“金海湾”技术标

PAGE614-“金海湾”技术标施工组织设计目录第一章综合说明 4第一节编制说明及编制依据 4第二节工程概况 12第三节工程目标 13第四节施工准备 14第二章施工现场平面布置 19第一节本工程施工平面布置原则 19第二节基础设施的布置 19第三节总平面管理 21第四节 施工平面布置图 21第三章施工总体部署 25一、原则 25二、组织机构设置及人员配备 25第四章劳动力计划 29第一节劳动力计划 29第二节劳动力计划说明 29第三节管理人员组织 30第四节劳动力保证措施 31第五章施工进度计划 33第一节施工总进度计划 33第二节分阶段进度计划 33第六章施工进度施工工期保证措施 35第一节建立施工计划保证体系 35第二节进度管理保证措施 36第三节技术保证措施 37第四节资源保证措施 38第七章主要施工机械、设备 40第八章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 42第九章主要施工方法或方案和施工措施 43第一节施工放线测量 43第二节土方开挖 49第三节桩头防水 53第四节基础钢筋工程 56第五节基础模板工程 59第六节基础混凝土工程 64第七节地下室防水施工 67第八节回填土施工 70第九节主体钢筋工程施工 73第十节主体模板工程施工 85第十一节主体混凝土工程施工 105第十二节主体砌筑工程施工 114第十三节脚手架工程施工 119第十四节装饰、装修工程主要施工方法 139第十章进度、质量保证措施 154第一节施工进度安排及保证工期措施 154第二节质量保证目标 155第三节创优工作质量保证措施 183第十一章施工重点及难点处理措施 201一、工程特点难点分析 201二、重点难点及特殊部位的处理措施 203第十二章采用新技术、新工艺、专利技术 217第一节新材料工艺的使用 217第二节新管理技术与计算机的使用 218第三节科技进步实施措施 218第十三章各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 220第一节电气工程 220第二节电梯工程 238第三节动力与照明工程 247第四节照明器具安装 255第五节防雷、接地安装及测试 257第六节接地 258第七节给水管道工程 259第八节排水系统 262第九节水泵安装 264第十节消防工程 266第十一节系统布管与布线 269第十二节消防控制设备安装 270第十三节通风空调工程 270第十四章各工序的协调措施 274第一节施工总承包管理 274第二节与各专业配合、协调、管理 275第三节与业主、监理、设计、地方政府部门施工协调措施 277第十五章冬、雨季施工措施 280第一节冬、雨季施工部位 280第二节冬季施工主要措施 280第三节雨季施工主要措施 282第十六章施工安全保证及文明施工措施 286第一节施工安全保证措施 286第二节安全设施、设备投入及对安全隐患的预防措施 293第三节施工安全专业管理 295第四节消防制度和措施 298第五节施工现场安全措施 301第六节群塔作业管理 304第七节职业健康安全管理保证措施 306第八节饮食卫生与防病防疫安全 310第九节现场文明施工措施 310第十节施工现场环保措施 317第十七章施工现场环保及维护措施 326第一节环境保护措施 326第二节现场维护 329第十八章后续工程的配合及考虑 331第十九章工程承诺 335第一节工期承诺 335第二节安全承诺 335第三节文明施工承诺 335第四节质量承诺 336第五节竣工保修承诺 336综合说明第一节编制说明及编制依据1.编制说明本方案是根据天津市宏源纳川房地产开发有限公司提供的宁河“金海湾”工程施工招标文件和天津市天怡建筑设计有限公司提供的招标图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。1.1本施工组织设计为我公司递交宁河“金海湾”工程投标文件之技术性文件，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施等。1.2我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。1.3通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。1.4我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。1.5我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。1.6施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收规范合格标准。1.7我们将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。1.8为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。1.9我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。1.10我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。1.11本工程我们将根据招标文件中的工期要求，如我单位能有幸中标，拟在2009年12月30日开工，在2011年4月10日竣工，总工期467日历天工期内完成2.编制依据2.1宁河“金海湾”工程施工招标文件。2.2宁河“金海湾”工程工程招标图纸资料。2.3宁河“金海湾”工程。2.4现场实地踏勘结果2.5本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规2.5.1土建部分（1）国家法令法规序号文件名称文件编号版本实施日期1中华人民共和国建筑法19971998.3.12建设工程质量管理条例国务院令第279号20002000.1.303中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号20022002.11.14建设工程安全生产管理条例国务院令第393号20032004.2.1（2）标准、规范、规程序号文件名称文件编号版本实施日期1天津市建筑装饰工程质量检验评定标准TBJ107—9319941994.4.262混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14—200420042004.8.13粉煤灰用于建筑砂浆和C20细石混凝土施工技术规定JJG13—9619961996.10.14电气装置安装工程施工及验收规范GB50254—50257—9619961996.12.15建筑桩基技术规范JGJ94—200820082008.10.016基桩低应变动力检测规程JGJ/T93—9519951995.12.17给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—200820082009.5.18建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110—200820082008.08.019塑料门窗工程技术规程JGJ103—200820082008.11.0110建筑工程冬期施工规程JGJ104—9719971998.6.111建筑基坑工程技术规范YB9258—9719971998.5.112建筑基坑支护技术规程JGJ120—9919991999.9.113建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程GJJ/T29—9819981999.4.114工程测量规范GB50026—200720072008.5.115建筑变形测量规范JGJ8—200720072008.3.116天津市住宅示范工程统一细部作法标准图集1~5分册19992000.3.117外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126—2000J23—200020002000.8.118自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—200520052005.7.119钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB1499.2—200720072008.3.120通用硅酸盐水泥GB175—200720072008.06.0121烧结普通砖GB/T5101—200320032007.06.0122建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—200120012004.4.123建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—200120012002.3.124地下工程防水技术规范GB50108—200820082009.4.125组合钢模板技术规范GB50214—200120012001.10.126砌体工程施工质量验收规范GB50203—200220022002.4.127住宅装饰装修工程施工规范GB50327—200120012002.5.128建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—200220022002.4.129地下防水工程质量验收规范GB50208—200220022002.4.130混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—200220022002.4.131建设工程项目管理规范GB/T50326—200620062006.12.132建设工程文件归档管理规范GB/T50328—200120012002.5.133通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—200220022002.4.134建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—200220022002.5.135建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—200220022002.6.136电梯工程施工质量验收规范GB50310—200220022002.6.137建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—200220022002.6.138屋面工程质量验收规范GB50207—200220022002.6.139高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3—2002J186—200220022002.9.140建筑地基处理技术规范JGJ79—2002J220—200220022003.1.141钢筋焊接及验收规范JGJ18—2003J253—200320032003.5.142建筑玻璃应用技术规程JGJ113—2003J255—200320032003.8.143钢筋机械连接通用技术规程JGJ107——2003J257——200320032003.7.144智能建筑工程质量验收规范GB50339—200320032003.10.145玻璃幕墙工程技术规范JGJ102—2003J280—200320032004.1.146屋面工程技术规范GB50345—200420042004.9.147混凝土多孔砖建筑技术规程DB29-85-2004J10420-200420042004.11.148天津市建设工程文件归档整理规程DB29/T-86-2004J10424-200420042004.11.149外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004J408-200520052005.3.150住宅建设通用规程DB29-120-2005J10516-200520052005.4.151民用建筑节能工程施工技术规程DB29-125-2007J10521-200720072007.6.152民用建筑节能工程质量验收规程DB29-126-2007J10522-200720072007.6.153建筑给水聚丙稀管道工程技术规范GB/T50349-200520052005.4.154塑料排水管道工程闭气检验标准DB29-155-2006J10679-200620052006.2.155建筑节能工程施工质量验收规范GB50411—200720072007.10.156民用建筑围护结构节能检测技术规程DB29-88-2007J10431-200720072007.6.157房屋建筑工程施工组织设计编制标准DB/T29-115-2004J10500-200520052005.2.158钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB1499.1—200820082008.9.159建筑施工组织设计规范GB/T50502—200920092009.10.160建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—200120012001.6.161建筑施工模板安全技术规范JGJ162—200820082008.12.162全国统一施工机械保养修理技术经济定额建标(1993)34119931993.1063建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200120012001.11.1（3）地方、行业管理序号文件名称文件编号版本实施日期1关于转发建设部司发文《关于开展创无质量通病住宅工程活动的通知》的通知（94）建质管235号19941994.5.112关于印发《建筑安装工程有关施工质量的几项规定》的通知（90）建质管31号19901990.3.243转发建设部《关于提高住宅工程质量的规定》的通知（92）建质管655号19921992.10.54转发市建委关于印发《天津市基础工程检测资质管理办法》的通知房转（97）175号19971997.11.75关于严格控制住宅工程给水管材质量和厨厕防水质量的通知建质安管（98）256号19981998.4.86关于我市建筑工程禁止使用铸铁下水管材等有关产品的通知建材（98）569号19981998.7.17关于严格控制混凝土外加剂碱含量检验使用的通知建材（98）854号19981998.9.288关于发布《天津市结合民用建筑修建防空地下室管理规定》的通知津政发（98）82号19981998.11.129关于发布《天津市加强建筑工程变形观测控制的规定》的通知建质安管（99）529号19991999.7.110关于印发《天津市预拌混凝土管理办法》的通知建材（99）1087号19991999.11.3011关于全市预拌混凝土生产单位统一使用《预拌混凝土出厂质量证明书》的通知（2000）建质构3号20002000.1.1012关于发布《天津市建筑工程变形观测登记审查办法》（试行）的通知建质设（99）35号19992000.1.113关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建（98）200号19981998.10.2914关于颁布《天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）》（JJG14—2000）的通知建科（2000）139号建材（2000）353号20002000.5.115关于转发建设部《房屋建筑工程质量保修办法》的通知建筑（2000）765号20002000.8.2416关于进一步做好建材准用证认证产品监管工作的通知（2000）建质计29号20002000.8.2117关于转发国家经贸委《关于硅酮结构密封胶企业和产品认定有效期的通知》的通知（2000）建质管40号20002000.10.1318关于转发《关于印发〈房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定〉的通知》的通知建质安管（2001）17号20012001.1.1019关于颁发《天津市建筑工程（地基、基础、主体）验收程序暂行规定》的通知（2001）建质计12号20012001.1.120关于实施竣工验收备案有关事项的通知（2001）建质管19号20012001.4.321关于在住宅建设中淘汰落后产品的通知建材（2001）716号20012001.8.2322天津市建设工程质量管理规定市人大常委会公告（第五号）20032003.12.123居住建筑节能工程施工技术规程DB29-12520052005.4.124居住建筑节能工程质量验收规程DB29-12620052005.4.125天津市住宅装饰装修工程技术标准DB29-3520052005.2.1（4）企业内部规定序号文件名称文件编号版本实施日期1自检计量器具检定规定19961996.52试模自检程序20002000.1.53冬施施工技术管理规定20042004.11.15（5）公司质量管理体系文件序号文件名称文件编号版本实施日期1质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册HPJG/SC/2008A/12008.01.282质量、环境、职业健康安全管理体系管理规定HPJG/GD/2006A2006.01.262.6天津市有关建筑工程的管理规定2.7我公司各项管理制度2.8我公司施工工艺标准2.9我公司ISO9000质量管理手册2.10我公司ISO14001、GB/T28001管理手册、管理规定第二节工程概况宁河“金海湾”工程位于天津市宁河县，场地东北临一纬路，西北至二经路，东南和西南面均为相邻地块。地块成矩形，场地内地势平坦，东北角有一口地热井，总用地面14835.11m2。本工程设计包括1～5号楼、6号商业和设备用房，共计7个子项。地上总建筑面积40039.96m1～5号楼为地上19层地下1层的酒店式公寓，剪力墙结构。地下室层高3.30m，地上层高3.00m，室内外高差0.60m，建筑高度58.40m，室内±0.000相当于大沽高程2.900m。建筑结构使用年限为50年。其中1～2号楼地上建筑面积7477.22m2，地下建筑面积369.74m2;3号楼地上建筑面积7735.53m2，地下建筑面积383.5m6号商业楼为地上2层，地下1层的框架结构，小区物业用房和变电站设在其中地上层，设备用房位于地下层。地下一层层高3.6m，首层4.50m，二层4.20m，室内外高差0.45m，建筑高度9.45m，地上部分建筑面积1384.18m2第三节工程目标1.质量目标本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，按装精确，装修精致，充分体现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。2.工期目标工期：开工2009年12月30号，竣工2011年4月10号，工期467天工期内顺利完成，并做到为安装调试保驾护航，使本工程顺利交付甲方使用。3.安全目标 严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5‰以内，交通事故率为0%；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。4.文明施工目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系实施，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作，达到天津市市级文明施工工地。5.环境保护目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，做到办公区域花园化，集体宿舍军事化，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。6.消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理。达到天津市建委和天津市公安局下发的《天津市建设工程施工现场保卫消防标准》的要求。第四节施工准备1.前期施工准备1.1如顺利中标承建本工程，在收到中标通知书之日3天内，本工程项目经理部全体管理人员到位，并进驻现场，完善工程项目管理人员的岗位责任制，并根据企业有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。1.2积极与甲方办理现场交接手续，保护好现场的临时施工用水和用电设施，做好控制桩交接和保护工作。1.3根据市规划部门提供的基准点建立场区平面控制网、现场高程测量控制网，同时对提供的所有基准点（线）进行复测，为工程放线测量以及下一步工作打好基础。1.4着手进行土方开挖、降（排）水施工的准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作，土方开挖、降水施工队伍的进场等准备工作。积极做好合同签订工作，办理施工许可证，为正式开工做足充分准备。2.现场准备2.1在投标阶段现场勘查的基础上，向甲方及有关部门收集各类施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），协助甲方及有关部门进行管线改移（拆除）工作，对现场内需保留的管线进行标识，积极与甲方及有关市政基建设施管理部门协调配合保护工作。2.2根据进场时的现场实际情况，清除前期施工单位遗留在现场的任何垃圾（物品），并按照甲方有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。2.3绘制施工现场总平面布置图及相关做法详图并标明相关尺寸，报送甲方审批，通过后报送地方相关部门进行防火、消防审批。审批后按照施工现场总平面布置图及相关做法详图进行现场圈围、场地硬化、临时道路、临时建筑等的施工。2.4编制临时用水、用电方案并报送甲方审批，根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。2.5根据复核过的原始基准点和基准线，编制施工现场测量放线方案，报送监理工程师批准，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。2.6根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段现场平面布置。2.7根据工程工作量需用量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.技术准备根据建筑特点和工程目标在项目经理的组织下于进场前期完成：3.1环境调查调查掌握收集本地区的气象气候资料、工程地质及地下水文情况、周边道路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。3.2熟悉图纸、编制相关文件（1）收到工程图纸和相关设计文件后，组织各工程项目专业人员熟悉图纸，对图纸进行审阅，掌握工程特点、特征，提出工程技术特点，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（2）与工程设计人结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。（3）协助甲方做好图纸会审、设计交底，并有相应会议记录、交底记录，甲方、监理、设计单位签字确认后，存档并复印若干份分发到有关技术管理人员手中，以便与图纸充分结合、理解并实施。（4）依据设计图纸编制对内考核预算件，计算出各分部分项工程量，并套用相应施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.3建立现场必要的试验、检验设施和仪器设备（1）根据施工部署和质量保证的需要，现场建立混凝土养护室及同条件养护场对混凝土试块进行集中管理，解决试块损坏丢失问题。（2）对现场所需实验、测量仪器进行确认检验，保证所用设备检测期剩余半年以上，保证性能良好。4.技术交底和质量计划4.1做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4.2技术交底专业均采用五级制，即项目部技术负责人→分区负责人→各专业工长→各专业队长→各专业技术人员。技术交底均采用市质量监督站编制的统一表格进行书面交底并附相应图表，技术交底级级签字，交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等，使交底人与被交底人能全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.3质量和计量规划的制定，由项目部技术负责人主要进行质量、计量规划的制定，主要包括管理体系计划、质量计划、计量策划、试验计划。5.施工组织设计及专项施工方案集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作，以及各分项、专项施工方案编制计划提交时间。序号专项施工方案名称完成时间1现场临建施工方案进场后3天内2现场临电施工方案进场后3天内3现场临水施工方案进场后3天内4环境保护方案进场后15天内5消防保卫方案进场后10天内6测量方案进场后3天内7冬、雨季施工方案季节施工开始前30天8塔吊安装方案进场后15天内9基础回填土施工方案进场后15天内10外脚手架施工方案进场后25天内11砌筑施工方案砌筑工程开始前30天12抹灰施工方案粗装修施工前45天13内、外檐装饰施工方案装修开始前60天14给排水及采暖系统施工方案进场后60天内15电气系统施工方案进场后60天内16成品保护施工方案进场后10天内6.测量及仪器配备开工前，项目经理部组建施工现场测量机构及测量队伍,实施二级测量管理控制。项目经理部设一名专职测量工程师，专门负责测量工作的管理，同时采用先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。仪器名称规格型号单位数量备注Ⅱ级全站仪2”套1工程测量J2电子经纬仪2台2施工测量S3水准仪3mm/km台2施工测量50m钢尺二级把2施工测量对讲机1km对6通讯联络台式计算机台2数据库管理，软件平台笔记本计算机台1现场施工测量计算7.物资准备7.1根据施工图纸、进度计划和现场平面布置的要求，制定物资采购、供应计划，材料物资采购在信誉好、实力强的合格分供方中实行招标制。7.2各项施工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格后，签订材料订货、供货合同，并依照材料进场计划分期分批组织进场。7.3水泥、钢筋、防水材料等要进行材料复试，并向监理提供有关资料和材料报验资料。7.4做好施工现场材料存放、加工场地的平整、圈围、排水、地面硬化等工作，材料进场后做好保管工作，并有标识。7.5现场设立办公室，配备PC机、工作站、打印机、对讲机等办公用品。序号设备名称型号数量备注1电脑DELL兼容122打印机hp1扫描复印一体机3数码照相机佳能1600万Ecc8.劳动力准备8.1根据工程特点，依照合理分工、密切协作的原则，选派有类似工程施工经验的管理人员，组建现场项目经理部。8.2从后备劳务基地中选择没有两收的专业水平高、组织机构健全的劳务施工队伍，优先选择曾施工过类似工程施工的专业施工队伍。根据工作量及施工进度安排合理组织劳动力进出场。8.3一经录用的劳务分包队伍，立即与其签订劳务用工合同，依工程进度、专业需要有计划的组织劳动力进场，并安排好劳务工生活。8.4劳务工进场前必须对所有职工进行入场教育工作。教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参施人员的素质和管理水平。8.5施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。9.样板、样品计划于工程前期向甲方、监理提交工程需用材料样品、样板，经甲方、监理审验合格后，作为日后材料进场验收基准，主要有（但不限于）模板样板、钢筋加工成型样板、防水材料样品、保温材料样品、门窗制品样品、幕墙各构件样品、钢材样品、地砖等装修材料样品。施工现场平面布置第一节本工程施工平面布置原则1.沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。2.现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。3.充分利用现场，将现场办公区、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。4.合理布置塔吊，规划好运输施工道路和场地，将钢筋、搅拌场地等操作区尽可能设置在靠近施工作业区位置。材料尽量靠近使用地点，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，充分利用场地。5.临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场设置；6.平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。第二节基础设施的布置1.围墙及工地进出口布置施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑240围墙，高2.5米，并保证围墙牢固整齐，柱顶设球灯、彩旗，逐一交替安装。工地设一个出入口，设置高度与围墙相适应的宽度为6米的大门，开启方式为推拉式大门，门面涂刷红色油漆，用白色油漆书写“总包单位”门头标志。门柱高于围墙0.3米，截面为0.6米×0.6米（长施工现场实行路面硬化，大门口处向工地延伸铺设6米宽施工主要道路，环形设置，便于施工用车及设备的出入行驶，此道路浇筑200厚C10砼。木工加工区、钢筋加工区、周转材料堆放区做200厚C10砼地面，其余部分满铺石硝。生活区及办公区做100厚C10砼硬化，路边设置连续排水沟，并设置二级滤池过滤后再排入市政排水管。工地出入口设置用砼浇筑的宽300mm，深400mm上铺铁篦子的洗车槽，配备高压冲洗水枪，所有驶出工地车辆必须冲洗干净方可上路行驶。2.三大区域布置2.1办公区域布置：办公区设置在工地出入口处，10#楼东侧（具体位置见现场施工总平面布置图）。我项目办公区域采取独立办公方式，采用围墙封闭区域，院内地面采用砼硬化，办公楼采用2层活动板房搭设。院内设置旗杆，办公楼门口处设花池。各办公室根据人员职能将岗位职责悬挂在墙，办公区会议室内设置项目管理人员组织树图例（人员与相片逐一对应）、施工网络图、公司管理制度及目标。工作条件确保良好，办公用品及设施齐全。在办公区内设医疗室，设置保健医药箱及急救手册和急救器材，并由经培训的人员负责管理。2.2生活区域布置：生活区布置在我公司承建的“金海湾”工程二期工程的现场内，集中管理，减少施工生产中对生活区的危险程度，同时方便冬季生活暖气集中供热。该区域内宿舍、食堂、厕所、浴室等设施配套齐全。民工食堂内设置饮水处，内供应热水，以供工人作业期间饮用。生活区院内地面硬化，现场设置宽0.3m，深0.5m排水沟，上面盖铁篦子，与市政排水设施沟通,并定期有专人清理。在工人生活区处设两栏一报，尺寸“两栏”及黑板报均为高1.8m长生活区设锅炉房供宿舍冬季集中供热。锅炉房门向外开，在锅炉运行期间门不准锁住或拴住。锅炉房设专人负责管理，锅炉运行要有操作规程、交接班制度、定期检验制度等。2.3作业区域布置：施工现场的临时设施，包括生产、仓库、料场、临时水管以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐，并设立分区标识牌，现场的各类警示牌均统一布置。在生产区域内设置3个塔吊，2个钢筋加工区、2个周转材料存放区、2个木工区等。设备、材料必须按照现场平面图布局堆放，场地要平整、坚实，挂有注明：名称、品种、规格、质量、出厂日期等内容的标识牌。场地砼硬化，码放符合文明施工标准。第三节总平面管理为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1.施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2.现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3.现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4.凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6.现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。7.施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用井架空闲时间，吊运并由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。施工平面布置图见后附图

施工总体部署一、原则1、按设计图纸及现场实际情况，拟将本标段划分为集中作业区和，展开平行的作业局面。2、工期安排：本工程计划工期为467天，即：2009年12月33、施工进度计划安排我公司在积极响应工期的要求的基础上，自定本工程工期为467天。这段时间内主要配备施工机械见附表，确保工程顺利实施。4、施工总进度计划表（附表）二、组织机构设置及人员配备1、在现场管理人员设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。2、在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。3、在组织机构中，设专职协调员，协助建设单位解决施工现场的各项高位协调问题。4、所有管理人员、技术工人均持证上岗。5、岗位职责（1）、项目经理职责：建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。（2）、项目副经理职责：在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员在现场落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。（3）、项目总工程师职责：在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。贯彻执行公司有关技术管理的规定，组织实施公司规定的技术改造和科研攻关计划。负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工资料的审核。（4）、施工员(计划员)职责：施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。（5）、测量员职责：测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存档；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存档。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量负责项目测量的复核负责所有测量资料的完整准确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作（6）、质量员职责：质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时，质量员及时提交报告请监理人员(顾客)验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。（7）、材料员职责：负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。（8）、设备员职责：负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。（9）、安全员职责：在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。（10）、专职计量管理员职责：对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存档。负责检验、测量和试验设备标定的管理工作。（11）、合同管理(预算)员：负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要顾客文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。（12）、统计员：负责对本项目工程完成工程量的统计、核实记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。（13）、成本员：负责工程成本的核算，开展质量成本的分析，并向项目经理提供成本分析报告。（14）、技术员职责：负责设计交底，编制技术方案，组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收及有关资料的管理。6、各专职人员配备详见项目经理部组织机构图（附录3）及施工管理人员配备表（附录4）7、劳动力准备（详见劳动力计划）为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的专业队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。为保证本工程的顺利实施，工程分多个作业面同时作业，随着工程的进展变化情况，各队将根据要求进行组织，人员进行弹性编制，动态管理，各施工队相对独立，全面展开，平行流水作业。

劳动力计划针对本工程的特点，我们在招投标期间就做好将参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作，我公司已组建了一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。第一节劳动力计划劳动力计划以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工木工砼工架子工抹灰工油工瓦工装饰工电工水暖工壮工防水工电焊工基础施工90604020//30/10630/5主体施工901204030//120/101030/10装饰装修///209060401020302010竣工交验///51010/2010102055第二节劳动力计划说明1劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。4各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。6强化对外来施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第三节管理人员组织按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。1.劳动力组织1.1选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。1.2组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。进场前对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：学习规章制度、规程、规范，安全施工教育，特殊工艺操作技术培训，文明施工教育等方面。1.3施工人员必须具备相应的岗位素质，并持有效证件上岗。2.岗位培训2.1管理人员培训(1)做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。(2)对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。(3)对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2.2劳务人员培训(1)对劳务对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。(2)对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。(3)对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。第四节劳动力保证措施本工程施工组织难度较大，质量要求高，劳务人员均由公司合格劳务分包方名册中选取，由项目班组统一协调管理。按照本工程的工程量、结构特征、流水单元的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期的要求。根据近几年来施工经验，劳务层的作业人员必须稳定，以利于工种间协作及平衡。施工中对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在农忙季节减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签订劳务合同。劳动力配备要求如下：1根据施工进度和劳动力需求计划，以企业目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。工程初期，因为刚进场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程采用二支队伍组织流水施工。2因为本工程质量标准要求很高，因此对结构施工时的钢筋工、木工和混凝土这些工种必须是对框架结构、剪力墙结构熟练的工种，这样可以从根本上保证工程的质量和进度。3装修施工期间，对分包施工的队伍要经过严格的调查，采用公司合格分承包方的施工队伍。施工队伍要严格按照分包程序进场，并要做样板，验收后方可施工。确保装修施工人员的素质和工程的质量。4按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要有天津市建委颁发的上岗证书。在施工作业过程中，工长、班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。5充足的资金和有效的后勤保证是劳动力的有利保障。6根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。7按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。8在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。9劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。施工进度计划第一节施工总进度计划确保工程在开工2009年12月30日，竣工2011年4月10日第二节分阶段进度计划开工前、后的阶段进度计划：与桩基础施工单位进行控制标高、轴线、桩基施工资料的移交：中标后15天完成。施工现场布置：进场后15天完成。塔基施工时间，底节、上部安装时间：进场后开始安装，土方开挖之前完成。降水方式采取基坑内管井井点降水形式，开始时间为：2009年11月25日.图纸评审、设计交底时间：2009年12月2规划验白灰时间：2009年12月2小应变检测、桩位位移复核时间：2009年12月22日。地基备案验收时间：2009年12月25日。规划验底板墨线时间：2009年12月28日。基础备案验收时间：6号楼2010年1月28日，1~5号楼2010年4月10日。主体备案验收时间：6号楼2010年4月10日，1~5号楼2010年8月25日。具体分阶段施工工期如下：施工准备、放线2009年土方开挖2009年12月基础工程2009年1月主体工程2010年4砌筑及装饰工程2010年水电工程随进度穿插进行节点工期完成时间：出正负零时间：6号楼及2个栋号2010年1月31日。其余3个栋号为2010年3月31日。主体封顶时间：6号楼2010年3月31日。1~5号楼主体封顶时间为2010年8月15日。竣工备案验收时间：2011年4月31日。施工进度施工工期保证措施第一节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。1.建立由公司、分公司、项目经理部三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。2.落实分包责任本工程建设规模较大、施工栋号多、施工单位较多，只有将控制点细化到各区域的单位工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。3.建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。4.编制三级网络计划4.1一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；4.2二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；4.3三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。5.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。第二节进度管理保证措施1.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2.我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。3.现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。4.集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。5.配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。6.根据基础、主体结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。7.我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。8.加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。9.做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。10.加强资金支持，保证全部