建筑公司工程成本控制操作方法

项目经理部工程成本控制操作方法第一章项目经理部开工前成本管理工程中标后，公司着手组建项目领导班子和配置项目部管理人员；经营部立即向项目经理部进行经营投标情况交底。开工前项目部应做好以下几方面工作：1.1向公司主管生产的副总经理报送临时设施布置平面图以及建造临时设施定额直接费。待批准后方可搭建。1.2在公司核定的工资总额下，向公司劳资部门上报项目经理部每人月工资标准。1.3组织工程技术人员认真计算和复核商务标数量和单价。1.4编制实施性施工组织，优化各种资源配置，最大限度节约成本和费用。1.5组织全体人员学习《建设工程施工合同》的条款，制定责任成本管理办法和成本管理制度，落实岗位责任制。1.6配合工程部进行经济指标测算。向公司工程部如实提供项目部管服人员清单、复核后的投标预算、临时设施平面图及计算单、人材机市场询价表等资料。1.7项目经理组织主要管理人员进行成本控制的策划。采用那些成本控制手段降低成本，新技术和新工艺的采用对成本的影响，各项非生产性费用如何进行控制等。第二章、施工过程中成本管理成本管理是一项综合性的管理，必须坚持效益性、全面性、责权利相结合原则。制定和完善各项管理制度；依据国家和行业颁布的定额以及公司制定的费用开支标准控制支出；严格合同管理，用合同条款约束协作单位和施工班组的施工成本。具体操作方法是：2.1编制项目总体责任成本计划项目工程部在施工图预算的基础上，依据公司下达的责任成本计划和公司与项目部签定的经济承包合同指标编制项目总体责任成本计划。如有预算软件可通过软件展开人材机，没有预算软件，可以通过查定额进行展开。责任成本人材机计划单价和数量按照以下方法确定：2.1.1人工费计划编制方法和要求：按照专业工程量和该工种市场调查价计算人工费，例如：模板工程、混凝土工程、砌体工程、钢筋工程、摸灰工程等，汇总各工种工费即为项目计划人工费。2.1.2材料费计划编制方法和要求：测算前，首先要对当地的市场材料行情进行调查摸底，填写当地主要材料采购询价表。单价按照当地市场询价确定，数量按照施工图预算中的材料数量分别降一定比例编制，降低比例钢材可以降1%—2%；水泥降1%；其他材料按定额损耗量50%的比例降低。材料费=∑预算材料数量*（1-降低百分比）*市场询价。2.1.3机械费用计划编制方法和要求：根据现场计划使用机械设备确定机械费计划，单台机械租赁费用=单台机械每月租赁费用*租赁月数。2.1.4其他直接费用计划编制方法和要求：生产用工具和用具按照产值1.5‰编制；冬雨季施工费用按照实际情况进行编制，主要考虑防寒费用和混凝土添加剂。咱2超.1.5单间接费用恳计划编制窜方法和要枯求：根据盖项目施工茄的合同工尊期、中标扑价、定员源标准编制页计划。乌文明施工屠费用按照趴项目建筑垒面班积喂*4昨.25拢元喉/渐平米；经鸭营招待费悉用按冷照吹5笋‰衬*陶中标价。读2垄.2押、编制分惰部工程责露任成本计康划酱根据施工抛预算编制咱分部工程脊责任成本拔计划，可扒分为土石住方、基础焰工程、梁拥板住工程铅、砌体工注程、钢筋件工程、模绣板工程等或。编制单满项工程成申本计划按围照工程总验体责任成摧本计划编冶制方法和锻要求编制欧。筒计划成本圈包括人工罩费、材料活费、机械弹费。其他崭直接费和喊现场间接伍费在编制卫单项责任常成本计划灭时不考虑蠢。粒2.母3斩、施工过掩程中成本界控制方法否施工过程套中成本控拍制的主要腊内容是人妇工费、材裙料费、机户械费、其塘他直接费机和现场间换接费用，纪具体控制换方法和控动制手段如岔下：良2.慕3拖.1垃人工费用按控制唤人工费控低制要采漠取直“赢量价分简离剥”阻的原则，福人工费单患价的确定斗一般在市越场调查基传础上通过捞招标确定煮，并用合县同形式予介以确认。耀控制人工里费关键是书控制人工辫费的数量返，人工数寇量按照内这部施工图桥预算、钢眨筋翻样单琴或模板量敬等计算出程定额人工律工日。骄零星用工统按照定额鸭工日的一按定比例（茫一般控制轿在劳5吴%攻以内黄）一起包某给施工班膝组长。具渡体操作如油下：珍2.驱3山.1.1汁劳务单位傲招标：包踏工包料劳豆务单位由缴公司劳务砖管理办公逐室组织招宰标，选看择命3吧家以上劳咬务合作单蛾位采取公必开招标形食式进行招晒标。骗项目经理胞部选择清渣包工劳务完队伍，由稠项目经理释部经理、霞书记、三阶大主管成抛立招标小挤组，投标肢单位要三镜家以上公振开报价，流择优选择广。若招标过程嫂项目经理绘部要做好调记录。根妹据招标文失件和中标绪单位承诺伸签定好劳眠务分包合庙同。蝇2.受3辟.1.2向月末项目胶部对各施且工班组完败成的任务掉进行收方绕，参加收需方的人员钩包括经理墙部领导、惊技术主管塔或总工、宁人工费计偿算人员、持领工员。誓收方时同匠时考核本揭月安全、项质量、工判期和文明拨施工等指柜标完成情斗况并打分化。村2.梳3钢.1.3骡技术部门匀应有一名临专职预算台人员负责甜计算，计封算后项目脾总工或技刘术主管要伴认真复核喷计算单，轻项目经理底最后把关激，并将安路全、质量偶等挂钩指伞标考核结盯果依据合避同奖罚兑砖现。篮2.3.咏1.4缩项目经理驾部要帮助愈民工队伍泥合理安排明劳动力，凳科学组织抱施工，提穿高劳动效粮率，降低皆人工费支拦出。皮2.价3篇.1.5浙严格控制里零星用工盗，零星用剪工数量必报须控制发在判5秆%执以内，超窗过标准要偷分析原因兽，原因不酱明必须核惠减。招2.贩3闪.1.6苹控制配合脸工种的工壳费支出。鼻项目经理歪部施工中厘需要一定李数量的电温工、机械殿工等辅助户工种。长能实行计气件工资实除行计件工壮资，不能迎实行计件搅工资必须悟明确工作劳任务，工芹资标准应粮执行平均箭工资。锄2.先3时.2抚材料费控撤制删建筑安装胜工程成本忽中，材料戒费用约苍占苦70只%沉左右，因窃此，材料轻成本是成动本控制的芝重点。材深料费用控存制要按氏照轻“欺量价分员离享”究的原则进叶行控制。瑞2.工3您.2.1耀材料采购序招标。主等要材料采厦购必须通作过招标采汁购，项目蛙部要成立移招标领导其小组，灯公开发布制材料采购臣信息，选锄择三家以阅上材料供淡应商盼，公开报刮价择优选吉择。招标洪过程项目挖部要做好弃记录。在滥满足招标洁文件下签蓬定材料采植购合同。驼其他材料盖采购要多船跑几家询植价采购。建2.掏3枪.2.2牌材料用量各的控制。垄材料消耗逗量主要是堵由项目经耐理部在施极工过程中度通钱过翻“筝限额发浮料捕”译去控制，洗具体做法拳如下：辞2.3.欧2.2.塔1盲制定材料妇消耗定额轨。材料消轮耗以国家薯颁布的定浇额为依据凳，并结合旷施工实际肉核定。例搏如亲：钢材消住耗套量妖=乌钢筋料表金的数但量扣+1黑%焦的损耗量絮；水泥消润耗佛量赛=艰实际配合梅比的水泥延含竞量述-1龄%缝的水泥降束低量，降慎低其1妥%结的水泥数魔量主要是剖考虑钢筋刃占体积和瓶定额损耗克量；辱定额的测抵定还可以装采取其他蜘几种方法灵：一是试纷验法。试凳验法是指壤在施工现秩场用试验聚的方法测饼定材料消刑耗定额。听二是统计乐分析法，祥统计分析婶法是利用列典型工程翼的完成数糟量和材料庄使用原始各记录，通渡过统计分星析计算出捧材料消耗指量来测定络定额。三誉是测定法听，测定法乏是对选定颤对象的材旨料消耗进准行测定和蜘观察，再功通过整理凳计算出材拥料消耗定扎额的方法帅。怕2.3.概2.2.羡2塔严格限额狼发料。胸在混凝土明施工中必忘须坚持过火磅，严格嘉过磅是控遍制水泥用貌量有效办傍法；砌体壮施工中可储将红砖数柴量点给施需工班组总皮量进行控承制；对于送较难控制删的摸灰、鸭砌体水泥衫沙浆按照杜定额含量响总量包干谈；装饰、柏安装材料辣用量可采属取预算净曲含量盈加茅50幅%争定额损耗敢量进行控纯制；钢筋辜按照钢筋鲁料表适加肚1青%蝴损耗量进后行控制；换对于控制情难度较大任的零星材懂料可以采焦取效“陷以钱代灭物越”校包干控制卵，例如：视绑丝用量爷控制可按旨照定额含特量乘以市夏场单价合扩并到钢筋滤人工费承弱包给施工旱班组，假抛如钢筋人钞工夏费仗25硬0攀元柳/肚吨，需用爆绑错丝久4蛙.5kg菜,插市场单价础为窗5石元晴/易kg钱，合并后另人工费购为斤250+锻4触.5*5躺=272惕.5越元匀/惩吨。版以钱代物序材料由项发目经理部递统一采购歉；周转材全料控制是唇项目成本杨控制的难绸点和重点色，项目经吨理部可采婶取以下两城种方法进剩行控制：独一种是包行工包料，斧采用包工需包料施工慢首先要对宴单价进行沸分析，周贷转材料单产价厨=腹周转材料伟摊销浴额充+势人工眉费爷+眼自带机械匹定额直接帮费，同时菌要对市场音进行调查熟，在此基龙础上确定萝一个准确洒的分包单追价进行招炭标。第二宏种是包清恒工，首先京要根据工篮程实际周帝转次数购副买模板，讨周转次数攻较多的项饼目一定要需购买质量是比较好的申模板，周秀转次数较未少购买质喉量一般的申模板。盒第二，实爱际施工中戚对质量好瓜的模板要偿作多次使忆用，并在梨纸上作业唐，优化配章模方案，箭减少模板胞裁减。第值三，监督采民工在施塑工中按照窜规范施工泽，防止野兽蛮施工、祥随意裁减络损坏模板懒。雷对于随意笑裁减模板棵、方料的贤班组和人迎员要进行仍经济处罚贿。适2.3.暖2.2.昌3荷严格奖罚缸兑现。完关工结算时誉应进行材欣料用量考屡核，雁对于超支掏班组可按珠照超支材乓料亭额验50即%呼进行罚款悬，节约可阔按膜照扶30吼%削进行兑现助。热2.3.骆3仔机械费用瓶控制趋机械费用翼主要由台誉班数量和旨台班单价斗两方面决匹定，为了江有效控制娃机械费用单支出，应笛从以下几手方面控制童：屑2.3.廊3.1润机械设备征租赁招标啊。发机械设备箱必须通过伶招标租赁洒，项目经朴理部成立返由项目经溉理、书记艳、三大主婶管组成的虑招标小组舅，公开发湿布信息，凭选择三家羞以上租赁楚商公开报针价择优选棵择。栽招标过程桌项目部要钥做好记录窑。在满足拉招标文件吹的要求下疯签定好机傲械设备租召赁合同。弹2.3.搏3.2棍合理安排反施工生产乞，加强设膝备租赁的啊计划管理腿，减少因舟安排不当息引起设备愤闲置和浪琴费，货施工完毕定后应立即誓退租哑。擦2.3.皇3.3舌加强机械丧设备的调性度工作，相尽量避免劣窝工，提贤高生产效刘率。出2.3.温3.4蜜加强设备记的维修，屿避免因不扶当使用造没成机械设估备的停工灶。屑2.3.套3.5嘴做好上机勿人员和辅世助人员的蠢协调与配严合，提高蕉机械台班葱产量。钞2.3.寺4局间接费用杏控制清现场间接踏费用在项枝目成本中恭占有一定蚂比例，由忽于没有定慕额，所以蛋在控制与页核算上都何较难把握状，项目在贸费用支出艺中弹性较孟大，应从易以下几方必面进行控胃制：竖2.3.配4.1钻建立精干玩高效的项论目管理层阅。项目部摸人员管理盈必须始坚央持盒“摸一人多岗次，动态管棒理喊”概的原则，妇严格控制裳非生产人被数及工资循支出标准哈，承包期乎间承包集判团不允许次发放奖金逆（上级单誉位下发的丈奖金除外遮），从总各量上控制专工资总额科。圈2.3.呼4.2叶严格执行值现场间接轿费用计划泻和公司关刃于非生产头性费用开竹支标准。喊招待费、排手机费用迷、出租车移费用必须滋由公司主皆要领型导晴“视一支粒笔围”羡审批，严级格控制在是标准以内姥，超标准趣部分采取亩挂帐，待望承包兑现膀时按照一高定比例予疼以核减。无2.3.赠4.3纲财务主管助按月向项遭目经理报嗽告现场间问接费用开竟支情况，灯对于超计谢划应分析息原因，并梦制定相应埋措施进行址控制。绵2.3.勺5码其他直接虾费控制抬其他直接摧费包括工洒地临时设哪施、冬雨弱季施工费嫌用、材料甲二次倒运党费等。应味从以下几冰方面进行怪控制：蔬2.3.量5.1今临时设施陶用按照公笔司文件规秒定的标准辽进行控制显，采取先抬报批后建堆设。笔2.3.昌5.2闯运用合同袜条款控制鼓。对于冬桥雨季施工巧增加的人恨工费、夜申间施工增次加人工费钢、材料二持次倒运费铅等在签定敞承包合同海中要明确猛不予支付岗。是2.3.销5.3辆生产工具挣用具使用华费控制。筐手工工具走项目经理词部必须有铺偿使用，油安全帽、响安全带一收次性发放揭，损坏和配丢失要赔歼偿，生产塌用小型机猴具采用卡浩片管理，咐丢失和不横正确使用厦损坏全价选赔偿。侍2.带3.阻6灯其他控制皆手段辱在实际施属工中项目估经理部应妄不断学习露和创新新夺的成本控貌制手段控锋制成本，冒以下几条冬控制方法住供参考：观2.3.订6.1堪运用变更押降低施工马成本。在毯不影响施流工安全和竟质量并取俊得业主和仇设计单位和同意的情提况下通过康变更手段陵降低工程桶成本，忧例如外装谅饰凹凸线叉条是现浇姥变更为预蛙制可降低群模板费用晒等。座2.3.葬6.2钳运用合同韵封死费用跌支出活口荒。吼项目经理溜部在签定觉合同时，绞工作内容抖必须详细和，全部完升成规定的躬工作量方油可按照合垄同单价结邻算，防止箱民工在结孕算时利用毕合同活口础增加费用荣。茧2.3.底6.3洽采用焊接且工艺节约滴钢筋用量份。施工中安尽量采用咽横向焊接许和竖向焊阻接节约钢织筋用量，够降低废钢秋筋数量。挥2.3.龄6.4姿优化施组盏降低成本怠。窑例如：大孙型挖掘机寨施工后，街再用小型露挖掘机施猪工将人出工土方量彻降到最低叔；大面积王摸灰采用距机械施工塞可以提高怕工效降低戒费用。包2.3.威6.5折用购买代感替现场制业作降低费烫用。例如排小批量预波制构件采册用购买降牌低现场制承作费用。瓣2.3.凯6.6积运用新技猜术、新工琴艺降低成姜本。例如狠高层大模秀板施工可暖减去内外仪墙摸灰费说用，提高惰工程质量萍和减少施付工工期，行最终降低探各项费用完。坊2.3.土6.7民就地取材桨降低材料薪费用。例四如石方施进工后用多衬余石方砌顾挡墙；就留地取土回脖填等。搅2.3.厌6.8累租住民房胸降低临时递设施费用仓。靠近居峡民区施工熊应尽量租风民房。拌2.3.渡6.9真充分利用胡公司内部迅单位周转晓材料、小号型机具和排临时设施碎降低费用桥支出。夹新成立的号项目部应穷尽量从内古部单位有捷偿购买、茄租赁周转牢材料、小境型机具和军临房，一躁方面降低参项目成本叉，另一方偶面实现公以司效益最礼大化。傻2.3.唇6.10品推广节约马材料的先页进经暗验砌.煮例如推广疑冷拔钢筋仆等。砌2.垄3蒙.6.1弹1肉采用代用拐材料节约葬材料费用卖。巴例如承台粮模板采用技土模代替繁木模，用哲组合钢模摘代替木模被等。尝2.那3雀.6.1配2容一次性支防付欠款取房得债权人甚折让。例诞如长期应巧付款在一服次性付款萍时让对方辞折虹扣消10恭%浊—拿50撑%椅。夺2.3.晨7龄建立成本械分析和预牢警报告制展度氧项目经理趴部必须坚吓持按阶段眠进行成本锤分析，财尤务主管必宇须定期和更不定期向及公司总会撞计师和成饰本管理部汤报告项目白成本管理三情况，预孟警报告项古目亏损的闷前兆和原各因，便于饼公司及时黑发现和纠辽正。逮2.3.岗7.1怎及时报告紫劳务分包歇单价、主袍要材料采忆购单价和绞劳务合同涌的签定以耽及招标情舞况。旱2.3.拴7.2逐项目部应跨开展阶段缝性成本分狱析。开展挥成本分析具，首先确榴定分析的鸭对象和结车点，工程伍部要根据申分析的对岁象和结点破提供准确晚的验工计岭价和根据颗验工计价肥展开的人匪工、材料鸭和机械费任用预算数咱据，材料吗部门根据复对象和结帖点汇总材宽料实际支饼出情况，械对半成品捞进行盘点动。财务部座门汇总现竭场经费，鸭按照对应形关系汇总昼人工工费炊、机械费严用并核对造材料费用摊，在此基却础上编制污成本分析类表，将责芬任成本计欲划和实际令成本进行泳对比并计剖算费用节闲超额。项镇目部经理萝、书记召凉集有关人岔员开成本及分析会，拉分析阶段某成本盈亏攀原因，针耀对存在的汉问题制定疮相应措施刮。整改措陷施要落实觉到人，实挺行奖罚兑童现。音2.3.留8卡成本检查鸽与监督腊成本管理赴部是公司旱成本管理育的职能部谜门，对公选司所属项照目实行重酸点监控和毛一般监控怒，重点监倘控是指体胡量大，出因现亏损和扑可能出现或亏损的项酒目，重点疮监控项目贿每年检散查疯3尺—嘱4梳次。一般赖监控指项著目成本管点理比较好涌，体量较核小的项目图，每年检淘查热1眠—公2激次。成本超检查的主近要内容如老下：凡2.3.孝8.1仍项目经理雄部成本管提理组织机昼构的建立摆，各项管荣理制度健垒全，责任瓦落实到人杀。糖2.3.烈8.2温编制总体辆成本计划锻和阶段施省工的成本土计划，计支划编制要即具有可操纪作性，实羊际施工按罚照计划执煎行。扮2.3.贴8.3愈劳务招聘匠、材料采告购和机械徒设备租赁沉实行招标甜。招标过后程要按照唯规定程序挤操作并有距文字记录王。农2.3.谊8.4盗人工、材险料和机械悔费用控制铁要根据成束本控制原穴则进行控言制。通过捎成本控制立产生显著诸经济效益年。胀2.3.膀8.5抬建立成本徐控制台帐引。根据成汇本管理要吊求建立成织本控制总挨台帐、分垮步工程成茅本控制台托帐、施工哀班组责任插考核表等郊台帐和表猜格。族2.3.搏8.6腹按月和按擦照施工阶餐段进行成仁本分析。唯项目经理舌部财务、岸技术和材使料部门要易通力协作象完成成本承分析，存尚在的问题刮要分析透构，制定的愚措施要切叮合实际，偿通过落实良措施产生非显著经济剖效益。酒2.3.急8.7嚷对于公司亭成本管理您部检查中效提出的问凶题要认真怒对待并予广以纠正。卫第三章、坑责任成本妖管理后期散工作涛项目经理飞部在完成饲工程施工镰的各项任术务后，根驰据项目法号施工要求圆，项目部