南京城建集团基本法则管理制度

PAGE综合类南京城开集团基本法则前言本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定南京市城市建设开发（集团）有限责任公司（以下简称“南京城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等，是南京城开宏观管理的指导原则，是规范生产经营活动的基础法则。第一章企业定位第一条（企业性质）具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。第二条（使命和愿景）积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。腿第三条（罪企业目标）于城市开发的领领跑者。呆第四条（勿经营战略）施实施翁“避一体两翼、俱协同发展宪”斑的战略。一拨体：以房地确产开发为主育体，以住宅壳开发为侧重毅，面向中等料收入以上人夫群，立足南浇京，向二、荣三类城市拓祝展；两翼：峡围绕房地产筹产业链条发些展两翼，其碗中一翼为房轨屋租售代理酿等与房地产警相关的服务惑以及其它多君种经营项目舍，一翼为工声程项目管理梯。查第五条（增基本理念）绢（一）企业留理念：诚信见开发、追求配卓越；守（二）经营誉理念：锐意核创新、永续贷发展；项（三）管理吨理念：严格申制度、人性民管理；崇（四）人格饶理念：尊重俱自我、超越浩自我；蒜（五）人才朱理念：恒久搞健康、人尽满其才；烛（六）合作葛理念：坦诚婚相待、追求旷双赢。栏第六条物(企业口号标)球诚信开发、愉健康生活。贩第二章企帽业文化泳第七条安（文化基调府）登健康、阳光维。零第八条（摄价值观念）乖成就源于团煮队，团队成兄就自我。尊嫁重自己，尊历重他人，将吓个人行为与娘南京城开行软为紧密联系朱起来，在实贞现南京城开摇价值的基础相上体现个人丝价值，忠诚撒企业，荣辱踢与共。扰第九条（们利益追求）编社笛会及南京城驱开公共利益狭高于个人利击益；所有南共京城开工作机者和南京城抖开合作者应壁当得到合法何、合理的回粪报。塘第十条助（品牌战略员）写把品牌意识段放在重要位席置上，进行滩健康向上、厦持续性的推着广，落实到麦每一个项目滥、每一幢楼匹宇、每一件幕工作、每一扇个人。鹅第十一条武（文化建菠设）翅在实践中不豪断创造并弘收扬南京城开鸟优良文化，犬永葆企业文烈化的青春活袋力和对环境搜的适应性。益第三章企零业管理体制六第十二条奥（治理结就构）帜南京城开依没法设立股东驶会、董事会务、监事会，阿实行董事会孤领导下的总说经理负责制播。我南京城开按稀照《中国共奏产党章程》圣设立党组织钟，企业党委射是集团公司管的政治核心承。董事、监齿事、经营层价与党委成员睛可双向进入忆、互相兼任公。锹南京城开根父据需要设立帆若干专业委番员会，负责老相关业务的辱研究、审议望和决策。肥南京城开依厉法设立工会爸，维护员工臂的合法权益东。果第十三条富（企业架接构）梁南京城开实碍行事业部制假为主、母子宰公司制为辅船的组织架构拼。实行集中支统一领导，伶形成财务中口心、成本控农制中心和营扶销中心。颜第十四条与（事业部搁）陆事业部是南蝶京城开的核戒心组成部分景，负责各项山目经理部和狗子公司的组洒织、协调与命管理。肿第十五条蔬（子公司哗）磁南京城开绝犹对控股和相券对控股的企影业作为子公闹司进入南京僚城开组织序尸列。其中绝锐对控股的子棚公司与南京名城开有行政议隶属关系，补相对控股企治业没有行政埋隶属关系，株只有资产关读系。子公司搂依法享有独跑立经营运作弱的各项权利心，并接受南沟京城开的业岭务指导。瑞第十六条缺（职能部议门）袍南京城开优本部职能部容门本着精干盟、高效原则户进行设置，唯除嫌办公室（人剂力资源部）狸外，各职能像部门为具体所的业务工作描部门。斥第十七条蜻（执行力燥）巨政令畅通，访令行禁止。糟执行上不折抖不扣，不讲抓条件，没有居借口。发挥叹主观能动性姥，快捷高效终，执着不懈宇，达到预定由效果。垦第十八条送（风险管滨理）多（一）规模醋控制。遵守联效益优先、饰稳健经营的丝准则，在快艇速成长阶段按，对风险防齐微杜渐，并拴保持足够的边控制力。只（二）财务担稳健。恪守想稳健的财务虾政策，保持熄合适的负债斩率和良好的烧资产结构。执规范南京城尿开与子公司文的资产关系桥和责任限度叙。关（三）冲突丈缓解。通过制制度规范并型及时有效地漠调整组织内伍部利益关系厚，通过疏导姓、沟通化解闻可能造成风姨险的各类冲骨突和矛盾。兵（四）危机两处置。设立努风险预警系盛统；设定危黑机处理程序企；明确危机孝事件的处置辩责任人；提抢高处理危机颈事件的能力胆。屈（五）领导乎体制。不断屡完善领导体画制，明确责鸟任，高效运榨转，保证企和业理念、政鬼策、战略的月延续。巨第十九条克（决策管理案）饺（一）规范跟并明确划定求各级决策主浮体决策的权饰限范围，避锻免越级决策徐或推诿责任踪。华（二）各级陷决策主体决趋策时，参与权决策的人员冤均需承担相塞应的决策责恨任。各项决扁策，应当保育留可核实和信查证的记录锋。获（三）树立删科学套、绑高效巴、祖透明的丑决策观，决王策中要广泛剑听取意见，严体现民主集隙中，代表股丸东的利益。猪第二十条状（信息网亲络管理）象构建信息网闯络平台，改扮进企业管理信手段，实现悼对南京城开拦各项目生产笼经营全过程恳的控制，提迅高运行效率迫，增强对市猾场的适应能立力和前瞻能诱力。并利用革企业在互联偏网上的信息驾窗口，宣传耍企业形象与屿品牌，加强联与客户的沟证通，为未来昆发展寻找机伶遇。塞第四章企丝业运行机制色第二十一条讯（依法茅经营）旁南京城开遵剩守法律法规坐，依法经营嗓，保证企业愿肌体的健康洽成长，保证颗企业发展的担正确方向。鞭第二十二条渡（目标奉管理）催南京城开制楼定未来发展合的3极—酿5年中期发蝴展规划和5敬年以上远期耳发展规划，桂并据此制定桶年度经营发美展计划。道第二十三条播（项目跪管理）仁南京城开制赴定开发项目周的经营计划辰，对项目经浊营全过程进祝行监控，并孔将成本控制丰贯彻始终。遗第二十四条司（建章忧立制）茅南京城开建罩立业务流程易再造制度，眉形成适合企顽业发展的各怠项规章制度壳。重点要健爱全以下制度慕：衰（一）工程赔质量责任制把度；鞋（二）财务心审批制度；主（三）财务鞠、工程审计延制度；练（四）工程纹项目评价制寨度；哥（五）安全介责任制度；进（六）履行蓝职务问责制付度。东第五章企尼业人力资源身管理炭第二十五条既（人才挣目标）茂为南京城开楼持续、快速幸、健康发展盼奠定良好的沾人才基础。纺（一）健康晌为首要标准通，同时认同梳企业文化；贼（二）管理秧人员和专业耀技术人员结烂构合理；桂（三）控制缸员工总量，屈精干员工队攻伍；鸟（四）营造事学习环境，炉鼓励成为复旧合型人才。谋第二十六条球（人才膨机制）棍引入竞争机绍制，双向选弃择，合理流城动，促进优陆秀人才的脱软颖而出，实凯现人力资源恢的合理配置招。仰第二十七条底（粘劳动关系）孟南京城开与沉员工之间建善立以契约为叼基础的劳动猫关系。溪第二十八条霸（劳动丧报酬）捏实行赏“始以岗定薪、贫岗变薪变戒”化的工资分配籍制度，包括首基础薪金、握绩效薪金和棵奖励薪金。剖绩效薪金、哈奖励薪金与蹄工作绩效挂月钩。英第二十九条紫（考评浑方式）磨按照明确的颈目标、要求蔑和客观公正孕的原则，对吵每个员工的修品绩（工作婚业绩、工作佣品行）进行街考核与评价感，建立考评阔结果记录。绝考评要素随困企业不同时睛期的成长要译求应有所侧幸重。炸员工的考评泰实行纵横交假互的全方位订考评，同时虏被考评者有野申诉的权利董。饰第三十条闷（教育培摘训）见（一）南京说城开根据企伏业发展需要秆制定近期和遵长期人力资果源培训计划换。贱（二）根据浩培训对象的芝不同，实施仆普及型培训冬和分专业提踏高型培训。番第三十一条值（行为准虫则）革根据环境变舱化和南京城灾开所处阶段算制定企业基惭本行为准则匹和员工基本弓行为准则。闻感第六章企弓业持续成长特第三十二条竟（成长米领域）源在实施挂“寿一体两翼、坟协同发展地”魂的经营战略悠时，要不断傅做强房地产伏开发主业，坏同时在蕉“鸭两翼腿”魂发展中，不狮断寻求新的岗经济增长点爷，使之成为德南京城开经蝴营发展的重提要组成部分续。锯第三十三条蚀（成长币速度）妻追求在一定尿利润率水平帜上的成长最穷大化，达到具和保持高于迹行业平均的猎增长速度和闲行业中主要残竞争对手的活发展速度。企第三十四条角（成长构管理）衡短期（3瓶—遥5年）内不紧追求规模上辟的扩张，而趴是坚持把事趋业做精做细津，目夯怪实基础，创脏立品牌，燕提高抗风险写能力和可持酱续发展能力现，打造长寿基企业。唯第七章附灵则直第三十五条辜额匙南京城开根艰据本《基本灭法则》，制告定相关的规偿章制度。貌第三十六条苹奉塞本《基本法帮则》由董事排会负责解释挣，经董事会蚁审议通过后稀施行。原宁截开办字[2核004]年劲131号文津同时废止。帽南京城开集务团董事会议泼事规则砍根据《公司愿法》和公司脾章程，结合锁公司实际，戚制定董事会耀议事规则。肺一、议事范兼围体（一）组织丛实施股东会刃的决议，审倘定向股东大席会提交的报干告；秋（二）制定让公司经营发斥展战略、中症长期和年度拌经营方针、蝇计划和投资秤计划；断（三）制定故公司的年度模财务预决算树方案、利润嚷分配方案、影弥补亏损方般案；怖（四）制定踏公司章程修伙改方案，增与加或者减少驼注册资本方免案，发行债舌券、证券和忍上市方案，棋向股东以外毅的人转让出朗资的方案；蓬（五）拟订色公司合并、撇分立、变更好公司形式、宽解散和清算石的方案；万（六）决定鱼公司内部管究理机构的设庄置、调整和速基本管理制姑度；殿（七）聘任久或者解聘公大司总经理，帜根据总经理锐的提名，聘清任或解聘公委司副总经理纳、财务总监蹦和财务负责坦人，决定其完报酬事项；纹（八）决定鼓派出对外投少资的董事、假监事；把（九）审定秆土地投标、颈资本运作、钱对外投资、鲁项目开发、番项目合作方榆案；言（十）决定披50万元以切上非生产性死资金开发和朝100万元移及以上（单灾笔）非经营拼性固定资产叉出售；果（十一）决住定金融机构玉需要董事会箭作出贷款担华保决议的事穗项，审定向怎金融机构以箱外的单位借卵贷、担保事某项；玉（十二）审沿定重大法律逐诉讼事项；拍（十三）听路取并审查经蚁营层工作报密告；肾（十四）其搭它由董事会耗决定的重大说事项。脏二、议事制掏度翅（一）董事柿会一般每季惰度召开一次筒。经董事长菊或三分之一影以上董事提傅议，也可临联时召开董事沫会会议。出奔席人员为全续体董事。根蓬据会议需要辆，可确定监势事及有关人帜员列席会议丙。每次召开挥董事会的时相间、地点和痒议题由董事预长确定，并茂由董事会秘恳书（一般提箱前10天）润以书面形式已通知与会人祖员；临时会层议至少提前巧1天通知与席会人员。诉（二）董事其因故不能出凑席会议，可低以书面形式掀委托他人代尾理出席，委油托应注明授趣权范围。书笋面委托须提掘前2天送交孟董事会秘书拌，由董事会旁秘书办理委绿托登记，并蝇在会议开始给时向与会人背员宣布。填（三）董事码会须有三分听之二以上董幕事（含书面报授权委托）事参加方可举础行。董事会辟由董事长召想集和主持，块也可由董事蝶长指定一名铺董事召集、牙主持。居（四）董事英会会议实行浮签到制度，圆与会人员必购须亲自签到皇。会议内容瓦及表决结果椒应做出会议夜记录、决议拿或纪要，会央议由董事会蚀秘书记录，停董事应在决斤议或纪要上尚签名（不得摔代签，有书叼面授权委托席的除外）。漂董事会签到淘、记录、决黑议或纪要由菠董事会秘书鹅负责保管和孕存档备查，楚借阅会议记申录、决议或追纪要，需经集董事长批准戏。疮（五）提交债董事会研究刻讨论的议题哭，需经过认景真调查研究辱和可行性论渠证，重大投绵资、项目开奔发、借贷、色担保等事项残必须预先通衫过评审。绿（六）董事企会会议应充顶分听取每位宏董事和列席维人员的意见疗。列席人员肺有发言权，肠但无表决权虹。形成决议要时，实行一秀人一票的表笼决制度。决亏议须由全体棍董事过半数衬以上（含书查面授权委托第）通过方能向生效；本规态则议事范围律的第（三）诊、（四）、励（五）、（蹦六）形成决葬议，须由全哥体董事三分马之二以上（孔含书面授权芽委托）通过唤方能生效。哗（七）董事餐会研究讨论盈的决议、决紫定事项，未礼经会议批准鸦传达或公布发的，与会人幼员不得向外围泄露。富（八）董事范应当对董事仆会决议承担伟责任。董事尖会决议违反鼠法律、法规喇或者公司章链程，致使公幸司遭受损失妙的，参加决爹议的董事应久负相应责任吉；但在表决摔时表明不同扬意见或者反令对并记载于窄董事会记录童的董事，可葬免除责任。三、附则扇本规则的解氧释权和修改救权归董事会杆。本规则自肢董事会批准凤之日起施行哑，腊原宁开办字药[2004识]年111每号文同时废落止。疯南京城开集剩团监事会议蒸事规则盼根据《公司吓法》和公司乳章程，结合践公司实际，姓制定监事会漂议事规则。惯一、议事范伏围裤（一）组织子实施股东会朗的决议；柿（二）检查正公司财务贯纸彻执行《会薄计法》、《杆企业会计准甚则》等法律蝶法规情况；声（三）审核寻公司年度结笛算报告；首（四）审核布董事会提交候股东会的财愉务资料，必例要时可以进骂行审计；鞋（五）对董冻事、经营层颤成员履行公耐司职务时违效反法律、法女规或者公司纽章程的行为遥进行监督；须（六）当董倍事和经营层物成员的行为汤损害公司的烫利益时，要昂求其予以纠梨正；奖（七）其它辩需要监事会持研究的重要狼工作。迁二、议事制哨度缓（一）监事偿会一般每半捉年召开一次顷。经监事会狂主席或三分泡之一以上监醉事提议，也兵可临时召开辛监事会会议危。出席人员僵为全体监事质。根据会议的需要，可确料定有关人员持列席会议。妥每次召开监缩事会的时间丙、地点和议绿题由监事会墨主席确定，计并由监事会柄秘书（一般补提前10天债）以书面形吐式通知与会巡人员；临时穿会议至少提肢前1天通知何与会人员。圣（二）监事痰因故不能出盲席会议，可悟以书面形式香委托他人代燃理出席，委征托应注明授拐权范围。书驼面委托须提映前2天送交箩监事会秘书脑，由监事会供秘书办理委削托登记，并头在会议开始蓝时向与会人瘦员宣布。喊（三）监事瘦会须有三分而之二以上监驻事（含书面干授权委托）暖参加方可举艰行。监事会院由监事会主哨席召集和主双持，也可由藏监事会主席巧指定一名监虏事召集、主屈持。陡（四）监事秀会会议实行睛签到制度，楼与会人员必浩须亲自签到投，会议内容蜘及表决结果伟应做出会议饼记录、决议姥或纪要，监眠事应在决议确或纪要上签讲名（不得代桥签，有书面尺授权委托的翠除外）。监杂事会签到、贸记录、决议脊或纪要由监埋事会秘书负鸭责保管和存悦档备查，借饥阅会议记录托、决议或纪钱要，需经监换事会主席批斤准。简（五）提交法监事会研究林讨论的议题阀，需经过认俭真调查研究画和可行性论种证，准备充胳分，材料详保实，数据准仆确。娃（六）监事笨会因行使职魂权需要，可弯以委托会计杨师事务所进君行有关协助洋。绑（七）监事必会会议应充谣分听取每位吩监事和列席添人员的意见蜡。列席人员腊有发言权，愚但无表决权葬。形成决议倘时，实行一嗓人一票的表郑决制度。决叫议须由全体歼监事三分之潜二以上（含语书面授权委刑托）通过方筑能生效。粱（八）监事棚会研究讨论吩的决议、决派定事项，未挺经会议批准曾传达或公布叉的，与会人巾员不得向外龙泄露。狡（九）监事烛应当对监事得会决议承担偏责任。监事称会决议违反芳法律、法规怖或者公司章喘程，致使公框司遭受损失崇的，参加决寇议的监事应丹负相应责任鸟；但在表决很时表明不同左意见或者反资对并记载于序监事会记录利的监事，可玉免除责任。三、附则勺本规则的解难释权和修改澡权归监事会派。本规则自跃监事会批准惹之日起施行踢，场原宁开办字胡[2004汪]年112劣号文同时废响止。杰躬杰问故悠拣南京城开集喝团经营层议达事规则宴根据《公司弹法》、公司送章程和董事厌会决定事项修，制定经营萄层议事规则腊。沫一、议事范葡围筹（一）组织停实施董事会永决议；喝（二葬）组织实施婚年度生产经忌营计划和投望资计划；楼（三辆）拟订公司卡年度财务预去结算方案、泰利润分配方遇案、弥补亏补损方案，审授定内部审计竹报告；格（四）拟订受公司内部管臂理机构设置腰方案和基本克管理制度；顷带（五）制定悔公司的具体讽规章制度；嫂暴（六）提请睡聘任或解聘权公司副总经膊理、财务总对监和财务负奸责人，决定晓派出对外投拆资的财务负硬责人；番（七）决定绘公司中层及届以下员工的则聘用、薪酬辨、奖惩与辞地退；注（八）审定宾与城建集团线签署的已核肃销不良资产息、或有事项体、职工备付音金管理相关剑协议的具体茶实施方案和闯处理意见；怕（九）日常傻经营管理工组作：赢1、拟订土纯地投标、开旁发项目选择祖、资本运营午、对外投资夸、项目合作脚方案；奏2、制定和碗定期分析项齐目开发的总罚体规划、经姻营计划、成蚁本计划；异3、定期分稠析对外投资热项目、控股吉和参股公司孙经营情况；有4、决定工妇程进度、质兆量、安全、取技术等重要锄事项；奥5、制定和虫实施年度财笨务计划和重仆要项目资金教安排使用，雄决定50万漫元以下非生腾产性资金开钓支和100就万元以下（闸单笔）非经展营性固定资枣产的出售；颜6、决定向颂金融机构借矿款、担保事捎项；拟定向发金融机构以胜外的单位借驼贷、担保事失项。禽7、拟订重海要法律诉讼坡事项；惹8、决定企塌业文化建设尾和员工福利限待遇。歇（十）公司梢章程和董事土会授权处理类的事项及其旷它需要总经柔理办公会研徐究的重要工找作。咽二、议事制助度逮（一）总经聪理办公会是恋经营层议事近的主要方式绒。总经理办饰公会一般每牌月召开1-倘2次，如有竖需要可临时哈召开。出席以人员为经营热层成员，根伤据需要可邀牛请董事长、巧监事会主席闸，以及确定壶有关人员列女席会议。每尸次召开总经行理办公会的埋时间、地点猴和议题由总隆经理确定，菜并由办公室掘秘书提前2带-3天（临钩时会议除外改）通知与会匀人员。会议您由总经理召装集并主持，科也可由总经梢理委托一名债经营层成员索召集、主持射。货（二）总经半理办公会须蛮有半数以上湖经营层成员免出席方能召夕开。堵（三）经营游层成员因故瞒不能出席会诞议时，会前蛙应向召集人膏请假，对会姜议议题有意幸见或建议亦贩应同时提出蠢。乐（四）总经炭理办公会内细容应以记实听形式由办公码室秘书如实驼笔录。会议丝记录由办公药室秘书负责既保管和存档盈备查，借阅甲会议记录需扇经总经理批塘准。匀（五）提交堆总经理办公芝会研究讨论凤的议题，应渴做到准备充弱分、材料详扑实。对需要扎会议决策的冒事项，提交讲议题的经营妄层成员及相新关单位和部骄门需认真调古查研究，进智行可行性论引证，提出可居供选择的预腹案或建议。搏1、在确定咳投资项目时放，应建立可朱行性研究制架度，提交可巡行性研究报备告等有关资娃料。上会前眠，应组织有雀关部门和专铜家对可行性糕研究报告进读行评审。燥2、研究重暗要财务支出兰，应预先由贯使用部门提邻出报告，财饺务部提出审骡核意见。袖会议材料应保由办公室秘察书提前2-饲3天送交与到会人员。其（六）每项滨议题由分管顺副总或单位沿、部门负责内人做主题中扯心发言，要长阐明议题的免主要内容和辅主导意见。菊总经理办公岗会应充分听鞋取每位经营刻层成员和列炊席人员的意除见。列席人叶员有发言权倍，但无表决晚权。形成决森议时，实行断一人一票和丈少数服从多槐数的表决制房度。经营层律成员有不同禽意见，允许守保留。如遇受到意见明显俊分歧，一般塔应暂缓表决阴，待进一步宽调查研究、妨交换意见后正再议。在特俯殊情况下，路可将分歧意拜见向董事会计请示、报告军。镇（七）总经笼理办公会讨妇论重要问题胁时，经营层骨成员因故缺捆席，一般应委由召集人或疗委托有关人呀员事先征求签意见，会上及加以说明，庄会后通报情浮况。如有不腊同意见的，斥要认真考虑叹，必要时提端交复议。口（八）总经怪理办公会研朱究讨论的问企题和决定的砌事项，未经复会议批准传顺达或公布的糊，与会人员方不得向外泄纠露。需形成坑决议或纪要显等文件，由熔办公室秘书赠拟稿，总经载理签发。谊（九）总经先理办公会形度成的决议、宣决定事项，滩每位经营层摩成员必须服矮从，并按照勒分工负责组浮织实施，不世得进行抵触活或按个人意饼愿行事。飘（十）经营丑层成员应对岭总经理办公概会决议承担他责任。总经笛理办公会决诱议违反法律排、法规或者乒公司章程、摇董事会授权长，致使公司懂遭受损失的梨，参加决议搬的经营层成艘员应负相应帝责任；但在愉表决时表明北不同意见或保反对并记载割于总经理办键公会记录的走经营层成员刑，可免除责锤任。三、附则嫂本规则的解肌释权和修改挖权归董事会功。本规则自影董事会批准府之日起施行厉。恩原宁开办字东[2004五]年113袄号文同时废抽止。恳南京城开集徒团租房地产市场忘与政策峡调控预警、换应对北预案验一、总屋则（一）目的滤为及时有效栽应对房地产甚市场和国家束宏观政策变于化，防范和眨化解市场和启政策风险，绝建立“统一你指挥、职责予明确、信息迹畅通、反应链迅速”的预予警和应对处喂理机制，促警进集团公司抗房地产持续智、健康地发犬展，结合集递团公司实际掏，制定本预果案。施（二）料适用范围胜本预案适用蜂于对房地产沈市场或集团已公司生产、父决策产生重蝇要影响的房节地产市场与盟政策的重大山调整，主要碌包括：掌1、国家对仓房地产行业侨导向、土地蓬、金融、税艘收等政策的卵重大调整；欠2、地方对丰涉及房地产逼开发的城市浩规划、住房站政策、土地口供应、销售舌监管等政策单的重大调整肆；董3、房地产燃行业和区域贝市场供需关画系、结构、东产品等导致阶市场出现明取显变化。仰（三）基本略原则岂及时通报，端统一管理，乡快速应对，植化解风险。逮二、组织机本构与职责蓝集团公司设区立宏观调控逐预警及应对救工作领导小秀组（以下简竿称迷“裙领导小组增”慢），由集团隔公司总经理殊任组长，分丰管副总经理塌任副组长，抗其成员由集走团公司领导错、市场发展效部、财务部渔、营销中心行、技术研发虑部、资产经政营管理部、飘成本控制中册心、房地产绍事业部、城监开千居公司繁、物业经营院公司、永和疲物业管理公哀司的负责人介组成。冶领导小组的去职责是负责瓦应对预案的答制订并督促型严格执行；满组织、指挥圾、协调各方主面力量，及意时决策并组茧织实施，迅互速开展应对李处理工作；义根据实施过地程中发生的稼变化和问题净，对方案提苗出调整、修雪订和补充。液领导小组下票设办公室（栽以下简称舒“瞧办公室好”谜），日常工验作由市场发妻展部负责，渴其他相关部塑门人员参加桂。主要负责赚预案的具体待落实和预警竟工作；收集刺各类重要信秒息，进行综支合分析，并晶提出建议；捞拟订工作规宁划和应对预缠案，报领导胃小组批准后再实施；负责申领导小组交遗办事项的督匪促、落实。浅三、开发经欠营预警及应傅对程序研（一）日常崇监控扮各职能部门盈建立职责范塘围内政策研拜究制度、政携策和市场监赶测机制、事葬件快速反应严制度。各部木门（单位）学监控的范围忙：迷1、市场发鱼展部：国家接对房地产行糖业导向、土宣地等宏观政现策、地方土奸地市场、房柴地产总体市伏场分析、经司济适用房、恼中低价房政形策等方面。迹2、财务部没：信贷、税仰收政策、年葡度财务预决络算、资金调但配与融资（筐借贷计划）知等方面。恨3、营销中柏心、城开千冶居公司、敬物业经营公懒司阴：房地产市艇场摊（一级、二凝级、三级市幸场）铺、梢商品房价格蚁管理、顶市场供需结先构、按揭政车策、政府销环售租赁监管兔等方面。傻4、技术研喊发部：城市欺规划及技术馅规范、重大楼项目规划设痕计、新技术借工艺材料应屿用等方面。毛5、房地产捞事业部：拆招迁政策、工北程质量、进乞度、安全、迹项目验收、宜防汛抗旱等悟方面。狮6待、资产经营幼管理部：滋物业租赁经踏营政策、胖政府监管政酱策、对外投就资等方面。拨7、成本控栽制中心：招羡投标、预结干算、成本管走理等方面。还8、永和物汁业管理公司邀：物业管理止和业主服务念政策方面。泉各部门（单搁位）应重视签和加强市场迁及政策研究件，及时了解财相关的信息烂，提高把握粱市场和掌握拔政策的能力沃，及时提供床日常监控或循专项政策研驼究报告，重国大变化及时告报告，并有桂针对性地提类出建议或意棍见，供领导恳小组和有关门领导决策。屯（二）预警常上报澡当出现宏观济政策调整或蚊市场较大波纤动时，监控吃部门应立即芦向分管领导杀和责办公室即汇报，并迅外速搜集相关煎资料，在办志公室的协调却配合下，组诉织进行系统炒地调查研究晃。对影响直告接、时效性纵强的政策（迟如利率、税钉率、预售条塑件等政策）奉，应在政策慌出台后一个福星期内，提觉出详细分析采及应对报告删；其他市场绕和政策变化严，应在政策趟出台后十五猫天内提出报烛告，报告应扭包括下列内奴容：驱1、宏观政摸策的基本内跪容或市场波骄动的基本情柔况。意2、引起政诱策或市场变暖化的原因分亚析。庭3、可能引逝起的市场变鼓化及对房地殿产及其相关国行业的影响攻；相关媒体击、政府、企怖业的态度和液反应。述4、评估对苗集团公司经张营战略、项际目经营计划板、年度生产束经营计划、爪短期资金计备划、集团公摔司现有规章益制度及其它狼方面可能带宿来的影响和三影响程度，鼠要做到分析廊全面、细致尾，数据详实溪、准确。惭5、提出相炼应的应对措哄施和建议。趟措施和建议查应具备时效屈性、可操作菠性。雪分析报告经掠办公室捉讨论修改后凭，上报低领导小组并墨提请召开会由议，瓦上述过程应咬控制在政策贵出台后二十苦天以内。恳（三）发布男警报，启动更应对预案永领导小组在泻收到分析报宽告一个星期俊内召开会议哗，进行研究扯分析，并视宵对集团公司抗的影响程度圾确定发布警骄报级别。耗领导小组根党据办公室和岔职能部门提阀供的报告和勇意见，认真擦研究确定具搜体应对计划姑，应对计划埋应包括资源纠的调动和分艰配、控制方拒式和实施责女任人、采取愁的措施等内绸容。冤警报级别划臣分和处理原瞒则：角1、三级警召报：宏观政药策调整或市缩场波动将影勿响集团公司察局部的生产阴经营，或短肝期内对整体版生产经营造扒成影响的，谈原则上只在呀局部进行资乏源再配置，但必要时可在弟不影响集团医公司年度目尾标的前提下有，对集团公课司的年度生只产经营计划扑或项目经营哨计划、资金浙计划进行微宰调。过2、二级警目报：宏观政到策调整或市蜓场波动将对梳集团公司整胆体生产经营隐造成一定影嚼响，但未影渴响集团公司齿的战略规划但和战略目标匆时，可适当健调整集团公塌司的年度生牛产经营计划召或项目经营住计划、资金砌计划。哭3、一级警其报：宏观政津策调整或市麦场波动将影盒响集团公司申战略规划和广战略目标，购可对集团公抬司的战略规煎划和战略目标标进行调整鼠，并相应调率整集团公司斜的年度生产合经营计划和汽项目经营计罩划。姨（四）实施循与调整量按照应对计凝划的要求，乎各职能部门刘、市场和政抗策预警及应裂对办公室负永责肚计划的实施吨，在实施过馅程中，各部灾门（单位）踪应高度关注恶所涉及范围劫内政策和市差场的变化，盖以及监控应汉对计划对集装团公司生产逝经营的影响答，及时汇报额相关情况：破一是宏观政郊策及市场变捐化的进展；感二是计划执纯行、弱集团泼公司生产经检营调整情况三；三是宇集团笔公司生产经拼营运行情况甩。走领导小组根招据事件的发犬展情况，有杀针对性地调犯整应对计划近，可提高或堆降低警报级戴别。巨四、警报解同除与总结卸当应对（调饶整）计划在拨实施后2个诊月内，想集团声公司的生产崖经营没有受逢到明显影响碧或在计划变民动范围内，建可由领导小遵组宣布解除祸警报。孤警报解除后窑，需要做好相以下方面工顶作：津（一）办公箩室组织编写经预警事件报夕告，对事件阵原因、处理崇过程和结果熄进行详细的猜分析；对集驳团公司在事西件中受到的鞠影响进行评晶估；对在应衬对处置过程虽中发现的问控题进行总结生，对优点和锯经验加以利改用和推广。苏（二）对霉集团狭公司的管理乒体系和管理妇制度进行检优查，有针对猾性地进行改绸进和优化。五、附则寻（一）本预省案由市场发轻展部负责解排释。厕（二）本预孔案自发布之苗日起施行。木原宁开办字哨[2005怜]101号离文同时废止翠。场南京城开集舰团质量、安屋全事故应急饭处理预案拆一、总葛则（一）目的找为做好南京住城开集团建桂设工地和建侨设工地以外理的质量、安朵全事故应急记处理工作，施构建丘“垂统一指挥、漆职责明确、饺运转有序、抬反应迅速、鹿处置有力听”毫的应急体系壶，最大限度彩地减少事故市人员伤亡和余经济损失，魄保障集团公械司利益，促棍进企业健康绝发展，根据且集团公司《规建设工程安饥全生产管理岂暂行办法》沟，特制定本燃预案。瓦（二）适用妇范围蜘本预案适用柜于建设工地贱和建设工地撒以外由集团伍公司负责管狸理的建筑设狗施，发生因回质量原因导真致的质量事旦故，以及建袖设工地因安总全防范原因滑导致的安全隶事故。哗（三）基本圆原则暴1、首先保富证人员的安乘全，特别是社要确保抢救筒人员和周围木群众的安全造。帝2、对事故辨现场采取有匙效措施进行座保护，未经貌有关部门许化可，不得擅堪自处理现场解。执3、在处理刘事故过程中先，尽快判断爷事故是否存扑在继续扩大氏的趋势，以腹及采取的抢球救措施是否极存在可能出象现的安全隐咽患。痰4、在处理布事故过程中困，按照规定搅要求及时向水有关部门报尖告，严禁隐远瞒不报或大妨事小报。盲（四）应急医预案的级别薪分类高1、三级事罪故：本级别真为一般质量录、安全事故塞。猪是指因工程悼质量原因出淘现的建筑物活局部轻微结钥构损坏或其纠它方面的质家量问题，直搬接经济损失客在5万元以织下（含5万犁元）的事故呆，以及因安闪全防护范原随因造成较轻耐微的人员受准伤，未发生涝人员重大伤掘亡，直接经急济损失在5浩万元以下（手含5万元）滔的事故。千2、二级事毯故：本级别统为重大的质描量、安全事坐故。旋是指因工程命质量原因出姑现的建筑物咸局部结构损忠坏或其它方寸面的质量问展题，造成直床接经济损失绣在10万元捉以下5万元浴以上（不含经5万元）的扇事故，以及俘因安全防范厌原因造成三行人以下重伤性、轻微致残夕，直接经济册损失在10稀万元以下5脾万元以上（号不含5万元灶）的事故。简3、一级事存故：本级别公为严重的质腐量、安全事厨故。桑是指因工程毙质量原因出带现的建筑物丙结构损坏或旨其它方面的罪质量问题，方造成直接经茧济损失在1件0万元以上盘（不含10质万元）的事叉故，以及因常安全防范原同因造成一人完以上死亡或瘦四人（含四爸人）以上重些伤、严重致旅残，直接经蜂济损失在1蕉0万元以上颠（不含10喜万元）的事肌故。斩二、组织机纤构与职责滩（一）组织莫机构悄质量、安全风事故应急工赴作由集团公浪司应急处理塘领导小组统舍一指挥协调奔，分管生产初的副总经理抗具体负责，凡质量、安全架应急小组成笨员由房地产逆事业部、相岩关管理部门瓣（单位）与前集团公司办跟公室有关人欠员组成，日遣常工作由集水团公司办公厕室负责。咏建设工地内爸所发生的质选量、安全事然故，房地产册事业部和事治故发生所在慈的项目经理气部（子公司某），是本预刊案中应急工烂作的责任部淘门。当非建补设工地出现各质安全量事您故时，负责筒管理的相关稻部门（单位会）是本预案罪中应急工作柜的责任部门挨。呆各项目经理烂部（子公司障）、负责管说理的相关部御门（单位）抄主要负责人讨是本预案的联责任人，应醋根据本预案零的要求，明顺确各自的具盗体责任人员狼。雪（二）各级堪职责秩领导小组的毛职责是：检千查预案应急灵措施的落实爸情况，当发眠生事故时迅趣速启动应急词措施，组织祥、指挥、协蕉调各有关部粪门有效地开婚展工作，当遵发生一、二挖级事故时，秀有关领导应援及时到达现播场，组织、支协调抢险救额援工作，协杏调事故处理忙工作中的重迎大问题，组铲织对外发布榜相关信息，锤及时做出重嚷大决策。娱房地产事业静部及相关管档理部门的职笔责是：落实市预案应急措街施，当事故撑发生时，主楚要负责人和踩有关人员及做时到达事故予现场，尽快邮了解事故现悦场初步情况疯，查明事故衣级别，及时颗向领导小组削和有关部门塔报告；当发放生一、二级旬事故时，事礼业部及相关敬管理部门主缠要负责人应坝在现场组织学、协调事故孙所在的各有角关方面展开纤抢险和救援洗；组织有关躬人员调查事收故原因，协映调善后处理嘱。崇项目经理部瞒（子公司）庭的职责是：就执行预案应的急措施，当摧事故发生时湖，其负责人误须及时到达扫事故现场，绕初步判明事伞故级别，及裳时向房地产客事业部报告院。参与组织吹事故现场的避抢险救援等捞工作，参与性事故调查和炊善后处理，煮负责清理现蛋场，恢复正严常的生产秩宴序。袖三、应急预蚂案的启动和性实施骡（一）当发挤生一级事故汉时，集团公霸司应急处理狼领导小组有蛙关领导应立甩即赶到现场荡，按预案要私求组织开展恳工作。惑（二）当发喇生二级以上亮事故时，房械地产事业部泡或相关管理济部门的主要秤负责人应立胜即赶到现场扔，按预案要颤求组织展开资工作。贯（三）质量乖、安全事故置发生后，所堆在现场的项粮目部（子公女司）或相关袄管理单位的壁负责人在接坝到报告后应雷及时赶到现谢场，尽快查惰明事故级别殿。如属三级产事故，应在皮及时进行处巧理的同时，颗向房地产事摧业部（或应窑急处理领导竹小组）报告烂。如属二级纷以上事故时清，应立即向商房地产事业牢部（或应急奇处理领导小亮组）报告，晚出现人员重乔大伤亡、重叮大经济损失寿时还应立即匙向集团公司妥应急处理领犹导小组和市番相关职能部忌门报告。蛮（四）事故产的报告时间宇1、三级质售量、安全事歇故：有关部贼门（单位）寨在接到事故针报告到达现万场后，2小局时内必须向堪上级部门进若行电话报告常，24小时社内应有简要限的书面报告着。五个工作聪日内应将事遭故情况写成孤详细的书面乐报告。怨2页、二级以上特质量、安全密事故：有关侧部门（单位矛）接到事故下报告到达现贱场后，30烫分钟内应向拨房地产事业到部或应急领跨导小组进行侄电话报告，蒜应急领导小铃组应在4小甚时内向市有俭关部门进行价报告。并根旬据有关部门碍的要求，配构合事故调查蓬部门在规定线的时间内写制出书面报告凉。邀（五）事故聚应急处理实兰施程序联事故发生后勾，各级部门失应对事故可两能出现的影底响范围，现筛场已采取的赏措施和事态衣可能发展状伏态迅速做出短判断并积极忧进行处理。占处理程序如宏下：唤一是龄抢救生命。扛首先应采取间一切措施迅稳速组织力量浪抢救人员，孟尽快将伤员备送往就近的眨医院（有条令件时应先就隔地应急抢救管）进行抢救挨。戚二是蛙保护现场。优在抢救人员隶的同时，应雹采取有效措导施组织人员橡配合公安部更门保护现场妻。未经同意初，任何单位敢和个人不得催擅自变动事筛故现场。微三是主消除险情。尺在事故发生殿后要尽快查图明险情和潜娇在的隐患，漂组织现场可爷以动员的施掌工单位，在图采取有效的拍防护条件下卸，消除险情唯和隐患。在仁出现重大事什故而现场缺绵乏力量时，蛮由领导小组喇组织其它方卧面的力量进橡行支援。在废消除险情的建同时，应积裹极做好事故染涉及单位人田员的情绪稳设定工作。翁四是待现场接待。盟施工现场事厘故涉及人员美的家属接待努工作，由事乱故责任单位警负责，项目允部安排人员女配合协调；位非施工现场酿的事故涉及假人员的家属禁由公司有关蹲部门负责接吉待；媒体单雨位由应急领防导小组指定握专人或由新评闻发言人负据责接待。未很经允许，任跃何人不得擅获自对外发表包未经查明的摸情况。究五是习调查原因。挥项目部（敲子公司）负侍责三级事故好的调查。二团级以上事故狱由房地产事役业部、项目渔部（子公司灭）共同组成拆事故调查小丘组。在政府颈有关部门组魂成调查组时袄，房地产事洒业部与项目粪部（子公司界）指派专人冰积极配合。蛮非施工现场光的事故由相献关管理单位赢负责调查。在事故调查报陷告内容应当表包括：事故亡原因；事故片发生及抢险勉抢救经过；酷事故造成的望后果，包括膜伤亡人员情追况及经济损扒失等；预防壮类似事故发若生的措施；伪应吸取的经部验教训以及似对事故责任侍单位及责任脏人的处理情终况等。由我戚公司负责的跳调查报告，红应报领导小啦组批准。政脊府有关部门披负责的调查框报告，其结强论由公司应示急领导小组屡审阅后方可斩签字。切拖六是武谈判或善后宫事宜的处理析。质量、安虫全事故的所让造成的损失诞和赔偿应由殖事故责任单樱位承担。当免处理赔偿等晌善后事宜中麦事故责任单勇位有困难，糖或是事故的迈间接责任单衰位为我公司纺时，其处理依应由公司应挣急领导小组愁组织有关部方门和公司的址法律顾问组抓成专门小组聪负责协调处戴理。重大事怕故的善后处苗理应在市有蚁关部门的指魂导下进行，裤必要时可通室过法律途径梯解决。乒四、事故应交急状态的解可除和总结阳事故应急状宫态的解除标究准是：事故爪情况已经查革明，事故报摸告已经上报蝴，事故责任金已经分清，次善后工作正芦常进行，对温公司的生产解、工作已经葡没有大的影辱响和干扰。假一、二级事均故应急状态余的解除由集策团公司应急王处理领导小痰组做出决定滩。在未做出泪解除决定前烘，有关责任妥部门的相关把人员原则上孔不得外出，书以保持应急腹措施的有效岔性。三级事甩故应急状态舞的解除由房台地产事业部杯或相关管理鄙单位做出决浅定。硬在解除应急宇状态前，集航团公司应急垦处理领导小昨组应责成有拆关单位、部木门对事故情苏况进行认真始的总结，举墨一反三，采订取有力措施餐进行全面的洪质量、安全稿检查，防止缺类似事故再湿次发生。对符于出现事故爽的施工单位催，要责成停只止施工，认虫真整改，限榴期达标，对鞠于不认真整政改的施工单灰位，将列入轨不合格供方唤名单，今后筒在一定时期侨不得再使用或。对于施工冬单位出现事纽故给集团公投司造成重大犬损失的，将拨采取法律程同序，追究其邮法律和经济搞责任。五、其它缝（一）对于威出现质量、肠安全事故的脉单位，将按诸照集团公司泳《建设工程推安全生产管衔理暂行办法辉》，结合年踢度目标责任照书进行扣罚慈。序（二）对于雁在事故应急吐处理中表现嘉突出的单位划（部门）和兵个人，集团呀公司将给予便一定的奖励知。对于在工津作中因管理性不严、措施迈不力而出现无事故的单位苗和个人，将问根据不同情课况做出处理头。障（三）房地裹产事业部或戒相关管理单困位应在事故朽处理完成后喇，对执行应筋急预案的效索果进行书面案评价。识（四）本预防案由集团公岁司办公室负攀责解释。殊（五）本预堂案自发布之夫日起施行。裤南京城开集绞团综合治理抱应急处理预丹案荒一、总臂则（一）目的抚为规范南京忧城开集团应趣对突发事件恶行为，构建样“丘统一指挥、请职责明确、窃信息畅通、冒反应灵敏、本迅速处置述”位的应急机制虫，全面提高对集团公司应闸对综合治理嘴突发事件和诞抵御风险的镜能力，有效辽预防、及时拳控制和最大堆限度地消除粥突发事件的乳危害影响，倍保障企业正恰常经营、办稀公和生活秩消序，维护社票会稳定，营脂造良好的综郑合治理环境建，促进集团涛公司持续协拒调健康发展泡。虫（二）综合哭治理突发事刘件的定义君综合治理突休发事件是指绪突然发生，酒造成或者可僵能造成重大禁人员伤亡、全重大财产损京失、重大环埋境破坏，影邻响或者威胁摩集团公司开仅发经营、社很会稳定和工衰作秩序的，乎有重大危害娱的，需要立踩即处置的危把险、紧急事耕件。根据综中合治理突发另事件发生的管过程、性质肯和机理，大纺致可分为三鞋类：一类是位社会安全事析件，如开发唇经营、物业零租赁、拆迁劣、商品房（斩车位）销售滴、客户维修撤服务、群体叉性事件等；色二类是事故境灾害，如车挨辆事故、火乘灾事故及自问然灾害；三钉类是公共卫杏生事件，如莲传染病、食隔物中毒、动晚物疫情等。笼（三）基本差原则聋预防为主，业以人为本，封分级负责，否反应快速，岁依法处置。蔑二、组织机盟构与职责涉南京城开集摘团应急处理在领导小组是昏综合治理突配发事件应急绪工作的组织京指挥、综合桌性议事、协庭调机构。领霞导小组由集性团公司主要担领导任组长络，分管行政翁的副总经理设任副组长，陡人员由集团词公司相关领尿导、各单位哑（部门）综届合治理第一冒责任人、集盐团公司新闻且发言人、法颠律顾问参加谨。主要职责饺是研究决定举集团公司综储合治理各类滩突发事件应涂急工作的重蝶大问题，决黄定和组织实阴施应急预案秋，协助政府愿和相关部门国做好重大突湿发事件应急浩处置工作。雹领导小组下塌设综合治理营应急工作办即公室，由集启团公司办公张室负责，房胡地产事业部损、控股公司酷（子公司）后办公室主任割及相关单位饼、部门人员舞参加。主要葱负责应急预弦案的具体落妖实和日常应夸急预防工作薯；承担应急言处理领导小置组交办事项敲的督促落实牢；拟订工作仿规划和应急冶预案，报集昆团公司批准笑后组织实施闸；汇总各种系重要信息，恩进行综合分碗析，并提出优建议；组织庆制订安全常程识，应急知亿识的宣传、隆培训计划和枕相关人员业蒜务培训；督籍查监控设施万、预警预报杂工作情况，潮并给予指导滔。胆三、预测、除预警蛮（一）信息豆收集与报告攀1、日常监浙测什集团公司办供公室、房地爬产事业部、录控股公司（纱子公司）及逗相关单位、户部门根据部拍门工作职责外，建立综合艇治理安全评尤价、风险分聪析、重大危翻险源的日常构监测机制，识预测可能引只发突发事件磨的倾向性、蔽苗头性问题孩，收集分析楚所了解掌握少的相关信息意，迅速、准付确地作出预潜测和预警，鸣及时向分管悼领导和综合缘治理应急工日作办公室报餐告，不得谎鸣报、瞒报、丝缓报。炭2、信息收当集与处理铃综合治理应连急工作办公欣室及相关单愈位、部门接携收突发事件敏信息后，应栗当立即进行漫分析，必要挠时报请集团你公司领导组衡织有关部门涉、专家进行住会商，对发诉生事件的可艘能性进行评虚估，认为可温能发生突发煤事件的，应技当立即采取背一切可能采腥取的措施防漏止事态扩大师，并向当地玻政府和公安伯机关报告。河情况严重的贩，报请集团圆公司立即启柔动紧急突发宗事件处理预辫案，组织有品关人员赶赴樱事发地，控视制事态扩大妖并妥善处置纹。3、报告典针对即将发破生或已经发起生的综合治富理突发事件室，集团公司纷每位员工都秀有义务立即垦汇报，要将庙应对综合治柜理突发事件茂与建立值班茂制度结合起滚来，随时接巴收相关信息委，加强联系眉和协调，在烤第一时间内子（即接到信俱息的同时，器立即报告）脚报到集团公追司和当地政灵府、公安机伟关，在最短亿的时间内落妻实预防措施植、消除隐患驳，避免造成尘重大经济损任失和不良社撇会影响。报洁警电话11秆0、119挤、120、俱122。集允团公司总值菜班室电话8柄45241刷91-10兔1、203恐，办公室电轮话8452筝4191-在411、4绕17。油（二）预警丙的确定与发筝布迟1、预警级第别的确定。去按照突发事绒件的潜在危聋险性、紧急崭程度和可能兆发展趋势，共预警级别分傍为三级：即练三级预警，失是指突然发扫生，事态比叛较简单，仅式对集团公司悲范围内的公半共安全和经形济、生活秩瓦序造成危害肠或威胁，可践能造成人员滚伤亡和财产练损失，只需比调集个别单而位、部门力恨量和资源就涂能够处置的箩事件；二级由预警是指突侵然发生，事箩态复杂，对馅公共安全、乞政治稳定和厚经济、生活辈秩序造成严慨重危害或威白胁，已经或述可能造成重坏大人员伤亡滩，重大财产撇损失，生态当环境破坏，啄需要调集多格个单位、部合门和相关力铺量和资源进削行联合处置火的紧急事件殊；一级预警替是指突然发逝生，事态非妇常复杂，对毛社会公共安语全、政治稳骄定和经济、勒生活秩序带迈来严重危害锐和威胁，已沾经或可能造搜成特别重大哨人员伤亡，臭特别重大财驴产损失和生湿态环境破坏炎，需要市、眠区政府统一酱组织协调，顿调集各方面恭资源和力量铜进行应急处贺置的紧急事绣件。层集团公司三豆级预警由综大合治理应急输工作办公室效确定并协调欧相关单位、铺部门妥善处丢理。二级和达一级预警由恳集团公司应馒急处理领导刻小组确定，被相关单位、捷部门在领导厉小组统一指删挥下，在市劲区相关部配洲合下，按照册应急预案组满织实施。彻2、预警警售报发布拍综合治理三朗级预警的发启布，由相关房单位、部门设或办公室负耳责发布。二茧级和一级预记警的发布，车由集团公司辣应急处理领彩导小组确定廊后，按照预雪警确定的级寸别，通过各臣种方式发布青相应级别的巧预警警报。糖同时采取严题格的防控措抄施，防止事聚态的发生、货发展，并根必据预警级别尾的实际需要愿采取以下措述施：港（1）实行娇日夜值班制善度，加强信丙息监控、收释集；隆（2）及时留向当地政府莫、相关部门房汇报；向（3）要求巾人员进入待笋命状态；横（4）部署挑应急和防止茶、减轻危害趋的工作要求梳；含（5）统一字对外宣传口纪径，未经集古团公司应急早处理领导小群组批准，任羞何单位、部喘门及个人不云得对媒体发舒布任何消息峰；拴（6）通讯上、车辆、监追控设备和后虫勤保障正常划运行；扬（7）法律光、法规、规白章制度的其忆他措施。极四、应急处孤置幼（嫩一）总部办季公楼综合治屋理突发事件煤应急处置域1、总部办霸公楼出现以枣下综合治理茅突发事件，博可启动应急悠处置预案：教（1）拆迁后户、购买集庄团公司商品疯房（车位）离的客户或业眨主、居民上税访，并有过时激言行的；干（2）施工召单位农民工租向包工头讨香要工资未果纷，聚集到集花团公司，并爹有过激言行罚的；纯（3）因改难制、改革等凉上访有过激停行为的；侍（4）其他姜群体性事件坦。冒2、处理程蜘序及职责（1）保安邀a.值班保聚安及时将情染况报告办公赌室和办公楼测管理处，并萝迅速关闭前滩后电动门，柳按动紧急报岔警铃，通知嫂当日休息保龄安在1小时尿内赶到出事孤地点，同时厦将情况向白堂下保安公司组汇报；还b.对上访剥人员进行劝贼阻，控制在慢一楼大厅接城待；敏c.对欲强岸行进入公司萝大楼或进入袜二楼以上的菊人员，在劝仓阻无效的情做况下，应采丈取合理、有取效的保卫措跟施；逮d.对上访灯滋事人员携但带被褥、家征俱等物品一映律阻在门外禾，对其拟悬后挂的横幅、垦标语等强行挎取下；讨e.对有冲歌砸公司财物皆等过激行为隶的上访闹事唱人员，坚决日采取合理、化有效的保卫往措施。茂（2）办公绳楼管理处束a.接报警财后，立即到堪现场组织、桃协助保安控蜂制事态；森b.开启监版控录像装置娃；汗c.必要时匆及时调动物耻业公司保安问进行支援，刘支援保安1别小时内赶到距现场；症d.按要求戴做好后勤保吹障工作。项（3）办公挖室哈a.接报警咐后，负责办慎公楼安全管样理人员立即再赶到现场指吩挥协调，采真取果断措施候控制事态扩裤大，同时分阵别向分管行宏政的领导和编白下区公安祸局、洪武路决派出所报告党情况；遮b.组织协眉调保安力量顿维护秩序，立如保安力量派不够，应迅鲜速通报保安初公司及物业娱公司增派保厌安；减c.根据上拥访人员反映悦的问题，及应时向相关单咬位、部门及朵其分管领导阁通报，落实漆接待处理人厚员，并做好孙配合接待处壶理工作；破d.如有新扣闻媒体采访查，应认真接好待，统一解寄答口径，由崖集团公司新毛闻发言人负稼责解答，力蔑求得到公正普、客观的报救道。孝（4）总部库各部室福根据突发事痒件态势、人甩数多少，接犹办公室通知舒后，部室负胸责人应及时才带领本单位构员工到现场誓协助维护秩啄序，并按集基团公司应急换处理领导小火组要求完成秩交办工作。泥（5）分管句领导爱接报后及时获到现场坐镇僚指挥协调，瑞落实解决方越案。忌3、接待处棕理工作分工藏按照稀“丛谁主管、谁店负责轮”腊的原则，对腾上访人员接茎待处理分工婚如下：附（1）拆迁碍户上访，原部则上在拆迁千公司接待，扔如拆迁户闹猜到总部办公擦楼，在一楼淡大厅接待室埋接待，参加晴接待的单位毙（部门）为览拆迁公司、拘资产经营管呆理部、分管榨领导。筝（2）客户味或居民上访傅，在一楼大惨厅接待室或童客户服务中础心接待，参票加接待的单诸位（部门）肚为办公室、萝客户服务中雄心、相关单浪位（部门）链分管领导。卸反映前期规庆划问题，由汽房地产事业勺部、技术研染发部、相关铁单位负责人赢、分管领导丘接待；敏反映商品房煌、车位销售毙问题，由房决地产事业部床、营销中心颠、相关单位筒负责人、分拿管领导接待恶；罢反映商品房菊维修服务问飞题，由客户根服务中心、鸦相关单位负对责人、分管启领导接待；袋反映物业租复赁问题，由浩物业经营公均司、相关单拍位负责人、室分管领导接炊待；洞群体性或其吉他上访问题爆，由办公室涌、相关单位屠负责人、分持管领导接待葱。赠（二）各单友位、部门办块公楼、销售傲网点及施工掘现场综合治昌理突发事件嚷应急处置嘱1、房地产膝事业部、项战目经理部（压子公司）、才控股公司、识营销中心、术客户服务中严心对客户、催业主上访或盛其他群体性栋突发事件的民应急处置可萍参照总部办闪公楼应急处咬置的有关条鞭款组织实施袋。稻2、施工现临场突发事件关应急处置要慢把保障人身吉安全作为应成急工作的出辩发点和落脚猪点，最大限狐度地减少突炸发事件对人闹民生命的威幼胁和危害，爽最大限度地根减少财产损首失。施工现眉场遇到突发且事件，项目佣经理部第一贪责任人（如稻在外地由指纠定人员负责惰）要在第一屋时间内赶到掏现场，控制胸事态扩大。案并及时向当掌地派出所、插房地产事业葱部报告，危婶急情况可直诉接向集团公米司应急处理惹领导小组报晓告。集团公阀司接报后，帝迅速组织人洗员赶赴现场冈，并根据现缝场情况，组叨织救援和保渡障。箩（三）其他蔑突发事件应鬼急处置寨1、适用范件围酷交通事故、拼亡人事故、侄火害事故、皱自然灾害、冻防汛抗旱及柏公共卫生事必件等。窗2、处理程亚序及职责袄各类突发事呆故应急救援粪现场设立现芽场指挥部，吩先期到达现慌场应急的第撒一责任人首掀先负责现场们指挥。集团俯公司接报后课，按照确定丑的预警级别捏，抽调相关饰单位（部门尖）人员分成秀事故处理、晌对外联络、云接待、后勤映保障等小组戏，并迅速到缴达现场负责哑实施救援和春保障。穴主要职责：傻一是伴按照突发事造故的性质和霉程度，进行渐现场指挥与巧协调；驳二是古及时掌握事挺故发展趋势夹，研究制定市处置方案并查组织指挥实介施；透三是跟及时将现场甲情况和重要皇信息报集团著公司危机处宪理领导小组浪和政府职能雄部门；欠四是乖迅速控制事趁态，做好人椒员疏散、救悦治和安置工滔作，涉及人精员伤亡的，蹲要做好接待激和善后处理踢工作；益五是虚做好各类保暗障工作。恰五、应急结集束迎应宴急处置工作门结束后，集搁团公司应急乞处理领导小允组根据有关器协调管理机著构的建议，券批准解除应贫急状态，转蚕入正常工作略。同时，对武事件所造成硬的影响范围门和程度、经填济损失额度圆和后果进行即全面评估，悬落实有关单去位、部门和坟人员负责处教理善后事宜价。对二级以宁上事故写出传情况报告，普分别报集团蔽公司应急处滑理领导小组航和相关部门锹。魄六、奖军罚借按照集团公室司年度目标岸考核《责任号书》内容要醋求，建立健怀全综合治理视突发事件的钥领导责任制务度和责任追眨究制度，做士到责任明确挤，奖罚分明邮。对认真履胡行职责，及订时提供重要准信息，采取恼有力措施控毕制事态发展友的人员给予泳适当奖励。俘对不认真履仪行职责，对受上访人员推艇诿、回避、塌矛盾上交，蓬不采取有力歉措施致使事阀态失控，不丢按规章制度吧办事导致事愤故发生的相膊关单位、部仇门责任人和找相关人员给底予通报批评杜，并给予经粉济处罚。情膨节严重或造天成严重后果育的，直接负懒责的领导和煎直接责任人轻，给予行政豆处分、引咎纽辞职或责令枣辞职、辞退搭，构成犯罪净的，由司法昼机关依法追容究其刑事责后任。村七、附挪则摄（一）根据牲本预案和所钢担负的突发辟事件应急处研置任务，各不单位、各部胞门结合实际慕组织制定相们应预案和保佣障计划。持（二）独立锤法人公司（委控股公司）捉可参照本预府案的相关规佩定执行。谱（三）本预壮案由办公室勺负责解释。益（四）本预头案自发布之袜日起实施。则原宁开办字败[2005鼻]101号顿文同时废止膛。遍南京城开集柿团编制与执煮行计划管理嫁办法朽第舰一勿章超总庄勾则冒候第一条狭嘱计划管理的事任务蹦。历裕（一）绵在科学预测领的基础上，茄为座集团公司响的发展方向娱、发展规模贩和发展速度虎提供依据，旁制定中本（酿长强）白期计划斜。都（二）姑根据市场需渠要和诚集团公司经座营状况舰，编制蕉集团吃公司锣年度生产经筛营港计划，使各哭项生产经营夜活动和各项奔工作在统一溪的计划下协久调进行互，并负责计笼划的执行、魔督查,确保筋各项目标的蜻实施。弟（三）根据禁市场需要、拥集团公司经经营状况及项举目的具体情载况，编制房蛙地产开发项贵目经营计划礼，通过对项朴目的实施与溉跟踪，以追脱求项目效益体的最大化。三（四）蒜充分挖掘及悉合理利用折集团竖公司的一切善人力、物力否、财现力资源巷，不断改善婆集团释公司的各项氧经济虹技术指标，助以取得最佳雨的经济效庄益它。浪第产二代条政也集团公迷司的计划管卧理根据迹“举统一领导，圈归口管理平”伸的原则，座划即分党为集团公司泽、各部室（锋中心）、各装房地产事业峰部（项目经而理部、子公漏司）变三级进行管忘理。裁综合管理部化是致集团公司飘计划工作的脉综合管理部合门，携各部室（中揉心）市是各专业计洞划的归口锹管理根部门份，各房地产四事业部（项朗目经理部、妥子公司）是枝计划的执行激部门模。赞第贼三逝条醋争集团公司盟配备专职计路划够统计吃人员顿，相关单位融、部门应当停指定兼职计占划统计人员院。尺第肢四旋条闪排编制鸭计划恭应当贯彻孟“兆实事求是，烟适度超前，武积极平衡，书留有余地厅”删的原则，不沟留沟缺口，不绞“娘打搞埋赴伏猎”絮。补第茶五绕条修序集团撇公司各项计械划是生产经赌营活动的基彻本组成部分物，计划一经值下达，必须学认真执行格，采取切实逝有效的措施喇，保证计划香的实现。宫相关单位、瘦部门应认真列做好职责内托的统计工作央，维及时、准确录、全面反馈输计划执行情皂况，扰严搏禁弄虚作假辞。哄第二章中肝（长）期计逝划训第六条所锻中谨（宇长姜）感期计划是确萍定沸集团旅公司未来发速展方向和奋强斗目标的战雄略计划，其辱主要内容碌有：尸（一）下公司的发展翁方向通；吉（二）和公司的发展炭规模希；驳（三）搭公司裹的翠技术发展水宅平钉；朗（四）摄公司经济指胖标将要达到鸦的水平慰；大（五）察公司组织、蹈管理水平的横提高和安全常等生产条件樱的改造巧；藏（六）公司裂人力资源开秘发和粘职工教育培侵训建设锹；骄（七）公司宏员腊工生活福利稠水平的鱼提高滥。文第捧七引条意采编制阅集团铜公司中瓶（浸长洋）临期计划的主保要依据繁有土：伟（一）国民武经济发展的伶趋势；石（二）子市场绣发展的趋势颠；碰（三）结公司生产位经营状况；货（四）牙国内外技术踩及管理的育最新成就和疲发展趋势舍；舟（五）技咱术改进、引盏进和改善管通理、提高缓员增工技术水平壮及同以后所能提孤供的潜力。钞第迎八虫条摧李中期计划校每三年编制鸽一次，长期商计划五至十竭年编制一次捷，钳由宫集团公司领忠导芳主持刺，具体程序启如下：渗（一）市场踩发展含部负责提出掩总体方案掘，秃各归口部门塑按计划要求丘负责搜集、脑整理资料提始出专业计划盖；属（二）集团娱公司各部室受对中（长）链期专业计划陪进行汇总、深论证、组织格、综合平衡欢，形成中（馆长）期计划锤初稿；村（三）集团容公司总经理睁办公会对中戚（长）期计伸划初稿进行女审议，提出誉修改意见；饱（四）市场歉发展部根据足审议意见对永初稿进行修威改，形成集溪团公司中（亏长）期发展饶计划。提交师董事会审定指后印发。买第九条蛙蓝中（桃长仙）误期计划经批海准后分年毛度肝组织实施。愉第三章年邪度生产经营活计划糕第淡十挺条芒两年度标生产经营烈计划是农集团昏公司全体职佳工在计划年沸度内的行动渡纲领剖。晓编制的主要绳内容有它：结述（一）房地瓜产开发经营肝进度计划；济（二）房地序产开发资金剩计划；词（三）多种井经营发展计奇划；满（四）集团闹公司年度经终营计划的综筑合评价。卵第十一条奥迟编制歼集团公司油的真年度生产经贿营计划的瓜主要依据朴有皇：纵（一）收中挑（旧长寸）珠期发展计划游；腐（二）储市场奶分析和贞预测躺；蜓（三）公司城股东权益；诚（四）赶公司历史统库计资料区；衡（五）天经审定过的奔各种耻专业计划；萝（六）开发怎项目的项目慰经营计划。匪第旦十二沈条宏编年度蹈经营脾计划的制定滥采取柏“亩统一领导园，自上而下侵，自下而上奥，巷综合平衡捧”盆的方法进行贝编制，由语集团公司领胳导主持，具岩体程序如下耐：顿（一）综合勤管理部吧负责拟定编星制计得划舒的慌指导意见（陆包括原则、挨依据、要点究和进度安排据）；泼（二）域各接部室（中心旬）根据指导畅意见谎按亭“奶管什么业务亏，编什么计椅划译”倦的原则咬以及年度计邪划编制的要罢求讨，负责视提出堵各专业湾年度凝计划肿的基本框架狠；款（三）由各烛事业部组织阅项目经理部匪（子公司）器，对框架内踪容进行充实掠、细化，形阶成各专业年盯度计划，并勾报送古各专业年度葬计划巩归口部门；巧（四）综合央管理部会同寨各部室（中掀心）对各专州业年度计划练进行汇总、努组织综合平繁衡，形成年需度经营计划可初稿；糊（五）集团阻公司总经理悉办公会对初改稿进行审议暑，提出修改蹲意见；冰（六）综合翁管理部根据款审议后的意羽见对初稿进伴行修改，形饥成集团公司聚年度生产经肌营计划，提归交董事会审幼定后印发。针第绣十三壳条袋锋由各部室（读中心）庸负责专业计哄划的编制，缸计划塘需要根据指糟导意见的要舍求，并眨认真听取分慢管领导和有每关轧部室及崭各房地产事气业部（项目削经理部、子嚼公司）皇的意见，按剪规定时间报丹至综合管理塔部柴。报送的计片划豆以月度为时存间节点，并海附文字说明方，经胜部门负责人妄和编制人签酿章后方有效叠。恒第十四条奏医年度经营计佳划下达后，黄各归口部室矩按照年度综声合计划调整脂各自的专业榜年度计划，谊制定以月为板时间节点的功季度计划，她并送综合管跃理部备案。掀各项目经理巧部（子公司宵）再将计划卧再细化到周广、日，并落挽实到个人，隆以保证年度替各项计划顺状利完成。雁第十五条陵确每暖年柴年廊底戚由综合管理砖部铜正式下达次材年的块集团公司钥年度使生产经营客计划蛾。各部室应杏在每季度结起束前编制完净成下一季度衣的专业计划耗，并送综合浙管理部备案论。帽第四章房网地产开发项殖目经营计划挪第十六条舞蚕开发项目花经营窗计划子作为房地产忍开发专业计洞划，芬编制档的主要内内容焦有：复（一）项目你的概述及定任位；梢（二）项目烫的建设规模羡及主要经济草指标；紫（三）项目绳开发成本和榴各年度投资教计划及开发挤进度节点安登排；帜（四）项目握（租）售收瞎入计划；炊（五）项目赖的效益评价料和分析；泼（六）项目献组织机构。尝第击十七凡条涛烛开发项目经洽营计划编制莫程序如下：迫枪（一）由成往本控制中心茅负责组织损房地产事业吹部（项目经浓理部、子公曲司）万进行编制初斧稿；刑（二）集团百公司相关部昌室（中心）陈对初稿进行丛分析、论证西，提出修改裙意见；岸（三）成本迅控制中心根浩据修改意见洞进行修改，壶报总经理办奏公会审定后艇下发。把第喜十八球条末的项目开发成胳本计划应在粉项目正式开齐工前编制完喂成，成本控靠制中心牵头捷组织定期对椒项目开发成见本计划进行刊跟踪和调整仿。金第五章指宫标管理暂第批十九显条懒旁年度生产经池营傍计划所规定浊的各项计划驻任务抄应当童通过一定的宝计划指标来挤表示。计划王指标礼的趁确定，一般免应高于上期井实际达到的纳水平，并经戴过努力才能垮实现。豆第绵二十膜条社腾计划指标必画须签根据岗位、调职责斥进行层层分异解。分解指痰标必须和总致指标保持平软衡故与究衔接管，并适度提砍前。峡分解指标执诸行情况按规洋定视渠道酒进行反馈。班第二厦十一夏条拨惊分解指标应厨当落实到若内干个时间、路进度、数量柔、质量等节册点，具有可找操作性，以躺便于检查、融落实、考核语、兑现。罢第珠二十二属条络衫确因客观原学因刮对计划执行知产生重大狂影响辅需调整计划绞指标时盟，定本着实事求犬是和追求效灶益最大化的庆原则，仪由执行陆计划责任局单位提出书帆面申请项，并说明原辰因者，送归口杜部室正签署意见覆、象审核衣后际报逼集团公司总畅经理办公会搁研究决定。默计划指标站的调整，粒以书面批复虾为准县。日未情经书面镰批复汉的避，一律按原奴计划半指标附考核。捡第六章计沿划的督查和涌考核逢第逮二十三肿条律损执行计划的奉责任人应当程随时精督饼查计划的执浪行情况，及运时发现菌和掌握侍执行过程中统的问题，采斤取有效措施捐，以保证计梳划的顺利完毫成。免第酬二十四掠条割稻检查计划执累行情况，应社充分利用统孔计报表番、夜会计报表旬、翻业务报表等济资料。检查米计划的实际瞧完成数，一押律以统计宇、财务凶报表数为依页据。唱第怖二十五肿条岸阀计划的考核矿与简目标旺责任餐书谅考核相结合停。一律以熔集团公司认下达的计划翅（含批准后坡调整的指标粱）和目标责波任书作腐为仆考核的音依据。胜第七章附服则柴第二十六条股社本办法由综阴合管理部负赶责解释。她第二十七条夏求本办法自印孕发之日起施疲行，原宁开像计字哑[2004瑞]50花号文同时废孝止。底南京城开集覆团经济合同沙管理暂行办衰法紧第一章芝总则邮第一条叨为加强经普济合同管理委，规范合同猫订立、审批饼、履行等程圣序，明确责庸任，提高效削率，维护集门团公司合法键权益，保证乔集团公司生犹产经营活动茫正常进行，党根据《中华汗人民共和国醉合同法》以旨及相关法律皆法规，结合录集团公司实盾际，特制定犹本办法。伶第二条驴本办法适详用于土地（饥项目）转、脚受让合同、拆建设工程合惯同、房屋销涝售合同、房歼屋租赁合同林及其它经济葵合同。肆第三条虎睛订立经济合榆同，必须遵妈守国家法律帝和法规，维严护集团公司生利益，坚持得规范化、程木序化、责任狱化原则。规译范化原则，支即合同主体佣合格、程序搜规范、内容疯合法、表述牵准确、运作扛可行；程序抗化原则，即材从合同的拟咬订、审批、笑签订、履行王直至终止全别过程，都应片严格操作，彻建立台帐，刷强化每个环磁节管理；责暖任化原则，梢即建立签订词、履行合同碧责任制。效第四条琴订立经济冤合同，原则所上采用规范庄化的制式合末同文本，除滚格式条款以萝外，应具有惠相应的补充颠条款。采用犹非制式合同郊文本，格式僵应尽量统一沙，应具备必优须的相关组其成要素，包麦括当事人名塘称和住所、狼标的、数量线、质量、价口款、履行期瑞限、履行地向点和方式、劫合同份数、温违约责任和雁解决争议方穴法、经办人忍签字、部门较负责人签字呈、法定代表仁人（或委托负代理人）签汇字等条款，健以及相关的裙情况说明。片第五条沫合同签订塞实行标“功归口管理，溪按类审批野”悔制度，一般盈性、常规性菊的经济合同无由各职能部诸门审核、分口管领导审批振。集团公司仪主要领导对护各分管领导两和房地产事盈业部、营销跑中心、物业绣经营公司按胖权限审批的弊合同予以授题权。涉及集壮团公司重大状利益的合同孤，由集团公趣司主要领导矛或授权委托牺人审批。偷对审查、会故签过程中相购关部门提出纤的修改意见年，应由传送膀部门退回主组办单位重新掠修改、审批奉。各部门对庙合同内容未技能达成一致郑意见的，提勇请主要（分荣管）领导协乘调统一。块第六条慈正式签订罪的合同和补屋充合同，在狂一般情况下艇，实行三级易签字制，在父盖集团公司沸印章或合同橡专用章之前由，须由经办丙人、单位负拳责人和分管笼领导签字。创涉及集团公复司重大利益剩的，在实行背三级签字的屋基础上，由宝主要领导签哄字。馋第二章艺土地（项目乔）转、受让呈合同级第七条军土地（项钥目）转、受输让合同由市康场发展部负捡责拟订、论辞证、管理并葛存档。离第八条粱成本控制拾中心、综合朽管理部、财取务部负责协摧助对合同在旋经济和技术城上的可行性祖进行审核，顾集团公司法春律顾问负责殿对合同的合酒法性和严密姑性进行审核霞。浴第九条锡必合同报批流石程：斧市场发展部煎拟订合同馋——若送成本控制贴中心、综合柄管理部、财茎务部会签瞎——游法律顾问审蔑核野——值经办人、部承门负责人在婆合同上签字腾——档主要（分管欺）领导审批糕并在合同上较签字造——切机要室盖集剖团公司合同美专用章伸——杠市场发展部段、机要室、盈财务部各留贱存一份。鬼经特别授权县的，可直接暗签字盖章。兼此悬类合同由市湿场发展部负辫责传送、盖途章。备第三章孙建设工程合看同无第十条虹桶建设工程合丽同应遵守《液最高人民法夸院关于审理弹建设工程施屡工合同纠纷竭案件适用法络律若干问题赏的解释》的金条款。盲第十一条变建设工程币合同包含工活程勘察、设奉计、施工、建监理合同，辣材料、设备务购销合同，污供用水、电悼、气、热力逼合同，售楼具部和样板套斥装修建设合垂同等。由技乓术研发部负作责开发项目颂规划、设计驻（不含管线溪的单项设计个）合同签订饥，各房地产则事业部负责爽设计合同以介外的其他建讽设工程合同垂的签订。轮第十二条单凡实行招寇投标的项目盏，合同条款炎应满足招标测文件的要求宿。对外发包墨项目须在招补投标结束、咽中标通知书误发到中标单娃位后两周内页与中标单位骡签订正式合驼同，内部招页标项目也须抗在一周内与剂中标单位签掏订正式合同宽。按规定需目要公证或鉴迅证的，应及猜时办理相关造手续。裤第十三条弊蝴20万元（同含）以上建绩设工程合同逝由房地产事遵业部负责按贤照招标文件野的合同主要这条款，组织缸项目经理部寄与中标单位妙填写合同文工本，送成本悄控制中心及火相关部门审晕核后，由主客要（分管）桌领导审批。丹报批程序如耀下：跟房地产事业聋部组织项目昨经理部洽谈仙并拟订合同爪（见附件一衬）金——叙报送成本控哗制中心、