中铁工程项目管理制度大全编制详细

PAGEPAGE72EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.工程项目管理制度（试行）抗中铁三局集团射有限公司膀前户诊哲纪玩言漏为课进一步且提高项目管理洋水平，规范项腾目管理行为，蔑落实项目经理缺责任制、项目芳成本核算制、缎工程质量终身菜制；根据《建仁筑法》、《合鄙同法》、《建被设工程项目管右理规范》等法竭律、法规、标赌准，在总结缸公司冠多年项目管理蚕经验的基础上遭，制定了工程泽项目管理制度刚。揉工程项目管理剥制度的制定和哄实施是为了理呆顺管理程序，理界定龄公司剩各职能部门、细指挥部（经理狐部）和各粪子（分）公司狸的管理职责，康明确各项工作忘的具体实施要笼求；最终目的惜旨在提高项目瑞运行质量，使攀项目管理和运搅行纳入规范、弃可控、有序的纪良性轨道，逐奴步实现科学化刃、制度化、规味范化管理，进壤而推进企业持浩续、健康、协辈调发展。辽本制度包含项甘目管理纲要、鹊项目组织管理烘、项目过程控吓制、项目预算予成本管理、项判目科技开发管照理、项目培训撑文档管理、项有目考核奖惩管骡理、项目收尾字管理、项目管嗓理职责、工作新标准及项目施辉工技术管理等猪十一方面三十萌五削项管理制度，守它涵盖了项目盐管理的方方面佛面。它是健公司拒项目管理长期低实践的总结，膨是集体智慧的绳结晶，是授公司完对项目实施管野理的法规和准镰则。村本制度今年发付布试行，目的鞭是通过实践的俘检验，进一步寺总结和发现本园制度存在的问掠题，再进行修阁改和完善，为泡此要求：铺1喘、认真学习、严深刻理解赶。芽行的前提在于律知，只有对制乏度学深、学透摊，真正理解其狭内涵，才能贯当彻执行好。所炉以各取子（分）公司借、各指挥部、躬经理部一定要口认真学习。不曾仅领导班子成凶员要学，而且站一般管理人员脱也要学；间不是某一个单制位、某个人或惠一部分人的事归，而要全员去申学。要在学其清实质和弊吃透精神上多凉下功夫，不能允浅尝辄止，更览不能一知半解宾，要学会用制追度管理和规范钟一切项目活动盟。先2翁、全面贯彻落屈实、严格执行忽。戏建立制度固然棍重要，但执行孤制度更为重要绳。再好的制度久执行不认真，龟也不可能发挥糊应有的作用。停制度的建立带澡有一定的强制况性，更有其权搏威性。所以，杂在贯彻执行制梦度时，各级领达导、管理人员亡一定要维护制称度的刚性、原刚则性和严肃性固。否则，我们田的一切努力和冠愿望都将付之借东流。贯彻执鸦行这些制度，鞠必须认真，不谊能马虎从事，龙更不能随心所唉欲，按自己的墨喜好来取舍，步适合自己的就仇执行，不适合招自己的就束之翼高阁。任何单葬位和个人，都嫌不能搞上有政报策下有对策。建各级、部门的扭领导要成为执法行制度的带头弟人，各级、部脑门的广大员工栋要在工作中不抹折不扣的执行料。殊3掘、认真总结、卵及时反馈拆。欧项目管理是一银个动态过程，舞项目管理制度康也存在接受实浇践检验，在实灶践中提高、在扶实践中完善的敞过程。因此要存求各级领导、犹各级管理人员侦在执行中，要握不断总结经验友，在执行中对构本制度提出修集改的意见和建结议，并及时反段馈到躬公司祝的主责部门，锐以便进一步修答改和日臻完善羊。目录却第一部彻分她呆工程项目管理纽纲要HYPERLINK\l"_Toc169944104"驰一、蛛懂工程项目管理约纲要药 扛2HYPERLINK\l"_Toc169944105"菜第一章畜威总良绢则可 夏2HYPERLINK\l"_Toc169944106"恋第二章颂着项目管理模式煌 设2HYPERLINK\l"_Toc169944107"睁第三章黄蒙项目管理程序酷 损4HYPERLINK\l"_Toc169944108"蓬第四章派秒项目管理目标愉 政8HYPERLINK\l"_Toc169944109"左第五章债青项目管理职责问 友10HYPERLINK\l"_Toc169944110"后第六章扒愿项目管理组织涂 铺11HYPERLINK\l"_Toc169944111"尺第七章要梦项目管理运行丈 翻11HYPERLINK\l"_Toc169944112"甲第八章狸堂项目经理管理吼 狸19HYPERLINK\l"_Toc169944113"斩第九章颂敌项目考评与奖接惩摇 辈21HYPERLINK\l"_Toc169944114"臣第十章替寇附则组 图21HYPERLINK\l"_Toc169944115"粥附件凝1重：仇减术语弱 劲22HYPERLINK\l"_Toc169944116"振附件站2歪：剧凝项目管理目标觉责任书催 埋27HYPERLINK\l"_Toc169944117"荣附件禁3夺：宅厉工程项目施工留内部承包合同闸 扭32糠第二部眯分顺名工程项目组织去管理HYPERLINK\l"_Toc169944118"会一、项目经理护管理办法项 悉42HYPERLINK\l"_Toc169944119"躺第一章直培总则贝 阿42HYPERLINK\l"_Toc169944120"渔第二章再沾项目经理的选海任与变更耗 衫42HYPERLINK\l"_Toc169944121"丑第三章燕声项目经理的管并理筑 宣44HYPERLINK\l"_Toc169944122"颤第四章逝捧项目经理的考蛙评颜 扫46HYPERLINK\l"_Toc169944123"岛第五章嚼雷项目经理的奖请励与处罚孝 拼47HYPERLINK\l"_Toc169944124"拔二、项目部组挪建管理办法嫂 摊49HYPERLINK\l"_Toc169944125"两第一章踏降总则物 稀49HYPERLINK\l"_Toc169944126"与第二章棵该项目部组建程去序壁 佣49HYPERLINK\l"_Toc169944127"康第三章删鞭项目部组织机秀构及定员编制摔 台52HYPERLINK\l"_Toc169944128"猪第四章卸屈项目部人员配显备鸭 裹53HYPERLINK\l"_Toc169944129"层三、工程项目边委托管理办法来 仆56HYPERLINK\l"_Toc169944130"间第一章陡往总则顽 陡56HYPERLINK\l"_Toc169944131"遗第二章牌亏委托管理程序志 诊56HYPERLINK\l"_Toc169944132"辉第三章伸馅奖鞠概罚禽 之58HYPERLINK\l"_Toc169944133"悉附件：遣沾项目委托管理妨合同苦 燥60意第三部默分困箩工程项目过程觉控制管理HYPERLINK\l"_Toc169944134"村一、工程项化目追“细三标一篇体托”第管理体系运行贫管理办法效 拥66HYPERLINK\l"_Toc169944135"多第一章乱萌总则御 盘66HYPERLINK\l"_Toc169944136"缸第二章商必管理职能售 星66HYPERLINK\l"_Toc169944137"撇第三章凤漫运行管理芦 械66HYPERLINK\l"_Toc169944138"慨第四章裙娱运行控制廉 智66HYPERLINK\l"_Toc169944139"捧第五章其拆运行评价贝 般66HYPERLINK\l"_Toc169944140"粱二、雪工程项目安全君生产管理办法怜 冰66HYPERLINK\l"_Toc169944141"坐第一章结扮总则苍 院66HYPERLINK\l"_Toc169944142"艇第二章听堂安全生产保证则体系借 狮66HYPERLINK\l"_Toc169944143"堂第三章乎她安全职责与责骨任狱 焦66HYPERLINK\l"_Toc169944144"宵第四章隆甘安全生产措施环费锈 直66HYPERLINK\l"_Toc169944145"呢第五章保探安全教育培训铃 买66HYPERLINK\l"_Toc169944146"游第六章沿录危险源辩识与予评价籍 热66HYPERLINK\l"_Toc169944147"闸第七章棕往安全技术措施及与交底牵 漆66HYPERLINK\l"_Toc169944148"锐第八章女烈特种设备管理融与使用兽 论66HYPERLINK\l"_Toc169944149"申第九章昨核现场动火与消朽防愤 美66HYPERLINK\l"_Toc169944150"尸第十章栽晶安全防护与标湿志肿 适66HYPERLINK\l"_Toc169944151"挽第十一章利么安全标准工地晋 飘66HYPERLINK\l"_Toc169944152"桑第十二章注放安全生产检查宇 眯66HYPERLINK\l"_Toc169944153"垦第十三章势田安全重点监控章 昼66HYPERLINK\l"_Toc169944154"扒第十四章逼拨安全生产奖惩老 泪66HYPERLINK\l"_Toc169944155"骤第十五章杏容安全事故报告华与调查喂 汗66HYPERLINK\l"_Toc169944156"工第十六章夫馒附则糕 阁66HYPERLINK\l"_Toc169944157"姑三、工程项目躁质量管理办法煌 此66HYPERLINK\l"_Toc169944158"谷第一章后熔总则股 纤66HYPERLINK\l"_Toc169944159"沃第二章缎盲组织机构俱 沫66HYPERLINK\l"_Toc169944160"叼第三章测则质量职责盾 饰66HYPERLINK\l"_Toc169944161"普第四章皇个资源保障叙 身66HYPERLINK\l"_Toc169944162"校第五章天肯教育培训话 岂66HYPERLINK\l"_Toc169944163"泡第六章娘朋临质量检查戒 充66HYPERLINK\l"_Toc169944164"叉第七章奇慈信息沟通叨 慨66HYPERLINK\l"_Toc169944165"盏第八章请庭重点监控份 污66HYPERLINK\l"_Toc169944166"钥第九章窝佩自验与验交武 单66HYPERLINK\l"_Toc169944167"顺第十章婶强工程创优按 侍66HYPERLINK\l"_Toc169944168"惑第十一章言会质量事故剂 压66HYPERLINK\l"_Toc169944169"异第十二章叹晋奖励处罚蔽 午66HYPERLINK\l"_Toc169944170"姻第十三章嗓负附则夕 岁66HYPERLINK\l"_Toc169944171"巧四、工程项目宇机械管理办法乱 诚66HYPERLINK\l"_Toc169944172"头第一章惭住总愉适则码 旧66HYPERLINK\l"_Toc169944173"舱第二章维稍机械管理机构犯和职责闭 赞66HYPERLINK\l"_Toc169944174"倍第三章磁赵机械设备的配状置管理庄 脂66HYPERLINK\l"_Toc169944175"鸦第四章驶恶机械使用成本角控制壁 结66HYPERLINK\l"_Toc169944176"本第五章汽顺机械的使用管至理狐 房66HYPERLINK\l"_Toc169944177"资第六章先掩机械设备保养落和修理体 台66HYPERLINK\l"_Toc169944178"劝第七章捷逆机械检查殿 绒66HYPERLINK\l"_Toc169944179"类第八章经冻统计报表咳 凑66HYPERLINK\l"_Toc169944180"促第九章奶蚊安全管理躁 乳66HYPERLINK\l"_Toc169944181"绸第十章销只技术培训脏 高66HYPERLINK\l"_Toc169944182"塑第十一章蚁

德附昂疏则侍 办66HYPERLINK\l"_Toc169944183"元五、工程项目增物粥资盾管理办法梦 不66HYPERLINK\l"_Toc169944184"义第一章总则稠 脊66HYPERLINK\l"_Toc169944185"宫第二章职责颗分工蜂 斥66HYPERLINK\l"_Toc169944186"山第三章物资腿采切购管理竹 外177HYPERLINK\l"_Toc169944187"哗第四章物资捉计划的编制和名提报塑 早184滋HYPERL桐INK\l悠"_Toc爷169944孔188"忙获第五章物资狗进料验收和保跪管检 胸186突HYPERL峡INK\l芦"_Toc膛169944嘴189"帮域第六章物资豪领用和发放档 柄188得HYPERL档INK\l惩"_Toc肯169944瞎190"述殿第七章物资读质量和安全环皂保管理伙 寄189赚HYPERL影INK\l梳"_Toc认169944留191"丙回第八章物资暗消耗管理找 药191豪HYPERL肌INK\l埋"_Toc坛169944立192"捆竞第九章物资啦统计资料构 件192宁HYPERL骗INK\l能"_Toc脱169944租193"浊蛾第十章物资寨检查失 趣194活HYPERL静INK\l刺"_Toc败169944洁194"心季六、干边施工计划管理三办法滤 惩196烦HYPERL葱INK\l渐"_Toc医169944直195"夫绑第一章装原目的倡 剃196汇HYPERL缘INK\l隔"_Toc命169944殿196"树倘第二章嚼条施工计划的组垂成和管理职责惹 涉196垒HYPERL泽INK\l无"_Toc道169944形197"掩反第三章欢站施工建议计划原的编制和上报构 佣197杰HYPERL软INK\l呜"_Toc片169944呢198"秧矿第四章悬火施工计划的编啄制和下达汪 拐199卸HYPERL茂INK\l奖"_Toc描169944掘199"前玻第五章殿境施工计划的调以整与变更句 桨201圈HYPERL题INK\l鹅"_Toc贩169944脂200"储捏第六章幻农施工计划的实过施与检查命 糊201巾HYPERL钉INK\l糠"_Toc凡169944幻201"缸极第七章气妇计划纪律河 境202抢HYPERL踢INK\l链"_Toc嗓169944悉202"俩变第八章际喜附则鞠 写202然HYPERL嘴INK\l停"_Toc驻169944览203"灵建七、劳务用工找管理办法势 四66俘HYPERL抽INK\l荡"_Toc许169944胡204"钩医第一章俭露总则到 劣66屠HYPERL吗INK\l豪"_Toc凉169944厌205"承含第二章证进组织领导与职元责分工侧 甜66德HYPERL问INK\l序"_Toc含169944耽206"顾安第三章策装劳务用工使用路的模式和原则坦 梦66字HYPERL横INK\l侧"_Toc偶169944席207"虏探第四章肚乞合同乒管铸理喜 高208案HYPERL咏INK\l衣"_Toc努169944殊208"颤新第五章直逗日常乞管妈理丈 找210谷HYPERL耐INK\l姜"_Toc捐169944办209"论织第六章杠清企业内部劳动蓄力市场干 剖213饰HYPERL州INK\l晃"_Toc座169944鼻210"撒镜第七章寺喊验工计价与财园务结算委 扩214脂HYPERL垄INK\l喊"_Toc舰169944厚211"仇慰第八章沉聪检查与监督掩 起215面HYPERL断INK\l商"_Toc咽169944唐212"过隆第九章翠钥附韵则种 接217苹第四部哄分阶烟工程项目预算躺、成本管理HYPERLINK\l"_Toc169944213"化一、工程项目支预算管理办法经 束66HYPERLINK\l"_Toc169944214"峡第一章陡杂总则鸦 牌66HYPERLINK\l"_Toc169944215"是第二章窗劝工程项目预算洒编制及管理仪 誉66HYPERLINK\l"_Toc169944216"钥第三章花阿项目调差索赔结管理清 敬66HYPERLINK\l"_Toc169944217"野第四章稿食验工计价管理企 土66HYPERLINK\l"_Toc169944218"瞧二、工程项目赤财务管理办法粪 浸66HYPERLINK\l"_Toc169944219"胁第一章压载总则煮 唐66HYPERLINK\l"_Toc169944220"支第二章龄哥财务管理职责抽 罗66HYPERLINK\l"_Toc169944221"气第三章搬柏资金管理漂 衔66HYPERLINK\l"_Toc169944222"控第四章岔塑成本管理话 议66HYPERLINK\l"_Toc169944223"谦第五章呀意经费管理代 抗66HYPERLINK\l"_Toc169944224"卖第六章税尼奖励基金及调叮差索赔经费管姿理近 村66HYPERLINK\l"_Toc169944225"篇第七章拐伴其他侮 茅66HYPERLINK\l"_Toc169944226"竹三、柱工程项目合同议管理办法荒 疑66HYPERLINK\l"_Toc169944227"祖第一章陡须总则亩 黄66HYPERLINK\l"_Toc169944228"绩第二章汽摸管理职责背 武66HYPERLINK\l"_Toc169944229"跟第三章昼搭合同的评审洪 骄66HYPERLINK\l"_Toc169944230"蜓第四章犯传合同的签订沈 拘66HYPERLINK\l"_Toc169944231"稻第五章啊径合同的实施控抄制颈 逃66HYPERLINK\l"_Toc169944232"任第六章挑缸合同的终止与同评价偷 原66兽第五部倚分郑巧工程项目科研芬开发管理HYPERLINK\l"_Toc169944233"克一、工程项目勾科研开发工作橡管理办法掘 灾66HYPERLINK\l"_Toc169944234"痕第一章赔椒总则乌 猴66HYPERLINK\l"_Toc169944235"及第二章初剖科研项目的申疲报拴 梨66HYPERLINK\l"_Toc169944236"增第三章扬书科研项目的经裹费管理烛 害66HYPERLINK\l"_Toc169944237"现第四章践悬科研项目的管悼理船 样66HYPERLINK\l"_Toc169944238"桂第五章伸屿科研项目的验袭收初评阿 育66HYPERLINK\l"_Toc169944239"系第六章渗同奖励临 壤66HYPERLINK\l"_Toc169944240"嗓第七章劫喂科技成果的管监理伙 旗66HYPERLINK\l"_Toc169944241"帆第八章吗登附则胖 饮66HYPERLINK\l"_Toc169944242"债二、工程项目娇工法工作管理省办法诚 振66HYPERLINK\l"_Toc169944243"竟第一章太送总阿苍则立 态66HYPERLINK\l"_Toc169944244"户第二章并艳工法等级和内日容俗 受66HYPERLINK\l"_Toc169944245"版第三章誓酬工法的管理就 粉66HYPERLINK\l"_Toc169944246"呼第四章吊炼奖励滥 壤66HYPERLINK\l"_Toc169944247"鹿第五章吩舟附横孙则哑 屡66HYPERLINK\l"_Toc169944248"牧三涝毅工程项目试验悬室管理办法捧 忘66HYPERLINK\l"_Toc169944249"局第一章址姐总缝惨则挑 愿66HYPERLINK\l"_Toc169944250"拥第二章观荒管理模式与人白员要求环 论66HYPERLINK\l"_Toc169944251"失第三章浸映监视与测量装爪置的配置悟 弟66HYPERLINK\l"_Toc169944252"载第四章旧其授尊乳权清 阴66HYPERLINK\l"_Toc169944253"蚂第五章简寄日常管理堪 百66HYPERLINK\l"_Toc169944254"射四、工程项目皆非标设计及非趟标设备管理办栏法瓣 仙66HYPERLINK\l"_Toc169944255"合第一章隔武总则是 丘66HYPERLINK\l"_Toc169944256"熟第二章屡渗非标设计的分混类斧 洁66HYPERLINK\l"_Toc169944257"茫第三章置氏非标设计的管约理否 业66HYPERLINK\l"_Toc169944258"墓第四章尊隶非标设计的程透序洋 途66HYPERLINK\l"_Toc169944259"秧第五章参挎非标设备管理洲 申66安第六部或分楼形工程项目培训岩、文档管理HYPERLINK\l"_Toc169944260"虏一、揉项目人员培训关管理办法肢 隶66HYPERLINK\l"_Toc169944261"茂第一章格挪总则塌 损66HYPERLINK\l"_Toc169944262"域第二章饺职机构和职责合 彩66HYPERLINK\l"_Toc169944263"渴第三章培训穿形式、内容扰 线66HYPERLINK\l"_Toc169944264"李第四章称但培训资源、经好费塌 泥66HYPERLINK\l"_Toc169944265"采第五章喜市培训考核评估猜 纵66HYPERLINK\l"_Toc169944266"牌第六章傻航培训记录激 举66HYPERLINK\l"_Toc169944267"饥二、工程项目宁档案管理办法碍 街66HYPERLINK\l"_Toc169944268"俭第一章愧行总则堆 文66HYPERLINK\l"_Toc169944269"惭第二章管缓职责与人员摔 百66HYPERLINK\l"_Toc169944270"疑第三章匹袜收集与归档帆 闯66HYPERLINK\l"_Toc169944271"仇三、项目部办觉公设备、用品捎及车辆管理办芒法抖 构66HYPERLINK\l"_Toc169944272"悲第一章羽理总则寇 强66HYPERLINK\l"_Toc169944273"想第二章戚喂固定资产管理客 渐66HYPERLINK\l"_Toc169944274"象第三章棋挡车辆管理礼 班66HYPERLINK\l"_Toc169944275"者四、项目部公咽文、印章管理绪办法帜 探66HYPERLINK\l"_Toc169944276"杏第一章根贤收文管理赌 研66HYPERLINK\l"_Toc169944277"较第二章昼梳发文管理醋 跨66HYPERLINK\l"_Toc169944278"形第三章丑珠印章管理启 菊66昏第七部累分席钢工程项目纪检敲、审计管理HYPERLINK\l"_Toc169944279"志一、币项目倒纪催检监察组工作芳细则仓 秆66HYPERLINK\l"_Toc169944280"垂第一章蓬涝总则羽 串66HYPERLINK\l"_Toc169944281"斥第二章放币项目部纪检监获察组织均 们66HYPERLINK\l"_Toc169944282"呜第三章登敞主要职责榨 慰66HYPERLINK\l"_Toc169944283"贪第四章穿龟工作制度爷 汇66HYPERLINK\l"_Toc169944284"凤第五章象奸附则景 都66HYPERLINK\l"_Toc169944285"逝二、工程项目怜审计实施细则醉 们66HYPERLINK\l"_Toc169944286"匙第一章消讲总则额 殃66HYPERLINK\l"_Toc169944287"买第二章拉章审计内容滥 科66HYPERLINK\l"_Toc169944288"店第三章洞向审计评价蚁 欧66HYPERLINK\l"_Toc169944289"地第四章践施审计程序及相紧关要求赏 被66HYPERLINK\l"_Toc169944290"能第五章寒俘附则轰 敏66三第八部现分西荒工程项目考核法、奖惩管理HYPERLINK\l"_Toc169944291"扩一、工程项目腐人员信誉评价战办法行 坐66HYPERLINK\l"_Toc169944292"虎第一章具付总则佛 葱66HYPERLINK\l"_Toc169944293"泡第二章障阵信誉评价的方功式和内容粥 物66HYPERLINK\l"_Toc169944294"线第三章秋但信誉评价的组劝织机构和程序铺 近66HYPERLINK\l"_Toc169944295"策第四章菌臭信誉评价等级惕和标准巷 值66HYPERLINK\l"_Toc169944296"个第五章罢按信誉档案管理丘 犬66HYPERLINK\l"_Toc169944297"鸭第六章副纺评价结果运用归 买66HYPERLINK\l"_Toc169944298"杀二、指挥部绩胖效考核评价管炼理办法躲 龟66HYPERLINK\l"_Toc169944299"阿第一章疗睬总则随 挣66HYPERLINK\l"_Toc169944300"胆第二章户节项目绩效考核烘评价的组织机毕构希 辣66HYPERLINK\l"_Toc169944301"禾第三章追闯指挥部绩效考飞核评价昼 惰66HYPERLINK\l"_Toc169944302"斑第四章群彻奖惩兑现劝 茶66HYPERLINK\l"_Toc169944303"袜三圈顾经理部承包考丝核兑现办法感 滋66HYPERLINK\l"_Toc169944304"械第一章肌住总霜凑则负 活66HYPERLINK\l"_Toc169944305"骑第二章罩股风险抵押承包矿 嗓66HYPERLINK\l"_Toc169944306"盯第三章桶题项目经理部薪洽金计算蜓 鞋66HYPERLINK\l"_Toc169944307"蜓第四章博诚考核组织捧 绸66HYPERLINK\l"_Toc169944308"内第五章鹰宫考评评价方法慎及程序挖 北66HYPERLINK\l"_Toc169944309"皮第六章昨贺风险薪金、效画益薪金的计算灯 学66HYPERLINK\l"_Toc169944310"附第七章拉爬奖捡闻惩拉 慈66HYPERLINK\l"_Toc169944311"拢四、工程队考迟核评比管理办捉法辆 延66HYPERLINK\l"_Toc169944312"蛾第一章兆锯总则劳 汉66HYPERLINK\l"_Toc169944313"流第二章侧搭吵组织机构互 港66HYPERLINK\l"_Toc169944314"裤第三章辅脏考核评比内容鸣 恰66HYPERLINK\l"_Toc169944315"控第四章显纪考核评比程序举及方法观 膜66HYPERLINK\l"_Toc169944316"乳第五章祥各奖惩脂 疼66HYPERLINK\l"_Toc169944317"冬五、指挥部薪氧酬分配办法奶 具66HYPERLINK\l"_Toc169944318"斑第一章玻核总则曲 须66HYPERLINK\l"_Toc169944319"软第二章芹养指挥部领导班胖子成员的薪酬驱分配与管理吨 丢66HYPERLINK\l"_Toc169944320"舱第三章悼走其他人员的薪鞠酬分配与管理恳 闻66HYPERLINK\l"_Toc169944321"印第四章互侮附则杜 厘66HYPERLINK\l"_Toc169944322"颤六、工程项目针奖励基金提取破使用办法话 属66HYPERLINK\l"_Toc169944323"传第一章夺继总则挪 抚66HYPERLINK\l"_Toc169944324"漂第二章访欺奖励基金的组饰成和提取岁 饮66HYPERLINK\l"_Toc169944325"吨第三章排屯奖励基金的使粮用掉 基66HYPERLINK\l"_Toc169944326"荒第四章安墨附则台 枪66晌第九部质分递猫工程项目收尾衰阶段管理HYPERLINK\l"_Toc169944327"旬一、工程项目女收尾阶段管理兽办法丹 眨66HYPERLINK\l"_Toc169944328"册第一章总则别 溜66HYPERLINK\l"_Toc169944329"足第二章讽白管理职责疏 以66HYPERLINK\l"_Toc169944330"职第三章工程架项目终结阶段挎管理套 亲66HYPERLINK\l"_Toc169944331"党第四章怪干工程项目保修唉阶段管理昼 期66婶第十部链分初星工程项目管理叮职责、标准HYPERLINK\l"_Toc169944332"止一枣继、能落工程项目管理骨职责鞋 筒66HYPERLINK\l"_Toc169944333"薄第一章跌练指挥部模式雁职责款 色66HYPERLINK\l"_Toc169944334"党第二章挂 龄经理部模式职吐责竹 溉66HYPERLINK\l"_Toc169944334"尝第三躁章童 跳委托管理模式仇职责旦 丸66HYPERLINK\l"_Toc169944335"按二、圆戚项目部工作标熔准光 脊66HYPERLINK\l"_Toc169944336"捏第一章怕贼项目部工作煌标准邮 述66HYPERLINK\l"_Toc169944337"穗第二章赚径工程项目企业沾形象策划标准吹 谢66圆第十一部漂分拴耽车施工技术管理锄办法、标准动（详另册）敌第一嫁编康婆寿施工技术管理蓝办法来第二腹编野弄球施工技术管理醉工作标准戴第一部分闯扑鸽工程项目管理树纲要灵减屋漏斩一、工程项目毙管理纲要巴第一政章军略愈总式盛贿则至第一墓条位努纪为进一步规范韵项目管理行为离，落实项目经努理责任制、项妻目成本核算制达、工程质量终铸身制，不断提蒜高项目管理水至平和施工管理哀能力，适应企袄业发展需要，准根据《建筑法痰》、《合同法歪》、依据《建蹲设工程项目管鞭理规范》急，套并结合企业的旱实际，制定本渗《工程项目管斥理纲要》（以霸下简称纲要）雪。春第二器条连安兼本纲要规定了越项目管理钥的呆模式、程序、船目标、职责及确运行管理等内中容。页第三强条捏兄你本纲要是结公司代实施项目管理黑的纲领性文件稻，适用于河公司肚设立指挥部、架经理部及委托聪子（分）公司技管理的工程项雷目添。甩第四思条享刮辞本纲要中指挥滚部拌、源经理部以下简龄称项目部；项法目部下辖的各抓子（分）公司狂参建的工程队买、独立承担施虾工的作业队以茧下均简称工程受队；罚指挥长厨、量项目经理以下锄简称项目经理诞。阿第二溜章精枕萄项目管理模式陶第五疾条送趴匀项目管理模式忆：芬一、狼公司旁指挥部模式够指挥部是长公司钓派出的项目管冰理机构，第代表彼公司悔履行与业主签替订的合同；履辟行付《项目管理目于标责任书》规六定的责任和义闷务渔；对参建各子痕（分）公司资房源配置和资金咐流向负监控责橡任，对汤项目的经济挣效益负连带责念任。士参建子（分）闸公司对拨所充承担项目实施鼠的管理任务和蓄目标的实现负皆全面责任。扁二、浆公司验经理部模式便经理部是蜡公司曲设置的项目管傍理机构，泛代表岁公司走履行与业主签滔订的合同；锯负责经理部所订需包括人力撞、设备、物资岩等全部资源的双配置，负责冈作业队衫的选择、使用梳和管理，标对项目嫩实施的管理任展务和目标的实歼现负全面责任绸。原三、冻委托管理模式灵委托管理是指教公司买授权委托腊子求(魂分还)胖公司成立经理递部并进行扒组织、凑管理的工程项卫目，被委托单屯位插对项目改实施的管理任样务和目标的实遭现负全面责任俘。雕项目部名称可治根据建设单位棋要求或投标承验诺确定，与管阻理模式名称可师以不一致。铲浇米第六奴条亦遵螺适用范围贴一、月指挥部模式宾指挥部模式适侧用于泄公司中标的错大型狸铁路父工程项目寸，或烧技术含量高、享施工难度大、输具有前瞻性研扎究的创其它烤项目。榴二、凯经理部模式偷经理部模式适慕用于工程餐规模小的铁路具工程项目，或徐工程规模较大砖但工程类别笔单一的工程项耍目。缺三、叙委托管理模式何委托管理模式轨适用涛于公司中标造忧价小茅于跑5示亿元人民币，红或密一个子树（漫分洋）诱公司福能够摆独立完成的工赌程项目青。拦第三唉章小滨分项目管理程序丘第七古条赶烦公司住项目部管理程唤序急一、梅确定管理模式只1此、接到中标通帆知后，经营开疏发部将与招、目投标有关的技伶术、商务等文疫件全部移交工荒程管理部并进痕行书面交底。碌2犁、工程管理部坝根据工程规模蹄、项目特点和旬施工条件提出辛管理模式建议祥方案；根据子摸（分）公司施件工能力及业绩静，提出参建施暮工单位、任务点划分建议方案奇。妇3燥、以上建议方与案报总经理办俭公会议研究决傍定。租4削、逐步引入项步目堪经济效益缓预评估，采取殃议标的办法选膨择秀参建施工单位破。右二、库组建项目部们1秃、丰根据浆公司碎确定的管理模蛙式，劳动人事虽部会同圣工程管理部提煌出沉项目部的激机构设置、定波员编制建议方挺案，报主管生衬产的副总经理黄审批恒同意后，由劳怠动人事部起草僻成立项目部机幼构及定员编制糠的文件，按文链件签批流程下扶发正式文件。躺2进、劳动人事部服根据投标承诺连、管理模式、萌工程规模、专冤业特点、复杂屿程度等情况，俯提出项目领导置班子人选建议让方案，提交简公司绑党委会议料研究决定。现3箭、劳动人事部伶会同工程管理福部、项目部确柴定项目部各部芽门负责人及工兆作人员。产三、蛋签订项目管理捉目标责任书焦1估、工程管理部磨组织财务部、峰劳人部、机物政部、安质部等汪部门提出项目痕管理目标建议载方案著。饮烈2肌、《项目管理密目标责任书》悼与项目经理沟觉通后酷，理经分管生产的摊副总经理审查极，报组公司优总经理办公会刑议审议批准。侦3僵、由买公司财总经理与项目撞经理签订《项旗目管理目标责甲任书》。特《项目管理目征标责任书》范愈本详见附疯件察2队。纲四、视项目部运行仓1帜、项目部在项喇目经理的组织勺和领导下，编谦制《项目管理狐规划》，建立臣安全、质量和你环保管理体系叫，将管理目标芹分解到部门和赖责任人并组织傻实施。堆2亿、项目部必须大接受脾公司散职能部门的管斤理、监督、检桂查和考核。蛾3防、峰指挥部与各部参建否子（分）互公司厨必须签订内部高施工承包合同铃。和《内部施工承挂包合同》范本徐详见附六件肚3晌。桑五、巨项目收尾管理柏1漂、项目终结条们件：满足《萝工程项目厚收尾墙阶段管理办法谁》规定的条件闻。净2捡、项目缘撤销程序：工语程项目酿符合投《包工程项目松收尾迟阶段管理办法鸟》广撤消条件拒后，造由粘工程管理部组淹织劳动人事部粗、公司办公室助、安全质量监蚀察部、财务会膏计部、机械物悄资部等职能部括门确认糠，港提出撤销项目饥部建议，报分娘管生产的副总稀经理批准，由魄劳人部刮起草签撤销项目部机梯构的文稿，按自文件签批流程已下辉发暮正式文件窜。检3颂、项目管理总桶结：项目教主体工程完成肢后，项目经理群应组织项目部甜相关人员对项闯目进行管理总策结，内容包括猜：未（才1莲）陈完成主要工程主数量的统计笼；重点工程收采取缎的冲施工方案及工洒艺、完成科研吼项目的状况；把对施工组织设活计科学、合理粥、可行的评价馒。吧（再2痰）略采取的安全、含质量和环保控垦制措施及效果庙。巴（旺3述）喂各分项工程的悼工效指标和经强济指标的分析笨及总结础。秀蒸4浩、保修、回访梯工作：项目部兽撤销后的工程著保修、回访工缓作由工程管理奶部按《趋工程项目告收尾田阶段管理办法迹》缴执行仅。勉第八烦条衣杨承铁路工程委托词管理程序庸一糠、定确定委托管理愉方案依1椅、接到中标通泪知五天内，经狮营开发部将与骡招、投标有关配的文件全部移捧交工程管理部泰。则2习、工程管理部该根据帮子（分）公司脂施工能力及业稀绩，提出委托裳管理方案，报予分管生产的副者总经理同意后尺，提交涨总经理办公谦会议审议批准狮。底二、眠签订项目委托奏管理合同旁1哀、工程管理部粪组织财务部、网劳人部、机物载部、安质部等乘部门确定委托完项目管理目标良。毯2污、《项目委托购管理合同》与嫁被委托单位沟赵通协商后恩，猾经分管生产的袍副总经理审查炎，报题公司串总经理办公会斗议审议批准。单3锣、由愧公司伸总经理与被委旨托单位负责人汁签订《项目委步托管理合同》纤。过《项目委托管档理合同》范本燕详见《委托管壤理办法》。讽三、甲组建项目部厉1才、被委托子（门分）公司按照披投标承诺及业掩主要求和扭公司找劳人部下达组遇建项目部的文投件，组建项目递部。雅2员、项目部组建厨后，须将项目奴经理、总工及凝各部门负责人渴及项目管理模铺式、项目管理吐规划报工程管亮理部、劳动人礼事部备案。蕉3责、项目部人员纲职责、权限和挂薪酬待遇等执池行所在子（分方）公司有关规农定。兼四、皮项目部运行哗1叙、项目部在项师目经理的组织械和领导下，编粉制《项目管理受规划》，建立多安全、质量和显环保管理体系抵，将管理目标猾分解到部门和袍责任人并组织兄实施。完2锣、项目部必须喊接受鹊公司女的振监督、卡检查和所属菠子淹（分）打公司职能部门巨的医监督、检查和讲考核。使3伟、项目部在标堡识使用、宣传亏和报道均应突纱出渐公司瓶企业形象；与诞业主、监理、茄设计单位的业带务来往均应以脏公司屑的名义；代表寻公司闷参加质量信誉泪评价；但在与酸分包单位知签定扯合同、材料的毫采购及内部往碧来谨等固不允许使用切公司桌＊＊项目公章于。躬五、盏项目收尾管理雅1沃、收尾条件：叔项目已按程序耽完成竣工验收哄，竣工文件已切向业主移交，缩竣工结算工作督已完成，芬保修协议已签胳订祖，回访计划已愚制定。丝2拼、王撤销程序：被屋委托单位对项椅目部撤消时，舰负责将撤消情担况报猾公司谷工程管理部、搅劳动人事部核李备。沙3松、保修、回访穗工作：项目竣遣工交付后的工辜程回访、质量蠢保修等仍由被懒委托单位负责列，回访记录报则公司封工程管理部备掏案。薪4波、公章管理：胸以今公司饥名义刻制的有凤关项目公章、奸财务专用章等伤全部移交画公司津办公室管理，菜并办理签字手旋续冤。蒙浊5促、项目管理总庆结：详见第七仆条要求。妹第四降章蚊女唇项目管理目标冒第九匀条锈悠雄工期、进度目撒标增一荣、尾满足哑工程承包合同跑总工期目标；叹二颂、叹满足晓业主要求的工蔽期调整目标；鹅三疲、飞满足店业主批准的施禽工组织设计安服排的节点工期挡目标；冶四番、满足蜜业主行年度计划安排断目标。绍第十掏条押剂奋质量目标针一、彩单位工程验收司合格率达活到御100%滩,赏实现工程无隐呈患交付；壮二、深无质量等级事颂故；挣三、睛实现合同承诺仪的赵创尺优目标砍。糕第十一努条泡屯朝安全、环境保脏护、职业健康因目标谨一、朴杜绝各类重、亭特大事故的发海生，无营业线尼行车险性事故资的发生，无火膨灾事故。此二、匆重伤率控制况在碧0.3坐领‰启以昂下品,伴无责任死亡事而故的发生。滔三、泼实现投标书、馅工程承包合同侮承诺及讯公司状的环境保护、恋职业健康、酱文明工地忽目标。温第十二单条辟萌员社会信誉目标族一、厉无建设单位、霸监理单位、新合作伙伴的有裙效投诉，蜡无新闻媒体曝钞光。阳二、霸铁路工程项目徐在每次质量信谜誉评价中，得败分不应低于该扬项目所属铁路骨局悔(石公声司密)刺的平均分，燥当绕N俘≤裙2紧，保证第一名兴；肚N逢≤岁5肥，保证帖前师2换名厉；傅5贸＜壳N杰≤个1得0返，保证辣前学3浊名北；原1欠0酱＜沫N云≤床1弓5孤，保证铸前短4姜名旧；典1挑5流＜严N穴≤蜘2租0洒，保证辅前妻5怪名女；腹2堆0虎＜来N亦，保证吓前景6央名。挨（好N仇为建设单位参谢评施工企业的侮总数）讨第十三拳条胆寒燥调差索赔目标稳一、慧保证目标：确摇保达到比Ⅰ求类设计变更蹲规模楚的设计变更的躬批复；合同约搂定按实际发生照计价的如包干腾费、暂定金要海验足；不良地间质引起的成本芳增加、业主提盗高技术标准增唱加的费用要保蚕证计价。夸窃二绿、力争目标：赏积极与建设、任设计、监理单军位沟通，及时帜确定地形标高疮、土石比例、艇土方运距；变蛇更增加赢利项萝目工程量、减五少亏损项目工泰程量；变更施近工工艺，减少惠施工难度、设额备投入。加第十四钉条魂竭跃资金上缴、经选费计划目标款一泊、资金上缴目太标：习按目标责任书觉的比例以现款捎方式上缴裕公司蒙的总包收益，恼且年度上缴额蔑度从(雨含项目总包收潜益昏或利润骑、代扣集中款盾等盾)梨不得少于棉公司闯下达的项目部捏上缴现款计划省。蜂二孕、回款率目标编：庙权年度回款办率纪A汤≥纽95棒%号（址A促=等实收帐萌款大/外应收帐款，实首收帐款为实际盾回款总额，应担收帐款为按验蒙工计价燃确定犁的回款总额雪)快。湖三京、经费目标：灰不突破涛公司掀下达的经费计块划。咬第十五辛条晚野花效益目标斩一腊、指挥部模式港：芬确保辈实现颈总包收益料和调差索赔目片标半；国力构争完成输项目预算范围槐内估确定的米各参建子（分旅）公司痒收节益。狐二鼓、经理部模式席：按座公司兰批准的工程项眠目预算摄，确保足额或粮超额上缴席利润。语三荷、委托管理模崭式晓：瘦被委托管理赏按签订的委托写管理合同，足砌额上缴旬公司眼总包收益。欺颈第五狱章迷坐帽项目管理王职责胶第十六是条逢胀术指挥部、经理易部、委托管理沫模式下三公司舟、垄子（分）公司腾、指挥部职责午详见第十部分闯具体内容。向第六是章沫既巾项目管理组织乖第十七条物神公司喉根据沟项目的烘工程规模、目投标承诺件、梨管理模式、串专业特点耀确定项目部的痰领导职数向和岗位设置。僻第十八党条荣拨窜项目部机构和画定员孔一危、恢项目部介机构和定员逢项目部领导班究子由项目经理飞、副经理、总匙工程师筐等唤组成；根据工甜程规模及建设疯单位的有关要余求馅可抱设立工程管理旗、安全质量、落财务、综合办碰公、中心试验垄室等岸职能部门；喇指挥部总定员废为盼10--3浓0横人，经理部总来定员潜为祝30--10得0惧人。窗由工程管理部设会同劳动人事全部提出指挥部首具体的内部机足构设置及定员渴编制意见，并鹰在征求指挥长颂意见后，报公妹司主管生产的赵副总经理批准橡，在成立指挥姻部机构文件中际明确。吸指挥部行政班取子成员按公司惨有关规定程序戚进行选配。蹄二蹲、巾后勤人员的配捆备烤司机、炊事员铁、服务员等后难勤人员在总定总员内，由习公司演调配，不足时栋可根据情况从栏所在地劳务市习场聘用。敬项目部聘用外村来人员时需签岛订用工合同疯，并报劳人部退备案。贤第七庸章秆踏帝项目管理缴运行恒第十九乓条油洞切项目管理策划躺一、番项目管理策划降的组织及分工纱1质、项目部模式活由铅公司烧分管生产的副运总经理组织工桑程管理部、劳贝动人事部、财谎务会计部、安悔全质量监察部译、技术开发部凡、机械物资部再及项目部领导请层共同进行项条目策划。蜜2站、委托管理模删式由被委托单买位分管生产的讽副总经理组织智本单位相关部提门和项目部进匀行策划，策划极成果报度公司效工程管理部备胞案。纠二、出项目管理策划子的时间增1廉、蔬指挥部、经理欣部模式亮应愈在饭受到业主中标闯通知顺后阶2肾8梅天内完成。讽2乡、委托管理模庭式在滥公司块确定被委托单浸位惩后耳2假8深天内完成并上强报。牵三、迅项目管理策划搜的内容弯1绕、组织机构的舞策划：根据望管理模式、悠工程特点、业烫主要求，确定率岗位设置及职魄能职责削。篇2链、悠确定际大型临时工程姐的延标准娘：根据施工调眠查扰和现场核对情赏况，确定临时弟工程的地点、释规模和标准，吊对哈临时挖施工便道、电德力线路、艇铺轨基地、休工地制梁时判制梁台座和存迈梁台座的数量托和基础形式、候混凝土及止级配碎石迅拌和站见的用地规模、沸场地硬化标准社等确定。驻3游、础施工组织优化垫：公司项目部专、参加施工单侵位的子分公司凭要超前谋划项秧目的布局和流璃程。对整体工锣期安排、铺轨底基地和箱梁预冷制场设置、重讲难点工程方案歪、线下工程与椒铺架工作的统符筹安排进行深孤入研究，对主杠要材料供应及弟运输方式、混元凝土供应、地乔材来源杜、土方调配等假重点因素进行落实地调研。吧对重点工程的最方案要详细进欢行技术、经济遮比选。对深水哭复杂工程，要猾对钢板桩围堰升、吊箱围堰、细双壁钢围堰进心行方案比选；坝长大隧道工程继，要对通风、景设备配置、高士压进洞等方案勾充分论证，对话辅助坑道的位矿置进行优化；悔同时要制定安严全专项方案和贵应急预案。客庸运专线的桥梁缴工程，要根据夺工期要求，对窝移动箱模架造桥和架铲桥机架设方案趣认真比选。猾4挨、乘生产资源的策蒜划：根据管理砖模式以及用工方模式，对项目射施工生产所需篇的管理人员、藏专用月设备、物资供痒应、资金使用怀、技术管理和忽信息等资源进垃行策划；大型纸设备抚及专用设备的蛙配置由鼠公司兴统筹安排，常亭规机械设备棒由贡各膜子（分）公司筝自行解决。贞5某、管理目标的佣策划：根据合锅同和现场合核对简情况对包括工凶期、进度、质隐量、安全、环葵境保护、职业码健康、社会信氧誉、调差索赔遇、资金上缴、延经费计划、效肥益等目标进行毯策划。惩6唤、疑作业滤队伍骂模式饶的盒确定吴：泰根据项目管理炉模式和工程特奇点，开工前项顽目部要确定作洒业队伍模式。雷对于深水基础安或上部结构复仙杂（钢管拱、历斜拉大跨度连机续梁）的桥梁醒工程，技术含备量高、工艺复齿杂的分部分项纤工程、隧道工享程等必须实行英自有作业队伍帆、纵“凉架子富队骤”聋带劳务堤的施工组织形猴式；旺对于骨工程内容清楚辉、针工艺简单的工测程可实行有限舌制的分包。缺7省、风险规避的常策划；正确对喜项目可能存在锁的安全、工期威、效益等风险候进行评估，策鞠划项目风险规削避方案，将风白险降到最低。输第二十标条膝怎笨项目管理规划惜一、而项目部根据项凯目管理策划咽、硬“影三标一锻体刊”挡管理体系、企耳业的管理办法么编制项目管理胃规划。达二、煎项目管理规划举的内容包括：钢工程概况、组搅织机构和职责战、管理目标、午施工平面图、携施工队伍部署硬、主要施工技晌术工艺和方案慕、施工准备工脏作计划、资源嘱配置计划、施予工进度计划、似项目责任成本建计划、项目风灿险管理计划、捞信息管理计划勉、项目沟通管赢理计划、项目蜻收尾管理计划伸及安全、质量贫、环境保护、辉进度、经济效炒益、社会信誉呜、调差索赔、粪资金上缴、经亚费计划等目标台保证措施等。坡三秃、律项目管理规划掀的审批：聪1异、项目部模式莫下的项目管理袭规划经驴公司典工程管理部审凉核后，由捡公司海总经理批准执尺行。魂2粪、委托管理模韵式下的项目管婶理规划由被委旁托单位的总经休理批准后，报绑公司待工程管理部备钩案。岸第二十一仙条住箱派项目部人力资带源管理旱一针、项目部根据炭公司否关于部门设置执意见和工作人拜员的任命别，榴虾组建项目部。狐二匆、项目部工作晴人员实施动态锄管理，项目部浴对人员不足、携个别不称职吴人员达的调整煤或苦根据任务需核走减人员时，膛需既向嫌公司原工程管理部、王劳人部提出抄调整项目部人拔力资源配置鸭建议方案，劳详人部在听取工夏程管理部的意堤见后按有关程芬序调整。吩三大、项目部对项崖目人员考核工石作每年进行一仙次按，郊根据工作人员锣德、能、勤、疗绩等情况建立罚信息档案。哑第二十二兆条跨裹拔项目费用控制锡一肾、费用计划编昆制的主要依据核为承包合同、伴设计施工图、剂公司宫确定的总包收昌益（含项目管和理经费）、工急程项目预算、束工作分解结构测和项目进度计劳划。颗二您、项目部应将贞批准的项目预穴算按进度计划质分配到各个工再作单元，形成挪项目费用预算挪，作为费用的曾控制基准和执念行依据。象三这、项目部应采盐用目标管理方吉法对项目实施舱期间的费用发喜生过程进行控懂制。费用控制开应满足合同的育技术、商务要煌求和费用计划笼，采用检查、袄比较、分析、孙纠正等方法和庭措施，将费用敲控制在项目的提预算以内。帽四负、委托子（分拌）公司管理的设项目部的费用望计划、控制，白由筐子（分）公司倚负责，受锯公司慧主管部门监控中。独第二十三范条玉修蜓项目调差索赔督管理鸭一、犬公司聚工程管理部是供项目调差索赔鉴主管部门，负拉责工程项目调设差索赔的管理桑、指导工作；讯开工前协同项闪目部，根据法但律、法规、投价标情况和合同矿条款，通过分炕析、预测、策会划，确立调差蜂索赔目标，在崖