2023年监理工程师-水利-案例-直播点睛班讲义

答题注意事项分分析材料的能力掌握技巧的能力3个能力1)首先回答对错(直接让指出不妥之处的，此步骤可忽略)2)答错误之处，首先写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景，如果不知道错在哪里，将背景里有关人物、时间、施工步骤全部认为是错的，将背景里的错误一一列出，错了不会扣分。3)答正确做法，首先写正确的做法是根据规范，如果万一不知道正确的做法，将背景里的步骤全部反向答。5、计算写过程投投标保证金有效期投标有效期(开标)确定中标人签订合同≤30日确定中标人签订合同确定中标人签订合同(1)招标人的名称和地址；(2)招标项目内容、规格和资金来源；(3)招标项目的实施地点和工期；(4)获取招标文件和资格预审文件的地点和时间；(5)招标文件和资格预审文件收取的费用；(6)项目概况与招标范围；(7)投标人资格；(8)投标文件递交；(9)发布媒介；(10)联系方式。【投标和资格审查】投标人资格审查(1)具有独立订立合同的权利。(2)具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。(3)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。(4)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。(5)法律、行政法规规定的其他资格条件。【人数】≥3人；【主持人】招标人；【过程】检查密封情况，当场拆封，并记录备案。【投标文件的修改与撤回】(简记为；截止前是撤回；截止后是撤销)投标文件内容(1)投标函及投标函附录；(2)法定代表人身份证明或(3)联合体协议书；(4)投标保证金；(5)监理报酬清单；(6)资格审查资料；(7)监理大纲；(8)投标人须知附表规定的其他资料s308发出提交人防范额度投标保证金所有投标人不审慎投标估算价≥2%,且≤80万。履约保证金中标人不履行合同合同价10%成员(两类人)投标联合体没有提交共同投标协议；的的确定中标候选人的标准(二选一) 提交投标文件截止时间15日前提交投标文件截止时间10日前 招标人不合理条件限制、排斥投标人(普遍打击)招标人不合理条件限制、排斥投标人(普遍打击)招标人与投标人串通(精准使特定投标人中标)属于(3)投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标：相互(4)属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标；投标项目适用范围资格要求资格预项目适用范围资格要求资格预重通过后法律责任回 【答案】(3)若签约合同低于投标最高限价的20%时，履约保证 【答案】 【答案】 【答案】 据求 一般事故隐患→→要求施工单位整改……拒不整改一般事故隐患→→要求施工单位整改……拒不整改严重事故隐患→→报告主管部门不合格：承包人承担(工期费用)监理未到险另有指示，可要{书面盖并报相应记录通知合格：发包人承担监理验收合格：下一道工序监理单位(4)承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担。(5)不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶 1)不利物质条件的界定原则水利水电工程的不利物质条件，指在施工过程中遭遇诸如地下工程开挖中遇到发包人进行的地质勘探工作未能查明的地下溶洞2)不利物质条件的处理方法必会考点十、索赔计算·(一)承包人原因(无法索赔)·(二)发包人原因(工期、费用、利润)·(三)不可抗力(工期发包人，费用自己负责自己的)·(四)不利物质(发包人工期、费用) 1、先确定责任3、计算费用案例专项事件4:投标人D中标并与发包人签订施工总承包合同。根据合同约定，总承包人D把土方工程分包给具有相应资质的分包人E,并与之签订分包合同，且口头通知发包人。分包人E按照规定设立项目管理机构，其中，项目负责人、质量管理人员等均事件5:监理工程师检查时发现局部土方填筑压实度不满足设计要求，立即向分包人E下达了书面整改通知。分包人E整改后向 4.指出并改正事件4中不妥之处，分包人E设立的项目管理机构中，还有哪些人员必须是本单位人员?【答案】(1)不妥：总承包人D把土方工程分包给具有相应资质的分包人E,并与之签订分包合同，并口头通知发包人。理由：签订分包合同应当得到发包人的书面认可，或有合同约定。(2)分包单位设立的项目管理机构人员还应有：技术负责人、安全管理人员、财务负责人。不妥1:监理工程师检查时发现局部土方填筑压实度不满足设计要求，立即向分包人E下达书面整改通知。理由：监理工程师应向总承包单位下发书面整改通知。不妥2:分包人E整改后向监理机构提交了回复单。理由：由总承包单位向监理机构提交整改通知回复单。第四章水利工程建设项目质量控制必会考点十一、施工过程的质量控制1、巡视与旁站项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行定期或不定期的巡视检查。巡视的主要内容包括：①施工单位是否按工程设计文件工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工；巡视③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁旁站站，并应及时记录旁站情况。如土石方填筑工程的土料、砂砾料、堆石料、反滤料和垫层料压实工序；以及普通混凝土工程、碾压混凝土工程、混凝土面板工程、防渗墙工程、钻孔灌注桩工程等的混凝土浇筑工序。2、见证取样与平行检测、跟蹿检测(1)见证见证是由专业监理工程师现场监督施工单位某过程完成情况的活动。见证取样则是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。(2)平行项目监理机构在施工单位对工程质量自检的基础上，按照有关规定或建设工程监理合同约定独立进行的检测试验活动。平行检测3%(重要部位至少1组)5%(重要部位至少3组)跟踪监测工程需要进行的专项检测试验，监理机构不进行平行检测，专项检测试验一般包括地基及复合地基承载力静载检测、桩的承载力检测、桩的抗拔检测、桩身完整性检测、金属结构设备及机电设备检测、电气设备检测安全监测设备检测、锚杆锁定力检测、管道工程压水试验、过水建筑物充水试验、预应力锚具检测、预应力锚索与管壁的摩擦系数检测等，【检测结果】当平行检测试验结果与承包人的自检试验结果不一致时，监理机构应组织承包人及有关各方进行原(3)平行提出处理意见。检测(1)若原材料平行检测试验结果不合格，承包人应双倍取样，如仍不合格，则该批次原材料定为不合格，不得使结果用：(2)若不合格原材料已用于工程实体，监理机构应要求承包人进行工程实体检测，必要时可提请发包人组织设代必会考点十二、质量评定项目按级划分为单位工程、分部工程(重要分部)、单元(工序)工程等三级。分部工程指在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分单元工程指在分部工程中由几个工序(或工种)施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位划分原则同一单位工程中，各个分部工程的工程量(或投资)不宜相差太大，每个单位工程中的分部工程数目，不宜少于5个·(二)优良标准单元(工序)合格：工序全部合格，资料符合要求优良：70%优良、100%主要优良、未发收收收论工、制造(供应)商(通6)(通6)(通6)环保环保收土(3)凡涉及结构形式、工艺、平面布置等重大改变，或图面变更超过1/3的，应重新绘制竣工图(可不再加盖竣工图档章)。重绘图应按原图编号，并在说明栏内注明变更依据，在图标栏内注明“竣工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责收引(调)排水工程通水验收水电站(泵站)首(末)运行管理单位的代表以及有关专家组成；必要时，可邀请地方人民政府以及有关部门参台机组启动验收工程参建单位应派代表参加阶段验收，并作为被验收单位在验收鉴定书上签字项目竣工图是水利工程档案的重要组成部分事故类别损失情况特大质量事故重大质量事故较大质量事故一般质量事故事故处理所需的物资、器材和属制作和机电安装>3000设备、人工等直接损失费(人工程。民币万元)事故处理所需合理工期(月)事故处理后对工程功能和寿命影响影响工程正常使不影响工程正常使不影响工程正常使不影响工程正用，需限制条件用，但对工程寿命有用，但对工程寿命有常使用和工程【案例题】某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。主坝为均质土坝，上游设干砌石护坡，下游设草皮护坡和堆石排水体，坝顶设碎石路，工程实施过程中发生下述事件：事件4:土坝单位工程完工验收结论为：本单位工程划分为30个分部工程，其中质量全部合格，质量优良18个；主要分部工程质量优良，且施工中未发生重大质量事故；中间产品质量全部合格，其中混凝土拌合物质量达到优良；原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格；外观质量得分率为83%。所以，本单位工程质量评定为优良。 【答案】1.不正确。土坝单位工程所包含的分部工程质量全部合格，优良率为18/30=60%<70%;外观质量得分率低于85%,因此该单位工程质量不得评定为优良，只能评定为合格。【案例】某大型水库枢纽工程，由混凝土面板堆石坝、泄洪洞、电站等建筑物组成，工程在实施过程中发生了如下事件：事件二：大坝基础工程完工后，验收主持单位组织制定了分部工程验收工作方案，部分内容如下：(1)由监理单位向项目法人提交验收申请报告；(2)验收工作由质量监督机构主持；(3)验收工作组由项目法人、设计、监理、施工单位代表组成。 【答案】1.(1)不妥，由施工单位向法人提出验收申请报告。(2)不妥，分部工程验收应由项目法人(或委托监理单位)主持。(3)不妥，验收工作组应由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造(供应)商等单位的代表组成。石方开挖工程(深基坑)其他(地下暗挖)开挖深度超过5m 【安全事故等级】人工费材料费企业管理费夜间施工增加费材料补差临时设施费基本直接费其他直接费建筑安装工程费(三)利润[(一)+(二)]x利润率(五)税金[(一)+(二)+(三)+(四)]x税率(六)工程单价(一)+(二)+(三)+(四)+(五)(1)基本直接费①+②+③(2)其他直接费(1)×其他直接费费率(六)税金[(一)+(二)+(三)+(四)+(五)]x税率)+(二)+(三)+(四)+(五)+(六)] S—签约合同价；(1)从第一个付款周期在付给承包人的工程进度付款中(包括变更、索赔和价格调整，不包括预付款)扣留5%～8%,直至(2)一般情况下，质量保证金总额为签约合同价的3%。【价格调整公式】A——定值权重(即不调部分的权重);费用偏差>0,节支；投资偏差<0,超支2、进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资进度偏差>0,提前；进度偏差<0,延误案例专项【案例题】承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)与发包人签订了施工合同。合同约定：(1)签约合同价为2200万元，工期19个月(每月按30天计，下同),2011年10月1日开工。(2)开工前，发包人按签约合同价的10%向承包人支付工程预付款，工程预付款的扣回与还清按R=A(C-F1S)/(F2-F1)S(3)承包人缴纳的履约保证金兼具工程质量保证金功能，施工进度付款中不再扣留质量保证金。事件一：由于工期紧，承包人对地基进行了覆盖。事后承包人按监理单位要求对地基进行重新检查，承包人提出增加检查费用事件二：截至2013年1月底累计完成合同金额为1920万元，2013年2月份经监理人认可的已实施工程价款为98万元。 1.根据事件一，承包人提出增加检查费用的要求是否合理?简要说明原因。3.根据事件三计算2013年2月份发包人应支付承包人的工程款(计算结果保留2位小数);【答案】理由：经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。3.该工程预付款总额为：2200×10%=220(万元)。R1=220×(1920-2200×20%)/2200×(90%-20%)=211.43(万元)R2=220×(1920+98-2200X20%)/2200×(90%-20%)=225.43(万元)由于2月累计扣回预付款大于预付款总额，则2月应扣回预付款为：220-211.43=8.57(万元)2013年2月承包人实得金额为98-8.57=89.43(万元)。(1)截至本次付款周期末已实施工程的价款。(2)变更金额。安装及调试堤防填筑及装及调试30天地基处理自排闸基础 “堤防填筑及护坡”工作总时差为：35天。基开挖及地基处理提基开挖及地基处理提防填筑及护吸围墙拆除①30天②10天③15天⑤30天⑥60天10天图2施工进度计划2.(1)至2020年2月1日工期已过去95天，故缩短“泵房修建及设施、水泵机组安装及调试、围堰拆除”工作的持续时间最为有(2)承包人提出增加费用的要求合理。理由：新冠疫情属于不可抗力。承包人应发包人要求采取赶工措施增加的费用及由于不可抗力造成的现场照管费用可予以赔偿。基开挖及地基处理提基开挖及地基处理提防填筑及护装围墙拆除15天⑤30天⑥的天10天泵站基础泵房修建及设施水泵机组安装及调试23天◎-85天y0灭15天60天⑧20天①3.(1)“堤防填筑”子目应结算的工程量为1.54万m。理由：堤防填筑按施工图纸计量，按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。施工图纸计算工程量为1.54万m³,此部分应作为经监理人确认的工程量，即为结算工程量。(2)合同工程量为1.3万m³,确认的工程量超过了合同工程量的15%,超过部分单价应予调低。不调价部分工程量为：1.3×(1+15%)=1.495万m²调价部分工程量为：1.543-1.3×(1+15%)=0.048万m³。该子目应结算的工程款：4.事件3中，发包人应支付的金额为：8万元。理由：承包人接受了完工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程完工证书颁发前所发生的任何索赔，因此15万元不予支付。承包人按发包人要求，完成新增环境美化工程，本项工作不属于工程质量保修期范围，因此8万元予以支付。第七章水利工程建设项目进度控制必会考点二十三、网络图题型1.网络计划图绘制：绘制、调整、挑错等；表2-2大坝加固项目各工作的逻辑关系表工作代码工作名称工作持续时间(天)紧前工作A拆除背水面护坡30B坝身迎水面土方培厚加高60GD拆除迎水面护坡40E预制混凝土砌块50GF砌筑迎水面混凝土砌块护坡100B、EH重建坝顶防浪墙和道路50CK新建坝身混凝土防渗墙B1)关键线路：持续时间最长的线路为关键线路，关键线路的持续时间就是工期；每一个网络计划至少有一条关键线路。次关键线路：持续时间仅短于关键线路的线路。1、关键线路B-D-F-H2、关键工作B、D、F、H3、次关键线路B-C-F-H计划工期—该工作所在线路时间最长的3)总时差：不影响总工期前提下，工作可以利用的机动时间①公式计算：最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成②双代号时标网络计划：紧后工作总时差加本工作与该紧后工作时间间隔之和的最小值1、计划工期=202、C工作总时差=14)自由时差：不影响紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。(1)双代号时标：波形线水平投影长度；(2)双代号网络计划：所有紧后工作最早开始减去该工作最早完成取最小值。1、C工作自由时差=1题型3.工期费用索赔：工期延误、非承包人原因、合理期限提出(1)责任划分(承发包双方责任、义务)(2)工期延误(关键工作、时差)①关键工作：则延误多久就对总工期影响多久；②非关键工作：不超过总时差，不影响总工期；超过总时差，影响总工期，值为两者之差。(3)特殊情况处理不利物质原因：可以索赔费用和工期不可抗力原因：谁的人谁的物，谁承担费用；工期都可以索赔桥面板吊装530事件1:A工作过程中，发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理，A工作的实际工作时间为34天。事件2:B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理，B工作实际工作时