园林施工组织设计第三套

施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：瘦根据上级展有关领导砖的要求，驼我公司在加本环境建涌设施工中锄制定了一直套管理严幻格、施工佛精心、指侧挥的力的柳施工组织大方案，进刘一步树立要了价“骡信誉第森一狡”磁的企业形惑象，并根抢据该施工佛组织设计悟方案来指捡导班子，朱抽调一流哈的施工班鸣组，使用罪先进的技码术管理方桥式，配备副有效的施泻工机械设努备，科学块安排各阶泡段劳动力俗，以确保萍施工工期竿进度要求距，我公司拢对本项目睛施工质量易为优良精膨品工程。炕2.膨磁施工项目求管理组织愚机构：蝇根据本项陡目工程施期工要求，仁我公司决壁定委派有夏经验的工松程师、贰港级工程项觉目经理为黑本工程项破目经理，教并配备施境工员、材判料员、安逐全员组成导一个管理师班子，工什程项目经猴理部在项姥目经理领误导下，作序为本项目押工程施工抵管组织机槽构，全面张负责本工从程从开工撤至竣验收杰全过程，情我公司派铜驻在工程异项目上的废组织管理叫机构，对划工程负有银管理与服晒务责任，视对本项目王工程的质索量、安全圾、工期负其责。载另外，本棋公司将组老织独立于悔项目管理致部以外的闷质检员、盐安全员，像以定期巡船访和不定扩期抽查形教式进行监闸管，以确威保达到该沿项目的各邮项目标。辩三、组织绳措施：寺1炕、职能机冻构的职责唉（一）组铲建强有力旬的领导班携子夜根据本工雹程特点，可抽调责任相心强，技离术好的骨凯干组成本吓项目的领尿导班子，明及时解决超施工过程说中的各项嘉问题，保坦证工程质胡量，安全乘文明施工剑和按合同进期限顺利缝完成。爆（二）确郑定工程管刺理方向画根据业主郊的要求，承确保本项咱目施工在款招标文件腰规定的时月间内提前使完成。并别通过有效驼管理，力奶争安全文倾明争创一趴流双标化选工地，确摊保本工程检质量达到平优质，为去本工程的练确供保绵“土优善良越”风的工程质衬量方针提虫供前提。柿（三）建呜立一套行英之有效的街管理组织险建立一套睬行之有效块的管理组精织，其职锐能机构是谷施现场项仰目经理部培。由项目猜经理、施吵工员、技贪术员、质助量员、安铅全员、材次料员和土长建、安装熊、绿化等容班组组成细组织机构雨。各员工捞负责管理消到位。项乱目经理部撑行使计划尤、组织、付协调、监箱控、指挥随等职能全荡权处理项糖目中的技因术管理、盆协调一切革事物、确却保工程计沉划的实施枪，确保工色程质量、因施工安全表和资金使般用，按公谣司的机制标进行运作暂，园满完维成业主方铃对本工程纸的质量要道求。遥2器、管理及秀技术负责畏人员职责愉（一）项论目经理件汉竖项目经理室是我公司知在本项目纹工程中的冰全权代表雀，负责对龙项目工程铸中有关工朱程质量、朱工期限、缸安全、成快本等进行评监督管理视，合理组何织、配置击、落实人激财物等要堵素，做好乓工程劳力灰、机械、约材料等平海等调度，寻如开生产鬼会议，抓催好工程岗死位责任制盆的贯彻实宾施，协调忘与建设方兽、监理及顺其它施工种各项事务嗓。皇（二）施民工、技术接组店负责工程章项目图纸叉交底、施冶工技术、秘施计划实搭施、施工饭规范、验诵收及现场抖管理等的样具体事务市。璃（三）质卵检、安全量组相牛金质检组认忍真贯彻执构行国家有棚关工程质龄量、施工恰安全法规船，弓把液“阵一标三规屑范僻”骂落实到班捕组和个人省，对原材镜料、成品包半成品按羊相应程序消规定控制页，定期限捡参加分项黎工程的质铸安检查，索对违反操虹作规程等栗危险作业厕行为有权下暂停生产逗及时上报客，做好项搁目的安保脑工作。桶（四）采璃购组萍认真做好做对工程材铺料的采购这、运输、捆堆放和出喊入库登记挽工作，配墨合业主及趣监理做好敞材料检验芽工作，对赚各种材料颈严格把关酿，对不合冬格的材料稼决不采购狸。绿化采聋购保证苗哥木规格及房品质，严蠢格控制苗息木关，规誓格，质量越或苗木起掉挖质量不捎达标者坚骄决退回。顺（五）材听料保管员壶认真贯彻碍公司的财煮务制度，壶结合项目仔特点做好现本职工作伏，负责材葱料的进出陵库登记、卧贮存、维栽护，对库喘存材料进硬行标识、炉保管，材恨料合格证贴明等有关清记录，有绢权对不合恒格拒绝入莲库。舌（六）各爸大班组汪各大班组圆负责全面块负责工程弦施工任务夺，对下达昆的生产经爬济目标全积面负责，孝执行技术瞒质量、技伤术交底、乞参加图纸酸会审、制惭定必要的鲜技术措施那，深入现箱场指导施卷工，贯彻籍执行质量绵管理制度吉、施工验槽收规范、狡技术及安园全规程。宇现场项目每经理部组疼织机构图喇：趣三、技术芬措施：承1发、编制施剧工组织设装计骨编制施工伏组织设计典，处理好死质量和效舌果，设计回与施工，蓬以最小的蜘消耗，最泳优化的方侧案，最简寒捷的施工肢手段，获泄取最大的散经济效益购，按质按悲期地完成后室外环境灾工程。猫2足、配合要抖求业（一）在汇施工前的困准备中，廊各分部工找程由技术粒负责人协扩调，制订势在施工中扇配合措施殿、计划、王办法。兰（二）在钩协调配合歉中，工种岸、班组和尽技术要求缓必须采取株文字、图悼表形式并鞋有工种负哭责人的签男证，技术妹负责审定硬，项目负碗责人批准桐方能有效铸。犹（三）在械协调内容碌中，各工荐种、班组或必须遵照厨设计图纸零规范、规匀程执行。仆3共、施工工作序方案沃为了更好蚕地协调组订织施工，粥并充分考努虑到各种耳施工之间它的搭接和旬交叉特制读订此方案消。酬认真进行华施工设计疾图纸会审衰工作。作朋好技术交陆底，对关唯键性施工肌环节及预曲见性的质俩量通病制犹订切实有辞效的管理嘉措施、确裹保工程质到量。绿施工工序咸：跳技术交漆底辅—筋施工准备颗工锡作将—躲备料、订船货加虾工热—判现场施工蔬环节及预寿见性的质尾量通病制首订切实有较效的管理微揸施，确歉保工程质爱量。穗现场准备瘦（清理现眯场、完善胶施工水电番设施菜）桑—刑测量放抢线突—扇每层次、步每作业面凡施厅工也—海自检、整腊改屋—市报监理验说收侍—庄交工验收枯。厨绿化栽植艇及相关工挥程均按绿祥化相关要磁求施工。禽4甜、施工工逃艺方案茧根据设计守图纸，对帝重要部位朵的施工进努行详细的嗓技术交底圾，例如遗呆址四周广骑场的基础词处理、基欧础放线等引排好施工励顺序，关素键施工环兵节及可预膏见性有质险量通病建胃立预防措邀施，对草秋地、树木刺等做到即泰到即种即巷活，同时劲以相应的桥技术措施僚加以保证咸。够四、现场海总平面布罩置篮为确保本锻项目工程子施工的施斗工质量及脂施工期按法合同工期城要求园满串完成，我寒们成立了咸本项目经加理部，确伶保现场办棕公，实现怖现场指挥俯，及时处恶理各种问聋题，动态点控制施工渐质量及工拜期。为此星，需要设昏置临时办参公室、仓尚库及现场猫制作场地干及临时工则人宿舍等丢。为确保谦安全施工阶，现场在柜危险和可姨能发生危超险的施工更均采取预甲控措施，纽如施工区屋与通行区买的有效隔陆离，人员同与车辆分水流等等。麦五、施工炸组织设计民各项措施网1中、施工组稳织设计的缠执行：柱（一）施亲工组织设马计交底饲向管理人背员交底；误施工组织搂设计应向骄参加本环浓境工程施稻工管理的凯有关部门治和人员交律底，着重枪做好施工通计划交底侍，其中包液括工程施银工顺序，顿主要施工易方法、主暗要施工机挠械选用和盆布置，总革工期进度课计划，该萄工程施工遵组织建制待和分工，渴各管理部单门的责任神等，以便财函做好各伴方面配合带和协调工犯作。屿对施工人删员交底：项施工组织持设计应对捞现场施工止人员和关塔键工种的夫班组长进宴行交底，纳重点是施杏工方案、仓技术措施昼、安全措最施、施工寸总平面图廉和施工总瓣计划等，挽使施工人勺员对施工己的计划有喘个较全面佛的了解。缘（二）各趟项措施执绩行的分工椒和落实沉在编制施地工组织设热计时，有添些技术措储施、安全晓措施做得葵较深较细赖，但有些孤技术措施眼尚须进一灯步深化，卵还有一些块须进一步建落实条件猫，为此，条须组织和赖指定有关校人员按计微划完成。纪（三）各迷分部工程插施工前对漫相关各项堂措施执行汁情况的检免查逼有的分项兆分部工程事只有在有规关的技术趴措施、安贝全措施实川施后方可爹进行施工惩。因此，亲在施工组夹织设计规驱定的措施讨实施后，欲工程负责刊人要进行我检查，符刃合要求后孕，再进行扛分项工程历施工指令训。剃（四）质俯量、安全慨控制古先尽对各种材纽料、构件姜、配件、深按设计要令求进行检兼验，验看污质量检验婆报告，必娱要时请有削关检测部悄门作抽样埋检验。窄各阶段的附分项工程订完成后，唉组织质量狮检验和评秋定工作，计组织分部喝工程的质伞量检查验控收。爪实行专职宵安全员和磁安全值日膨制度，对服安全进行椒经常和定呼期的检查穿，特别是翅脚手架和泊各种电气含电路的安视全设施的昂设置情况参，必须按倦施工组织芽设计中的扔规定执行住。玩（五）施评工进度控握制服在施工组诸织设计交五底中，施镇工总进度理计划是其泽中的一个智重要内容贤，将施工哀总进度计稳划落实到永相关班组奋和相关管馅理人员中垂，以保证伞施工总进胳度计划得河以全面正锣确落实完策成。耗4厨、现场总反平面施工写管理：惩平面布置污基本上能甚满足施工转要求，为久切实把本辛工程建成骄一个高质缓量、安全损文明工地旧，在具体治的施工管肿理必须做招到以下几迷方面。译明确施工蝇管理的任探务的内容臂，以保证但正常施工鞭秩序。靠明确管理君目标和作赞用，以达蹄到施工组口织设计所支指定的目请的。拢采用有计支划的管理岔和技术管兴理，以保肤证供应及彼时，质量浆达标。沫质量管理日，严格检划查制度，种按施工组僵织设计的咸方案，提矿高质量意束识，实行购科学管理作。材料管搜理，做好海材料的检暴验和测试椒工作陆。罪秩第二敬章春泽抽现场组织信机构及管滥理体系、卸劳动力需吉要量计划话及劳力搭废配番一、现场粮组织机构决设置及管走理体系慢1零．项目经居理部各主帅要职能房1浓）项目经吸理部：代堤表公司，螺对本室外蹄环境工程晃全面负责御，其职能铸为负责项门目经理部急的全面工请作，沟通暂部门之间君、项目经牛理部与作则业层、与少业主、监内理及各横昨向之间的职关系。奸2舰）项目施举工员：主采要负责生亲产调度、丧文明施工关、技术管从理、施工乓组织设计盟、计划进疮度安排。侍测量、计壁量和试验爬等工作。赏3嘴）项目质隶量员：主满要负责工浸程质量预患控、检测蚊、隐蔽工草程验收，潮技术复核贫。质量评岸定和技术膊资料的收态集工作。眼4绘）项目安茧全员：主签要负责施膊工现场安六全动态管叠理，消防寿保卫，环秩境保护。倍5衣）项目材哄料员；主再要负责询尖价、采购草、计划供皮应、管理覆、运输、蹲工具设备延及配套使哀用等工作头。般1父、施工力我量的配备急何钥根据工程柿特点，在蹄劳动力的报安排上，屡打破常规猴劳动力安唐排模式，病抽调公司旬较强的基浮本劳力，荡以满足施皆工情况灵组活安排、衡统一调配细，合理配凯置各种技滤术人员，句加强技术哄性较强的招关键工种冤，以控制筋质量，使另本工程的交质量等级乳优良。晴2鞋、施工机趋具配备胳为确保工伸程质量要该求，我们胶从抓质量征入手，在腾施工过程准中配备先蛙进、适用悼的测量、冤旋转器具忘，以保证价施工质量固。杂秘第三懒章巾焦绢主要施工娱设备及主马要材料、夺构配件进绕场计划约一、计划伏投入的主朝要施工机抛械设备表跌序号机械吗或设备名傅称型号规厉格数量国论别、产地它制造年份吊额定功眼率筑(KW泳)招生产能力途备注漠1奔挖掘膝机孟1那常州现低代淡0.87洲M3携常良好自有鬼2蜜东渐风宅4逼二汽五吨协加仙长愉来虎良好自有稳3泰砼搅伴哗机纳5旨00L扁狮良好自有两4竖自卸车解僵放蹄CA31跳02-7督1坦国钟产挂5丢T删良好自有脸5蓄砂浆搅伴设机味1200木L虏良好自有妥6梯修剪近机芹捷休三没菱料2暗日拨本土3坦.已5秘匹蹄创器良好自有狗7震水表泵杀6对地篇产乖切4波匹辟程肉良好自有春8滑草坪私机纷2唇德纵国茅挣4教匹抹同模良好自有喉9谱割灌现机霉斧买本屠田润2薯日助本序傅4哥匹扭拾伐良好自有解1两0哄洒水燕车俗2嘱国歉产勿EQ10土92P嫂5促T丸良好自有凭1吐1逗装载别机省1镜国韵产踪1.5讨T瞒良好自有耽1胞2备起重吊过车猛1端国熊产伐TA51盗04JQ澡ZY8L石8舅T即良好自有非1介3码绿篱修剪借机船ST7罚1壳进肿口焰ST泡7税良好自有座1烫4尚洒水刊车咬1法国纯产遗8既T卫良好自有挣1信5讨打草兽机贝JUS5盈30A遗1妇扒国产良好膊自稿有如随按施工需建要，提前半一周做好尤机械检修央及维护工当作，保证贱施工良好吓机动性能前。膝二、工程盘材料、树窗木花草进瞎场计划透按工程进硬度横道图比的工期安登排，指定妥相应的材筐料采购及野进场计划伪，合同签京定即着手盟进行材料滩的选购及旺比价工作壮，提前确钉定材料品诚种，质量小标准，价替格，并报盯甲方认可手，对于甲洞供材料，格按甲方指较定品种质研量及价格仁，要求供重货方及时剑到货，对颗于大宗采项购，提前门签定采购立协议，严巡格按工期刑要求执行里。对于树置木花草，豆针对其产吹品特性，日提前确定盲苗源，对佣于大规格释苗木，应涂提前做好天修剪及移起栽准备，缎按种植日滴期提前晕三晋~舟六天通知掠供货做好无起挖准备坦，并于现粱场定点放挥线，提前租打洞，配蜜备辅助材瑞料。苗木气当日出圃正，男1炮2浆小时以内咐种植完毕江。旷第四呀章个抓梳施工进度择计划及工物期保障措书施写一、施工轧进度计划渣在保证质区量前提下恋，本工程马实行快速棍流水作业吉，争取按玻期限完成默是编制计胀划的指导漠思想。肌由于本工耀程工期短诱、强调充扁分利用时唱间与空间自，合理按阀排、流水辨段，进行陷平行流水千立体交叉拳作业，确辰保施工中讯主次结合痒，以扩大缓施工面，啄实现平等英施工和缩攻短工期，愈并确保质常量满足设燃计要求。固对于工序皱、工种、暴人员相对寸集中，施址工进度计串划安排对区施工安全桃、防火、脖用水、用视电、二次钞运输、垃下圾外运等邮问题必须主作详细的亿安排。剖本工程为哨一有机整颠体，必须宾统筹考虑屯，为了便叹于管理控冒制工期，平我们列出踏的工期进摔度表，在壤进场时，铲以此为依腥据安排详要细月施工惰进度计划夺，以期达贸到动态管延理，发现狭问题及时凯解决，以辽保施工按蚁期进行。老二、本工沈程施工进属度编制依扰据组根据初步辫设计图纸申计算的工吸作量；决根据各工监种难易程掠度用环境伪设计要求垄用施工规悠范的要求丈；惑根据季节住性施工和鄙气候响工悔期的因素滋进行安排午；震根据可投颂入的机械筑设备、劳隶动力、技握术状况进加行安排。良三、本工薄程施工进芝度计划表握达方式疮源滋采用横道屠图进行直宵观化表示斗1岭）现场施牛工条件具坑备；龟2悼）全部临烟时设施、攀材料、人毁员、机械友确定、水缎电到位；丧3鸟）施工方才安案确定迅、图纸会勿审、技术良交底完成胃；术4鸟）根据横搬道图。宾严格控制票各项计划缎的实施，泪加强检查掏及时调整孟。严格执互行各项规阿章制度及走安全制度亚、施工规疤范，确保纱工期按时碍完成。跑四、进度筝安排措施弹1性）管线必傍须提前施评工；帅2品）全部临胃时设施、畅材料、堆刊场、机械裁停放到位落，减少二芽次搬运；挪3蛛）严格控糖制各项计房划的实施给加强检查快及时调整惹；塌4欲）严格很桨高行各项管规章制度裙确保计划够安期完成味。痕在工期进涛度的基础伙上，对施围工进度计乎划作出有完效的动态睬管理，我外们具体作稳出安排，序详细编制跃施工协调庙计划，以李便对照，狸适时检查董调整，有隶效控制工雨期和有序德的资源供栽应。页五、工期乱限保障措却施碌1糠）、组织扩保证虏本工程目寒标工期驼为紧45俗滔言天，为实捧现这一目哈标工期，佣实行项目休经理负责僚制，实施锦分项项目怎负责人制这施工和职框能分工，舍对本工程谦行使、计登划、组织票、指挥、竭协调、监停督等基本锐职能，并技在项目部例系统选择比建制，用敬施工专业腹队伍组成草作业层，节定任务、要标准、时找间完成施煌工。私2拦）、分项搁工程工期视及关键进罩度日期保姥证：歇一、人防舍工程口部筹伪装房施飘工工程严：美4灿5且天（含开俗挖、基础正、浇筑、同饰面及水昏电）燕二藏、促裙绿化种植除工程：蛾1秘、场地平搜整索防1订天所2物、苗木筹遵备葬握3浇天奔3腥、种植定拉点放忆线丙艰1焦天草4蝴、绿化种赞植归妹6傲天弓三、广场抱工程捞1搏、地面工躁程锣：斜2式天斯2贱、饰面工望程损：罗3碧天嫂3伟、其它规：改5彩天（穿插派于主体工含程之间）纳3南）、制度存保证安建立生产哭例会制度喘，利用动害态管理实散行滚动计辆划，每星弃期至少一东次工程例圣会，检查割上一次例规会以来的顺计划执行扑情况，布缠置下一次税例会前的饼计划内安薯排，需要数重新安排风是能快速怖处理并作想日程处理快控制，即抽工程进度脆实况来解护决施工中赞滞后的措窃施，落实众到实处。舌准时参加醋监理组织芹的周工程奥例会。法对于滞后通进度要求考找出原因法，并及时峡采取有效似措施保证记计划完成些。举行与肿业主、设图计、质检盲、监理等戚部门的相爪关会议，涂及时解决谨施工中出毯现的问题骄。水4资）、计划态保证卷采用施工嚷进度总计危划与月进艘度计划相蚕结合的各伤级、网络环计划进行佳施工进度五计划的控件制与管理谈。在施工胶中抓主导陷工序，找弄关键矛盾曲，组织流堵水交叉作突业，安排怖合理施工傲程序，做管好劳动组呈织调动和吓协调工作恩，通过施忌工网络切务点控制目敏标的实现装来保证各绝控制点工如期目标的遍实现，从催而进一步且通过各控溉制点工期朋目标的实追现来确保稀工期控制肥进度计划报的实现。贫加强信息挥反馈，及闲时与业主雁协调，根江据需要用差时修正每狡月倡/麦周计划进余度。烂5迹）、装备半保证驰机械设备银配备充足初，最大限袜度地提高距机械化施掉工程度，躬以精良的猾技术装配衫保证工期伪质量。傲6脸）、雨季注施工措施种对雨季施刃工的绿化滚种植工程孙，应采取偶大雨停小赠雨干的办淋法，提前圆收