中国路桥公司海外项目分包管理细则

序言针对公司现阶段的经营形势，为了进一步巩固路桥公司在海外工程承包市场的地位，充分利用社会资源将公司业务做大做强；同时也为了实现公司海外项目管理的科学化、程序化和标准化，为分包项目的管理提供一个统一的、规范的管理办法和执行标准，工程管理部汇同公司物资装备部、财会部编写了《中国路桥公司有限责任公司海外项目分包管理细则》以加大对公司海外分包项目的管理力度，确保海外项目的顺利实施。本细则将分为招标和项目施工实施两个阶段对分包项目的管理目标进行全方位的监控，监控管理的过程从项目中标签约开始直到项目竣工结束。本细则为试用稿，自下达之日起执行，试用期一年。海外项目分包管理流程图安全管理风险管理与分包体系评估合同管理支付管理计划进度管理质量管理第二阶段项目实施阶段签署施工合作协议公司领导召开决策会议确定分包单位汇总谈判结果，将综合评估意见报公司领导确定合作协议条款确定价格商务谈判技术谈判谈判决策阶段确定意向分包单位汇总评估意见报公司领导召开公司多部门集中评标会议评标开标施工单位准备投标与答疑出售招标文件发投标邀请书施工单位资格预审招标准备与招标文件拟定公司决策确定分包经营模式海外项目中标签约第一阶段招标阶段海外项目分包管理流程图安全管理风险管理与分包体系评估合同管理支付管理计划进度管理质量管理第二阶段项目实施阶段签署施工合作协议公司领导召开决策会议确定分包单位汇总谈判结果，将综合评估意见报公司领导确定合作协议条款确定价格商务谈判技术谈判谈判决策阶段确定意向分包单位汇总评估意见报公司领导召开公司多部门集中评标会议评标开标施工单位准备投标与答疑出售招标文件发投标邀请书施工单位资格预审招标准备与招标文件拟定公司决策确定分包经营模式海外项目中标签约第一阶段招标阶段海外项目分包管理责任矩阵紧管理内容程职能主体蛙招标阶段圾项目实施伏阶段券招标准备记阶段原开标阶段册评标阶段牛谈判淡决突植贩策阶段雕协议签署魂质量庆管理响合同残管理介进度妇计央饼蛙划管理拳支付推管理劲安全英管理危风险管理先与良分包体系晌评估高公司领导蔑☆猾☆群☆赖△史○坟☆权☆见☆训☆西☆栽△存公司财务勇会计部轮○轧△鲜☆○捆公司人力戒资源部敌○拼☆○连公司物资虚装备部饶○乘☆○贸公司市场谎开发部垮○喉○古☆○锹公司企业封发展部琴○钩☆嫌☆○扰公司工程道管理部右○瞧○令○你○板○绸☆沾☆醋☆狸☆钢☆狱☆○券公司办公杜室法律事枝务处撕○眠○赢○隔○瘦☆能☆○启项目所在纷办事处永○起○朝○坡○颜○谅☆寿☆铸☆去☆△花☆亮☆○摊甲方项目想管理组坊☆○蚁☆○到☆○永☆○滴☆○湖☆○辨乙方项目给实施主体希○于○宁○赶○课○种○拉○揉○站○醒○冠备注：各乖职能主体堡在海外分灿包项目管话理中的相装关职责：液实施族：晶○个；监控咱：阁☆跪；审批葡：溪△迁。第一篇：招标阶段第一章：招标工作程序招标工作大体可以分为以下五个阶段，第一阶段：资格预审及招标准备阶段；第二阶段：开标阶段；第三阶段：评标阶段；第四阶段：谈判决策阶段；第五阶段：施工合作协议签订阶段。各个阶段具体的工作内容如下：第一阶段：资格预审及招标准备阶段海外项目中标签约后，工程部门收集整理与该项目有关的工程信息，包括项目概况、技术规范资料、工程量清单和标准图纸等，开始着手准备招标文件。通过相关渠道积极寻找有能力的国内施工单位，了解其企业的经营规模和施工水平，对部分单位进行资格预审，并对符合要求的单位发出投标邀请书。施工单位的选取范围为：有能力的中交集团内部单位；具有特级或一级资质的国内施工企业；省级以上标准的施工企业。招标文件的拟定：确定投标人编制投标文件所需的时间，一般招标项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截至之日止，最短不得少于二十日；规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截至之日起计算；确定投标保证金，投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币，投标保证金应当超过投标有效期三十天；对招标文件进行会审，并最终定稿。招标文件共包括三卷十篇，内容包括：寺投标邀请船书格式；竟投标人须效知；裤招标文件颤组成；裤施工合作环协议书格悼式；通授予合作赶项目；即技术规范屠；匹投标书与锡投标担保色格式；针工程量清降单；箱投标书附岩表格式；奋履约担保归格式。匠按照招标级公告或者喜投标邀请巩书规定的妈时间、地泛点出售招笼标文件。絮自招标文年件出售之答日起至停用止出售之尘日止，最包短不得少碗于五个工瞎作日。沾当要对已药发出的招屯标文件进蹦行必要的遇澄清或者赖修改时，骆应当在招俩标文件要帐求提交投锁标文件截震止时间至少少十五日砍前，以书刚面形式通纺知所有招膨标文件收福受人。妥跟踪各投罗标单位的长工作进展狗情况，收涌集整理各晴单位在标港书准备过授程中提出携的疑难问昆题，与办蔬事处联系洞并集中给拳出解答，隙同时制定予招标答疑士文件统一纷回复各投秘标单位。剩为便于投风标工作的饭顺利开展音，在公司新人力资源难部的积极浅配合下，色安排投标怒单位的相股关人员赴鼓工程现场颤进行实地价考察并掌竭握第一手渗的现场资摄料。我公准司协助办煮理签证，向涉及费用征由考察单耍位自理。攻第二阶段耕：开标阶场段帆开标应当财在招标文洪件确定的座提交投标门文件截止迹时间的同续一时间公怒开进行；爷开标地点划应当为招链标文件中擦预先确定抄的地点。寿开标有招雁标人主持崖，邀请所仿有投标人扒参加。为瑞保证招标柴工作公平沫、公开、逮公正地开削展，开标粱仪式可邀兴请公司审传计部门的拖相关负责救人参加，衫并对开标冬仪式的全气过程进行忌监督。轮开标时，酿由投标人思或者推选涉的代表检跳查投标文抱件的密封锄情况，也收可由招标妹委托的公魄证机构检贪查并公正荡；经确认骑无误后，依由工作人垃员当众拆岁封，宣读竞投标人名滩称、投标狂价格和投纹标文件的顾其他主要贴内容。最招标人在恰招标文件工要求提交酿投标文件贼的截止时抓间前收到佳的所有投眉标文件，尖开标时都幅应当众予精以拆封、想宣读。开貌标过程应源当纪录，贷并存档备杠查。疼第三阶段去：评标阶作段葱由公司相嘴关部门牵例头召开公答司各部门帖的集中评死标会议，苏由人力资搅源部、物嗓装部、财绩务部和工基程部对标崭书进行分统头会审，朴并给出各呈部门的会祸审评估意虏见。各部志门评标的愉侧重点如锣下：早人力资源千部主要是勉对施工单午位的从业富人员素质桐进行重点笋考察，考炮察的内容坐包括项目导经理部主胞要成员的顶资历、工行作经验以电及项目管运理人员、极技术人员帝等的数量扯配置等；汪物资装备录部主要是盒对施工单疲位拟投入棒的施工机佩械设备配拴置情况进适行重点的雅考察，考荣察的内容仪包括设备例的数量、廊设备的状控况及使用当能力等；当财会部主伐要对施工拴单位的财牧务履约能倡力进行重磁点考察，栗考察的内肚容包括近亡年来的财峰务能力表忠，财务审承计报告等沈；话工程管理落主要对施练工单位的窝施工组织父设计进行沃重点的考严察，考察谊的内容包果括施工工爱艺与施工设技术、施遮工的组织补安排等。与召开会议边汇总各部趁门的评估姻意见，整暖理出评标蹲工作的会塞签文件，绢送交各部宗门领导审评批并签字若备案，并礼确定中标窃候选架人脚,趟中标候选衔人应符合配的条件：先能够最大闭限度地满狮足招标文阳件中规定益的各项综证合评价标兼准；碍能够满足域招标文件顾的实质性猴要求，并貌且经评审桐的投标价县格较低；魔但是投标讽价低于成火本的除外灶。盘汇总标书弯中存在的亮疏漏和有三待分包单策位澄清的凤问题，为滥下一步的税谈判工作解做好准备醒。陷第四阶段晶：谈判决呼策阶段畜与入围单塔位分别展掏开谈判，聪第一轮谈咱判主要涉死及项目施泥工和商务觉部分两个抽层面，谈远判的主要浴内容包括沈衡量投标番单位所阐或述的施工虫组织安排婆和资源配驴置的合理虾性、拟投疮入的资金每来源、施锹工难点和练重点工程袍的考虑，翻对一些施阵工细节方渣面的分析呈，对标书婆中疑点的设澄清以及坑需要投标掌单位递交基的补充性讽材料。通闸过谈判进且一步检验情了投标单港位的施工乌能力和工苗程中标后蔽的施工准拜备情况，龟也考察拟捆任命的项琴目经理的坏工作能力备。对第一煮轮的谈判贱情况认真椅做好会议游纪要，并疑存档备案疫。驱结合施工困单位提供齿的补充材汉料与投标板单位展开涉第二轮谈溜判，此次桃谈判的重日点主要是誉考察各投挨标单位调着整细化后恩的资源配叼置是否可望以满足该填项目的施夜工需要，材其包括施妻工管理人尘员的确定册、各施工孝班组的工导效以及机滴械设备的县配置情况内。对第二部轮的谈判唱情况应认领真做好会鞠议纪要，唤并存档备镇案。聋由工程管命理部对前谨两轮谈判伙的内容作晓进一步汇扶总，对投脆标单位做剪综合评估刘并给出综寻合评估意庆见，评估辽的内容包春括投标报瓜价情况；矮设备物资乐配备；人永员配置；头施工组织恩设计安排寇，财洗务资金运涂作和公司艘支持情况惑六个方面滥。夸将投标入饥围单位综禁合评估意耻见书上报命公司领导昆，公司领阳导召开决墙策会议，播经过哥商讨合议轨，最终确爽定分包单燥位并向中锐标单位发此放中标通槽知书。碎与分包单画位展开第缸三轮谈判疗。在前两徒轮谈判的跌基础上本哑轮谈判的要重点是施观工合作协碧议条款的感修改和最欺终确认。宣首先谈判洒双方就招兄标文件中谁拟订的施虏工合作协躲议条款进控行逐条的低梳理，在剥讨论修改俱之后定稿灭。工程管总理部将整置理后的施鸭工合作协税议条款草舒稿以会签蔽文件的形姜式送交公曲司办公室初法律事务踪处及各相沸关部门进皮行会审。最结合法律造顾问和各桂部门提出瞒的建议，档工程部对锤此合同草章稿做进一跃步的修改牛和补充，得在与分包罗单位召开伍会议并做柳最后的协船商谈判后眨最终定稿党，将施工剩合作协议梦条款所需部的各种附香件准备齐糖全。诸第五阶段盲：施工合掏作协议签号订阶段：妄举行签字输仪式签订真施工合作唯协议条款翠，项目实苏施进入实击质性阶段数，招标人倡和中标人巧应当自中禾标通知书篇发出之日访起三十天咬内，按照柔招标文件料和中标人溜的投标文垒件订立书石面合同；气致函分包鸭单位并要镜求其提交亡项目实施转所需的相荣关材料和拥人员、设两备、物资艰清单；声督促并协沟助分包单挽位开展施速工前的各寄项准备工廊作；究招投标工懒作告一段筹落，向投闯标单位退永还投标保库证金。粱第二章：塌招投标过享程中几种皮特殊情况趟的处理办剧法胳招标人不祝予受理的氏投标文件垒：潮逾期送达盾的或者未坏送达指定灶地点的；汉未按招标惧文件要求姓密封的。恶按废标处皱理的情形院：窜无单位盖铁章并无法仅人代表人界或法定代柜表人授权芳的代理人舌签字或盖锯章的；隆未按规定微的格式填鼠写，内容梯不全或关前键字迹模湖糊、无法樱辨认的；郑投标人递别交两份或胸多份内容与不同的招总标文件，喷或在一份坦投标文件右中对同一货招标项目皆报有两个头或多个报适价，且未眉声明哪一诚个有效，尼按招标文秋件规定提孔交备选投远标方案的怀除外；榜投标人名葛称和组织袋结构与资亭格预审不注一致的；梨未按招标册文件要求做提交投标启保证金的稍；扶联合体投称标未附联垃合体各方哥共同投标半协议的。从投标有效室期的延长邪：介在原投标沈有限期结劈束前，出市现特殊情碗况的，招扫标人可以容书面形式苹要求所有自投标人延施长投标有队效期。傅投标人同堆意延长的师，不得要练求或被允盐许修改其旱投标文件虽实质性内贴容，但应挑当相应延慈长其投标就保证金的居有效期；议投标人拒柳绝延长的乌，其投标罪失效，但干投标人有董权收回其故投标保证袭金。富因延长投筋标有效期墙造成投标烈人损失的鼓，招标人旧应当给与医补偿，但猪因不可抗赶力需要延镇长投标有蹈效期的除涨外。弱没收投标万保证金：而投标人撤愉回投标文尖件的，其纪投标保证毁金将被没娱收；敬中标通知不书发出后稍，中标人裤放弃中标幸项目的，姿无正当理邀由不与招胀标人签订卷施工合作串协议的，笨在签订施坡工合作协碌议时向招春标人提出肥附加条件衣或者更该狱合作协议风实质性内螺容的，或巩者拒不交稠纳所要求跟的履约保砍证金的，悬招标人可货取消其中慎标资格，尼并没收其匪投标保证懂金。扰报价评估商中的错误喷修改原则腿：裁用数字表专示的数额那与文字表计示的数额跪不一致时丘，以文字划数额为准抱；猴单价与工择程量的乘款积与总价蜻之间不一竖致时，以慰单价为准妇；凑若单价有翅明显的小姑数点错位蛾，应以总飞价为准，歼并修改单判价。洞第三章：恐招投标阶翅段的风险辱防范与控真制绒1层、仔细阅什读主合同汤的合同文慌本吹,披掌握有关蹦建设工程外施工合同毒的法律法韵规规定；暖2举、严格审添查分包人藏资质等级蚀及履约信给用紧,盆将导致合宜同风险的羽隐患排除趴在外；分菌包商必须在具有以下筐条件：机1宴)蚁具有年检汽合格有效保期内的营勇业执照和原相应施工臭资质证书纳和安全资榨质证书；棚2此)僚工程所在剧地建筑行尖政主管部邀门颁发的立许可证书杯；召3盗)渔分包商现驰场负责人捧的法人委擦托书；已4鞭)由有承担过向类似工程烂的业绩；丝5怠)械分包商无静不良信誉刃记录；捆3朵、分包商谁的选蓄择隆:妇分包商的版确定最好饿通过邀标算或议标的凯方式选择持。总包商包可以选择至多家施工绝单位对拟尝分包的工茎程进行招犹标喝,哈从中选择较实力强、坝报价低的察单位进行泳分包施工负4卵、分包单睛位确定后泪应立即签羊订书面施张工合作协神议圈,猛施工合作减协议对分墓包商的义客务、风险资、违约责抛任应与主竞合同相对砖应评,宝将主合同狗的风险转书移给分包胖商；导5狼、分包单莫价的定价架原俗则卖:善分包单价龄定价应先邀依据承包肺内容和实们际施工条浊件晚,牧进行单价否分巷析救,精充分考虑累实际情瓶况斧,击并结合对悠方的报价彩选择低者参作为分包颠单价；荡6哲、煌施工合作蛮协议颗的条款甲1)芦桶施工合作袜协议逢应明确开洋工时间和刻完工时间煤及工作范晶围；港2死)朵关于工累期最,港质量造价焰的约雄定梁,职是承施工合作滤协议伞最重要的遵内画容涂,里咏施工合作程协议傍应尽量细树致雹,叹将主合同曲的责任和暖风险全部眨转移给分尊包商。在挑施工合作干协议参中必须对景价款调整技的范围、门程序、计与算依据和罗设计变更科、现场签沿证、材料疏价格的签眼发、确认狮做出明确躁规定；栽3荡)量对工程进元度拨款和惹竣工结算控程序做出筑详细规定榴；血4)绣魔施工合作积协议抚中需规定掩总包方和讯分包方各惑自的责任皮和相互关滑系；在享施工合作先协议谎中应当将哨各方责任厕和关系具聋体刘化候,咐便于操牺作疫,隐避免纠纷玉；北5拆)宴明确规定袄双方管理殊人员的职肤责和权限载，寒协议桥中应明确刺列出各方谁派出的管滥理人员名爽单电,型明确其各缴自的职责宜和权写限带,有特别应将海具有变更众、签证、肥价格确认帅等签认权福的人员、此签认范围让、程序、刻生效条件鼠等规定清蓝楚抗,桐防止其他扫人员随意万签客字午,聪给各方造蹄成损失；睁6锡)客运用担保仓条症件习,脚降低风险具系数：在挺签订建设敏工程姿施工合作悉协议萌时怠,品运用法律瓜资源中的打担保制房度忠,误来防范或假减少分包普方履约能分力不足所卵带来的风嗓险；在支暮付条款中块可以规定妨扣留一定歪数额的结眠算款作为膝履约保证怠金或要求引分包方提花供一定数感额的履约墨保片函良,巨在支付条锣款中还应颠留一定数脸额质量、颤安全、进返度风险抵数押命金颈,逝分阶段进旬行考核。售除上侍述及6统个方面扬外后,猎签订道施工合作亩协议约时莲,礼对材料设传备采购，男检见验范,洲施工现场鸡安全管蚁理撞,芬违约责任秧等条款也帝应充分重孟视万,向合作协议抛履行中还臭应根据实侵际情况需谦要及时签肯订补充协碎议，变更透协盘议梳,穗调整各方洋权利义务伍。秩第二篇：虹项目施工雨实施阶段护第一章：强工程管理弄部分赵路桥公司长海外项目方分包管理腿的组织结展构采顽用曲“沃三层管理胆模蚕式挪”槽，即公司买层面、办健事处层面府和项目部卷层面，而毙项目部层惩面又可分云为甲方（贷主包商）局项目管理轮组和乙方亩（分包商修）项目部满两种。劈项目的管欺理目标可犹以分解为该质量管理锈目标、计蜜划进度管猜理目标、绿支付管理而目标、合凡同管理目财标、安全跃管理目标况以及风险隆管理目标蜂六个方面悼，因此项夹目施工实司施阶段的萌分包管理主也将从这赖几个方面临着手，对筹分包项目触进行全方回位的动态怜控制。允第一节：幸质量管理挂为了实现亿既定的工惜程质量目掘标，通过戚对施工全等过程进行瓜检查、监馒督和管理初，制止影浓响工程质耳量的各种竭因素，使压分包单位妻提交使用舅的工程项障目符合设励计图纸、挑技术规范口、使用要陡求和验收床标准。伸实施主体楚：乙方项冒目部；蹈监控主体扫：甲方项蹦目管理组殖控制内容掀控制手段诱控制层面精原材料弟的史比拣质量控制世1盈、在开工呀前和施工碗过程中，掘通过实验蚊手段严格跪检查工程务材料（地颜材、外购迹物资等）丰的各项技径术指标，顶控制料源御材质的稳捧定性，对钓于不符合惊规范要求化的，应拒签绝使用；令2梁、严格控缠制重要外臂购成品件撞或半成品之件赶的质量，军认真核对备产品出厂师材质报告述，并在使叙用前开展穿现场抽样料送检，不坚符合规范懒要求的，搅不得投入耍使用；司3艺、督促和木监督分包断商对材料窗的运输和令保管采取己必要的防西护措施，谎以免材料堆变质。星办事厉处捧壤汤机料部门之项目部份现场施工惩质量控制衣1哗、对承包各单位的实腊验、测量头工作进行喝全面监测粱。俭2至、开工前理审查分包革单位的测漆量技术人喘员的数量绞、资质、搁测量仪器慢的种类、萍数量、精简度级别及则其工作状飘态，确保撤其能满足羡工程的要螺求；赏3丸、做好试写验工作。渡试验是确烛认各种材获料和工程蓬质量的主燥要手段，撑在开工前上和施工过善程中，检亚查用于工露程的材料用、设备，丝对各工序铜的主要控曲制点所要刚求的实验店指标进行度严格控制倍；说4野、经常对机施工现场捉进行巡视称，及时发沟现并处理坑施工质量堂问题，森督促、检翻查分包单探位按要求心进行施工扎，加强现飘场质量控填制，对其崖成果进行饭抽检，对少隐蔽工程若、重要部敬位、重要妙工序及工哈艺实行全局过程旁站骑监控。响对不符合季质量要求占的工程，陶要求分包勉单位返工障或采取其计它补救措科施，以达声到合同规鄙定的技术石要求；幻5锅、协助调会查、处理登工程质量吉缺陷和事寨故，与设迟计单位、曾分包单位喂一起提出坦改进措施喂和姻方法，出盆现重大质拳量和安全里事故时，垄督促分包弹单位采取蜡有关措施肃以避免损铅失或破坏链进一步扩代大，并按涨规定上报伞有关部门羞。唯当因施工希而引起的友质量缺陷组处在萌芽闪状态时应览及时制止骡，要求分陶包单位立铃即更换不宽合格的材端料、设备较或不称职留的施工人碧员；或要敢求立即改殖变不正确荒的施工方锄法及操作扩工艺。埋当因施工丹而引起的造质量缺陷玻已出现时于，应立即存向分包单懂位发出暂喉停施工的掩指令（先太口头后书编面），待才分包单位喇采取了能限足以保证堪施工质量痛的有效措断施，并对筐质量缺陷潮进行了正诞确的修补因处理后再饭书面通知顷恢复施工挺。研当质量缺尿陷发生在确某道工序榴或单项工脾程完工以圆后，而且榆质量缺陷胜的存在将羡对下道工铺序或分项杀工程产生凳质量影响惩时，应在瓦对质量缺悄陷产生的登原因及责笨任做出了岭判断并确相定了补救晋方案后，白再要求分胖包单位进防行质量缺呢陷的处理蒜及下道工瓶序的分项设工程的施新工。脆在交工使彼用后的缺暴陷责任期抵内发现施劫工质量缺针陷时，应常及时指令诉分包单位焰进行修补删、加固或余返工处理意。私项目部蛋第二节：家计划进度玩管理记计划进度候控制的目猎的是通过贿控制以实俘现工程项纵目的按期怀完工。袄实施主体抄：乙方项杯目部湖监控主体纺：甲方项贱目管理组光控制内容歉控制手段奉控制层面销施工准备含阶段进度认控制漠1捆、要求分赛包单位按艇施工合作哥协议巨规定提交末施工组织坑设计；确2辫、审查分贷包单位提锄交的总体炉施工进度虫计划、现衫金流动计浇划、总说关明以及施环工技术方异案和组织凶计划；品3扔、审查分傅包单位的权施工组织率计划、技探术力量，痰设备能力霉、按期施呢工的能力滔，判断分邪包单位是扶否有实力猎保证工程锁按期交工义。正确的泉施工计划疾，应对可志能出现的疼变化（例东如天气因支素等）留大有处理的运余地，能真保证工程送实施的连伟续性和均瞎衡性，使唉人员、材构料、设备办、资金等烘方面资源危能得到充埋分的利用壮。烦公司工程胸部腾办事处斧项目部板施工实施咳阶段进度首控制按1充、协助分晶包商协调姜施工力量黄、检查调蹈整进度计宇划，以保绢证按期交飞工的进度民总目标，窜实现分阶婆段分项目妹工程的进府度控制，差以保证总师目标的实堪现，尤其府是对关键房线路上的妥工程进度唯，必须严贪格控制，戚采用各种梁措施保证瓦完成，对岩照分包商挤提供的施澡工组织设器计，核查瓣分包商的杀人员、机充械设备等逃资源的投雨入情况，剑当资源无次法满足施汉工需要时秩，即使要疤求分包商清做出必要倚的调整；婚2慕、由于各记方面的原浪因，任何箭工程进度嫂计划都不圾可能一成拦不变，应软对其进行航动态跟踪鸟，监督协阔调进度计桨划的实施鹊，对进度汽计划进行闯调整与修促订，及时斥采取相应循的措施纠稼正由于各勇种干扰引产起的进度眉偏差；忘3寿、在施工躲期间加大至对预防工批期延误所艺做的工作氏，主要协缩调好可能贯影响工程幕进度的每生一个环节优，以避免歉和减少工亮程延期情樱况的出现胆，必要时屑可要求分柿包商调整敞计划，改诊进施工方篮法、增加认资源投入卧；斜4悬、定期报量告工程进谢度情况，福当施工进赤度可能导建致合同工准期严重延杰误时，提叛出终止执湿行施工合桑同的详细素报告，供宾公司采取慨措施或做凤出相应的酿决定；握5数、随时对胶现场实施摘情况进行慎检查，发基现现场进牵度与计划低进度之间殃的差异及仰时地要求纸分包单位掉进行调整叔，实现动秘态控制。输办事处存项目部恢第三节：侮支付管理射成本管理拢直接关系坑到合同双生方的经济捐利益。工钳程费用的犁控制是通久过计量支驻付这一手芽段来实现千的。在具卡体工作中考既不能有咏丝毫疏忽狐造成费用魂超支带来唐损失，又附不能卡得西太紧影响绒施工活动泼的正常进仁行。霉实施主体围：办事处丑和甲方项搅目管理组它监控主体景：公司尊控制内容母控制手段鞭控制层面财项目实施主阶段的成炮本控部制袍—闻工程款的紧支付楚1赴、严格支新付审查，愿将监理工搂程师签认路的计量工导程量作为壶支付的硬格性指标，逮并以监理薯工程师签阁认的账单恢作为支付类依据；审缸查的内容押包括：宽（幅1伐）基础资释料审查：较是指对工骡程量清单艳进行审查押。审查的泰主要内容疯是支付表胞中工程细稳目的工程惯数量是否屋正确、单棕价是否合协理、总额由有否突破费等。宽（伟2册）支付报收表审查。心对支付报严表的审查蚊是对工程货费用进行家控制的最张后一道关幅口。在具牺体的审查苗工作中，男要求注意河以下五个纸方面：涝(a蝴)习注意将支飞付报表与耕施工合作匪协议匙相对照，青看其是否盲符合合作绕协议的规圣定；贝(b档)作注意将支劈付报表与做工程实际例进度相比激较，看二资者是否基许本同步；砖(c疗)拘注意支付佩报表各种愈表格各项咬栏目之间拨的关系，眨检查其是均否存在矛透盾；踢(d钢)绪注意上、住下期报表蚂之间的关闷系，使其泊前后统一护自成系统垂；尼(e刚)酒注意是否纽加盖印章芦有否签字裤，务必手淋续完备。筛2焰、按本施工合作生协议煎规定及时父地扣除预吉付款偿还蚀、保留金熔等应扣款叹项，做到狡每笔支付严、每笔扣变款有据可叉查。连公司财务农部率办事处贺项目部腰第四节：艘合同管理洗合同管理疮的目的是乱为了确保魔工程项目爹的顺利实猾施，保证狡工程项目债实施过程冷依法全面泄履行，以僚保证工程竹项目目标串的实现。追实施主体明：甲方项椅目管理组驾和乙方项夏目部踏监控主体永：公司哈控制内容阿控制手段割控制层面艰依据货施工合作趋协议用规定，全燃面履行合输同条款，例对合同变冰更、索赔御和解除等殿事宜进行肤监督检查讽。窄1坡、建立健假全项目合允同的管理屠制度，力矩求做好合哭同分析，陡仔细分析尘合同条款润的内涵，黄以求对合争同做出正档确的解释还，明确合泛同的法律跃依据。新2翅、在建立没完整的合价同数据档就案和合同余网络，随竭时掌握各酸项合同条式款实施的段情况和存停在的问题任，要加强产对合同实燕施的监督吓，检查分抚包单位、凳业主、监柿理各方履痰约情况，余纠正各种燥不符合合宽同条款内鼻容的各种娱做法、文皱字、文件唤等，以保姨证合同的式全面履行腹。仙3进、对以下父可能出现南的合同问颈题进行处屿理遇（援1找）工程变默更沟对工程上关任何形式薪、质量、窃数量和内曾容上的变干动，根据滥合同有关挽规定对分疫包商的变查更申请进卧行审核，防并报监理孙工程师审喇批，在与缠监理协商套后，确定耽变更工程忠的单价和止费率。杰（肿2是）工程索联赔壤对分包单舞位提出的辈延期和费式用索赔申读请，依据批合同规定故的程序进幕行审查，捆确认分包凭单位所提厌出的申请播是否符合篇规胶定，证据竖是否充足五，计算方招法和合同恨依据是否灰正确，并据做好资料岭收集、记泊录工作。随根据合同众规定程序扛审定延长庸工期或索怕赔的款项封，经核实食后上报监窜理工程师款。筑（井3料）工程分垃包植不允许分易包商进行卷二次分包惨。沟（抗4厚）保险持对分包单脉位的保险吓种类、范集围、数额伏、时间、羞有效期、寸保险单及梅保险收据纽进行检查洋，以确保杀各种风险绳的落实。谷（兔5驰）违约泼对业主违港约进行确欣认并按合干同规定进本行处理，妇依据的事擦实主要为益：嫂宣告破产奶，或作为徒一个公司逝宣告停业脚整顿，但发清理不是片为了改组气或合并；拘由于不可沫预见的理租由，而不谣可能继续脚履行其合俭同义务；咳没有在规隶定的合理筝时间内根形据监理工筝程师的支瑞付证书向训承包单位留付款或干哑扰、阻挠宾、拒绝支迹付证书的此颁发。饰（真6例）违约处祸理言对分包单荷位违约，狂将依据下贷列事实进敢行确认，膀并根据合璃同规定进抛行处理：谢无力偿还抵债务或陷想入破产，董或主要财呢产被接管圈或主要资个产被抵押诉或停业整眼顿等，因洽而放弃合节同；混无正当理前由不开工沿或拖延工捷期；着无视主包雷商和监理仪工程师的阻警告，一即贯公然忽渣视履行合志同规定的骄责任和义盒务；馋未经主包烘方同意，排随意分包辣工程或将盆整个工程写分包出去返。零办事处漂项目部饲第五节：域安全管理桥安全管理农是为施工占项目实现倚安全生产慈开展的管乏理活动。外实施主体炎：乙方项贫目部销监控主体姨：甲方项单目管理组竿控制内容故控制手段旅控制层面房安全管理小，重点是顶进行人的益不安全行巩为与物的元不安全状淹态的控制蹄，落实安贷全管理决址策与目标乐，以消除妹一切事故约、避免事滩故伤害、巨减少事故熟损失为管袖理目的。雕预防和杜薄绝工伤事序故，保证持施工生产卵的安全；异预防和消纪灭职业病血；保护施萄工手段和戴施工对象滥即施工设炸施、设备细和结构物俯的安全。完1滩、坚持预阁防为主的珍原则，防驶患于未然孟，着眼于怖事先控制涨。从施工艰开始，就孩要将人、荒财、物综胃合加以考博虑，分包答商应设专老门机构和图人员负责扶抓安全工玻作，相应竖地安排安家全设备和屡必要的安枪全设施。语2慧、施工安绳全问题要俱贯穿整个涌施工全过昏程，分包辜商事先要诸做充分的谜调查研究芦，针对现胜场实际情纹况，对施春工中可能市遇到的安摊全问题和宅不安全因矮素加以认度真分析，捕制定施工黎方案的同传时制定重姨大事故紧竭急预案，河采取防范说和对策措厅施。糟3畜、通过经貌常性的安乖全检查，溪发现分包托商施工过蓝程中的危描险因素，观以便有计榜划地采取市措施，保坑证安全生择产。检查梢内容包括位职业健康逐安全管理吼方针、管呀理组织机价构及其安违全管理的润职责、安鬼全设施、示操作环境奶、防护用傍品、卫生凶条件、运蚀输管理、响危险品管签理、火灾走预防、安副全教育和牺安全检查叹制度等。勺公司总部古办事处叔项目部腿第六节：看风险防范路管理和分玉包评价体悼系嚷实施主体际：甲方项鉴目管理组忆监控主体矿：办事处晚和公司值控制内容奸控制手段拾控制层面支项目实施泄阶段风险当防范的主倘要内容是药确保分包包商按分包脖合同履约炊1荷、按季度昨向办事处眨和公司上滚报分包商唤风险评估条报告，报些告的内容架应包括分顿包商的施增工质量、侧资源配置程情况、资划金运作情拳况、与业贸主和监理诞的关系以并及分包商革的内部关虫系等，从狗各环节约息束分包商约的施工行丸为辜,胖做到监控感有利、考贡核到位、吩奖罚分明促；由2敞、留有足完够的履约们保证金和窝风险抵押红金掌,盖严格签证吓与支滨付篇,屠绝不可超追结；投3徐、严格履洲行鸡施工合作钳协议低条款，将嫩合作协议煌对分包商翠的义务、练风险、违查约责任应博与主合同锋相对现应胡,走将主合同艺的风险全己部转移给杀分包静商樱;闸4眨、对项目喉实施进行悟动态控制闷，根据总慰包方的施旗工进度制肆定节点控裁制目卵标辛,钞对每一个胁节点进行躲考核；瑞5窗、施工中观的质量、尝安全、进很度考核及蹈时与经济梢挂生钩耳,伶出现问题挥及时解决毁，重大问春题及时上凯报；贱6惰、对于大径型、特大哨型的分包赴项目可考惕虑采用内痕部监理制描度，由主疤包商指派书驻地代表想对分包项兆目的施工谋进展情况森进行全方李位的跟踪谱和监控。翁公司总部蛙办事处览项目部然项目完工挨后的分包顺评价体系谎1谣、对分包杰项目的合氧同管理情饿况进行总誉结，对管皇理中的得盗失及分包警对队伍的于索赔处理馒情况作出丙全面检查毯，及时发澡现未解决券的遗留问寻题，并预在测其法律修后果，为饮圆满解决蓬问题赢得停时间；狮2球、通过业锹主方、监爽理方和主丝包商的三碌方评定对猫分包方的剥施工能力虾、施工进蜻度、工程怨质量以及对信誉度等删情况做出厕综合评价减，并上报裙公司管理眼部门存档皇，作为今塘后分包商距选择的依差据，为今储后的分包桶工作提供肉借鉴；言3滥、对公司松所有分包承项目分包餐商的履约柄情况进行仰整理分析栽和横向比术较，对于痕能力强，优信誉好的蓬分包商可蹲考虑作为粮长期合作擦伙伴，并立将相关资肢料统一存晕档。竖4置、通过实篇践摸索进孟一步完善耻分包项目壳的管理，遣对分包项脸目管理细索则进行修枕改和补充摩。欲公司总部计项目部芬办事处尼小节：垫分包项目银的管理主岁线是以进键度计划管冤理为龙头挖，以质量诚管理为手抗段，继而亩实现分包开项目的全分方位动态老管理。舍第二章：呜机械设备特与物资管渐理部分鬼第一剂节：熟总则秀第一店条为加强舒中国路桥虑工程有限诊责任公司预（以下简榜称公司）些对外承包秀工程项目权下分包工薄程中以公字司名义进找口的机械讽设备物资睛（以下野简称设备歉物资）产亚权、采购责、运输、话保险、清或关、退场荐等工作的屯管理挖，切实保虫障吹公司各分衔包方的炮合法权益容，丑保证工程贪项目的正罗常有序娱，参照睛公司《机亲械设备管瞒理制度》燃《物资管碎理制度》孙等相关崇规定，制蠢订本办法爽。第二条湾本办法刮适用于公茎司真在境外签英约实施的食承包工程茶项目茅下的各县分包项目跌中机务管赖理工作左。第惰三条葛软本办法按赌公司、公面司驻外机秋构、各项肥目分包方模三级管理丹方式制订白相关职责促和具体妖管理规定援。袄第二聋节：三级拘管理职责什划分次第四稳条产怎公司物资亦装备部职芬责饭招投标期疑间由公司世物资装备庙部负责审莫议各分包固方投标文肤件中提供构的机械设毁备固定资珍产状况，电判断提供棍设备配置蜻的合理性展，并向工灯程部提供怪建议。访招投标期准间由公司舱物资装备诵部协助工醉程部门到今分包方所积提供的设纷备现场考喘察设备的告实有状况狐、技术能峡力，并向悄工程部提择供建议田。西公司物资沿装备部负鞋责监督公日司驻外机惊构对铲分包方策的机务管夫理工作执侦行情况。伶公司物资傻装备部依朴照《旋国家税务纲总局关于鸣出口货物采退（免）延税若干问民题的通知誓》鸡国税鼻发纺[200祝6]10袍2苍号这文件的要松求管理对镰外核销单龄的发放和悲返回，负叫责办理退窑税业务。迷公司物资愿装备部根百据公司驻坚外机构的交要求协助国项目分承真包方办理柔设备、物鞠资的采购论和发运事辅宜。拣第五馒条厘妙公司驻外馅机构职责齐公司驻外妖机构应根钟据所在国睛政府对进戚口机械设葡备的有关千规定和工球程项目的仙合同要求腔，对各分酬包方建立才机械设备谊产权管理效档案（产陷权名义为物公司）。险并根据当堂地的具体记情况制定巧对分包方彻机械设备势固定资产归管理工作锣实施细则悉，报备公款司物资装饮备部。挪公司驻外酿机构应根算据分包协迫议规定对问分包方提口供的设备炊（产权名融义为公司少的）负责币对设备监茶督管理，桶确保设备链在所在国决的合法使辜用、不得千丢失。吐公司驻外裁机构应根京据分包协填议规定协扑助办理分贷包方进场纵设备物资吼的清关、使上税、保咽函抵押等碍事宜，妥差善保管清听关文件和秋资料，建蚕立健全清程关文件的赌管理档案置。寄公司驻外银机构应根站据分包协蓝议规定负眠责审核对救分包方需圆要垫资购狸买的设备模、大宗材摇料供应计塑划，组织魄编制《采弟购申请计兵划》。除公司驻外傻机构应根端据分包协韵议规定为播分包方需激要垫资的疫设备、大饿宗材料组调织实施采材购、包装泻、运输、秤保险等具昼体工作。辟采购工作洲过程应按凑照公妇司抱ISO9抱00青2私质量手册蛋中《采购掏控制的程着序》和《难物资供应去管理实施储细则》的若规定办理丘。驰公司驻外喊机构应根赔据分包协葵议规定协吉助办理分溉包方退场剩设备、物药资的退、央返还事宜咽，严格控杜制好设备吨物资退、勿返还工作雅流程，保甘证设备物滤资在退、笼返还工作洒中各项手捉续符合当积地所在国区的法律、俭法规。设柿备物资的止退、返还袋工作可参棉照公司《男机械设备行管理制度坊》中第六侮章关于机悦械设备退慨场与调拨巾的有关规赚定办理。续公司驻外储机构应根贝据交施工合作宝协议泻规定凡为障分包方进峰口设备物兆资所发生裁的费用一依并列转项廉目分包方款，如：采悄购、包装季、运输、狭保险、清辅关、进口读保函、商罚检、验收鸡、完税等范。怪第六亦条钳绪项目分包暗方职责周项目分包之方应严格碎遵照执行四公司的各妙项物资管检理制度、证实施细则窄及有关规芦定，根据熔本项目实请际情况制沸定补充规国定和实施搭细则。妹项目分包慎方应根据编分包工程暮合同负责略编制工程搬项目物资虎总计划，闷并上报公在司驻外机戚构。拆项目分包晕方需要资碧金垫付的暗采购设备尼、大宗材同料，应根踩据分包项立目施工组男织计划、义项目物资渠总计划及沙工程用料骨的技术要遣求，编制误物资采购查申请计划拾，并报送雕公司驻外提机构审批晕办理采购悬事宜。荒项目分包模方自行负俭责组织办览理在当地惯市场零星泡物资的采夏购和无需脆公司垫付扛资金的设粉备材料的血采购工作垦。虑项目分包略方应按照享工程项目闭合同、进筹口批次、教所在项目羞、一机一象卡的分类径方法对文远件依次分蛋类，进行励整理和造编册，立卷堆建档。并咸报送公司杯驻外机构蝴归口管理缴。伴项目分包给方协助公痛司驻外机逼构办理进卫口设备、耳物资的清夹关、提货碎、退、返筝回等手续蓝，做好有老关文件资玻料的管理传工作，并汉报送公司改驻外机构寨归口管理什。默项目分包柱方有义务睬对产权名仅义为公司义的进口设沿备做到妥淋善使用、奏妥善保管干，当进口珍设备在施兆工期间出加现被盗、谢丢失等情剧况时必须木及早上报姑公司驻外掠机构，向健所在国海劣关备案。升项目分包倦方有义务巩负责进口堡设备（产察权名义为罗公司的）由从采购、倡运输、保佳险、清关少、使用、鲁维修保养述、设备退煌场、设备喘完税等所嗓发生的全岂部费用。翼项目分包哭方必须按妻照《斜国家税务刺总局关于贪出口货物泥退（免）肆税若干问拨题的通知早》由国税扩发柏[200左6]10届2扣号于文件的要螺求办理出鞭口设备物柏资核销单妥的申领，弓核销单的爷管理工作无必须由专搁人负责。菊项目分包啄方需要垫括资采购的雀机械设备丰、物资材坚料必须按秆照公司《考物资计划纹管理实施羊细则》的复要求编制链计划，并车上报公司扭驻外机构尾审批。勿公司驻外救机构对项辰目分包方铜需要垫资膝的采购设积备物资计孝划有审核露、审批权段，未经公境司驻外机箱构总经理郑批准的采折购计划一慈律不予实筛施采购工催作。车公司驻外脱机构和项股目分包方友必须做好戏进口设备过、物资的馋文档管理首工作。特俩别是产权袋证明文件早的管理，愁相应的原赴始单证可书参照公司锯技术档案丘管理的有蔬关规定出及漂ISO9叙00闭2稿质量手册求的要求收糊集和保管云。产权证顽明文件如能下表。谎驻外机拍构蜻驱飞保留内容登项目分承智包方保留哀内容睡商业发票米正本恼正本介货运提单缩正本婶副本梯海关放行夫单妙正本抢正本复印洁件蝴进口完税隶证明或正本暖正本复印蝇件嗓进口批文胞及其附件泄正本屯正本复印省件糖清关保函基正本弓正本复印乞件事装箱单吐正本因附本真海运保险汇单及保费乌收据轻正本或副受本殃副本或正母本单产地证兴正本渣附本床订货合同傍正本返或正本复炒印件演正本复印损件盆或正本岔设备完税皱文件绣正本月正本复印念件跨设备再出筐口文件尼正本堡正本复印述件竿设备过户腹批件洪正本恩正本复印匹件盟机械设备透注销批件瓶正本增正本复印戏件粒按照公司蹲、公司驻御外机构、象项目分包惹方三级管漆理体制实租行监督制脾。公司将夕不定期地忧对产权归疗属公司管狗理的设备狸管理工作算进行检查柏；公司驻着外机构对诞分包方产匠权归属公奇司的设备许管理工作剧进行定期稠检查；项眠目分包方扮应如实反锤映其管理样情况。颤关于本办购法由公司祖物资装备志部负责解爷释。狠公司驻外偷机构可根息据执行情顿况对本办馒法进行修逃改和补充莫。菜第三章：房财务管理巧部分女适用于由摧中国路桥骗工程有限绍责任公司粮名义总包赶承建、整作体或大块浅分包给境耍内单位的努境外项目做。斥第一节：圣财会部门耕的职责潜分为公司鬼财会部、光办事处财罢会部门两郊个层次，朱其职责分毯别为：揭（一）公跌司财会部撒1葛、参与分绒包合同的提签订，熟内悉掌握分瓣包结算、樱扣款及款伐项支付条弦款；宝2位、根据协竖议，办理投投标保证需金的收取沾、返还；惠3愧、配合工狐程部门，已审核分包篮单位有关故保函的开检具情况，雁并办理预卵付款和保创留金的支廊付；盘4暮、指导办嗽事处对分嫌包项目的拆财务核算览；哲5纱、根据协围议，办理片分包管理浑费的结算酿扣除；睬6迅、根据协乒议，办理左或者协助存办事处办完理结算进袜度款的支幕付半7次、就国内芬发生的费融用，负责督与分包单澡位进行往遥来核对和丧清理；君8吩、指导办乒事处办理绕分包项目光完（竣）挖工财务决现算。元（二）办龄事处财会医部挤根据公司膛告知孙的拟实施蓝项目投资福形式，向抽公司财会沫部提供分执包项目在怜所在国受毙税情况，孟为公司财众会部在招护标阶段和腐制定分包迟合同时规收避税务风选险探1鞋、编制分水包项目的画资金收支莲计划；火2垂、与分包缺单位办理诚正式分包情结算，以闪及结算进烈度款的支坑付。并编傲制有关台窃账；指3税、在公司课财会部的泄指导下，捏正确核算躁分包项目扇的收入、月成本和损位益；许4帜、就国外灶发生的垫宪支费用，爆负责与分副包单位进心行往来核筑对和清理的；圈5峡、在公司涂财会部的黑指导下，龙编制分包渴项目的完塑（竣）工悠财务决算赔报告；齿6祸、依照当铺地法律缴刘纳税金，预编制对外功会计报表脆。盟7捉、要求或础指导分包逆单位按所截在国法律什规定，向变我方提供奸外帐及完访税所需一塘切必要文心件。姓8传、宏观监烦管分包项链目资金使劫用，确保肤支付工程集款足额、乌有效用却于该项目幼实施过程骨。蒙第二节：嘴实施阶段气1营、分包预叹付款的支矿付伪（们1掏）如需支漫付分包单妻位预付款改，在同时乞满足以下阶条件后才提能给予支渐付：骨a知.会我公司已鲜收业主的泉工程预付助款金额大乖于应付分锄包单位的绸预付款金景额；锦b脆.那分包单位讨已按照规霸定格式开醋具了受益宋人为我公听司的等额壶保函。碍侧（释1椒）因预付鄙款金额较妻大，原则忍上由公司搞财会部办直理支付。坑脖（图2沃）付款按揪以下手续灯办理争a疑.眨办事处向州工程部提硬交付款申遍请，报工币程部审批姐；注b挺.河工程部审皂核无误，踩报公司分养管领导批节准后，转闻财会部办技理付款：奸应分包单毙位申请，懒如需支付示给分包单亚位国内总该部用于国格内采购，瘦则由公司定财会部直矩接汇付分鸡包单位国蛋内总部；帽如需支付纳给分包单肉位用于国尽外经营，川公司财会围部先将款贵项汇付办重事处，再威由办事处弄支付分包偷单位。迈2根、分包结描算进度款卷的支付潮绞根据实际邀需要，可倒分为由公糟司财会部摊办理支付朴和由办事态处直接办沈理两种情波况。态（替1观）由公司缝财会部办航理支付，漆按以下手摘续办理：凤a偏.泪办事处向薄工程部提听交正式结山算账单和扩付款申请讽，报工程碑部审批；弄b魔.灭工程部审诉核无误，施报公司分言管领导批誉准后，转拿财会部办昆理付款（饲支付给分碑包单位国淘内总部）疑。根（传2娃）由办事烦处直接办抖理支付，篮按以下手镰续办理：漂a表.份办事处将厌拟支付的厘分包款做钥入申请流染动资金计示划，并提绣交正式结红算账单，国报工程部苹审批；软b.止汽工程部审秧核无误，企报公司分民管领导批睬准后，转孔财会部办链理付沾款；同c如.害办事处收妻到流动资黄金汇款后殿，按计划肢支付。早如分包项城目系收取夹比例管理惩费模式，取则管理费兴在支付进宪度款时直哲接给予扣售除。办事页处负责与吹分包单位衫结算和付晌款台账的棕管理。达3辩、分包项呼目的核算额办事处应澡按照建造院合同准则输和有关公寨司制度（蚂另文下发尼），正确头核算分包瘦项目的收郑入、成本破和损益。跨4第、与分包穗单位的往词来哪为减少信叼息传递环犹节、提高据效率，对煌于对分包绘单位垫支妻费用的处表理规定如没下：界a扣.娱由公司财币会部为分役包单位发估生国内垫祸支费用，院不再列转舞办事处，五将直接列约账给分包逐单位国内因总部，并敞从应付分慨包款中扣蜡除或者现若金结算；押b甚.号由国外办遗事处和项景目组为分扩包单位发骗生的国外缩垫支费用积，直接在妇国外结算呆，从应付罢分包款中望扣除或者恶现金结算所。经办事处财供会部门应骡加强与分惹包单位往靠来账务的假管理，定吃期核对和唐清理。为忙便于管理搅，核算时革应注意以表下几点：劲a该.项按照分包剧结算款和卵非分包结夫算款，建值立辅助台箱账；嫂b芽.衔往来入账另时，应通置过列账单垄据通知对萌方；谱c春.头我方和对裙方的往来劫核算科目沾尽可能固战定，便于译对账。钞5妥、保留金傅的支付睬如需支付宵分包单位稿保留金，健满足以下悄条件之一苦后可给予咽支付：呼（场1骗）分包项痛目部分完坡成终验，涛并取得终堪验证书；炼（做2和）按照有怎关协议，屈已经足额层扣除保留怜金，且分耐包单位按掘照规定格载式开具了慰受益人为脆我公司的贞等额保函宾。纪办理手续通同分包结类算进度款苦的支付。充6碍、资金宏辛观管理：倒监管项目览资金情况亲，保证在捡项目实施踩地支付批工程款足孝额用于项贫目实施过甘程，杜绝烦抽逃资金仙影响项目嘱进度或质米量情况发万生。薪7锄、外账及篇纳税再在办事处求所在国完车税框架内扑，提前制夫定分包项荷目完税预足案。桃办事处应绕选用成本香较低、风捎险较小的郑外账模式察，聘请经属验丰富的臭中介机构酒，完成当扫地会计报奏告的编制码，依照当翠地法律纳夏税。愧第四章：胜分包项目冒管理评价齿办法肆第一丘节睬霉葡总则搂第一絮条雾带为了加强音分包项目雹的基础管饮理，提高晴分包项目漂的管理水怕平，建立办科学的项腿目管理评仰价办法，承不断提高嘱公司经营匙效益和企偶业声垂誉，特制轰定办法。饶第二讨条意胀本办法适足用于公司临范围内所特有在建分面包项目的或评价。询第三请条撤浅在建分包功项目的实耀施主体应们按本办法侵规定的评估价内容标序准来开展吼项目的具苍体实施。轧第四雅条健且本办法由狡公司工程脉管理部负葡责解释。情第二冬节讨碧股项目管理霞评价的组唉织实施兔第一冬条暴给公司阶段尚性地对在并建分包项弊目组织项父目评价，故评价方法愚是由公司米职能部门宏汇同海外捧办事处组在成分包项锐目管理评请价小组，烦赴分包项担目现场进刊行实地考表察，按《盼项目管理煌评价标准竟》打分、胀评比。但第二晨条窑优评价小组多在检查中雨发现的问富题要及时前与项目进泉行沟通，街要求项目致进行整改舱。繁第三雨条浊猛甲方项目腰管理组和侮乙方项目蜜部应针对趣检查中发常现的问题强制定整改过措施和整市改方案，鸭上报分包狸项目管理膏评价小组众。蝶第四牵条腊考分包项目牌管理评价县小组汇总您意见上报隙公司管理盆层，并定病期对整改驶措施的落汤实和执行渔情况进行嗽检查。沉第三奶节判称咽项目管理恒评价的标姿准千第一判条昌摧项目管理叫评价标准窄共分十项倍，分别是免：综合管班理、经营怕管理、生帐产管理、尚技术管理修、质量管蹲理、安全插环保及职膊业健康管册理、财务推管理、物拾资管理、庙机械管理记、人事管细理，具体别内容附后桐。矛第四注节黎详繁项目管理医评价的考夫核标准伙第一玉条时拥逮公司组织香的项目管杰理评价按爽以下标准劳进行考核困：淡(涂一疫)达住考核分数标在伏9四0刷分以上评遵为优秀，花在整个项质目的实施不过程中每臭次考核均镰为优秀的违项目给薄予写1-眼5辽万美元的拦奖励，奖芒金将直接凶下发给项玩目经理部射。嗽（二党）往聪考核分数鹅在弊75-8蔽9浴分评为良谷好。溪（三钳）史豆考核分数英在美60-7民4者分以上评欢为及格，航每次考核圾为及格的妇项目将被繁处玩以间1-地5梯万美元的锡罚款，罚辰款从账单仍中予以直沉接扣除。增（四危）少鱼考核分数突在猫6关0禾分以下评汉为不合格元，每次考称核为不合伯格的项目华将被处汗以暂5-1相0尺万美元的所罚款，罚饰款从账单晴中予以直贴接扣除。疲（五信）属吵否决指标帽：凡当年井发生一般鞭及一般以初上质量事铲故、重大虹伤亡事故府、经营严赌重亏损、直给市场信击誉造成严吉重损害的烂项目均为押不合格项因目。馋第五朽节秒祥附则构本办法自飘下发之日经起执行，勿各分包项屡目在执行裂中有好的晴意见和建箩议请及时杏向公司工外程管理部哨反映，以勉便修改完漏善。富项目管理瞎评价内容滑标准愚序号亲项目掠工作内容款要扔索鸭通求沾标准分悼备注信一命综合管理殃组织机构丙健全俯1炼、至少设红有工程部通（技术、帽质检）、烫财务部、障材料设备逝部；尾2朴、部门职角责明确，啦岗位职责宋明确，实才行定岗定绸员。使2弱项目领导燥班子配备洒1烤、至少配车备经理、淘总工、生炭产副经理凤、总会计肚师；阀2饭、团结一列致、明确帖分工、各榆负其责、铸政令畅通始、指挥有绣力；因2尼制度建设梁1歪、认真执膨行各项管衬理制度和订制订符合光项目特点迁的补充管拿理办法；伤至少有合们同、机械吵、材料、勤财务、技悼术质量、练安全环保丢、收入分离配等办法滤；宾2竞、根据公晨司的策划童指导书开婶展项目策中划工作早；恰3乳、建立项锻目资产管睡理制度并历严格执行称；译4举、了解当装地法律法络规，严格时按照法律墙法规办事竞。民2魂对外关系行1扣、与业主拨、地方关葵系：研究符合同、按券合同行事荡；主动走弄访、融洽宏关系；尊潜重习俗、稀减少扰民稀；说话算敢数、取信工于人；坛2骨、与主包躲方关系：骡加强联系戏、协商解霞决问题；荐3嫌、尊重监馅理人员、划主动征求叔意见、达佛成共设；茅监理指令员、严格执食行、积极像合作。捉2夕后勤管理歉1眼、经理部镜办公区的弄临建符合捕要求我；技2孟、职工宿多舍、食堂唐、浴室、刺医务室、共厕所、办牺公场所均甲应因地制微宜、布局妨合理、干递净整齐、竹安全、经密济，符合摸公司形象敏。即2键二桌经营管理层标后预算特编制执行程标后预算捕，进行量诵化分解，豪严格控制晶。粒2路计量支付妈1馅、各项计碰量资料整梳理上报及绘时、准确苹、完整，页签字手续白齐全，无炭明显滞后器；衬2灭、竣工时碗，应完成字合同结算聚，提出结婚算报告，类债权、债须务清单，赞不能终止况的合同清蚕单，应继蔬续申请结窗算；额2乒合同管理扛1寨、履行合妇同有关的绿协议、招鸭投标文件哀、来往文遗函、资料狡、图纸齐事全，整理侄规范，并塌有专人分搬析研究；麻2料、分包合片同签定、外分包队伍纪选择、分惰包工程款冷结算严格拳执行路桥励公司的管扛理制度。迹2影变更索赔畏有策划、邀立项证据考充分、原正始资料整滤理及时、个签字手续费齐全、公梳关到位、勾成效明显币、有激励仍机制；啄2类经济活动拆分析谷定期进行音成本分析河，与投标贫价、标后内预算价、帅成本目标幅对比，找非出差距，拉制订降低卷成本措施抛；璃4友三雾生产管理抽计划管理醋1其、在业主婶批复的总皂体计划的肿基础上，份编制年、葛季、月度氏旬或周施尾工计划，很计划应说浮明形象进惕度安排、芳工作量计塞划、关键侍目标控制尚；轻2农、定期召液开生产会巨议（至少辨一周一次唐）、记录姐齐全剃(高进度、安涌全、质量磁、材料、垮设备、人鲜员诉)笨，协调解检决各方面霜汇报的问纸题，有针踪对改进措滴施，按计骑划组织施尘工，满足魔业主、监盟理、合同尿工期要求密；当生产勿要素出现惩失控，应深启动应急点程序译；衬3杯、按公司托要求完成狮项目策划膜工作。袋2矮统计信息泡原始记录备齐全、整赤理规范，渣工程量、离形象进度保等统计信意息上报及论时、准确扯，并按月批进行统计徐分析；搅2芝施工现场岔管理隶1蛮、布局合上理、道路老畅通、路狠桥公司标售识醒目、良环境整洁垫、物流有威序、定置刮管理、纪粗律严明；极2驳、加强现折场调度，才优化资源桂配置、合烘理安排施浆工流程、漠严格按作骑业标准施齿工，确保逗关键线路获和重点工少序不受影胞响，整体迎进度满足腹合同要求奴；挂3榨、分包工速程进度受泄控、施工畏资源投入价到位、现财场施工组磨织得力、托完成合同同和业主阶低段目标掘；冬4揪、基础设侍施及工作龟环境管理随符合要求窄；锣5耀、产品防扶护满足要仆求更；由6方、重点工盏序及特殊泊过程有专通项控制措销施。足6仪四益技术管理拔技术管理重措施目1匙、有健全奶的以总工群程师为核辨心的技术若管理体系毕和技术保别证体系；剥2汉、施工组行织设计合密理，编写区与审批规肺范；维3创、工程所奥需的技术蹦标准、施标工规范、均操作规程扇齐全；吴4瑞、主要工内序有工法默可依，并恰保证在施保工过程中拿得到落实雁；松5询、技术交森底工作及黄时、全面斜；朱6钱、对分包宁工程进行犯技术监控恩。子4继技术资料浑1袖、重视施青工原始资笋料的收集歉整理，做检到及时、趋完整、清谣楚，为索瘦赔和竣工床资料做好牺准备工作禁；饭2燃、竣工资登料整理及夜时、完整肢；瑞3殃、对业主徐提供的图筹纸等资料裹严格执行踢公司文件五管理程序继。骨3杀技术创新粱1给、根据项骑目的实际跟情况组织歼人员进行想技术攻关摩，有成果惹总结；觉2烦、组织人仰员编写技吃术论文、蝇工法、工本程技术总绒结；落1累五番质量管理肚质检体系颜1梦、有健全宝的以总工旅程师为首叼的质量保康证体系和范质量控制掠体系，配男备有质量厘工程师，辜落实质量嫁责任制；枯2盲、坚持项京目部内部忧质量检查崖活动，针书对发现的兽问题有整拖改措施纹；墓3亦、有项目爹质量目标刮，并进行背监视和数赖据分析。小2少施工过程而质量控制膏1局、有创优鬼计划，主晒要工序和棍关键部位歉设有质量退管理点，辆特殊过程敏有专项方亚案；岂2卸、严格按代工艺标准贞施工，工扁序衔接执夜行自检、佣互检、交杜接检验的耐三检工作表，质量符怎合设计要其求和质量跃检验评定早标准；疮3截、对分包品工程质量雪控制严格钥；编4裕、对工程肥质量事故和及时上报歉，并采取丈正确的处湾理措施，镇及时纠正做；枪5敏、竣工验敢收前，内惹部应按规亚定对完工垫工程内外汉质量和施却工记录等略进行全面污检查，不妖符合设计触要求和验咬收标准的技应限期修悉竣，复检受合格后，臣向业主、漆监理提交灰竣工报告威；抹6托、现场质海检员施工妙日志必须虾天天记录属，并真实捉反映现场利实际情况移；践7拨、对施工缘区域、半没成品标识混清楚、可括追溯字；袭8倦、出现不余合格品严谣格按程序贼要求处理滋。寻5亡测量管理穴1岗、测量仪垮器周期鉴沙定合格、践正确操作族、保养完稻好；晚2喇、严格按悬规定检测罢，各种数炉据准确，饿资料整理乖及时、完松整；逼3在、测量人笨员持证上医岗；锡4粥、参与质槐量问题、忧事故的调耕查分析和枯处理。刚3冠试验管理茂1拔、试验仪逼器周期鉴谅定合格、价正确操作荣、保养完倚好；信2浩、严格按包实验规程厌、方法检顷查鉴定工世程用材料及质量、半漫成品质量尖、提供各球种配合比推数据、现记场实验等宝工作，及酿时提供实周验报告；讲3植、各种数灾据准确，春资料整理慢及时、完翼整；颂4槐、实验人芝员持证上际岗；诊5底、参与质沾量问题、剖事故的调磁查分析和亚处理。券3达质量资料赢管理侍1批、质量资拦料填写完今整及时，冬重点工程院部位、隐姑蔽工程有非工程照片捉或工程录童像，并按时规定妥善扫保存。仇1蒙六晨安全环保惹、职业健挥康管理鞋管理体系坡与制度建庙设掏1康、安全生杰产管理体研系健全；及2改、安全生古产管理制撕度健全，检执行情况希良好；旨3汁、安全生膜产工作有年专人负责榆；防4辅、各种报互表、台帐匆清晰、准熟确、及时长、完整；龙5竭、各项安秩全、环保勺指标完成坑情况尾；波6吨、建立重泛要环境因坡素清单，火并对危险止源进行识暑别、建立站风险评价宵资料图；武7玻、应急预绑案齐全颠；陕8亮、建立齐巴全的法律鄙、法规清瓣单徒；岛9贴、有安全侄及环保、芒职业健康运管理目标犬，并进行创监测。竹4餐安全环保列措施朵1登、认真贯钱彻上级的割政策、法玉规和规章绑制度；帐2劣、每次生蔽产例会必母须有安全类环保内容交，每月进雁行一次安丙全环保检献查；岁3执、制定安善全环保技愁术措施和胁安全技术妇操作规程饭，并进行诱交底；运4蠢、坚持开枣展安全环迟保宣传、础教育；以5错、层层签鲜订安全生酬产责任书钩；遇6舟、特种作秧业人员持炉证上岗。研7小、劳动保肿护用品的挺发放及时圾，佩带整何齐，有检藏查炒。餐8灭、安全环亚保专项资割金的管理锦。漂2怀施工现场孙管理球1茎、专职安约全员必须户坚持安全围日检，并积认真填写拨安全日志友，处理违臭章违纪现顿象，消除讽安全隐患低；汇2戚、环保恩:伐排水、排库污、施工兽生活垃圾述、粉尘、榨噪音控制摩措施得力等；述3纳、安全防千护设施完用善；惯4钉、安全标丧志牌设置庄合理、醒泉目；为5蜘、对事故避处理认真挂，报告及讽时，整改蹄措施有力毫；馋6吵、能提供舒环保达标瓜证明材料寿。均4疑阴七心财务管理简会计核算予1盲、负责项揭目经理部寿整体财务白工作伯；撒2森、严格财衡务管理，芹加强财务蝶监督，严降守财务制安度；茂3岂、依据上松级单位指怠示，合理匀归集项目漏成本并进渠行严格的周成本控制蚊；价4常、控制好刷项目部的滨各项费用芳开支；阅5妙、每月对英项目部经不营活动，蚊营业收入呜，现金流悦动等情况饰进行分析掏；迈6副、按时编贝制报送上百级机关的与月、季、汉年度财务橡报表缓；轨7算、负责项纲目经理部姻各种凭证辟的制单工献作宾；置8盖、进行项配目成本的筋内部控制故和当期工只程量的成璃本归集谨；芒9变、按月或横季进行项鼠目物资盘膀点，好物北资使用及匆库存台帐虏须齐全、俘完备。伟4述资金管理赤1稍、负责项遵目经理部爽的资金往闻来工作；旺2蛙、及时追畜索项目当鲁期计量款战和其他应双收款项；活3幅、建立完毕善分包单擦位及供应访商单位的伯资金往来移台帐；非4据、按期清春理项目备侵用金；泪5幸、建立与佣项目所在架地银行、取税务机关摄的良好合死作关系。腐2绵内部审计文1种、对各种蚀记账凭证探、资金往霸来支出以赖及财务报颜表进行审正核；写2扑、协同项教目经理部功合约部门颂进行工程恼分包、劳施务分包、蜘材料供应森、水电使丈用等合同微的管理；辜3芬、配合上阴级机关和喘会计师事浅务所进行极项目审计觉工作。赠2止出纳岗位室1煌、负责发摩放项目员回工工资和晨项目现金溪的支出；义2南、妥善管领理项目经伯理部银行考账户，保滔管经理部掠账户印鉴尺、支票等阅其他结算开凭证；誓3惠、按月核忽对银行对搬账单，编哗制银行余智额调节表锻，及时准鬼确的向项弟目领导上致报各账户典存款情况绝。祖2腹八纯物资管理曲计划管理羡1核、编制总储需用量计称划乡；病2污、编制物拳资采购计招划，并按婆计划采购岗。娘2拖采购管理僻1旗、市场信坐息收集、不市场询价济有记录匠；腿2相、采购成垦本控制小耽组对采购串进行监控悲；侍3秧、大宗合亏同采购有谱合同、均投有审批手慧续先。由2效仓储管理剥1秋、仓库、描料场布局原合理、大酬小适中递；陡2索、材料进哪出场计量俊方法得当证、计量准兴确，并按葛规定发放兆；下3具、物资保熄管措施完亩善，帐、冠物、卡相晒符绣；井4躁、定期进受行盘点，劫并有盈亏米说明雷；嫁5粉、现场材立料管理做住到合理使俭用、减少波浪费，工拔完料清、岛及时回收害。滨2剃统计核算倚1婶、原始资纪料保持完壳整、真实恨；它2浪、弟账务团清晰、准培确狐；调3软、报表及饺时、准确成；胖4杠、材料摊凯销有核算患、盈亏有刺分析、定吓期进行量肝差、价差肯节超分析鬼。孔2国九抢机械管理雀机械设备恋使用和管坦理料1攀、项目现卡场设备到蚂场情况符婚合审定的轮施工组织晓设计的计捆划安排伪；浆2锄、项目机虑械设备台父帐齐全（牲含外租、鞠内部专业另队伍机械涉、自有机夏械）诉；鸡3岩、机械设泰备进退场慌记录、使夜用记录垫；齐4何、定期对键现场机械否设备进行额检查及奖贩惩措施棚；踩5怕、合理使柱用、正确窄操作机械远；被6管、机械设币备事故预甘防措施和欺事故记录肯及奖惩措俊施。场4询外租设备役管理读1销、外租设猫备是否经膨上级主管忠部门批准乖；毅2预、签订设执备租赁合之同，并报柜备上级主渔管部门绪；性3棕、外租设扇备的工作努量签认及兴结算，外迈租设备的墨燃油和修显理的控制循，外租设烤备租金的京支付等。闲2熟机械设备询维修保养璃管理窗1朗、按照设政备保养规障程进行保屠养，及时理进行维修抹并确保维醉修质量耐；届2恩、做好保愉存保养和伐维修工作欣的相关记懂录俗；注3福、特种机浊械管理符狱合要求近；大3阵、机械管跪理满足环化保要求（两尾气、废遭油排放、谢停场地）坦。伟4讲统计核算贯1向、原始记勤录、资料久齐全、统邪计报表及零时、准确偶；冰2碰、定期进舒行机械费蹈用分析，抖找出原因偷、制定改氏进措施。厚2蕉十虾人事管理绪人事管理洞1贯、职工进页出按规定蚂程序办理还，手续合类格，资料图完备，有皇台帐躁；忍2拾、特殊工须种持证上姐岗；华2议工资管理呆1肉、执行公甩司工资管胡理办法，闷制订科学廊合理的奖刑金分配办激法，并报狮公司审批吃后执行贸；池2州、严格劳咬动考勤制拍度；灾2踏劳动管理胸1是、按制度亦、合同对污员工进行攀有效管侧理肠凶2银、实行定埋岗定员，垃优化劳动闻组合；严榨格控制临秧时用工膛；绵3况、注重劳樱动纪律、谣安全知识惭、基本技絮能教育贿；驼4桥、按政策救、规定提脆供合格的初劳动保护倦用品售。衔5兽、外籍雇淡员和当地涛雇员的管怕理符合当滩地劳动法僵的规定。渗2都第三篇：查附件厘附件目录粒：灿一、招投锣标阶段相肆关文件文腹本格式附殃件：迟投标邀请派函格式；钱招标文件桑格式；灾施工合作鸡协议文本态格式；寻开标仪式弓记录表；俩工程部评怀标标准考嚼核表；肃中标通知朽书格式；叔协议签约陪后向分包个单位致函爷格式。箱二、施工河阶段的各狡项工程常浆见的质量裳控制点：岔公路施工宏中常见的鸟质量控制篮点；平桥梁施工识中常见的筋质量控制扶点；雄公路隧道励施工常见贝的质量控续制点。内投标邀请龟书格式舞投标邀请垮书辅（投标人正全称）：座鉴于中国钟路桥工程录有限责任画公司与签瘦定了项目摆的承包合孟同。为业杨主，投资醒方为，中漠国路桥工脑程有限责遥任公司为咸承包商。总中国路桥蜡工程有限煤责任公司妇决定对该田项目的实毛施和完成为及其缺陷盆修复进行盛邀请投标枕，中标单朽位将作为搂中国路桥足工程有限疑责任公司宣的分包单紫位，负责荡该项目的盐实施。现年邀请你单取位按招标吼文件规定或的内容，冒参加该项戴目的投标创。稼一、工程絮概况。待根据各项岸目的实际疲情况编写矛。张二、该合症同段施工颜承包企业懂的主要任陕务是：根屑据初步设副计文件和周施工图设变计，负责惰完成该项挺目设计文颗件规定的他全部工程害的施工，刊包括：提魂供建设该啦项目所需驻的设备、纽材料和施卡工机械；对组织和派怠遣施工技虽术组前往屑进行施工音和管理；项雇佣、管暂理和辞退稀当地技术陡人员和工叹人；竣工燕后的缺陷倾责任期的犬维护等。龄施工承包豪企业的职杯责与承包敲合同中中窄国路桥工砍程有限责确任公司的粪责任相同测。帝三、该合心同段工期猾个月。工歉期计算时杯间以我方刮下达开工责令之日起蛮开始计算姥。萍四、请你有公司于年多月日开始讨，持你公葡司出具的角介绍信到狂我公司工甲程管理部瞎购买招标牙文件（含昨部分电子谋版文件）诚，每套收趣取工本费锤人民币元毅，售后不较退。委五、投标示人欲赴详嚷细了解施串工现场和络条件，我利司可以协遍助办理签悬证及安排孩考察事宜门，相关费幼用由投标皮人自行负价担。揉六、投标竞文件送交两的截止时毕间为年月售日时，投期标文件必尤须在上述图时间前递简交至（单门位：中国享路桥工程阵有限责任熊公司部；薪地址：北按京安定门影外大街畏丙幸8赶8哨号中路大否厦层室）暮。落七、请在进收到本邀剥请少书向2桃4毅小时内，界以书面方须式回函确摇认。如果黄你单位不仁准备参与佣投标，亦仍请尽快通胞知我们，演谢谢合作崭。冰招标人地戚址：倘邮裳伞字旷编：惠电花趴奥恢话：至传象就摊总真：对联随模走系间双人案前：昂苗停招标单位始：中国路姑桥工程有偿限责任公型司年月日赛招标文件盏格式范本第一卷觉第桥1郊篇队投标邀请政书格式微投标邀请女书古第厘2耕篇赵投标人须律知俯投标人须篮知资料表茂说明趋：宗（索1孝）雷本表各项早在送审投外标文件时记，应无例许外一一填羽写，减除布“钟不适伯用哪”便项外，不曲留空白。山如某日期食暂时不能云确定，可塘先填计划迈日期。秋宫投标人须显知破条款号味具体信息铺或数据陪1.0僻招标人名奋称：中国轧路桥工程善有限责任泉公司油地址：北巧京市安定占门外大街具丙搅8扣8郊号贯电话照：央呼传真晕：工策联系人：糊邮编拦：塔薯1.1艳工程项目捷名称：诚1.2冲工程说明柏：详见工红程量清单俘1.3多工期：漫缺陷责任玉期：扫2招资金来源妖：墨本项目投银资方嫂为厕财。雀11.6芬调价的条圾件：。书12.1甚投标文件隔有效期蜘：毛13.1轮投标担保逗的金额：鞭每标段杜元人民腿币恼朝招标单位饱账户信蒜息活:案收款人访：祝滚账号塌：虑土开户行：丢13.仪2健（靠2临）躬出具投标垮保函的银胆行级别：闹支行以上像（含）谢15.1铃投标文件座的份数：诞每标段正谎本起1资份，副本俱3淹份偶16.期3非（丙1熊）治送交投标膏文件的地南址：见投贴标邀请函拦16.岔3汉（案2辽）舅开标时间胡：年月日办点蛮17.1下投标截止肤期：年月播日点尊32.1搅履约担保召的金额比黄例：分包欲合同价格吗的咳%持履约担保默提交时间划：霞投标人须架知援一、敬总危瓶则今1.启虏招标范围副1.1筝锐本项目甲狮方愿意接璃受乙方为跑修建、完踩成资料拾表建1.肯1猾所定义的桶本工程及埋其缺陷修沟复所提交处的投标文咸件。周1.2瑞顾话本项目预厕计工期见享资料表。叛2.供级资金来源餐资金来源岩：疤本项目投皆资方为。讽3.叠圈投标人的敏合格条件坦3.1郑被邀请的浓投标人必誉须按招标汇文件要求免报送资格犬资料。贪3.2映投标人在羡送交投标庆文件时应从按新情况详更改或补潜充其资料柳，至少应劣更新以下景资料（如度有）：辫（附1严）投标人凶基本情况蔑表及其营痰业执照、可资质证书尽等资质、盛信誉资料遮（复印件姐）；穗（运2妇）近五年港财务状况秒方面的变器化，新近闷取得银行直信贷额度侮（如有必浊要）的证卖明隶和宁/炊或获得其淘它资金来吨源的证据六；以及现北已接受（包中标或签翠约）的新蒜合同工程晴对财务状圈况的影响洲；财务状哈况表应包第括经审计腥、公正的旷资产负债脖表、损益挖表）；资（绝3匙）近五年旧在国内、批外新承包宗的或在建叔工程名称炸、规模、之进展程度杂和工程质怎量；猾（师4息）在国内渣、外已交罚工的工程迷及评定的堵质量等级母；枯（箭5锄）最近的蜜仲裁或诉狠讼介入情吃况；学（辆6幕）拟投入郑本工程所拦需关键施浊工设备的粪当前备有堂情况（在诱或准备运另抵），设揪备清单中制应标明设销备来源（侵即新购、板自有或租递赁）、购声置日期、模机况、当稿前备有设变备的所在撤地点等；萌（零7贞）拟投入跌本合同段锁主要人员傍情况。卷3.3右勾严禁投标贩人以任何退方式将合畏同段的任双何部分分侨包出去。蹲3.4项各个标段卡的深投标文件梨应分开独件立装订成盟册，且每笔个投标人阻针对一个誓标段只能思提交一份价投标文件别。夫觉4.江笔投标费用稿4.靠1味投标人在握投标过程仰中的一切哥费用，不权论中标与仆否，均由伯投标人自播负。堡5.苦挎现场考察底5.1播投标人应颗自行查明伪或核实有冷关编制投锐标文件和尾签订合同冒所必需的止一切资料法。比5.2辈衬如果投标川人认为需怀要赴进行挤现场考察舍，费用由呜投标人自敞理，招标享人可以协央助办理签拳证及安排缩相关活动遗。仗附件一地经理位置示犹意图圾招标文件朋组成冠1.多码招标文件飘的内容银各卷册的驱内容如下矿：第一卷邪投标邀请晕书格式枝投标人须污知倒招标文件