关于联合利华CI设计的调查报告

第一页，共三十八页。导入背景导入背景（虚拟）随着联合利华公司稳健迅速的发展，要向更广大的领域迈出全新的步子，面向更广大的商业版图，这次的市场开拓的目标是汽车的保养方向。随着现代汽车行业迅猛的发展，汽车的美容保养也成为一个很广大的市场，为此我们展开了计划，新的标识一是要体现公司的抱负，与联合利华的品牌不相互违背。另一个我们认为新品牌也需要在其领域有一个更清晰、意义更深远，更有创新的内涵，因此我们以此为立足点，开始对新标识进行前期调查和界定。第二页，共三十八页。目录1，企业背景2，宗旨原则3，企业理念4，企业使命5，企业产品6，社会活动

7，工作环境8，员工待遇9，标识变革10，CI系统11,日程规划 12，MI概念

第三页，共三十八页。企业背景19世纪90年代，WilliamHeskithLever，LeverBros公司(联合利华的前身)的创始人，为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念，即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了，虽然他们的语言，还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时，但他们的理念仍是我们现今企业的核心。联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。第四页，共三十八页。1929年，英国Lever公司与荷兰MargarineUnie公司签订协议，组建Unilever(联合利华)公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。联合利华在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。第五页，共三十八页。宗旨原则公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。企业的核心责任永远是：以诚信的态度运作我们的企业；尊重他人，其他企业及组织；尊重我们所处的环境。希望通过多方面为我们所处的社会带来积极的影响：如通过我们的品牌；我们的企业运作和关系；通过自发的捐献，以及其它各种方式。联合利华在完成企业发展的远大目标的过程中，还致力于改善对环境的管理。联合利华的企业目标为企业运作作指引。他们的商业准则记述了每个联合利华人应当遵循的标准，是企业目标的坚实基础。商业准则也是我们的管理工作及企业责任的支撑。第六页，共三十八页。企业理念

联合利华在中国市场以前的品牌标识，那是一个温馨舒适，给人以家的感觉的蓝色的小房子，它与"有家，就有联合利华"这句温馨的标识语一起，表明了联合利华对中国消费者的美好承诺——帮助他们提高生活质量，将美好和幸福带给每一个家庭。第七页，共三十八页。企业使命联合利华一贯以来的产品追求的都是“活力“这个使命，比如奥妙洗衣粉，追求的就是让孩子自由地去玩耍，把一切污渍留给奥妙就行了；再比如立顿茶叶，追求的是让人一杯在手，毫无疲倦，活力充沛，精神自由等等。即使是老威廉75年前的梦想的“健康、神采、美丽”的价值观其实也都是“活力”的各种外延含义。第八页，共三十八页。

企业产品联合利华在中国的业务主要分为两块：家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。第九页，共三十八页。第十页，共三十八页。第十一页，共三十八页。第十二页，共三十八页。第十三页，共三十八页。第十四页，共三十八页。社会活动我们努力帮助中国家庭创造更加美好的未来。我们为贫困地区的孩子们创造更好的学习和生活环境。我们关注父母外出打工的留守儿童群体，为他们和父母创造更多的沟通机会，让他们感受到家庭的温暖。第十五页，共三十八页。细心追踪联合利华对环境所产生的影响，在过去一年中联合利华进一步减少了水消耗、废弃物和温室气体排放。联合利华积极承诺：以可持续的方式实现成长——保护地球珍贵资源，创造更加美好家园！ 第十六页，共三十八页。2010联合利华管理培训生活力营第十七页，共三十八页。工作环境第十八页，共三十八页。联合利华中国总部第十九页，共三十八页。第二十页，共三十八页。第二十一页，共三十八页。联合利华的新办公楼建筑总体上给人稳重、大气的感觉，而办公室的设计则让人感到明快、大方。开放、灵活的办公空间配上“立顿黄”、“和路雪红”、“旁氏紫”等清爽的色调，形成企业文化浓郁的格局。新楼的很多细节，公司都让员工们决定，从共享空间里折扣店、羽毛球场的设置，到办公椅的选择。办公桌之间的隔栏比平常所见的低，这小小的改变不但使办公空间显得愈加开阔，更让邻座的同事亲近却不会彼此影响。在他们的办公室里，可以发现创意无处不在，即使是部门会议室座椅的靠垫，都能表现他们品牌的特征。阳光、园林、清风、水色等元素的创意组合，成就了这座气派却不奢华的“水晶宫”。

第二十二页，共三十八页。员工待遇联合利华认为，从许多方面来讲，联合利华都更象一个社团而不是公司。这个社团由它的员工组成，在共同的价值观和商业目标下运作。员工——联合利华的核心员工是联合利华的根本和核心。联合利华重视员工，诸如他们的专业技能，他们是否劳休平衡，他们能否平等付出等等。联合利华的公司通过员工而发展。因此联合利华尽全力使全世界的员工与公司结合在一起，他们的愿望就是公司发展的方向。第二十三页，共三十八页。第二十四页，共三十八页。第二十五页，共三十八页。标识变革第二十六页，共三十八页。原因：联合利华（中国）对外关系董事曾锡文先生介绍：旧标识传达了一种力量和稳健的涵义，但认为它并不足以体现公司的抱负，它与联合利华的品牌放在一起也不协调。我们认为如果公司品牌要在其他领域变得形象更清晰、意义更深远，我们就需要一个新标识来支持公司品牌的新战略。新LOGO：新标识内包含着25个小图案，每个图案又有自己独特的含义，比如图案中的一朵花代表芳香，当它和一只手的图案结合时，可以被用来代表生产滋润乳霜的部门；再如一片浪花，既可以表示清新与活力，也可以个人清洁用品，当和衣物图案结合时还可表示洗衣粉生产部门。第二十七页，共三十八页。CI系统第二十八页，共三十八页。第二十九页，共三十八页。第三十页，共三十八页。第三十一页，共三十八页。第三十二页，共三十八页。第三十三页，共三十八页。日程规划第三十四页，共三十八页。“活力”是联合利华品牌的一个主要的标识点，新品牌的设立，应该以该标识点为基础，结合相关领域本身的特点，与之相结合，才能发展出属于联合利华的，让人们的生活更具活力的，有其自身内涵意义，清晰、意义深远的标识。我们为联合利华旗下的汽车保养品牌起名为”卡氏“，谐音CARs，”活力随行—卡氏！“

MI概念第三十五页，共三十八页。谢谢观看第三十六页，共三十八页。谢谢2023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/122023/5/12第三十七页，共三十八页。内容总结导入背景。随着联合利华公司稳健迅速的发展，要向更广大的领域迈出全新的步子，面向更广大的商业版图，这次的市场开拓的目标是汽车的保养方向。随着现代汽车行业迅猛的发展，汽车的美容保养也成为一个很广大的市场，为此我们展开了计划，