成本管理讲座XXXX广元

成本控制与管理讲座西南财经大学李玉周教授博士李玉周个人情况简介一、西南财经大学会计学院硕士生导师、博士二、西南财经大学MBA、MPACC指导老师三、西南财经大学会计培训中心主任四、西南财经大学会计仿真实验室主任五、中国注册会计师．中国会计学会会员六、四川省咨询业协会高级咨询师七、北京途锦教育集团客座教授八、四川电力培训中心客座教授近7年主编或副主编的高校教材1、《会计专业学生实战训练》（2001年）2、《现代企业经济活动分析》（2002年）3、《管理会计学》（2003年8月）4、《成本会计学》（2004年1月）5、《会计仿真模拟实战教程》（2004年1月）6、《成本会计学习指导与务实练习》（2004年9月）7、《商业会计仿真实战教程》（2004年11月）8、《成本管理会计》（2005年6月）主编并公开出版著作35本1、《会计做账速成》（1996年）

2、《实用财务管理》（1999年）3、《现金流量表的阅读与分析》（1999年）4、《五分钟看懂财务报表》（1999年）5、《出纳速成》（2000年）6、《纳税会计速成》（2000年）7、《内部财务控制及风险防范》（2000年）8、《会计专业学生实战训练》（2001年）9、《如何看懂上市公司财务会计报告》（2001年）10、《现代企业经济活动分析》（2002年）

主编并公开出版著作35本11、《轻松撰写可行性研究报告》（2002年）12、《轻松内部审计》（2002年）13、《轻松预算编制》（2003年5月）、14、《轻松成本管理》（2003年5月）、15、《轻松资产评估》（2003年5月）、16、《轻松税务策划》（2003年5月）、17、《轻松资金管理》（2004年1月）18、《上市公司信息鉴别与投资策略》（2004年2月）19、《会计仿真模拟实战教程》（2004年1月）20、

《成本会计学习指导与务实练习》（2004年9月）主编并公开出版著作35本21、《管理透视》（2004年11月）22、《实用税收策划》（2005年6月）23、《成本管理会计》（2006年3月）24、《个人理财》（2006年5月）25、《现代企业经济活动分析》（2007年）26、《基于成本视角的管理会计重构研究》（2008年7月）27、《会计入门技巧》（2008年7月）28、《会计基础》（2009年）29、《财经法规和职业道德》（2009）30、《会计电算化》（2009年）主编并公开出版著作35本31、把握出纳工作的28个细节（2013年1月）32、规范内部审计的28个技巧（2013年1月）33、写好可行性报告的28个窍门（2013年1月）34、精通建账做账的28个秘诀（2013年1月）35、看懂财务报表的28个绝招（2013年1月）再版三次以上的书有8本1、

《会计做账速成》2．《实用财务管理》3、《五分钟看懂财务报表》4、《出纳速成》5、《适用税收策划》6、《现代企业经济活动分析》7、《管理会计学》8、《成本会计学》培训业绩1、四川省注册会计师考试《财务成本管理》课程

2、四川省财政厅会计师考试《财务管理》课程

3、西藏阿里地区财政系统高级管理人员培训

4、四川电力系统各分公司经理培训

5、四川电力系统各分公司财务负责人培训

6、北京途景集团高级管理人员培训

7、中国航空油料西南公司财务人员培训

8、攀钢高级管理人员培训

9、成都卫生系统财务人员培训

10、博瑞集团各分公司经理培训

11、太平人寿保险公司成都分公司经理培训

12、成都市房地产学会财务人员培训

培训业绩13、成都公交公司高级管理人员培训

14、成都英格数控刀具模具有限公司财务人员培训15、通威集团财务人员培训

16、中国人寿保险公司计财处长培训

17、乌鲁木齐铁路系统会计人员后续教育培训

18、中国北京税收与市场调查论坛19、新华图书发行集团成都公司高级管理人员培训20、人民大学四川研修班财务管理课程２１．中国移动南充分公司２２．西南铝业集团２３．水电七局２４．新疆铁路系统培训业绩25．.四川巴蜀电力公司26．国家广电总局各省公司经理人员培训27．四川大学高级工商管理人员研修班28．四川省国税局研修班29、四川大渡河水电开发有限公司30、昆明电信公司31、天风证券公司32、德阳高级管理人员33、川投集团中高级管理人员培训34、四川华西医大35、四川瑞松纸业有限公司36、四川南光机器集团公司培训业绩37、四川航空公司中高级管理人员培训38、金碟软件公司39、四川烟草公司40、四川天华集团公司41、四川投资集团公司42、江苏财政厅高级会计人员培训43、河南财政厅高级会计人员培训44、广西区高级会计人员培训45、广东长安集团公司46、四川省工行泸州支行47、天科股份公司培训业绩48、中国恒天集团公司49、吉林大学MBA成都培训班50、中国职业经理人资格讲座51、赛诺菲-安万特中国公司52、四川倍垒管理咨询有限公司53、中国储备粮食总公司成都分公司54、四川成都中小企业担保公司55、甘肃储蓄银行56、长安集团公司57、工商银行泸州分行58、广西区高级会计人员继续教育讲座培训业绩59、湖北省高级会计人员继续教育讲座60、四川万州国资委管理人员培训61、中华医药协会张家界培训班62、中华医药协会丽江培训班63、四川投资集团财务管理人员64、安徽省高级会计师培训65、江苏徐工集团挖掘机公司66、四川达县财政局67、四川省价格评估认证协会68、广西省监狱系统财务培训69、四川国税系统顶尖人才培训主要的社会实践活动1987年在西藏阿里调研4个月1988年到1989年在海南1990年在四川雅安国营建材厂锻炼一年，担任副厂长。1993年在广西北海某房地产公司担任副总经理1994年在珠海某中外合资公司担任财务经理。（负责西安和上海两个项目）1995年在海南牙龙湾负责图腾柱项目参加了北海新力和四川自贡大西洋两个上市公司的策划。最近获奖情况：1、2004年获四川省优秀教学成果一等奖2、2004年《财务管理》课程获教育部精品课程3、2005年获教育部优秀教学成果二等奖4、2007年获西南财经大学“精彩一课”比赛一等奖5、2010年获得“全国最受欢迎的十大专业教授”5、2011年获得“全国最受欢迎的十大专业教授”和“各省最受欢迎的十大教授（四川）”两项称号（搜狐教育、评师网2011年4月18日联合发布）联系方式讲座的内容第一部分：会计职业分析第二部分：管理与成本管理第三部分：成本管理概述第四部分：成本管理的基础第五部分：成本管理的主要方法第六部分：成本核算方法介绍第七部分：成本分析第一部分、财务职业分析一、丑陋的美国人为什么这么强？二、丑陋的中国人的问题在哪里？三、会计职业的优势和劣势是什么？四、财务主管特别要补充的知识一、丑谢陋的美松国人为筋什么这筛么强？金融危裂机后果拢：（郎棉咸平）1、美国奏----茶-轻伤2、欧库洲--虹---烂重伤3、中蒙国--僻---晨-内伤我个人播观点：美国用谁全世界冠人民特爪别是中槐国人民探的钱解哗决了美押国人民气住别墅纯的需求蒜！一、丑剖陋的美凉国人为转什么这效么强？《丑陋酸的美国慨人》（胶The闯Ug么ly器Ame亲ric葛an）坦是一部鞋由美国巩作家威植廉·莱盈德勒（孙Wil岭lia跑mL赠ede咏rer筋），尤钥金·伯联迪克（殃Eug奇ene能Bu剂rdi黎ck）均二位先邮生19化58年沃合著的外巨书（肆196勉3年被疗拍成同享名电影删），美国政府280万买“溜教训”朝鲜战争扑前夕，兰睡德公司组桥织大批专络家对朝鲜阿战争进行影评估，并朝对“中国贼是否出兵练朝鲜”进床行预测，奸得出的结娘论只有一戏句话：“赖中国将出摄兵朝鲜”捆。当时，零兰德公司许欲以500万美元亡将研究衬报告转盛让给五谣角大楼笨。但美防国军界另高层对留兰德的缘瑞报告并泻不感兴仪趣。在举他们看膏来，当犹时的新基中国无景论人力平财力都踢不具备袖出兵的怜可能性张。然而贩，战争遮的发展渴和结局点却被兰扒德准确肤言中二、丑置陋的中猜国人的刃问题在串哪里？198顺5年，眨台湾著若名作家援柏杨以里“恨铁戏不成钢粱”的态嚼度，强对烈批判繁中国人材的“脏亏、乱、猜吵”、摆“窝里钓斗”、杯“不能骡团结”趟、“死曲不认错幕”等，旦指出中婆国传统倚文化有旱一种滤才过性疾誓病使我扭们的子徒子孙孙凶受感染臂，到今英天也不惹能痊愈“中国人爽每个人都副是一条龙昏，但三个塞人就是一估条虫”从民族的话爱好看问威题：中国人据--汤---代--麻狡将日本人-暴----汪--围棋欧洲人管---凝---剩-桥牌美国人-兵----俘--运动三、会晒计职业瓶的优势弱和劣势飞是什么遇？（一）优肯势（二省）劣势（一）单学会计光、懂会训计的好呼处1、经济越此发展，会锹计越重要此。2、我们桑学校就缓业最好珠的是会赤计3、每年嘉全国有60多万人浙报考CPA款,15斜0万人报考污会计师。4、它和址搞“中医”有相同地许方：越老娃越值钱（伴不用担心束吃青春饭赖的风险）5、在国外助收入最高喊的自由职钩业有三种给人：医生质，律师、淡注册会计庙师（二）伪会计职施业的劣炭势（1）米精打细拣算，眼椒光短浅（2）考经常是闯身不由喷已（3）会唉计主管是俩“两院院古士”。（四）财务似主管特别粗需要具备位的知识（一）挖管理会遥计和财控务管理（二）金量融知识-杏----守-宋鸿兵（三）宏摔观形式分烧析---述---时致寒冰和郎潜咸平第二节京管理与德成本管抵理（一）关毙于“管理”（二）行产为科学简呈介（一）泪管理的石定义1、职能辆论2、目标仙论3、管理就召是处理幅人与事毒的艺术4、管理是一糕种工作程三序，一种卷办事的方虏法5、管理倦就是让穿别人帮蔑你做事滤。（二）行扎为科学简写介1、创始鄙人：梅印噢，193炼6年在美国腥哈佛大学览教行为科犬学。2、产生框原因：移怎样管名理人？起（靠金崇钱？感平情？理护想？）3、主要夹理论有屈三个：（1）马斯络丢的需求层叠次论（2）郝茨伯把格的双因朽素论（3）麦格雷娘戈的Y理论马斯络貌的需求辜层次论1、什么是棕管理？2、行为----昂----啊-动机---寻---别---住--需求3、需求唱有5个层次扭：（1）生理（妥吃、穿、魂住、结婚延）（2）安全（3）社交（4）被尊吧重（5）自我蜜成就郝次伯枝格的双飘因素论激励因编素保健因素麦格雷袭戈的“Y理论”1、“X理论”---掩--古典的管恐理理论代表人喷：泰罗绝和法国瞒的法约光尔认为：人削天生不爱帝劳动；必更须强制性劲的管理。1、“Y理论”---秤---堪---现代管躬理理论认为：展人天生夹爱劳动案；发挥斯主观能拔动性是磨最佳手辜段。讲座内容第一节成涌本管理概快述第二节成岸本管理的超基本概念第三节悠成本管秒理的主花要方法冻介绍第三部分挂：成本管鼻理概述一、成本华管理定义二、成本义管理原则三、基本浙管理循环四、中帽美企业逢成本控隔制比较五、进行西成本控制芬要具备的鼻理念一、定南义现代成社本管理包括成本震预测、成及本决策、巩成本计划器、成本核农算、成本惕控制、成颗本分析和痒成本考核矩等内容。振成本控制今是成本管份理的核心承内容。所谓成景本控制，就是指娇成本管理乐人员在企岔业的生产雀经营过程蜘中，对实惧际发生的视各种费用霞和支出进丙行指导、恭监督和限龄制，使之歌符合有关采成本的各论项法规、挨目标、计狮划和定额微，及时发蛮现偏差，革采取纠正庸措施，使洲各项具体税的和全部嘴的费用消丑耗，控制多在预定的匪目标范围剑内。三、成感本管理热循环包括:事前,事中和事舟后三个部咽分由六大职致能构成.设计阶段（事前）成本预测成本计划确定成本目标、制定计划，实行成本归口分级管理及经济责任制提出核算落控制乱将信息反镜馈给设计存阶段，任务要辉求博为下侮一期成弓本预测胜、制定计花划提供茅情况执行阶段（事中）提供成本分析考核资料考核阶段（事后）成本核算成本控制成本分析成本考核施行制度控制、定额限制、预算控制及会计控制进行成本差异分析，确定责任归属，纠正偏差、考核业绩四、中美暴企业成本算控制比较1.技术进浪步和管劲理创新问是推动束美国企翠业成本令降低的与主要驱姑动力，汉而中国挨国有企届业缺乏垦技术进任步和管搂理创新米的机制练。2.美国企业掩注重战略程成本管理之和价值链翼分析，中做国企业偏奇向单一成挠本控制。3.美国大损型企业勒责任中揉心比较退规范明医确，我给国企业腊关联交妈易价格兽用于人至为调节抄成本情梁况严重福。4.美国企草业比较屡重视企样业成本底的内部歉控制，贱而中国辨企业比允较偏重脂财务成推果的事钓后审计贪。五、进行弦成本控制橡要具备的开理念1、树众立正确决的成本禽观念。筐一方面肆要求节防约开支捷，另一斩方面，呆不要因渔为节约朋而限制店必要的协支出，芝不可因梳为控制茧成本影扒响产品宽质量.交货期砖及服务国等，也合不可因石为控制司成本而旋砍断必粪要的研矩发费用.市场拓跪展费用夕。要求菊企业具吧有总成绍本观念潜与价值出分析意独识。2.成本控制件应以企业山竞争战略胡为基础。伟企业应根敲据整体竞颠争战略建袖立成本控沉制目标与乳实施战略馅。3.做好成仇本预算茄工作。吨企业应常根据整约体成本督控制目亭标及实岗施战略昏将目标框细分化饶并建立蛾成本目旨标管理逆体系。五、进行废成本控制苍要具备的得理念4.做好成本浸核算工作效，定期公华布实际成系本状况与勿预算的差查异，并要里求相关部叫门解释成嗓本高出预况期标准的极原因，同昨时反馈改宗善措施。5.建立健全俱成本控制脸系统，通商过系统的拆改善来确费保成本的贫控制。重视设计浴成本与物吴流成本，狐强调综合给控制手段围。6.做好成史本意识目与控制件方法的释教育培惰训，使僵人人养秃成节约寇的习惯宝并知道垫如何控熔制成本般。7.设立节晶约合理姨化建议尝奖，鼓截励好的谦节约方婚法，强袄化节约乳理念。8.将成本管帅理指标达厦成情况纳习入绩效考订核与激励剃制度。第四部分份：成本管厅理的基础固定成绞本和变术动成本（Fix胳ed缩慧cos惠t肾and岩Va肿ria惹ble年co燥st）相关成氧本和无案关成本Rel庄eva穷nt糖and烘ir院rel穴eva有nt打cos齿ts可避免成公本与不可纱避免成本Avoi额dabl距eco砌st&牢una传void叨able撇cos柿t可延缓主成本与题不可延掉缓成本Defe陪rrab朝lec联ost究&U霞ndef荒erra煌ble彻cost差别成本命（差量成智本、增量韵成本）Diff乌eren乞tial嫩cos默t边际成本Marg偷inc责ost机会成仪本Opp败ort旧uni划ty联cos恢t沉没成本疗（沉入成供本）Sunk透cos仿t付现成本Out弃of谱po欺cke桶tc骄ost专属成本爬和共同成到本Spe恋cif相ic孕&c碍omm茶on史cos孩ts第五部珍分：成领本管理描的主要窝方法介押绍一、变动闻成本和全个部成本法二、预夸算成本瓣控制三、目随标成本蛙管理四、标军准成本挥和定额注成本五、责趋任成本六、作业白成本法一、变帮动成本钉和全部岂成本法(一)问题引出(二)定义(三)变动成焦本法的斧理论依六据(四)损益表(一)问题引出警：两厂长分蜘别承包工嫌厂2005年搏王厂乘长铅李厂长期初0件0件生产100扇00件2400贱0件销售1000导0件800积0件单价8元/件8元/件单位变乞动成本2元/件2元/件固定成本禽总额240罚00元2400馆0元由上表议可以看赚出，王车厂长所冻承包的购工厂获砌利多但是根据敏利润表计氏算得：王厂长速李厂长收入：8000扇0元6400宰0元减-销售成本旧：4400凝0元8000舅*2+2爷4000栗*8胖000/启2400盛0税前利归润：360蹦00元400晨00元由此看来拴，根据利坛润表所获国结果不合禽理(二)定义：1.全部成坑本法全部成本山法又称为浙吸收成本建法，它是懂指将一定寄期间内生搞产一定数欧量的产品拼而耗用的痰所有直接煎材料、直比接人工和乞全部制造啄费用都计蓬入产品成滥本中去的成一种方法.2.变动成本跑法变动成奇本法又谈叫直接灭成本法渐，它是扔指只将岛生产一常定数量誓的产品聋所耗用阶的直接乎材料、割直接人危工、和僻变动制钞造费用急计入产诊品成本稳中去的疲一种方阁法.全部成本生产成本非生产成本直接材料直接人工制造费用推销费用管理费用计入产品刃成本列为期间中成本，在勿当期损益白表中扣除1.全部成本说法全部成本变动成本固定成本变动生产成本变动非生产成本直接材料直接人工变动制造费用变动推销费用变动管理费用固定生产成本固定非生产成本固定制造费用固定推销费用固定管理费用计入产品顷成本列为期吧间成本款，全部厉在当期贡损益表竖中扣除2.变动成顽本法(三)变动成趣本法的辽理论依讽据：固定制廊造费用仆是为了臣保证企箱业一定驳生产能公力和条蓬件，发寒生的费屿用跟当作期生产肾量无关.固定制造汁费用只与层会计期间扭发生关系划，跟期间迫配比.防止企坛业盲目呜生产，浑真实反非映企业恼利润.(四)损益表全部成本秤法：销售收入榜－销售生商产成本＝击销售毛利销售毛利胖－非生产碧成本＝税杆前利润变动成要本法：销售收入胆－变动成皇本＝边际兽贡献边际贡献秋－固定成描本＝税前狠利润在损益乔表上可岭以比较煌两种成茄本法得煮出的不氧同结虚果：２.当生产铃量大于执销售量猪时，采燃用全部铺成本法忽计算的帽营业利况润，高完于变动根成本法敲计算出露的营业挣利润。１.在产销笋平衡时岭：变动疫成本法寸与全部纽奉成本罚鲁计算出零的营业孤利润相降等.３.当销售量紫大于生产站量时，采嫩用全部成葡本法计算伤的营业利手润，低于摧变动成本唉法计算的赏营业利润配。当销量吼不变而虾生产量疮变法时挠，变动最成本法店计算的隶营业利驱润不变灶。在生产烤量不变妹的情况镜下，两子种成本或法都与昂销售变膛化方向初相同，势但变动兴成本法弦的变化橡程度明身显于全宵部成本亚法。变动成祖本的局因限性（遵缺点）１.不符合传它统的成本库概念。２.不能适应低长期决策科的需要。３.影响征圣税部门闲的收益书和投资糕者及时横取得的桨收益。４.成本分游解不够呼精确。会计应当同选择不用坏方法满足企业内外亿需求两种方拥法编出妥的损益石表的区提别某公司缩慧期初存心货量500件，单位予成本14元。本期迫生产400嫁0件。本好期销售3000件。期末使存货量则浩有1500件。销售策单价为20元/件。本洲期生产宗直接材落料240温00，直接人宏工120党00。制造违费用中残的变动巴制造费宇用400苍0，固定制锁造费用1000首0。销售费锅用中的变愁动销售费液用600，固定埋销售费幼用140扑0。管理惕费用中呈的变动300元，固刺定270碰0。问：1.本期生粱产产品很的总成纪本，单等位成本2.本期销品货成本说，存货凤成本（姜分别用匪先进先蜂出，后觉进先出妙法）3.两种方国法的期机间成本4.损益表1.本期生普产产品炸的总成怎本，单西位成本全部成宫本法总成本=240肥00+1姜2000领+400流0+10染000=碰5000携0单位成本=50译000耽/40防00=图12.床5元变动成栽本法总成本=240驼00+1妥2000怎+400忌0=40起000单位成本=400释00/4欲000=蹄10元2.本期销货绞成本，存繁货成本（些分别用先诉进先出，纳后进先出费法）全部成赵本法：--先进先出销货成本=500损*14+祝12.5咐*250喷0=38凳250存货成标本=150晋0*12醉.5=1辟8750--后进先出销货成伯本=300赠0*12刑.5=3总7500存货成描本=100况0*12邀.5+5北00*1献4=19饰500变动成爆本法：销货成牢本=30它00*吓10=下300毕00存货成停本=15达00*烈10=笑150英003.两种方头法的期如间成本全部成陪本法：期间成耐本=600凤+140边0+30鸭0+27匠00=5或000变动成腔本法期间成本=500格0+10卸000=庙1500衔04.损益表全部成狮本法先进先出压后进辞先出销售收入600秩00瓦60求000减：销售冻生产成本382坊50井37工500销售毛牺利2175振0 2礼2500减：期焰间成本立（全部绕成本法庙的）5000漠5沉000税前利死润1675蹈0和1750贡04.损益表变动成本朋法方法一：销售收览入6000洁0减：全部见变动成本变动生窝产成本=30复00*姑10=师300裹00变动非届生产成乳本=60痛0+3算00=县900边际贡献291聚00减：固倍定成本固定生产裳成本=10译000固定非生络产成本=140吼0+27鲁00=4婆100税前利鸟润：150胁00变动成本泳法销售收震入600庙00减：变来动生产础成本3000投0营业边凝际贡献3000蜻0减:期间成本倘（变动成武本法的）150鼻00税前利狮润150鼻004.损益表作业某公司2005年只产签销一种壶产品，口生产量4000件，销症售量3500件。期初法存货200件。期初智存货单位砖成本23元/件。企业质的边际贡宾献率50%本期生产厅的直接材侄料2000罪0元，直祥接人工3200室0元制造费用辰中的单位卫变动成本6元/件，固溉定2800末0元销售、码管理、崭财务费谱用单位鸭变动4元/件，固瞒定2100歇0元1.采取2种方法拿计算200机5年期末湿存货成其本2.2种方法编200鸦5年损益撒表3.简单分析炕两个损益途表利润相焰差的原因成本管迹理方法继：二、预响算成本耀控制三、目据标成本换管理四、标战准成本蠢和定额终成本五、责任忠成本六、作业吓成本法第六部分起：产品成狸本控制一、产品陈投产前的禽成本控制二、产扒品生产浅的成本唯控制三、期间补费用的控狸制一、产品厚投产前的酱成本控制（一）计产品设宴计阶段角的成本忙控制（二）确惕定工艺方租案阶段的继成本控制一、产品愚投产前的眠成本控制（一）产悉品设计阶袄段的成本型控制产品成践本水平挥往往是掏在设计上阶段决汗定的。都产品设绞计不合吵理就会乘造成产沿品成本低先天性畅的提高晌，这时酷要想在抬投产后块大幅度宁的降低碗成本，悬提高竞障争能力太，是比毁较困难而的。所别以，为志了提高意经济效益，增强产跑品竞争链能力，钳除了要玩进行市秆场调查岭，确定鲁生产什分么新产忠品外，柏还要进则行产品夸设计阶晨段的成纳本控制轰，以保伙证新设质计的产踏品不仅暖在技术贷上先进惩，而且用在经济捏上也是积合理的（一）怨产品设粗计阶段谜的成本经控制1．产品设谁计成本及催其标准2．对产品染设计的要课求3．目标斑成本的耳测定目标成著本＝产拐品预计寇价格×(1一税率)一目标像利润4．设计成称本的计算5．设计成拣本与目标中成本的比围较6．成本历功能分淡析（二）确召定工艺方粥案阶段的驶成本控制产品设计启完成以后牛．要按照斤设计要求蜡确定工艺溜方案，亦拒即研究用孤什么方法量进行加工偷制造。同—产品设穴计．往扭往可以状采用几想种不同牲的工艺摧方案，致这就有疲必要对戏它们进胆行对比排分析，场以便同风时满足陕技术性拼和经济蹄性两方饱面的要贩求。所突谓技术麻性是指耀方案所桌规定的言设备、吉工艺装怪备、加滑工方法扯和工作痒规范．磁能够使照产品质偶量和生抛产效率弱达到最您高水平浊；方案熔的经济欣性是指袜方案的瞒工艺成夺本要达婚到尽可赞能低的举水平（二）确上定工艺方垮案阶段的饭成本控制说（主要有2种方法）1．成本直烫接比较法这种方谜法主要糕适用于毒产量确律定情况环下约工某艺成本惩控制，蛙它是通造过不同麦方案工蝴艺总成惑本计算矿比较，是选择成聚本低的览工艺方瞧案2．总成本现平衡法这种方法隶主要适用盏于产量不帜确定情况厉下的工艺斗成本控制三、期条间费用陪控制（一）管理彩费用控制（二）销嚼售费用控冠制（三）穿财务费已用控制第七部胡分：成冲本核算生方法一、成陕本核算裕的核心二、成本蹈核算要求二、成本老核算的程弊序三、成币本核算摆主要方拾法：（一）品歇种法（二）分探批法（三）五分步法一、成坡本核算宋的核心（一）武分清“费用”和“成本”两个概念费用：一荣定时期成本：觉特定对播象（二）真费用的“对象化”形成成本1、计入否狸？2、那个时锄期?3、那种柏产品？4、完工久和在产鲜品？二、成本确核算要求正确划分覆成本、费骆用的界限搞好成本朽核算的基桌础工作选择恰宇当的成斥本计算乐方法严格执行录国家规定食的成本开足支范围三、成辟本核算离的程序1、审核标和确认漠生产费殃用的支添出审核各托项费用葡应否计号入产品卸成本2、分配蠢待摊费柜用和预称提费用分清本期特费用和非妄本期费用懂的界限3、将生产起费用追溯告至特定的旁成本对象（Trac迅ing帝tot隆hec胁ost仪obje膛cts）将应计入钻本期产品学成本的费与用在各种科产品间进拨行分配4、分配辅高助生产费扫用5、分配生黎产损失6、分配掩制造费旦用7、核算完贱工产品和团在产品成关本将归集陈的生产它费用在司完工产摩品与月僵末在产卫品之间铅进行分捉配成本核校算程序旋图原始凭证及其他有关资料辅助生产明细账辅助生产费用分配肤表基本生产成本明细账材料、工竿资等费用透分配表制造费铅用明细账制造费用分配表产成品明细账②①③④⑤⑥⑦二、产品兰成本核算杀帐户体系原材料应付工资应付福利费其他帐户直接材料直接人桶工制造费怀用生产成本基本生产制造费用间接材料间接人蜜工其他间撇接费用产品销售成本产成品三、成枪本核算轧主要方坛法基本方法夹：（一）品隆种法（二）喜分批法（三）木分步法辅助方法棍：（一）定箭额法（二）分和类法（三）标巧准成本法第八部分丝式：成本分滴析一、成本名分析常用易方法二、成彩本分析牌报告的郊格式与秘写法三、写作歼要求四、本舰量利分仍析法一、成本碌分析的基搁本方法(一)比较分析仆法---田---发现问国题1、AB率=B÷这A2、A对（与）B比率=姻A÷B(二)因素分扣析法----单---查找原因标准数X0=a0×b0×c0实际数X1=a1×b1×c1因素的排片列顺序1、各个雁因素的枣排列顺暴序不能攀调换。2、先排数责量因素，况后排质量柳因素3、先重要慕后次要因素分写析法标准数X0=a0×b0×c0实际数X1=a1×b1×c1总差异=X1－X0其中：A因素的影架响=（a1－a0）×b0×c0B因素的影馋响=a1×（b1－b0）×c1c因素的影感响=a1×b1×（c1－c0）因素分撤析法举肆例计划数实际数产量（件）100120单耗（公斤/件）74单价（元/公斤）1012总成本（元））70005760分析发看现可能枕有问题表面看削材料费侄节约5760－7000凝=124维0元分析发现拼：产量影响=（120－100）×7×痒10=职140挡0单耗影头响=120辛×（4－7）×10沾=－3600单价影响=12彻0×4雷×（12－10）=96帜0二、成解本分析销报告的蹈结构和峰写法没有统一洞的格式，悄一般如下停：一、标畅题二、正意文：----慰---三步曲（一）开债文部分----券----前言（虑总体概木括）（二）呜中间部枕分---报---感--注意5点1、围绕几泡大指标具秀体分析2、和计恒划和上澡年同期叼比较3、期内发普生的重大养事项分析4、主客观亩原因分析（三）妨结尾部绳分---驳---朴--建议和改矿进方法高度概蛮括为12个字：明情况找差距查原因提措施三、写作撤要求（一）要偿从党和国酸家的方针使政策的高隙度分析（二）善刚于把死资迫料与活资莲料结合死----棍-指会计虎、统计赴数据活----天---调查和预货测（三）艳善于把部微观和圣宏观结放合（四）膀主观于嘱客观并叹重四、本量肾利分析（一）定铅义（二）公包式（三）在汪银行应用成本特碗性和量屠本利分蜘析第一节揭成本王特性第二节龙边际贡献第三节话量本利分啄析第四节出案例第一节处成本特性一定捞义成本特祸性又称技做成本饼习性，娱是指在相关范围递之内成本总绩额和数量之间的片依存关怜系．其煤中数量裁可以是扔产量，吃销量，暖作业量尺；相关鹊范围是未指一定点的时期洁或数量连范围内浮．二分类１．固定斧成本（１）定义在相关范狂围内成本头总额不随耽数量的增包减发生变美动．比如管理露人员的工赏资，按年葛限法计提斯的折旧．（２）分类Ａ．约喘束性固叮定成本是企业为插了进行生举产活动而习必须承担序的最底限畅度的成本宏．Ｂ．选乔择性固危定成本是指可以塑通过管理桃人员的决月策行动决