某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编

/某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编(doｃ67页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 公司组织机构设置第一节组织机构设置总经理总经理副总经理工程部财务部办公室材料部经营部平安部总工程师副总经理工程部财务部办公室材料部经营部平安部总工程师装饰安装公司第五项目部第四项目部第三项目部其次项目部第一项目部装饰安装公司第五项目部第四项目部第三项目部其次项目部第一项目部其次节人员编制：机械设备部2人、办公室２人、财务部2人，计:1９人.公司职责职权第一节职权1、制定本公司的进展纲要和长期进展规划;２、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施;3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、平安措施；4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施;5、打算本公司的部门、岗位、人员编制和工资方案；6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议;7、打算基层员工的任免和奖惩；8、对施工项目的进度、质量和平安进行管理;9、协调、解决施工过程中毁灭的各种问题;10、抓好对外经营,承接承办工程招投标,工程款回收、工程预决算和成本核算;11、贯彻执行GB/T1900-ISＯ9000标准，努力提高公司整体素养和管理水平;12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍,对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买,签订供货合同.其次节职责1、编制年度经营目标、质量目标、平安目标和利润指标;２、通过加强管理、监督、指导和协调，保证《项目管理目标责任书》按方案顺当完成；3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完成本岗位工作;4、树立科学进展观,坚持细心组织、科学管理,制定完善的管理制度和方法，提高生疏，统一思想,转变观念，强化目标管理;5、对工程进度、工程质量、平安生产和现场管理等综合检查、指导，把握及综合考评；6、加强资金使用的监督管理;7、把握国家建筑业进展动态,负责公司年度、季度、月度工作方案支配;8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行;9、选拔和聘免行政和技术管理人才(中层以上干部报董事长审批），为企业进展奠定基础.1０、切实加强对施工项目进度、质量和平安管理，避开发生质量和平安事故.对于发生质量和平安事故的，要准时处理，超出职权范围和自身力气者,要准时向公司领导汇报.11、乐观开展民主生活会,定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会,定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与进展等事宜，定期向董事长汇报工作.12、独立经营、独立核算，实行工作方案和项目目标管理及把握.第三章公司总体运行程序(试行）第一节公司运行程序1、公司总经理负责全面工作．2、工程平安部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作.其次节工程运行程序(一)工程施工运行程序1、工程施工由项目部来完成,由项目经理(或主管工长)成立项目部→项目经理（或主管工长)和公司签订目标责任书→由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子(材料员、会计由公司统一支配)其它人员由项目经理（或主管工长）自主支配,报请公司同意并备案．２、项目经理(或主管工长）依据公司工程部制定的各项目标要求（施工方案、质量要求、工程进度、平安文明施工、材料总体方案、设备及周转材料方案、资金方案等）以及施工现场实际状况→制定出切实可行的质量保证措施,工程进度保证措施、劳动力方案、平安文明施工保证措施、具体材料方案、设备及周转材料数量及进场时间方案、资金拨付方案等（可依据状况调整施工方案)→报工程部审核、确定后施行.3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一支配（项目经理和主管工长可以推举优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、平安、文明施工、开竣工时间等,工程部经理审核后→报公司总经理审批→公司可托付工程部经理或项目经理签订承包合同,合同签订一式四份(承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份）,作为结算依据.4、对项目部管理人员和工人班组的管理对项目部管理人员的管理:⑴遵守公司各项规章制度,听从公司及项目部统一支配.⑵管理人员必需常住工地,坚守岗位,一切为项目服务.⑶管理人员定岗定责,分工明确，责任到人.⑷管理人员要有高度的责任心,按公司要求完成自己的职责和工作，公司对管理人员实行工作绩效考核.⑸对管理人员加强思想教育和业务学习.⑹管理人员要严格执行公司“事前有交底（方案），事中有检查（指导）,事后有验收（总结）”的工作方法．对项目部工人班组的管理:⑴工人班组进场前要签好劳务合同及平安协议.⑵工人班组进场后要召开全体会议，讲明公司各项规章制度.⑶工人班组进场后要进行技术和平安教育．⑷工人进场听从项目部统一支配,按项目部要求办事.⑸对工人进行不定期的思想、平安、技术、文明教育.⑹对工人班组进行奖优罚劣、重奖重罚.５、施工中由项目经理(或主管工长）负责协调甲方、设计、监理等的关系;由工程平安部负责协调城建、质检、安检等对外关系.若解决不了准时找工程部协商解决方案，若再解决不了准时报告公司副总经理或总经理.6、在工程运行中公司内部由总经理统一协调工程平安部、经营部、机械设备部、材料部、财务部、办公室、项目部等各部门之间的关系.（二）工程材料运行程序1、经营部制定材料总方案经营部预算室依据图纸计算分解出该项目总体材料方案:主体工程分为:基础工程、一层、二层、……层;每层再具体分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋(分规格型号)、空心板（分规格型号)等材料方案;装饰工程分为:外粉、内粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料方案；安装工程分为:预埋部分和安装部分;预埋部分分为:基础、一层、二层、……层;每层再具体分解出电线管XXX米(分规格型号)、线盒ＸXX个；安装部分分为:给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料总体方案.2、材料部和项目部制定材料购买方案项目部依据图纸及进度制定出每层或每分部材料用量及进场时间方案（主体工程可按部位分基础、一层、二层、……层;每个部位再具体分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋（分规格型号)、空心板(分规格型号）等材料方案，后期装饰工程可按分部分项工程计算出外粉、内粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料方案．安装工程分为：预埋部分和安装部分;预埋部分分为：基础、一层、二层、……层;每层再具体分解出电线管XＸX米(分规格型号)、线盒XXＸ个;安装部分分为:给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料方案.)3、工程材料购买①项目部按工程进度、供应材料供应的月、周方案→由材料员→项目经理（或主管工长）审核、签字→公司经营部审核数量；材料部审核、考察价格（主要材料可接受招标方式，公司组建主要材料招标领导小组.主要材料价格定货必需报公司经理批准)确定供货商,供货合同价款在3万元以上,必需经总经理审批或授权签订合同→主要材料由公司材料部按方案供应.②工长每天检查施工现场材料使用状况,保证3天内施工用料方案，确保满足工程施工需要.4、工程材料验收程序材料员购买材料后由保管验收数量和质量，验收合格后在发票上签字→由工长验收质量，合格后签字→专业工长验收签字→项目经理签字（抽查验收)→保管开入库单→材料员拿发票和入库单报帐．5、工程材料使用程序（1）对露天堆放的材料，依据项目部的状况和要求发放，按层按部位实行总量把握.(２）仓库内的材料必需依据专业工长签字的工程部位、数量，按人按班登记发放，班组领料时指定专人负责.(３)对外打差的材料必需有工程部经理的签字方能发放.(４)项目部之间的往来材料必需要开具入、出库单,在月底报表前协作会计结清各工地的往来手续.（三)设备及周转材料运行程序分管工长提设备及周转材料方案→报项目经理(或主管工长)审核、签字转材料员→材料员报公司机械设备部统一调配→调配不开由机械设备部提购买或租赁方案→报工程部审核、签字(主要设备须经总经理签字）→机械设备部购买入库→材料员办理转用手续（四）工资运行程序（总则:实行总量把握,随工程同步进行.工人结算必需有合同)管理人员工资运行程序:项目部管理人员实行日工资制,一月中有两天调休日,满28天为全勤．工资实行以岗定薪，“岗位工资+绩效工资”制度,奖金按项目管理目标责任书规定执行,体现多劳多得.工人班组工资运行程序（１)施工中运行程序工人进入施工现场开头施工可按人借取生活费(标准：8元/天．人）,完成确定数量合格工程后可支取部分工人工资,原则上不能超过合格工程款的5０%.（2)叁仟元以上大额借支（不超过合格工程款的５0%）由分管工长签字、把关→项目经理(或主管工长）审核、签字→工程部经理审核、签字→副总审批、签字→会计员办理（3）工程完工工资结算程序技术员(或工长）依据图纸计算出合格工程量→依据合同计算出合格工程款→项目经理（或主管工长)审核、签字→报经营部审核→经营部经理签字→总经理签字→会计员持签字工资单到公司财务室办理(五)工程资金总方案和使用拨付方案1、工程资金总方案:公司经营部依据图纸预算材料总量的96％及材料市场价计算出材料用款、水电费.依据图纸算出工程量,结合市场行情算出工人工资;依据定额直接费计算毁灭场经费(包括临时设施、管理人员工资、办公及差旅费、周转材料租赁费用等)．按建筑面积和各项工程量计算出试验及各项检测费用.２、工程资金使用拨付：工程技术员(或工长）按分层或分部提材料方案(至少保证三天以内施工正常)→材料员计算资金→项目经理(或主管工长）审核、签字→报公司工程部审核、签字→公司总经理审批、签字，到公司财务室办理资金拨付手续.第三节财务签字程序1、公司内部人员持报销票据(经手人签字)→部门负责人签字→公司总经理签字→财务室办理手续2、项目部材料员持报销票据（经手人签字）和仓库开具入库单→主管工长或项目经理签字→公司总经理审核、签字→到财务部办理手续3、项目部其他人员持报销票据（经手人签字)→主管工长或项目经理签字→公司副总审核、签字→会计处办理手续4、公司、项目部非生产性费用支出（经手人签字)→部门经理审核、签字→总经理或董事长签字批准→财务室办理手续第四章公司各部门岗位职责第一节总经理职责1、认真贯彻执行党和国家的法律、法令和上级指示精神,主持公司的全面工作，对公司董事长负责.2、组织制定公司的进展纲要，长期进展规划，总方针以及公司的质量方针和质量目标并组织贯彻实施．3、负责批准和签署合同，或授权代理人签署合同.４、负责公司的人事、财务、资金管理工作.5、对外工程任务的承接承办、招投标、工程款回收、竣工决算、工程成本核算、对内严格管理，进展公司经济，提高公司实力.６、选拔和聘免各级行政和技术管理人才,为企业进展奠定基础.7、做好公司对外的人际关系和各职能部门的关系、做好工商资质、项目经理资质等方面的工作，确保公司关系不断完善．8、做好公司各项工程成本核算，各项工程完工后将实际用的人工费和材料费与工程决算的人工费和材料费进行对比核算，并将核算结果上报公司董事长.9、贯彻执行公司的规章制度,遵守公司的纪律,负责公司规章制度和方法的制定.10、定期或不定期主持召开经理办公会、生产调度会，准时争辩出台主要决策.11、乐观开放民主生活会,定期向公司全体管理人员通报公司经营、生产、进展目标等状况，定期向总公司董事长汇报工作．12、支持党、团、工会独立开展工作,团结一心,振兴公司.副总经理职责1、在总经理领导下，主持公司日常工作和经营、生产工作.2、组织编制施工生产方案,建立健全各类施工生产和平安管理的规章制度,参与制定公司的质量方针和质量目标并贯彻实施.3、负责各项目部的工程质量、进度、平安生产、文明施工、人事、财务支出、工资和奖金管理工作.４、把握国家建筑业进展动态,负责公司年度、季度、月度方案支配．5、负责公司机械设备、周转材料、建筑材料等方案审批和报废工作．6、贯彻执行GB／T１9０0—ＩSO９0０0族标准,努力提高公司整体素养和管理水平.7、经常深化基层、检查、指导和服务工作，抓好文明施工，树立企业形象，经常组织有关职能部门深化现场,对项目部综合检查和目标考评，并做好分管部门的业务管理工作.8、组织公司例会、生产调度会、协调全公司施工生产，部署施工方案.9、负责组建项目部,选择项目经理和优秀施工队伍.对大型主要建筑材料,组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同.１0、贯彻执行公司的规章制度,遵守公司的纪律.11、完成总经理交办的其他工作.第三节总工程师职责1、在总经理领导下,负责公司的科技、施工技术和质量工作.参与制定公司的质量方针和质量目标并贯彻实施.２、负责各项目部的施工组织,施工方案和措施的编制和审批工作.3、负责贯彻实施GＢ/T１900—ISO9000族标准和“三大”体系认证工作．4、组织技术人员搞好技术创新,解决技术问题,组织开展全面质量管理活动．5、负责参与图纸会审和技术交底，设计变更等工作.6、编制和实施公司各项科技进展规划，组织推广新工艺、新技术、新材料.不断提高公司施工技术水平,乐观推广公司网络化办公,提高工作质量．7、主持公司技术会议,对重大施工质量事故分析处理，并提出整体防范技术措施.8、参与公司各项生产、经营、决策活动.做好分管部门的业务管理.9、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律．１0、完成总经理交办的其他工作.第四节办公室职责1、在分管领导的领导下,依据党的政策、方针和上级指示精神，处理具体的行政业务,党务等工作,进行上下内外联系.2、准时全面了解公司状况,起草公司工作方案、总结和报告及有关文件，编写状况简报，负责公司行政文件核稿工作.3、做好公司各种会议的预备工作及会议记录，检查和督促会议决议和上级指示的贯彻落实.4、做好公文的收发、批办、呈批、转送、催办和归档工作.5、负责公司的档案管理工作.６、负责公司的宣扬和新闻报道,做好群众来访的接待和处理.7、负责车辆管理工作．8、负责公司综合治理,卫生检查及内部的保卫工作.９、负责生活福利,办公用品配套设施的管理工作.10、负责公司人员学习培训，人才聘请等相关工作.１1、负责各种证照的办理和年审.12、负责公司员工劳动合同的签订,以及技术职称的评定.13、负责建设及工程造价信息的搜集上报工作.14、领导支配的其他工作．一办公室主任职责1、在公司分管领导的领导下，坚决宣扬党的方针、政策、路线、参与公司政务、党务等工作，处理事务，搞好服务.２、组织起草公司行政文件、工作方案、总结、报告及总经理睬议讲话材料，拟定进展建设规划和各类规章制度.3、负责督促检查公司所属单位和机关各部门对上级指示和公司总经理布置的各项工作的贯彻执行状况.４、负责公司上下内外的协调工作,以及与地方部门的联系工作.5、了解公司全面状况,负责编写文字材料,并能独立调查争辩,分析问题,提出解决问题的意见.６、做好公司工作会、例会、职代会筹备、呈批等工作，负责公司各类临时会议的通知和预备工作.7、负责公函的处理和信访工作,外来客人的接待工作.8、负责公司生活福利,综合治理、卫生检查，内部保卫,车辆管理等工作.9、完成公司领导交办的其他工作.二办公室文员岗位职责１、在办公室主任领导下开展工作，做好机关和基层的服务工作.2、坚持原则，保守机密,做好各类会议记录，留意收集资料,编写状况简报.3、负责公司上下的协调工作以及对外有关业务部门的联系工作.4、帮忙办公室主任做好公司工作会、职代会、协调会、例会的筹备和组织工作．5、负责外来人员的接待和业务联系工作．6、负责办公用具、劳保用品的选购、发放、管理等工作.7、8、完成办公室主任交办的其他工作.三办公室司机岗位职责１、在办公室主任领导下工作,提高服务质量,做到用车单位或个人满足,负责领导的平安.2、敬重领导、保守机密．按时上下班,坚守工作岗位.３、保证车辆完好,做到机动灵敏，转向机敏,各种灯光齐全，出车时证件齐全，不准带病出车,凑合行驶,确保行车平安．4、文明行车,遵守交通法规.5、负责单位车辆年检、驾驶证年审.6、保持车辆洁净、卫生.７、负责车辆的驾驶、修理、保养.８、完成办公室主任交办的其他工作.第五节工程部职责1、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律．２、负责整个公司各项目部的生产方案,施工技术，工程质量，平安生产、文明施工、职工三级教育，信息化管理.3、参与各项目部的图纸会审工作.４、参与组建项目部,确定项目部重要岗位人员支配(项目经理、技术负责人、主管工长)参与选择优秀施工队，确定承包价格及劳务合同的审核.5、审核施工组织设计，施工方案和措施.６、负责审核各项目部施工现场总平面的规划．7、对工程材料选择,工程部确定品种型号档次.8、每周一次到项目部对工程进度、工程质量、平安生产、现场管理等综合检查，指导落实工作及综合考评,每月对各项目部进行一次考评．９、审核项目部质量保证体系和平安保证体系以及各项管理制度的监督,检查落实工作.1０、工程资料管理〈签证资料和竣工资料〉１1、负责对项目部行政用章的管理．12、对全部竣工的工程负责工程回访、修理等工作.１3、开拓开发新的施工工艺和新型设备及新技术的推广．14、申报文明工地，优质工程.15、帮忙项目部完成工程竣工后的备案工作．1６、做好劳务合同的归档工作.17、各项目部工程竣工后,工程部对各项目部做出全面考评.一工程部经理职责（一)贯彻执行公司规章制度,遵守公司纪律.（二)全面负责工程部的各项工作,主管以下具体工作.1、负责整个公司各项目部、生产方案、材料方案、施工技术、信息化管理、内部员工再教育.2、参与大型工程图纸会审.3、参与项目部组建工作.４、审核施工组织设计.5、审核施工总平面布置规划图.６、审核施工方案,大型设备及周转材料的确定.７、审核施工队伍的选择结果和劳务合同．8、大型材料的品种、型号、档次的确定．9、项目部行政用章的管理．１0、对各项目部实行绩效考评.11、开拓开发新工艺新技术.１２、各项目完成后，对项目部做出全面考评．1３、完成公司领导交办的其他工作．二工程部副经理职责(一)贯彻执行公司规章制度,遵守公司纪律.(二）帮忙工程部经理抓好工程部的各项工作,具体分管以下工作:1、负责整个公司各项目部施工质量、平安生产、文明施工、职工三级教育工作．2、参与全部工程图纸会审工作.３、参与项目部组建.4、参与确定大型材料的品种，确定一般常用材料.5、负责每周一次各项目部检查,写出书面整改意见并落实整改状况.６、工程资料管理（签证资料和竣工资料）．7、对全部竣工的工程负责工程回访、修理工作.8、申报文明工地、优质工程.９、帮忙项目部完成工程竣工后的备案工作．10、做好劳务合同的归档工作．11、参与开发新的施工工艺和新型设备及新技术的推广.三工程部(质量平安员）职责1、贯彻执行公司规章制度,遵守公司纪律.2、编制公司年度质量平安工作要点，制定质量平安目标.3、每周对全部项目进行质量、平安、文明综合检查,下发整改通知单,监督检查落实状况,情节严峻的报工程部经理批准，下发停工通知单,确认符合要求后签发复工通知，每月对各项目部进行一次综合考评，按实记录检查状况,归档备案(施工技术及平安交底工作).４、审核、检查各项目质量及平安保证体系及施工现场总体规划.5、参与项目重要工程材料报表、审核及材料选购，准时解决各项目存在问题，保证不影响工程正常施工.6、协作项目部申报文明工地及优质工程工作.７、检查各项目部竣工、交工资料及竣工决算资料的整理工作，协调建设、监理各单位之间关系．８、参与项目施工组织设计的编制、施工方案的拟定以及管理人员配备.９、参与施工队伍的考察、确定以及承包合同、平安协议审核,存档工作．10、在工程部经理的领导下,抓好公司的质量平安管理工作.1１、考察施工队伍(记录、整理）及市场工价存档.１２、协作做好工程的移交备案工作，竣工回访、修理工作.1３、参与各项目的图纸会审工作.1４、做好公司交办的其他工作．第六节经营部职责１、贯彻执行公司各项规章制度，遵守公司纪律.2、在公司的领导下,做好公司的经营市场开拓工作,进展联营队伍.3、做好工程项目的信息跟踪、招投标工作及办理工程开竣工手续.4、负责做好公司各项目的预算、决算工作，决算完成与项目部做好材料核算.5、负责与业主及分包单位签订正式合同,合同签订后做好具体分类归档工作，建立总分包合同帐.6、认真做好施工过程成本把握工作（对成本猜想、方案、实施、核算分析、考核准时编制成本报告）.7、负责帮忙、督促项目部回收工程款工作并负责工程保修金返还工作．8、依据施工图按工程部位或分项工程做出具体材料分析方案,依据方案审核项目部材料方案.9、负责工人工资的审核工作及分包单位工程拨款的审批．1０、依据各项目部的实际状况，拟订《项目部目标责任书》.１1、加强保密工作．1２、做好公司领导支配的其他工作．一经营部经理职责1、贯彻执行公司规章制度和遵守公司纪律.2、在公司经理领导下,负责经营部的全面工作.3、负责组织招、投标工作.4、负责与业主、分包单位签订合同，并上报公司领导审核.5、负责合同的整理、归档、贯标工作.6、负责预、决算的审核工作，对外决算必需上报公司经理.7、负责办理工程开、竣工手续.8、帮忙项目经理做好工程款的回收.9、负责工人工资结算审核．1０、帮忙项目部做好工程备案工作.１1、做好工程竣工后回访、修理、保修金返还工作.12、不定期组织本部门员工学习、讲评,深化工地实习.１3、完成公司领导交办的其他工作.二经营部副经理职责1、贯彻执行公司的规章制度和遵守公司纪律.２、负责组织招、投标工作.３、预、决算的编制、审核．４、参与与业主、分包单位签订合同.5、按部位、分项负责编制工程具体材料分析.6、负责审核工人工资结算工程量.７、组织预算员学习、培训、证件考核、新软件学习．8、负责工程成本猜想、核算及编制报告.9、负责收集建委有关文件,准时支配预算员学习执行.10、审核项目部的材料方案.1１、完成公司领导支配的其他工作.三经营部预算员职责1、贯彻执行公司各项规章制度,遵守公司纪律．2、在部门经理领导下,认真学习，执行国家和各级政府颁发的有关造价方面的法规、政策、预算定额、取费标准参与工程标价分别的制度、落实、管理．３、参与工程预决算的编制.4、参与标书的编制、装订、整理及投标工作.5、参与工程信息的收集、整理、编制工程资格预审工作．6、参与工程信息的跟踪及具体事务的办理.7、依据程序文件、质量手册、职责分工，做好贯标工作.8、负责工程合同的收集、整理、归档、保存、保密工作.9、负责审核工人班组的工程量.1０、完成部门领导交办的其他工作.四经营部成本分析员职责１、贯彻执行公司的规章制度和遵守公司纪律.２、做到成本事先的目标.３、每个项目开头施工前，要提前做好材料方案、机械设备、周转材料、现场经费、临建等全面方案.4、工程施工过程,项目部上报一次材料方案、设备方案.成本员要与自己的方案核对一次，若有问题,准时与项目部沟通.5、经常深化项目部,了解材料、周转材料等使用状况，把握第一手资料,确定项目部使用状况是否合理.6、对项目部的成本把握工作要做到监督、指导、检查.７、要经常加强自我学习,推广新工艺、新施工方法，提高效率，降低成本.8、完成公司领导支配的其他工作.第七节材料部职责结合项目成本分析报告，负责主要材料集中选购和大型材料招标，按材料方案供应,确保按时供应，建立合格材料供应商名册，签订材料购销合同，定期收集各项目部材料报表并检查材料使用状况,由供应部定期向经营部供应各种材料的市场价格,监督、指导项目部自购部分材料的选购及现场料具的管理，检查项目部材料台帐管理和指导工作．一材料部经理职责１、在公司经理的领导下,负责供应部的全面工作.2、支配部门人员的日常工作，监督部门人员项目分管工作，检查落实状况．3、在公司领导授权下,负责支配大型材料及设备的购进，签订全部的材料供应合同.4、负责大型材料和设备的购进、招标、监督、指导各项目部材料的选购,按材料方案供应,确保按时供应.5、依据成本分析报告,定期检查项目部台帐，进行严格管理和指导．6、每月按时收集各项目部材料价格报表，并检查材料使用状况.7、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律，严格保守公司机密.８、完成公司领导交办的其他任务.二材料部（材料员）职责１、遵守公司各项规章制度,听从领导支配，坚守工作岗位.2、帮忙部门领导搞好工程材料市场调研、信息汇总、内部信息反馈.3、参与主要建筑工程材料招标工作．４、帮忙工地保管员工作,设立主要材料台帐,参与和监督竣工工程的盘库清理材料核算工作．5、做好大型材料合同整理、存档、归类,对各工地材料方案及报表的存档工作.6、定期或不定期到各项目部检查材料供应状况、现场管理和使用状况.7、认真学习公司文件、材料,保守公司机密.8、完成公司支配的其他工作.第八节机械设备部职责负责机械设备、周转材料、低值易耗品的造册登记、协调、调配、修理和保养,抓好对外租赁经营工作,建立健全机械设备租赁制度和方法，严把机械设备出入库手续，按时结算机械设备租金，;老公司基地加强管理和保卫工作.机械设备、周转材料、低值易耗品的折旧、报废检查,申报、处理、回收工作．一机械设备部经理职责１、在公司经理领导下，主持机械设备部的全面工作.２、负责机械设备、周转材料对外、对内经营工作.3、负责对机械设备、周转材料定期收取租赁费,准时把租赁费交到公司财务室.４、经常深化项目部检查督促和指导项目部的机械设备管理工作,制止违章作业.5、负责制定机械设备管理制度和机械设备租赁方法及细则.6、负责机械设备、周转材料低值易耗品购买、协调、修理和保养工作.7、抓好老公司仓库机械设备的管理和保卫工作．８、对各项目部机械设备不影响生产的前提下，对进入项目的机械设备、周转材料进行平衡调配.9、乐观帮忙项目部处理机械事故.1０、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律.11、完成领导交办的其他工作.二机械设备部（仓库管理员)职责1、遵守公司各项规章制度,做好仓库出入库登记手续.2、做好仓库堆放、分类工作严把机械设备、周转材料、出入库手续,协作职员做好保卫工作,防火防盗，分班巡夜坚守岗位.3、记好公司设备、周转材料、分类明细帐.4、要随时供应设备、周转材料、续用状况说明.5、做好租赁的出入库手续，严把回收设备、周转材料的质量、数量,供应结算租赁手续.6、认真做好材料入库整理工作，保证库房洁净，井井有条.７、协作职员搞好仓库、设备修理、保养工作.８、做好每月上报的设备、周转材料月报表．９、贯彻执行公司的规章制度遵守公司纪律.10、完成领导支配的其他工作.第九节平安部职责进行平安生产教育，平安生产制度的制定和实施，组织定期和专项平安检查，保证平安资金的投入和使用，应急预案的制定和实施,对分包单位进行平安监督,负责与分包单位平安责任的划分工作.一平安部经理职责1、在公司领导地指导下，全面负责指导公司的平安生产工作．２、负责建立健全平安生产责任制度和平安生产教育培训制度.3、负责制定平安生产规章制度和操作规程.4、保证平安生产条件所需资金的投入,定期检查，核对资金的使用状况.5、对公司担当的建设工程进行定期和专项平安检查,定期、不定期的对项目部进行平安生产检查．６、组织制定并实施公司的平安生产事故的应急救援预案.7、严格保守公司机密.8、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的其他工作.二平安部平安员职责１、在公司领导的指导下，帮忙部门经理开展工作.２、负责组织平安活动和平安教育,实行多种形式宣扬平安生产方针、规程及平安学问.３、准时传达上级的批示和要求，布置平安工作，落实有关措施,做好平安防范工作．4、参与编制施工组织设计、施工方案,并提出平安技术措施意见.5、定期对项目部进行平安生产监督检查，对不符合平安要求设施、设备及违章作业,有权制止施工,并提出整改意见,督促有关人员准时订正.６、依据有关规定准时上报事故和平安生产状况.7、严格保守公司机密．８、严格遵守公司的各项规章制度,完成领导交办的其他工作．第十节财务部职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度.2、负责公司对外资金筹措和对内资金管理工作.３、负责公司对外税务工作.4、负责公司内部账目管理工作.5、负责公司的报销管理工作．６、建立健全建设公司财务管理的各项规章制度,编制财务方案，加强经营核算管理，反映、分析财务方案的执行状况，检查监督财务纪律．７、定期召开财务室会议，解决工作中毁灭的问题．8、遵守公司纪律和规章制度，保守公司机密.9、完成总经理交办的其它工作.一财务经理岗位职责1、在公司统一领导下对项目部财务、保管部门开展工作．2、对项目部有关财务人员进行内部分工,合理协调各岗位工作．3、随时检查、监督、落实项目部财务人员、材料员、保管工作,每月至少对项目财务工作稽核一次,发觉问题，解决问题，不留隐患.4、负责协作有关部门对外工程款的回收.5、审核各项目资金使用状况,严格把握成本费用．6、对已完工程做好财务方面收尾工作．7、完成领导临时支配的其他工作．二会计员岗位职责1、依据会计制度规定的方法和程序，取得、填制和审核会计凭证,设置会计科目和会计帐簿,准时、精确的记帐和核算,按期编制会计报表．2、负责收入、成本、费用的核算和分析．3、负责往来帐的登记,保管好相关的合同、帐表、资料.４、建立财产清查制度,保证帐簿记录与实物、款项相符.5、负责纳税申报及完税工作.6、保证各种会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他会计资料的记录真实、精确、完整,并符合会计制度的规定．7、建立会计档案,妥当保管各种会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他会计资料．8、遵守公司纪律和规章制度、保守公司隐秘.９、完成领导交办的其他工作.三出纳人员岗位职责1、协作好公司的资金运筹工作．2、负责现金、银行的清算工作．3、做到现金库存日清月结、帐款相符.4、依据会计记帐凭证登记现金日记帐、银行存款日记帐,做到数字精确无误.5、负责工资发放及各种借款的回收．6、按规定使用和保管公司有关印章.7、负责清算、收缴伙食费用工作.8、遵守公司纪律和规章制度、保守公司隐秘.9、完成领导交办的其他工作.第五章公司经营管理方案公司对工程实行“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理方法.（一）“总承包制”管理方法凡联营单位项目经理自己承接的工程,公司对其实行“总承包制”.联营单位项目经理向公司签订《总承包协议书》或《建设工程分包合同》，明确向公司交纳的各项费用及各项工程指标.一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目,实行“总承包制”的工程，公司收取总包管理费比率在工程总造价的1．5％~3％，若低于此指标,必需书面报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施.二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%~5%的履行保证金,依据签订《工程分包合同》或《总承包协议书》双方进行施工管理.假如联营单位只想片面追求经济效益,置公司社会形象于不顾，公司应坚决将其清退.三、对联营单位成立项目经理部,公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、平安、进度、资金、材料和印章等.确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支付，保证工程质量、工期达到公司与业主签订的《建设工程施工合同》要求.四、材料管理,公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择，上报公司审批后,方可大批购买主要材料.五、对联营单位资质、机械设备、施工力气、经济力气、管理力气等认真考察和评审,确认该联营单位综合实力,经公司经理办公会批准后才能实施.六、必需由公司对建设单位签订《建设工程施工合同》,除此之外的全部手续由联营单位负责．七、工程款管理,工程拨款必需由建设单位直拨到公司帐户,公司扣除各项费用后再付给联营单位,公司财务部监督联营单位资金使用状况,每月上报一次财务报表.八、公司工程部要做好对联营单位施工项目的平安生产、文明施工、工程质量等指导、检查、监督和服务工作，存在的问题认真整改．九、工程竣工验收前,联营单位把各项管理费全部交清,公司财务部经核算无误后,公司方可在有关竣工资料上盖章及办理.十、工程竣工验收,由公司主持初验,联营单位负责实施,正式验收建设单位组织，公司和联营单位参与,对存在的问题联营单位负责整改.十一、工程竣工后，工程修理、回访由联营单位负责,如联营单位不准时修理，公司派人修理时,其修理费由联营单位负责，修理时间按国家规定执行.十二、其它:按《工程分包合同》或《总承包协议书》规定执行.(二）“目标责任制”管理方法公司对由公司直接组织施工的工程实行项目部“目标责任制”经营管理方法.一、工程经营管理方法1、公司承接的工程项目，公司依据工程的具体状况,制定出明确的工期、质量、平安、成本等目标和实施方案.签定《项目管理目标责任书》，项目部依据公司制定出的各项目标和实施方案具体组织实施完成.2、项目部作为公司内部的一个独立单位，在工程管理上由公司统一管理、协调,在经营上独立核算.3、项目部按工程造价和设备使用状况，向公司交纳机械设备租赁费．４、建设单位所拨付的工程款,全部转入公司帐户.由公司财务室负责预收和结算.建设单位拨到公司的工程款由公司财务扣除管理费后,依据工程需要分批支付给项目部.5、施工前预备每项工程项目部必需制定出切实可行的施工方案，并依据工程特点和合同工期等各项目标要求，确定施工队伍，进行场地支配，搭建临时设施，制定设备及周转材料方案，制定平安生产和质量保证措施，为组织施工做好充分预备．６、工程管理规定(1）项目部必需接受公司及质检部门的统一管理和监督检查，认真贯彻上级的有关文件、方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度．准时报送有关报表.严格依据施工图纸、验收规范、质量检验评定标准进行施工，实行三检三签证，严把质量关.交工前必需经公司和项目部进行初验，达标后，再报有关部门进行验收.(2)文明施工、质量第一、平安第一.经常检查有关制度的执行状况,质量、平安都设专人负责,加强宣扬力度,消退全部平安隐患.严禁毁灭重大质量、平安事故,否则项目经理要负主要责任,公司视状况对项目经理进行批判、惩处,情节严峻的项目经理要担当相应法律责任．（3)项目部要严格依据工期要求施工,按时或提前完成施工任务,不能无辜拖延工期.如有其他缘由不能按工期完成的，必需有建设单位或有关单位的签证.无辜拖延工期的公司要进行惩处.（4)项目部必需加强成本管理，贯彻执行“不偷工、不减料、不胡干、不铺张”的原则,对造成铺张的,公司视状况对项目经理进行批判、惩处,情节严峻的撤销项目经理.（５）项目部必需坚持“事先有交底,中间有检查,事后有验收”的工作方法,工作以身作则，认真负责．（６)项目部必需严格执行公司的各项规章制度，按时提交各种报表和资料，按时参与公司召开的会议，遵纪守法，严格依据国家及省市的有关条例办事，认真维护公司的形象和利益．(7）工程材料:主要材料钢筋、水泥、消防器材、水暖电材料由公司统一选购，地方材料由项目部选购.选购的材料一要必需保证质量，二要保证价格合理.工地必需保证材料不铺张，每月依据工程进度上报材料使用状况.（8）工程决算:工程决算要在工程竣工前一个月由技术人员开头整理资料、计算工程量，工程竣工后工地技术人员与公司预算人员协作要用最快的速度做出决算，经公司经理审核调整后连同资料一起报送甲方.(9）工程移交：工程竣工后，在决算没有经甲、乙双方认可，并出具手续和收回全部工程款前，不能将工程移交甲方,工程移交时,项目经理应书面上报公司总经理同意签字后方可移交，否则后果由项目经理负责.(10)工程竣工后的工作：①完成工程资料的整理移交和决算，决算经甲、乙双方签字盖章认可.②依据双方认可的决算,把除质保金外的工程款全部收回.③完成工程的竣工验收,并取得质量认证书和备案手续.④在要回全部工程款后，向甲方进行工程移交.⑤清理完对外的材料和工资帐，不留尾巴，不留外欠，对个别特殊的问题,要在财务报表中上报,总之要完成全部工程经济方面的工作.即工程完,帐清完.否则过期帐由项目经理负责.⑥对工程的合同、开工手续、工程资料、决算、预算、质量认定书、备案表、财务状况（帐、单据、报表）等全部整理齐全上报公司并存档．⑦有关部门的押金应全部退还完成．⑧工地的设备、周转材料、临建、剩余工程材料等全部整理并收回公司.⑨项目经理在完成以上全部工作后，公司依据工程的完成状况对项目经理结算，在以上工作没有完成之前不予结算.7、嘉奖与惩处工期、质量、平安文明施工和成本等奖罚依据《项目管理目标责任书》规定执行.二、2、在施工过程中,不适宜招投标确定施工队伍施工的零星工程，项目部可组织施工队伍及人员,由项目部与之签定施工合同，并上报公司各有关部门．合同签定前项目部须将合同草稿报公司审核.零星工程尽可能实行承包,不能实行承包的,实行杂工.杂工必需由施工员每天开派工单（必需使用公司统一印制的派工单），派工单一式二份,施工班组和项目部会计各一份，每天的派工单最迟在其次天上午交给项目部会计，否则派工单作废.工作完成后,依据施工班组的派工单和会计存留的派工单计算出来,报项目经理审核签字后,同工程劳务费一同结算．９、项目部须认真组织好工程施工，尽量避开毁灭劳务施工队伍窝工.第六章公司管理制度第一节公司员工守则1、为人正直，办事公正,不存私心,不谋私利,任人唯贤,不任人唯亲．2、下级听从上级,个人听从集体,有令则行,有禁则止.3、说狡猾话,办狡猾事,做狡猾人，恳切虚心,不傲慢,不自满，不胡干,虚心做人,不居功自傲．4、兢兢业业干事,堂堂正正做人,工作认真，不推诿扯皮，敢于放手工作，敢于担当责任，敢于坚持真理，敢于修正错误.５、疼惜公司，和公司同甘共苦,不做损害公司形象和利益之事.６、团结全都,相互支持,顾全大局,独立、自重、自爱、自信．7、自觉遵守公司的制度和纪律.89、爱岗敬业、工作务实、有事业心、有责任心.10、保守公司机密.其次节公司例会制度为保证公司的各项工作按方案顺当进行，公司对工作方案落实状况进行检查、指导和监督各部门工作中存在的问题,准时提出改进意见，使企业在管理上制度化、规范化、科学化、程序化，特制定本制度．一、例会时间公司年度例会：每年元月15日—30日召开，每年一次(年度工作总结）.公司月例会:每月3０日上午9点召开,每月一次（月度工作总结)．公司周例会:每周星期六上午１0点召开,每周一次(周工作总结）.各部门的月、周例会时间,可依据部门的实际状况而定．二、例会地点公司年度例会地点,待会议召开前二天通知各部门.月、周例会地点,在公司东三楼会议室召开.三、例会参与人员公司年度例会全部公司全体员工参与,同时邀请省、市主管单位领导和有关业务单位领导参与.月、周例会,由公司董事长、总经理分别主持,各部门经理、副经理（包括项目部经理、副经理)参与.四、例会内容年度例会内容:总结本年工作实施完成状况和项目总体实施完成状况，支配下年度工作进展方案.同时,表彰先进部门和先进工作者.月例会内容：总结本月工作实施完成状况和存在的问题，需公司领导协调解决事宜，支配下个月工作方案,对各部门本月工作完成状况绩效考核,对先进部门嘉奖，落后部门惩处.周例会内容:总结本周工作方案完成状况和存在的问题,需公司领导协调解决事宜，支配下周工作方案．五、例会纪律年度、月度、周例会不准请假,不得缺席.迟到罚款50元/次.缺席罚款200元/次．开会时间接打电话或手机铃响罚款５0元/次.例会时间假如有紧急事情外出不能参与会议，必需提前给董事长、总经理请假．六、其他办公室负责会议室的布置、支配，参与会议人员签到.办公室负责会议有关事项,做好记录.因特殊状况不召开例会时,办公室负责通知各部门.本制度从二○○五年八月一日起执行.第三节公司方案管理制度一、总则为了推动公司整体工作顺当开展，在工作过程中让公司全体员工都能做到“统一思想、统一步调、统一时间、统一生疏、统一目标”，保证预期目标的实现,提高公司的整体效益,特制定本制度.二、方案的制度(一）方案的类型1、公司方案公司负责制定公司的远期进展规划和年度进展方案．公司负责制定项目的总体进展规划.公司的方案由总经理负责制定.2、各部门方案依据公司的年度进展方案和项目的总体进展规划制定本项目的年度方案、月度工作方案以及项目的具体实施方案．公司各职能部门要依据公司的方案制定本部门的年度、月度工作方案和周工作方案.公司各职能部门和项目部工作方案由部门经理制定.公司职能部门和项目部年度方案、项目实施方案要上报公司总经理批准后执行,月度工作方案、周方案在公司例会上争辩通过.3、专项方案专项方案包括工程方案、材料方案、工资方案、人员方案、设备方案、选购方案、资金方案等.公司的中层管理者要依据“管什么业务，编什么方案”的原则,制定专项工作方案并报公司主管部门审核,经公司领导批准后方可实施.(二)制定细则1、制定方案时要遵循总则中五个“统一”的思想.2、各部门在认真领悟公司精神的前提下制定本部门的方案．3、强调方案的切实可行性.４、制定方案时要接受“集体争辩，相互沟通”的方法，内部沟通与外部协调相结合.5、方案涉及协作部门的,必需经协作部门同意．6、方案应责任到人,权责分明，做到“人人有事干，事事有人干”.7、制定方案时坚持“综合平衡，留有余地”的原则．8、方案要全面、具体、定时、定量、完整.(三)方案书的编制1、方案书分为一般方案书和专项方案书.2、方案中要明确公司、部门、工作任务、负责人、完成时间、编报人以及编制时间.3、各部门经理呈报方案时要按公司统一的表格来执行并且要有封面.4、公司统一的表格制定后附件为准．三、方案下达、上报（一）方案的下达１、公司每年年初开会并以书面文件的形式向公司各部门下达公司的远期进展规划,年度进展方案和项目的总体进展规划.２、各部门要认真领悟公司文件的精神,并把公司的精神传达到相关人员．(二）方案的上报1、公司在每年元月3０日前将下年度的年度方案上报公司董事长审批.２、公司各部门在每月28日前将下个月月度方案上报公司总经理审批.３、公司各部门向公司总经理呈报本部门的月方案和周方案．（三）方案的审查1、办公室负责方案的审查规范工作.审查公司各部门的方案是遵循了五个“统一”的原则.审查方案的可行性．对于在同一事议相互冲突、前后不一的方案应责令其修改.审查方案书的格式.2、办公室将公司各部门无误的方案整理上报总经理、董事长.四、方案的管理1、公司的方案管理依据“统一领导,归口管理”的原则，分公司、部门二级进行管理.2、董事长、总经理是全公司方案工作的最高管理部门，公司各部门经理则负责本部门工作方案的制定和监督执行者.五、方案的实施公司以及各部门经理负责方案的实施,方案贵在落实，依据工作方法“事前有方案（预备）、事中有检查（指导）、事后有验收(总结)”.六、方案的整调公司方案依据状况半年调整一次,具体调整内容以公司下达的正式书面文件为准．公司各部门的月度方案在执行过程中可以依据状况自行调整并将方案调整状况在公司每周例会上进行说明.七、方案的检查１、检查公司通过每周例会检查各部门方案的完成状况,各部门通过本部门的例会检查落实方案完成状况．2、检查方式通过每周例会进行检查.实地考察.依据检查的实际状况对工作中存在的问题进行协调解决八、方案的考评1、对方案的实施状况进行考评,其考评成果将作为年终评定的主要依据．2、考评的方法分为平常考评和年终考评两种方式.平常对每周、每个月方案的完成状况进行考评，考评内容主要包括完成工作的质量、工程进度、平安、成本等，工作时的态度，对工程材料的利用和管理.年终考评主要考查完成任务的状况,是否达到公司的预期目标．3、公司对各部门的考评工作由公司董事长、总经理负责,各部门对自己所管辖的部门和员工的考评由各部门经理全面负责.考评的工作坚持公正、公正、公开的原则，不存私心、不谋私利．年终考评的结果将以文件的形式进行通报,接受公司全体员工的监督.对公司考核结果有疑义者可以向各部门经理和公司总经理提出.７、公司的年终考评的最终解释权归公司领导，各部门内部的考评由各部门经理负责解释.第四节公司用工及人事管理制度一、用工制度:１、素养要求为人品德端正,恳切进取,责任心强，爱岗敬业,有和公司同甘共苦、共同创业的精神，有长期在公司进展的思想,有较强的个人工作力气和业务水平,吃苦耐劳、虚心好学、乐观向上.2、学历及力气要求:ｅq＼o\ac(○,1)新招毕业生具备大专（统招生)及以上学历.eｑ＼o\ac（○,2)招收社会人员必需具备岗位独立工作力气，能够独立胜任所在岗位的工作.3、试用制及服务年限：eq\ｏ\ac(○，１)新支配同学:和公司签订4年以上劳动合同(含一年实习期).实习期内发觉不能胜任该项工作，公司另行支配其它工作，如不听从支配，解除劳动合同．实习期内要认真学习业务,实习期满后须能够独立工作.ｅｑ\ｏ\ac(○,2)调入人员:和公司签订2年以上劳动合同(含试用期)．试用期内不能胜任所从事的工作，公司另行支配其它工作,如不同意，解除劳动合同．试用期依据具体状况打算,一般为１—３个月.4、劳动合同：凡公司打算聘用的人员，都要依据国家有关法规和公司签订劳动合同，在合同中明确职责、职务、义务、劳动酬劳、工资标准、合同期限以及解除合同的有关事宜，注明合同人的家庭具体地址、姓名、身份证号码及个人履历.5、工资待遇:实习期或试用期的人员，执行实习期和试用期公司规定的岗位工资标准,其他按公司岗位工资及绩效工资管理方法执行.6、社会统筹:依据国家有关社会统筹规定,公司对于签订正式劳动合同并办理档案手续的员工办理社会统筹.二、人事档案管理:１、签订劳动合同的员工,由人事负责人审查其人事档案，被聘员工必需保证人事档案的完整性和真实性.2、人事部门为每一位员工建立一套完整的人事档案，并交档案室保存.３、人事部门将员工正式档案托付省、市人才中心管理(包括户籍、组织关系、职称等).第五节公司平安生产管理制度1、公司成立平安领导小组,公司总经理为组长，生产副总经理为副组长，工程部人员为主要成员．2、公司平安领导小组领导、监督、帮忙各项目部搞好平安生产、文明施工工作，确保公司平安目标的实现.３、公司平安领导小组对每个项目部确立平安生产目标,项目部应乐观组织落实公司生产目标，确保项目部平安目标的实现.4、公司对项目部实行定期检查,发觉问题准时提出并责令整改.第一次发觉问题帮忙整改，其次次毁灭同样问题要提出批判、整改，第三次发觉同样问题将赐予经济惩处，详见《平安文明施工检查制度》．5、公司平安领导小组，每季对各项目部的平安生产状况做一次全面考评，对达到公司平安生产目标，完成状况良好的项目部赐予嘉奖，对达不到公司平安生产目标、问题频出的项目部，第一次赐予经济惩处,其次次更换项目部主要负责人．第六节公司资料档案管理方法一、图书资料购买方法1、公司全部图书资料的购买均归公司资料室统一管理.2、各部门需要购买图书资料时，将所需的图书资料列表经部门领导签字后，报公司资料室．３、资料室对各部门申报的图书资料进行核实,确需购买的报请公司总经理同意后由部门领导购买.4、购买的图书资料凭购书发票、购书方案单、资料室签收证明方可到财务室报销.二、工程资料存入方法１、购买的图书资料必需到公司资料室存档.２、凡公司承建的工程项目,由项目经理(或主营工长)负责向公司资料室报送一套完整的技术资料存档.主要有：投标文件、招标书、预算、决算、施工组织设计、施工图纸、会审纪要、中标通知书、施工许可证、质量监督方案书、施工合同、地质报告、开工报告、设计变更、隐蔽工程记录、工程竣工验收意见表、工程竣工验收备案表，平安文明达标证书等．３、公司工程部负责建立完整的预决算及开、竣工文件档案,准时整理存档,对国家发布的政策、法规准时购买、收集、存档.4、公司机械设备部负责建立完整的设备技术档案,凡公司购买的设备(塔吊、汽车、计算机、各类施工机械等）的合格证、说明书、使用手册、保修卡等必需保存完整.5、预算室对已确定的工程预、决算及预算书、签证资料要装订成册，准时到资料室存档.三、图书、资料的借阅１、全部图书资料的借阅均归资料室统一管理.2、各部门工作人员对需要借阅的图书资料经部门负责人签字后到资料室办理借阅手续.３、资料室借阅资料只对本公司工作人员，借阅资料要准时归还，除规范和标准图集借期为一年外,其它借期为两个月(可办理续借).借出的图书资料不还者停止借阅．4、借出的资料、图书由借阅者负责保管不得任凭转借,不得勾圈画点、涂改、污损、剪裁．丢失者按原价的1—3倍罚款.5、职工调离公司时,应还清全部借阅的图书资料,由资料室负责人在结算单上签字．6、借阅资料时应办理借阅手续,注明借阅人、资料名称、借阅日期和归还日期.7、资料归还时，资料管理人员要认真检查资料的完整性，发觉缺页、损坏,要追究借阅人的责任，损坏严峻或丢失，依据资料的重要性赐予经济惩处.8、预决算工程开工及竣工验收手续等重要技术和经济资料不得外借,只能查阅.确需借用,必需经公司总经理同意后方可借出，否则，一切后果由资料管理人员担当．９、公司档案室保存的资料只允许借与本公司相关工作管理人员，外单位人员不得查阅和借阅.10、本公司内部人员借阅重要的、有保密要求的资料,必需经公司经理同意后方可借阅.第七节公司平安生产例会制度一、为了协调公司各项目部的平安生产工作，检查各工地生产工作的落实状况,解决各项目部平安生产工作中存在的问题,制定下一个月方案,公司每月召开一次例会.二、会议由公司总经理主持,各职能部门经理和项目部经理、工地主管工长、技术负责人、财务人员及相关人员参与.例会时间于每月３0日上午9时整，在公司会议室准时召开．三、各项目部汇报上月例会工作支配的具体落实状况，现在工程进度、质量、平安、资金拨付以及工程管理方面存在的问题和下步方案支配.四、公司领导总结大家的汇报，确定成果，指出问题,提出解决问题的具体方法，支配下一阶段的生产方案.五、每次会议要有重点的解决问题.六、例会由工程部专人记录，并整理存档.对主要内容,要写出简报，经公司经理批阅后,下发各部门和项目部.第八节招投标管理规定1、招投标工作由经营部组织支配，工程部、项目部和办公室协作．2、招标文件的编制由工程部协同经营部认真编写.３、对招标报价的优待幅度和投标承诺等重大问题必需报请公司总经理批准后方可执行.4、对招标文件逐条争辩,完全吃透每项条款，不清楚的地方必需询问甲方，弄懂意图.5、投标文件的编制必需标准格式化，正确反映施工图的真实状况，施工组织的编写必需反映我公司的施工特点及该工程的施工要点.6、对预算书的编制必需精确合理,对主要材料价格应按招标文件规定执行,不清楚的必需经过调查确认,不得任凭估价.7、投标文件及预算书编制完成后必需认真检查核对，确认无误后上报公司.８、封标时必需依据招标文件规定格式严格执行.9、对投标内容要严格保密,严禁外泄．第九节公司岗位工资和绩效工资管理方法一、机关员工岗位工资和绩效工资管理方法:1、机关员工岗位工资:（1）机关员工岗位工资标准按公司每年依据岗位、力气、学历、职称等综合制定的机关员工工资标准执行.机关员工实行日工资制，工资按月发放，一月一结，每月按实际出勤日结算.工资每月由会计依据考勤表造表经公司总经理签字后，于下月十日前发放.(2）机关员工从机关调到项目部，按项目部管理人员工资标准执行,如从项目部调到机关工作,则按机关员工工资标准执行.(3)公司制定的机关员工工资标准见公司财务制度.2、机关员工绩效工资(资金):（1）机关员工绩效工资依据每个人完成的工作量、工作力气、工作效率和实际效果每月绩效考评,年底进行综合评定,由公司总经理、副总经理依据年底评定结果确定，经公司总经理签字后发放.(２）对能实行计件岗位的奖金按计件和年底评定结果确定.二、项目部岗位工资和绩效工资管理方法:1、项目部管理人员岗位工资和绩效工资:(1）项目部管理人员的工资依据公司每年制定的项目部管理人员岗位工资标准执行．项目部管理人员实行日工资制，每月按实际出勤日结算.工资每月由财务人员依据公司岗位工资标准和工地考勤表计算造表,项目经理审核后(对未设项目经理的工地,由主管工长审核）,报公司总经理审核签字后，方可发放.并报送一份到公司财务部备案.(2）项目部管理人员的绩效工资，一年三季(麦前、秋前、春节前)，一季一结．绩效工资依据项目管理目标责任书个人工作表现由项目经理(对未设项目经理的工地,由主管工长)和公司生产副总经理确定奖金标准，由财务人员依据每季确定的奖金标准计算造表，报公司总经理审核签字后,方可发放.并报送一份到公司财务室备案．2、工人工资:(１）工人工资以工人班组为单位结算，实行小段包工,签订承包合同和平安协议.施工班组的承包单价由项目经理、工长、技术人员考察确定，报公司生产副总经理批准后，公司授权由项目经理或工长同施工班组签订承包合同和平安协议.承包价格按市场行情适中而定.工人工资由技术人员依据工程量和承包单价计算出来,由主管工长审核无误后，报项目经理审核，然后报公司总经理审核签字后,方可发放．若工地未设项目经理，由主管工长审核无误后，报公司总经理审核签字后，方可发放.（2)个别零星工程不能实行承包的，实行杂工，杂工必需由工长开派工单（必需使用公司统一印制的派工单)，派工单一式二份，工作完成后，技术人员依据工人的派工单和工长的派工单计算出来，报项目经理审核签字后，然后报公司总经理审核签字后,方可发放.若工地未设项目经理，技术人员算出后，直接报公司总经理审核签字后，方可发放.(3)工人工资结算一年三季，一季一结(麦前、秋前、春节前）.（4）财务人员在工人工资发放时,必需验明承包合同、工程量和工资计算清单、杂工派工单，否则财务不能结算.（5)质保金:各班组承包工程完工后,主管工长和技术人员计算工资结算清单时,要充分考虑具体施工质量及可能毁灭的返修状况,留足质保金，并在工资结算单上注明所留质保金数额.如该留未留或留少用多,责任由主管工长和技术人员担当.3、岗位工资和绩效工资细则说明：（１）岗位工资是依据个人的力气及表现确定，公司一年公布一次个人岗位工资标准．(2）绩效工资是依据工程量大小及个人表现综合评定和项目管理目标责任书执行状况进行确定.（3）会计人员可兼两个工地会计.(４)资料员也可兼两个小工地.(５)其他人员不能兼两个工地的职务.（６）工地管理人员调到公司工作,执行公司的工资标准．(7)在工程管理中对工程造成重大问题的人员，应扣除全部或部分绩效工资.（8)对能完成各个岗位职责的人员,方可执行以上标准，项目部可依据工程具体状况,以岗定薪，对号入座,确定标准.经公司审核后实行.（9第十节公司工程质量检查制度为了加强公司对项目部各项工程施工质量的监督把握,完成公司各项工程的质量目标,监督项目部对工程质量的管理,制定本制度.一、公司对项目部的各项工程质量检查，每周不少于一次，由公司工程部负责.二、公司工程部检查工程质量时必需有两人以上参与.三、检查存在的问题，检查人员必需以书面的形式通知项目经理,限期整改，并将经项目经理签字的整改结果书面返回公司工程部.检查人员必需进行复核确认,签署复核意见，并由签字人对整改结果负责.四、对较大质量问题,或存在较大质量隐患，检查人员有权责令停工,签发停工令．并帮忙项目部会同有关单位或人员确定处理方案,并现场监督处理.复工前项目部必需制定出切实可行的质量技术保证措施,并经检查人员检查落实到位,由公司检查人员出具复工令，方可复工,杜绝重大质量事故的发生.五、工程毁灭较大质量问题,项目部必需分析缘由，追查责任者，并提出处理意见,报送公司工程部核预备案，执行惩处.公司将按具体状况对项目经理做出相应的惩处,并在公司内部进行通报批判．六、工程施工中严禁毁灭质量事故,否则项目部必需在24小时内通知公司，不得隐瞒不报或虚报,否则从重惩处.七、公司工程部必需参与基础、主体等重要分部工程的验收.八、工程竣工验收前,必需经过公司的预验，并对预验问题整改完毕后，公司方可在竣工验收报送资料上盖章.九、项目部在分部工程及竣工验收前，必需将验收资料先报经公司工程部检查核准后方可进行报验．十、竣工验收结束后，工程部要监督项目部尽快落实备案手续，并将《竣工验收意见表》原件和《竣工验收备案表》复印件、竣工图交公司档案室存档备案.十一、工程结束，由工程部组织项目部进行工程总结，由项目部经理提交工程总结报告,公司档案室备案存档.第十一节公司平安生产文明施工管理制度一、公司各职能部门必需严格执行《建设工程平安生产文明施工管理条例》，贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针以及国家现行的平安生产的法律、法规、建设行政主管部门颁发的平安生产文明施工规章制度和建设工程强制性标准.二、建立健全企业平安生产监督保障体系，分工明确、责任到人，定期或不定期到各项目部对平安生产文明施工做好监督、检查、指导、服务工作．依据检查结果,进行综合考评,奖优罚劣，并作为年终考评依据.三、督促各项目部落实平安生产文明施工的组织保证体系,建立健全平安生产责任制.四、工程部监督、指导项目部做好三级平安教育工作检查分部、分项工程平安技术交底的执行状况.对于存在问题落实到人并限期整改.五、工程部依据各项目部具体状况，编制出切实可行的平安生产文明施工管理目标并在开工前下发项目部进行实施.六、由总工负责审核施工方案、平安技术措施及事故抢险应急方案,使之符合平安施工的要求,并督促其实施．七、检查并督促项目部，依据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序,关键部位的平安防护措施.八、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作.九、每季度开头,由总经理组织召开平安生产文明施工现场会,解决平安生产文明施工中存在的问题和改进平安生产文明施工的方法和措施.十、对新工艺、新材料、新技术、新结构，总工应编制相应的平安技术规程，报总经理审核无误后下发项目部执行.十一、由总经理组织企业平安生产监督管理小组定期开展进展生产文明施工达标活动,使平安生产文明施工逐步实现规范化、标准化、制度化，努力改善作业条件和作业环境，确保平安生产文明施工.第十二节公司平安文明施工检查制度为了加强公司对项目部各项工程平安生产和文明施工的监督管理,实现公司的平安生产和文明施工目标，监督项目部对工程平安生产和文明施工的管理，制定本制度:一、公司对项目部各项工程平安生产和文明施工检查由公司平安部负责,对每项工程的检查每周不少于一次．二、公司平安部检查时,必需有两人以上参与.三、检查出的问题,检查人员必需书面下达整改通知,由项目经理和工地主管平安文明施工的工长签收.限期整改,并将整改结果书面返回公司平安部，经公司检查人员检查确认整改完毕，达到要求后,检查人员签署复核意见.由签字人对整改结果负责.四、对存在重大平安隐患的工地，公司平安部检查人员有权下达停工令,责令其马上整改，并现场监督整改落实.消退平安隐患后,由项目部制定出切实可行的平安保证措施，并经平安部检查平安措施确已落实到位后，签发复工令,方可复工.杜绝重大平安事故的发生．五、各项目部的平安生产和文明施工，项目经理为第一责任人，对造成严峻后果或重大经济损失，由项目经理负主要责任．并由项目经理组织进行缘由分析，追查直接责任者，提出处理意见，报公司核预备案,执行惩处.公司将视具体状况对项目经理做出相应惩处,并在公司内部进行通报.六、发生重大平安事故，由项目经理和直接责任者担当一切法律责任.七、对拒不接受检查或拒不整改的项目部和管理人员，检查人员可酌情对项目部或直接责任者处以５0—50０元的罚款,性质恶劣超出以上罚款由公司争辩打算.八、发生平安事故,项目部必需马上向公司通报,对隐瞒不报者从重惩处.九、工程竣工后，由平安部组织项目部对工程平安生产和文明施工状况进行准时总结，实事求是分析得失,由项目经理提交总结报告.和平安文明施工达标证书、原件等，一并交公司档案室存档备案．十、平安部检查人员对项目部要严格按规定检查，不得有意或徇情放任,不得吃请、收礼或和项目部有任何经济利益往来.做到秉公检查,严格检查．十一、对违犯规定，借检查吃、拿、卡、要的检查人员，公司将对其做出批判教育、罚款、直至辞退的惩处,触犯法律的交由司法机关处理.第十三节预决算管理规定总则：预决算人员应具有坚持实事求是的职业道德，对工作讲究高效廉洁.1、预决算人员必需娴熟把握河南省和郑州市有关定额及文件、并应准时收集市场信息及定额变化信息.2、决算人员必需娴熟把握、运用微机操作,并疼惜疼惜微机等公共设施．３预算时首先应生疏图纸和有关具体资料,不清楚的地方随时询问并记录(为图纸会审汇合资料).４、决算时首先应生疏图纸和收集变更资料和有关签证，并应深化现场核对变更内容，发觉问题(缺少签证）准时通知项目部补签,对待决算工作要认真认真,不行高估冒算，也不行粗估漏算,坚持做到以资料和事实为依据，计算完成后应认真认真检查．5、对决算时,应以事实说话,坚持原则,该争取的必需争取,但也不行胡搅蛮缠.６、预决算人员不论何时何地必需自觉维护公司形象,疼惜公司利益.7、预决算人员应相互团结、相互学习、相互挂念.8、预决算人员应具有独立工作力气,相互之间不能推诿扯皮．9、保守公司预决算机密，不得外泄公司招投标和预决算的内容.10、对预决算及其相关资料,未经公司领导同意，内部人员不得任凭外传、散发.11、预决算及相关资料要妥当保存，不得遗失．12、凡对外做出的预决算，必需经项目经理审查，确认无误后再经公司总经理审查后，方可出台.第十四节建筑材料选购管理方法一、项目部材料员必需接受公司材料部的指导与协调,乐观协作，搞好项目部的材料供应工作．二、材料员首先把握工程的各类材料总量、预算价格，并和公司材料部相互沟通，猎取信息,乐观主动按工程需要支配购买.工程主要材料要在材料部的指导下进行购买，其他材料可自行购买.主要材料包括:水泥、钢材、木材、木门窗、予应力空心板、防水卷材、外墙磁砖、机砖、空心砖、高档面砖、地板砖、花岗岩、高档装饰油漆、灯具、装修木板材、塑铝板、木地板、电线、电缆、电表、水管、水表、卫生洁具、阀门、消防器械等．除此之外，全部配件和低值易耗品都属其它材料.三、材料员要严格遵守《公司员工守则》,不吃请，不收受礼物和回扣，廉洁自律．否则公司要对责任人进行批判、惩处.四、单价把握预算材料单价作为选购材料的指导价，选购材料单价必需在保证质量前提下，低于预算单价，不得高于预算单价.五、数量把握预算材料量作为选购材料的指导数量,选购材料数量必需少于预算材料用量，不得多于预算材料用量.六、质量把握选购材料时必需对材料质量严格把关，其他如价格,服务等必需在保证材料质量的前提下考虑,不得以降低材料质量标准的手段谋取其他方面的优待;材料进场,必需经保管对质量和数量验收合格后,方可收料入库；并在发票上签字，开具入库单.保管验收不合格的材料，有权拒收;工长在工程施工时,对材料质量进行最终把关,不合格的材料严禁使用．七、合同把握大量或贵重材料选购时,必需签订供货合同,合同应标明材料价格、需求总量、质量及要求、供货方式、付款方式、余料退回及违约责任等,作为毁灭问题时的处理依据.对业务关系户在质量好、价格低、服务好的前提下，遵循同等优先的原则.八、市场调研材料选购时,必需对市场货源、价格、质量、服务等进行充分的调查争辩,货比三家，择优选用.并准时把信息反馈公司.九、成本把握在资金允许的状况下,应接受现款购料，尽量不赊帐购料,以便降低价格，降低成本.第十五节各种报表管理规定一、月终报表分类:１、财务报表2、材料报表３、材料核算表4、工程进度报表二、每月月终结帐，统一规定每月2５日为结帐截止日,于月底３0日前将财务报表和其他报表报送公司财务部.三、各种报表报送前必需经项目经理(或工地主管工长)审核签字.四、逢节假日各种报表的报送时间按公司统一支配执行．五、各种报表均一式二份,报送公司一份,自留一份.财务报表和材料核算表由工地会计编制,各种核算数据由主管工长和技术负责人供应.工程材料报表由保管员编制.工程竣工后,经项目经理和公司总经理同意，将上述自留资料移交公司,填写移交登记表，各种报表终止.以后发生个别业务由公司财务部统一处理.财务报表、帐目及票据必需保存完整无缺,工程竣工后全部移交公司财务部．六、公司做好项目部移交资料的接收、登记和管理工作.资料进出都必需登记,分类保存，便于查对.第十六节设备、机具购买和使用管理