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计划计划评价项目个人导向替代587电视广告49986691、底线标准【方案能否解决问题是最重要的底线标准之一】在很多评价标准中，有些项目绝对不能让步、妥协。其中，最重要的就是解决方案是否真的能够解决问题，这是评价替代方案时最重要的因素。因为，花费时间和精力选择的方案，最后却不能解决问题，便毫无意义。【例子】希望年届高龄的社长能尽早退休，是属于追求理想型问题。社长身边的人提出“如何”的课题：“该怎么做才能请社长退休?”他们讨论出一个替代方案：“请社长就任没有代表权的会长一职。”这个方案听起来很不错。但是，假如最后社长没退休又兼任会长，岂不是白搭?所以，应该是先想办法让社长退休，再请他当会长。换句话说，这个解决策略并非解决问题的症结，所以不是解决问题的好方案。像这种情况，有几种替代方案能解决问题。例如，较强硬的手段像是“请董事会解任社长”,也有较软性的手段像是“请社长夫人说服他”。当然也能够从制度面着手，像是“制定社长退休制度”。至于先前的“请社长就任没有代表权的会长一职”,能够当成方案中的一个【还有哪些不可退让的“制约条件”?】确认替代方案真的能够解决问题之后，要思考替代方案是否符合其他绝不能退让的条件，并且立即删除不符合这些条件的替代方案。【举例——购买自用车】当你考虑“购买自用车”这个追求理想型问题时，若是没有制约条件，你能够列出无数的车种作为候选选项(替代方案)。但是，如果你有绝不可退让的条件，例如价格在200万日元以下的四轮驱动休旅车，那么候选车种的范围便大幅缩小了。【举例——部长职缺】假如有某企业打算找外部的人来担任某个部长的职缺。而不可退让的条件为：年龄35岁以上、45岁以下、拥有MBA学历，并且至少在大企业有3年以上财务相关工作经历。设定这些条件后，就能够一口气缩减大批的应征者。特别是当候选选项 (替代方案)太多时，设定制约条件能够帮助你在初期阶段有效地进行筛选。(比如企业招聘时对专业、年龄、学校等的限制，有时候，这些条件或许不是完全不可退让的“制约条件”,但是加上这些条件，能有效提升效率、降低成本)【接着思考对替代方案的“期望条件”】了解有哪些必需项目，下一步就是思考期望的项目。与制约条件不同，这些项目是指“并非绝对必要、但最好能满足”的一连串条件。在前述“购买自用车”的例子中，你还能够列举出并非必要、但自己非常重视的项目，例如铝制轮圈、驾驶座装设汽车座椅加热垫、真皮座椅、附DVD自动导航、省油，等等。而在“部长职缺”的例子里，还能够列出一些期望项目，例如英语能力强、有管理顾问的经验、有业务的经验、有开创新事业的经验，等等。这些都是有最好、没有也无妨的条件。【根据重要性给期望条件赋予权重】评价替代方案的方法是，给期望项目的重要性打分数。能够设定10分或5分为满分，评估各个项目的比重，进行相对性的评分。然后，为每个替代方案打分数，能够用10分、5分、100分为满分。接下来，将各个替代方案的分数和评价项目的比重相乘。各个项目相加之后的总和，

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