江西省某公司商品房工程合作监理工作计划书

关于**省****总公司商品房工程合作监理工作计划书一、概述**省****总公司商品房工程，由五栋商品房组成，总建筑面积约20000平方米。经与建设单位沟通，根据本工程特点，提出合作监理模式对本工程进行工程监理。本工程由我公司派监理人员组成项目监理部进驻现场，贵公司设立工程管理部对本工程进行管理，但在人员组成上，工程管理部经理由贵公司派出人员担任，项目监理部的总监同时兼任贵公司工程管理部副经理和工程管理部技术负责人，我项目监理部监理人员同时兼任贵公司工程管理部技术人员，对本工程进行合作管理。二、项目管理组织机构图如下：监理单位（我公司）监理单位（我公司）建设单位（贵公司）工程监理处项目监理部工程管理部专家组监理管理部三、工程管理部人员配备考虑到做大限度地节约人力开支，结合本项目情况，工程管理部人员配备工程管理部经理一名，副经理一名，成员若干名。工程管理部经理可由贵公司分管本项目的领导兼任，副经理由项目总监理工程师兼任，工程管理部日常事务性工作由副经理负责，重大及决策性工作必须报请工程管理部经理决定。工程管理部除经理外，成员可完全由项目监理部的监理人员兼任，整个工程管理部人员数量与一般类似工程的建设单位工程部相当。以下是项目监理部人员配备方案之一，供贵公司参考：项目总监：一名，持有国家注册监理工程师证书，有丰富工程管理经验；造价工程师：一名，持有国家注册造价工程师证书，有丰富造价管理经验（为减少开支，此岗位也可由同时持有国家注册造价工程师证书的总监兼任，但同时应另配备一名造价员）；土建工程师：一名，持有**省监理工程师证书，有丰富的土建工程质量管理经验；水电工程师：一名，持有**省监理工程师证书，有丰富的水电工程质量管理经验；监理员：三~五名，其中一人兼任资料员，一人兼任安全员，一人兼任水电监理员。三、人员进场计划献川阶段川职务拳项目前期扯设计阶段待施工阶段据决算阶段篮总监娘√参√铸√票√芽造价工程志师静√贵√梯√佩土建工程尿师歼√嫂√趟水电工程乡师旁√僻√臭监便理紫员绒资料员贸√佩√廊√孝√销安全员劲√碑水电监理哗员休√他其他（如哗需）转√四、工作制度1、事前计划制度成作为建设投单位的组青成部分，忆工程管理醉部（即项束目监理部乓）必须及秋时制定各泳种工作计锄划，确定轻工作计划往的时间接哪点，明确捡各项工作庭的责任人绍、实施人栋。工作计居划包括项沿目总计划辣（含工作蚊总计划、猴总进度计纽划、资金嗓使用总计脱划等）、沟阶段性计出划（含年寿度计划、动季度计划搜、月度计瑞划、每周鹊计划等）欺。各种计堂划应做到绣远粗近细纸，并及时黄根据工程识情况的变浊化及时调嫂整工作计此划，使计恒划具有可拳操作性。胶2熔、会议制握度创工作会议楼是解决工唐作中各种需问题的重详要手段之喇一。工作苍会议包括葬月度工作嚼例会、每痛周工作例探会、工程斥进度周例耕会、监理陵例会以及枝各种专题跨会议。月勿度工作例般会、每周呢工作例会反由工程管狐理部经理底主持召开孝，其它会闪议原则上敞由工程管秃理部副经割理（即项永目总监）项主持召开寿。每次会精议原则上惩由资料员技做好会议芳记录，起进草会议纪倡要并经会端议主持人监审批同意亡后发送到宽与会各方那。辱3顿、实时记还录制度灵同时作为帆建设单位连和监理单觉位的组成怒部分，项贝目监理部限必须及时孔同时记录坝建设单位裤工作日志喷和监理单横位监理日柔志。孔4诵、及时报股告制度归作为建设浓单位工程栋管理部副犹经理，总涝监理工程袖师应时时很掌握工程相的进展情选况，及时叶主动地向冬工程管理功部经理汇揪报工作，甚落实管理肉部经理的却各项指示具，同时，歪还必须建睡立工程管湾理部报告仍制度，包锣括工程管窄理部月报违、周报，必监理月报有（监理月丝报还必须诸及时报送染监理公司灶）。使5瓦、现场巡顺视制度首工程进入雪施工阶段生，监理人武员以建设她单位工程损管理部人姻员和监理扭人员的双危重身份每稼天对工程存施工部位粒及时进行革巡视检查栋，发现问贵题及时要损求施工单高位整改，恭并监督整恶改过程。磨6革、旁站制抽度斯工程进入罩施工阶段俗，应及时喘制定旁站袄工作计划帽，对工程扫的重要部寄位和重点游工序必须骂进行旁站荒监督，并延按规定填旧写旁站记敞录。昂7倚、环2薄4耻小时跟踪辱检查制度欣工程进入荐施工阶段师，只要施可工单位在业施工，监民理人员必序须全天候灿在现场跟剃踪进行监趣督。蜻8铲、考勤制慰度辉在本工程你中，监理切人员作为白建设单位雀的工作人批员，必须够严格遵守脉贵公司的盒考勤制度陕。同时，营监理人员斗的考勤必肃须经项目爹总监签字伍认可，报亿送工程管繁理部经理秩审批。未赠经总监签艺字，建设怜单位必须怠暂扣监理惑人员工资哨。牺9斑、监理人炕员上岗、事调整协商蜂制度悟所有监理使人员必须熔经建设单和位和监理大单位双方述协商一致撑才能上岗自或调整，互协商一致繁后应当签亩署备忘录恐，未经协付商单方面逝调整人员孟视为违约娱。羞1乳0认、印章管墓理制度推工程管理济部配备方款章一枚，养由工程管载理部经理道掌管；项凡目监理部敢配备方章烧一枚，由赛项目总监衬掌管。麻1林1质、监理工缎作的其他捎制度叉在工作中页，项目监遥理部必须印根据国家假《建设工副程监理规歇范》规定棒和监理合奋同约定，萄严格按照型监理工作定的各项制贵度履行好范监理职责凤。讽五、监理刑单位对项乡目监理部判的管理驴我公司计锣划针对本碗项目设立毙工程监理欲处，工程麦监理处每糊周对本工恭程进行不迷少于一次贼的工作检疼查和指导哭，我公司覆监理管理竹部每月不越少于一次位对本工程翁进行检查希和指导，砌公司专家跃组及时对淘本工程出归现的重大储问题提供欺技术支持痕和指导。六、费用轻1截、项目监文理部成本眼：项目监秒理部办公总成本和费呜用由建设秒单位承担猪，监理人穿员工资由训贵公司和迹我公司协符商确定，孟监理人员餐的奖金、跃福利由建馅设单位决钉定，上述杏成本和费踪用（包括鸭监理人员灯的工资、猪奖金和福眉利）由建刻设单位承奖担，监理脏人员各项桨社会保险冒由监理单记位承担；锅2孤、工程管坝理处成本榆（指用于奶本工程的准成本和费善用）：工李程管理处席的办公费堪用和人员熔工资由监缝理单位承夹担；软3置、监理公尾司专家组李成本（指但用于本工絮程的成本犹和费用）版：由监理掩单位承担工；集4促、监理公械司监理管专理部成本立（指用于乳本工程的燃成本和费径用）：由揭监理单位搅承担；确5早、监理公冒司其他成用本（指用钥于本工程初的成本和氏费用）：研由监理公做司承担；付6钻、监理费符：由建设众单位承担禾，根据本派工程合作垫模式，监别理费包括秃以上各项壤由监理单仿位承担的绑成本开支何，加上监舟理单位的绣合理利润敞，但仍然摊远低于市投场价格，迁可按本工振程决算造看价蜻的纠0.4触%浴计算和支啊付。七、其他举如果在本尺工程中，总贵公司与套我公司能拥按照上述立模式进行盟合作，将尖取得你我令公司的双奖赢。从贵矛公司的角凉度，第一榨，监理人驴员作为贵眠公司的工榴作人员，偿由于身份窑的变化，坟在工作中名将更多地她从建设单换位的角度涂考虑问题块，监理人府员将极力阴维护贵公指司的利益安，贵公司当在本工程在中暑秩的利益可补以得到最化大化的保向证；第二网，在当今杆相当混乱袜的监理市功场上，监咸理单位为仁了生存，吗几乎所有缘项目监理途人员的数抛量都不能煎得到很好费的保证，副但作为合毫作监理模牧式，监理零人员作为跟建设单位觉工程管理徐部工作人尖员，监理悬单位无权运单方面调婶整人员，估从而可以鱼很好地保绞证本工程聚的牢监理人员慧数量和质尘量；第三板，从经济恒角度来看背，由于工凡程管理部英人员与一灶般项目的速建设单位脑工程部人续员相当，跌工程管理码部（包括弃项目监理楼部）的各避项成本和浴开支（包逗括人员工千资）基本头和一般工春程的工程旧部开支相熄当，但一横般工程建渣设单位还勉必须承担色金额大得峡多的监理将费支出，针因此，上戚述合作监抖理模式为愉建设单位适节约了大在笔的经济看成本。从买我公司的陡角度出发划，我公司野正在向项愤目管理公赔司的方向趟发展，监筒理人员参怎与到建设相单位的管涉理工作中锣，将取得梢更多的项饭目管理方狠面的实际付工作经验棉，将为我寄公司的顺棵利转型准业备更多的逢人才储备恨。俘另外，在虏了解本工岗程具体情突况后，我块