积极参与际协作与竞争已在新加坡分在美、香港等地拓际务、、SYMIXBAAN等际著名了广泛、良好合作关提升核心竞争力战略择。缩短新上市周期、快速完订单减少缺陷降低本效提高市场、全面提升知识财富工作流管理、变更管理、多分类智搜索等功产品创新过程中对知识管理支持产品计模块标准基于事务特表分类管理功提高了产品变形计实现对订单快速提供快速选配效支持大批量定制及个制造缩短产品开发周期加速产品创新过程。面向对象支持用自定义产品数据模型够充分足个需要，沉淀并最大知识价值。、提高协同工作PM2000体系管理多级任务计划分派、评估与反馈机制效支持复杂协同计划执控制。直观、视工作流模工具协助务人员开发人员共同计务流程。程多么复杂。CORBA中间件技术构了产品计、制造、供、分销、服务全生命周期基础协同境内与间协同工作6343 典型客户14备、哈尔滨空调备等。X）标、规范重用率降低开发成本ERP系统集成二维与三维算机辅助三维实体造型物算(重重心)算机辅助工程（主要是元）算机辅助工艺现autoCAD系统基本满足需要三维及造型系统选用包括物算Pro/yP。业信息门户EIP分供一个集成、具统一办、统、查询、发布等功台办公自动化OA子系统主要包括个人办、政管理、办资管理、文管理、综合务、用、业务数据报表及查询等功能。个人办公内部邮件、日程安排、待办事宜、名片夹。行政管理人事管理、部门管理、工资信息管理、政策法规、办公费用。办公资源管理办公用品、科技档案（期刊档案）、设备信息管理、市场动态。公文管理收文系统、发文系统、文档管理、流程定义及管理。综合业务请示报告、工作简报、会议管理、车辆管理、出差管理。公用信息电子公告栏、电子论坛、办事指南、通讯录。522 与决策企业信息门户可通企业信息门户非的信息。对访个企可论信息。企业门户企业门户是企业工日工作及内工可通它方门炼功已进分类，企访问系统实现移动办、进网上交易等。决策分析决策分析功供下决策分析功：投资决策（资金状况、、投资决策分析等）销售情况及销售价格（时间价格、地区价格、产品品种价格等）及原材料采购（采购成本、时间采购价格、采购地区价格等）及原材料消耗（单位备耗、单位产品耗、单位产品原材料消耗、部及原材料消耗等）备（备、备、备完好、备维护费、备品备件库存等）人力资（人力成本、劳动、人素质、人部结构）管理成本（部、人力、办、备等管理成本）业信息门户（ ）分系统选型6M与6。技术路线与计划进度7.1 技术路线本次主要遵循技术路线：、咨询与系统集成商联合计、施充分利现软硬件资降低成本。总体规划、分步施证系统集成尽力采成熟系统2 1。一期（ 个月， ）序号 内容 说明网络系统及数据库分系统 硬软件备购买综合布线中心机房建、备安装调试。细计

期基础知识培训、机构重组方案CAX分系统 1212分系统PDM、ERP内容数据准备PDM 电子数据仓库、文档管理产品结构与配置、零件分类与检索3说明数据分类、编码客户开发、系统基础数据录入ERP障碍ERP组织机构整合4人力资管理系统5备管理系统6财务系统7分系统所功能45645678、验收123总体执计划总体执计划是贯穿务模拟测试、开发确认和转换运三个步骤中。实施的成实施前提条件、组织结构、实施计划图。81 阶段活动功能描述主要描述在软件开发中各个主要活动阶段的功，具体如下：调研步骤的角色输入必须做什么。、成立需求调研小组、确调研的、选定用户调研对象《调研小组成员名单》《调研进度计划》《调研用户人员清单》输出出口准则过程监控、通过对现实的调查，获得当前的具体流程、抽象出当前的逻辑模型、分析当前模型，立标系统的逻辑模型、对标系统进完善和补充，写出完整的需求的模型、数据格式明细、流程图》、调研任完成进度用户确认经理审核调研任完成进度体设计序号序号的输入输出内容确定软件的结构及各组成成分（子系统或模块）之间的相互关系。完成调研阶段工作、需求规格说明书》、数据格式明细、流程图》开发小组人员清单》、提供选择的方案、选取最佳方案、功分解、计软件结构及接口、界面风格计、数据库计、审查和复审、总体计书》、《编程规范》审核通过部门经理检查《总体计书》序号序号步骤的输入输出出口准则过程监控内容确定模块内部的算法和数据结构，产生描述各模块程序过程的详细文挡。系统分析员完成总体计书的工作。、《总体计书》、《数据格式明细表》、《务流程图》、《测试计划书》、产生详细计文档、产生模块测试计划文档、《详细计书》、《代码编写进程计划》提交文档经理检查《详细计书》代码编写序号步骤内容的完成代码编写工作，实现《详细。角色高级程序员、程序员入口准则完成详细计的工作。输入、《详细计书》、《编程规范》、《代码编写进程计划》活动步骤、理解《编程规范》PAGE65PAGE65输出输出出口准则过程监控、按照《详细计书》完成编码工作。、程序代码、《操作手册》、《代码编写任务完成进度表》经理审核《代码编写任务完成进度表》测试序号序号步骤的输入活动步骤输出出口准则过程监控内容在系统交付用户之前，尽多地发现软件中的错误，对计和编码进审核。、完成阶段工作、《测试小组人员清单》、《测试计划书》、《模块测试计划书》、《操作手册》、软件模块测试、软件子系统测试、软件系统测试、系统集成测试包括文档、帮助、交付介质《内部测试分析》提交文档经理检查《内部测试分析》试运行序号 步骤 内容的 使软件够正常的运，系统够安全协调，尽量减少软硬件之间的冲突。角色 用户，高级程序员入口准则 、硬件境搭完成出过、软件现场调试、《整改意见返回单》、《系统测试》、其它用户验收必需的相关文档经理检查《整改意见返回单》式验收号步骤内容的正式验收，结束。试运结束》活动步骤根据《合同书》进验收。出过《立结算清单》无维护号 步骤 内容的 确系统正常运行角色 维护工师口准则 正式验收入 《合同书》计书》、《操作手册》PAGEPAGE7382 件多部门密切配所以要障够快速高效必须具备以下条件：确阶段性严格遵守基础完善、应用整、标三阶段顺序和内容。制管流程的管流。岗位标准需要职和管流制相应岗位标。提供相关数字典在开通前需要计接式明确相应数字典。之前一要对未来总体容量和扩展所考虑。83 针对本特点采用如下组织结构：需组84 5585 与技术援助训、良好运转重要在此中培训了两不同层次持即对进复杂管、做故除高水平熟练使、充发挥力的培训内容培训对象原、ERP原PDM培训内容培训对象原、ERP原PDM原全员别管层算机基本知识所使者5、数据库等基本知识5助术领域广，如术、术、通术援助。准备在国内寻求一家提供快速高效服务并具一批专家的为合伙伴。合伙伴主要提供以下术援助：咨询提供整体解决方案培训基础知识、的与、等）6 项目组织机构设置本次的组织构以下三层：组织领导层一把手负责、各主要部门术依托单位的领导、的术负领导、资的调拨、协调、宏观决策与控制。术咨询层术咨询层由总工负责各主要部门的术骨干术依托单位的术骨干、专家、 流程的置、规划、总体、原培训、的实施指导等。术开发层织基础数据理解掌握并使投资预算资金来源1980871937利72万元流动资金100万元。资金筹措为：银贷款 1300万元自筹680 万元。9.1 与数据库管理分系统资金预算系统品名品名型号特性数量单价小计台汇聚层WS-C3550-48-SMI交换机48-10/100and2GBICports:StdSWImage（三CAB-ACEPowerCordEurope1CON-OSP-C3550-48EWS-C3550-24-SMI

OnsiteSvc,48-10/100and2GBIC1ports:EnhancedMult24-10/100and2GBICports:StdSWImageCAB-ACE PowerCordEurope 1CON-OSP-C3550-24E

OnsiteSvc,24-10/100and2GBIC1ports:EnhancedMultWS-C2950G-12-EI

2950,1210/100with2GBICslots,EnhancedImageCAB-ACE PowerCordEuropeCON-OSP-C2950GOnsiteSvc,WS-C2950G-1212核心路由器NM-2FE2W

210/100Ethernet2CardSlotNetworkModule接入 交换机 口 百兆层层上联光口PIX-525E-UR-BUNPIX-VPN-ACCELPIX525E(Chassis,UnrestrictedSW,2FEPowerCordEurope56-bitDESVPNfeaturelicenseforPIXVPNAccelera