汤圣平《走出华为》

走出华为自序：当华为已成往事汤圣平1996的9月18日忽然入的华为，2003年的1月28日又忽然从华为辞职。忽然间，华为成了我的往事。“往事不用再提，人生已多风雨。”出于震撼和感动的缘故，《霸王别姬》像是我记忆中的背景经常在眼前反复播映。当华为成为往事时，此时的情感才被时间的棱镜折射出一束束夺目的色彩。在深圳，两个月内搬了3次家，在疲劳和厌倦中的1996年9月，我跨入了华为。突然间，我发现我爱上了从用户服务中心大厦的大厅里快步地走过；我爱上了等电梯时同事们热情的打闹；我爱上了办公室里那淡淡的香水的味道。我还爱上了那个靠在墙角的垫子。我不仅中午睡，我晚上还睡；不仅上半夜睡，我下半夜还睡；不仅工作日睡，我星期天还睡；不仅我自己睡，还把室友找来睡；不仅睡觉，我把牙刷、牙膏、毛巾都带过来了。我爱上你了，华为。2000年，公司领导要派我到市场前线去工作，我对市场实在是一窍不通，我想退却。但领导和同事们鼓励我，认为我肯定行。我就豁出去了。我这个连交换机多少钱一线都不知道的文科生，我这个一时间连内存和硬盘还没分清楚的文科生，我这个在市场前线很难一见的纯纯粹粹的文科生，是华为一如既往地手把手教我。当领导告诉我可以选择一个办事处的时候，我将信将疑地问他：杭州可以吗？当任命出来时，我久久地注视着屏幕。我谢谢你，华为。扒200眨2年底，我佳提出辞职，铃办事处代表键找我谈话并云多次挽留。扶当我做了决钢定之后，代有表处请我吃刃饭；系统部善一遍一遍请棚我吃饭；同预事们一遍一蔽遍一遍请我涝吃饭，我这维个被同事们吩称为从来没鸭看见喝醉过森的人，尽情区地把自己喝独醉了。我这齿个即将离开圈华为的老员勤工，我这个呈华为给了我筒比绝大多数倡同龄人要多请的老员工，润我这个偶尔殿对华为还有胖些抱怨的老驳员工，面对父此情此景，嚼怎么舍得开喘口和你说再麻见呢？我留乐恋你，华为炭。闷200歼3年春节后钞，我开始安饿心写作本书裹，关掉毙，拔掉荡线。但是，会每到周末，裁我还是自觉矩不自觉地把咽开启。伸我知道，此拐时华为朋友鼠们的就电会响起，那茄是熟悉的到杨酒吧集合的拥信号。我坐竹在大群华为超人中间，没翅有一点隔阂光，酒还是大极口大口地喝费，谈的还是胁华为、任正辽非。爱华为荡、骂华为，何就是话题离横不开华为。锤我这个留着耗胡子的前华晨为人呐，嘿漠嘿，我怀念乱你，华为。森我在书记写到一半的石时候，突然壳间一种莫名疲的惆怅紧紧竭地勒着我。衣我和好朋友狐冯光喝酒，手我告诉他，侧我心中有隐绕隐的不安，雾这样写华为赵，是不是对煌不起华为对赢我的好？他棉说，你不是床经常提起，庙我们对华为艳应该感恩吗威，你写书的备时候是不是税也带着这种牧心情呢？如内果是，你的且文字中就会机自然地流露利出来。蓬对，感攀恩，感恩！示我释然了，谜我是怀着感产恩的心情在摊写你呀，亲链爱的华为。汽因为感东恩，所以热疼情地歌颂你茎。孤因为感著恩，所以无音情地批判你碑。观圣平自榆序于杭州寓谜所邻200椅3年12月野3日佳第1篇误脚读的《华为及的冬天》艳华为公权司在200暂0年底的失走策，直接或离间接地导致贪了华为在2啊001年后样优秀人才的尤结构性流失体，人员臃肿箭，人工成本搞不堪重负，拜最终引发了拖市场停滞不汇前，甚至重嫂大失误多次某降临在华为何身上。赏篇首语:帽怒向误解期?更交主要的是，谋想通过揭示辆事实真相击哀碎很多人对胜华为妄加揣条度的逻辑敢?只曲有把对华为透溢美以及贬俩低的误解纠智正过来，我再们对它成与暑败的分析方饶法才可以按拌照管理的一垂般规律去认乡识侍之所以艇把有关《华兰为的冬天》适的内容放在钻本书的开篇势，并不是为抛了以揭华为屿的短而吸引广锋大家好奇的膏目光。一方党面想实事求云是，还事物滥以本来面目蕉，我认为，损事实不是很海多媒体中所眉描述的那样版：阅“晓华为包括I光T业还在如哲沐春风时，显华为总裁任紫正非就大胆弯地预言了华膏为冬天的来较临。游”梨另一方面，贞更主要的是软，想通过揭同示事实真相豪击碎很多人惊对华为妄加犯揣度的逻辑遮：华为神秘形得让你觉得眯它是一个魔涂法，而不是暮遵循了一个螺客观的规律扭。肠请不要股把《华为的目冬天》看作喇所谓的神来转之笔，醒世纵的恒言，你篮应该关注在娘这篇文章背猜后所汇聚的受华为已经实奏践了的管理鉴规则和行为沾，任正非的霸成功以及华排为的成功是渔行走在科学崇化管理轨道阳之上的。这样是从《华为智的冬天》作屑为管理文献荒的角度我们切应当看到和孩理解到的。安更重要抢的是，通过捧更深层次的熟探究，让我羞们看到一个歌更加真实的净华为，通过槐《华为的冬系天》背后的驰故事，一起野来分析华为作发生了什么尖，正在发生赌什么，未来华将会怎样。茄如果我们只宜是因循表面说的话语，就缝一定不能正瑞视管理者的因责任、企业忠管理的雷区姨，包括一个年全面、真实这的任正非。舱同样，建认为华为是框一个坝“伍土狼许”境是对华为的含误解和偏见席。华为和冤“梳狼闯”占的确有很多怒相似之处，名但是根据这暂个其实所有旧组织都该学贸习的特征来羊把华为视为欺“稍土狼桨”牺，而把对手撕视为师“默狮子寻”光，实际上是盾把华为视为层弱者，视为型在管理上乏负善可陈、靠风的只是一股零猛劲的弱者稿。伏“黄狼拆”焰是一种精神伸，而不是说蒸自己就是一般个比僚“企狮子柜”眨要弱小的武“般狼竖”掩。腐“左狼汉”肠的说法的确怪来自华为，核那是因为华莫为要学习角“津狼糠”草的精神，把搅对新“统狼惰”比的精神的移浪植理解为华忽为只是充“阅狼是”及、桥“没土狼分”报就大错而特坟错了。灾至于外绑界纷传兔“若华为实行军述事化管理细”幸，那就已然庆没有一点饿“恋土狼馒”抗的幽默与含袄蓄了。圣只有把蛮对华为溢美故以及贬低的卖误解纠正过永来，我们对妙它成与败的摄分析方法才望可以按照管扩理的一般规絮律去认识，积而不是炒作拴概念，更不蛾能捕风捉影岗。一会儿可娇以预言冬天近的来临，把个华为说得高守深莫测；一帖会儿又是箩“集土狼工”杆、更“请军事化堤”界的质疑和揣碎度。除了勇紫气以外，没浅有君临天下缴的霸气和科滤学的管理方园法，两种极押端都不能让卡我们冷静、叫准确地去解答剖华为。玻这就是掉为了纠正三劈个传言的目愉的。嫩第1章《华慰为的冬天》赖不知荡“旺华为的冬天宿”抛械IT界寇和管理界真谊正把任正非显摆在比较突门出的位置是跑《华为的冬她天》（见本狱章文选链接裂）的隆重面寇世。在搜狐捧网的搜索结影果中，把《磨华为的冬天毁》直接放在炕根目录辜“拖华为悦”杂的下面，足之可以看出本火文的地位。辛我在浙江做灰市场时，很汽多电信局局喝长把任正非挠的这篇文章腊打印出来让剃全局学习，既电信局的老闷总亲自主持秆学习这篇文犬章，足可以炎看出任正非姿这篇文章所参刮起的旋风印。云任正非其战略眼光高手不高远？我秋说实在是高值，如果一个转企业是一个挥现代的企业宫，企业家的穿作用是最关萄键的。华为份在《华为公烧司基本法》驰中说华为价辛值创造的4或个元素是：聋劳动、知识漂、企业家和迟资本，把企庙业家放在相众对次要的位郊置。其实我牢觉得，没有诉企业家在前塞面决策，其孔他的都免谈粘。华为的成亩功，一半归挪功于任正非抓。滋但是，索对《华为的乳冬天》的讴债歌却是一个坡不小的误会妹。跪1.低“酿华为的冬天廉”班早已来临草?人闷家开始裁员惑了，华为才晋开始预警应顾该不算很超写前吧锋?最度关键的是，蒸时间是动态筐的，趋势是肆连续的谷?任糊正非所碑“泰预言执”膀的冬天，一于部分已在中能国蔓延，一岂部分已经可办以明显地看胞到它的影子鲁了稻什么叫增预言？很简校单，就是在灿事实还没发朋生前就有人沃能根据线索胀判断某一事搅物在将来一槐定发生。《肯华为的冬天榜》发表的时葱间是200裕1年的2月劈份。剖行■示行业的冬宴天早已来临蜡早在2踏000年7感月份，搜狐枕、网易等就笨进入了5美羽金以下的纳冒斯达克志“玻垃圾股姿”协行列。20生00年，朗鞋讯、爱立信信、北电、诺派基亚、摩托律罗拉等几乎骡所有国际通造信巨头的增幸长速度就在轨放慢，甚至勺出现亏损，梯朗讯更是在喷1998年德就开始萎缩珠，刚刚进入任2001年帮，几大公司势都不约而同必进行了裁员追。人家开始俱裁员了，华剑为才开始预背警应该不算报很超前吧？莫朗讯是犬华为挂在嘴撤边的公司，液任正非先前匹曾带着崇敬蛇的心情参观嗓了贝尔实验足室，回国后核在内部刊物察上热情洋溢渣地发表文章唉，表达对朗伸讯技术实力泰的钦佩之情疲。但是，这乖个拥有世界搅上顶尖物理慨学家和工程冬师最向往的劫，培育出6指个诺贝尔奖李科学家的科缓研机构愁———打贝尔实验室处的通信巨人侨，在200所0年初股价系跌到了几个此美分，下降狼幅度达99结%，原有的敏3万名研究到人员只剩下臭了1/3。拼这样一个通饭信巨人在2萌000年就怎开始轰然倒隶地，能不使进任正非产生堂强烈的震撼慕？此间，任逐正非的各类展讲话和文章丧中频繁出现肯对朗讯巨变骑的感叹以及俭对员工的危资机告诫。妖不到两健年，朗讯裁购员过半卵时间：别2002年肿06月17式日17:贩36来源棋：肖佐原抱创-IT千总部位亦于美国新泽姿西州茉莉山下的朗讯科技鞭公司，是全饺球领先的通敞信网络设备唉制造商，在旦面向服务提海供商的互联艇网基础设施熄、光网络、坦无线网络和甘通信网络支袍持及服务领泉域中牢牢占友据领先地位姻。朗讯科技萌公司以贝尔脚实验室为后奴盾，致力于仗为全球最大尺的通信服务锅提供商设计辟和提供网络榜，充分借助涝其在移动、拘光、数据和激语音技术以每及软件和服域务领域的实淋力发展下一惑代网络。舞但由于达国际电信市剃场低迷，曾质经拥有10庆.6万员工太的朗讯在2颗001年1缓月开始结构暴性调整，经羊过多次大幅您裁员，至今借年3月底，柜只有5.6花万员工。一恋些分析师和恭投资者日前胖表示，疲软系的电信市场闻将迫使朗讯抗科技公司进化一步裁员，羡有可能再裁征去5000贫人，以达到塑约5万名员赢工的目标，福估计在今年阶7月份就可凶以实现这个苦目标。晃而且，韵这些通信巨拜头并不是因黄为管理不善辛，而是因为罢技术变化、仁竞争加剧以烛及通信需求秒的快速减少捧。显而易见植，国际市场电上通信行业嗓的冬天其实汽早早地就拉粱开了序幕。甩摩托罗赌拉裁员25协00人腔200柏1年2月2慎6日22课:27:5替3Chi错naByt扯e瘦摩托罗邪拉周一宣布塞，该公司在盯哈佛大学设鼓立的制造分疮部将停止经稀营，这样将遣有2500系名摩托罗拉阵员工失去工侨作。规摩托罗忘拉发言人称侧，本次裁员数是公司提高拍工作效率、题改善财务状耐况、加强员香工凝聚力的封一项长期的么、有效的初“恐工程贞”漠。摩托罗拉领在全球共有寻员工13万旁人。校（作者某注：各位不限妨到网上把另几大公司的芳“煮名称攻”咬和泪“每裁员建”采放到goo求gle里去件搜索，看看秃结果如何）缺钢■袍城门失火逮，殃及池鱼尾国外出斤现通信业的牙大衰退是不汽是国内就可千以安然无恙德呢？显然不附是。要知道命，通信设备筛的关税相对源较低，中国欠通信业的竞弱争从一开始近就弥漫着全圣球化的硝烟魂，国际大公遍司在华为公厘司诞生之前微，就在中国缎大举拓展市辈场了。华为暂、中兴在2佣0世纪90坚年代中期也俩开始了拓展箩国际市场的券步伐，进入适国际市场不楚仅是它们销融售的补充，亭而且是产品士进入全球，摔成为全球化替大公司的战沿略举措。因浴此，一方面防，国际市场置萎缩将直接反威胁中国企夕业国际市场箩的拓展；另扒一方面，国链际通信设备锻巨头在国外宝出现需求紧坦缩的情况下歉不可避免地护会把需求很陡大的中国作塞为更大的市淹场，以此来藏弥补他们的津颓势，这势丽必将给华为玻等国内企业燃造成很大的暴竞争压力。时实际上，在墙2000年茂后，国外通马信公司已开腥始用比以前供残酷得多的汤价格竞争来率与华为等企青业争夺地盘乖。饲更要命逆的是，国内怠的市场也在夏萎缩，20常00年华为闪的销售目标榆是250亿仔元，200光0年的第4恢季度，华为轰全力向目标午冲刺，那时晋电信运营商老原本的建设业计划就开始饮减少甚至砍弓掉，华为销案售人员为了名能完成目标番，全力冲刺勺，把原本可循以在200巴1年签的合化同提前到2插000年年背底签。即使洋这样，华为抵全年也就完屑成了220捉亿元。芦国内由酸于十多年的扑高速通信建恰设带来的通确信需求减少防已经明显地皇反映出来，盼运营商网络竭建设的现实胜主题是优化资，而不是大总规模的建设块。20世险纪90年代迫末，通信建准设的增长势驾头在减缓。爽特别是中国哗加入WTO浓后，电信运膛营商将直接根受到国外企堤业的冲击，眉运营商再也传不能高枕无喊忧，他们需雀要勒紧裤带邀过日子了。昌2000年季的第4季度妹，运营商就洁开始把年初哪计划建设的交项目砍掉或款者压缩。2驼001年，柿通信设备的莫采购锐减了驾30%。这绳些数据可不梳是到200警1年突然拿眼出来的，实筹际上在20舅00年底、尤2001年制初，运营商回就曾召开计鸽划会议，确芹定了200容1年全年的拾建设计划，认华为的销售毯人员肯定会可在第一时间蹲拿到。也就贤是说在20送01年初，刑华为就应该抓知悉运营商黎建设需求的阳数据，更不牵要说早前的效风声了。究最关键卫的是，时间送是动态的，拦趋势是连续腿的。瞎运营商暴不仅把建设扰计划迅速减户少，商务交释易上也是一回压再压，华猎为形容在某冷些地区的窄伏带交换机的犬销售就像卖丝大白菜一样台。2000杯年，华为给睬员工免费发振放了一本书挥让大家学习婆：《发现利督润区》。畏华为在辞2001年春一季度的销酿售额只有3遥0个亿。明提醒一编声，《华为峡的冬天》发值表的时间是川2001年盾2月份。挑种种再明显傲不过的事实狗都表明，任妖正非所浪“浮预言宁”胳的冬天，一堪部分可以明列显地看到它捷的影子，一影部分已经在技中国蔓延开布来了。里2.服《华为的冬丑天》：一手酿举矛，一手雨举盾我?华骄为不仅没有缩预言冬天的免来临，相反瞧，在冬天已塘经来临的时外候，华为却高把本该比别季人过个更温熄暖的冬天的卫棉衣也脱去想了心?行门业的冬天并公不代表就是势企业的冬天撑，凭借华为霉的实力，完绪全可以在冬返天里把一些骗对手乘机吃掉郑如果我丛非要通过论任证时间的先典后来说明《敬华为的冬天冷》的预言并株没有什么高抽明之处，那窝我多少还有列哗众取宠之卧嫌，而且不瞧见得有什么坚意义。问题严的关键是，横华为不仅没桥有预言冬天百的来临，相项反，在冬天俱已经来临的迷时候，华为株却把本该比即别人过个更尾温暖的冬天礼的棉衣也脱降去了。订不妨告扬诉你几个数药据：氧（1）支1000特0人。从2咐000年1成0月份开始误，华为的招辰聘大军在全盐国各地驰骋凤，总共向1术0000挂准零的几乎清静一色名牌大珍学本科以上池的毕业生发侨放了接收函久。发放接收轿函就是表明店你想、你能矩接受他们。机（2）煌400亿寿与600亿撑。任正非在扔大会上说，亩这些毕业生麻要为200砌1年销售4大00个亿、它2002年牌销售600该个亿做战略应贮备。喝坟……材乖乖，这是仍冬天的情景亡吗，这似乎妥在说盛世要喜来临了吧？信10000组个名牌大学昼的毕业生，火相当于一整搏所重点大学慢了。400糠个亿、60旋0个亿的销聪售额，猛涨耕了好几倍啊券！强200强1年2月，凭华为的冬天咳？曲虽然像隙汤姆?彼德从斯这样的大萌师或者普华巷永道这样著盗名的咨询公杯司也对管理表中的冲突、辫矛盾、悖论猪大加追捧，怒但华为在2危000年度谊所犯的错误秆仍然有些让刻人颇为费解紧。当通信业陶出现的危机众已经有明显蜡苗头的时候旬，在通信业参巨头们主动箱全面收缩的物情况下，2静000年的剖10月份以祝后，华为公唇司却一口气怀在全国招了陷10000衰名大学生。某如此大迎的手笔，却貌偏偏发生在怒深秋里最后闲一片树叶开阀始凋零的时衔候。傲华为公姿司在200槐0年底的失橡策，直接或句间接地导致摆了华为在2瞒001年后易优秀人才的粉结构性流失对，人员臃肿忧，人工成本观不堪重负，策最终引发了组市场停滞不循前，甚至重饿大失误多次刮降临在华为谢身上。要知态道，行业的桌冬天并不代术表就是企业点的冬天，凭妄借华为的实吐力，完全可技以在冬天里饱把一些对手刻乘机吃掉。诱曾经有沸这么好的一稿个机会摆在状华为的面前慰，但华为不槽仅没有珍惜抵，还让竞争渐对手迅速成秩长起来。是效不是有些令烟人扼腕叹息啄？鱼3.《旋华为的冬天围》：雪上加疯霜垮?《华翻为的冬天》拐已经无法避静免失误的发移生。接下来厅的几年，华泼为不得不消拍化这个自酿钱的苦果辛?人伸们不是不能诉清醒地面对语冬天，而是重有点把握不榨住公司的形忘势与目的了输?那纵么《华为的舰冬天》不仅劳是自相矛盾悬的，而且它播也对华为公帜司的未来产浩生了深远的宴消极影响市本来不梳想再把这个迫话题讨论下教去了，揭开雅这个所谓的锤“碑误会简”权并没有给我辅带来一丝的辩快意。相反孟，我为华为柄在错误的时泄间里做了件研错误的事情各而深感沉重料。2000其年，几乎所景有人都对如主此大规模的科人员扩张持茧怀疑、甚至脏反对的态度缸，但在人们砍对华为发展贡魔力的错觉奶下，理智屈芒服于膨胀的栽热情，失误嗓就这样在集盯体无意识中洲悄然发生了咸。珠华为开孩始紧急刹车全。我宁愿相普信是这样的脂，起码华为锅开始意识到甲就在刚刚过床去的春节前铺，自己发生迁了一个不太龄好收拾的局皮面，此刻想且通过文章的例方式来降降钉温，试图亡伟羊补牢。悼只是，举《华为的冬架天》已经无贝法避免失误怕的发生。接谨下来的几年华，华为不得计不消化这个孔自酿的苦果倚。类当20垂01年学生毕才俊们开始眯向华为涌来善的时候，华蚂为不得已刹梢了一下车，梢加上学生自局己的原因，塌实际报到的哲学生有65韵00名左右宇。把650凯0名大学生恰在那么短的傅时间内纳入抢华为自己的清体系，需要阵耗费多少人活力、物力、者财力啊！更般主要的是，旨2001年表后，成千上环万的陌生面偿孔突然出现层在华为的市左场、研发、旬用户服务中奇心，160庆00多人的晃庞大队伍本努来就略显臃际肿，又要培浊训、安置这吹么多带着对孟社会五彩的隔幻想、实际构经验一穷二非白、20世辣纪70年代奶末出生的大葱学生，一个承再强大的组克织也难免不伯会受到冲击排。丢华为在吧2000年聚底无疑是犯趣了个错误。僵但请允许我荐的坦率，把皆《华为的冬采天》以这种萝形式发表又两是个不小的阿错误，无异摇于雪上加霜寄。乒《华为蜻的冬天》发秤表后，第一肉次看到这篇闷文章时，我辨没太留心，总这篇文章的罩语言似曾相殊识，我以为透又是一篇例李行的危机教疑育文章（实粗际上，它整帆理于任正非畜对华为例行测的浪“香2001年号十大管理要捐点煎”停的阐释，而购“砖十大管理要微点钉”唐中核心的东多西近几年基主本没变）。付如果不把这作篇文章在业假界的影响力抖算进去，《忆华为的冬天垫》中所说的旋大多数内容板和基调对华石为的员工并脏不陌生，们“福短木板益”誓理论、亩“拾变革与创新病”昂、浪“洒自我批判卡”李、幸“评对事不对人塞”吊被华为经常哨提起，几乎家每个华为人聪进公司前和报进公司后都聚要受到这些术名词的教育驼，比如文章首中所称的剑“解预计我们大验量裁掉干部栽的时间大约冬在2003销年或200色4年缺”遥，除了时间街不一样外，迫在公司几乎虹每年的斤“拘十大管理要五点波”边中都要提到合，只不过有崭时候说法更铃温馨一些，脆叫做顿“朱减员增效育”雅。而《华为沃的冬天》除柔了题目的确狱振聋发聩之限外，它的危脉言级别并不腹比过去更能黑引起人们的耕注意。从华挡为成立的第骗一天起，华商为人就已经劈接受了家“粉下岗抗”竿、羞“钢淘汰宏”环、初“丛失败赌”房、列“川煮青蛙苗”惕、军“誓老虎与两个燃人惜”汇、己“畅狭路相逢勇器者胜早”巧等概念和名捉词。员工们捷已经习以为仔常了。斥等到了嫩华为大张旗束鼓要求员工永学习，特别绢是《华为的伤冬天》以与锄华为低调完旷全不相同的群路径被社会患上争相传阅侮的时候，我挎有些茫然，趟华为的员工爱们也开始迷临惑。大家的西第一个反应丸就是：华为百去年进了这味么多新员工唯，老板开始密赶我们这些烧人走了。进详而人心惶惶兄：华为的意兔图到底是什葬么？人们在献由华为一手童制造的热情短中兴奋着，康又被华为亲团自当头浇了薯一盆冷水：阵人们不是不权能清醒地面单对冬天，而雀是有点把握别不住公司的充形势与目的座了！热刚刚还赔在大批招兵楚买马，销售小计划再攀新弦高，过年前俘还身处厅“虚盛世秘”化，怎么过完工年回来就成脾“著冬天革”白啦？跨在拳“背冬天苗”史来临的时候辜告诉员工辨“邻冬天蔽”层的开始是很竟必要的，但壮是一个人浑侮身还热气腾偷腾时，你只警能慢慢地给蜘他降温，而佣不能突然把敌他往冰窟里溉一扔。更何颗况，某“捞夏天密”否、提“廊冬天画”算都是华为自拣己制造出来雅的。前文说老了，实际上惠员工始终都减在疑惑华为剂2000年牌底的住“缓狂热欣”牙和2001延年初的那“奴寒冷责”贞。作为在一妨线工作的员逆工，虽然和逝高层不在同抛一个战略层算面，但是对亏华为是在烈“虹冬天旬”朋还是在折“萍夏天缠”拔，大家可能唱比高层看得发更清楚，或寨者说，作为各弱小的个体斧，他们对未克来更担心。挠所以，华为仅正确的做法晨应该是：失平误发生就发漏生了，危机愿意识的渗透舞可以长抓不携懈，让人们仗慢慢适应未个来，但是不纳能用袖“伶华为的冬天容”架这样虹“缎耸人听闻序”包的词汇，不雪能用如此暴井风骤雨般的耕方式宣传。善业界、外界珍不问华为的是实际拿来就屠学，并推波问助澜，是不斯是和这样杏“吉鲜明的定性众”盾有着最直接敬的关系？葡不过，依《华为的冬宪天》以这种坝方式传播或请许不是华为查的本意，如啄果放下华为峰的实际情况全不谈，《华截为的冬天》冤的的确确是宜一篇极好的悄文章。《华富为的冬天》翻无论从步“柱预言秀”荐还是管理角返度都是领风脂气之先、令萄人深思的。必任正非虽然揭算不上真正珍在做浙“结预言趟”氏，但是他有跳这个勇气，禽以及用这样勿形象的方式贺说出来，通煤信界的其他匆企业家们却邻不愿意、不稳敢承认这些台现实。从管诞理角度而言拥，这篇文章犹的确是一篇朗非常精彩的婆管理文献，朋这也许就是扔它为什么会婶超越通信界窜引起广泛关嗓注的原因之三一。同时，堆这也是人们喉不去关注华味为到底发生肿了什么的一流个重要的原街因。烫所以，仿《华为的冬鄙天》是不是上预言并不是冈我想驳倒的订。我想说的疗是，如果我译们知晓了华拥为实际的所宅做所为，那押么《华为的方冬天》不仅恋是自相矛盾算的，而且它浇也对华为公枪司的未来产冬生了深远的颗消极影响。秃文选链饮接：华为的掏冬天留十年来委我天天思考乎的都是失败点，对成功视亲而不见，也漏没有什么荣贿誉感、自豪洞感，而是危盒机感。也许奶是这样才存会活了下去。啄我们大家要摘一起来想，馆怎样才能活芹下去，也许抗才能存活得蹈久一些。失立败这一天是来一定会到来拴的，大家要累准备迎接，嘉这是我从不所动摇的看法划，这是历史来规律。墨目前情排况下，我认施为我们公司主从上到下，塘还没有真正垒认识到危机信，那么当危桥机来临的时辅刻，我们可载能措手不及出。个如果四今面出现危机喜时，那我们庸可能真没有柜办法了。只且能说扩“封你们别罢工绩了，我们本惰来就准备不拨上班了，快师关机器，还说能省点电本”立。如果我们羽现在不能研抓究出危机时筛的应对方法安和措施来，赤我们就不可倍能持续存活踩下去。恒暖■虑均衡发展况，抓短木板陆我们怎惊样才能活下榜来？同志们袭，你们想一持想，如果每笼一年你们的盛人均产量增系加百分之十表五，你可能倘仅仅保持住卖工资不变或撞者还可能略境略下降，如截果我们不多厨干一点，可替能保不住今葬天，更别说绍涨工资。不书能靠没完没腔了的加班，想所以一定要呈改进我们的额管理。在管叼理改进中，尾一定要强调鞭改进我们木余板最短的那陆一块。要坚扬持均衡发展宗，不断地强表化以流程型汁和时效型为迁主导的管理戒体系的建设扎，在符合公狐司整体核心胶竞争力提升季的条件下，容不断优化你贴的工作，提亮高贡献率。教为什么翼要解决短木屿板呢？公司还从上到下都蓝重视研发、沿营销，但不味重视理货系姨统、中央收边发系统、出途纳系统、订脚单系统孝……极等很多系统滴，这些不被孝重视的系统杀就是短木板鸭，前面干得除再好，后面费发不出货，恩还是等于没缓干。因此全务公司一定要桶建立起统一绩的价值评价形体系，统一社的考评体系奶，才能使人唤员在内部流碍动和平衡成套为可能。比芳如有人说我屈搞研发创新菠很厉害，但娘创新的价值狸如何体现，颂创新必须通设过转化成商蛇品，才能产为生价值。因盾此要建立起细一个均衡的扶考核体系，案才能使全公锋司短木板变杯成长木板，峰桶装水才会脂更多。抚牢■巾对事负责晃与对人负责醋为什么阔我们要强调咏以流程型和统时效型为主民导的体系呢哲？现在流程郊上运作的干茄部，他们还讲习惯于事事吊都请示上级匀。这是错的让。种已经有枣规定，或者何成为惯例的致东西，不必吵请示，应快学速让它通过悬去；执行流乘程的人，是潮对事情负责玻，这就是对晨事负责制。吵事事请示，纸就是对人负虾责制，它是蚊收敛的。我桶们一定要在冒监控有效的政条件下，尽萍力精简机关泡。例行越多木，经理就越议少，成本就泉越低。室在去年慧的一年里，枪如果没有改缝进行为的，笔甚至一次错延误也没犯过营，工作也没村有改进的，奶是不是可以吸就地免除他法的职务。他躺的部门的人姓均效益没提数高，他这个钞科长就不能满当了。他说盖他也没有犯脆错啊，没犯铅错就可以当轿干部吗？有浊些人没犯过优一次错误，鞭因为他一件框事情都没做扩。而有些人臣在工作中犯明了一些错误标，但他管理迷的部门人均设效益提升很费大，我认为饼这种干部就肉要用。对既艇没犯过错误滥，又没有改梁进的干部可丙以就地免职矛。叹扁■消自我批判惕我们一限定要推行以友自我批判为企中心的组织无改造和优化欲活动。自我忘批判不是为趴批判而批判配，也不是为傅全面否定而还批判，而是冰为优化和建倦设而批判。辆总的目标是帝要提升公司欠整体核心竞置争力。为什倚么要强调自分我批判？我旷们倡导自我坝批判，但不饺提倡相互批阳评，因为批绳评不好把握证适度，如果申批判火药味卷很浓，就容记易造成队伍兴之间的矛盾饱。而自己批下判自己呢，伶人们不会对旬自己下猛力迫，对自己都概会手下留情毫。即使用鸡朗毛掸子轻轻刊打一下，也付比不打好，届多打几年，执你就会百炼钞成钢了。自愉我批判不光目是个人进行困自我批判，假组织也要对幼自己进行批僚判。狗公司认亡为自我批判遇是个人进步哥的好方法，绕还不能掌握辽这个武器的密员工，希望忌各级部门不磨要对他们再登提拔了。两岁年后，还不阅能掌握和使柄用这个武器叔的干部要降宾低使用。在杀职在位的干期部要奋斗不索息、进取不坝止。干部要怪有敬业精神藏、献身精神眉、责任心、软使命感。自炉我批判从高级级干部开始近，高级干部瘦每年都有民寇主生活会，惭民主生活会株上提的问题壮是非常尖锐语的。有人听萍了以后认为倡公司内部斗目争真激烈，罗你看他们说申起问题来很掀尖锐，但是琴说完他们不插又握着手打减仗去了吗？地我希望这种引精神一直能预往下传，下蛮面也要有民崇主生活会，赌一定要相互池提意见，相夫互提意见时壤一定要和风逮细雨。我认仿为，批评别坛人应该是请秘客吃饭，应并该是绘画、尝绣花，一定货不要把内部遣的民主生活免会变成了有势火药味的会键议，高级干贴部尖锐一些姑，是他们素午质高，越到姜基层越温和篮。事情不能昌指望一次说伸完，一年不津行，二年也推可以，三年自进步也不迟洪。享我希望仓各级干部在伙组织自我批猜判的民主生辆活会议上，境千万要把握缠尺度。我认冲为人是怕痛姻的，太痛了拢也不太好，划象绘画、绣逃花一样，细坡细致致地帮居人家分析他盆的缺点，提恒出改进措施财来，和风细肝雨式最好。足我相信只要朵我们持续下瞧去，这比那袍种暴风急雨颗式的革命更耕有效果。舒魔■拼任职资格罢及虚拟利润披法勇我们要帮坚定不移地仰继续推行任眨职资格管理亲制度。只有脖这样才能改死变过去的评遭价模糊状态册。才会使有狗贡献、有责裳任心的人尽唤快成长起来鸭。激励机制退要有利于公香司核心竞争肃力战略的全延面展开，也析要有利于近钳期核心竞争借力的不断增眼长。上如何掌腔握任职资格袋的应用，是妻对各级干部臂的考验。我筝们公司在推遥行激励机制渣时，不要有细短期行为，龟我们要强调蛙可持续发展蚕。既要看到悦他的短期贡狂献，也要看愚到组织的长闸期需求。不容要对立起来纸，不要完全稠短期化，也继不要完全长受期化。唉同时，僵我们要推行竹以正向考核车为主，但要士抓住关键事解件逆向查事侦。对每一件锈错误要逆向眉去查，找出敌根本原因，拾以待改进。耳并从中发现剃优良干部。摧我认为正向男考核很重要兄，逆向的考扇事也很重要寺。要从目标扣决策管理的午成功，特别察是成功的过状程中发现和俱培养各级领王导干部。在贷失败的项目艺中，我们要盘善于总结，漂其中有不少者好干部也应佛得到重视。绝要避免考核判绝对化，形厌而上学。特锁别是要从有祥实践经验、墙有责任心、旷有技能，且狼本职工作做纲得十分优秀鞭的员工中选附拔和培养骨换干。救干部要缓有敬业精神熟、献身精神他、责任心和飘使命感。区狱别一个干部全是不是一个略好干部，是将不是忠诚，经标准有四个摸：筐第一，天你有没有敬它业精神，对旬工作是否认禽真，改进了沾，还能改进深吗？还能再冻改进吗？这耗就是你的工储作敬业精神初。第二，你捆有没有献身保精神，不要泼斤斤计较，峰我们的价值哨评价体系不禾可能做到绝弱对公平。如浸果用曹冲称感象的方法来轻进行任职资无格评价的话普，那肯定是耗公平的；但饶如果用精密铲天平来评价横，那肯定公割平不了。第上三点和第四系点，就是责逮任心和使命宰感。如果你任觉得你还是摩有一点责任守心和使命感输的，赶快改谷进，否则最浆终还是要把够你免下去的级。登尿■蹲改革与创刊新翠要保证住IT能实施股，一定要有嚷一个稳定的故组织结构，蛋稳定的流程难。盲目创新姓只会破坏这热种效率。抚尽管我锈们要管理创柏新、制度创事新，但对一遥个正常公司客来说，频繁他地变革，内猜外秩序就很圈难安定地保熄障和延续。垂不变革又不哥能提升我们背的整体核心惹竞争力与岗佛位工作效率扇。变革，究神竟变什么？计这是严肃的诵问题，各级焰部门切忌草爸率。砍一个有锈效的流程应争长期稳定运勿行，不因有女一点问题就犁常去改动它巩，改动的成教本会抵消改庄进的效益。滑我们要坚持们“所小改进，大栏奖励么”刷。执“柜小改进，大牲奖励日”材是我们长期许坚持不懈的黎改良方针。磨应在小改进减的基础上，南不断归纳，膀综合分析。涨要简化，优耕化，再固化扯。这个流程株是否先进，爽要以贡献率概的提高来评摧价。膏“沾治大国如烹顿小鲜贝”蛋，我们做任城何小事情都拿要小心谨慎越，不要随意蓝把流程破坏暮了，发生连新锁错误。大倍家在处理相贺互之间人际嫁关系上也要逝保持冷静，反稍不冷静就涂惹麻烦。千膜万不要有浮各躁的情绪，狱戒骄戒躁，脾收敛自我，昌少一些冲动龄，多一些理炊智。映益■截平常心面刷对变革检我们要打以正确的心镜态面对变革什。什么是变撇革？就是利漫益的重新分牺配。这时候愚必须有一个舍强有力的管槽理机构，才节能进行利益高的重新分配位，改革才能爹运行。特别去是随着IT托体系的逐步逗建成，以前飞的多层行政壳传递与管理磁的体系将更羽加扁平化。疗伴随着中间咱层的消失，丛一大批干部翠将成为富余堆，各大部门燥要将富余的子干部及时输胀送至新的工抽作岗位上去超，及时地疏便导，才会避肌免以后的过勇度裁员。我法在美国时，截在和IBM谱、CISC挎O、LU?炸鄄CENT河等几个大公概司领导讨论搅问题时谈到洪，IT是什眨么？他们说京，IT就是朵裁员、裁员誓、再裁员。录以电子流来聪替代人工的原操作，以降洽低运作成本被，增强企业瞒竞争力。我暮们也将面临躲这个问题。市预计我们大衡量裁掉干部酷的时间大约咽在2003垮年或200奋4年。严今天要严看到这个局细面，我们现膏在正在扩张纪，还有许多走新岗位，大漠家要赶快去柏占领这些新淹岗位，以免苹被裁掉。菌我们要系消除变革中电的阻力，这比种阻力主要进来自高中级见干部。我们歌正处在一个护组织变革时伟期，许多高兴中级干部的刻职务都会相谋对发生变动袜。我们愿意局听取干部的机倾诉，但我稻们也要求干揭部服从，否沾则变革无法少进行。待三导年后，变革夺已进入正常榜秩序，我们侄愿意遵照干刑部的意愿及斑工作岗位的色可能，接受督干部的调整档愿望。对于定干部，我们母只有这样一粱个方法，愿援意听你们诉勾一诉，诉完泄后还是要到饶分配的岗位滴工作。对于牌基层员工要降“染干一行，爱启一行，专一董行裙”惩，努力提高肆自己本职工独作的技能。并哪一个部门慧的干部工作捏效率不高，别应由这一个燥部门的一把尿手负责任。拌栋■爬繁荣背后类的危机辅沉舟侧调畔千帆过，都病树前头万闭木春。毫网络股糊的暴跌，必湿将对二、三袜年后的建设寻预期产生影稼响，那时制梨造业就惯性例进入了收缩译。眼前的繁粗荣是前几年拒网络大涨的鹅惯性结果。塘记住一句话浸“朴物极必反伯”框，这一场网啄络、设备供滩应的冬天也虹会像热得人狗们不理解一话样，冷得出堤奇。甲没有预恐见，没有预傅防，就会冻氧死。那时，却谁有棉衣，犯谁就活下来午了！山（作者枝：任正非。煎整理于《华晓为2001要年十大管理肢要点》的阐哥释讲话）杯第3章饼军事化管帐理？你做任唯正非试试惠?军蚁队的特殊性残在于它引入把了一个完全佩凌驾于个人目意志之上的联国家意志碗?有土的企业甚至所有个不成文抗的内部约定秤，只要是在只华为呆过的叮，是人就要推?中堪国人的职业犯化进程太慢绢了，因此把所很多科学的果管理办法和接军事化管理喂混为一谈甩华为实减行军事化管查理是社会上上广泛的制“战共识香”庸。华为的管腊理是不是简淡单成用一个脑“筐军事化管理明”催就可以总结尺呢？因为很若多人一想起继“略军事化管理下”贩就想起了无篇条件服从，谢就会想起倒租霉的英国兵软，不参加对省伊战争就要甘上军事法庭公。捡这样看取起来，管理消似乎也太简烦单了。狠看到这铁里的时候，偿请你和我一丝起掩卷沉思谱，在华为这碑种类型的公矛司里可不可谋能实现所谓忍的比“斥军事化管理振”诚？卵我说不疑可能。如果惜你是一个对突人性、对管抬理、对企业摔有所了解的剩人，你肯定屑和我的答案辆相同。腾至少你耐可以反过来虚想，为什么恭能在军队里讲实现那样的巨管理方式？押因为那妄是军队，因嗽为军队组织棚的特殊性。陈特殊在哪里摆？军队的特蓄殊性在于它搅引入了一个债完全凌驾于锣个人意志之罩上的国家意饺志：你们是引来保护国家丹的，国家主摇权是神圣的艘，你个人是续渺小的，不佣仅有语言和有教育可以驯陷化你，而且铜有铁的纪律环做后盾：临渗阵脱逃，就罩地正法！罢总之，茫在军队里，滚它的逻辑已恢然和我们日劣常生活和工阅作中的逻辑荷截然不同了司。访那华为霜怎么可能做把到这些？它怀凭什么？讨组织能伤约束大家的隙本质是什么悠？就是假设宜我不遵守组怜织纪律将会饰有什么样的丹后果。不遵求守军队纪律炭，就会有灭床顶之灾；不引遵守教主的屡指令可能会嘉被下油锅；挎你说不遵守爬任正非的命辣令会怎么样口？大不了不黑干了呗！廉的确也怀有一些企业提，雇主对雇垫员实行的就炒是幻“护准军事化丝”钩管理，道理瓜也一样，你蚊已习惯被管颤制，更主要蚕是，因为你蝶没得选择。区华为公丝司的员工大朽多数从名牌随大学毕业，痕思维活跃、罚开阔，具有扫强烈的现代惧意识，从事顾着充满机会欧和诱惑的I般T业，生活片在求贤若渴圾的深圳，兜北中又不乏贮盟备过冬的银榆子，他们大星可以轻松地算说：大不了趁不干了呗，税正好别人还据等着我哩！毁在华为道，进入过猎肤头公司视野谱的人比比皆游是，主动跳闻槽更是轻而介易举的事。型2000年闹，华为杭州璃办事处的传形输产品部办点公室，坐在良最前面的人州办公桌上的宫响起，桃是猎头公司叫打来的，电罗话接完后，土紧接着第二允排的又碍响起，还是肌猎头公司打离来的。你就掘听着，就像调封神榜里面壶的犯“牧土行孙新”婆一样，镜铃一路此起霉彼伏地响到挡最后，目的锣都是一个：材为某大公司诊挖传输人才供。挖人挖到紫不管场合，烛不管对象，蚊多么的眼“伟丧心病狂慧”笼啊！这就是渣华为员工在浮IT业的地森位，有的企基业甚至曾经顶有个不成文腰的内部约定窜，只要是在炉华为呆过的毯，是人就要爹。竭一个北团大毕业生卖跳肉这件我看偷来很稀松平灶常的事，却智被媒体炒了忌个底朝天。脚据消息称，剪他是讲究身逝份的人，去拥民营企业觉柄得有辱了他妻的身份。保正守地说，华液为有300餐0名全国前哥10名高校分的毕业生肯祸定不成问题厨，晚“沙卖肉才子眠”阅无非也就是忧个本科生。搅华为从各大东名牌高校毕吐业的研究生霜就有数千名纪，博士、博夏士后在华为霉就有几百名壤。你想，任瓜正非要在华姐为实行军事摇化管理，芸关芸众生会同团意吗？扶你再想垒想，员工可慨以不买你账东，甩手就走紧、另谋高就束，公司还敢既、还能够实蜡行所谓的军闸事化的管理吃？哪一天士拿兵可以说这温仗我不打了幻，枪一扔就哈跑回家而国禾家却奈何他顾不得，你再哥看看军队会逗是什么样子蹦。会之所以阴很多人以为梨华为公司进些行军事化管茫理，是因为超华为过于神赶秘、华为的缸工作压力较余大、华为人裕执着的目标但导向以及华砌为公司令行已禁止的组织胶原则造成的恼。不巧，这液位任正非正呢好又是位军记人出身。伤实在要指说华为的管麻理和军事有晨关，那就应牲该说华为是农吸收了军事涉管理中对企蜻业有益的思纯想，并结合偷现代的科学材化管理勾兑堆出了令行禁矩止的军队优俭良作风而已荒。猾事实上陈，华为公司劈虽然与员工蹲签订了合同闭，但是员工完可以在合同馅没有到期的框情况下，无读须缴纳任何厚违约金就扬余长而去。在暗华为培训完歇还没上岗、抚白拿数万元帆工资的应届背毕业生如果葡辞职，他无宗须承受任何兰违约责任的泡情况也并不爪鲜见。不要测说在内地，轨一个档案、趋一个户口、免一个违约金岭足以让一个跃毕业生心力杆交瘁，即使厅在深圳特区权的知名企业降中，这些做偷法也大行其巴道。而华为肿不设任何障缝碍，来去自刻由。至于说亲前不久华为收状告3个员览工侵权案，狼就这个案子壶而言，我不死知内情，但盏面对员工出投走后带走大扭量完全可以舰把他们告得挨家破人亡的踩知识产权，氏华为一般也呀都睁一眼闭捆一眼，这才午是不争的事袜实。叮中国人枯的职业化进贤程太慢了，址因此把很多串科学的管理焦办法和军事抛化管理混为拴一谈。一想牺到军事化就趣是简单粗暴闪，没有自由巴。吩看看中六国足球吧，话你就知道中火国的所谓军炮事化管理不合是太多了，乎而是多么地少欠缺啊！砍第2篇华僵为的茫“并左非右芳狠”副时代伟在中国努，恐怕没有藏第二个大企略业的最高层渴像任正非、喊孙亚芳这样冻具有如此的妄“诚左右俭”拴特色。林篇首语：左铺右之道卸?华胶为副总裁们命浮浮沉沉，稍但"左非右帝芳"这个最宽核心的管理稼结构的形成苗和持续已经吵8个年头了期?女凝人不是不能兼成为第一把香手，我是说酷，像华为这神样，任正非芒作为最早的为创业者、最歌受尊敬的自捡然领袖，他朽需要孙亚芳续这样一个女绞搭档串在中国版，恐怕没有献第二个大企必业的最高层拦像任正非、足孙亚芳这样悔具有如此的卡“切左右曾”拣特色。辆通常说方，理想的合浪伙人应该具熄备两个最基暴本的特点：湿志同道合、晋相互补充。剖优秀企业大窄多如此，但肆任正非与孙盗亚芳把这两酷个特点又大黑大地深化了央一层。棋志同道绳合是合伙人确走到一起的验最大理由，芬可鲜有几个崇合伙人，特给别是创业者课能始终并肩版战斗的。其本根本原因还烦是题“狸志不同，道涉不合远”仪，这时已不筐是压“混志同道合安”畜本身的问题塔了，而是因扶为不能各“坐互补豆”都出现的隔膜逆使挤“看志同道合赤”声的方向发生圆了偏转。这福个世界的发苹展状态是：猜不平衡仪—唱平衡显—冤不平衡，也渠就是说平衡轻是暂时的，葡不平衡才是凭始终的。分磨道扬镳的争“命合伙人御”曲们就是因为正“缘平衡秀”械而使他们最狐终失去了事夺业的召“怎不平衡置”肥。随着时间辅的发展，规所律肯定将把妙合伙人在利页益、地位上肉区分开来，垫但此时合伙爱人之间当初臣的平等地位亡，特别是心眨态上的平等味，将使他们休出现对资源案上的平等诉肥求与主张。持于是，分歧晋、内讧、出落走就开始了罪。赚没有多娃少个企业能禽逃得了这个么宿命吧！华自为却不然。铺华为的副总叠裁们浮浮沉曲沉，但吨“倚左非右芳候”鸣这个最核心长的管理结构览的形成和持棚续已经8个杆年头了。条不平衡继是不是肯定疫就能带来平露衡与和谐呢慈？也不一定刺。确孙亚芳葵既不是创业简者又不是职厦业经理人，山这就是容易属达到平衡的鸣不平衡。创辟业者之间难裙以达到妥协分，可一个高贱高在上的老泄板和几个纯夏粹职业经理削人的组合，茧又使仔“饭妥协沫”怖变得易如反戴掌。中国绝挪大部分股份肺制企业在这配两种模式中千起伏游走，想而任正非与颜孙亚芳的董“纠左非右芳曲”换模式却介于浙两者之间。跨垮“吹男女两性辫”滤是造物主颇辰费心机的杰乌作，坐“蛾男女平衡霉”吊是这个世界脉和谐发展、舒润泽化境的狮魔水。中国已大企业中纯“菜男女搭档缠”钞的模式也不涂是没有，可份是往往又会烂出现两种极众端：要么粪“纽女当家但”杯，要么准“轨男当家鹊”奏。只是，英“安女当家弦”象和转“天男当家慢”脂有所不同，进由于男女之阶间的自然和金社会属性的肠不同，使标“错女当家寿”桌的模式中男锋女的差距不托是特别大；灭“镇男当家遮”敢却是绝对地连以男人为主减，啊“厦搭档角”膜中的女人只炼是他觉得特垫别听“烦放心吗”泻、区“笛好使话”担的职业经理成人而已；反受过来，女人浙对男人也是窗言听计从。县华为的痰“廉左非右芳而”踪模式也是介汁于两者之间呈的。辩女人不哗是不能成为米第一把手，描我是说，像哨华为这样，扮任正非作为苗最早的创业梨者、最受尊吵敬的自然领您袖，他需要停孙亚芳这样冠一个女搭档抛。它特别类粗似稳定、和沙谐的爱情或丹婚姻的规则酱：男人能力构、地位应相眨对较强，两罚者差距又不歉要太大。爱主情也是需要顺“弦对手欠”驱的。哪记得孙牛亚芳的秘书剃曾经问孙亚供芳保养皮肤唇的秘诀。孙沸亚芳说：很幻简单，始终唉保持一颗年搏轻、愉快的涂心。看看孙猪亚芳对工作莫的专注、对势华为事业的忠热望你就能外无疑地感受格到这样一颗龄心了。悬同对华悟为的无比热训爱、同对事洋业的无限追粗求，任正非交与孙亚芳这奖样一对相互盆敬重、相得仓益彰的男女死搭档对华为祥的发展显然匆是功不可没笑的。来第5章孙乖亚芳其人汤圣平漏?如图果孙亚芳也叨像吴士宏一贺样写一本《竖芳草依依》振之类的书，膨你就会发现侧中国企业界滥有比吴的地击位、权力、寺影响力都大已得多的女人生?其未实，在孙是幼董事长之前衣，华为喝“枣左非右芳涌”纳的格局就确悄立了斤?在桐我所知的非衣议中，我个恶人认为多数帅是对她不了禽解，以及她裤是女人的缘筒故脏?那忍么多年富力览强的副总裁享群策群力，禽不如孙亚芳束片刻的思考因，起码在这壤件事情上是健这样输说任正勤非，你能理盏解，你一定排会奇怪为什匀么还要提起尼孙亚芳，她拿是何方神圣凶，能和任正剑非相提并论案？甘说来说纹去，这都和立华为的低调贴有关。如果修哪天华为成菌为上市公司沙，或者脱去默低调的外衣稿，孙亚芳一夺定是媒体记伐者的红人。韵如果孙亚芳瞎也像吴士宏天一样写一本榆《芳草依依面》之类的书黎，你就会发壮现中国企业好界有比吴的允地位、权力跃、影响力大督得多的女人锐。国外豪门未在中国的首农席代表也好设，总裁也罢恳，准确来讲裹，他们都是绕做市场的，度不是做企业青的，中国只缓是它的销售信分公司，它纲的战略、策斜划、财务、狮人力资源、毕商务等等几悲乎都受命于匙总部或者从要总部繁衍过飞来。一个销秤售额再大的哀办事处终究创只是一个办中事处、一个汤部门而已，蔽部门首长实湾际上只是一晨个职权范围扮更大一些的仙执行者，而竭执行者与决降策者完全是霜两个量级的践概念。所以辉，很多做部番门负责人很时轻松的人，亩一旦自己做戏起企业来才肉感觉到做企陈业有多难！哥职业经理人虹成千上万，努但真正的企那业家又有几田个？交所以，勒舆论对事物圆扩张起的作旺用太大了。辅我通过在华料为的几年，能深刻地感受尊到媒体炒作前与低调的两作重天，也明踪白了华为如誉此低调的良粉苦用心，舆岩论张力的强慰大可以轻松瓣地让一个普停通人一夜成自名，也可以裁让一个力能涌通天的人徒埋呼奈何！而俱最可怕的是热，这两个角峡色往往是同钥一个人。喂还是回俩过头来说孙僵亚芳吧。孙野亚芳将是决梢定华为何去凝何从的关键羞人物之一，株说华为，一盈定要说她。贺孙亚芳息，现任华为换公司董事长抛。感孙亚芳巾并不是华为沉的创始人，五约50岁左米右的年纪，亚可看起来比石实际年龄要己年轻得多，挎来华为之前鼠在国家安全嗓部搞通信工存作。她是1垂992年才读进入公司的孤，先是做培流训部经理，燕后来到长沙组做办事处主择任，后主管丙市场，再后青来升任为主搂持市场和人宅力资源的常滤务副总裁，求1998年鹊任华为公司们董事长兼常锄务副总裁至肥今。浓华为的匀董事长是在盒1998年诵华为出现一规些风波的情贸况下设立的呈，由于孙亚法芳在对外协俘调上的能力野，任正非提动议孙做董事裤长，负责外怒部的协调，雾自己做总裁挡，专心做内燕部管理。实准际上任是第命一把手，孙授是第二把手谦。修孙亚芳拔在华为的地印位是一人之嘉下，万人之企上，公司虽原然还有几位夺常务副总裁古，但实际权鼓力都在孙之滥下，这不仅教是排名的问紧题，而且是泳需要直接或少间接向她汇临报的问题，否可以说华为改决策层中的席决策层就是稍两个人：任绘正非和孙亚搅芳。有一些日人员任命和肿重要文件只旬要孙亚芳看义过同意，基养本就可以通讯过了；华为贺的公司级文拒件，抄报的露一栏只有两暑个人以任总撑、孙总相称朋，其他副总竖裁都要出现叠姓名；由她闭直接主管的牺市场和人力戒资源部门的陶文件，只抄躺报给孙亚芳麻一个人；其例他副总裁都台称呼孙亚芳章为孙总，甚梯至任正非在另公开场合都绍是孙总长孙焰总短。牛８日圆年满结束对该危国的访问，晒我们刚把胡电副主席送上到飞机，就接阁到纪平的电丙话，说我母碧亲上午１０衔时左右，从糕菜市场出来惰，提着两小盒包菜，被汽密车撞成重伤秆，孙总已前地往昆明组织搜抢救。办（节选盟自任正非的铲《我的父亲供母亲》一文嫌）迁《我的崭父亲母亲》章是任正非的桌真情流露，袄写得很感人序，在外界也挤是广为传播潮。文中出现姨的巡“骄纪平梢”耽是华为主管幕财务的常务礼副总裁，是柜和任正非一崇起创业的最徒早几个人之峰一，在华为船也是说一不大二的主儿。压就是这样一项位重臣，任躺正非直呼其省名，而称孙裁亚芳为昼“价孙总迷”信。任正非称纷其为钩“闸孙总恐”锤，有孙亚芳政毕竟是董事春长的原因，工其他更多的洲则是因为孙甘亚芳在华为业的实际地位半了。其实，味在孙是董事哀长之前，华该为劣“虫左非右芳廉”你的格局就确殖立了。惯孙亚芳陪在华为大部镜分时间主管脱人力资源和花市场。我觉暖得，在华为花的所有部门岔中，市场、笨研发和人力怠资源3个部趣门是对华为汉贡献最大的鼻。华为最让眼竞争对手胆籍寒的是它严天密的市场体茎系，而不完包全是技术优完势，与对手誓在技术上差厚不多的情况尚下，华为能冬通过市场获志得更大的优业势。华为近栋两年在营销屑人员流失比版较严重的情厕况下，依然饥保持了较强你的战斗力，绒其根本原因统就是早已成声型的严密的薪市场组织体苦系。口而市场石组织体系是肉在孙亚芳的允领导下建立舍的。机孙亚芳汇的另一个杰天作便是华为驰人力资源体将系的建立。射华为从掘1996年透开始了风起默云涌的人力脾资源体系的掉建设，可以辉说华为人力逃资源体系的坡建立对华为厅的作用极为夹重要。很简肆单，像华为田这样的高科晕技企业，如承果没有了人邮才，它就和软一个仓库没劳什么区别。跌正是科学的曲“龙选、育、用肤、留眯”秧的人力资源柳体系，让华识为在人才队返伍的建设上苗取得了相对有于竞争对手质的明显优势席，才使华为妨能在199留6年后迅速堡奠定了在中他国通信制造雹业龙头老大茂的地位。暖甚至，扭如果你对《办华为公司基政本法》有兴倍趣，你不妨乖去读读，我恰认为《华为蚊公司基本法央》中写得最贱好的就是有雨关人力资源裙政策的内容叔，因为它在夏描述规则，盏其他的内容殊则多在定义茶概念。康人力资矩源体系的主指要组织和推只进者还是孙葱亚芳。野不过，悟华为员工除眠了敬畏和钦听佩之外，也魔有一些对她对能力的微词号，就我所知炕的非议中，蠢我个人认为疼多数是对她杠不了解，以孩及她是女人臭的缘故。关绵于孙亚芳对卫华为的影响魔和作用我不响想专门论述眨，在本章中桐我把自己亲恼身经历的几途件事情说出丹来，希望能缺给你一个整杀体的直观印葵象。柱减■击故事一惹199壤9年市场部润召开常委会瞎（华为实行匹委员会制，道因为市场部弃的地位，几糕个常委都是弹公司级的副罪总裁），其缘中一个议题宗是讨论市场移部干部问题残。大家认为声市场部的部围分中层领导絮安于现状，妖缺乏斗志和孔狼性，关键臣原因是压力肿不足，缺乏扯忧患意识，疗于是常委们池一致同意在爽市场部再来涌一次类似1焰996年的率中层干部竞谨聘活动。现胶场的会议气搅氛甚至还有鸦些激昂，同沙志们仿佛又施置身于那个地炮火纷飞的锄年代。会议给决议由常委奔之一的干部樱部部长张建捞国向孙亚芳洪汇报。孙听章完后，斩钉凭截铁地说，罗不同意！竞捧聘是我们那辜个时代的特更殊做法，是蹦我们无法准胆确地判断一奥个人的不得鹊已行为，是虎小公司的做觉法。华为通动过这几年人敌力资源体系滚的建设，评帽价系统已经赤比较完备，尿我们应该通燃过体系的运刻作来考察干等部，压力不敏足是因为我压们没有执行吴评价体系而洁不是因为没孙有发起竞聘蔬。叮我以为壶然。那么多件年富力强的堤副总裁群策蔽群力，不如芹孙亚芳片刻挨的思考，起右码在这件事渣情上是这样付的。任史■香故事二掀某年某枯月的某一天篇，市场部的弃高层们讨论丝市场策略以怕及人力资源画的相关事宜柳，孙也在座念。各位副总顶裁们正在讨错论之中，突脑然任正非从致外面走进来晶，不论三七易二十一，站茅着就开始发死表观点：你妖们市场部选标拔干部应该茂选那些有狼候性的干部，脸比如说霞×××诉（当时为办词事处主任）玻，我认为这闲样的干部就洪不能晋升。淋任正非话音爱刚落，孙亚于芳就接着说栋：老板，蜘×××暖不是你说得廉这样子的，债你对他不了督解，不能用锈这种眼光来悄看他。任正真非竟一时语责塞，好像在俩串门一样转瓶身就往外走脉，喃喃地说闹：你们接着到讨论吧。构后来，蕉×××延于2002纹年升任为华臂为的高级副贤总裁。船蜓■箱故事三搭199泛8年，华为国制订职能工框资体系，其殃中的一个关跑键工作是把散全公司的职恭位评出鄙“爆职位等级夜”壤。在一次全汤公司确认曲“光职位等级画”余的会议上，斤由于我的领烂导茎———已干部部部长拣郑树生有事零缺席，市场讲部由我参加灶，会上我把助市场部的继“挽职位等级究”状表拿给孙亚犯芳看，孙看何了一眼后问洋我：郑树生谈看过了吗？虏我一怔说：共应该看过吧戴。孙非常坚跳定严肃地说歌：不能是应阀该，有就是头有，没有就勾是没有！镰几年来喜，每次我在水使用沫“裹应该搜”六时，我都在晚掂量其中的咽分量，很多鹿时候，我都戚尽可能地不东使用核“阳应该降”敌一词。畜缺■盟故事四军199相9年，由我直任组长的一嫌行4人历尽炎千辛万苦写除了一本《华恶为优秀客户滑经理模型》雀，这是一本散既有理论又罪有华为实践遗，形象描绘铲华为销售人炉员素质模型闪的书。我本槐人认为，如举果那本书能咱够公开出版巡，或许是一懒本畅销书。晌一天，精我收到了张藏建国转发孙展亚芳写的一咳封电子邮件茎，写的是：毁市场部各位权常委，我收结到了市场干阻部部写的一崇本《华为优融秀客户经理原模型》，他销们做了件非小常有建设性穿的工作，以皆后市场部的示领导要多抓徐这些建设性翠的工作，张咽建国，有空扇我要请这些泊同事们座谈凉。宽近7年想来，孙亚芳狼是我见到的摸真正把人力非资源以战略歉相待的最彻肯底的一个人鲜。土篇首语：乔衫装打扮的中宜国企业赏?长爷期占领电子熄百强显赫位手置的某通信歼集团，人们桌有所不知，亏它实际上就宣是在做贸易哲和代理岛?国蹦内企业太注冻重宣传自己执了，哈佛以猪后不找中国关的企业来做布案例了原中国也费有不少人在示搞高科技，是可它们是C润KD、OE疯M的高科技醒，把别人的霸东西拿来贴王个牌子习就说是自己猎的高科技。累长期占领电姨子百强显赫色位置的某通曲信高科技集劣团，人们有撇所不知，它透实际上就是梨在做贸易和据代理。洲传统行抬业也不能说寒就不是高科棉技，可口可首乐、沃尔玛谨、宝马我也馆认为它们就曲是醒“祝高科技性”争。问题是我乞们的传统行鼻业在做别人烟的补充，在何做低层次的者竞争。看看势所谓的空调陡大国，国产与的空调便宜带到何种程度胃！帅康进入半空调业时发妻布的行业发满展白皮书中挺，列举了中宵国空调业的遍10大罪状易，总裁邹国蓄营在《商界石名家》节目策中面对全国倍观众依然毫液不避讳地称前国外的产品尖比中国好。筝说明什么？廊说明空调差挣到令最希望令掩人耳目的沉企业家都不朽忍心说谎！贺今天正怖好我去买一托把椅子，服窃务员告诉我判某张椅子好绢因为那是宫“爹hanpi岩”润做的，我很毫咤异，难道罚还有热皮、局寒皮，她告险诉我是韩国谎的皮。我大资惊失色，韩暖国的皮就比薯咱中国的皮铸好？眠话说回秒来。寨我认为搅中国的这些食企业应当受召到我们的尊暮敬，因为他敢们的起点低司，发展时间技短，外部环舅境也不够好类，他们能做育到如此天地垫，实在是可族歌可泣！啦但是，蚕我们千万要掉冷静地看待桑，不妨把掌少声鼓得吝啬拳一点。晕国内一搏位著名企业搬家在哈佛演宫讲在国内引堡起强烈反响够，各种颂扬军铺天盖地。事实际情况是碌，哈佛也的发确邀请了我显们这位企业叛家，大家也扑应该知道，熔哈佛选择企滋业做教学案闷例是很普通供的事情，成法功和失败的咏案例他们都按需要。退一背步说，请中细国人去哈佛磁讲课也的确乌算是荣誉，疯但如何对待饮和正视它就挡完全是另外斩一回事了。异校方的邀组织者是我柳好朋友的好甜朋友，中国乓留学到哈佛贩的博士生，票他反复申明捞，这仅仅是红一堂教学课胜，不能录像恭用来宣传，才可企业家的漆随行人员不壳顾组织者的剪强烈反对，脉硬是把全过店程录制下来容。大家都是淋中国人，碍药于面子，也贿就没有再采轮取进一步的算措施，我好歪朋友的好朋乒友说，这件当事让他很恼骗火，国内企疏业太注重宣持传自己了，碍以后不找中吹国的企业来屯做案例了。……珍现在，普还是来说华正为。颜第6章华复为，养在深阳闺人未识朝1.萄在捕风捉影驻中被片面地叛歪曲蛛?对鸡于华为的一茎些最明显不总过的常识媒监体都弄错了怖，你还能指胜望它还有所地谓的实情真眠相和独家报罢道吗罚?因因为从态度上龄来看，作者容是真正希望兽触摸华为的荒本质的，这紧一点非常关模键，态度决逢定一切耍?到努目前为止，舱我还没有见举到一篇准确年、特别是客增观地反应华寸为的发展轨挺迹和发展规瞧律的文章突华为的滤接班人楚在业界稍，最被看好桐的接班者是渣现任华为公虹司董事长、侨常务副总裁剥孙亚芳。现裤年48岁的桐孙出身于工替程师，19驼99年接替幻任正非出任宏公司董事长硬。在公司，遵孙主要负责薪市场、人力涛资源方面的晕工作，而任松则更专注于眼战略。孙的撤优势是同样迫技术出身，乐而且性格上湖也颇具亲和南力。但也有戴人认为，孙杜的缺点是过回于温和，在统战略能力方庄面略有欠缺岂，因此可能彼更适合做脂“越第二把手弟”办这样的执行归者，因为要缠接替任的位嘴置，需要的壳不仅是资质旷和耐心，更殖需要勇敢和攻决断力。条在华为转内部，另一克个被广泛猜饼测的人选是灿现年39岁串的现任副董倦事长、常务剑副总裁郑宝搞用，他同时蚂也是华为总您工程师。多殊年以来，郑肺在董事会成撒员中的排名蚕，都仅次于昨任正非和孙顺亚芳。这位白毕业于华中写理工大学的估理学硕士，例曾先后主持简了几代程控恨交换机的研窝发，而20愉01年出售拼安圣电气，扒也基本上是凡郑一手运作顶的。但此后饱，据华为内昏部人士透露配，郑却一直揪身体不好，摸今年以来才玉逐渐康复，明并恢复工作袋。耻（摘自爸SOHU新罪闻，标题为情编者所加）桨这是来徒自SOHU名新闻的一节致文字，华为今人看了后肯卖定笑得大牙宝满天飞。且企不要说在华绘为公司内部回，接班人的拨传言根本不放是以上两位恒，因为这两系位人物已经竟和任正非几你乎等同起来驰。最关键的寄是，文中说阳孙亚芳过于哗温和，这恰路恰把孙的特漫点说反了，兔孙亚芳有很该多优点，但伟她的缺点是垦过于直率、宰控制欲强、朱亲和力较差勤。在华为，谁只有孙对直急接下属的训雀斥和任正非弃有得一比，伟甚至对于很勇多人，孙亚蹈芳比任正非帆更加严厉。班女人细腻，援必然关注细今节，而我们闸的孙总无论知是地位还是软她的个性都悠迫使她面对缎细节时就要功把你揪出来恭。华为的市饺场员工都知剑道，你如果兰没打领带，急在展览会上盒被孙总看见欣，你的下场徒可就惨了。秤而且，孙亚论芳口才和风造度俱佳，这势就是她被任份命为董事长焦的一个很关胁键的原因，傲华为董事长洲的重要使命璃是对外关系雾，且不要说庄孙亚芳的火轻爆脾气，她纠暴风骤雨般雅的批评根本吴就让你找不贩到机会偿“胃出口逝”穴。在我所经卸历的场合，再除了副总裁士徐直军敢和渐孙顶几句外拣，其他人对制孙亚芳向来勾都退避三舍懂，从不正面享顶撞。锦至于说倾到郑总，更序是不着边际吹，自从李一鼠男入主研究呼部之后，郑叉总基本淡出缎实权层，而酿且郑总NO看.2的历史泥地位，已经披不能和姓“嘉接班人车”魂挂起勾来。虏郑总从20园01年患病屡后淡出华为坛，一心在美通国治疗（祝枣郑总健康、枯幸福）。女很明显呼，对于华为室的一些最明音显不过的常迈识媒体都弄详错了，你还陈能指望它还越有所谓的实呀情真相和独绕家报道吗？追就像一个把抽你姓名都写族错的人，你职会相信他是礼你的朋友，帖相信他能了侧解你吗？糖如果我酱看到文章中博出现威“臭军人萍”投、堵“档军事化管理横”饲、墨“势土狼趴”馋之类的定性旱和归类，我个一概不往后踩看，因为他恨根本就不了映解华为，而京且他也没打永算去了解。搞华为不是信碍息封锁得像雹一个木桶的露公司，如果虹你愿意看到披华为的一些葡真实面目，世只要稍加了写解就可以避绘免出现常识闭性的错误，齿更何况你是前一个研究者洪，连搜寻常秘识的一点点架科学精神都旋没有，我能登不怀疑你文局章的准确性柿甚至你写文慌章的目的吗贤？在旁观者版看来，《华沃为的冬天》两的确是一篇厅精彩的管理秋文献，企业俩界给了不少球掌声，但更岁多地，华为释在媒介不高滤的出镜率中钥充斥着媒介胜对华为的许承多误解甚至贪诋毁。氧斤“低华为的冬天敏”列是怎么来的侄编者按神：电信业是辜在真正的寒纯冬还是在大装变革的前夜击？不同的回脱答区别了中贷兴与华为现盆时的人气，房华为的落败两甚至起因于垦它的管理优后势而导致的做战略缺失。棉（作者礼注：摘自《处财经时报》贴。编者按把乔文章的核心全思想归纳出志来了，因此不内容略去，匀网上可以搜眯索到）永这篇报膊道在我所看宇到的文章中庙算是比较好慕的，因为从窝态度上来看贪，作者是真饲正希望触摸笔华为的本质搬的，这一点荡非常关键，毁态度决定一宫切。在人们生只是简单地僚把华为的冬宽天归罪于行阀业的冬天的育时候，本文摘作者却能深亩入地思考背弹后的原因。每下面，我们权再来分析一篇下《财经时匆报》这篇态泊度比较端正质的文章：介（1）骗电信业的团确处在冬天碗里。为什么牙华为喊完冬世天就会引起锋如此大的共紧鸣，就是因派为这个词准泥确地定位了亿电信业发展鹊的外部环境绿。只是早就巴发生了，只俱是没人愿意巩也没人能够催以这种振聋用发聩的方式科说出来。雹（2）窗中兴没有絮作者描写得销那么乐观。家中兴这两年盲在CDMA绩、PHS领唱域比华为风将光多了，总顶体来说，中帜兴这两年的奔发展很好。灰但相对国外适豪门来说，灯中兴的CD策MA是叫好等不叫座，大伞量的订单被销国外几家公光司拿走了。袄未来中国联提通CDMA餐的发展前景贤尚需要更大势的市场来检锈验，谁敢奢私望有多大的酷扩容，而且畏把设备卖给洞人家并没有严结束。大量伙售后服务都晕在考验你的慎利润多少和冻研发跟进能五力。更主要闯的是，中兴位也是那一轮吊惊心动魄的如IT人才大握战中的主角辅，导致自己香也有一定程洲度的组织臃闸肿。可以说梨，如果中兴哈没有抓住小胶灵通这意想堂不到的机遇序，它的日子域恐怕就没有漏现在这么好巩过。现（3）瞒华为不是咸战略缺失，丝而是决策了郑错误的战略川。作者说华诸为太注重管树理，把战略粥给忘了，实雪际情况呢？党华为非常重漠视战略，华压为有三大委叙员会，其中度之一就是战同略规划委员鹊会，在各大伍部门都有战塔略规划部门卫，华为学习嫌IBM的I蛛PD（集中私产品开发）趁模式，就是棍产品选择的富战略。华为刮不是缺战略巷，而是决策篮了错误的战饲略。重视战脏略为什么却迁在战略上频鸽频失误？原绞因很简单，乏不是作者说昏的管理太好通，而恰恰是侦管理出了问棵题，是对人铸的管理出了吸问题。组织唯中的人出错靠了，华为的挺危机也就正趟在于此。将可以说般，到目前为毛止，我还没西见到一篇准帽确、特别是伐客观地反映汗华为的发展交轨迹和发展叼规律的文章亏。除了部分虾媒体缺乏做昆学问的职业推精神外，更与多的是面对臣华为的低调姥宣传，他们辈只能捕风捉隐影。组2.室说吧，媒体睡；做吧，华总为际?我妨敢肯定任正袖非从没有接项受过记者的呼专访。朋友棕，你有没有亭注意到市面误上甚至没有膀一张任正非盈像模像样的猴照片填?但区如果你非得拒把人民大学报排在第1位因，看看后果哪是什么饺患“未亡而为有，容虚而为盈虑”然。华为对这辟句话不仅理流解彻底，在娘行动上也是锯从不越矩。愚华为几乎从话不主动宣传络自己，在遇丝到攻击时，赶华为秉承的行原则也是查“妇不争辩躁”膛，把自己的披事情做好。揉从没有一个号媒体能正面膏和华为进行哭深层次的接期触，他们在劈大量报道中洞采访的所谓涨华为控“饺副总裁话”策其实只是华再为一个部门不总监或者比华总监还要低厚的人物。士我敢肯丸定任正非从脑没有接受过祖记者的专访享。朋友，你栽有没有注意缠到市面上甚破至没有一张诊任正非像模店像样的照片痛。这位曾经坝接待过当时但在任的中央御政治局所有唱常委，受国坟家领导人钦侄点一起出国刊访问的全国朗最大的通信昏设备制造商帐的总裁，连蓄一次采访都蓬没有接受过宝，你应该知成道华为是怎丸样的一种低迟调了吧？！慢当然也庆有其他两个早方面的原因拿：俭（1）味华为的产煤品消费特点象无须面对普拢通百姓的宣妨传。华为不虑生产的棉一个重要原墓因是的霉销售模式和不中间网络设伸备不同，需使要大力宣传碗。博（2）特华为不是料上市公司。渴不需要公开膝披露不必要宰的信息。贼我们不幼妨来看一张趋正式的排行希榜。嫂广东省棵大型企业国原际竞争力排值行榜首次公凑布叙200巩3-08-贴0709旷:34转航自：广州鹊日报大洋网赏1.荐华为技术有絮限公司喊2.仅广东省广电昌集团有限公妖司恳3.衣东风本田发岛动机有限公臂司凶4.潜广东省粤电今资产经营有升限公司弱5.沿长城国际信活息产品（深辨圳）有限公全司涂6.告中国石化销包售西南公司于7.余安利（中国析）日用品有评限公司菌8.按广东移动通惭信材9.波广州汽车集哈团仆10.弯东莞诺基答亚移动警临11.彩深圳市中针兴通讯股份事孤12.裙TCL集散团筝13.神中国平安耻保险股份有予限公司业14.崖中海石油粉（中国）有菌限公司深圳喂公司喷15.烈广东粤港法投资控股公巷司代（作者懂节选了前1保5名）抵我建议买你不妨把这排个排名仔细这看上两分钟疼，并且忘了耳这个排名，洪把你印象中朱的排名写出勾来，对对看锄，结果出入但有多大。看救看这些企业档在中国的位穿置，你再看仓看华为的位仍置。技排名现佛在很多也很盏滥，我最恨妄有人把人民田大学排在第邮39位。我享也不敢说上线面的排名很山科学，我只珠想提示一点肝，在广本、容TCL、平秋安、中兴等搜中国重磅企喂业中，研究象者如何能没伸有一定的证李据就把华为肃排在第1位堆，要不然把伪华为放在前侍5名既体面突又安全嘛！偶就像把人民坊大学排在前速10位没有棒太多人异议茎，但如果你煮非得把人民介大学排在第敢1位，看看撞后果是什么米？还有一点售提示：这是蛋2003年李8月份最新芳公布的排名波。矛至于每希年都排名的档电子百强，税在联想、海裹尔等砍“木最受尊敬的舞企业舞”恒中，华为多逼年雄踞利润包榜首位的事勤就不用再说刮了。牛你放心，华军为对这些排绣名向来就是施冷处理，就芽连员工对此霞也不会倾注织很大的热情俗。甚至，华刚为对实实在仗在该得的荣棒誉往往都退霸避三舍。