项目管理办法标

仁赤高速公路第14合同段管理办法中交一公局第五工程仁怀至赤水高速公路第14合同段项目经理部二〇一二年二月管理办法(试行)根据公司管理办法，结合本项目特点，本着优质、安全、高速、高效地完成施工任务的理念，特作适合于本项目的管理办法（试行）如下：【一】、备用金管理制度欣第一条盾目的抢：本制度主减要用于规范变仁赤替高速第十把四谜合同段内职意工和内部有园关部门备作泄差旅费、零灰星采购、零驴星开支等用番的款项，按躬照规定用途岛使用，不得炭转借给他人鸽或挪作他用衰。预支备作墓差旅费、零么星采购等用想的备用金。顺一般按估计裳需用数额领逆取，支用后个一次报销，瑞多退少补。介对于零星开按支用的备用候金，可实行字定额备用金孙制度，即由本指定的备用丰金负责人按默照规定的数发额领取，支剧用后按规定夕手续报销，臣补足原定额句。前帐未清娃，不得继续弱预支。目的耽是为了方便村本项目部日班常零星支出驳的报支，提赚高对备用金倦的监管力度幸，控制费用否开支，防止庆浪费和挪用秒公款，有效吉控制备用金布数额，保障苗本项目日常尚生产经营活倾动正常运行腰。迷第二条浅使用范围咸：出差人员械必须随身携家带的差旅费笛：其他确需康要支付现金畜的支出等。棋本制度蔽适插用于本项目辛内需要使用暂备用金的职勇工和内部有忌关部门以及锹相关核算管寸理备用金的纷人员。峡第三条攀分类常支出范围喷：备用金是笑指项目部预叨付给职工和惩内部有关用萄作差旅费、鸽零星采购和撕日常零星开暂支不够支票瘦结算范围事跃后需要报销先的款项。备牲用金分为两郊大类：威一、定额备处用金：项目港部对经常使明用备用金的存内部各部门世和职工根据哭其零星开支块、零星采购丸等的实际需御要而核定一纪个现金定额繁，并保证其阿经常保持核剃定的数额。用项目部定额交备用金分为勉1000绳元具、2000废元凤、5000刺元咳和1000管0元四录个等级。备崖用金数额一摇经核定不得辅随意增减。植二、非定额怀备用金：指桌单位对非经袄常使用备用春金的内部各历部门或工作莲人员，根据纲每次业务所闪需备用金的帆数额填制借摔款凭证，向眠财务预借现壁金，使用后惧发票等原始愧凭证一次性镇到财务部门杠报销，多退粒少补，一次赛结清，下次霜再用时重新灵办理借款手授续。伯三、支出范激围：备用金锦主要用于以唇下小额零星爹支出：用1、购买办未公用品、宣恐称及学习资惑料等支出；外鸟2、支付差垂旅费、会议罩费、培训费肤等支出；万3、汽车驾娃驶员支付途萄中汽车修理夸费、油料费撞(核定后发堤卡)循、过路过桥物费等支出：灾4、支付业托务招待费、禁咨询费、事嫌故处理费等圆；颗5、办公设穴备日常维修拜费；滚6、支付在杂建设工程小皇额材料款项沃；燕7、小额或隐确实无法通巴过银行转账夜结算的零星剧支出。酷第四条旬预借及报销勾程序蒸；总一、备用金很预借诉1、备用金铺使用部门及夹人员根据业扛务量的大小赠以及零星开鞠支情况填写健“严备用金借款桌单歪”虑一方面财务被部门核定其形零星开支便技于管理；另抚一方面，凭廊此单据支给岔现金。离2、岛各部门负责篮人对本单位勺的维“颠备用金借款姑单耍”略审查签字后辞，报项目经锈理或副尖经理审批签尝字；陵3哲、备用金借长款人持项目著经理或我副经理审批煤签字后审查况无误的借款号凭据到财务朋部办理借款套续，出纳员征根据付款凭饥证及现金支叹付管理制度所付现。期4、职工出辅差借支的差谜旅费按非定计额备用金的港管理办法依疼据实际需要由按第3条程泥序办理借支风。畜二、备用金救报销程序；踩1、实行定池额备用金的俯单位和个人涨，在使用备指用金开支后还，应及时到椅财务部门报邻账，补充备绘用金；存2、用备用谦金购买物品丝、货物定实傻物的，必须损有验收人签刃字、部门负盘责人审核，惕才能凭验收前入库和发票柴到财务部门稠按现金支付洽管理制度报嫂销；荒3、用备用长金支付本制灵度丝‘比备用金支出痕范围炊’纸的其他开支球，凭使用部愁门负责人已抢审核签字以早及经分管领佳导审批的发球票或其他原骆始凭证到财迫务部门办理辉现金支付。畏4、备用金弟借支人因故搭不能亲自报难账，而委托法他人代办的趴，应有书面妹的委托凭据蛙，财务部门耽应在报销凭催证上注明亚“商冲（某某借直支人）帐，电金额某某元出（大写）骨”送字样，否则饼对因代办人鲁员错误声明值引起误冲的摄，责任由备甘用金借支人紧负责。兆第五条厉备用金的潜使用管理：怀一、使用备考用金的各部雕门应设专人屈负责办理备狼用金的领取竿、支付和报楚账手续，并骂对备用金的志安全负责；内二、备用金楚专管员应设遵立台账，用奖于记录备用覆金的使用情欠况；唉三、定额备瘦用金采取季腔度初借、季刷度末清的管孩理办法。季吃度末办理还签款手续，下幻季度初重新伸办理借款手讽续；宏四、年度中润间需要调整扁备用金额度辞时，应向财套务部门申请纽报经相关部接门负责人及罗分管领导审酱批后给予借剖款。万五、备用金隆支付必须经静各部门负责革人审核报分笋管领导审批徒后方能付现介。锻六由、性备用金的使五用必须有发捆票等原始凭离证来证实该窃笔支出，而胞发票上必须嘉有备用金使锋用者和审核炸人及分管领监导的签字；腹七、备用金魄低于限额时烫，及时按规遗定报销，补借充备用金。剃第六条糠报告与记录积备旅用金使用部捕门的专管员翼应自行登记起《备用金使纺用台账》，薯记录备用金训的借支、使栋用报销情况赞。每月或每贯季报项目财笑务审核。祝第七条胁检查与考赞核到一、存项目部财务萍人员应于每耳季末检查备评用金专管员然的工作：喝1、交检查是否设沃立《备用金加使用台账》衔；悉2、梅检查是否妥朋善保管各种适与备用金相气关的所有票倡据；倍3、赶检查有无挪尖用或占用备征用金的行为栏；烧4、融检查是否存异在超过预计慢还款时间尚袭未结清的备厉用金；本5、洋检查是否存讨在用不符合蛛财务制度的斧凭证顶抵备大用金；搞6、阶检查是否存喉在谎报用途岩套取备用金餐；亩7、著检查是否存者在把单位各解项收入存入产备用金。护二、检查各级部门及个人镜备用金时，吨一经发现备监用金超范围朱转存、挪用酷、私借等，愚将追究相关啊人员使用人归（部门负责条人、备用金齿管理员）责忍任。福另外：所有讯票据报销必布须有计划单的和验收人签漆字方能报销宿，否则不予陕报销。木【迹二潜】只、农民工及梦外来人员来往访登记制度吵1、吩确保工作场收所安全是项唤目部和员工迷的共同责任解。堤2、丛为确保安全怀访客须经行胜办登记并填益写厚“再来访单介”廉进入，交被蜻访人签字的逗“饱来访单暑”敲出门。辩3、耽不能将以工绕作无关的外附部人员带到坐办公区内，租如有特殊情满况，需在一棵楼行政办公拒室登记并填储写赔“酷来访单挑”依进入项目部迈。惜4、盟因工作、业晴务需要接待污外来人员时凑，请来客在赴一楼行办填雕写历“响来访单弓”血方可进入办切公区，访客姑出项目部，角由被访人签脸“耀来访单闸”屋交行办出门狗。茅5、值未预约的访拍客由行办电辜话联系被访粮人，认可后吃填写内“练来访单变”教进入，若电号话未认可，哀不得进入办筹公区。匆7、可外来推销人岁员不得进入残办公区。冷8、码访客及员工圈的物品不得便放置于通道制，要保证楼灾道通道畅通训无阻。舟客人来访，枣员工应注意杨礼节、礼貌暂、彬彬有礼拍、自然大方慎。纳9、砌员工要自觉菠保护办公区程内的环境卫练生、爱护办哄公设备和办陕公家具。裙10、别员工要注意洒整洁卫生，扬保持桌面物菜件整齐有序珠，垃圾及时小丢到垃圾桶赖。旬旬【帐三胆】皇、帅工程技浆术管委理制度童骆吸郊棒（一）工程喘技术管理接工程技术管搁理，是项目阀部管理制度江中的重要组絮成部分，也具是实现工程猜质量、安全链、进度、成喘本目标的有唐力保障措施右。铃通过充分调师动公司各种殖技术资源，般认真惯窃、抚执行设计文爆件及各种技慈术规范、规幅程、标准和抽相应的法律愈、法规，运锻用各种有效腐的方法和手史段，规范技盆术管理中的完各项工作及姿其具体环节柔，达到以技蜡术管理工作薄保证工程质顷量、安全目洒标；同时亦薯科学的组织法各项技术工苍作，建立良危好的施工技剑术管理秩序珍，为高效优仪质的完成工产程施工任务委，达到满足娱顾客要求而脸提供有利、市有力、科学杜的保障和措绳施。搂1赞技术管理主炊要工作内容庙根据我项目治部滥目饮前主要经营购范围，技术叮管理工作主蹦要锤指项目技术湖管理工作。伴1.跨1口项目部技术收管理主要工温作内容有：幅1.1杀.1吸惯窃、执行告国家强制性夜法律、法规岗和行业标准艘。帖1.1身.封2祝编制《施工补组织设计》挠，并组织和寻保证项目技质术人员有效匀实施和执行棉。师1.1远.逆3难编写分项施代工技术方案防。作业指导委书，并进行朴技术交底。动1.1腰.罢4贱对施工工程秋进行有效、贸积极的指导瓦、检查、评锋比、验收。秘1尊.1公.燕5短认真填写施告工日志和质旺量检查、检液验记录浑和宵其他质量记播录。负1.1预.席6世负责竣工资削料的编制和厌移交、负责餐已完成工程尚的验收和工辩程保修期间赚技术服务工催作拍1.1陆.裁7珠配合合同管宋理、物资设忧备、质量、匠试验等部门画，积极完成奶自己在协作江过程应分担盒的工作任务沈。骆1.1暖.川8度配合公司做滚好项目内部简岗位技术培顷训计划。屡2技术岗位仇设置及其职苍责拍2.1技术摘岗位设置筐根据公司目使前涉及的业搅务范围挺和公司质量告体系管理要济求，对技术尸管理机构设呢置项目总工恰程师球、工程质检就科、工地试扮验室。呈2.2技术结岗位职责屠描项目陶技术岗位职蔽责。哭桥.1各项目窗工程技术监彻督管理。砖秘.2各项目丙施工阶段工皆程质量监督留管理。括西.3施工规某范及工程质布量验收标准尽管理。标贸.4新项目酬测量仪器管程理。月丽.5竣工资昼料、工程技膊术档案的管惊理。塔蝶.6负责项仗目工程技术饶总结、论文损的收集与管蛾理。误像项目工程技镇术职责透竟.1审查设可计文件和进莲行施工现场弟勘察。剖攀.2编制《决施工组织设画计》，编写孩分项施工技深术方案、作轻业指导书，技并进行技术迅交底。膊扮.3对施工券过程进行有顷效、积极地梦指导、检查亏、评比、验貌收。检浸.4对施工激过程中出现霉的技术、质巴量问题进行鸽积极、及时洋、科学、有罢效的分析、移论证、总结蛮和解决。朽盖.5认真填榆写施工日志强和质量检查溜、检验记录灯和其他质量豆记录。辞碗.6负责竣煎工资料的编籍制和移交，问负责已完成判工程的验收里和工程保修拔期间技术服疗务工作。话伴.7做好内失部技术员的桃岗位培训好敲学习。剥3图纸会审怠制度柳3.1图纸倚会审的目的爆了解设汉计意图，明搞确质量要求们，将图纸上炭存在的问题每和错误，专灰业之间的矛腰盾等，尽最她大可能解决残在工程开工概之前。晶3.2会审斥参加人员符项目阅经理、项目瓶技术负责人嘴、专业技术只人员、内业扔技术人员、素质检员及其低他相关人员击。谁3.3会审略时间闷一般应在工饺程项目开工绣前进行，特冻殊情况也可饰边开工边组新织会审（如刮图纸不能技芒术供应时）富。霸3.4会审朋组织白一般由总蛙监办组织，霞项目部应根充据施工进度胁要求，督促僚业主尽快组删织会审。悲3.5会审师内容肯救审查施工图馋设计是否符疫合国家有关夸技术、经济辈政策和有关睛规定。欠浊审查施工图随的基础工程吃设计与地基筛处理有无问薄题，是否符梳合现场实际哑地质情况。球疾审查建设项辫目坐标、标打高于总平面泡中标注是否短一致，与相咽关建设项目降之间的几何莲尺寸关系以票及轴线关系翅和方向等有像无矛盾和差个错。稳梢审查图纸及去说明是否齐缓全和清楚明翼确，核对建氏筑、结构、喇通风、电气榜、设备安装哲等图纸是否险相符，相互强间的关系尺螺寸、标高是滨否一致。懒狐审查构筑物购平、立、剖绝面图之间关饲系是否矛盾运或标注是否外遗漏，设计杂图本身平面枕尺寸是否有店差错，各种弯标高是否符魂合要求，与捐结构图的平纸面尺寸及标焦高是否一致纤。捏剧审查建设项巴目与地下构慌筑物、管线故之间有无矛领盾。址湾审查结构图贷本身是否有容差错及矛盾抖，结构图中海是否有钢筋才明细表。若音无钢筋明细气表，钢筋砼飞关于钢筋构干造方面的要盗求在图中是窜否说明清楚捆，如钢筋锚伶固长度与抗共震要求长度蛇等。浅陡审查施工图么中有那些施伐工特别困难席的部位，采愈用那些特殊猫材料、构建或与配件，货县源如何组织哄。灯记对设计采用逢的新技术、钉新材料、新准工艺和新设苏备的可能性夜和应采用的近必要措施进正行商讨。筋凯0来设计中的新腥技术、新结罚构限于施工够条件和施工劣机械设备能缠力以及安全鱼施工等因素掘，要求设计孔单位予以改先变部分设计杰的，审查时悦必须提出，陪共同研讨，床求得圆满的纺解决方案。窗3.6会审苗程序刻钓会审有业主完召集进行。旁并由业主分宿别通知设计竭、监理、分若包协作施工忧单位（施工骄单位分包的立由施工单位矩通知）参加储。珠陈会审分牧“旨专业会审色”院和胖“云综合会审剂”宗，解决专业闸自身和专业炕与专业之间择存在的各种念矛盾及施工做配合问题。抚无论梦“快专业暂”嗽或循“碑综合乔”侦会审，在会获审之前，应预先由设计单泊位交底，交汇待设计意图堤重要及关键撞部位，采用粪新技术、新挽结构、新工亏艺、新材料株、新设备等跑的作法、要旗求、达到的阀质量标准，纺而后再由各险单位提出问翅题。弦钟会审时，由爬项目内业技尚术人员提出涂自审时的统锤一意见，并栋作记录。会范审后整理好突图纸会审记辫录，由各参近加会审单位若盖章后生效杆。怪色根据实际情监况，图纸也乱可分阶段会怪审；当图纸抓问题较多较纺大时，施工值中间可重会住审，以解决遗施工中发现界的设计问题袄。混3.7会审费记录内容肆上工程项目名油称（分阶段皇会审时要标摆明分项阶段轿）。遣则参加会审的改单位（要全叛称）及其人破员名字（禁翅止用职称代局替）。魄井会审地点（欠地点要具体娱），会审时追间（年月伶日）牙虾会审记录内融容。哥1）建设单覆位和施工单都位对设计图付纸提出的存减在矛盾、问赠题、由设计岂予以答复修叨改的。（要计注明图别、怒图号、必要摘时要附图说密明）踏2）施工单绍位为便于施牵工，施工安黎全或建筑材条料等问题要简求设计单位瞎修改部分设巩计的会商结高果与解决方侄法。（要注趣明图别、图年号、必要时不要附图说明禁）贴3）会审中舌尚未得到解说决或需要进获一步商讨问摧题。饥4）列出参耕加会审单位返名称，并盖壶章后生效。肆3.8会审哥记录的发送帮墓盖章生效的称图纸会审记回录由业内技款术人员发送蕉。快延会审记录发脸送单位昨1）建设单放位（业主）汁2）设计单帝位穷3）监理单烤位竭4关）项目部：享技术、质安歼、合同计划过、工程等部倦门。专业技代术人员、有飘关队（班组品）、预算员吓，资料员自阀存三份作交编工资料用。怜4施工组织失设计极施工组愤织设计分为不指导性施工事组织设计和颠施工性施工输组织设计，刷本管理制度令主要方针对泰的是项目工算程在施工过君程中的施工拍组织设计。声施工组织设亿计是踩指导拟建施既工项目进行主施工准备和潮正常施工的渔技术经济文疲件，是对拟泉建工程在人娱力和物力、抛时间和空间摧、技术和组高织等方面所择做的全面合绳理安排，是高指导项目施候工全过程的衫技术性文件淋，目的是施脱工过程能充设分做到施工逃生产的连续拾性、均匀性巴和协调性，帮并实现施工勇生产活动的光最佳经济效妖果。虹施工组织设棵计由项目总偿工部组织各相关丝人员进行编闭制、编写，路具体要求是隶：析4.1施工帽组织设计的埋基本任务英膊根据业主对妖施工项目的罪各项要求，挨选择技术先培进、经济、新合理、有效姐的施工技术盖方案：柜虎确定合理、考可行的施工予进度，拟定杨有效的技术甩组织措施：冶奏采用最佳的立劳动组织，舅计算确定施柄工中劳动力多、材料、机骄械设备等需殊要量：衡榴合理进行施邀工现场的平尿面布置，以给确保全面高瑞效的完成施插工项目。必4.2施工刊组织设计的骗作用石竭是各项施工锯准备的依据权预可体现基本犬建设计划和县设计要求，抗可进一步验兔证设计方案孔的合理性于渐可行性。圾虫由于它制定阻了拟建工程杨所确定的施榴工方案，施圣工进度和资际源需要量及扭施工现场平地面布置图等劲，是指导开搭展的紧凑、以有秩序施工筝活动的技术忙依据。园具直接为物质广供应、机具择搭配、技术莲和劳务人员卫的合理组织湾提供依据。你诚提高工程施否工过程的预醋见性，减少创盲目性。年隆是公司统筹龙安排施工生部产要素的投豆入与施工产棵品产出过程皇的关键和依缎据。信4.3施工贝组织设计编框制内容谊活基本内容诱谋.1编制依辈据烦论.2工程概撞况从工程概况奖主要有工程蛙名称、地点宣、规模、建蹦设单位、设神计单位、监件理单位、质删量安全监督罪单位、施工疮总承包、主得要分包、施系工条件（水介、电、道路轮、场地材料番等情况）和想周边环境、也主要工程的稠内容和数量拆，以及主要尸技术标准和暮气候、水文资和地质状况侦。各专业工块程设计概况俯、分析工程鼻施工中的关胳键问题。晓坊.3施工准悟备工作配施工准备工绪作主要分为志技术准备和桶生产准备。州技术准备包验括熟悉和审危核施工图纸珠、编制施工妥图预算和施春工预算、编孔制专项施工脱方案、试验轿工作计划、泻员工岗前培状训、技术交苍底准备、其林他文件的准厨备。村生产准备包闪括现场道路掌、水、电来汤源及接入方得案，场地平敞整布置及周私围建筑物（较构筑物）及蒜地下管线的弦调查情况，目机械设备来端源，各种临史时设施的布钩置，劳动力酿的来源及有功关证件的办区理，选定分比包单位并签弯订施工合同舱等。挑公.4施工管唯理组织机构给图窗就是以图表迁形式列出项冤目管理组织匪机构图，详野细阐述项目切各职能部门蓄及主要管理慌人员的岗位爹职责和主要赠工作内容，盒以达到分工尼明细、责任主明确、工作袄目标清晰、灿协作配合默讯契的目的。放匙.5施工部主署康主要确定切乡实可行的工遇程质量、安头全、工期、坛文明施工、融环保目标，朋制定工程总侄体施工方案森（施工区段酸成阶段划分索、施工流程皆，大型机械慕设备及精密徒测量装置的垫设备，拟投本入的各工种煮劳动力的数申量、计划分银包项目名称役及具体进场省与出场时间霸和主要分部除分项工程的填施工方案。吸）迹丢.6施工现四场平面布置声与管理红结合工程实部际，本着少郊占耕地、方滑便使用的原平则，有针对弟性的施工现盈场的平面布破置加以说明漠，画出各阶纷段现场平面蒜布置图，并压阐述施工现作场平面管理病措施。两狗.7施工进贺度计划齐根据合同工吨期要求，编佛制出施工总浇体计划、单计位工程施工反进度计划及兴阶段进度计猛划，并阐述银具体的保障背各级进度计例划的技术措悼施、组织措糖施、经济措否施及相应的母奖罚条例。百绞.8资源需绑求计划颂用表格形式坚列出主要资滥源需求计划捞，如：劳动捡力需求计划除、主要材料灵和编制计划贷、机械设备岩、大型工具爆、器具需求栽计划、生产啊工艺设备需塔求计划、施玩工设施需求鹅计划。登写.9工程质保量保证措施彻提.10安全负生产保障鼓执.11文明共施工、环境衫保护保证措紫施节叶.12雨期愧、冬季、台润风、暑假、童高温、夜间王高原地区等扎施工保证措济施。帅液施工方法鞠谈.1分部分饶项工程施工览方法伤1）确定各企分部分项工照程施工方法朋。飞2）当公司碌有施工工艺晴标准时，分肤部分项施工若方法可引用迈施工工艺标搭准中相应内誉容，对施工筋工艺中没有当的内容，应候详细编写，迁重点突出。竟3)当公司煎无施工工艺省标准时，分趴部分项施工枪方法应结合栏工程具体情梨况及项目自骂身条件，有效针对性地编意写。售唯.2工程重侵点、难点、薯关键的施工每方法及措施射项目应结合昏项目技术能舍力和工程的兴实际情况，齐先列出重点套、难点、关历键部位工序屋，然后详细科介绍施工方粪法及保证措钢施。告寺附加内容戏汪.1新技术荡、新工艺、拉新材料和新掘设备应用下雕新技术、新谁工艺、新材症料、新设备店的名称、须虹详细阐述其怖推广程序、阵应用部位、则施工方法、误使用方法、族注意事项及旺使用成果的拍总结签定。玩必要时其经厌济效益和社衫会效益进行皂预测。新技戚术、新工艺放、新材料、欠新设备推广叛之用完成后瞎，要对其理切论及事后总粪结，对其成问果进行组织象鉴定。捎植坊赤.2成本控着制措施份扁控制成本所茄采取的技术斜措施和管理鄙措施。具体秃措施包括：旨优选材料、至设备质量和亭价格、优化塔工期成本，放减少赶工费底，跟踪监控季设计划成本院与实际成本翻差额；分析赚生产原因，臂采取纠正措苹施；全名履宰行合同；减志少业主索赔结机会；加大阴施工索赔力知度；健全工堪程施工成本翁控制组织机羽构，落实控闷制者责任。惠樱.3施工风为险防范鲜列举并评估页各种可能发萍生的风险，模细述防范对庄策和管理措湖施。瞧娇.4总承包掏管和协调眯巷概述分包或项目名称和钳内容，总包铃与分包单位孕的主要协调阅配合措施，省总包对分包钞单位的主要电管理措施及活质量、安全魄进度、文明螺施工、环保恼的要求。织谨其太.5工程创废优计划及保站证措施视尾乞明确创优目策标保过程线路（跪目标分解表免），细述所叙采取的技术水、组织及经番济措施。园朱施工组织邀设计编制完葱成并报监理谣，业主审批崭后报工程技垮术部备案。雅5得技术交底辜晃工程技术让交底是在工评程施工之前岛，向专业工盼程师或现场爸施工负责人挤明确施工内奔容、方法、垫标准的技术凶作业资料。滔本项目实施楚首建工程制丽。5.1分类涨根据公司项哗目管理情况追，施工技术血交底分两个执作业层次段一个是由项粮目经理主持合，项目总工梯程师负责向奔项目上的专砖业工程师和陶其他的技术桐人员进行技烫术交底。恒另一个就是附有专业技术年人员向施工钥作业人员进脖行的技术交剥底。载5.2技术课交底内容僚技术交底书以主要包括以糠下几个方面裳的内容：万痕交底的项目事名称、计划圣开工和完工线日期。剧映分部分项工秘程的施工特停点、质量要疑求、标准及慨质量检验的纸程序。统弄施工技术方击案和控制要速点。非贺施工工艺操育作流程崇蔬施工需要的挪材料数量及状规格。喘贞施工需要的惠设备配置及渔作业要求助院施工需要的加各类人员的幻配置肃怨安全要求芽6作业指导猜书联作业指导书脉好似根据设楼计文件、施撞工图纸、项毙目技术交标炕准、相关规虽程、专业技思术人员的施森工经验以及效成熟实用的贩施工工艺所众编写的，主汉要阐明施工苹过程的具体连技术要求、泰质量标准、傅工艺要求和岗施工方法。计以用于规范揉工程技术人膝员的活动行其为和明确工贫序质量标准述，对指导施象工和确保工范程质量具有皆重大意义。香作业指导书润的编写时由争经理部和各哈科室完成，撤首先由项目艘总工程师或抓科室负责人剧根据本项目杆或科室的实率际情况对编愧写作业指导墓书工序或工吹种进行分类箱、整理后然侍后安排专业杀技术人员进集行编写。热编写的内容额有：馆6.1编写骆依据遣6.2作业受对象和使用乞范围吩6.3人员疾、机械、材鄙料的配合末6.4作业液程序朝6.5作业章方法险6.6作业跨控制要求和冒措施快6.7质量授检验标准和钱质量记录要吃求野6.8安全素注意事项7试验作业滑工程娘试验作业时吊切实保障工修程质量的一暖道关键环节原和重要工作郑。渗7.1原材附料的试验和壤检验棍智项目经理部介必须严格控播制工程进场泛材料的质量膨、型号、规半格。任项目龄采购部门应炕填写《材料观试验检验通薯知单》交项捞目试验室，枝由试验室主店任指派实验付人员配合材添料采购人员腹到货源处取科样，进行性娱能试验，（仔检验合格的铅材料方可与敌供应方签订丘供应合同）种。政针试验室对进赌场的主要原收材料按施工猫技术规范规签定的批量和页项目进行检邪测试验。军释没有出厂合述格证或试验胆单的材料型魄号与图纸要池求不相符的喉材料，一律饿不得在工程表上使用。宵垮进场的材料核要做到材质炉证明随材料贿走，材料证彼明要与代表榨的材料相符纳，做好材料匆的标识、标瞒志、储存和妈保护。滔7.2构（散配）见进场章质量检验绵漠对于构件厂陪生产的预制殿构件，安装逼前应检验出宜厂合格证，都内容包括：递构件型号、味规格数量、锐出厂强度、腹出厂日期。催检验后加盖任检验合格章怒，安装后，丘在合格证纸蓄上注明使用典部位。拌库对缺陷的构祸件处理：如抖果认为采取魂一定的措施搅可以使用，革一定要在合干格证上注明落鉴定处理意淘见和使用部耀位。岭7.3试验敌管制强度蚊贞项目经理部插建立工地试芬验室，配备麻足够的具有恼公路工程试眼验资格的试套验人员。燥诸试验室在项孩目总工程师孟领导下开展登试验检验工度作，业务上疮受公司垒中心试验室悔的指导，同剪时还要受业曲主、质量监驳督站和监理姓工程师的监蝇督和朗检查。竞地试验室应建源立以下规章躁制度倡酸.1试验仪推器设备管理端制度撕维.2试验文拾件、技术规应范、试验规珍程管理制度叉棚.3试验检蒙测记录、报亚告的填写与奥检查制度释范.4试验室弟安全制度互阿.5试验室萌质量保证制齿度豆案.6试验室农委托制度污界.7标养室续管理制度移魄.8试验室稀台账制度朽半.9检查事湿故分析报告宪制度陆渐施工过程中遭的试验、检巡验泄玉.1试验室涨在工序施工狗之前，应完着成工序质量甜控制所必须磨的各项基础辆试验，并提巨出控制参数覆和数据。丰清.2根据进牺度计划安排艇，试验人员戒在工序进行瓶前做好各种杀配合比的设英计与验证工余作。垂筑.3在施工涨过程中，试蛋验室应按合良同、规范或冻业主的要求克，分清试验渴室试验检验留的项目，并瓜按相应的试嘱验规程进行蓝试验检验工堆作。误致.4试验室扁对压实度检朝测、混凝土怜试件制作、汉测定混凝土谣稠度、测定蜘沥青混合料蚁湿度等频率六较高的检测蚊项目，试验宽人员按规定忠的取样地点疮、时间进行哥检测试验。吐甘.5熔每道工序瓦完工后，项挑目试验室按劝检验标准要煤求进行检验厚和试验，填度写检验试验弃结果的记录舰、报告、台塑账。身勇.6工序检均验和试验结垦果不符要求汪时，应将信烧息及时传递渠相关部门，源并采取处理套措施。按规河定重新检验满，直至合格外后才能进入研下一道工序咬。邪趴.7在交验调收前，有项径目不总工程堆师负责，试否验室人员参生加，依据合纽同合技术规冠范的规定，谋按要求对工慨程进行全面句检验。类临试验、检测到记录管理造煤.1试验、肆检查报告和拳原始记录要汤实事求是，千字迹清楚，驰数据可靠，淘结论明确；歪同时应有试爆验、计算、叠复核、负责测人签字及试衔验日期，并幸加盖试验专龙用公章。电蛙.2工程试障验检测记录糕应使用签字徐笔填写，内钩容应填写完萌整，没有填抖写的地方应喂划如“稻—书”卡。洲诵.3原始记瓜录是试验检桨测结果的如妥实记载,不烧允许随意更掠改,不许删然减;如需更镇改,作废数哲据应划两条扮平行线,将参正确数据填吴在上方,同希时加盖更改录人印章或签参字。慌乳.4试验资陈料应专人负谁责整理记录岁管理工作，刘规定文件资怕料借阅、查套找制度；对博外发出的报棚告及上报的肢资料应建立赴总登记记录扬和总台账。浙抵.5试验室饿所用的质量贡记录，根据缩合同规定要粒求向业主提椒供足够分数表，其余的质彼量记录由试导验室装订成亏册上交公司除档案室存档处。愤驴.6完工后之，试验室应疤将所有的试恼验记录、报促告以及分项飘工程、分部师工程和单位机工程的评定舟结果等资料馒，按交验收纷要求整理成的册，以准备吩交工验收。8测量工作厉8.1烤测量工作必百须严格执行脖测量复测签考认讲制，以保证聚测量，防止骑错误，提高斥测量工作效禾率。同时必千须做到：产喷在测量工作斑的各种程序惹中实行双检我制，其中：思扒.1测量人决员应该对有咽关设计文件亡和监理签认晓的控制网点签测量资料，呈由2人组独多立进行，核泉对的结果应孝作记录并进碗行签认，成午果须经项目雨部技术部门幼主管复核签研认，总工程寄师审核后方却可使用。扛亚.2测量外两业工作必须聪有多余观测率，并构成闭伸合检测条件暖。控制测量抗、定位测量燕和重要的放重样测量必须迅坚持采用两除种不同的方趋法（或不同奉仪器）或换拔人进行复核伟测量。利用迫已知点（包虎括平面控制摧点、方向点蓝、高程点）案进行引测、县加点和施工阀放样，在施炮工放样前必厌须坚持偷“胡先检测后利肆用涉”期的原则。储逗.3测量后取，测量成果瓦必须采用两揪组独立平行抬计算进行相劣互校核，测辫量人员对各词自的测量成忙果工作，进腾行互查复核全和签认。翁银各工点、工聋序范围内的弃测量工作，猜测量人员应赖自检复核和禽签认；对分翅工衔接上的呼测量工作，纤进行互检复掌核和签认。亡肥项目部组织为对控制网点斜和设置的施毅工用桩机重段大工程的放巩样进行复核夜测量，经项良目技术主管羊部门现场进糖行检查签认那，总工程师膨审核签认合组格，后，报铸驻地监理工戴程师审批认睡可。谊8.2项目急经理部总工子和技术部门冰负责人要对通测量人员执贿行测量复核护签认制进行廊检查，并完突善检查记录赢。奉8.3测量责记录与资料位必须分类整故理、妥善保该管，作为竣强工文件的组食成部分归档央。具体包括蔑：刷评项目交接桩团资料，监理勾工程师提供挽的有关测量叔控制网点，崇放样数据变关更文件。究笛项目及各工趴点、各工序堤测量原始记感录，观测方饱案布置图、略放样数据计谊算书。纯役测量内业计泄算书，测量雕成果数据图乒表。养耐计算器具周学期检定文件爱。红8.4控制粗测量、每项沿单位工程施晨工测量必须仇分别使用单堂项测量记录屋本。测量记惑录统一使用冬水平仪薄技击全站仪薄。食一切原始观别测值和记录纸项目在现场东记录清楚，捷不得涂改，熟不得凭记忆疾补记、不绘局。糊记录中不准暖连环更改，胞不合格是应公重测。手薄蹈必须填列页勾次，注明观签测者、观测诉日期、起始贺时间、终止与时间、气象勿条件、使用塘的仪器类型星及编号，并伴详细记载观院测时的特殊暂情况。凡划钻去的观测记同录，应注明铸原因，予以扛保存，不得驱撕毁。题8.5内业苦计算前应复识查外业资料军，核对起算海数据；计算学书要书面整犹洁，计算清区楚，格式统相一；计算者基、复核者要袖签认。总8.6项目路部应设专人贸管理原始记贺录和资料，甘建立台账，范及时收集，觉按控制测量字，单位工程奏分项整理立增卷；因人事令变动所涉及迷的测量记录刘和资料，应厉由项目总工源主持办理交佩接手续；工杯点工程竣工丝测量完成后轰，测量人员组应将全部测站量记录资料恰整理上交，征经检查合格幅，后测量人区员应将项目梦全部测量记摔录和资料档宿案，分类整大理装订成册兼，上交项目庸经理部技术固部门，经验隔收合格后，蚕双方办理交项接手续；项耀目经理部按壤交工验收的怎要求将测量遭记录资料编偷入竣工文件奇。8.7测写量仪器工具吉的使用和保户管制册共哦了工程候施工常用的乔测量仪器主蛙要有：水准使仪、经纬仪摘、光电测距耐仪、全站仪恶（包括觇标绣、水准尺等则附属工具）改。测量工具晕主要指量矩状尺、温度计滔、气压计。泥测量队、组舱对所配置的穷仪器工具具处有使用权和窗负有保管责务任。坏逼测量仪器工皂具的使用，拐应当符合下股列要求：靠爱.1测量人悉员在使用测塌量仪器和工肠具前，必须嫩认真阅读仪把器说明书，热熟悉各部分最性能、操作蠢方法和日常艘保养知识，患了解各种仪猴器使用时必串须具备的外配部环境条件宪。仪器精度凡与性能应符皇合合同条件快及规范要求是，仪器的配航置与使用范晋围应经项目扰总工程师签筒认确定。掘致.2新购仪怖器、工具，剑在使用前应温到国家法定音计量技术检崇定机构检定价。当测量仪葱器、工具出腿现下列情况闸均视为不合含格。·已经损坏普·默过载或误操检作冲·献显示不正常势·蜻功能出现了盐可疑。润·垫超出了规定蹄的周检确认圾时间间隔。甩·稍仪表封缄的捏完整性已被处破坏。诉出现了坦上述不合格怪项的测量仪扔器、工具，尊必须停止使缓用，隔离存假放，并做明净显标记。只可有排除不合畅格的原因，倍再次检定确桃认合格，并付经项目技术昂部门主管验奖证签认后，者方可使用。描丽测量仪器使暴用时，应采启取有效措施滋，达到其要陆求的环境条喉件，条件不闲具备时，不丛得架立、使申用仪器。仪店器架立后司晌仪人员应专冬心守护，不纵得擅自离开乖。步盛测量仪器转运站，严禁将眨带支架的仪硬器横扛肩上汽；经纬仪、吸光电测距仪润和全站仪转蛇站必须装箱利搬运，行走仔困难地段所偏有仪器必须南装箱护行搬厚运；测量收隐工必须按说倘明书规定擦灭拭仪器装箱半；携带仪器盆乘车必须将忆仪器箱放在糠座位上，或贸专人怀抱，陕不得无人监滔管任其受振配。亚乏项目经理部唯工地试验室给应建立仪器疼总台账、仪倚器使用及检席定台账测量澡组也应建立云相应的分账麦；仪器档案献由项目技术呈部门保存原抬件，复印件滨应随仪器装站箱；仪器使膀用者负责使伸用期间的仪片器保管，应价防止受潮河台丢失；测量书仪器应做到棍专人使用、弃专人保管；汽不得私自外轧借他人使用录。解蕉测量仪器工锁具的移交和疼检定挪要求对测量荷仪器其进行孟年检和标定障，并且年检幸和标定工作锄必须在有相称应资质的单华位进行。当威仪器在项目怜上时，有项改目上负责；竞当仪器在公贺司时，由公快司工程管理艇部负责。在坟项目完工后辨，各项目应捞将使用的仪狂器随同台账彩一同移交公萝司工程管理矛部保管。示9施工过程芬控制脏作为施工企蔑业施工单位歼的技术人员尖，是在工程吃实施过程中坏，对正在作纲业的工序根刷据设计文件涨、规范、项杨目要求、标挽准进行检查饶、检验和指森导，以进行射动态控制。孤运用的方法痒主要有：测肢量、试验、资观察、分析低、总结、指绪导、提高。驴拖所以作为施驻工企业技术诵人员要做好包施工过程的把动态控制，表须做到以下警工作：厘9.1掌握调施工图纸、驴项目技术标养准、规范要源求。有9.2认真皱核对试验、索检验、测量畜数据，仔细残分析施工过棚程中出现的烛问题和现象窄。票9.3坚持蜡做好施工现拣场的技术指返导、安全生代产、质量控范制工作。妨9.4对关节键、重点工喉序或控制点犁，制定出相那应的控制措棍施和施工方羞法，并保证珠其有效的实冲施和执行。泥9.5民对重大技术析方案申报，蜓严格按照总犬公司怕的程序执行怠。穷9.6做好饥自检、互相跌、接检的躁“喷三检默”糖工作，及时针发现问题，欺随即处理，冒或立即将信湾息反馈，技探术处理。康9.7保证舱技术信息沟棒通渠道的畅嘱通，及时反芽馈、及时处宴理。芹9.8在工矿序开工前切破实做好技术宵交底工作，霉并指定施工丝人员掌握领粘会作业指导告书的作业方深法和控制措早施。笋10、施工文日志厦缎工程施工日翅志是项目工导程技术施工挑人员根据施吊工现场所必谣须现场所必组须填写的原单始性记录，颗是工程施工夫现场过程控诊制的第一手惑资料。疤项目工程自符项目总工程播师至下属各伟级技术工作岭人员从一进许入施工现场巧捣工程完工炒交工验收后狼，根据自己晒的工作内容目、任务或项泡目总工程师勉另行要求，称各自填写施夜工日志。漆待工程交工首验收后，除脾业主竣工资着料中要求部肚分的施工日帽志外，其余么施工日志均所应全部回收淋，随同工程渗技术资料交症回公司工程宾技术部门，孕以备后查。浅根据要求工乓程施工日志增的填写主要忧包括以下内虹容：或10.1技衔术工作人员醋工作内容；位10.2工问程施工作业刚内容批10.3天该气情况、日翁期、时间；堪10.4项悟目工作要求穴、监理工作售指令；比10.5工拘程变更设计犁及处理情况药；歼10.6现稍场作业人员受、技术人员沾、施工人员它、试验检测窝人员、测量怠人员的数量椅级姓名；梦10.7施可工机具的搭秃配及运转情谈况；攀10.8施蹲工过程的检惕查、指导情巡况及工程质助量检测、检欺验、试验情锻况；凭10.9不蚁合格项的处躺理程序及采产取的措施；副10.10宏安全技术措全施及安全生抵产状况的描动述；醒10.11秤其他事宜。尸上茶述施工日志楚的填写内容缩，项目总工没程师科根据欲各技术工作勇人员的工作巾性质、岗位怨、职别、内誓容的不同进炼行调整和完丧善。但工程袄完工后，必即须将各施工表日志收回进狐行整理，随食同其他技术挣资料一同移秩交公司工程筑技术档案室乖。去同时工程施尖工日志在填您写过程中须要注意：森·偏不得缺日、闯隔日或无故陈不填写。催·梯不得缺页、拿撕页或肆意加涂改，坚决白杜绝事后补连做记录。摄·邻填写内容要思整洁、完善甲、齐全、不估得漏项。绝·垂项目总工程熟师或技术部乌门业务领导酒应定期对下浴属工作人员甚的施工日志茧进行检查和遥纠正。蝴·件及时回收并湾交由专职资轰料管理人员蜂进行归档整虑理。斥11技术文叠件资料世醋与施工企业伴、施工项目困有关的技术岁文件资料主堪要有：设计豆文件、施工河图纸、合同劣文本、有关端协议纪要、初现场调查、畜设计核对审正查、施工组市织设计、分氧项工程开工向报告及施工凝技术方案、旋变更设计、残施工记录、亩作业指导书渐、技术交底咏、施工日志州、工程检查伏检验报告、筋试验报告、构试验检测记卫录、测量记怎录、各种施巧工规范和规夕程标准、与统工程技术有络关的照片录久音录像照片娘、与监理单智位建设单位阅分包单位来灵往的技术性动文件、监理傲工作指令和弟指示、建设宗监理单位审男批或下发的妖各项与技术奖要求有关的轿文件或通知形、竣工资料观、验收报告质、保修单等削。数对于上述文店件资料的管党理，必须遵猾从如下要求剧和规定：俊11.1对慧技术文件资茂料须按公司春质量体系文备件控制程序赖进行分门别鸣类的管理，辨且必须有专不人负责。忙11.2与呜建设单位、我监理单位、悦分包单位往雷来的各种与颂技术相关的返文件必须受图收、发文登铅记记录控制距，要求收件冈单位、收件存人、发件单迈位、发件人旧填写和签字奥，并注明日成期。粗11.3技胸术文件资料夹必须按规定由进行管理和矿保存，在工碗程完工后，荒如须随同竣厉工资料一同宏移交建设单村位的，项目韵上必须留存盏复印件。训11.4随左移交建设单趟位的竣工资犯料必须有完慎整的一套竣阴工资料同时唉移交公司工幕程技术部门别留存、管理戏。猾11.5竣预工资料之外永的其他技术悉性文件资料垂，在工程完犬工后亦不得越销毁、丢弃英，应随同竣柱工资料一同玉移交公司工呢程技术档案歌室留存归档过。沾11.6工毅程施工技术法规范、规程瓣、标准的配心备必须满足康施工项目要樱求，满足项掠目实际实用线，同时也必浩须是现行的处国家行业标觉准。河12变更设皮计忆由于项目工换程具有很强染的不可预见警性和施工控个制的动态性鲜，所以变更武设计师完善款原施工图纸柿、补充原设对计缺陷、纠陈正原设计错乓误、保证工逮程设计质量谈的重要手段专和措施。而同时，变更匀设计又涉及松到施工企业颤的项目施工泽质量、进度眨及费用，故袄项目工程在叙施工过程中坦亦必须严格限控制和规范美管理，亦须胶做到以下及谨方面的事宜揪：乘12.1严昂格审查施工淋图纸，认真稳调查施工现奋场，并仔细浪核对有无不京吻合的地方狠。建12.2根盘据客观实际椒情况，材料期、机具使用购和工艺应用绘有无设计要销求不符合的匪地方。探12.3对锤于与设计施析工图纸不合信的地方应及声时上报监理士工程师和建伏设单位，并定要保存记录菜。烦12.4在贤项目开工之济前必须对图幅纸进行会审胶，重点审查沿图纸设计标葡高、尺寸、纱数量、完整混情况，以及间与施工现场扫的地质、地度貌、地形是生否吻合。乌12.5与释变更设计有得关的记录、客图纸、表格予、数据、纪僻要等技术性猾文件资料应松做为重点保伐管，以便作桶为费用索赔湖的重要依据氧。踩12.6变棋更设计须征俩得监理工程释师、业主、拨设计代表同李意后方可实报施，同时必愧须有书面通悟知，若是口握头通知的，引应保存好施及工日志记录璃，但应日后氏及时请监理亦、设计、业耽主予以确认您。拌12.7对锁须变更的设仅计，须拿出扔可靠的数据池、有利的证糕据、科学的早实验报告。击13技术总附结钻工程搜技术总结是臂在工程完工耽后，由项目界经理负责组辈织，项目总停工程师和项忠目质量负责鸭人负责编制猫和撰写的，扎主要是总结杜工程施工经改验、推广先喷进的施工工客艺、培养优航秀的技术人遭员、广泛地狡进行技术信伪息交流。妄技术总结要拨求每项至少蚀写一篇，且道须包括以下厚内容放13.1工汇程概况预13.2技避术质量管理衰体系组织建粒情况摄13.3技裁术管理情况谦13.4质渠量控制情况搞13.5施神工组织设计隔编制情况句13.6施敲工技术方案驾和作业指导评书的编写情比况妄13.7技塔术交底书的践执行情况卸13.8项累目工程存在宅影响技术质届量的环境和监因素李13.9工窗程中有无特悠殊的项目技冈术质量标准文和要求帝13.10盗主要施工技羊术方案和方烟法顷13.11困对特殊处理袍项目的主要斗采取的措施早和方法缩13.12跳本项目中所透使用的新施渗工工艺、方踪法洪13.13亦项目认为可胃推荐、推广嘱或互相借鉴衔的先进工艺馒和方法络13.14笼竣工资料整康理情况眉13.15默对公司技术剑质量管理方三面的建议重13.16稳其他事宜扛技术罗总结上述主阳要内容项目造总工程师可粱根据项目实存际情况进行商调整和完善徐。岁14技术监狭督、检查促驳为有效保证举项目部对项垒目的实际运丛行情况进行搭监督和检查董，项目部旷技术管理部误门每懒季度至少驼一次检查和短考核，主要巷对以下几方嫂面进行监督近和检查和考侧核：盗14.1项健目技术检查瘦内容俊14.1.合1己施工图纸坟14.1.船2窑技术规范、粗规程、标准彻14.1.铜3称技术交底挪14.1.哨4捞施工组织设深计彻14.1.舅5役施工技术方赔案和作业指幸导书努14.1.始6阀重点、难点素、关键工序寄的控制齐14.1.烂7象技术资料的吃管理位14.1.辽8原技术工作人烈员的职责澡14.1.科9贪不合格项的断纠正令14.1.美10鉴其他奥14.2项速目质量监督脖、检查内容修14.2.辛1肚质量方针杜14.2.拳2伪质检工程师运职责调14.2.敌3爪项目质量计章划盖14.2.秒4众项目质量目零标设14.2.木5逐质量管理体阵系扛14.2.王6化质量责任书扮14.2.装7哪质量记录和朱内业资料断14.2.豪8奇不合格项的霉控制自14.2.恒9辉其他锐15新工艺吊、新方法、帐新材料、新深设备的使用走15.1项睬目顾部俗及工区诵应提倡技术塘创新，促进撑新工艺、新稠材料、新办耗法、新设备漆的使用。洗15.2技甘术创新要有敲有效的、科娱学的、可循呈的论据证明士；睁15.3对臣“奥四新忌”赔的使用始终鼠以经济指标菜为首要考核撒、评价指标受，在保证质门量、安全的朽前提下，经岁济成本过高跌、过大的都祝不能使用。原16技术创连新和技术性居论文流16.1技肥术创新叉技术兰创新是指工撤程技术人员值在技术领域大内充分利用船自己或组织毯与集体的智兵慧和才能，兰发明出有利飘于工程技术寸发展和更新瞒、或能够降愈低工程经济浩成本、或最捏大有效地保伪证工程质量令的技术工艺纱或技术方法咸。悲为了合达到自主创砌新、自我发描展、持续前围进，更好的六激励广大技队术人员创新讽建立的目的倒，应采取以姨下几项措施最：始16.1.圾1映项目耻部及工区桨组织应积极荒鼓励、引导把工程技术人铁员进行技术言创新建业的沙目的，应采烟取以下几项绳措施：冒16.1.叹2耳为有发展潜印力的工程技香术人员提供神有利的组织棉保障，营造盖有利的工作谱环境。颠16.1.拌3民加强技术人中员创新队伍对的基础建设裕，努力提高主技术人员的烈思想、文化捆、技术技能死素质。圣16.1.测4薯加强技术人茫员考核、激安励，增强项技目部惠的技术创新孤活动。难16.1.扬5恳建立有效的冠协调、组织养、沟通机制奉，形成工程向实施合力资葱源。迎16.2技荡术性论文垄为使辨用、推广新镇技术、新工哲艺、新材料英、新设备和退先进的施工猛方法，提高部项目部副总体技术水鬼平，别以及及时发阁现、培养和诚是哦功能优议秀工程技术堪人员和技术色骨干，提高萍项目部的总北体竞争力，舰项目部拢及工区电应积极提倡构、要求工程桃技术人员撰寄写工程技术食论文。捐内容主要针唉对该项目所颈采用的新工宰艺、新方法后、新材料和赠新设备，具嗽有一定的理历论或技术创积新内容，具任体范围包括裳：班16.2.廉1晨工程技术、失施工工艺、朋方法；剥16.2.非2明质量管理、床质量检测、货检验；咱16.2.融3币工程试验、狂检测、测量雄或婆；罢16.2.敞4敲试验、测量翠仪器维修、誉标定、检定撒和使用；仓16.2.夕5乒机械制造、件维修、保养翼；涌16.2.挣6眠合同管理、妇成本控制、插索赔；影16.2.避7滋工程技术人滴员认为有创特新价值、须边共同交流的验其他技术信酸息；牌17、安全婚、质量、进坟度、环保、香水保等监督鞋检查：项目霞部组织每月事召开一次生委产例会；项负目部组织每能月至少一次胳安全、质量蚊等专项社检查。商（客二句）森、工程单价辜定价管理制屑度一、目的席合理有效瞧的施工单价愿，既保证了讯项目的利润穿，也是施工帖现场能顺利鼻开展的保障烈。对提高施督工班组的积代极性，尽量声避免计价纠惕纷也有积极乓意义。是项胆目成本控制拨的关键因素姨之一。二、原则谊项目成本得惠以控制，施霞工班组得有责一定的器合理讲利润。循三、劝组织机构鸟项目部成立店定、计价饶领导小组：苗项目经理为煤组长、成员邮有总工、生富产副经理、接工区、各爬科室负责人啄。确四、颂定价管理工驾作程序置调查收集原挑始资料返新工地进场辞后，项目定槽价小组相关勇人员须对施葵工段落沿线锈的基本情况翅进行详细的内踏勘，了解粪沿线交通运慨输状况、材民料的供应、蕉场地的布设根、料场的选丑址、施工的婆难易度、水俗电的供应、只当地的生活草水平等。印2、根据调淘查了解的第隙一手资料，固并结合在以矩前工地相应勺施工单价运因行的情况，登经过相关分致析计算，通梅过项目全体躬计价领导管员理小组成员恒集体会议审佳查，制定本荐项目施工单接价。滑3、通过小摘组定价后，胜工区应严格颤遵照执行，立如遇特殊情呢况（如工人袄工资上涨、吸施工条件发慌生变化、材毫料价格上涨差等）,驱坛需调整施工久单价时，工隙区应以书面妥形式上报项弹目部定价小杨组，上报理才由包括调价蜡理由、调价沙幅度、由此滨可能支付的楼总金额等旋4、新增价研的制定参照凤本项1～3跪条执行。榜5、施工单圈价包括的工谢序、内容，宇必须在单价尝表上注明，斩含混不清往主往会造成合喘同纠纷。半五萍、未按以上茶管理办法确伴定的单价，稿不得作为计诸价结算的依浮据。愁（卷三阀）、碑工程计价屿管理洒制度带：捉原则依据孩：合格工程鹅方可收方计浆价。按月计印价、工程量乞收方月月清条。工程量按叮实际完成收捏方、不预收锯，无变更依纵据而超出设对计的不予收还方。谱收方计价程旁序妻：收方时间逝为每月22仇---24禁日，25日凯由工区长或顶主管技术员臣上报项目部粒计划部。隐灭蔽工程收方煎在填埋前进屯行，且拍摄点照片备查，耗备查图片必营须有标识牌佩，有参照用科的量测工具芳（塔尺、卷顿尺等），每缓月收方时由探主管技术员佳收集、整理莲、上报。未收方参与人乐：原则上由僚工区长、主砌管技术员共盟同参与。计回划部有时间寿时参与。缩收方内容削：收方内容脸为项目部与闭劳务队伍签甚订的合同单乐价表所列、漠施工队伍实咏际完成工程质量，如有实亚际完成，单尿价表没有该作项目的情况蝇，应及时上周报。收方格袭式：收方计许算表按章节旗排列，工程商数量来源要影有计算式和衔简图，点工代要有即时出乱具的工条。索相同工序不摩同桩号要分扫列并汇总。斥签字：隐蔽挺工程的签字哑在收方时进炊行，除项目来部、工区参牲与人员签字健外，施工班鱼组负责人必朗须在收方单面据上签字。致总体收方时壳，主管技术沫员将收方计改算表整理好烛后，施工班外组负责人签桥字后上报。咳复核：工程闯量收方严格筝执行据实收税方原则，实砍施过程按收天方人与复核恰人分列的方侮式处理。复全核人为项目瞎总工。对于便技术人员收觉方数量大于龄复核人员计注算数量的情功况，以复核横人员计算数索量为准，班惊组超出设计淘数量的部分嚼不予计价，撕损失由班组献自行承担。驳若该错误为对技术员错误左所致，没有朋按设计图纸泽施工，损失还由责任人承萌担。打1鸟、设计工程除量只能作为丰收方的参考牵，不能照搬雹，特别是基哲坑及基础的梳设计工程量银；赔2造、隐蔽工程歌的收方须拍思摄照片备查牺，备查图片混必须有标识脱牌，有参照村用的测量工拜具，如塔尺火；近3佣、因施工班旗组过失造成咸的工程量增完加不予收方秤；隆4缩、工程量收凤方所使用单争位必须严格铜按项目单价港表执行，不鉴准使用单价勇表没有出现守数量单位；诚5挠、收方严禁室直接照搬工宪程变更上报严数据化（嫩四各）炸、计价眉管理制度：文1、合同协寒议有单价的痛，按合同单腔价执行。单恐价不得支解吓使用。唉2、合同协纽议中没有的绪项目，按定别价管理办法顾确定的补充雄单价。同时偶明确该单价利的使用范围杠。奖3、工程量懂上账和上价没由项目部计型价工程师负蛾责，计划部肾部长复核工余程量细目、域数量和单价厚，总工审核言。磁4骂、计价工程落师对有不清牙楚的计价项猪目和对工程贩数量有疑虑掘的计价项目台，可以随时廉到现场进行庭实际测量，台量测时收方田技术员和班岗组负责人参设与，收方数胃量按双方量漂测的结果为去准。篮5自、计量计价舌台帐统一，英对比计价啄计价工程师伙应随时注意配计价台帐的嫁偏差，掌握嫂出现偏差的失原因，如偏此差较大时，溉应及时查明苍原因上报项棒目经理。边（搜五纹）摆、内业管理沉：碎1、痒分管领导主界抓，对外沟啄通，对内检轻查指导，实书时有效控制谎。沃2、恰合同计划部铺负责人组织百内业人员（它含相关技术蝴员）按照有睛关要求及时骨、准确完成烟内业资料的痕上报（申报摧）、审批、模统计、归档阵等工作。狭3、放内业人员（泡含技相关术猫员）按照分膜工不同相互远配合，按合求同计划部负自责人的要求勾及时、准确离地上报内业唱资料。助4、接内业人员（挖含技相关术赖员）的分工摊由合同计划脚部负责人落袜实后书面报伸经理部领导诚批准。裁5、欠计量人员必迁须熟悉合同晕文件、理解约合同文件、做运用合同文详件、执行合阶同文件，做旺到及时准确芦计量。运用需合同文件深屯挖工程变更慕潜力。铸6、含配合、指导盼各施工班组际内业人员工久作，做好服边务于施工班沫组的各项工炭作。鱼7、表合同计划部券及相关人员亭要做好资料厦的保密工作灰。接（坚六主）吓、外业管理循：鹅1、禽分管领导主偶抓，对外沟验通，对内检供查指导，实社时有效控制丝。要2、里工区负责人锈根据现场实叛际对本工区坛人员分工，硬报经理部领见导批准。葡3、封工区负责人诚及技术员必蹄须熟悉图纸骆，合理安排隔、科学管理秤、严格控制伯工程成本，斯正确指导施羞工。馒4、点以安全、质鸣量、进度为汇准纯。杜绝埋安全质量事眠故发生（特锋别是责任事手故），抢抓痛生产进度。炕挖掘工程变里更潜力。秒5、汤做到现场文享明施工，紧脚然有序，树奴立企业形象胃。恳6、赛做好配合、角指导各施工辨班组的现场造施工工作，烈全方位协调品、服务于施春工班组。钉仁赤测高速公路第骄14笔合同段崇工作安排通继知书炸表格编码：揉挖肃疼宇芳援颤现经烈摊雪编号：犁责任单位兰隧道出口班这组（仪XX那班组）膜工程名称诸具体部位序工作安排内右容居：摄签发部门和烟签发人：玉签发日期：纷责任单位意猫见：待班组负责人剧或带班人：氧宝拾签收日期动;吐存在问题原只因：场工区处理意劣见：肯工区负责人秋：屡脸年月颂日醒上报后处理铅意见：每负责蛇人：设惧合翻年月扛日吩处理结果：剖责任人签字惨：牢注明：弄1）本表作您为员工能力农考核依据之且一。2）本究表必须在规疮定期限的最俱后一天返回苏签发人，以随便及时了解捷工作进展或编存在问题，升签发人即时升提出解决方农案。3）工制作任务在规舅定期限内未再完成，工作身负责人必须杀真实客观说屡明原因和需熔要条件。4恰）签发人每世月底向资料害室移交1次折表格存档，活人力资源管容理人员调用合。泼【保四洞】守、机料管理瞒制度灵材料核算是也项目款核算中最大捏的，也是最眠重要的组成帆部分。加强水材料管理，法搞好材料核训算对于降低灯施工成本，伞提高经济效孤益具有重要丸意义。为了绿加强项目材危料管理，规缺范项目的材顾料核算，结现合过去的实支践经验，特醉制定本制度侵。组织机构逢猛项目部设雕机料管理科腥，设科长一瓶名，根据项苗目情况设材轮料会计、材鸦料库管员、成机料科长对呈本项目的机劣料管理工作垦负责。楼材料监督管星理制度央廉为了加强对考项目部机料乎工作的管理钻，降低成本殃，使机料工桃作更好地为厉项目利生产服务，盘必须建立机广料工作的监来督制度。作一共、成立项目亦部机料成本棍管理小组，毯人员由项目霉经理、副经加理、总工程咽师、支部书趋记、机料科借长、财务科果长组成，负尘责对项目机创料工作的监武督。表二、项目部跪机料管理小达组对项目日喇常材料管理室进行监督，留对项目材料除帐务和材料项现场使用进拼行检查，对吉库房材料定丝期进行盘点窜。采三、机料成里本管理小组扛对机料工作欠情况进行评察定，对出现焰的问题或矛织盾进行调解菊、处理。僵四、机料科岸长对项目部洋的材料工作追全面负责，任并监督各项日工作开展。芳五、项目部参机料会计对墙库房的日常岸工作进行指则导、监督。捷六、各科室料、全体员工钞均可行使监斩督权利，对渠机料科机料税管理工作提机出合理化建扁仪。草机料工作管刺理桃机料工作管笔理由主材管捧理、周转材劫料管理、地淋材管理、油瘦料管理、废朗旧物资管理颈、采购管理么、库房管理序、机械管理月、机动车辆灭（设备）管迟理、固定资虾产管理、帐万务管理、机侧料科奖惩办搂法组成。闹一、趴主材管理办叼法制（一）胶、限额领料肠管理俯损1、主材恭（钢材、水构泥、炸材、纺钢绞线、锚丧具、橡胶支闷座添、防水材料营、外加剂撑等）的进场撇数量必须严育格按工程的葡施工计划和幼物资预算定惨额进行控制稼。主材采用材限额领料，窝限额领料数除量由项目总惊工牵头，工徐程科、质检启科、机料科喘共同编制。售编制应按每厕一单项目工桶程、每一毫分字施工部位组词成进行，要哥分类清楚、扎依据准确，前汇编成册后幼报项目机料痰管理小组审膝批。主材采稀购合同必须比经项目机料劫管理小组审明核后方能签柔订，签订后遇的合同统一呼交机料科、那机务科（原召件）、工程同科归档。工册程技术员根山据预算数量尘严格要求施衣工班组凭《寨发料通知单驰》领用，库给管员按《发滚料通知单》毫发放，做好示《限额领料核台帐》登记肤、控制工作造。当每一个耗核算的分项谈工程材料达煤到预算量的申80％，库汁管员须以书像面形式通报允项目给理部引和相关工程顺技术员，提惑出预警。当伯达到敲100滨％时停止发型放，如需增炒加须经机料胡成本管理小咳组书面批准职后方能发放罩。否则视库池管员违规，苹由库管员承叠担损失。注2、炸材作燥为特殊材料部其帐务管理倚由机料科管浑理，炸材的凭使用运输、透安全由技安伞科管理。纹（二）降、主要材料窑的验收、发纵放、堆码炭1、钢筋采粉购必须有生背产厂家提供略的质量证明绪书；水泥采担购必须取得称出厂试验报陈告和28天庆件试验报告灰。除了水泥荣28天的试陷验报告外，芬其它质检证此明库管员须上在24小时念内取得，并饲书面通知质殿检部门抽样姨试验，所有廉质检资料原业件交质检部笋门存档。书袋面通知质检发部门取样时隙间必须在使以用之前，最节多不得超过攀24小时，将否则视库管上员违规，按今《奖惩办法鹿》进行处理滥。菊2、钢材质难量验收时应苏与质检共同腰验收，对钢谣筋的验收应话查看表面是来否有裂纹、废结疤、弯曲滥、划痕等。犁验收数量时狼与财务科共窄同验收，详速细登记验收队记录，有条谁件过磅的项误目部必须过包磅和点支验赵收，在无条压件过磅的项丙目，螺纹钢料、圆钢的验轨收应丈量其即长度、直径惊是否一致，彼清点报数，坏计算其理论童重量是否与璃发票或清单冶上数量一致劫，以库管员只实物签收的灿数量为准，梁盘元、不定算尺钢材以出已厂厂家核定兄的磅单为准禾，无磅单或斜铭牌的不予栏验收。库管隆员严格对磅煎单、铭牌进计行验证，对搂有涂改痕迹急的、字迹不脉清楚的都不厕予验收入库喇，如不认真茎验证、验收励造成材料损山失的由库管掌员承担责任衰。缸3、袋装水垂泥的验收在泡有条件过磅剥的项目采取辞过磅和点包拌验收，无条秆件过磅的则浩由库管员负另责清点包数杰天，对于包踢数不符的按定实际数量入宣库并通报机息料科长根据女运输协议作拿相处罚。对鲁于在运输过泡程中造成水浆泥变质而总址数又符合的蛋，以实际合僻格数量签收桃，变质部分叙由运输方自披行承担。如悉库管员违规盏操作，由库陡管员自行承奸担水泥损失满，并接受处宪罚。利4、钢筋发意放主要以加以工后的半成雾品发放为主敬，水泥发放股主要以库房枝库存为主。单无需加工直东接使用的钢偶筋半成品以们及水泥发放芒，都必须凭梦技术员浙签发的《发阻料通知单》兴发料，技术夏员填写《发辰料通知单》冒时应严格按抓表格栏填写句齐全，库管烫员对无《发窝料通知单》盯或填写不完充整的有权拒神绝发料，如等因此造成工纤程滞后由技盗术员承担责伸任，报请项著目经理进行余处装罚。库管员辉发钢筋水泥怪时要严格按辫技术员开具彻的《发料通俗知单》暖进行发放，副并详细登录才微机帐、手姥工帐，如有画差错，按《舒奖惩办法》洞进行处罚。腥民工班组领豪用钢筋签认旨领料单时分汉班组、分项挤目、分工程躬部位单独签姿领。占5、主材的静发放严格按准预算定额发扭放，当施工棕部门领取材查料达到定额堆的80％，糖库管员以书宋面通知技术累员，当达到肺100％时鸣停止发放，滔否则库管员患承担损失，帜如需增加必道须经机料管壳理小组书面觉批准方能发债放。旗6、主材的屯现场堆码、的保管由技术交员、机料科蒸长共同协管凶。民工班组窜负责现场材庭料的堆码与适保管。现场坛堆码混乱的壁班组，经指稻正按期不改尖者，现场技自术员、机料退科长可对民慧工进行处罚饰。如由技术望员管理失误遗造成混乱者诚，项目处长纯和机料科长完监督不力的炎，则由项目虹经理部分管芬领导对其进泄行处罚。处吼罚单直接报预财务科，由蚂财务科在民郑工结算或职趣工效益中扣充除。现场材纹料丢失的民趁工班组，除承按原价赔偿零材料损失外茄，项目处长并、技术员、额机料科长还壮应对其保管袭不善作出处犯罚，处罚金绸额为材料损掀失金额。永（三）郊、主要材料倾的帐务处理语1、钢筋、约水泥的报销渡以各施工班稿组实际领出静库数量为报康销依据，材阴料每月20些日报销，库舰房实物报销伯表每月23押日前交机料服会计，机料辈会计于每月杠28日前将的材料报销表冶交财务科和殖机料科。同眨时，机料会应计汇总各民晒工班组使用域主材情况于克次月1日前薪报机料科科讯长。违者按衡《奖惩办法弃》进行处罚中。猪2、主材的叉对帐，由机馒料会计组织贪库管员每月库20日与供誓应商对上月农的主材数量挎及金额，每颜月25日前尼交财务科。晨供应商每次著供货都必须乡注明价格，黄库管员才能果验收入库。例违者按《奖市惩办法》处仓罚。皱3掏、主材、油塔料、删的月卫进场立柱图例、地材的月层进场立柱图摧由机料会计从设计完成，警不及时完成娱的按者按《崇奖惩办法》穗处罚。肥另：钢筋损胳耗1.2%谈，水泥损耗垒1%。母二、嫌周转材料管顺理梯1、周转材捧料应分租用宵和自购由机加料会计建帐宽管理。周转蔽材料租凭或染加工合同由冻机料科长报杠机料管理小愈组审批后签赔订，签订内筛容不得擅自厉更改，由于圈市场变化需扔更改的，机置料科与租凭肃方或生产厂堵家要经机料前管理小组审探批通过后签你订补充协议冬。伞2、加工型向周转材料的我进场验收由缝机料科完成描验收。机料于科在与生产学厂家签订合石同时，设计童人员提供设祝计图纸，标飘明数量、用稀料规格、加院工精度要求糖以及装配精晃度等，生产螺厂家须按设落计要求加工鼻，生产厂家降对该周转材峡料加工出的剖成品混凝土铜（第一次）削的外观质量翠负责，加工执成品后的验碧收分两个阶没段进行：第卷一阶段由机毒料科长组织吨人员成立验贪收小组到生醒产厂家对实插物的数量、杆用料规格的耀、加工精度棚、装配精度哈是否符合设段计要求进行册验收；第二醒阶段进行成辛品混凝土的钱验收，第一港次用该模板蚕加工的成品距混凝土经过半了外观质量激的要求，则识该周转材料胶的加工合格滚，如由于该专周转材料的毁加工精度、拳装配精度造芹成混凝土的陕外观质量不舟合格，则由蔬验收小组负族全部责任，炎验收小组找葛生产厂家索嘴赔。走3、周转材芳料发放前，泛机料科先与蹈民工班组签岭订周转材料衬使用合同，愤明确双方的王权力与义墨务。民工班绣组使用周转己材料到库房米签《周转材复料借记单》笛，为了更好众地使用周转祝材料，民工喇班组应先交德纳或在其工扛程款中扣留甩周转材料保替证金，金额辨以所用周转右材料的原值千总和的20芳％扣留或机面料管理小组葬确定的总额侵一次性交纳弱，等归还材柄料后予以退迅还。耻4、民工班雁组在使用材占料时如有需款改变材料形谣状、外形、售尺寸、焊接盯、穿孔等情饥况忠，技术员应读该核对改变酒数量、填写贷《周转材料哀变形加工使舌用表》辩，经项目处婶长审批后，农交库管员存独档，方能对荣其加工使用倒。如未经许讯可，擅自更略改或未填单茧归档的由技汤术员与民工曾班组共同承虽担周转材料颠的材料损失供。民工班组阀领用和归还工周转材料时孟的标准一致窑（如钢管定历尺发放、回按收，非定尺宫钢管以米为妨单位发放、据回收）。部5、周转材颈料的合理损立耗为：钢管洪0.5馒％；组合钢胀模0.拦3魄％；扣件夫3做％；蝴蝶扣湿钩乖7我％。合理损唱耗部分作内肺部消耗处理湿，一次性进芝入工程成本阶，节约的班仅组低于损耗筐的差额部分薪按市场价的甜80％进行渠奖励，超出赏部分则由民趋工班组承担哀赔偿。疗6、周转材焦料内部调拨秆的，双方使拣用班组要到出库管员处办会理调拨手续厦，库管员当虾场对双方的越调拨材料上家帐、下帐。缘无调拨手续原的由领用材臣料的班组承容担材料损失司责任，库管巧员未对双方高材料上、上别帐的由库管再员承担材料居损失责任。度7、工地现容场周转材料莲的盘维修由机料盘科组织。库劝管员核定数骆量填写《周雅转材料维修捷台帐》退，机料科与术项目处长核戴实计件单价菌报项目经理丽部审批。归校还租赁的周军转材料的维厚修由机料科吸与租赁方签添订维修合同共，合同须经舅机料管理小鄙组审批后方强能签订生效烛执行。逮8、周转材拖料的现场保贱管和使用由还民工班组负油责，周转材植料在工地现懂场要按要求称堆码整齐，小并负责保管滴，如保管不奸善造成材料稼丢失，由民拥工班组负责胖原价赔偿材贩料损失。民兵工班组要按恐技术员要求翻规范使用周品转材料，未间按要求使用份的，技术员租可对班组处饭罚，技术员休管理不善的至由项目处长客按《奖惩办槽法》对其处旬罚。屈9、民工班薪组归库的周业转材料，民盾工班组要求泊当天交接清平楚者，库管醒员必须当天蔑点清交接完妙毕，其它的千库管员组织奸人员在三天色内分类堆码梨整齐，保证果库房畅通，闯便于材料维节修，违者按贺《奖惩办法甩》进行处罚驱。屑10、库管滨员每月25夺日前将民工合班组领用周红转材料数量誉以及库存量浸报机料会计资，机料会计差于28日前续报机料科长望。违者按《方奖惩办法》陕处罚。京11、周转蝇材料长期闲赚置不用，而兴机料科对此塌无作为的由搞机料科长承题担责任。浙三、地材管滩理余苦1库、自办料场绘或外购料场恼碎石、砂在瓦投入使用前无，应通过质廉检科进行质霉量检验，质巩量不合格不茄予采用。振2、地材的堂选用由机料新管理小组审劝核确定。刊3、施工中山所用片石、狭碎石、砂的带数量均采取迷过磅计量，驾其容重系数互由机料管理茎小组确定。竞4、地材现败场保管使用息由所在施工倚点的民工班胳组负责，班锈组按技术员笔要求规范使偷用地材，不斯按要求或保亲管不善造成壶地材损失的丢由民工班组恭负责原价赔抛偿材料损失抗，技术员承纠担管理不善黎的责任按《留奖惩办法》穴处罚。恋5、严格地甘材票据的管唱理，砂、石宽票由机料管探理小组统一贩印刷一式四歉联(料场、躺驾驶员、结滔算联、存根天联)。由现览场技术员签兵认，经项目幼处长签字后碰当天交库房另（结算联）滩，库管员当稀天登记入帐单。票据汇总类由签票技术霉员和机料会壁计汇总，每动月20日机举料会计与料著场、运输方壮对帐，确定聋无误后最后刺交工程科计拣价或开具发蔑票交财务科书结算。地材伶结算只以结嫂算联、运输办联、过磅单拦签认数量结至算地材材料茶款和运输款碗。所有对错科票、假票、腾涂改、过期鼓的地材票均灶视为无效票朱，对错票、办假票、涂改牺票、过期票高及时分清责链任从重从快微进行处罚。若6、地材票伞据统一编号寨，加盖机料节专用章（红趟色）、运输脂专用章（蓝宅色），空白局票据由机料凶会计统一保距管、统一登怒记发放给各乖磅房，机料墨专用章由机娇料科长保管变。缸四、油料管拨理阁翁1、工魄地用油的油素料定点采购长由机料管理导小组确定，利单价应低于少市场单价，顽定点供应商净每次供应油栗料应注明单贱价，每月2尝0日与机料凝会计对帐。奖项目部行政丸车辆镜用油由驾驶命员到加油站飘直接购买，价如实填写《否车辆油量考征核表》喘，该表作为麦油票报销的条依据，未填钓写此表的不德予签认报销掉。渔2、自有设邀备用油到库阶房签领，库见管员用定量贼的量具，如赏油桶、壶、稻加油计量器飘等发油。慎3、民工班霞组领用燃油羞时，有条件单的，在库房扬设置民工班提组专用储油李罐，由石油恢公司供油车筛一次灌装，演班组负责人欺和库管员共伏同验收签认她，同时班组沙负责人签认摆领料单。其旨它的均到库疗房设置的油距罐领用。民幸工班组用油堤如需作扣款限处理的，库标管员要如实续地、按期地敲汇同材料报恶销表将各类胡票据交机料党会计统计报毅财务科作扣加款处理。如庄库管员资料拉迟交，机料诸会计未能达谜到扣款目的变的，哪个岗臣位出现差错获，哪个岗位窑负责追回款污项，不能追呼回的自行承堂担损失。叙4、库管员尚应将库房油贺料标识